大河有水小河满下一句是什么
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02:38查看AI文稿AI文稿昨天有评论区留言，你为啥不辞职呢？去告呀告啥呢？快别说了，让我领导知道了，我这鸡腿都没得吃了。 我知道大家是为我好，但是现实不一样，我反倒觉得现在更应该沉下心把本职工作做好，发挥自己的能力，为单位创造出更多的价值，这才是实现双向共赢。我劝你们一句啊，如果你现在单位还能够按时给你发薪水，请善待他。 你想想你当初为啥选择这份工作，你问问自己的初心，吐槽抱怨单位的时候，你像不像是在自我否定，否定当初自己的选择？但也不是说所有的委屈都要全盘忍受， 日常的磨合。行业大环境带来的难处可以互相包容，可如果触及到自身合法权益的维护，自己没必要一味硬扛，更不用走到撕破脸两败俱伤的地步。 我这二十多年换了三家医院，两家体检机构，创业还折腾了一年。如果单纯靠跳槽就能解决所有的问题， 那我第一个支持大家果断离开。但这么多年走下来，我清楚没有一家企业愿意刻意克待员工，运营中他总会遇到各种各样的不可抗力的因素， 再加上这两年医疗环境本身就很难，大家与其互相拆台，彼此内耗，还不如同舟共济，抱团取暖，一起度过难关，说不定 还能看到那么一片天。另外，我做媒体这段时间也深有体会，所有真实打动人的创作，全都来自于生活。职场里的一地鸡毛， 工作和生活是无法完全分割的。昨天那条视频冲破十万浏览量，数据涨得越快，我的焦虑感就越强烈，各种压迫感接踵而来。 今天正常回单位上班，一整天都埋在工位处理本职工作，也没时间掏手机看后台，心里那份焦虑也就不知不觉就消失了。这件事就让我明白了，有一份踏实稳定的主业真的很重要， 他不仅能保障我们温饱，维持一个正常的生活作息，每天接触到的人和事，还能持续的给我的创作提供鲜活素材。把下班之后的时间少刷会剧，少无效社交，把空余时间都留给自己热爱的事， 多和能让自己开心的人相处。主业用来安身谋生，副业用来治愈内心，先把自己养强大了，啥都不是事。这种多巴胺带来的安稳，建议你们也可以试试。你们今天都发生了哪些稀奇的事呢？一起来聊聊吧！
329擂不对
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00:35查看AI文稿AI文稿局长们学习了！今日素材是大家与小家、国家发展的大家蓝图，与千家万户的小家期盼是紧密联结的， 大家是小家安生立命的坚实依托。小家是大家行稳致远的根本根基，二者从来都是唇齿相依、命运与共的整体，相融共生、同频共振，才是中国式现代化最温暖的发展底色。 小家与大家休戚与共，唯有始终将国家发展与民生福祉紧密结合，凝聚千万家庭的奋斗力量，才能让中国这个大家蒸蒸日上，让千万个小家幸福美满。
2助公教育
08:35查看AI文稿AI文稿咱们要聊一个大家可能都非常有感触的话题啊，就是关于企业里面分钱不均，最后导致老板和员工都很受伤的这样的话题啊。其实咱们讲一个例子，就二零二六年有一家做精密加工的公司啊，他其实营收做的还挺不错的，但是呢，就是因为分钱的问题啊，导致他手下的一帮老师傅 集体要辞职，哎，对，这个真的很常见，很常见，咱们就直接开聊，就这个问题背后到底藏着哪些更深的矛盾？咱们今天第一个要聊的就是企业分钱的逻辑误区到底在哪里啊？首先第一个想问的就是营收在五千万到两个亿的这种公司， 他们在分钱这件事情上面最容易踩的坑是什么？其实我觉得这个阶段的公司最常见的问题就是把股权当成了一个万能钥匙，就是他不管这个人适不适合他，都分一点，然后呢，分的这个价格吧，经常也是拍脑袋，对，没有什么明确的退出机制， 大家就最后就是拿了股权的人也没有动力，老板自己也很头疼，这个其实挺普遍的。对，还有一个特别常见的就是，呃，奖金的分配，大家都是差不多就搞平均主义，或者说就是搞一刀切， 那大家肯定就觉得我干多干少都一样，或者说有的人呢，他就是只看自己那一亩三分地，他根本就不愿意跟别人合作。还有一些企业呢，就是说 只跟你谈理想谈情怀，嗯，对，他不给你实实在在的激励，那最后肯定就是大家都没有什么动力，公司也发展不起来。如果说公司就是说在分钱这件事情上面的规则没定好， 会有哪些糟糕的结果？