郭凡生怎么评价成功后的张向东

九二年我下海，慧聪做的就是利润共享之，我们有升股，我和另外四个人出了所有的钱，我们叫银股股东， 我干活的员工叫深股股东，我们每年把利润的百分之七十分给深股股东。我傻了吗？不是只有这样，员工才能把活当成自己家的活干。于是慧聪就取得了长足的进展。 我们当时打进珠三角，打遍天下无敌手，我们做的商情研究和展览，很多老一代的创业者都还知道， 我们打遍天下无敌手靠的是什么呢？靠的就是这样劳动分红的制度。那个时候我三十多岁分到了二零零三年，我们就完成了在香港的 ipo。 我 ipo 那一天，我一敲钟，慧聪产生了一百二十六个百万。你们想一想，零三年的一百万是今天的多少钱？我当时的利润一年只有五千万， 对不起，零三年五千万利润比你现在五个亿都多。但是我的员工在我一敲钟的刹那间，他们取得的财富将近三个亿。 这就是利用香港注册制的制度，让员工迅速致富，让企业迅速发展。

香港的那个招待员，他都不尊重你，给你把水杯乓就扔在桌子。现在讲中国的改革开放，我们都愿意看三点五年，但是我大概在七八年前写了一个东西，叫做中外关系四十年，我们要从长期的角度看中外关系。 前面的二三十年我们一直是仰视，我们看他很了不起。比如我当时我们去香港，我们中国代表团那去香港吃了面条，还要喝凉水，那个香港的那个招待员，他都不尊重你，给你把水杯嘣就扔在桌子上。我们当时非常去， 那是一九八几年，那个时候你们不知道我们的二频道、中央一频道能够同时放三个日本的动画片，那时候最时髦的电影是追捕，所以那个时候不论从文化各个方面，我们都向国外学习，学的对不对？对，但学的很屈辱， 这个屈辱你们是理解不到的，我们这代人理解的非常清楚。我的好朋友叫杜杜为什么下海，因为他在香港跟一个教授谈话的时候喝了一杯咖啡， 他一算这个咖啡的价格相当于他三个月的工资，都还会干吗？他就下海了。很多人都知道他把他的非上市公司卖了八十六个亿，他到美国收购了老虎舞姿，自己的高尔夫球场，他就成就了他的事业，这就是企业家精神。 我们那个时候真是仰视着看他们，向他们学，我们不知道他怎么干，听着怎么干，我们学着干。还有就是把他请来了，让他教着我们干。现在是全世界来向中国学习的时代， 因为我们创造了全世界没有的效率，我们创造了全世界令人瞩目结舌的这样的一个 业绩。所以我觉得中美关系一定不要从特朗普访华这三个月、五个月、八个月去看，从一个长期趋势看就能看到中国的崛起。 如果从一个三个月、五个月你打我一拳，我踢你一脚的角度，看不出谁胜谁负，这就是我们从仰视到平视的一个阶段。

我不看好汇通网未来，因为我认为未来未来在那个行业哈，只有阿里巴巴才能做的最好。我已经这么成功了，你都不信任我， 凭什么让他们信任你一个比我还不成功的人？这段充满火药味的交锋发生在央视赢在中国的录制现场，发言的小伙名叫张向东，当时还是一位怀揣项目四处寻找资金的普通创业者。 在全场都在讨论怎么找钱时，他却不按套路出牌，公然将矛头指向了台下坐着的 b 二 b 行业巨头汇聪网创始人郭凡生。面对一个初出茅庐的年轻人公开砸场子，郭凡生当即迂迂了猛烈回击。而这场对决也拉开了两种商业思维代际碰撞的序幕。 我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我，我个人哈，因为怎么说我非常对我自己有信心，因为我，我感觉我现我现在做的项目哈和商业模式哈，属于传统的商业模式，但是我想颠覆这种传统的商业模式和针对这种客户市场，因为我相信我的战略眼光。 在众多商业巨头评委面前，张向东直接称自己是人才，这种底气并非源于盲目自大，而是他敏睿的数字逻辑重塑市场。 这种超前的危机意识，在那个行业秩序尚未重组的时代显得格外突兀，也让习惯了传统规则的评委们感到不可思议。但是我现在有一个很不明白的问题，是什么问题呢？