项目活动之间的关系可以用什么图
第八章项目进度管理。我们来看一下这个图前导图法的活动依赖关系图，有些同学不太理解怎么区分。我们先看下这个字母 a。 在这个方框里，左右两边有两条竖线。这里首先要理解这两条竖线代表什么。左边的竖线表示开始， 右边的竖线表示结束。用字母 s 表示开始， f 表示结束。第一种 fs 结束和开始的关系。 a 结束了工作， b 才能开始工作。 下面这种 ss 开始开始。关系 a 开始工作， b 才能开始工作。第三种 f 和 f 关系结束结束。 a 结束工作， b 才能结束工作。 最后一种 sf 开始和结束。这个图有些同学会觉得有点绕， a 开始工作以后， b 才能结束工作。先搞清楚谁开始谁结束。
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04:29查看AI文稿AI文稿我们来看意图是里面的这个，呃，项目管理关系矩阵啊，关系矩阵呢，我们可以看到它内置有两个离线的模板，直接双击就可以直接使用啊，是这么一个情况， 当然他这里面是讲啊，各功能在项目中的一个使用，比如说表格干特图、状态图、比较图啊，组织结构图、水草图 啊，符号啊符号或者是腰间 看这里有非常多的符号啊，大家你觉得这种电子元器件符号肯定不是，那商业处理的这个符号你觉得合适呢，就可以直接把它拖拽过来啊，放在居中， 那么就是比较合适啊。啊，其他的也是，这是图利的啊，你看图利的话，他也有相应的证明，规定一个使用多使用，有时使用啊，不用， 他这个也是用了我们的这个表格，表格的话可以在这里面插入啊，插入表格需要几个就给他插入几个， 把它放到这样子啊，把整行选上之后呢，可以把它合并单元单元，从而就达到这么一个效果。 在左侧这里面啊，搜索表格，搜索表格，你看这里是非常多的啊，一万六千多个， 他也可以在这里搜索表格，他也会有现成的表格，我们可以看到，比如说这种啊，这种你看是不是更加方便，跟这个差不多啊， 删除。那么还有我们其他的啊，这个也是相应的这个表格呢，这里的话另外一种的这个使用表示啊， 就是自定义的符号，自定义的符号表达含义，那我们我们自己使用的时候呢，那实际上也可以仿照这样子啊， 也不一定说一定一定要某某某某某图案也可能是我们自己定义的，只要是让别人看的懂啊，我这个符号代表是什么意思？那个符号代表是什么意思？最主要是这个还非常关键啊，那大家如果没有的话，你可以自己 去绘制这有符号啊，符号里面可以进行绘制，做相应的一些啊，加加减减啊，除了这个之外，还有更多的模板，大家可以进行相应的查看啊，当然这里面只有五个，我们看看这里面还有这个 项目管理啊，项目质量管理概念模型，这是关系矩阵，还有这一种啊，这种的话也可以双击直接使用， 这里的话也是一个矩形加上这些文字，但这里又加了一个符号啊，没看到。你看三角形 改善一些文字和这样子的这个啊符号或者这些形状和 logo 啊，你都可以这么理解， 也是可以才从刚才的那个符号里面可以把它找出来，把它拖拽啊，反正大家一定要知道，那实际上这种图形啊，基本上都是进行相应的一些加加减减的这么一个操作啊，要明白他最底层的逻辑是什么 啊，非常好用的这个软件，大家可以尝试看一下啊，如果觉得不错，可以在优惠中心我的优惠券这里面输入对应的九折优惠码啊， k a 二外 k a 二外进行兑换，兑换九折优惠， 然后就可以用券去购买妈妈子购买头饰，长期短期都可以，目前的话还有相关的一个开学特惠， 如果没有的话，那就看一下下次在什么时候啊，当然呢，早买早享受， 如果你好的图，你也可以把它发布到模板社区啊，在网页的话也是点击头像，然后找到用我的优惠券输入 k a 二外啊 k a 二外进行相应的这个兑换九折。
