如果你正在准备 hr bp 的面试啊,那这条视频你一定要认真看完。我在大厂和创业公司啊,带了很多年的 hr 团队, 前前后后也面试了差不多一百多个 hrbp 的候选人。我真心觉得你别看很多 hrbp 天天面试别人,真轮到自己去应聘的时候,还真不知道怎么面试才能拿到 offer。 所以我最近会陆续出一些关于 hrbp 怎么求职面试拿 offer 的相关内容。如果你正在求职或者想要跳槽,那可以关注我,一定会有帮助。今天这期视频先分享一下面试 hrbp 的时候一定会聊到哪些内容啊,以及这些内容背后别人是想了解你什么。 第一个是你以前支持的业务的相关情况。你想应聘 b p, 一定会被考察你对业务是否敏感啊,是否 关注,是否了解。比如问你之前公司的产品、商业模式,你的业务流程,业务目标怎么考核的,竞争对手有哪些等等,都属于这类的维度。第二,一般都会聊到你以前在的那家公司人力资源的状态是什么样子, 比如问你之前人力资源部的规模、架构,分工配比等等。这背后的意图一般有两个。一呢是了解一下别人的做法,取长补短。 第二呢是通过你以前人力资源的状态来大概判断一下你的个人能力和平台能力之间是什么关系, 判断一下换了新的平台,你还能不能正常的发挥。第三类的内容也是篇幅最大的内容,就是会聊你以前的工作产出,你的项目经验等等,实际是想看你到底能创造多少价值?比如让你介绍自己的 过往的工作经历,问你做过的最有成就感的项目是什么?你曾经解决了业务的哪些问题等等。大多数人啊,挂就挂在这个部分,要么是因为自己做的事情太简单,太重复,太偏执行,要么就是只讲得出自己做了啥啊, 想不清楚为什么做,也不清楚做完带来了什么价值,解决了什么问题。第四个内容啊,就是一定会聊到专业经验和能力相关的话题啊。这部分比较好理解,也最容易准备。主要就是判断你是否有专业储备啊,你有没有 no 号。 但是往往这类问题啊,不会太多,一般也很少直接来问,大多是都是结合着跟你工作经历、项目经历相关的问题,随着他们的展开,逐渐的聊起来。第五,做 hrbp 有一个很重要的环节,就是一定会被聊到个人的风格特质等等相关的内容。因为你能融入业, 业务是你开展工作的前提,所以面试官一定会去判断你跟未来的这个业务方啊,能不能合得来。比如问你怎么评价自己的性格,你的优缺点是什么啊?你最讨厌的人是什么样子?你比较擅长跟什么样的人合作,你以前的业务方怎么评价你等等等等。 对于这类问题啊,记住一个核心原则做自己,不要装,不然你以后会非常的难受。
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在面试过程中, hr 的套路有哪些?有哪些问题是 hr 会要问的,以及他问这些问题的背后,他想要真正了解信息是什么。那这些问题啊,如果说你没有回答好,可能到手的 offer 就飞了,那如果说你回答好了,你掌握到了精髓,可以大大提高你的面试通过率。 第一个比较经典的就是让你做自我介绍,其实想看看你的基本的沟通表达到底怎么样,那在这个过程中,你说清楚你是谁,你做成功了什么就可以了。 那需要注意的就是你说的这个结果最好是和公司的用人需求是一致的。第二个比较喜欢问的就是问候选人的离职原因。这个问题呀,我是比较喜欢问的,那主要是想考察求职者的稳定性, 看看这个人的抗挫能力,抗压能力怎么样。需要注意的是不要在这过程中说前公司不好,不然利息会显得太重。第三个呀,就是很多 hr 都喜欢问你的优缺点是什么, 建议你如果说缺点的时候,你可以说比你高一级岗位的不足,如果说优点的时候,就说和这份工作匹配度的一个优点。第四个就是问你对我们公司有哪些了解,这个其实就是看你的意向度,想了解一下你在面试之前做了哪些准备,由此来判断你对这个岗位意向度。 那并不是呢,真的要看你对公司了解了多少,意向度越高,那你被录用的可能性就越高。五个就是问你对未来工作的期望,这里主要就是想了解你和这家公司的融合度是怎么样的, 建议你在回答和面试之前多了解一下这家公司的工作内容,由此来展开说说你的期望和规划。第六个问题我会问的比较多,就是想了解一下这个候选人他之前公司的一个工作的强度。那如果 hr 问到你的这个问题,问你的工作强度怎么样呀?你怎么看待加班呀?其实就是想了解你的责任心是怎么样的,如果现在的公司加 你的承受度是怎么样的?最后一个环节就会问你有什么问题。这个问题呢,如果说你问的比较高质量,是能够为你的面试带来加分的,一定不要瞎问。该怎么问呢?在我之前的视频有讲过。关注我,带你了解更多。

