企划书怎么写

如何写好一份商业策划书？我用五年的报告编制经验告诉你下面这三个点，你一定要注意。一、明确要给谁看。给 不同的人看，内容的侧重点就会不同。给投资人看，重点在于团队和项目给上级领导看，重点在于社会效益和经济效益。给合伙人看，要做的非常细致，最好能马上落地。二、结构框架要完整。内容可以包括市场分析、项目介绍、公司团队介绍、商业模式、营销策略、战略规划、建设方案、投资估算、财务预测、项目效益、风险控制等等。 行业不同，报告的侧重点也不同。三、如果自己根本不会做，建议把专业的事情交给专业的人来做。钱是小事，重要的是不要耽误事。点赞关注我，我怕你需要我的时候找不到我。

哈喽，大家好，今天给大家讲讲商业计划书。商业计划书非常重要，尤其是对于早期的公司啊，既没有这种业务数据，又没有财务数据，怎么融资？全靠商业计划书。 一份好的商业计划书，可以让企业融资几百万，甚至上千万。今天我们就花五分钟时间给你讲一讲怎么写一个实业的商业计划书，大家点赞收藏，咱们发车了。首先写商业计划书啊，千万不要写成 味，写成 word 就麻烦了。你要写成什么？你要写成 ppt 啊，再打 ppt 模式呢，转成啊， pdf 啊，这样防止别人 coppy 你的内容。那商业计划书这十页具体是什么呢？第一页 第一页是公司的定位，就是你是做什么的，你得说清楚啊。我们以小米为例啊， 小米是做什么的？小米是以这个手机啊，智能硬件，还有什么，还有 iot 平台为核心的 互联网公司，他是一家互联网公司。为什么小米不说他是做硬件的，因为硬件的毛利比较低，而且资本市场给不出溢价，估值也比较低。所以小米讲的故事是什么？互联网公司 第一就是定位，第二是什么？第二，我们讲团队，谁来做这件事，谁和你做这件事。那这里边呢？其实我们都知道，投资关键是投什么？投人。 那如果你觉得你团队偏弱怎么办？那么这一趴先不着急，把它放到最后一页，先让投资人认可你的项目，然后再认可你的人啊。这第二团队。第三是什么？第三是商业模式。 商业模式是什么？商业模式告诉投资人，你怎么来赚钱啊，怎么来赚到钱。在商业模式呢，我特别建议大家用图表的形式来表达。 举个例子，还是以小米为例啊。小米我们知道说啊，手机啊，硬件啊，是他一个核心业务，还有什么？还有就是他的零售业务，就是他零售业务，还有是什么？还有他的互联网服务， 那三块业务呢？是互为支撑的，我们可以说是三足鼎立的一个业务模式。中间是什么？中间是用户啊。这是一张图，就把小米的这个商业模式描绘出来了，你完全可以去借鉴和参考啊。所以商业模式我建议大家用图形来表示。那么第四是什么？ 第四是产品和服务。好。我们知道小米他是一家卖手机和提供互联网服务 的公司，那么他的产品是什么？他的产品肯定是手机。那么手机好在哪？核心竞争力是什么？我们得说出来。 好。讲完产品和服务。第五，我们要告诉我们的投资人，我们的这个市场有多大，是不是有千亿的规模，每年的增长是不是有两位数啊，最好是百分之三十以上，你的公司是不是能够做成一个百亿的这估值的一个公司 啊。第六是什么？第六我们讲竞品分析，谁和你做一样的事，你比他强在哪？所以第六最重要的一点是什么？是差异化， 你要告诉他们，告诉投资人，你的特长，你的优势在哪。那么第七是什么？第七就是运营数据。 运营数据有什么？有财务数据啊。你说你没有财务数据，那你是不是有用户数据啊？你的注册用户是多少？ 你的 d a u 是多少？你的 m a u 是多少？这些都得写清楚啊。但是我强烈建议大家这个数据不要写的太细致。为什么？因为 bp 发出以后会整个在圈子里边散播啊，可能会到你的竞争对手手里。 好，第八是什么？第八很关键的一点就是你的融资金额和用途。比如说你融资五百万，那你稀释百分之二十的股权 估值是多少？你的估值是两千五百万，怎么算的？用五百万除以百分之二十，大家看明白了吧。所以在这 我建议大家不要把这个融资比例写出来。为什么不要写融资比例呢？因为如果你写出融资比例，你的投资人，你的潜在投资人，你的竞争对手就知道你的估值啊。所以我们就写一个融资金额就可以了。 好，实际上啊，用八页就可以把这个整个的商业计划书讲清楚。那第九页，第十页是什么？就是一个封面和封底。所以真正的高手，其实用一个名片就可以融资。你还有什么问题？关于这个商业计划书，给我留言吧。