04:59查看AI文稿AI文稿然后接下来就给大家解释一下这三个总包的含义，这是三幅合同关系图，每年考试必考，尤其是这两幅合同关系图啊， 当我们讲到第六章的时候，那第六章的时候啊，我们作为后面的这个冲刺的课程来讲啊，冲刺的课程来讲，我会把 前面和第六章发承包模式一起结合来讲，当然作为现在来讲呢，作为精讲班，哎，我们还是讲现有的啊含义和基本概念，让你先理解清楚 什么叫施工总承包，其实我这里也简化了一个字，哎，其实简化了一个哪个字呢？橙子，哎，施工总承包，施工总承包管理，还有个工程总承包，哎，简化了一个字，能理解句型啊，那么这是 三幅合同关系图，施工总承包，这是我们现实工程实践当中应用的最多的一种施工任务的委托模式。什么意思呢？给大家解释一下， 就是业主方啊，把所有的施工任务都打包。听好了啊，是把所有的施工任务打包，哎，给了一家单位 或者说是几家单位组成的联合体，合作体也行啊，给了一家单位或者说几家单位组成联合体，合作体，那么这家单位就是作为施工总承包单位，他承包的是什么？他承包的是所有的施工任务， 哎，承包的是所有的施工，然后呢，主要的施工任务必须由他自己来完成，你比如说主体结构，哎，他是不允许分包的， 主体结构必须由他自己来完成，但是你要学过专业实物课的话，你会清楚，有一个比较特殊钢结构的主体结构是可以分包，这个比较特殊，因为钢结构他的专业性比较强啊，可能总包单位还没有专业分包做的好呢， 没有他的水平高，随着钢结构他比较特殊啊，剩下的都是主体结构，必须由总包单位自己来完成， 然后呢，当然他也可以根据哎，专业型哎，工程专业型以及劳务规模的大小往下进行分包，哎，根据专业型往下可以进行少量的专业分包，也可以往下进行少量的劳务分包 哎，这种就叫施工总承包模式，这是业主找施工总包，施工总包往下找施工分包，那么总包单 主体必须由自己来完成，然后剩下的可以往下少量的分包，然后他也负责对谁呢？各个分包单位的组织管理与协调，这是施工总承包模式。 那么我们再来看第三幅图，哎，再来看什么叫工程总承包，有的时候这个工程总承包又称之为叫项目总承包，一个意思啊，工程总承包有的时候也称之为项目总承包 啊，项目总的毛，那他俩呢？其实是一个意思，就是有两个名字，那么工程总的毛跟施工总的毛，你从字面上就应该有一个理解，他俩哪个内涵要更大一些啊？很显然，我们工程要比施工大得多， 施工组的猫，他只是包括了所有的施工任务，把施工任务打包给了施工组织猫单位，对不对？而工程组的猫，工程组的猫，他不单单包括了所有的施工任务，他还包括了所有的设计中，甚至还有可能包含所有的采购任务，哎，这就是工程组的猫跟施工组织猫的区别， 你施工者的猫仅仅是包含所有的施工人，而工程者的猫不单单包括了所有的施工，还包括了所有的设计，甚至还有可能包含所有的采购人物。 如果说是设计和施工两项任务的集成，这是工程总承包的一种模式，叫做 db 模式。 如果说是设计、施工、采购三项任务的继承，这叫工程组成报道另外一种模式叫 epc 模式， 那么现在这个 epc 哎，大家也经常用得到啊，即使用不到，你也经常听得到叫 epc 工程，哎，全包圆的对吧？以后啊，我们如果说教材当中或者题目当中出现工程组织包，你就自动的把它理解成 epc 工程就行了 啊， e p c 工程， e p c 工程呢？有的时候又又称之为什么呢？交要式工程也是业主啊，什么都不管了，他就是一个，哎，甩手掌柜。什么叫甩手掌柜啊？你说如果采用工程组织包，哎，业主所把所有的工程任务都给他，业主还负责干啥？就剩下俩字了，叫付款，懂吗？ 哎，业主都负责干啥呢？如果采用工程组的猫模式，他需要做的就这么多，我给你说一下，他负责办理 项目的审批和。
98雅天教育