本期视频教所有不怕问专业知识,就怕 hr 问你履历、性格的老师!面试人, hr 读心术。因为面试的第一关和最后一关往往都是 hr bp, 你要挂在这两面上,你得多冤呐?也不是因为不会,也不是因为不合适,重点是 hr 的每一句话他都不是白白问你的,所以读懂 hr 的潜台词非常重要。所以如果你没有办法跟他同频交流,你就不能够准确的去 get 和回复他的信息。第一个问题, 他一般会让你自我介绍告诉所有新人,宝宝啊, hr 的玉面其实就是帮你未来的组里的领导去预判你的性格、技能、经验等等是不是适配岗位。所以这个问题 就是期待你通过自我介绍去展示你的能力和特长。求求大家了,千万千万别照着简历念好吗?你面试之前多去看两眼哪个岗位的 jd, 围绕这个 jd 回答,主要做哪块业务,擅长哪个方面,哪个能力最突出,以后想往哪方面发展,一条龙 四段式把这个问题给解决。第二个刁钻的问题就是他可能问你上一家公司的离职理由,他啥意思呢?要么就是想看你上一段经历的完整性,你是不是冲动离职,是不是被动离职。要么他就是想看你自己对于你自己的职业规划,你是因为想要追求更好的工作才选择离职,还是因为受不了这待不下去了选择离职。这两点在 hr 耳朵里面听, 他完全是两回事,领导太傻了,同事不好相处,给我派的活稀烂。这种 hr 听起来绝对竞技的理由,包装成工作理念匹配度不高,我感受不到这个团队想要一起做好事情的凝聚力,我的领导不能够发挥每个人最大的效应势能。这种鬼话再做回答, 当然万能的回答一定是你觉得自己上一个岗位已经饱和了,不过这个一定要建立在你跟上一家公司离职的时候没有任何冲突的情况下,你再拿来用啊,不然的话你背掉的时候就很容易露馅。还有可能会问你你选择这个公司的理由,我请大家不要摆烂,说 我就是刷到了这个我就过来试试,然后也不要过分夸张的去吹捧公司,说我就是为了这个公司而来的,拿出你的专业度,通过对行业和公司的了解来跟你选择的这个理由去挂上钩。比如说我观察到行业最近哪方面动态在更新,那么我们公 司在这方面做的比较不错,或者是我们公司在这方面比较给新人机会,所以我想来试一试,因为跟我未来的发展规划也蛮匹配的。要说这种鬼话, 还有 hr 可能会质疑你的经验和岗位的匹配程度,我说句不是特别中听的大实话啊,百分之九十的 hr, 除非他是转岗的,否则他应该对你的专业只有非常浅显的认知,所以你的简历能够通过筛选,你有面试的机会就说明这个不是问题,也就是说你有 梧州的空间,匹不匹配是你说了算的。如果你的经验不完全符合,那你可以说你过往的经验中透出的某一项能力非常匹配这个岗位的需求。而且如果你能 用你的经历说明你是一个学习能力非常强的人,那我觉得可以概括百分之七八十的岗位不匹配。就拿我自己举例,我是一个内容导演没有错,但是我过往的指导经历过程中,我可以和非常多的经纪人、商务等等就打成一片,并且让他们成为我的利用资源,这个东西就足够我去转岗商务或者是转岗经纪人,我这个叫试错成本, 及时止损,综合发展,非要揪着我一点点不匹配来讲,那是你格局小了。然后还有可能会问你,你除了这家公司还面了哪些公司?非常简单,一方面就是判断你的是 竞争力,另一方面就是看你是有系统的选择公司,还是一通而瞎选。还有就是他要判断你接这家公司 offer 的一个可能性,你就大大方方的回答,但是一定要解释你为什么选择去面这几家公司,要有一个统一, 比如说这几家公司都是在做什么什么的,比较头部,或者是可能比较给新人机会,但是也一定要表达出自己还在考虑状态中,因为 此刻在面的这家公司在哪哪哪方面有优势,所以在自己的优先考虑范围内,最后他就有可能会问你是否接受出差和加班。劝大家回答这个问题一定别太老实啊,每个人理解的加班是完全不一样的,所以这个里面有玄机,你可以从 hr 的身上找突破口,但首先你一定要表明 自己是效率很高的,如果是因为 teamwork、 工期、项目时间等等才导致的加班,是完全可以接受的,因为这是有用类型的加班,但是你要反问回去,你理解的加班势必要加班,那么 hr 理解的加班程度是怎么样的呢?频率是怎么样的呢?让他给你答案,你在判断你要不要回答。 yes, 差不多就这么多了。下期咱们讲如何反向被调公司。我衷心的希望大家都能拿 offer 接个好运。拿了 offer 告诉我好吗?不要自己偷着乐,谢谢。