就是为什么你们非要强调有一个团队和自己，一定要把自己的钱给投进去， 如果有个很好的项目能给你们带来投资，你们为什么不投资呢？为什么不跟我一起来创造这个项目呢？我非常相信我的商业眼光，哎，主持人，我可不可以验证一下我的商业眼光？ 这里展现了创业新手与传统创投规则的冲突。在投资人的逻辑里，创始人必须拿真金白银绑定风险，但在颠覆者看来，只要趋势正确，资本就该为好眼光买单。 为了打破这种沉闷的规则，张向东选择直接验证自己的商业眼光，并将验证对象瞄准了在场的行业老大，我向我预测一下，在座的有一个汇聪网，我认为我也经常使用汇聪网，已经使用汇聪网的搜索， 但是我不看好汇通网未来，因为我认为未来未来在那个行业哈，只有阿里巴巴才能做的最好。不是说我为他做广告，因为阿里巴巴现在他这种群，他这种整合，现在在整合各个他的优势，等他把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来 去去打郭总的，因为他已经把那个异趣给打败了，所以说他只能要把雅虎整合，整合完毕之后，他就会腾出手来来打郭总的。我是这样认为的。这段预测在二零零六年听起来犹如天方夜谭。 当时汇聪网早已上市，风头无两，而阿里巴巴还在深耕 c to c 市场。但张向东看透了本质，阿里巴巴通过免费策略击败异去，并整合雅虎，正在编织一张庞大的生态流量网，这种闭环生态一旦建成，降维打击传统信息门户只是时间问题。他用朴素的大白话 精准预言了行业的未来走向，我接着你的大白话精准预言了行业的未来走向，我接着你的大白话精准预言了行业的你。而且你用别人的钱 回答这个最简单的问题，就是，我已经这么成功了，你认为我还不行，是我不行。这要用历史来说话，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你一个比我还不成功的人？这是商业辈论， 这是商业史上典型的权威逻辑。因为我成功了，所以我走过的路就是唯一真理。郭凡生用财富和地位构建起防御，将对手的客观逻辑分析粗暴的定义为对成功者的挑衅。 这种认知偏差在管理学中屡见不鲜。当人习惯了站在山顶，往往会忽视山脚下正在发生的板块漂移，他把评判权交给了历史，而历史最终给出了无情的答案。 我不要你说慧聪啊，就是你凭什么让别人信任你就可以这样？这是最重要的，因为我，我想用最简单的招数来获得客户。对啊，你那么简单的招数获获得客户，你已经早发财了， 你早就没有问题了。面对具体的业务逻辑，张向东试图从产品和用户端解释，但情绪上头的郭凡生直接打断了他。当一个行业巨头不再愿意沉下心来和年轻人探讨最基本的如何获取客户时，就已经埋下了落伍的伏笔。傲慢往往是毁灭的开始， 用你行你上不行别说话的仕途逻辑来回决真知灼见，其实是输了气度。反正因为怎么说呢，毕竟呢，你如果仅缺钱，我就告诉你，好的创业根本不缺钱， 我会从一开始根本没钱。好的创业，真的，好的创业你不缺钱。如果你说你就是因为缺钱，实际上我告诉你，缺少的是有钱人对你的信任， 这是最重要的。郭凡生试图用自己当年白手起家的经历说明，好项目不缺钱，缺的是信任。确实，在创投圈里，建立人与人之间的信任是第一步，但他忽视了，时代变了， 当年靠信息差就能成功的草根时代正在过去，互联网竞争已经演变成了资本生态和技术的高效融合，光靠传统的热血和老一套的信任， 已经很难在狂飙突进的数字洪流中立足。我在印证我的商业眼光和代表我的个人观点，你知道吗？我自己代表我个人观点，但是这个个人观点我说过，需要五年的时间去考证，哈哈哈， 我想问，如果我想对你投资，你认为我要考证几年？如果对慧聪还需要考证五年的时候。对于你既不愿意把自己的钱拿出来，又不愿意组织团队跟别人分享利益，我凭什么相信你？我觉得我不相信你。 张向东平静的提出了五年之约，却换来了全场的轰笑。郭凡生更是以一种绝对功利的态度彻底关闭了沟通的大门。但拉长时间维度来看，这正是商业最迷人也最残酷的地方。