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终于又找到一个跆拳道馆的夫妻店的标杆,年净利润达到百万,他做了。在广州市 八都区的一楼,他就叫中正台道,我带你进去看看。道馆的面积大概三百多平米,有三个教室,场地的使用率非常的高。他有一点做的很好,基本上没有什么拓客成本,老 考生的续费率达到百分之九十,而且转介绍率非常的高。他是怎么做的呢?我想跟大家分享三个细节。第一 一个,大家应该能看得出来,这家道馆的教学效果非常好,拿到了很多的金牌,而且把每一个金牌都挂在这里,惊艳了孩子们的成就感,最重要是老板和老板娘都是优秀的教练。第二个,我们就看到了一个中正晋级版,每一个孩子的照片 以及他们的名字在这里显示出来,这样给孩子一个很好的目标感,每个孩子的目标都是要学到黑带,这样太棒了。第三个,然后我发现了一个很好的理念,就是他们的赏识教育,因为 有很多幼儿班的孩子,他们准备了棒棒糖。还有就是他们的中正币商店,虽然没有摆满礼物,但是他把每一个礼物都拍成精美的照片 放在这里,然后贴上价格,孩子们就可以用管壁来换取礼物。为了拉动 gdp, 拉动管壁内需,他还准备了一个极具有娱乐性的娃娃机,小朋友们每次周末的时候都会在这里排队来换取礼物。刚 在我们又喝了三杯酒中挂长,终于愿意把它压箱底的宝藏给大家分享。我们的教练每一个月都会给孩子写一份道馆的 训练表现与阶段的综合评价,给到我们的家长做一个很好的汇报。为了拉动和家长的年度,而且 让家长也写一份孩子在家里的表现,以及最希望帮助孩子改变的习惯。这样做了一个很好的互动,这种感觉太赞了。一家道馆的续费率能达到百分之九十,转 版介绍率能达到百分之四十。接下来我们有请中馆长和我们一起来分享他的理念。好的。我发现在我们这个充满套路的年代,用心比用脑更重要。我们教理念呢,就是用爱传递爱,用生命影响生命。 因为在我心中,教育不是功德就是罪过。我们每个教育者应该对教育都有一颗敬畏之心。

极致小管的到店面积应该是多少乘多少?我来给大家说一下最好的面积。就像我们这个道管,应该算是个标准,宽是六米,长是十米,可是这个管就短了一点点,这样的面积有什么好?第一,我们上课呢,其实我们打竖上的, 打树上的话,六米就可以站五个人,打生饭我们就可以放三排,三五十五十五个人,对一个小班来说已经非常好了。而且这样的运动场馆,不管是这种直线距离的或者跑圈呢,做一些折方跑都是非常合适的。如果你有别的见解,欢迎评论区跟我互动。

今天带大家来参观星河学校的跆拳道教室,大概一百五十平,采用黑白灰色调。首先是道馆的管训自律、坚持、拼搏、感恩。接下来是跆拳道精神礼仪伊利史伊利。中背景墙, 墙尾采用的是九毫米的吸引板,防撞吸引美观。易安装。体式能跳箱级别展示框, 中国国旗,这是我个人最喜欢的一款装饰品。跆拳道护具展示框,纪念跆拳道两千年,首次列入奥运会正式比赛项目。 护具大圆点的形式也是老跆拳道人的记忆。学员护具、训练器材、脚把整理区、 沙袋提示能整理区。跆拳道考级管理办法采用五色考级法学员日常行为准则。 外边是家长休息区,乐高区门是定制的。采用频道侧梯的经典形象图书游览区,可以供学员们看书、写作业、家长办公休息等。

给大家普及一下国家体育总局发的几点要求,第一,在明显的位置粘贴国旗。第二,每位学生训练面积不得小于五平米。第三,训练场馆单次课不得大于三十五人。第四,必须要有明确的教学大纲和教学手册。最后一点,收费不得大于三个月和六十次卡。