假如说你被安排到一个新的业务部门,你打算怎么开展工作?这是 hrbp 在面试的时候经常会被问到一个问题,如果说你也不知道怎么回答,你可以记好这个思路。首先你要明白 hrbp 的价值是什么? hrbp 的价值是为一业务去解决问题,所以说第一步就是要快速的去熟悉业务, 比如说去熟悉一下业态,比如说熟悉一下产品,比如说熟悉一下公司内部的运营流程,再比如说熟悉一下公司的销售模式。等你熟悉完业务,你就要去熟悉公司的团队了,这边包含了组织结构,岗位分工,多说一句啊,这两部分 他的顺序不要搞反了,记住哈,组织结构服务于公司业务,所以说一定是先熟悉业务,再熟悉组织结构,业务你搞懂了,组织结构自然就通了。再接下来就是分析和诊断了,这部分工作会涉及到大量的访谈,包括会涉及到区医线做一些 调研,这个过程中你要快速的跟业务建立联系,然后拉近距离,建立信任。比如说除了访谈,我们还可以深入一线,这样也方便我们更精准的去找出一线存在的问题。再接下来就到了最后一步就是组织诊断,通过组织诊断可以帮助 hrbp 系统的制定出解决方案,有了方案之后, 可以和业务部门的负责人,包括一些业务的骨干一起做下来,他又会碰一下,确保方案的合理性,这样呢,在执行的时候也更容易被大家接受。那同时在执行的阶段, hrbp 呢要实时的跟进,并且啊要根据实际情况及时进行调整,这样呢 才能确保方案的有效实施。等方案实施完成之后,我们还要及时的进行复盘,一方面是能够展示出 hrbp 的工作价值,二呢是能更好的赢得团队信任,为以后的工作开展做铺垫。好吧,如果说你也是 hr 的小伙伴,可以来一下我的粉丝群,能在第一时间找到我。

面试的时候,如果面试官问你对 hrbp 这个岗位有什么理解,你怎么看?其实非常简单的一句话就是 hrbp 是否真正能够帮助业务团队解决问题。这样的一个角色定位是非常重要的。 你可能会拥有招聘模块的工作经验,你可能会拥有绩效的专业技能,但是这些方法和理论在落到业务团队的工作场景当中,如果不能帮助他们解决他们自己认为的痛定和问题,那么你的价值就是无错无从体现。 所以其实答对解决问题四个字是非常关键的,你一定是要让业务团队觉得你能够解决问题。那怎么样才能够解决问题?主要这个发力点。第一个肯定是要了解业务那个,这也是 igp 这个岗位诞生的一个一个背景啊,就是因为原有的六大模块,九大体系,它脱离于一线的业务, 没有办法把这些模块的工作真正落地吗?所以才有了 bp 的男生。所以 bp 的诞生第一个就是承载着你的使命,就是我能够紧贴着业务,知道他们发生了什么,他们承担的目标,他们遇到的困难和挑战,他们现在的员工的能力和管理能力来局限在哪些 这个地方,所以我得要了解这些。然后我把这些信息反馈给我们的 hr 的整个的团队,有可能是 coe, 也有可能是 hr 的老大,是专业模块,因为我不可能具备所有模块的专业知识, 所以第一个是了解业务。第二个其实是建立连接,就是让业务的信息反馈给我们后方的 hr 的团队, 然后去连接 hr 各个模块专业之间的之中的连接,比如说招聘的专业,加上绩效的专业,薪酬接力的专业,形成一个一体化的这种解决方案,再传输给我们的业务团队,去落地,去生根,去执行啊。所以他其实 更重要的是了解业务。第二个是产生廉洁,然后第三个可能是专业知识啊,专业知识。因为有很多公司他没有 coe。 那么你遇到这样的一个情况,你怎么办?那你至少要了解三个模块及以上的 专业知识,你能够把它串联起来去解决问题。否则的话, bp 最终是没有能力去解决问题,也就没有办法建立信任啊,去彰显你自己的影响力。