六号三模型法，也就是思维导图加用户画像模型加引导式头脑风暴，能快速搞定大部分策划方案。做策划案的重点就是思路和框架， 我平时呢习惯用波德 mix 做，通过这个思维导图我们可以看到框架中主要包含四大板块，项目背景中则包含 brave， 回顾传播核心任务和项目思考。在项目思考中，你主要需要去阐述品牌特征和 ip 特征，以及消费人群和消费场景特征。用户画像这块也给到大家一个模板， 比方说人群的使用场景，他的需求痛点和消费动机是什么，以及每个人群所具有的标签和主题，再把他们按阶段需求和机会点展开布局。 传播亮点中主要是针对传播抓手、传播亮点和传播电路模型图出发，在收集传播亮点的时候，就可以通过引导式头脑 红包进行内容的收集，比如来源是什么，目的是什么，讨论内容是什么，每个人都可以很好的表述自己的观点。而传播规划就是基于以上两个大板块进行传播主题的敲定， 同时整个传播流程是分为预热期、爆发期和常委期的，这里做一个简单的展示。最后呢，就是效果预估，要把你所有前面的传播节奏归纳成一张大图，同时给予相应的预算分配。 工具方面，大家可以跟我一起用 boomyx， 首先呢，他是完全免费的，而且呢，因为他我们团队也摆脱了在黑板上写写画画，全体同事呢都可以在线上公用一张白板，还可以插入 pdf 一个字的文件共享灵感，而且有大量的五百个工具可以使用。好了，明确框架，善用工具，你也可以快速做出一份有质量的策划，快来试试吧！

大学生创业企划书。

word 十秒搞定策划书排版这是一份简单的策划书，包含了活动时间规则奖项等巴拉巴拉的常规板块。我只需要将所有的标题统一样式选中主题，在开始选项卡的样式里选择标题， 其他版块的标题都采用标题一样式，按 f 四可以快速转换哦。最后在设计选项卡里套用一个自己喜欢的主题搞定，对比前后，是不是简单又高端。