01:39查看AI文稿AI文稿什么是十五至尊图？十五至尊图包含了项目管理的五大过程组。十大知识领域是现代项目管理的核心框架，也是做任何项目都需要考虑的知识体系大纲。五大过程组 首先每个项目都需要定目标、做计划、保质型，完成之后我们需要复盘、总结成见。同时项目的临时性又决定了每个项目必须由启动和收尾两个阶段，这就是项目管理的五大过程组。十大知识领域十大知识领域则包含了一个项目所需要考虑的方方面面。首先你得知道这个项目最终的交付成果都包含哪些东西，这个就是范围管理。 然后你需要知道做这个项目需要多长时间，要花多少钱，要做到什么程度，这个就是进度管理、成本管理和质量管理。接下来你需要考虑谁来做的问题，自己能做的，我们就靠自己的资源来做，自己做不了的或者做的不划算的，就要借助第三方来做，这就是资源管理和采购管理。同时现在项目管理最重要的就是以人为本，人际事项完成的重要生产力 要素。同时项目目标的达成也是为了满足人的需求和期望，所以我们要做干系人管理，而人与人之间协作最重要的就是高效的信息传递，所以我们要做沟通管理。我们上面说到做一个项目需要包含如此之多的工作，而这些工作之间的关系又错综复杂，那如何来保证这些工作之间协调一致呢？我们就必须统筹规划，这个就是整合， 那是不是做了上面的事情之后，我们的目标就可以稳稳的达成了呢？不，项目存在于无穷无尽的变化之中，无时无刻都存在着不确定性，而这些不确定性就是影响项目成功的重要风险，所以我们需要去识别分析这些不确定性，并给出应对之法，这个就是风险管理。 虽说掌握了十五至尊图和它背后的逻辑，就是抓住了项目管理的魂，虽然项目多变，但是万变不离其宗，虽然事有不同，但是万事不拖其烦。我是王丽，关注我，带你走上高阶项目管理之路！
2561一张图项目管理
01:40查看AI文稿AI文稿这个主题谈谈如何填写 it 五幺六九十九的九十九个表格值。四点四点一，过程乌龟图及过程关系图什么是过程？过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 幺六九十九是按照过程来运作，而不是按照部门指责来进行分工合作。例如，采购过程就是输出满足符合要求的产品， 而输入就是采购需求。例如采购过程就是输出满足符合要求的共同提供的产品，而输入就是采购需求。过程无空图及过程关系图都成为质量所说的一部分， 根据组织的宗旨、业务方向，结合内外部环境及相关后的需求来确定所需的 过程。一般手续的过程包括订单管理、开发、生产、交付、服务、技术设施管理、内存管理、评审、采购、职业人事管理、部额及改进、经营计划及体系策划等。确定各个过程之间的关系。 关系包括先后关系。某某个过程的输出是另一个过程的输入支持关系，某个过程支持另外一个过程管理关系，某个过程管理其他过程。 对于每个过程都需要完成乌龟图，确定好每个过程所需要的输入、输出采取什么样方式来执行，执行过程所需的资源，以及如何衡量过程运作的有效性和效率。
07:10查看AI文稿AI文稿然后接下来呢，看这幅图。这幅图，嗯，大家看一下他是不是你们单位谁管的谁的问题啊。你们单位啊， 一级部门，哎，管着你可能都是会对吧？哎，管着下边的部门，下次部门可能管着下边具体的分级部门。这就是你们单位谁管着谁的问题。 反映的是一种指令关系，或者是叫组织关系。哎，这不就是组织结构模式的一种体现吗？那在叫啥？那自然就叫组织结构处理啊。 组织结构图反映的是一个组织系统当中各组成部门之间，或者说叫组成元素之间的什么关系啊？组织关系，也称之为指令关系，一个意思。你看，这就叫组织结构图，反映的就是组织关系，或者叫指令关系。 其中举行框表示的是一个组织系统的组成部，或者说叫工作部门。 哎，金黄就是各个工作部门工作部门之间用什么建议线来表示指令关系啊，谁对谁向他指定，一定是单向界线对吧？哎，他是用单向界线表示这种指令关系，或者是叫组织关系哎。这是第二部图，叫组织九个图，也很简单， 反应的组织结构都反应的就是组织关系或者指定关系局群。