广场朋友,你有没有想过,我们开一个大馆,到底面积要多大?编制要多少?昨天有一个粉丝朋友跟我聊,在他当地两百六十平,一个前台,两个教练,一百二十人上不去。我觉得他这个模型是有非常大的问题的。我们从幺八年开始做精致小店,其实大概率就是一个店长配两个教练,或者一个店长,一个销售,一个教练, 成员就是三到五个人,不会超过五个人。像我们景天馆,他只有一百五十平米,现在有一百二十多个学生,但 我们已经做到一百五十个学生的课号,每个月都在八百人次。所以呢,这个广场最大的问题是他没有搞清楚每一个教练的服务是有边界的,我们教练人服务的人数大概就是七十人左右。欢迎评论区互动。

光装修就花了三十万,只有一百二十平米的跆拳道私教工作室长成什么样,我带你去看看。这里就是郑和体育五道运动生活馆,装修特别有调性, 品牌的感觉迎面而来。这里是前台,非常的简约,但是有调性,而且功能设施非常的齐全。 右手边就是我们的阅读时摆满了书籍,上面就是整面墙的荣誉展示柜。下面这里可以让我们的孩子在这里写作业,非常的方便。这边的右手边有整齐的鞋柜,跟孩子们摆放鞋子。当然这里还有咖啡机, 还有音乐吧,就是把它换成华为就更好了。你知道在造价两百块钱一瓶的弟弟 界上跳绳是什么感觉吗? 当然更重要的就是我身后的这一个神谱。 现在你认为我还跳的只是什么?那是几千年的中国文化。这里终于找到了我最喜欢的道馆的背景墙,你知道吗?这里面透露着每一个体育人骨子里的爱国精神。 哇,太棒了!这里有我最喜欢的五星级的训练设备,有自由组合架,有梅威瑟全网使用的同款沙包,还有云梯。道馆的商业定位就是只为 高端人士服务,只提供一对一一对二的私教服务,每个小时四百元起步,你被 get 到了吗?啊,太棒了!

在浦南镇有一家五百平的跆拳道馆,是一个什么样的体验?带大家去看一看。 这面呢就是我们的进门,一进门有一个大大的前台,好垒上二楼加速中。 好,这边一共有三个门,这个门是我们的家长休息室和儿童可以等待的地方。好,这边是更衣室,男生的更衣室。 这个门,女生的更衣室。这边我们课程顾问好,带大家看一看。下一个地方。这边的话就是我们的一个卫生间。 这边是我们的训练场地啦,大家可以看一看奖牌。 这边的话呢,是我的一个办公室。欢迎普南的小朋友大朋友们来找我玩哟!暑假来临,快快来吧!

猫叔你好,高哥你好,请教两个问题啊,跆拳道馆要想拿办学许可证,三百平以下到底能不能拿到?呃,可以的,在我们广东呢, 体育类的培训机构呢,是没有面积要求的,但是要注意的是,身均要达到五平方以上就可以,也就是说一百多平方的跆拳道馆也是可以办证的。哇,太棒了!好!第二个问题是楼层有没有具体要求,我的道馆在四楼行不行? 其实也是可以办的,但是各位要注意一点哦,虽然说政策没有明文去写楼层有多少,但是实际我们办理过程中,一到三楼是可以办少儿跆拳道的,四到五楼我们可以放宽到初高中生,大于五楼呢,是办不下来的。 好!第三个问题就是关于这个三百平以内这个消防材料到底该怎么写,怎么处理?这个问题在 四月十一号的时候呢,我们广东省教育厅啊,发布了一个新的文件,明确了三百平以内的跆拳道道馆呢,或者说其他非学科类培训机构可以取消提供二次消防的材料,转用有资质消防公司出具的消防安全评估报告,就可以作为我们申报里面的消防安全证明材料。 太棒了!我们广东的政策还是非常棒的。正同人和啊,我们这次选择跟猫叔合作,合作愉快。好,感谢猫叔指导,谢谢高哥支持。干跆拳道馆的兄弟们,办办学许可证就找猫叔。好,谢谢!呵呵。