时间的复利会惩罚每一个傲慢的巨人，也会奖赏那些看清未来的实干家。 五年后，阿里的体量彻底超越惠聪，这场赌局的胜负早已写在历史的答卷上。我再，我再普通来一点， 我再补充两点，我需要团队，我也会给团队好更好的一些，在目前来说所有的民营企业家没有给的一些文化，企业文化，但是我需要一个资金创造一个团队，我认为我应该是在两年之后就可以做到跟现在汇通一样的一样一样的一个成果。我非常欣赏你的这种 诚实和自信啊，我和你的其实所处的阶段是差不多的，就是对自己非常自信，然后觉得自己以后一定能做一件什么样的事情，但是我不认为呃，我现在不需要学习。我，我也不认为。呃。在座每一位成功者都只是捡过来的，在路上捡了一一 一堆大堆金子，然后就坐在这里，在在这里对别人指手画脚。我不认为是这样的，我觉得是，我觉得他们每个人都有自己闪光的地方。我刚才说蒋总傻，并不是认为我真认为他傻， 他如果真傻，我才不让他坐这里了，哈哈哈。所以我觉得你现在需要的可能还是还是学习，还是需要对对前辈的这些成功人士的一些一些尊重。我想这是你，如果说你希望五年之内取得成功，这是你的必修课。 台上的评委高然站出来发声，但他依然选择附和传统权威，他把张向东对商业模式的客观推演包装成了对成功人士的不尊重。这种社会大学式的说教，常常是传统商业环境扼杀创新火花的隐形枷锁。 大家都在谈论礼貌和辈分，却唯独没有人在意那个被他点出的真正关乎企业生死存亡的问题。我看过一个蓝皮书的报告啊，第一个蓝皮书报告，中国大陆的企业平均的存活率，百分之八十是五年之内倒闭，那平均企业存活是二点九年三年半。哎对， 三年三年半又缩短了。郭总二点九年平均的平均。对对对，那从开门到倒闭，二点九年就不见了， 多么恐怖啊！所以今天满怀热情说我要创业，可是很抱歉，你没有学习，你没有去了解你的市场调查咨询，过去成功靠机会，未来成功真的是靠智慧。 我真的要提醒您，在创业的路上，不是您做错了什么，你没有做错任何事，可是旁边的人做对，你就倒闭了。所以一定要看得起你的竞争对手，尊敬你的竞争对手，你才会赢得更加漂亮。这位评委提到的一句话，在多年后一语成谴。你没有做错任何事，但如果旁边的人做对了，你就倒闭了。 这正是汇聪网后来走向落寞的写照。面对阿里的强势崛起，汇聪网确实没有犯下什么致命的大错，他只是守着自己过去的成功，在时代浪潮转向时慢了半拍。 张向东虽然在节目中没有拿到投资，甚至遭受了全场的冷眼，但他展示出的敏捷嗅觉和面对质疑时的从容，证明了真正的洞察力，从不依赖于头衔。在瞬息万变的市场中保持定位，认清趋势 永远比保守过去的辉煌更有价值。时间对每个人都是公平的，他不看你的身份有多高，他只看你是否站在了风口与趋势的那一边。

最可怜的是你老了，走不动了，看着自己的公司就没了。现在东方征选和新东方和中国的一大批上市公司面临的是传承问题啊。咱们就来说吧，与辉同行和东方征选，谁的效率更高？ 东方征选的人是一千多人，与辉同行只有五百人，他的利润是他的五倍，算一算，与辉同行的这个利润是东方征选的十倍啊！奖金 我凭什么还给你干？但为什么与辉同行比东方证券厉害？这到底是挣钱出了问题，还是分钱出了问题？大家想都是在给自己干， 把钱给大家分的非常好。挣不着钱的人是因为你的钱没分好，分好钱才能挣到钱。

我不看好汇通网未来，因为我认为未来未来在那个行业哈，只有阿里巴巴才能做的最好。我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你？一个比我还不成功的人，这个穿着西装的年轻人为何有如此大的口气，在央视的节目中敢公开叫板当时汇通网的老总郭凡生呢？ 因为他是张向东，万网的创始人。二十年前，张向东还是一个坐在观众席上拿着自己的创业项目找资金的后生，而面对台上担任评委的商业大佬竟然预言汇聪网会被阿里巴巴打败，今天言论让现场的汇聪网创始人郭凡生怒发冲冠，年轻的张向东缘何有如此自信呢？ 