哈喽，大家好，我是考拉。写活动策划方案是很多人非常头痛的一个问题，很多人看到方案这两个字马上就心慌了，觉得很复杂，肯定自己写不出来，其实你只需要掌握一套写方案的模板，就可以在每次做活动的时候，直接往里边填充内容， 快速的写出一个活动策划方案。一个好的活动策划方案呢，其实主要包含七个要素，第一活动目标。第二活动主题。第三活动时间。第四活动创意。第五活动流程。第六推广渠道。第七活动预算。 那么接下来呢，我就给你们分别讲一下这七个要输的一些需要注意的点。第一部分呢，活动目标，之前我说过，活动有 四个常见的目标，那就是拉薪助活、成交传播。而我们在做活动策划方案的时候，写活动目标的这个时候不是只写几个字就完事了，而是要写出具体的数字指标，或者换句话来说，这个目标必须是可以量化的。那第二部分呢，活动主题， 我们需要用一句话去清晰的去凸显出活动的亮点，来吸引用户参与活动，说白了就是一个活动的噱头，活动的主题一定要简单明了，让用户一看就很清楚，这个作用和我们之前说过的文案的标题的作用其实是差不多的。那第三部分呢，活动时间， 选择活动的时间比较简单，就是先定下来你要活动的启动时间，然后再算一下这个活动要持续多久，就能推算出你活动的一个结束时间。 第四部分的活动创意。活动创意呢，之前我们其实也讲过的，就是在写活动策划方案之前，应该是已经提出了一个活动创意的，这个创意最好是争取到了你老板的同意，然后再去写活动策划方案。在写活动策划方案的时候，我们 需要的就是通过一句话将这个活动创意描述清楚，而且要显得靠谱，有吸引力。那第五部分呢，就是活动流程了，这里所说的活动流程呢，就是一个用户参与活动的关键环节，大家可以画出用户参与活动的所有流程，组合成一张流程图，然后放在方案里边。 在第六部分呢，推广渠道活动转化的流程，就是先在渠道上展现活动信息，然后通过活动流程的设计吸引用户参与活动，最后引导用户达成 特定行为的这么一个过程。所以呢，用户最先就是通过渠道才知道有这个活动的。那么你需要在哪几个渠道做推广呢？大家可以从这几个方面去发展一下，比如说从 app， 你从哪几个 app 去推广，或者是网站、社群、新媒体账号，或者是短信，或者是百度啊，什么 sem 方面的第三方推广渠道都可以。 那么最后一部分呢，就是活动预算了，活动预算呢，通常会包括推广渠道的一个费用，还有就是活动流程中技术、设计、内容等资源的一些费用。当然自己家如果有技术有设计，就不需要 注意计算这方面的一些费用了，如果是外包给别人做的，就需要计算在里边。另外一个呢就是奖品的费用，嗯，差不多的话，只要你的活动方案里面具备了这七个要素的话，内容的话就比较丰满了。好了，今天的分享就到这里，拜拜。

你按着这六点去写你的商业计划书，就能帮你快速拿到融资。第一条呢，要写行业趋势分析，要让投资人看到你干的是一个优， 又大又肥的产业大赛道。第二点，要说清楚你跟别人的竞争，你有什么差异化的杀手锏，说白了，要先做到不同，再做到更好。第三，要写盈利模式分析， 也就是你的公司靠什么赚钱。说清楚赚钱的方式两点，第一要有收入保底，第二要有多维度的收入设计。第四条，要写商业模式规划，你要回答这家公司未来如何建成可无限裂变的产业平台， 让投资人感觉到啊，一想就没有尽头的想象空间。第五条，要写核心创业团队，一个人干的项目，投资人不会太有信心，一个项目至少要有 ceo、 cto、 ceo 这三个核心人物。而且呢，你要提前设计好合伙 做人的股权架构，这样才能走得远。第六条，你要说清楚啊，这家公司的使命和愿景，为什么要干，最终要把这家公司干成什么样？而且呢，你要学会用故事和真情表达创始人的信心和信念。最后呢，我为你准备了商业计划书的模板，你在评论区回复计划书免费领取。

