数智化企业经营沙盘模拟大赛攻略

首先我们登录到数字沙盘的界面，点击开始经营，右侧呢会划分四个不同的值级，分别为财务、人力、生产、销售这四个不同的职位。 首先我们来看财务，财务对应的功能依次为融资贷款、应收账款、应付账款管理、费用预算控制以及下面两个财务报表的功能填写。首先我们来看融资贷款，在融资贷款这一块呢，主要划分了直接融资、短期融资、长期融资， 根据不同的利率咱们进行相对应的比例搭配就可以。再往后面呢是针对于不同的贷款金额的申请种类类型，可以进行相应的填写。在右侧呢咱们会标注着贷款总额度的上限，一般贷款额度是咱们初始资金的三倍。下面呢是应 说账款管理。应说账款管理这一块呢，主要是针对于大家在按订单交货的时候，那个订单信息里面会标注着有一个账期，咱们点击按订单交货，完成交货的同时，这个订单的钱是不能直接到大家的现金账户上，如果需要提前 把应收账款转变为现金，那就需要进行一个贴现的处理，这边会显示着咱们已经交货的应收账款金额以及应收账款的订单。应付账款这一栏主要是记录各项的费用支出情况 以及预算的申报啊，比如说咱们的生产总监需要支付生产线造的费用，订购原材料到货需要扣费啊等等， 这一系列需要应支付的账款都会在这个应收账款管里面这边体现出来。在我后面的话是管理费用，管理费用这一栏呢，主要是记录着每个月的 管理费用是多少，咱们一年的话是十二个月，咱们是一个季度缴一次，一个季度的话划分了三个月， 所以说咱们每个季度需要缴纳一次管理费用，这个管理费用是固定支出规则，里面是多少就扣多少。再往后面的话是预算控制，针对于市场、生产、人力三个不同的部门，各个每季度的预算支出是多少，咱们一定要按季度提前做好预算，然后财务统一的给咱们申报预算， 然后进行拨款。这边主要是填写各个部门的预算，当季度的预算支出两个财务报表是财务总监这块需要填写的。

哈喽，各位小伙伴大家好，那我们后续的视频将为大家详细的去讲解数字沙盘，针对于数字沙盘的教学，我们将进行详细的拆分讲解。那相信很多小伙伴之前也看过咱们的视频， 主要是针对于新到新商战 v 五点零系统以及柏树电子沙盘 v 四点三系统和拥有的二点零系统以及手工沙盘。如果是以上系统的小伙伴想要学习，可以观看咱们黄色背景图的教学视频， 视频内容呢分别从规则、市场预测的拆分讲解，以及如何去投放广告，如何去选单，如何去建造生产线，如何去做市场开拓， iso 的选择等等一系列详细的细节内容都做了详细的拆分讲解。那我们后续的内容呢，将为大家详 详细的去更新。数字企业经营管理沙盘这套系统呢，是从二零二二年的上半年开始陆陆续的更新，到二零二三年全国的比赛都开始更换到这个新系统。 那在新系统的讲解过程中，我会将为大家详细的去拆分财务、人力、生产、销售这四个职位，每个职位的职能搭配该如何去做选择，针对于不同的规则和市场预测进行拆分的讲解， 各个细节呢，将为大家做到最优化的讲解。那欢迎大家关注我们的公众号新到商战 erp 沙盘模拟， 那同时呢，我们也准备了数字沙盘的免费功能计算表格，大家可以关注右上方的新到商站 erp 沙盘模拟这个公众号和免费的进行领取表格呢，适用于财务报表的填写以及方案的定制都会应用到。

