京东近日披露最新的股东持股状况,京东创始人刘强东持股百分之十五点一,投票权却高达百分之七十八点五。腾讯持股比例百分之十七点九,投票权占百分之四点六沃尔玛持股百分之九点八,投票权为百分之二点五。 这意味着,虽然腾讯是京东最大的外部股东,在京东还是刘强东说了算,依然掌握着京东的控制权。
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今天我们来为大家解析一下京东的股权结构。京东的第一大股东是腾讯,腾讯通过旗下的黄河投资持有京东的股权,股权占比为十八点一。 京东的第二大股东就是京东的创始人兼西欧刘强东,刘强东持有京东百分之十五点八的股权, 此外,沃尔玛持有京东百分之十点一的股权,高领资本持有京东百分之六点八的股权。那在京东,刘强东是毫无疑问的掌握京东核心决策的人。 刘强东在京东的表决权比例高达百分之八十,而第一大股东腾讯表决权比例仅有百分之四点四,第三大股东 沃尔玛仅有百分之二点五的表决权。那刘强东是如何实现这种表决权控制的呢? 京东用的方式是类别股份,我们也叫 ab 股,刘强东持有的 b 类的表决股是 a 类普通股表决权的二十倍。 他通过这种方式,虽然只有百分之十五点八的股权,却牢牢控制了京东百分之八十以上的表决权,从而达到企业的绝对控制。我是杨兴隆,你的专属股权顾问。


我永远控制股东费我永远控制股东费,你认不认?可是一个创业型企业,如果你要丧失空间的话,你不把它卖掉,这是我对我 一直定了一个点,绝对不允许没有空闲情况,还有占用这公司股份去跟投资人在这拐弯,我没这时间精力,我不想我认命,上来就是个平者。我不想我认命,我上来就是设备最低层的人,所有人都可以把我忽略,就不想认命。

京东的刘强东曾说,如果不能控制这家公司,我宁愿把它卖掉,恐怕也是众多创始人无奈之下的想法。甚至连教父级的苹果创始人乔布斯 也都有因投票权不够曾被扫地出门的经历。所以,股权之争表现为权术归根于利益。这是股权设计的第三层级索要重点解决的问题。企业在发展过程中,会不断地吸引更多的人才和资本进入,相应的股份也会不断地被稀释。 此时,创始人已然不能继续用多数战果来控制企业,为保持企业继续快速发展,就需要权力分治,用协议和规则来获得有效控制权。 创始人可以通过公司章程、有限合伙架构、双重股权制度、优先股、一票否决权、一致行动人投票权、委托董事提名权、总经理提名权、经营控制 权等取得控制权。在京东创立之初,刘强东便意识到这样问题,从而设立了 ab 股的双重股权制度。一股多票投票权和股份分离可以有效的避免破坏的融资节奏,过度稀释创始人的投票权,进而失去对公司的控制。 即刘强东持有 b 类普通股,即 a 股拥有二十票的投票权,而其他股东所持股为 a 类普通股,其 a 股只有余票的投票权。所以,虽然刘强东持股比例为百分之十五点一,却仍然拥有百分之七十八点四的投票权,京东仍是刘强东说了算。 即使京东经过多伦融资,股份被不断稀释,有双重股权制度的设计,让刘强东始终拥有对公司的控制权,甚至于京东的第一大股东腾讯占股百分之十七点八,也只拥有百分之四点六的投票权。第三大股东沃尔玛持股百分之九点八,只有百分之二点五的投票权。

看刘强东,我们常听到的京东实际上叫什么?京东世纪信息技术公司, ok, 京东的股东是谁呢?来,再看这里,京东世纪贸易, 京东的股东是这个京东世纪贸易。来,我们再往后看,京东世纪贸易的股东是谁呢?京东香港,来,我们在这里把。这个图呢可能看的更清楚一点, 京东信息技术股东是京东贸易,百分之百控股,在上面是京东,香港,在上面是京东啊,集团股份公司,这个公司开车在开曼群的, 为什么开这个开曼青岛呢?因为开曼青岛是免税天堂,对吧?再往上呢?啊,才会找到周强东,你看他一二三四到第五集才能找到他。 why? 为什么他们要这么干啊?都是有原因的。 强哥还有其他的公司啊。强哥还有其他的公司来,他有一家投资合伙企业在宿迁,知道为什么在宿迁吗? 因为他是宿迁人,哈哈哈,对,他有一个控制的公司呢,叫宿迁天强股权投资股的合伙企业,后面也是有限后果。你知道他为什么叫天强吗? 因为他老婆叫张泽天,他叫刘强东,所以合起来天强股份投资投资合伙企业,对吧?啊,这家公司才是他出去投资别人的啊,投资别人,他控制的,他用这个宿迁的这家有限合伙专门去投资别人的企业,然后赚了钱后分到这个公司上面。 那么我们看一下天强有限合伙企业的股权架构,他下面呢,用它来投资别的很多的企业。那么这家天强有限合伙企业 股东是谁呢?他和他老婆,你们看到然后还有一个天强坤泰投资管理公司,这个时候有没有注意又出现了一家投资公司,而这个公司投资公司上面才是谁?刘强东和张泽天明白了,实际上这家公司就是他们夫妻两人, 但是很奇怪,为什么他们搞这么多弯弯绕呢?哎,还是有原因的哈,等会他们就会讲到。