到底应该怎么写商业计划书？市面上有很多教写这个商业计划书的啊，但是还是有很多创业者不会写，找人代写一份商业计划书呢，还要收个几万块。今天我就一页一页手把手教给大家怎么写一份融资用的商业计划书，帮你把这好几万节省下来。 商业计划书的第一页是封面，这个没什么好说的啊，就是什么什么项目的商业计划书。封面之后的第二页，我在上一个视频里跟大家讲过了，建议大家呀，都加一个像这样的知识产权声明，用于保护你的商业计划书中涉及到商业机密，同时呢，也会显得你很专业。 从第三页开始，进入到正文，要直接了当的介绍清楚你的项目是做什么的。这里呢，分为三部分，第一，要用一句话介绍清楚你的项目定位， 比如基于智能推荐的兴趣旅游、电商。第二呢，要用一小段文字介绍清楚你的产品具体是什么。 第三，要介绍清楚你的项目的核心亮点是什么，比如说是创始人牛叉还是技术牛叉，还是资源牛叉还是产品牛叉。第四页呢，要介绍清楚你自己的团队， 尤其是早期项目，这一页尤为重要，甚至呢，比你要做什么还要重要。重点介绍这几个方面的内容， 核心创始团队的年龄、教育背景、工作背景，以及职业生涯中最为亮眼的部分，也就是说你做成过什么重要的事情。第五页呢，要介绍行业的前景和痛点，大家注意啊，一定 定要浓缩和聚焦到你所从事的具体行业，你是做艺术教育行业的，就说艺术教育行业的事，就别说整个教育市场规模有多大。然后呢，行业目前还有哪些痛点，没能充分满足用户的需求？为什么这些需求没有被充分的满足？ 很多创业者啊，往往习惯于在这一趴长篇大论，要改掉这个毛病，有这一页 ppt 就足够了。从第六页开始，进入到整个商业计划书中，最重要的环节就是你的产品， 你的产品到底是什么？目标用户是谁？产品定位是什么？解决什么问题？有多少产品种类，最核心的产品到底是哪一个？那么第七页呢，就要重点介绍你的产品的核心竞争力，如果是创新产品啊， 要说清楚为什么你有，别人没有，如果是成熟产品，要说清楚为什么你的产品比别人的更好，是效率提升了，还是成本下降了，还是什么革命性的创新。 第八页呢，讲商业模式，就是要讲清楚你准备怎样通过你的产品去赚钱，是直接销售，还是作为引流工具，还是招商加盟，总之就是如何把产品转化成为收入。 第九页呢，是运营数据，如果已经有了良好的运营数据了，这个呢，是最能打动投资人的，一定要重点突出， 尤其是增长率、复购率、客单价、利润率这几个核心的运营数据指标。第十页呢，开始进入到未来的发展计划，就是你准备怎样把自己吹过的这些牛一一实 线和落地。首先呢是产品的发展规划，接下来产品的迭代或者升级的路径是怎么规划的？那么第十一页呢，则是讲营销的规划，再好的东西卖不出去也只是库存。 这一部分呢，讲的越具体越好，比如说你准备通过短视频 kol 营销，不要就是一句空话，你要讲清楚，你已经与一千个 kol 达成意向协议，随时可以启动一波营销，越具体越好。 第十二页呢，重点讲你的融资方案，也是包括三部分的内容啊，第一就是你上一轮融资的情况，第二呢是你本轮计划融资的情况。第三呢是你下一轮准备融资的情况，每一轮呢，都要讲清楚融资的金额、估值和里程碑事件，也就是说 你已经做到哪一个重要的节点了，这样呢，会让人觉得你做的很有规划性，融资经验呢也很丰富。当然每一轮的股权结构也可以一并在这一页体现出来。那么第十三页呢，就要留下你的联系方式，然后呢说谢谢， 这样一份专业高效的融资用的商业计划书就完成了。如果呢，你想要了解更多的商业计划书写作的问题，或者呢，想要了解更多的创业的相关问题，可以晚上十点钟来我的直播间。