为什么面试时候明明都聊的那么开心,但是最后的面试还是没通过呢?我做 h 二也有七八年了,那面试的候选人大概是有五百位左右呢?其实会有一些比较重要的小细节,你在面试过程中一定要注意的, 那注意好了,这些细节是能够提高你的面试通过率的。事情是这样的哈,这段时间其实有在非常密集的去面试一些候选人,他们在面试过程中表现其实还可以, 但是在面试的结尾啊,就问了一些非常让人抓狂的问题,让我和面试官瞬间下头。那在我之前的工作经历中,基本上没有遇到这一类的候选人去问这一类的问题, 那今年不知道什么原因,问这一类问题的候选人特别多,接下来的内容非常干,快来艾特你找工作的小伙伴。第一类,让面试官反感和下头的问, 提示这个岗位是否加班,千万不要在面试还没有通过时候,就问面试官,这个岗位是否加班呀?加班多吗?因为这个问题呀,会让面试官和 hr 觉得你不愿意花多的时间在工作上去投入, 害怕付出,害怕加班。那如何侧面了解岗位加班情况呢?下期视频可以告诉你,关注我。 第二个是在面试还没有通过的时候,就主动问这个岗位工资是多少呀?我能拿到多少钱?工资的构成是怎么样? 除非 hr 问你的期望薪资是多少,不然不建议你主动的去问工资是多少,在面试还没有通过的时候, 因为这样问的话,会让人觉得你的关注点就只有钱,而且 hr 是不能够确定你的薪资是多少,在面试还没有通过的时候,所以你这样问你能得到什么样的结果呢?如果你想知道这个岗位工资,你可以看这个岗位薪资的大概区间是多少呀, 如果要问的话,也等到你面试通过之后再问呀,那你问的这个问题, hr 给你说多了也不好说少了也不行,你让他怎么回答?而且还有不同的候选人在面试的进程中,第三点算是我彻底的大开了眼界,在面试过程中都聊完了,面试官问的候选人说你还有什么问题要问吗? 他直接问这个岗位缴纳五险一金吗?这个岗位加班吗?你说说这个问题让人多下头,面试官会觉得这是一个非常重要的面试场合,你问的是一些非常基础的问题, 这些基础的问题呢,是可以通过别的渠道或者是方式,在面试之前你就应该了解清楚,而不是在这么重要的一个场合去针对这些基础的问题去给进行答疑,他更期望的是你去问一些跟岗位相关的内容。所以总结一下,我求求 你们呢,千万不要在面试还没有通过的时候,就问面试官五险一金,加班情况,是否双休,薪资构成等等,因为这真的让人非常的下头。关注我,带你了解面试更多的小技巧。

一个好的自我介绍啊,对于整场面试而言都是非常非常重要的。而且自我介绍呢,是你为数不多的能在面试之前就提前准备的面试必问的问题之一。那一个好的自我介绍应该怎么来讲呢?你们可以直接来抄作业哈, 咋个样啊?面试官你好,我是土匪司令,从事人力资源工作已经有十四年了,这其中呢,包含了十年的管理经验,具备三年的上市公司人力资源总监的经验,以及三年的新能源汽车行业的 hrbp 总监的经验。我的个人优势是业务思维很强,我能够站在业务角度 或者是公司运营角度去思考和推进人力资源的工作。我擅长全盘的人力资源管理体系的搭建,并且有个成功落地的经验,同时还擅长组织绩效提升以 及高端人才的猎聘,具备从零到一的能力。呃,在技能方面,我精通人力资源的六大模块,能够独立的去指导和开展每一个模块的工作。同时呢,我有很强的沟通和协商能力,擅长团队作战。那本 四呢,是想寻求一份人力资源管理相关的工作?行吧,你们可以结合一下你们自己的实际情况啊,套到我这个模板里面来。这里面呢,包含几方面的重点内容,首先讲了我是谁,第二个讲了我擅长什么,第三个讲了我干过什么,干成过什么,第四个我想要干什么。好吧,如果说你也是 hr 小伙伴,可以来我粉丝群,让你在第一时间找到我。

我在面试做招聘那一茬的时候,不管他是什么级别的,我都会统一问他们一个问题。通过他们的回答,我一听 就知道大概是什么级别,什么水平的 hr。 这个问题就是如果这个月的招聘指标没有完成,你会怎么处理。一般助理和专业级别的 hr 会从执行层面去分析这个问题。比如说我就看看我收到了多少份简历,如果是简历收到的比较少,我会去优化我的岗位阵地。还有的会说 我会去调整我通知面试的话术,增加倒变率。那这些答案基本上都是以点状的执行层面为主。那资深一点的主管 和经理级别的人,大多会从流程上来入手进行分析。比如有的会说,我会先和用人部门明确一下需求,确保选人的一致性。在这个基础上,我再进行数据分析,看一看是哪个环节的数据出了问题,再做出相应的调整。那好一点的呢,还会给你举一两个例子。 那么问题来了,如果是招聘总监,你们觉得他会从哪个层面去回答这些问题呢?我是托克司令,帮你拿高薪的人。

有人问我 hrbp 怎么能够遭到更优秀的?你问他四个问题,第一个问题,你问他如何处理员工状告企业的问题。第二个 如何解决被调足够准确的问题。第三一个如何能够控制人力资源成本,还能够提高人效问题第四个问题,如何能够协调好他跟业务主观的关系?