我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我，我个人哈，因为怎么说我非常对我自己有信心，感觉我现我现在做的项目哈和商业模式哈，属于传统的商业模式，但是我想颠覆这种传统的商业模式和针对这种客户市场， 因为我相信我的战略眼光和我的商业眼光。拿到话筒的第一句话，张向东就表明自己是个人才，他的自信源自于学业的积累，超前的市场方向的把控和敏感度。而在这个创业大赛的节目中，面对台上的大佬如此毛遂自荐，让现场的人无不惊讶。但是我现在有一个很不明白的一个问题，是什么问题呢？ 就是为什么你们非要强调有一个团队和自己一定要把自己的钱给投进去，如果一个很好的项目能给你们带来投资，你们为什么不？ 你们为什么不投资呢？为什么不跟我一起来创造这个项目呢？我非常相信我的商业眼光，哎，主持人，我可不可以验证一下我的商业眼光？二十年前的商业市场，尤其是互联网领域，刚刚兴起，好的项目层出不穷，张向东的万网也刚刚创业， 而在当年，如果一个项目不投资金，没有团队，直接找投资人去谈，无疑是个笑话。频频撞壁的张向东不仅提出疑问，能带来利润的好项目，为什么就拉不来投资？ 对于张向东这样一个对自己的判断绝对相信的人，根本无法理解投资人的想法，甚至连普罗大众也会认为张向东简直是痴人说梦，想着空手套白狼。我向我预测一下， 在座的有一个汇聪网，嗯，其实我我本人哈，我感觉我对汇聪网好，我认为我也经常使用汇聪网，已经使用汇聪网的搜索，但是我不看好汇聪网未来，因为我认为未来 未来在那个行业哈，只有阿里巴巴才能做的最好。不是说我为他做广告，因为阿里巴巴现在他这种群，他这种整合，现在在整合各个他的优势，等他把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来 去去打郭总了，因为他已经把那个意趣给打败了，所以说他整要把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来来打郭总了，我这样认为，谢谢。 为了验证自己的商业眼光，张向东将目光投向了当年和阿里巴巴齐名的电商网站汇聪网，当时的汇聪网甚至比阿里巴巴还要出名， 而张向东看来，汇聪网在未来根本不是阿里巴巴的对手，张向东用朴实无华的语言将刀子直接扎进了汇聪网创始人郭凡生的胸口。张向东的无畏勇敢，对电商行业、互联网行业未来的把握，让他自信的指出了所有人看不到的趋势。郭凡生预料之中的炸裂， 我接着你的问题，问你一个问题，我已经这么成功了，你都不信任我，你凭什么让他们信任你？而且你用别人的钱回答这个最简单的问题，就是，我已经这么成功了，你认为我还不行，是我不行， 这要用历史来说话，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你？一个比我还不成功的人，这是商业秘密。 这段话一直都是这个综艺的名场面之一，郭凡生应用的就是一套上位者的逻辑，那就是我成功了，所以值得所有人的信任，没有我成功的人都要按照我的规矩来，尤其是对于投资，郭凡生不会把一分钱花在自己看不到回报的项目上，更不会花在不尊重自己成功的人身上。 面对张相东的预言，郭凡生看到的不是危机，而是这个年轻人对自己的挑衅，这个还在创业之中的人对自己这个成功者的挑衅。现在的啊，汇聪网啊，他是通过一个互联网的形式，我，我不要你说汇聪啊，就是你，你凭什么让别人信任你就可以这样？ 这是最重要的，因为我，我想用最简单的招数来获得客户，对啊，你那么简单的招数获获得客户，你已经早发财了，你早就没有问题了。张向东很不理解一件就事论事的讨论为什么上升到了人身攻击和商业辩论上去， 他仍然想用事实说话，而怒火上头的郭凡生却无法平静，把炮火全数砸向了张向东。