框表示的就是工作部门，或者说叫一个组织系统的组成部分。 直升框之间用什么界线来连接？哎，用单向界线表示制定关系，或者说到组织关系。 然后再来看这幅图。这幅图叫啥图啊？ 总包来施工商贸单位，然后各个分包单， 然后一看是双闪箭头。哎，他叫什么图？合同结构图合同结构图，你说他反应的叫啥关系啊？ 顾名思义，合同结构图自然反映的就是合同关系对吧？他反映的就是合同关系。那么其中举行框表示啥意思啊？举行框业主承包单位承包单位。举行框表示的就是各家参加单位对吧？各家参加单位之间用什么进行来领结 你合同吗？权利和义务是相互的，是对等的。所以说还用双向间线来连起。 h 二是第三部分，叫合同结构组。 发言人的自然就是合同关系。其中举行框表示的是谁呀？各家残疾男为各家残疾男为。之间用双向界限的连接表示他们之间的权利和义务是相互的，是对等的， 合同的双方啊。好了，这是三张图的项目结构图，组织结构图，合同结构图。然后再来看第四张图。 第四张图在我们教材的二十三页啊。他叫啥图呢？工作流程哎。工作流程工作流程图，他发现啥意思啊？先干什么后干什么的问题啊，先干什么后干什么的问题那，哎，这里边工作流程图 他反先做好什么后做什么的关系叫啥关系哎，他就要逻辑关系啊。逻辑关系 可以用它来描述工作流程。你看这边就叫工作流程。除了。那举行方表啥意思啊？举行方表示的是工作。你看，工作一干完了，箭头干，工作二对吧？哎，然后工作二干完了，箭头工作三。这不就是 工作流程服务。那举行框表示就是工作。工作之间用什么界线表示？逻辑关系啊，哎，用单向界线表达这种逻辑关系。其中菱形框，你看这是个菱形对吧？菱形框不知道啥意思， 菱形框表达的叫判别条件。那个学员问了老师，那啥叫判别条件呢？其实这个判别条件就相当于检查或验收的这种程序。 检查如果你验收，检查验收如果合格了，哎，那就往下进行对吧？那就是不合格呢？那可能需要整改或者说重做。 所以说这个零情况。判别条件就相当于检查或验收的这种程序。哎，合格的往下进行，不合格正在冲突。 好了，那这就叫工作流程图。举胸框表示的是工作，工作之间用单向间线表示逻辑关系。菱形框表达的是判别条件。 ok， 那么工作流程图呢？还有这种形式，哎，就是两个句型化哎，上面写着工作，下面标注一下工作的执行者， 哎，这样呢，是哎，更有助于追责的是吧？哎，也是一样的道理啊，也是一样的道理。那么这叫工作流程。那么这样四张图，我们就把它搞定。 有项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程这四张图。考试四选一，一定会考一道题 哎，可能考单选，也有可能考多选。那我们来看一下，哎，这是必考的啊。项目结构图、组织结构图、 合同结构图工作流程给大家汇总到一起了。那么这四张图分别表达什么含义，以及他的举行框表达什么意思？还有举行框之间用什么？接下来连接，我们一起来看一下啊。其实这个表格呢，你自己现在都应该会做总结了，对于刚才的内容，所学的内容做一个概括。 首先是项目的一个对吧？他是通过竖状图的方式，把一个项目的结构进行逐层分解，反应的就是组成该项目的所有工作任务，对吧？哎。其中举行框表示是什么呢？举行框表示的是工作 对吧？工作任务，这叫工作吗？哎，举行官表达工作任务，或者说叫一个项目的组成部分也没毛病。 然后军用框之间用什么？接下来连接？直线，或者叫连线。然后第二张图我们学的叫组织结构图， 反映的是一种组织关系，或者说叫指定关系。其中举行框表示的是工作部门，或者说叫一个组织系统的组成。一个组织系统组成部分不就是工作部门吗？而工作部门之间用什么界限 来表达这种指定关系？单向界限。然后就是合同结构图，反映的是合同关系。举行方表示的是残疾单位。残疾单位之间用什么界限来连接？双向界限来连接？ ok？ 工作流程图反映的是哎，一种逻辑关系 对吧？其中举行官表示的工作要两个举行官来工作的执行者对吧？ 然后呢？哎，单向界线表达的是一种逻辑关系啊。单向界线表达的是逻辑关系，菱形框表达的是判别条件。 ok？ 哎，这四个 做了一个汇总，你自己如果都能说清楚就 ok。 其中项目结构图这块还有两个细节，他项目结构的分解有没有统一的分解模式？没有，但也不能随便分解，应该考虑结合有利于，对吧？ 那这就 ok。 然后呢？呃，项目结构编码依据的是谁啊？项目结构图。而项目结构图和项目结构的编码就是编制其他一系列编码的基础。 ok， 四张图我们就说完。
82小镇做题家
00:59查看AI文稿AI文稿林老师，你能不能先给大家讲一讲，就什么叫做这个过程交互关系图啊，就是这张图跟我们的业务流程有什么关系，他为什么就是在，嗯，就是在，包括在你 itf 的实战课程里面哈，为什么这张图会放在第一讲， 然后你就特别强调他的重要性，就是他重要在哪里啊，能不能先给大家介绍一下？我估计可能呃，咱们直播间里面的有些同学可能对这张图还不一定那么熟悉。嗯嗯， 好。首先应该这么说啊，这张图过程的交付关系图。首先哎，他是我们标准的一个要求，强制性要求啊，也就是说标准里面已经给我们 这个确定了啊，就是说你在我们的质量管理体系的手册里面，他必须要去呈现这张图。那么为什么我们对这张图如此的这个重要呢？啊？首先这张图里面大家可以去看啊，这个红色的部分呢，都是我们 cop 的过程啊， cop。
01:09查看AI文稿AI文稿项目管理当中的数据表现工具的亲和土，它是由日本的质量管理学者叫川西田二郎。在一九五三年，当他在探险尼泊尔的时候啊， 在把野外的调查结果数据与整理的时候，研究开发这样一种方法。那么亲和图在项目管理当中，它的主要的作用呢？是将未知的问题或者是未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或者设想之类的语言文字资料收集起来， 并且利用其内在的相互关系，也就是亲和性来做成归类合并图，使问题能明确起来，以便从复杂的现象当中整理出思路，抓住食指，求得统一认识和协调工作，来找出解决问题的途径。这样的一种方法。那亲和图的适用范围呢？可 可以有下面的几种情况。第一个呢，就是用于掌握各种问题的重点相处，改善对策。第二呢，用于市场调查和预测。第三呢，用于企业方针目标的判定及推展。那么第四呢，用于研究开发效率的提高。第五呢，用于全面质量管理的推行。
05:08查看AI文稿AI文稿大家好，欢迎来到实干家微课堂，让学习一夜，让知识简单。这一节课主要讲如何绘制流程图， 流程图有很多类型，比如说有系统流程图、业务流程图、工作流程图、数据流程图等等。那我们这节课要讲的是哪种流程图呢？ 就是大家现在所看到的这个流程图。这种图呢，我们叫做跨职能流程图，也有人把它叫做管理流程图、业务流程图，或者叫做程序流程图。 这种流程图的结构样式看起来是不是很像游泳池里面的这个，这个图像啊，你看中间的直能划线，好像这个游 泳池里的泳道，是吧，所以我们也称他为叫泳道图。现在我们认真来看一下这个图，可以看到这个图呢，有两个维度， 上方横向这里啊，就是职能或者是岗位的维度，一般填写一个流程可能涉及到的职能部门或者是岗位 左边纵向这里是流程阶段的维度。每个流程其实都是有不同阶段组成的，我们在识别流程的时候，应该识别出流程的主要阶段， 在深入去识别每个阶段的相关活动。这些活动呢，用统一的这种图形来表示，然后把他们按顺序或者是他们之间的逻辑关系，用箭头的方式连接起来就行， 形成了完整的流程路径。所以我们看到这个流程读最大的特点就是我们可以很清晰的看到一个完整的流程，他包括哪些活动，他们的顺序和相互关系是怎么样的？ 而且这些活动呢，发生在哪个职能部门，是吧？