部门都已经面完了,为什么每次都挂在了 hr bp 这一?嗯,其实每一轮面试过后呢,都会有一个面试的反馈表,然后每一个面试官都会去写下对你的评价优点以及对你的贵点是什么, 然后呢,就会汇总到 hr bp 照那很多人都会觉得,哎呀,部门领导面完了, hr 就是走个过场来跟我谈钱,为什么还要问东问西啊?其实呢, hr bp 还是在对你做一个评估,而且他会去结合之前所有的面试官对你的顾虑点来去做一个求证。 往往有很多候选人灭到这一轮呢,就开始飘了,哎呦我的妈啊,甚至是口无遮拦要了一个大开口的一个价格,结果呢,就挂掉了。 所以面到最后一轮见 hrbp 的时候,就一定要问清楚之前面试官对你的顾虑是什么样子的。然后呢,尽可能通过这一轮面试去打消面试官的一个顾虑点,让这个 hrbp 来帮你去说好话,那这个时候呢,你才能够去顺利的拿到你心仪的额度点赞!

我建议大家在五分钟之内完成你的自我介绍。普通面试官会说你做一下自我介绍啊,他可能会去匹配这个简历,但是我建议大家一定不要平铺秩序啊,不要去再把你的简历从头到尾介绍一遍。 我建议大家在五分钟之内完成你的自我介绍。五分钟之内你要讲重点,这个其实是考验大家的高度概括能力,比如说 你毕业于什么,然后其实在哪些方面的能力会比较特长,嗯,然后你经过几年在什么岗位的这个工作,然后其实你积累下来的工作结果是什么?其实更多的是你要讲你的工作结果, 你的结果之外,通过这些项目,其实你积累了哪些能力和经验,嗯,而这些能力和经验如何使你更加的成长和进步,从而带来什么样的结果? 嗯。所以其实五分钟之内,你必须要让面试官对你有非常深刻的印象。其实我们有这么一句话,就是手印效应啊,一个人的印象 和他的接下来的行为习惯,其实就是对你的很多,有个数据能不能录用,其实在前一半段时间基本上已经确定了。所以这个自我介绍我觉得大家是要准备。

面试的时候啊,面试官问你,你觉得你最大的优势是什么?如果说你应聘的是 hr 相关的职位,其实答案都已经写在他的这个工作描述的前三点了。你看,这个岗位描述是这样写的。所以说,结合这个情况, 你可以这么来讲。我呢有过完整的培训体系搭建的经历,包含了对应的制度文件、流程的梳理,包括一些管理工具表格的设计。第二个,我经历过完整的从培训需求调研 到培训课程开发,到年度培训计划的制定以及推进的全流程。第三个,我有比较丰富的培训运营经验,能够在培训前、培训中和培训后分别给予不同的支持, 让我的培训能够更加落地。你看,这个问题其实是可以提前准备的。至于你具体擅长什么,其实不重要。

面试 hr bp 的时候,被问,你面临的最大挑战是什么?或者你经历过的最大挑战是什么?很多人一下就被问蒙了啊,不知道该怎么回答。我在上一条视频里讲过啊,作死的五种回答, 感兴趣的同学可以翻看一下,有兴趣的同学呢,其实可以反向推导出正确的做答思路。那今天呢,我给大家一个作为 hrbp 回答这类问题的一个思路的公式,业务的某个目标加挑战点 加解决方案加结果或者收获。这个过程啊,其实就是从业务问题到人力解决方案的一个缩影。首先,面试官问这个问题啊,一定会想要了解你看待问题的角度和深度。那作为 hrbp 呢,我们的关注点一定是贴近业务本质问题的,一定是从业务角度 出发的,有这个前提在啊,才能避免无病呻吟。很多人也会纠结自己说的问题是大了还是小了,其实只要是贴近业务本质的,贴近业务目标的问题啊,都可以成为我们的关注点。其次啊,不是所有的业务问题解决起来都非常有挑战的, 所以你要讲清楚,为什么你讲的是个挑战,挑战点在哪里?这里要注意啊,你提到的挑战点一定尽量是客观的,就是对你来说是挑战,换了别人做也是挑战的。第三啊,一定要去讲明白你是怎么应对这个挑战的,以及应对的结果是什么。 你不讲,面试官也会追问,因为这个直接体现了你的经验和能力。讲解决方案时,记得要有逻辑,有条理,充分的体现出你的思路和关键的动作,如果确实是还没有解决的问题啊,那就要讲一下在过程中的进展,或者 通过这样的过程你们得到了什么收获等等。最后,不管你怎么组织语言啊,上面那些点讲了多少, 切记一定要讲自己真实经历过的事情,大家一定要记住啊,面试的时候啊,但凡撒谎,有经验的面试官一眼就会识破,得不偿失。

