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现场作业还在翻看厚厚的公益文件吗?那就 out 了,不如完善一下标准作业指导书。 标准作业指导书的作用主要有三点第一是规范企业的生产流程第二是提高人力资源的利用率第三是帮助企业降低经营成本,如人工成本、作业浪费成本等。

边写作业指导书的最高境界就是要像连环画一样,有步骤、有内容、有画面,谁都能看得懂。

编写作业指导书的三个一口诀,第一一个步骤,这一步要做什么?第二一个要点应该怎么做?它的技巧是什么?第三一幅图,一幅图胜过千言万语。

你要 f 幺六九四九标准对于作业指导书有哪些要求呢啊? itf 幺六九四九这个标准有一个条款叫八五一二,对我们生产现场的这个作业指导书啊,提出了管控要求, 然后我总结的以下七点,是这个锥子老叔强制的一个要求,如果没有做到的话,可能会被开成不回像那第一个就是所有生产现场的这个工序,哪怕他是非常简单的,你应该也要制定这个锥子老叔。 那第二个要求就是这个最早书在发布之前啊,要经过批准,以确保这个文件是充分的和适宜的。 那第三个管控要求,这个对照书制定完了以后,要传达到相应的这个岗位和员工,并且员工能够理解他。 第四个管控要求,这个作业知道书应该是清晰的、易读的,也就说我们拿这个作业知道书出来的时候,不能上面都是一些手印啊,油污啊,内容看不清楚,自己看不清楚,这样肯定是不行的。 那第五个要求就是这个对照,说要能够用员工能够理解的语言去表达,那就 比如说有一些外企可能制定的都对照是英文的,你发到生产线上去,生产线上的员工可能文化程度没那么高哈,看不懂上面的一些英文,那也是不行的。 那第六个要求就是这个最早书应该在指定工作区域内要能够得到,比如说我们员工在这个区域内内啊,在干活啊,那这个区域内就要得到这个最早书啊,不能 说我制定的完了以后,最少是放到我们的办公室,那这样肯定是不行,在区域里面得不到,那最后一个要求就是 有的生产工序啊,上面,呃,可能有一些安全防护的一些要求啊,比如说我们要带焊接,要戴眼镜啊,还有我们的有些冲压需要穿脑保鞋啊,那这些安全规则必须要写到这,这个作业指导组里面要形成文件。好的作业指导书应该是什么样的呢? 那我认为这个,嗯比较好的,这个对的书应该是什么样的呢?就是一个 对这个工序不熟的人,拿着这个坠子老书看到上面的一些这个上面那些字啊,能够操作啊,我觉得如果坠子老书能写成这样是最好的,那当然这是比较理想的啊,那通常, 呃,这个好的坠子老鼠需要考虑以下的一些方面啊。第一个就是我们的坠子老鼠应该把我们的操作流程给写出来, 比如说我们要把大象装进冰箱,分成几步啊?第一步把冰箱门打开,第二步把大象塞进去,第三步再把门关上啊,这个就是叫操作流程啊,要给他写出来。 那第二个就是要考虑的,就是说每一个活动啊,每一个活动要使用到哪些工装,哪些设备啊,哪些材料,你应该把它写出来啊? 那呃第三个就是要列出过程管控的要求,就是我操作这个步骤的时候应该要控制过程的哪个参数啊?比如说我们做焊接的时候,我们的焊接电流应该在控制多少呀?啊?那最后还有 一个就是,呃,我们这个活动做完了以后,半成品或者成品我们应该是怎么去检查他?这是产品的控制要求啊, 那再下一个就是我们的这个作业指导书应该要包含一些反应计划,也就说如果是这个在作业过程中发现我们的这个仓数不对了,或者我们的产品不好了,我们的反应计划是什么啊? 那最后一个,我觉得这个最早书啊,很多的这个来这个来源点是要考虑控制计划里面的输出,怎么跟我们的这个最早书给连接起来啊?这个几个方面可能需要去去考虑的。有好的模板给我吗? 嗯,这个有的啊,就是,呃,私信我,我会给你一个比较好的这个格式的。对,这套书啊,给你参考一下啊。