非常的清晰，一目了然，比起用文字来表述的话，那就更加的直观和形象了，所以我们经常用它来绘制企业的各种管理流程和业务流程。 大家都知道，我们在策划管理体系的时候啊，也会编写很多程序文件，但是目前大部分企业写程序文件呢，主要是以大段落的文字描述为主，像一个程序文件，少则两三页，多则十几页，看起来是非常枯燥的， 脉络又不是很清晰，所以非常不利于阅读学习，自然就会影响到了执行。其实每个程序对应一个过程，而且很多过程也是跨部门，所以也是可以用刚才介绍的那种跨职能流程图来呈现程序的。 如果我们如果我们用永道图来写成绩文件会是怎么样呢？左边这份是我们常见的成绩文件是吧？ 而右边呢，这边就是采用永道图的方式来编写的成绩文件，那看起来是不是有不一样的感觉呢？ 至少右边这份是容易看得进去是吧，而且他可以帮助我们快速的了解整个流程的一个阶段，还有抓住关键信息，这是表达成绩文件比较好的一种方式。所以啊， 建议大家呢，尽量按照这种方式来编写成绩文件。如果说你也想用这种方式来编写成绩文件的话，或者用来梳理公司管理流程，那你至少需要具备两个方面的能力，一呢是掌握永道图的画画，二呢是具备流程性思维。 关于这个永道图怎么画，其实不难，只要掌握基本规则就行，那我们将在第二节课来讲啊， 至于这个流程性思维呢，就不是那么容易建立的，需要你对体系标准有比较深刻的理解， 或者说你对公司内部的硬座流程很熟悉，否则啊，就算你掌握了这个永道图的这个发的方法，也不见得呢绘制出流程图出来，所以流程性思维本身是很重要的，那需要怎么样来训练呢啊， 其实可以多看一些流程范本，所以呢，我精心准备了一些啊流程图啊，绘制了管理体系常见的三十个流程图， 涵盖呢，订单评审、设计、开发、供应商管理、采购管理、 pmc、 硬座检验过程等等。这些流程都是标准体系所涉及到的主要过程呢，而且都是 word 版本可以编辑的，大家拿回去以后呢，可以参考来编写程序文件。 当然有有一些流程是需要你根据自己实际情况进行调整的，另外，这些流程图你经常拿出来看，可以用来训练自己的流程性思维，也可以帮助你理解标准，因为这些流程图背后反映的就是标准的要求。 我另外还会录几节课来解读一下这些流程图，加深大家对这些流程的理解，所以相信对你建立流程性的思维会有所帮助。
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02:00查看AI文稿AI文稿下面我们分享一个项目管理的时间跨度以及人员分布的演示图，我们来看一下这张表， 在这张表当中有项目名称，有每个项目的起始和终止时间，还有参与人员。那你看到这张表之后，你有什么想法吗？比方说怎么能够更直观的看到每一个时间跨度上的项目，以及每一个人员参加的项目呢？我们来看一下这个 时间分布图，那么在这个上面可以很清晰的看到每一个项目在时间轴上的跨度啊，我们可以演示一下他的变化，比方说我们把项目一从一九年一月一号到一九年十月一号改一下啊，我们改 先来看一下，目前是一到十月全部被填充了，那如果我要是把这个一月改成五月啊，五月一号到十月一号，我们看一下他会 改变吗？没问题，改变了。那么再来看第二张图，第二张图可以很清晰的展示出每一个项目用了几个人，每一个人参加了几个项目，非常的清晰。 那好，我们再来看一下人员的关联关系啊，比方说我们把项目三的这个两个人改一下啊，改成三个人啊，假如说呢，就是这个李阳啊，参加了项目三啊， 然后我们来看一下项目三是不是有这个叫李阳的，确认有了啊？ 那如果我要是把刚才添加的这个李阳删除，再回过头来看，填充的消失了啊，这就是我们这个项目管理的这么一个演示图，如果你喜欢就给我私信吧。
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