就是我们在做访谈的时候啊,无论你做什么样的访谈,我们到底应该怎么去提问?这里面有几个要点。首先第一个要点的是多问封闭性的问题,那就是不是说不能问开放性的问题?就比如说一开始做绩效访谈,那我可能开场的时候就会问,哎,你觉得,哎,这个季度你的绩效完成的怎么样? 那用这样相对开放性的问题,先让大家先让对方敞开心扉啊,大家先闲聊一下,但是你要进一个时刻环节的时候,你想要去洞察一些问题的时候,就一定要多封闭性的问题。比如说啊,就是刚才这六个合字,我想去这个诊断、激励和回报, 那我不会来问说,你会觉得我们公司的激励这个制度做的怎么样啊?这是开放性问题。封闭性问题是什么?就是你觉得你会因为做了什么而被奖励呢?你觉得你会因为做了什么而被惩罚呢?这个是一个非常 聚焦的一个方面性的问题,就能够帮助我们洞察出更具体的点。那第二个点呢?就是,呃,最好是能够让对方用事实陈述性的方式来回答你的问题,而不是靠主观去说他感性的那种感觉。比如说财务报销的这个流程,财务报销这个流程 啊,你觉得我们的流程复杂吗?那对方会觉得啊,复杂还是复杂?那这个是主观的啊,带有情感因素的,我跟他关系好一点,我就会说,啊,一点都不复杂,效率挺高的。我跟财务的关系不好啊,我们业务部门天天给我使杆子,我们觉得太复杂了,实在是太复杂了啊,效率非常低。 那事实性的、陈述性的回答是怎么样?比如说,如果你取财务部走报销流程,通常需要几天啊?通常流程上面需要经过几步才能够完成报销,这个是事实啊,所以你不管他复杂或者不复杂, 你用多长时间,你走几步来支持你流程的真实的环节,所以而他不存在主观的因素啊,所以我对这事都事事成熟。第三个呢,就是我们要深度的探寻,比如说,呃,你对我们的战略和目标你清楚吗?对方感觉不是很清楚, 然后就解说这个对话,那没有啊,那我们还是要去问,嗯,你是从总的目标的这个数值都不知道,还是仅仅不知道这个数值是怎么来的?你清楚的是哪一些,不清楚的是哪一些?而他可能是说,啊,那我,我大概知道这个目标值,但是这个目标到底怎么来的,我不知道。 哎,那我就具体问了。哎,你这个目标是从谁那里听来的呢?是从管理者听来的,还是你参加某次大会而听的呢?是我的同事告诉我的。哎,这个时候你就知道了。哎,我员工知道目标,他知道,但是他不是从这么 官方的图形知道吗?他是通过同事那个打听来的,所以你经过这样多的深度的探取,能够挖掘到更多细节的内容。然后另外呢,访谈一定要是多层次的人群,因为不一样的人群,他掌握的信息的完整度。 可是目标是不一样的啊,就比如说使用目标,我希望知道的是这个团队能够在使用目标的日子是比较一致的。 那你高层告诉你啊,这个很清楚。这个,这个我下面的团队就非常清晰,他说他下面的团队非常清晰,你就认为他下面的团队人都非常清晰,那你要自己求证啊,他反对下面找跟他关系特别好,还要找跟他关系不好,你要找迹象好,还要找迹象不好 啊?都得要多层次的去验证才能够去更大这个信息。