而张向东用事实说话，坚信自己的眼光，让他没有被郭凡生的怒火沾染，但眼下自己的困境也依然在，他还是想要一个答案， 可我可是我本人，因为怎么说呢？毕竟呢，你如果仅缺钱，我就告诉你，好的创业根本不缺钱，我会从一开始根本没钱。好的创业，真的好的创业你不缺钱。如果你说你就是因为缺钱，实际上我告诉你，你缺少的是有钱人对你的信任，这是最重要的。 郭凡生并不想给张向东一个答案，也许他自己都无法回答张向东的问题，也并没有听得懂张向东的困惑。商场如战场，瞬息万变，一个小小的不起眼的机会就会让一艘行业航母沉沦，而郭凡生显然太轻视还年轻的张向东了。历史会告诉郭凡生，钱并不能真正打垮一个自信且坚定的人。 对，我在印证我的商业眼光和代表我的个人观点，你知道吗？我自己代表我个人观点，但是这个个人观点我说过需要五年的时间去考证，哈哈哈，我想问，如果我想对你投资，你认为我要考证几年？ 如果对慧聪还需要考证五年的时候，对于你既不愿意把自己的钱拿出来，又不愿意组织团队跟别人分享利益，我凭什么相信你？我觉得我不相信你， 哈哈哈。一个着眼于未来，想用时间去验证自己的商业眼光，一个着眼于过去，用自己的成功经历否认对方的决策和眼光，时间会证明一切。而对于当时的张向东来说，他只想通过投资者的支持来实现理想。我在，我在普通蓝点，我在普通蓝点，我需要团队， 我也会给团队好更好的一些。在目前来说，所有的民营企业家没有给的一些文化，企业文化，但是我需要一个资金创造一个团队，我认为我应该是在两年之后就可以做到跟现在汇通一样的一样一样的一个成果。我非常，我非常欣赏你的这种诚实和自信啊。 我和你的其实所处的阶段是差不多，就是对自己非常自信，然后觉得自己以后一定能做一件什么样的事情，但是我不认为。呃，我现在不需要学习，我不，我也不认为。 呃，在座每一位成功者都只是捡过来的，在路上捡了一一一堆大堆金子，然后就坐在这里，在在这里对别人指手画脚。我不认为是这样的，我觉得是，我觉得他们每个人都有自己闪光的地方。我刚才说蒋总傻，并不是认为我真认为他傻， 他如果真傻，我才不让他坐这里了，哈哈哈。所以我觉得你现在需要的可能还是还是学习，还是需要对对前辈的这些成功人士的一些 一些尊重，我想这是你如果说你希望五年之内取得成功，这是你的必修课。 这位评委立场鲜明的站在郭凡生的角度上批评张向东不知学习，指手画脚，甚至不尊重成功的前辈，一顶大帽子扣下来，将张向东的所有努力都泯灭了，既然所有人都有闪光的地方，为何在张向东身上看到的都是不尊重的地方呢？ 这就是思维定式和强者思维在作怪。我看过一个蓝皮书的报告啊，第一个蓝皮书报告，中国大陆的企业百占有平均的出货率，百分之八十是五年之内倒闭， 那平均企业存活是二点九年三年半。哎对，三年三年半又缩短了。郭总二点九年平均的平均。对对对，那从开门到倒闭，二点九年就不见了，多么恐怖啊！所以今天满怀热情说我要创业，可是很抱歉，你没有学习， 你没有去了解你的市场调查咨询。过去成功靠机会，未来成功真的是靠智慧。我真的要提醒您，在创业的路上，不是您做错了什么，你没有做错任何事，可是旁边的坐对，你就倒闭了。所以，一定要看得起你的竞争对手，尊敬你的竞争对手，你才会赢得更加漂亮。 中国大陆企业平均存活是三年左右，可见竞争多么激烈。但现场没有一个人真正发现这个年轻人的眼光是多么独到。 而即便是在竞争如此激烈的商场上，尚未者仍然不能接受创业者的疑惑。事实上，几年后，张向东的万网被阿里巴巴收购，而汇通网则很快走向衰败。真正的尊重是尊重自己，也尊重对手。所以这位评委的最后一句话送给郭凡生是如此合适。相信自己并不是盲目自信， 而是用科学方法、敏感的市场度去推断，去推演得出的客观结论。张向东并没有落入对方的逻辑陷阱和情绪陷阱，他知道自己是对的，并坚信自己是对的，即使遭到质疑，也从不否认自己。 我们每一个人看似普通，但都是存在在这世界上、社会上不可或缺的一份子，坚定自己，相信自己，就不会被人拽着鼻子走，才会真正的做回自己，你记住了吗？