那这是一个羽绒背心的检验作业指导书啊。步骤一,核对色卡供应单板次 a 共五页,第一页执行标准或者积累要求,看到没有, 做这个工作要懂检验流程,要了解客户的品质标准,要经过公司的管理培训。好作业说明,第一,找到与本款相符的社卡,核对产品与社卡上的物料是否吻合啊这是第一,找到社卡打开跟样品核对是不是相符。 第二,找到公益单,三的公益要求,核对产品公益是否正确,找到公益单和对样品上面的公益要求是否正确。 三、开始检验羽绒服检验方法,压摸式检验,从上到下进行,不能有跳针、断线,出绒,有动作摆在这里啊,使用的工具是皮尺、工艺卡、色卡。 第二步,检验,这里是要求是一样的啊,第一也是检查口袋高低,第二检查是否有跳针,充绒是是否均匀,左右航线是否对准。第三,把口袋链拉下,看看是否顺畅。四、叶子总共是三个步骤,一个是 核对,一个是检验,一个是。第三个是读词。所以这个作业指导书其实是比较复杂的,比较麻烦的。但是你做好这个之后,做好这个之后 就形成了一个标准。呃,我们今天如果来一个新的检验人员,让他去检验羽绒服,我们把这一周的学 给他看一遍就可以了,他看不懂,看两遍对不对?再看不懂我跟他讲一遍他可能就知道了对不对?他只要认识字的,我相信都能够看懂。来,我们再看一下啊,这个是模板机操作作业指导书要求,第一步,开机看 开关,向右拧,涂一向右拧,检查插头是否插好。第二开气,把按钮拔出。第三拿起气枪开一下,看是否有气。第四步,点击复位,每次开机必须复位,几个步骤全部做下来。这个只要认识字的手脚健全的啊, 不是那种流口水的那种啊,他都会做的。所以这个这个就是说我们的一个复杂化,其实也是标准化啊。

这个主题谈谈丰田时品质管理中作业标准书要求。作业指导书意义在于无论多少人都能够根据作业指导书形成一致的作业方法, 且结果是一致的。例如用螺丝将轮胎锁到车上的作业指导。临时固定方式固定到扭力大于有多少 acebd, 永久固定方式固定到扭力大于有多少 acebd。 如果没有上述规定,则一百个人就会有一百个操作方法。 作业标准的要求一、明确作业的好坏,明确判定基准。二、作业指导符合现场的实际要求,是一致的,符合现场需求。三、明确管理项目管理方法、品质特性检查方法。四、考虑自动化、安全连锁装置、木质管理的标准化。 五、达到具体客观的标准,是卓越者一目了然。六、间接明了,有具体的步骤,有明确的定义。七、继续改善,持续修订,经常处于未完成的状态。 作业标准式的管理要求还包括一、让作业者了解作业的目的地图。例如钻孔不只是保证孔的精度,这个孔是用来排水的。二、培训教育作业者如何使用。三、加入现场的烟的需求。

我身后这个叫作业指导服,马上拿一个给大家看一下,看啊,就点单简单的一支笔,这里啊是我们电池装喇叭装电池到的行业当中,我们从详细的作业指导服,而且每个地方都会告诉我们工艺要求,工作需要注意的事项是什么,工艺要求是什么?那属于哪一个? 到这个同事你就一定在这个地方,他们在上线之前呢都必须要学习我们所有的生产的资料,这样我们才有办法让我们的同事去进行作业和生产,保证产品的。

岗位啊,标准作业书全套一共有十个,非常好。这边有标示一二三四五六对吧。比如说我要找哪个,我们来看一下。比如说我找五五 s 作业指导点点表书,我们看一下来。这个就是啊,拿下来 轻轻一拿对吧,就可以。去干嘛拿着去看去对照。用完了之后呢,围着我的岗位去做,用完了之后,什么把它还回来就可以了。把它还回来就可以了,这种做的非常好。


你只管努力,其他的交给天意。

这个叫岗位作业标准书,非常的好啊,这边有个清单,一二三四五六七八九十,这个下面的分别有在吗?哎, 三四五六,对吧?那如果说我想看哪个直接找就好,我们看一下第五个是什么五 s 标准作业模板。好,这个我只需要把它取下来,拿着这个五 s 的作业模板 就可以,非常方便的去检查我的现场五 s, 然后用完之后我只要给他还回来就可以了,非常好,这个。