你去面试 hrbp 啊,如果被问到你现在最大的挑战是什么,那你一定要打起十二万分的精神。在所有 hrbp 的面试问题中, 这个问题堪称王炸,一招不慎,满盘皆输。我面试过一百多个 hrbp 的候选人,那这个问题我也问了一百多次,我总结了一下,凡是给了以下五种类型的答案的人,那等着你的基本就一个字挂, 大家点赞收藏慢慢品。第一种啊,小题大做型。我最大的挑战是人力资源的系统数据不健全 啊,我的业务团队分布在全国各地,影响沟通效率啊。我的业务管理者 lit ship 不高,你说出来的在什么层次啊,就决定了你的认知在什么层次,不需要你一定高 不见零,但至少要贴近业务的本质啊,千万不要只盯着 hr 这一亩三分地。第二种,刚好相反,虚头巴脑型。我最大的挑战是如何让人力资源战略能够更好的匹配公司战略,怎样突破文化差异,实现全国业务一盘棋。 我求你了,说点人话行不行?咱就是说 hrbp, 视野高当然好,但你不能硬拔呀。第三种,自我揭短性。我最大的挑战是现在要应对的某某某某事情,跟我自己的专业经验能力储备不太匹配啊,做起来呢,比较费力。 我知道你想表达自己的谦逊啊,也知道你在等着我去问,那你是怎么自我突破,自我成长,自我提升的?那人家面试官要是就不问了呢?要是人家面试官想要的能力恰巧就是你不具备的, 你不是挖了个坑把自己跳进去了吗?第四种,眼高于顶型,我觉得没有什么真正的挑战啊,即使有呢,也是一时的,所有问题都能够被解决啊,这也是我为什么想换一个平台,进一步锻炼自己的原因。你瞅瞅这话说的啊,漂亮,你咋不上天呢? 凡是这么回答的,分分钟被面试官教怎么做人。最后一种,有意无意吐槽型,我最大的挑战是业务变化太快,架构调整频繁啊,我支持的团队太多,杂事太多,没有时间思考。 哎呀,好家伙呀,你瞎说啥实话呀。作为从小 bp 一路走过来的面试官,对你的吐槽完全同意,深深的共情,但是对不起,咱家也这样,还是别让你过来继续受罪了。 上面这五种啊,大家对号入座的看一下自己有没有踩过坑。下一条视频讲一下该怎么回答这个问题,既安全又能加分。

面试有个经典的必问问题,你知道是哪个吗?那还用说,肯定是自我介绍嘛。切,那可不是哦,面试时你一定要问这个问题, 为什么呢?其因啊,有这两个。第一,套出他究竟最想知道的是什么?根据候选人的提问, a 刷能够迅速判断 此人最关注的点在哪。如果问的是团队建设,证明此人最关注团队氛围。如果问工资,证明此人现阶段最关注现金收入。问五险一金,证明此人最关注企业的正规性。问假期或者是加班,证明此人一定想留一定时间给自 的家庭。第二,观察此人是不是有所准备。一个优秀的候选人会提前了解需要面试的每家公司,准备好问题,并在最后提问环节问一些有价值的问题。例如,公司对岗位的期待值是什么呀?团队立德的风格是什么?

如何面试 hrbp? 今天就给大家分享面试 hrbp 常见的十九个问题,点赞加收藏,轻松通过面试!九、您认为此工作岗位应当具备哪些素质?十、你如何确保人力资源指标与业务成果更好的保持一致? 一、一、你如何解决我们遇到的员工流失问题?十二、如果你与我们领导层发生意见冲突,你会如何解决?十三、如何解决跨部门的沟通问题?十四、你自己如何快速融入我们的团队?十五、 如果你作为 hrbp 最讨厌的一件事是什么?十六、你认为 hrbp 最大的优势是什么?十七、你认为 hrbp 最大的挑战是什么?十八、假如你的领导意见方法违反纪律、法律或者与你的意见不一致,你会怎么做?十九、你如何了解最新的人力资源技能和相应法规?你学会了吗?

今天说一说做培训的 hr 小伙伴们,如果你去面试,有哪些问题需要提前准备一下?呃,我觉得需要解决几个问题啊,第一个就是如何确保培训的有效性,也就说你要清楚 你的培训跟公司目标有什么样的关系。第二个就是体系搭建,这是最基础的,你要解决几个问题,首先就是课程库,你的课程是从哪来的? 怎么评判课程的好坏,是不是符合公司业务发展,以及怎么去评价这个课程是否合格。第二个就是讲师库,课程有了,谁来讲?讲师从哪来?怎么去评价这个讲师的好坏? 讲师讲了课程之后对他有什么好处?第三个就是试题库,哪些培训需要考核,需要什么样的考核?考核形式是什么样的,优秀的怎么样,不合格的怎么样? 第三就是每年的培训计划应该怎么去制定,以及培训预算应该怎么来争取把这些问题准备好,你应聘培训管理岗位,比如说培训总监啊,培训经理啊,应该都是问题不大的。