各位学们大家好，这期视频将为大家详细的去讲解各职位之间的职能划分， 以及不同职位之间应该去做哪些事情。首先我们登录到数字沙盘的操作界面，点击开始经营，那右侧呢会显示出财务、人力、生产、销售这四个不同的职位， 只要登录任何其中一个账号，四个职位之间可以相互切换的进行查看。那我们首先来总结一下财务总监的职能呢，主要是负责财务预算的填写，财务报本的填写。财务预算包括于人力总监、生产总监、销售总监 各项支出产生的费用规划，每个季度的预算申报都需要由财务总监进行统一完成。人力总监这一块呢，主要是负责人员的招聘选拔，发放 offer 那以及人员培训，那这些都需要人力总监去完成的。 生产总监这一块呢，是包括生产线建造，产品设计，原材料订购啊，这些都是由生产总监去完成的。营销总监呢，主要是负责市场开拓， iso 资格认证以及产品研发， 订单的选择，广告的投放，订单的交付，那都是由营销总监进行完成的。那下面呢，我们将对于各个职能之间具体要做哪些事情展开详细的讲解。

呃，各位观众朋友大家好，今天呢我们给大家带来是 b a sand 的这个呃呃，这个课程啊，然后上上节课，我们说了如何去开店，那么这节课呢，我们来看一下市场的这样一个需求以及竞争形式的分析啊。 呃，在市场的需求与竞争粉形式的分析，这个表格里面我们可以看到，哎，这个每一年你这个市场哎，他总共哎在有多少个数量的产品，以及他有多少个这样一个 金额的这样一个产品金额啊，包括每个市场每个这个啊，那我们可以明显的发现啊，华东和华南是比较大的，所以说我们会发现大量的这个公司和市场，哎，他会去去淤积到这个 华东和华南啊，也有去华西和华北华中的啊，但是肯定是华东和华南是主打的，那么这个时候，哎，可能说有人就要去投八家的广告在华东和华南了，有没有必要呢啊？八家的广告必须要配合着这个多家电啊。这个打法呢，不是我说的啊，这个打法你们看，肯定你们在比赛当中会有人去用啊， 牛逼的。对啊，打的好的或者打第一的都这么用啊。但这个打法有一个问题，就是说我要么就低，要么就是，哎，这个现在打沙盘大家都这样啊，要么就是去赌啊，去赌啊，那这个东西随你们自己啊，你们开心就好，反正能控得住你就抵，控不住就就拉倒，对吧？但是啊，如果说要稳呢？那自己要想想办法，自己要想想办法，好吧，自己要想想办法 啊，毕竟这个东西啊，大家都想拿个奖嘛啊，如果破了的话，虽然说比其他赛道的时候破产可能说不晋级没有奖，比赛呢有啊，但比赛呢呢啊，肯定说不破产名字高啊 啊，破产了还打个打个锤子对吧？就没没得没得打了，没得打了啊。那么我看啊，整个市场的需求啊，你比如说年初有多少家，年末有多少家，我们很明显的发现啊，你这个进入该市场的有五家啊，营业商店是五店啊，年纪是二店，这结果呢啊，营业商店为六店 啊，进入该市场为四家啊，年总年总商店来计是二十四点啊，那么这么看呢怎么说呢啊，他是怎么算的呢啊？还是按照这个啊，比如说你营业商业六啊，他是四六 二十四啊，看看你怎么算啊，这个是二十一加八，为什么说最后缺了？因为有人中间破了啊，所以说这个东西就不是那么算的了对吧。嗯，可以看得到啊，三年的市场，四年的市场要稍微大于三年的市场， 但是呢在三年的市场当中呢，你会发现啊，皮衣还是有挺多的，但到四年就没了，那么这个时候哎，我们这个产品策略是不是要调整啊啊，你的产品策略要根据市场需求与竞争形式进行时调整，如果说你不进行调整，那么你必将会被这个 市场淘汰啊，那个这个是大家所不希望的，对吧，那么大家都希望自己啊能在这个市场上长存，对吧，至少能活到 ysq 四吧啊哈哈，那至少有一个第二第三嘛，对吧，活不过去就没了啊，这个就 这就属于这个啊，对这个市场形式的预估，需求的预估，以及说你该如何去抉择啊？这个 产品战略以及你的产品的这个战略规划。哎，你到底该怎么踩，该怎么走啊？包括你的这个后面后期的这个产品的分配，这个是有，这个是有，要有想法啊，要根据你的市场的需求和竞争形式进行实时去考虑，好吧？好，谢谢大家。