中国的大学必须改变。前几天我去参加一个原创学术讨论，很多教授在分享，他们讲我们有多了不起，我的理论有多了不起，但我听他们的理论并没有什么了不起。 前几天一件事情引起了我的一个深思，就是我前几天参加了一个企业家的事情，企业家都是每人要掏几千块钱，这两百多个企业家才会来，他们是自愿来的，是掏钱来的。我就问了一个问题，我说我的母校人大的商学院、北大的光华管理学院 和清华的经管院，这三所大学如果现在不发文凭，还有多少人愿意拿钱来上？ 他们愣了几刻，然后多数人都认为没有几个人来，这说明什么？说明我们是靠手中的权力，是靠发文凭来吸引学生，并不是靠我们的学识和能力来吸引学生。 在美国的这个 mba， 讲课的教授都是企业家，那个教授只能做点评和入点，所以中国的原创理论才具有了更高的价值。所以在经济和管理学中，我们必须看到，过去我们做研究要靠门限，今天做研究更多的要靠实践。 我们这代人，从八十年代到今天，经历了中国的改革开放，经历了互联网，又在走入 ai， 这个时代 完全靠文献来做京剧管理学的研究是不行了，一定要靠实践。那就是你一个教授讲的好，一定要讲你的实践，特别是你跟踪了十年、二十年的实践， 没有这样的实践，只靠文献。请问那个文献如果是假的，我们不就把假的罗列，文献越多，反而显得科研水平越低吗？所以大学必须改变，大学要改变，教授就要改变，教授要改变，就要从文献走向实践。

二零零六年央视财经频道有一个很火的节目叫赢在中国，当时有一个普通的创业者在节目中说出了他的观点，我非常相信我的创业眼光。在座的有一个慧聪网，但我并不看好慧聪网，未来商业做的最好的应该是阿里巴巴，因为阿里巴巴现在整个自己的优势， 马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总了。年轻人说完这番话之后，全场哄笑，而汇总网的创始人郭帆生更是十分不屑的说，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让别人信任你一个比我还不成功的人。而年轻人也被郭帆生逼问的 十分尴尬，有人说这个小伙子就是万网的张向东，是不是张向东并不重要，重要的是预言成真了。现在阿里巴巴的市值五千亿美金， 而汇松网的市值八亿美金，二者相差了六百二十五倍，这个倒是真的，所以永远不要瞧不起现在不如你的人，也许他就是超越你的奇迹。

十四年前，一个籍籍无名的创业青年因为自己的几句话被全场人嘲讽，更是让电商大佬怼的颜面尽失，他就是张相公，因为在赢在中国说五年内，阿里巴巴一定会干掉当时的电商巨头汇聪网。此言一出，汇聪网创始人郭凡生直接怒怼，我已经这么成功了， 你都不信任我，凭什么让我们信任你一个比我还不成功的人？四分钟的对话，张向东几乎被郭凡生打断，真是想想都尴尬。不过张向东并没有理会这番讽刺，而是踏踏实实创业，专注育民服务。五年后，他的话居然印证了阿里巴巴成为互联网昔日的电商霸主，汇通网在时代的浪潮中逐渐没落。 两千零九年，张向东自己创办的万网被阿里巴巴重金收购，摇身一变成为亿万富豪。两千一一年，张向东强行封停汇聪网域名。四小时，你打断我四分钟，我封停你四小时，真是君子报仇十年不 晚，莫欺少年穷啊！那么这位具有超前商业眼光的青年，到底是怎样在短短几年时间就能咸鱼翻身的呢？咱们下期揭。