近日,跨越速运股权发生变动,京东物流持股增至百分之六十三点五八,洪山资本、中顶天一等全部退出之前,京东物流持股百分之五十五点一,洪山资本持股百分之三点一二,中顶持股百分之二点八四,天一持股百分之二点五二,三者合计持股百分之八点四八。 目前,由京东物流全部接盘跨越速运的时空人依然为刘强东。此前京东物流已经并表跨越速运。跨越速运二零二一年收入一百一十三点八三亿亿元,年度货期间盈利五点一六亿元。


京东的刘强东曾说如果不能控制这家公司,我宁愿把它卖掉。 恐怕也是众多创始人无奈之下的想法。甚至连教父级的苹果创始人乔布斯也都有因投票权不够曾被扫地出门的经历。所以,股权之争表现为权属归根于利益。 这是股权设计的第三层级所要重点解决的问题。企业在发展过程中,会不断的吸引更多的人才和资本进入,相应的股份也会不断的被稀释。 此时,创始人已然不能继续用多数战鼓来控制企业。为保持企业继续快速发展,就需要全力分制,用协议和规则来获得有效控制权。 创始人可以通过公司章程、有限合伙架构、双重股权制度、优先股、一票否决权、一致行动人投票权、委托董事提名权、总经理提名权、经营控制权等取得控制权。在京东创立之初,刘强东便意识到这样问题, 从而设立了 ab 股的双重股权制度。一股多票投票权和股份分离,可以有效的避免过快的融资节奏,过度稀释创始人的投票权,进而失去对公司的控制。 及刘强东持有 b 类普通股,其一股拥有二十票的投票权,而其他股东所持股为 a 类普通股,其一股只有一票的投票权。所以,虽然刘强东持股比例为百分之十五点一,却仍然拥有百分 七十八点四的投票权,京东仍是刘强东说了算。即使京东经过多轮融资,股份被不断稀释,有双重股权制度的设计,让刘强东始终拥有对公司的控制权。 甚至于京东的第一大股东腾讯占股百分之十七点八,也只拥有百分之四点六的投票权。第三大股东沃尔玛持股百分之九点八,只有百分之二点五的投票权。 关于用有限合伙架构获得控制权及融钱容人融资源,往期已有详解。其他协议控制方式后期将陆续详解。 企业发展的不同阶段,确保控制权的方式也要与时俱进,善用规则,平衡各方利益,保持内部稳定,才能实现持续发展。

最近从京东物流获悉,组织架构到调整总部推事业布置,以省为经营单元,不再分七大区域。京东物流此次调整与京东零售的思路相似,在总部推行事业布置,聚焦供应链、快递、快运等核心业务,同时取消原有的七大区域划分, 将省份作为经营单元,直接向总部相关事业部负责人汇报。同时,各省份的全责也有较大的变化, 将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权力。京东物流此前在全国拥有七个区域分公司,运营超过一千五百个仓库,员工数量超过三十九万人,其中一线员工超过三十七万。 据了解,东哥亲自主导了这次物流业务的左架调整,目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解 市场需求的团队,提高管理效率,激发组织活力。另外,此次组织价格调整将不涉及人员优化。想获得物流资讯和知识,请关注牛哥吧!