你期望的薪资是多少呢?八到十 k 吧。听咋能这么说呢?来上课,很多小白去新公司面试,一定会被问以下三个问题,第一,你的期望薪资是多少?很多小白张嘴就来,嗯,八到十 k 吧。 要记住,千万不要把期望的薪资用区间把它表示出来,你傻傻的说八到十 k, 最后撑死给你八 k。 真正懂谈薪资的是会先反问的,绝对。我想问一下, 公司肯定有一套成熟的新津体系吧?请问方便介绍一下贵公司的奖金福利和新津体系吗?第二,他会问,我,看你的性格啊,比较内向,他适合我们这份工作。很多小白一紧张,张嘴就说,我可以改的,但是情商高。懂面试的人会这样说, 我认为内向未必是缺陷,思维缜密,情感丰富也是我的优势。而且呢,在之前的工作中,我很容易就跟客户产生了共鸣。第三,他会问,以前公司不错,为什么要离职啊?很多小白自以为是,承诺有啥说啥,因为有商家、公司, 这俩人际关系很复杂,老板总是骗来骗去。哇哦,情商不高的人总会先抱怨,而高情商的人会这么说,其实是因为我的职业规划。我在之前的公司呢,已经做到了同岗位比较高的水平,所以我想谋求一个大的平台来历练,获得个人和公司的共同成长。学会了吗?下招。

面试官的最后一句话呀,其实已经在告诉你面试结果了,面试官的几种回答分别代表什么意思呢?一起来看一下吧。先说结果最好的哈,面试官直接问,你期望薪资多少啊,什么时候能来入职? 这时候啊,其实已经跟你说,你已经被我们内定了,赶紧来吧,就告诉我们一个缺钱时间,给你办理入职就行了。这时候呢,我们只需要大胆的去谈薪资,把 offer 拿下来就好。而且这个时候啊,其实我们是已经跟他有谈薪资的资本了。再说个最常见的哈, 公司跟你说,嗯,明天下午三点之前会给你一个准确答复,其实他是在告诉你啊,我们这边有一个能力跟你很相似的人,我们要两边筛选一下,看一下谁才是更好的, 所以需要给我们点时间,我们来对比一下。这个时候我们需要做的呢,就是跟面试官再争取一下,说一下我们的入职意愿有多强,我们的能力啊,岗位有多么的匹配,再加深一下面试官对我们的好印象,多个看起来模棱两可的哈, 面试官跟你说啊,我们大概在三个工作日以内通知你,你可以先回家等信了。这个时候啊,其实面试官已经在很委婉的告诉你,不好意思啊,你没有通过本次面试之后啊,千万不要直接问面试官, 哎,为什么我凉了呀,这不仅让对方尴尬,也会给对方留下不好的印象。可以问一下,本次面试又有哪些不足,怎么可以改进,为下次面试啊,积累更好的准备。最直接的哈,面试十来分钟就结束了,这个结果就不用我多说了吧,面试官问你还有什么想问我的, 这个时候千万不要灰心,其实是一个非常好结交人脉的机会,你可以拿出来一个已经准备好的具备深度的问题。这个 问题啊,千万不能是某路可以直接搜到的,一定是要有深度思考,并且具备一定专业性的问题。就跟面试官说,哎,我想跟前辈学习一下。这个问题呢,我思考了很久,但一直没有确切的答案,希望听一下您的建议。这么做的话呀,面试官其实是很 很乐意回答这种具备深度思考的问题的,不仅能够让面试官觉得其实你具备深度思考,可能只是这次面试没准备好,而而且啊,还有可能会给你加分,即使这次没法一起共事,但以后呢,再需要人的时候啊,没准还能想起你来,给自己留下一个好印象。话说你最近一次面试,面试官怎么跟你说的呢?评论区告诉我吧。

一个面试官的内心独白我发给你地址了,你还找不到地方,我只会觉得你笨。约好的时间你没来,我们的安排完全被打乱。来不了一定要提前说一声。面试前要了解一下我们公司 的业务,不然来了两点懵逼,我会觉得你是来蹭我们咖啡喝的。自我介绍环节,我最想听的是和岗位相关的经历和技能。你工作之前的成长经历和雪对心酸、时代精彩都跟我没关系。谈工资待遇的环节,你尽管开口,如果你是合适的人选,我们会想尽办法给到你满意。如果你不合适,你要的再低,我们也不会考虑。 你在学生会干的再牛逼,也不要来我这吹,我这里是公司。学校混的好和出来混的好那是两码事。面试的时候态度尽量谦虚,分子并不大,给自己留下个好口碑。我真的很想找到人,我也觉得你挺好的,但是用人部门觉得不合适呀,我也很为难。我是瑞,关注我,分享更多求职经验。