一共只有十四页，却价值一千亿美金的 ppt， 长什么样？长这样？这是圈内人都极为推崇的 lbanb 商业计划书，教科书级别的 bp 啊，一共只有十四页，不到一千个字，却融到了六十万美金的天使投资。他现在的市值是八百七十亿美金，最 高的时候超过了一千亿美金。所以创业者啊，想拿到投资，你必须要学会写 bp， 我做了六年的天使投资啊，今天就给你讲一下 bp 到底该怎么写， 纯干货啊，你如果请融资顾问来帮你写的话，得花个几万块，今天给你省下来。第一，你要一句话清晰的描述你的企业是做什么的，比如说艾尔宾利，就说自己是可以从本地人这里订房和吃饭的，直接简单，朴实无华。 再举个例子啊，比如说壮哥 vc 真心话，我这个号是通过短视频直播分享我亲身经历的创业和 投资知识的。那么第二页呢，就是要讲市场痛点，用户想要什么。但是呢，现在问题是什么？矛盾冲突是什么？痛点越强烈，越真实越好。 那么第三页呢，就是你的解决方案，你是怎么解决刚刚那个痛点的？比如说他就是让本地人出租自己的房子，给到游客，又便宜，又能够跟本地人一起交流。 下一步呢，就是跟投资人讲明白你的市场规模有多大。注意啊，自己的数据不是越大越好，而是与你的项目越相关越好。比如说啊，你是做本地小学英语培训的，那你就不要拿整个的中国 k 十二市场规模来跟我说事。那么第六月呢，就是通过直接的图片或者视频来去直观的展示你的产品长什么样子， 是怎么工作的。第七，讲明白你的商业模式是怎么赚钱的，比如说呢，他们就是一间房抽成百分之十，平均二十五美金一宿 乘以房间数量呢，就是收入规模，非常的简单。那么第八页呢，就是讲明白你是怎么样去获取客户，怎么样推广的。那后面呢，就是要讲明白你跟市面上面的竞争对手的区别到底是啥？讲明白你的定位，讲明白你的核心优势。第十 十一月，你的团队的核心亮点是什么呀？大家过去干过什么？现在在负责什么？这一页非常重要，还是拿我来举例子啊，我曾经在互联网领域里边连续创业多次，然后在教育行业里边也有十年的经验，那么现在呢，是一个基金的合伙人，我们已经投资了一百多家企业。那么 后面这两页呢，就讲一讲你的用户反馈啊，媒体报导啊，运营数据，财务数据等等，来证明自己的产品真的有用，而且是有前景的。最后呢，这个项目估值多少钱？你想 想拿多少钱，打算怎么花？达到什么目标，花多久？说了这么多呀，还没有点赞的点个赞，还没有关注的关个注，支持我，给你分享更多的创业干货。

策划好一个民宿项目，项目策划书有哪些干货需要准备？大家好，这里是民宿研究院。随着乡村振兴项目在全国开始蔓延，民宿在乡村振兴中的作用也开始提上了地方发展的规划。而散兵游泳习惯了的民宿客栈老板，怎么样写好民宿项目策划书？ 项目策划书作为民宿项目评估、项目交流、项目推广、项目融资的基础，是项目发展的路标，也是项目的纲领性文件。准备好以下九个问题的回答，或者说回答好以下的九个问题，你的项目也就差不多说清楚了， 对方也就理解的差不多了。截屏保存或者私信要原图都可以。关注民宿研究院，一起探索民宿的世界。

商业计划书就是回答好四个问题，第一个叫 who you are 就是你干嘛的？第二个叫 what you good， 你为这个社会提供了一个什么解决方案？第三个叫 yuwin， 你得知道说在这么一片大的市场里边，你为什么能在竞争当中获胜？ 第四个问题就是 how to make money？ 你在你的策略里边怎么样赚钱？怎么样赚更多的钱？这四个问题如果回答好了的话，这个商业计划书就是很清晰。