就其实一旦你这个股权分得很乱，然后大家的这个权责不清晰，很容易出现就是关键的人离开，或者是说大家团队里面开始内耗， 那这个时候你这个公司的战斗力直接就下降了，这个影响确实不小。而且你分钱的这个方式如果没有跟业绩和这个公司的未来挂钩，那大家就只会盯着眼前的小利去争， 然后团队也没有凝聚力，创新也没有动力，那这个公司就慢慢的失去了成长的可能性。如果说企业想要 避免在分钱这件事情上面出错，最核心的做法应该是什么？其实最关键的就是你要把这个分配的规则定的明明白白啊，就是他的这个激励的对象，激励的这个数量 和他的这个退出机制都应该是非常清晰的，而且是跟他的贡献直接挂钩的，所以规则透明特别重要。没错没错，而且分配的这个方式一定要有弹性，就是他是跟着公司的发展和这个人的表现 不断的在微调的，只有这样才能真正的让团队和公司一起成长，而不会陷入到那种分钱的死循环里面。然后咱们来聊第二部分，嗯啊，这一次咱们来聊一聊外资企业 他们的分钱的机制到底有哪些特别的地方啊？比如说他们经常会设置一些专门的委员会，比如说什么薪酬委员会，嗯，这个到底是一个什么东西？他有什么样的作用？薪酬委员会其实就是呃，董事会下面的一个专门的小组。嗯，然后他的成员呢，基本上都是外部的独立董事， 对他的这个好处就是他可以比较独立的去做决策，不会被公司内部的一些关系所影响。 所以这是为了确保公平和专业吗？对，然后他的这个职责就是他会根据公司的战略和你这个市场的情况来制定这个高管的薪酬体系。 那他这个薪酬体系就不仅仅是说我给你一个工资，给你一个奖金，他会有很多的组合。嗯，长期的和短期的结合，而且他会有一些考核的指标。 嗯，对，他会保证每一分钱都是跟你的这个业绩和风险都是挂钩的。嗯，对，他也会防止出现这种内部人自己给自己定工资这种情况。那外资企业为什么还要单独设一个预算委员会？ 这个东西到底在分钱这件事情上面是起到什么作用？预算委员会其实他是一个把关人，对公司的资源分配的一个把关人，他的成员呢通常是 各个部门的一把手。对，然后他就是来确保大家在编制预算的时候是从大局出发的，就是说他不光是管数字，他还要管这个资源怎么用。对，对，就是呃，预算委员会，他会 协调各个部门的目标和公司的整体目标是一致的，然后他会审批你这个预算的调整， 他也会去监督你这个预算的执行情况，包括你的激励的预算是怎么安排的，他都会去监督，这样的话就会防止出现这种各自为政，或者说资源浪费，或者说你这个激励和目标脱节等等这样的情况，他会让公司的每一分钱 都用的是有章法的。你觉得外资企业他们这种分钱的机制有哪些地方是最值得我们本土的公司去借鉴的？就是他们会有这种专门的委员会来设计分配的方案， 就他是非常专业的，然后他也是非常独立的，他会保证每一个环节都是公开透明的，而且他会把公司的长远的规划和你这个激励的措施是连在一起的，他会通过一些业绩的指标来引导大家 往同一个方向去努力，他也会避免出现这种暗箱操作，或者说内部的偏袒等等这样的情况。对，所以他们这种做法其实是可以让大家无论是高管还是员工，大家都能够齐心协力的去为公司的未来去打拼。 对，所以这是其实是对于本土的企业来说是非常值得学习的。然后咱们来聊第三部分，就是这个企业到底怎么才能够提前把钱分好。对，那我们这一节呢，就先聊一个 比较核心的概念，就是预算积分钱。嗯哼，对，这个东西到底怎么来理解？就是传统的做法，我们都是说我先把收入减去成本，最后剩下的才是利润。嗯哼，那这个时候就很容易出现，就是大家都花完了就没有利润了。那这个预算积分钱的这个思路呢，就是说我先把 要分的利润先预留出来，然后我再来安排我的支出，那这个时候其实你做的每一项支出的决策都是在 确保我是有利润的前提下再去花钱，所以这其实是在重新设计花钱的顺序，对，就是这样把预算当成一种分配的工具，就相当于说我先把蛋糕切好了，那我这个时候所有的部门他们要去花这个钱的时候，他们都得在这个 分配好的蛋糕里面去花，那这个时候他们就会自动的去优先考虑最重要的事情，那这个时候就可以避免大家乱花钱， 也可以保证大家每一个环节都在为公司赚钱这件事情去努力。企业要想真的做到科学的分钱，嗯，具体要怎么来操作呢？