我都已经这么成功了，你都不相信我，你让别人怎么相信你？一个比我还不成功的人。 二零零六年，一个安徽小伙子在央视赢在中国节目现场预言汇聪网的暗淡未来，被其创始人郭凡生狂怼。经网友多番考证，这个小伙子并不是创立万网的张向东。张向东后来也没有像一些人说的，报复汇聪网，关停其域名四小时。 这个小伙子看起来不到三十岁，带着家乡口音，他在节目中说想帮助家乡的徽商做电商生意， 为了证明自己的商业眼光，从而在现场成功拉到投资。他快人快语的对汇聪网的未来做出预言，将来会败给阿里巴巴，果然一语成称。汇聪网甚至没有和阿里巴巴进行 正面交锋，一直不断地调整和创新，始终波澜不惊。港股市值仅为四亿多元，不到阿里巴巴的一个零头。本周会松网，传出全员停工待岗的消息，人们耳边再次响起这个安徽小伙子的寓言， 其实他不是张向东。第一，长相年龄都不同，根本就是两个人。二零零六年的张向东。二零零六年的张向东是这样的。 这是二零零六年中国互联网大会召开前夕，新浪网对中国万网 ceo 张向东的访问， 不得不说两人有点像。如果是那个小伙子是十年前的张向东，估计很多人就信了。但是这是二零零六年同一年的照片，完全就是两个人。广州九帮数码原来的总裁也叫张向东，但也不是那个 小伙子，可能叫张向东的人太多了，安徽张向东不是万网张向东，也不是酒吧张向东第二，层次不同，赢在中国的小伙子渴望融资， 而张向东一直在考虑企业创新，对融资需求不高。张向东和弟弟张向宁是北京人，张向东清华大学毕业，张向宁北京师范大学毕业，两人在一九九六年就创办万网，前身创联公司，提供域名注册服务。 一九九九年， idgvc 投了五十万美元就成了公司的大股东。二零零七年，全球 ip 供应链服务商 cnic 收购中国万网多数股权，实现控股。万网的早期投资方新桥资本和 idgvc 均实现退出。二零零九年，阿里巴巴五点四 亿元的战略投资入主万网。这么多年，张向东一直以小股东的身份经营着万网，并没有太多融资需求。第三，张向东这么多年接受了几十次媒体采访，从来没想过他预言会匆往的未来，都是小编道听途说，添油加醋。 特别是万网被阿里收购后，预言汇聪进入阿里复仇汇聪成为一个完整的故事，曾经骗过了包括笔者在内的无数人。 比较起来，汇聪曾经是中国电商的鼻祖，由于创始人的理念、公司的管理机制、发展途径等等，最终无法不断创新。 公司换帅，创始人郭凡生退隐，而万网的大股东不断变换，创始人作为小股东，从一而终的经营公司，不论事业还是资产都获得成功， 而现在都低调退隐，给自己的江湖传说画上圆满的符号。汇聪郭凡生外网张向东，你觉得谁最终赢在中国？

讲改革开放，我们都愿意看三年、五年，但是我大概在七八年前写了一个东西，叫做中外关系四十年，我们要从长期的角度看中外关系。前面的二三十年我们一直是仰视，我们看他很了不起。 比如我，当时我们去香港，我们中国代表团那吃了面条还要喝凉水，香港他那招待员他都不尊重你，给你把水杯嘣就扔在桌子上， 非常屈辱。二零零三年，我的公司上市的时候，第一天晚上我就领着这帮人去找那个面馆，要把它收购了，把那些人都赶走，我们给自己争口气， 这就是一个从仰视到平视的一个过程。那个时候不论从文化各个方面，我们都向国外学二频道、中央一频道能够同时翻三个日本动画片。那时候最时髦的电影是是追悼吗？但学的很屈辱。我们这代人理解的非常清楚。 我的好朋友叫杜尚，他把他的非上市公司卖了八十六个亿，他到美国收普球场，他在香港，他一算这个咖啡的价格相当于他三个月的工资。杜尚还会干吗？他就下海了， 他就成就了他的事业，这就是企业家精神。我们那个时候真是向他们学，我们不知道他怎么干，听着怎么干，我们学着干。还有就是把他请来了，让他教着我们干。现在是全世界来向中国学习，因为我们创造了全世界没有的效率，我们创造了全世界令人瞠目结舌的这样的一个业绩， 这就是我们从仰视到平视的一个阶段。我们的指导老师几个八零后跟我去美国 下了几场之后说郭老师吼我，你看这个马哈顿这个道州不平，这就是平视的过程。我们这些五零后、六零后过去把美国当做天堂，我们学到了天堂的水平和氛围，你们今天才拥有了平视的可能， 再过二十年会不会有一个俯视呢？所以中美关系一定不要从特朗普访华这三个月、五个月、八个月去看，从一个长期趋势看就能看到中国的崛起。