大家好，今天介绍一下餐饮策划书。通过策划书呢，我们是有流程有步骤，有计划的去完成我们餐饮计划的一个统筹安排是吧？没必要说我们没有方向去做这件事。 那么现在就讲一下这个餐饮计划素大概是怎样的一个情况呢？首先呢，我们第一步了解这个餐饮的大背景。比如说我们餐饮拼的是什么？讲究的是什么？现在的人群构成消费的主流是什么？什么被淘汰，什么被崛起，这是餐饮的背景跟认知。 接下来呢，就是告诉我们啊，无论是投资人还是自己的合作或伙伴，要知道我们怎样去选择呢？我们的核心竞争力在哪里？那就是我们的品牌的定位。 有人说啊，定位是伪命题，但是呢，做好一件事确实需要定位的。例如我们定位年轻的时尚快餐品牌是吧？项目的规划呢？呃，还有最重要的一点就是标准的战略。因为我们餐饮连锁想要走 复制连锁，一定建立统一的一个标准化。比如说我们生产的标准，财务的标准，岗位的制度的标准是吧？只有有标准了，我们才好复制，才不守行。还有我们核心文化的定位是吧？提供怎样的餐食，供哪类人群来消费， 以及我们整个餐品的出餐标准，还有我们的盈亏平衡点。品牌的形象呢，现在有很多国潮风啊，或者小动物啊，都可以作为我们的一个参考， 根据你的想法来制定你的品牌形象。品牌的理念呢，这更倾向于一些虚的东西。但是对外面讲，我们致力于什么，传承于创新什么，根据你的情况来进行编排 品牌传播呢？主流媒体啊，公众号啊，服务号啊是吧，还有这些，嗯，主流的媒体都可以的。还有最重要的一点就是我们商标注册这个证是不是可以来注册三十五类或者四十三类，能不能作为我们的一个商标对外进行授权使用呢是吧。 最重要的就是我们菜品的分类，我们主打菜是什么，辅菜是什么？还有呢就是我们菜呢，一定要遵循我们的拳头产品，促销性材 品，利润产品，还有呢淘汰性产品，这就不一一列举了啊。大概呢发展规划是很重要的。比如说第一步呢，我们用一个月的时间来勾架我们的餐饮团队 啊，比如说我们的企划部，产品研发部，人事部啊，基本的核心人物先构架到位。第二个月呢，第三个月，第四个月呢，做我们产品线的构架，比如说我们菜品的价格，菜品的口味， 还有菜品的搭配。最后呢，就是我们营建的部分，我们选址啊，选址之后怎样去开业啊，怎么去预估我们的开业的金额呀是吧，等等。一共分为八步到九步，完成我们整个产品线的构建。以及呢我们菜单的梳理是吧，我们菜单分为 哪几类啊，每一类的占比价格啊，都做出来。做出来之后呢，我们 要知道我们菜品的更新原则，不可能一个菜单走天下是吧？倒也是有，但是我们要进行实时的更新跟迭代。营销推广呢，有些团队啊，种的是菜品， 有些团队呢，诉讼是营销，根据你的团队的啊资源配置来进行配置你的营销推广是吧？这只是一个概念和框架，你可以根据你的具体的安排 排边你的情况。至于说财务啊， sop 啊，岗位职责呀，选址啊啊这些具体的详情呢，有兴趣我们可以私信探讨沟通一下。今天就讲到这里， 希望对你的餐饮品牌构架有个大概的一个方向，以框架的一个梳理，拜拜。

哈喽，大家好，我是考拉，现在很多小伙伴呢都不想上班，想要开一家属于自己的小店，那么开店呢，很有可能就涉及到要写一份开店的商业计划书，那么如何去写这种计划书呢？在这里我就和大家分享一些经验。 写计划书呢，可以把它分成十个部分来写。第一部分呢就是写你的梦想起源，也就是说你为什么想要开这个店，说明你在什么状况或者机会下想要去开店， 想要去实现自己创业当老板的这么一个想法。第二部分呢，就是你想开什么类型的店，也就是你打算开店的一个店名，开店的形态，开店的一个项目，或者是你店内的主要 产品，也就是说开店创业的最基本的一个内容。第三部分呢就是写你的专长，比如说你擅长什么，比如说你擅长销售，或者你擅长制作， 而这些技能呢？他们会如何帮助你去完成这个开店的梦想。那么第四部分呢，就是要写你的竞争优势，比如说你的店和别人有什么不一样，你的店和别人比起来特色在哪里？ 第五部分就是要写对目前市场的一个评估，比如说你目前所观察到的市场当中相关的竞争者有哪些？市场的活跃度如何？那么接下来第六部分呢，就要开始写关于 开店的一个风险评估，你需要去评估你所开的店将有可能会遇到怎样的状况，比如说不景气啊，或者是环境怎样怎样，竞争者怎样怎样等等， 会有什么样的风险发生，应该如何去避免与应对。那么第七部分呢，就是要写你的资金规划， 你预计开店创业的资金来源是一个人独资还是和朋友合伙？如果是合伙的话，每个合伙人的出资比例是多少？同时呢你还要考虑到现金银行贷款的比例和应用，因为这都关系到未来开店以后的利润分配。 另外，如果你是想申请贷款开店的话，也可以提前在这部分里面把它规划好。那么第八部分呢， 就是要写你的财务规划。你预计开店以后，每个月，每一年或者是前三年、五年内你想达到的一个收入，以及你的开支规划， 以及如何能够收支平衡，什么时候能够达到一个收支平衡，开始有尽力。 那么第九部分呢，就是要写你的理想目标，你预计开店以后需要达成的短期、中期、长期目标，以及达成的方式，比如说多久可以达到，随意平衡，多久要开始获利， 或者是有没有扩张的计划。那么最后一部分呢，你就要写你的一个营销计划，比如说你所开的店在网络上他的市场状况 如何如何？你开的店机会点或者是商机在哪里？在商店或者是商品上面，你想通过什么样的方式来进行宣传或者是做广告， 从而住进买卖呢？最主要的就是要找出你所开的店的市场定位，最简单的一个问题就是要如何让大家知道你所开的店。好了，今天的分享就到这里，拜拜。