其实你可以像做蛋糕一样，先把你的净利润的目标先定下来， 然后你用这个目标去倒推你的成本和费用，那你这个时候其实就是把每一个环节都变成了一个赚钱的任务， 大家都去很明确的知道我要怎么去做才能让公司赚钱。哦，这个思路确实挺挺挺新鲜的。对，然后还要就是分步骤的去设立一些 不同的银行账户，专门用来管你的收入、利润、税费等等的这些东西。你再配合上一个动态的现金流的预测，以及时监控资金的进出，你再把这个预算和实际的执行去紧密的结合起来，再加上一些自动化的财务系统， 就可以让每一分钱都可以追踪到他的去向，这样的话你就可以保证你这个分钱的方案是可以落地的，而且是可以不断的优化的。哎，那这个就有点意思了，就是说这个分钱的方案到底怎么才能 变成大家拼命干活的动力？其实就是你把这个公司的大目标拆分成每个人都有自己的小目标，然后你把这个奖金跟这个实际的结果去捆绑， 你这个奖金又有很多种，有过程奖，有结果奖，你这个奖还可以分周月季年去发，让他这个努力和他的这个收入是实时的挂钩的， 你再加上你这个预算和这个激励是完全打通的，就是我这个预算花出去了，我一定是有对应的激励可以进来的，就是花的值，这样的话就会让每一个人都 知道，我只要努力我就可以拿到钱，那我当然就会拼了命的干活了。好吧，今天咱们聊了这么多啊，其实归根结底就是企业只有把分钱这件事情做的公开透明，然后又有章法， 团队才能够真正的拧成一股绳，老板和员工才能够真正的实现共赢。好了，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下次见，拜拜。拜拜。
49老板薪法
00:26查看AI文稿AI文稿一句话也是跟大家分享一下，就是小河有水大河满，大河无水小河干 这么一句话啊。这句话呢？其实，呃，健身行业不同其他行业。健身行业的大合是什么？不是公司大合，就是团队健身行，只有整个团队他们的上课量达到，他们的会员量达到了，他们个人变好了，公司才有收益。那并不是像其他行业，公司好了才是员工好，而健身行业是员工整体好了公司才好。
266816健身（咨询）创始人
01:14查看AI文稿AI文稿该用什么词来形容今年年后的春招呢？我想到了一句老话，叫大河涨水小河满。今年的人太多了，多到烂。场也满了啊，垃圾场也满了，不好干的场也满了， 工资低的场满了，让员工能跳出一身毛病。场也满了，为什么？人太多了？年后出来的打工人就像一条大河，水很多， 那企业呢？就像小河，总有被灌满的时候。所以你看现在正月二十二、二十三了，还在有人流动，所以每个企业都会被上满。最有意思的啊，就是我看到昨天看到个招聘信息，一个去年一整年都没招满人的厂，现在竟然发公告说招满了。但是也不用太慌张， 暂时性的招满。什么叫暂时性招满？就是人总要来了，就找个结果先进嘛，进去了不等于干呀，这个打工都应该很清楚吧。 他只是进来了，但他不用说他要干下去，所以少则一周，可能三两天就开了，多则半个月到月底。哎，这个事就完美的解决了，该正常招聘还正常招聘，该找工作还找工作，这人互不打扰， 所以不要太慌张，越慌张越容易出乱子，越慌张越容易踩坑，越慌张你越看不到自己清晰的目标，先让自己静下来啊，老话都是经验。
01:09查看AI文稿AI文稿都说大河有水小河满，但是如今这世道彻底反过来了， 小河日子过的是富得流油，反到父母这条大河，家底被掏空榨干。咱们老一辈当年结婚是一无所有，全靠自己白手起家，婚后是一砖一瓦，勤恳打拼， 安心顾家呢，是新手一生。现如今的年轻人结婚是房子、车子、彩礼花销巨大，条件好的家庭置办一切呢是不显山露水。但是对于普通家庭来说，父母东拼西凑，到处借钱，最后还是欠下一屁股歪债， 掏空半生积蓄，只为给孩子撑起小家。如果小两口婚后安稳过日子，就算是再苦再累都值得，就怕倾尽一辈子积蓄，到头来落得个人财两空。 怪不得现如今越来越多的年轻人宁愿选择单身也不肯结婚，静下心仔细想一想，真的是令人后怕又无奈，家人们有没有同感的呢？
45琪姐
00:16查看AI文稿AI文稿大河涨水小河清，一股风来都一股清啊，丢个石头是深浅呢？心想连麦怕水坑，等到天干河水清呢，不会丢妹打单身一会，哈哈哈。
212有才哥
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