真正的极致脚管不是口嗨的,而是要靠坐起来的。今天大家看一下只有六十多平米的道馆,如何做到一百四十多人。采访一下我们的邓店长,来,请坐。 哎,领导,我们现在大春款有多少学生?呃,大春款现在目前的话大概是一百三,一百四左右的牌子。一百三,一百四。各位学员啊,大家看一下这个面积有多大啊。 这节课是什么课程啊?这一个是黄绿带到绿带的一个课程。啊。对,基本上我们的课程是怎么安排的? 哎,再说一下吧。啊,我们课程的话是主要是现在是秋季,秋季的话我们现在有课表。好,对,那给大家看一下。对,就是让我们每个设备的话,根据平时的嗯和周六周天, 基本上每每每节课的话,基本都会安排在三到四节课,给更多的选择给家长。 ok, 基本上每个孩子基本上一周是保持两节课左右的。一个上课的一个频次。嗯,对。 在这里有一个经济科,两个经济科。对的,还有一个,四个,四个。因为我们的话现在黄绿带就要要求上经济课。所以说,嗯,科学学员比较多,所以说我们就排了四节经济课。 像我们这个将近一百四,不到一个月能做到多少出勤?呃,出勤的话如果说稳定的话,大概在七百左右。 ok, 七百左右对。好的好的,谢谢啊。不客气。

道馆总面积一百二十平米,训练面积不足八十平,装下了将近三百个年卡。是怎么做到的呢?第一呢,他很早就做了课程优化改革,普通班啊,一周一次,两个小时。第二,周二到周四不排正时刻。那这个时间段呢?用来做招生,做作业点评和家长的维护, 家长的满意度没有因为课少而下降,反倒上升了。第三,早期通过地推招生,快速的学人数冲起来。后期啊,每年做两次招生来弥补自然流失率。第四,每年暑期做一期经营班的选拔。经营班一周两次,寒暑假有积蓄, 面积小,装修花费的费用少,夏天智能,冬天制热的能耗也低。我在我这个学生的故事里面领悟到的是,做小微型机构,就是要把成本控制到极致,把一个男子装满,提升道馆盈利 上限,而不是盲目开分管,扩大总成本,做到投入小,产出大。很多玩家现在把自己经营做成了一个投入大,产出小,盈利一直追不上成本,还哪里有心思做好日常的教学和维护呢?

训练面积不足八十平米,装下了三百个年卡,两个教练,一个交务,年租金三万,每年收入超过一百万。这是不是你梦寐以求的道馆?第一, 公共区域五十平米,两个小训练场地,一个四十平,一个三十五平。第二,普通班一周一次,两个小时,每周三次。家庭作业训练时间。 第三,周二的周四不排正时刻。这个时间用来做招生,做作业点评和家长维护。家长的满意度没有因为课少而下降,反倒因为质量提升而满意。出勤率极高,续费率达到百分之九十以上。 第四,前期通过摆摊招生,快速把学生人数招起来。现在每年的三月、九月做两次招生来弥补自然流失。第五,寒暑假做精英班,选拔精英班一周两次,寒暑假有集训,附近年卡三千元左右,他的精英班可以收到一万六千八两年。 第六,面积小,夏天制冷,冬季制冷,能耗低,重新装修也就只花了四万五。投入小,产出大,做小机构,咱们就想方设法把成本控制下来,提升单管的盈利能力,而不是盲目的开分管。现在有多少管?整一家 管养的,其他几家管盈利追不上成本,黑带卡填不不了漏狗,哪里有心思做好日常的教学和维护啊,这个年可能都不好过。醒醒吧,打工人。我还是那一句,做好一家管一家,顶十家。

啊啊 啊 有 行不行,你让我。