而在我们的这个故事当中,东哥显然也是对外部的投资者不是很放心,担心他们 只重视这个短期收益,忽略了京东的长期的发展,所以才利用这个双层股权架构,获得京东的更多的这个控制权。既然股东手里面股票数量都是一样的,那怎么做到表决权不一样呢?只要讲普通股分成两类表决权不同的股票就可以了。 那二零一四年京东上市的时候,他就发行了两类的这个普通 a 类股和 b 类股。 a 类股呢,它实行一票一投权,而 b 类股呢,它是一股代表了二十份的投票权。也就说刘强东,他当时持有的全是这个 b 类普通股,只有百分之十五点六,但 但是他却拥有将近百分之八十的这个投票权。这样一来呢,这个东哥呢,他就安安心心的来主导这个京东未来的发展。他呢,在东哥的带领下呢,就说这个京东,他致力于建立自己的仓储物流,虽然短期回报比较低, 这样的一种线上线下的连接的方式呢,让金融取得了比较丰富的成果,让马云望尘莫及。 但铜鼓铜钱,他也是一把双刃剑。那东哥掌握着这个京东的绝对的控制权,他既可以带领京东走向辉煌,但也有可能讲京东呢,置于险地。 那这个二零一八年的这个名利苏打时间呢?他就是一个最好的例证。一件没有坐实的新闻,他就可以让股价一泻千里。真可谓就 成也东哥,败也东哥。那么,小伙伴们,特别是创业的小伙伴们可能就要问了,在我们国家也可以同股不同权吗?而绝大多数创业企业,他们都是有限责任公司。他限责任公司呢,他有很大的灵活度, 不但可以自由约定这个表决权,还可以自由约定分红权。我们在前几讲当中也讲到了这个投资人的一票否决权啦,优先权啦,优先清算权啦等等,大家可以去回看。

京东和阿里的股权分配及公司架构是否一样?他们有相似的东西啊,因为他们科技公司、互联网企业,他都有个问题,就是他既需要人才,又需要很多很多的钱, 所以它会稀释很大份额的股份。所以对于控制权的设计很重要。阿里呢,它的重点就是它的合伙人机制,它通过了 ab 股,通过不同权的设计,在我们的股东会层面建立了控制权。这点京东也是用了的啊。 刘强东先生原来是一比二十,当然大家知道后来刘强东先生退出了啊,因为明周的拉链门事件,他切割了他跟京东之间的一些关系, 但他们不太一样的东西啊。那么京东呢?他跟这个投资人主要使用的是委托投票的方式。那么阿里呢?合伙人在董事会里面呢,有一半数的提名权。

今天来揭秘一下京东的 ab 股制度,因为有人留言说想看一下京东的 ab 股制度,咱们今天来聊一下。在二零一四年上市前夕,刘强东就曾豪言,没有任何员工有能力将京东带向失败,只有他有这个能力。 而刘强东之所以能如此豪气的原因就在于京东是一家实行了 ab 股的互联网公司。在 ab 股的双层股权架构下,公司可以发行拥有不同投票权的普通股, 一般称为 a 类、 b 类,也就是 ab 股。通常 a 类一股只有一票投票权, b 类呢,一股有 n 票投票权, 其中 a 类普通股一般是由投资人和公众股东持有的, b 类普通股呢,一般则会由创业团队持有。根据京东的年报得知啊,刘强东占股百分之十 十五点八,却拥有了百分之八十的投票表决权,也就是说,刘强东用仅仅百分之十五点八的股权,牢牢掌握了京东的控制权。

当年京东董事会主席刘强东仅仅持股百分之十五点一,却占有投票权的百分之七十八点五。 而腾讯作为京东最大外部股东,持股比例百分之十七点九,却只占有百分之四点六的投票权。刘强东以第二持股人的身份,却拥有百分之七十九的投票权,牢牢把握着京东的控制权,这是为什么呢? 实际上,只有股权最多的那个人掌握公司的绝对控制权,这种概念并不完全正确。对于高科技企业来说, 他们更青睐不平等投票权的股权设计及同股不同权的双层股权制。高科技公司无论技术有多么先进,前期的发展和推广都需要大量烧钱,必然需要筹集大量资金。而在募集资金的过程中,如果坚持同股同权的 原则,创始人想要保留控制权,就不得不缩小文字规模,可能会使公司错过发展良机,但创始人肯定不愿意卖掉自己辛辛苦苦创立起来的企业,所以设计出双层股权制。 所谓双层股权制,就是两种全能不同的普通股,一般称作 a 股与 b 股。外部投资人也就是腾讯所拥有的精工股份属于 a 类股。 a 类股每股只有一票的投票权,而作为创始人的刘强东持有的是 b 股,每股能投 n 票。 对于投资者来说,他们只关心股票的收益,并不在意公司的决策权。而对于公司管理者来说,他们也以少数股份把握了对公司的控制权,这就有了同股不同权的股权方案。这也正是京东股权设计的决 学庙之处。股权设计与股权激励可以说是一门非常精神的学问,然而一些公司对于股权分配与股权激励仍然存在着错误的认知,简单的将股权激励理解为发钱或者平均分配,以至于很多企业发展陷入停滞。