中国家族企业的传承最近恶搞不断，宁波的郑永刚他不在了，前妻和儿子做，做了两年，赔的一塌糊涂。 他后来的这个妻子带着俩孩子来做公司，他后来这个妻子是上海电视台的新闻主播，他认为他能做，做了三年也赔了一塌糊涂。最近公告的消息是，他所有亲人都退出了珊珊集团，珊珊集团被别人七十几亿买了，已经没有他们一分钱。 其实这个传承就是一个失败的传承，你能留下钱，你没有留下事业啊，为什么非要把公司只传给自己的儿子老婆呢？就不能传给自己的员工 美迪，现在事实上它就不是传给了血脉，我们很多企业家都觉得传血脉是理所应当的，这肯定是不行。

您知道十五年前电商做的最好的是什么？当时的电商牛人并不是马云，而是慧聪网的创始人郭凡生。 二零零六年有一个很火的创业节目赢在中国有一期节目啊，当创业项目被评委老师无情的否定之后，年轻的张向东当着所有观众的面做了一个出人意料的惊人预言。 在座有一个慧聪网虽然现在做的很不错，但是我不看好他。未来电商做的最好的一定是阿里。相同小兄弟的这些话招来了哄堂大笑，当时慧聪网的董事长郭涵生也是评委之一， 听到这番话，他不由得笑出声来。季风小张说自己已经很成功了，还有人会超过他吗？十五年过去了，张相公的寓意成真的惠村网的公司市值只剩下五十亿，只有阿里的八百分之一， 郭总呢，更是落后的无人知晓。当年的穷小子如今过得怎么样？假装创办的花卉公司被马云 五点四亿元全资收购，并且与阿里合并发展，牛的不要不要！眼光独特的小伙子 现在已经是孙正义的合伙人，跟一帮资本大佬玩在一起，是不是特戏剧特励志啊？你怎么看马云和张向东的逆袭故事呢？我们评论区里聊我是勇哥，为深度思考点赞！

主持人，我可不可以验证一下我的商业眼光？怎么个验证呢？我想我想，我想，我预测一下在座的有一个汇成网，嗯，其实我，我本人哈，我感觉我对汇成网哈，我认为我也经常使用汇成网，已经使用汇成网的搜索，但是我不看好汇成网未来，因为我认为未来 为了在那个行业好，只有阿里巴巴才能做的最好。不是说我为他做广告，因为阿里巴巴现在他这种区，他这种整合，现在在整合各个他的优势，等他把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来去去打郭总的，因为他已经把那个义趣给打败了，所以说他只能要把雅虎整合，整合完毕之后他就会腾出手来来打 郭总的。我嫁人，我，谢谢，谢谢。我，我接着你的问题，问你一个问题，我已经这么成功了，你都不信任我，你凭什么让他 信任你？而且你用别人的钱回答这个最简单的问题，就是我已经这么成功了，你认为我还不行，是我不行，这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你？一个比我还不成功的人，这是商业悖论 啊，慧聪网吧，他是通过一个互联网的形式啊，我，我不要你说慧聪啊，就是你凭什么让别人信任你就可以这样， 这是最重要的，因为我，我想用最简单的招数来获得客户。对呀，你那么简单的招数和获得客户，你已经早发财了，你早就没有问题了。可我，可是我本人，因为怎么说呢？毕竟你如果仅缺钱，我就告诉你，好的创业根本不缺钱， 我会从一开始根本没钱，好的创业，真的好的创业，你不缺钱，如果你说你就是因为缺钱，实际上我告诉你，你缺少的是有钱人对你的信任，这是最重要的。 你还有补充的吗？这可是你在验证你的商业眼光啊。对，我在验证我的商业眼光和代表我的个人观点，你知道吗？我自己代表我个人观点，但是这个观人观点我说过需要五年的时间去考证，哈哈哈哈哈哈， 我想问，如果我想对你投资，你认为我要考证纪念？如果对慧聪还需要考证五年的时候。对于你既不愿意把自己的钱拿出来，又不愿意组织团队跟别人分享利益，我凭什么相信？ 我觉得我不相信，哈哈哈。我在，我在普通难点我在普通难点，我需要团队， 我也会给团队好，更更好的一些。在目前来说所有的民营企业家没有给的一些文化，企业文化，但是我需要一个资金创造一个团队，我认为我应该是在两年之后就可以做到跟现在汇成一样的，一样一样的一个成果。