网站建设方案策划书该怎么写？下面深圳蚂蚁网络小编来为大家详细介绍下。一、背景介绍也就是大家经常指的前沿，或者是概述在策划书的开头， 互联网以及公司的相关的内容。如果是网站改版策划书的前沿，一般就写有关网站为什么改版，改版的原因等。这部分内容是比较虚的内容，但是尽量的不要太空，开口要简练醒目，要给人一个豁然开朗的感觉。二、市场分析 这一部分是要说明相关行业的市场情况，有什么样的特点，是否在互联网上开展电子商务市场的主要竞争对手以及他们网站的情况。还可以对企业自身的条件进行分析。三、建站的目的以及网站的定位。这部分就要说明为什么企业要建立网站，根据网站的功能来确定网站 应该达到的目的以及作用等。网站基本的项目也可以在这部分来介绍，比如网站网址、 logo 以及网站的口号等。 四、内容规划网站的信息结构和栏目的安排。根据网站的目的和功能来规划网站的内容。企业网站基本上包括公司的简介、产品以及服务的介绍、联系方式等。电子商务可能会考虑更多的内容，如会员注册、产品的简介、 信息的搜索和查询以及相关的帮助等。五、形象设计网站整体的形象美工以及网页的设计，包括网站的规划、整体形象创意、主页信息的分布、 界面格局的规划以及网页的设计与制作等。六、技术解决方案根据网站的功能来决定网站使用的技术方案，尤其是对于大型的网站来说，技术是非常重要 到的一个问题。这部分要说明网站开发时所使用的软硬件环境，采用的服务器是自建的还是租用的，虚拟的主机以及相关的管理分配、费用支出等。七、流程以及人工网站开发时间的进度表。建网站的计划，网站需要的岗位人员 及每个岗位需要的人。这些都要写入策划书中，使阅读策划书的人方便判断出项目底、资金以及可行性。八、网站维护网站的维护包括软硬件的维护、网站内容的维护、九、发 户与推广、网站测试与发布计划、网站发布后的公关、广告活动等以及费用都要写清楚的。以上就是深圳蚂蚁网络网站建设公司小编为大家讲解的关于网站建设方案策划书的相关介绍。

项目合作计划书怎么写？写作思路分享，双方要进行项目合作，寻求合作的一方要给对方提交一份项目合作计划书，那么项目合作计划书怎么编制？据传文创给大家分享一个 文案思路，供大家参考。第一，介绍这个项目背景，要介绍你们合作这个项目的背景，政府的政策背景，行业的发展趋势，一定要分析到位。第二，市场分析，你们做这个项目市场前景怎样，目前所处的状况，下一步的发展趋势，还有你们要做这个项目的 市场潜力有多大，也要阐述清楚。第三，效益分析，社会效益、经济效益，生态效益这三块一定要阐述清楚。第四，双方的合作运营模式，你做主要股东，我干什么用？你的责任是什么，我的权 怎么保证都要介绍清楚。第五，项目的发展规划，我们如果共同做这个项目，如果做得好，三到五年我们发展到一定程度，发展到什么程度？是上市还是达到 怎样的目标？第六，互利共赢。如果我们双方合作成功，各自的好处是什么？双方合作项目计划书完整写作思路 咨询，据传文创专业策划师为您量身定制，您拿着文案就可以用。据传文创专注投资创业类顶层商业计划书，可行性研究报告代写，让您创业思维更清晰，祝您项目立下，招商合作更顺利。