财务共享虚拟仿真实训教程
本教材已拥有 v b s e。 财务共享服务中心 f s s c。 二点零为平台，针对财务领域的相关技术应用，开展基于共享服务下财务信息化的分析，帮助读者领会财务共享服 的前沿内容，理解财务数字转型的方法，提升综合实践能力。喜欢我就点个赞吧！
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04:52查看AI文稿AI文稿我们就开始这一个智慧财务综合实物的第五节课，那在我们刚刚也说了，我们第二节课到第五节课都是在讲我们具体业务的建模，第二节课是我们的一个采购业务，第三第三节课是我们 我们销售业务、入库业务的，那第四节课的话就是我们离开业务，那第最后这一节第五节课的话，就是我们内部业务建模，也是相当说我们把业务会计的业务建模学习全部都大部分都学习过了。 那在上节课我们所讲的是银行业务的建模，包含了我们收款和付款的，那这节课我们要学习的内容有主要是有一个是费用报销业务，还有一个是员工借款业务，他的这两个的一个建模，那同样的他整个流程是从票据那边到残疾那边，再到 场景配置以及最后的一个平章模板。那在我们这一节课的一个学习内容有一个新的就是功能选项，要我们去学习新的一个知识点。 第一个是我们支付方式的一个选择的话，他会导致于我们会计科目他选择是不一样的，比如采用银行付款，他肯定是就是会有一个贷方式，银行存款，那如果是库存现金 就是采用现金支付的，那就是肯定是库存现金了，那他这个要怎么去设置我们不同的一个支付方式，然后他选择不同的一块科目呢？那第二个是我们现在交通费用，他会有进项税需要去抵扣，那我们怎么样去设置这一个进项税抵扣的一个方式呢？ 这个就是我们在这一节课平台的模板设置的时候学到的两个新的知识点，那接下去的话， 我们来先来看一下我们的整个业务。我们苏州美乐食品有限公司的话，他在四月期间他会收到我们餐旅费的一个报销单，通用的报销单，还有个是员工借款单， 那差旅费报销单他是销售部门的员工提供的，那他包含销售差旅费报销单、交通票据、住宿住宿发票，就是前男友这三种类型的票据。那通用报销单的话，它包含的两种类型，一种是福利费还是办公耗材， 那员工借款呢？他是员工出差借款的时候，他所提供的一个单据，那到时候比如说有，比如说钱要是付了要用现金付的，那就相当说会有现金付款的，这这是不会有单据的，那如果说银行的话，会有银行 回款啊，银行收款回单啊，付款回单，那就先拿着他其他的单据来来进行一个识别。那接下来我们来看一下详细的一个单据他的情况，这一张他是一个我们的一个借款单，借点完凭证之后，我们下一步就实际去扫一下看看。我们切换成 另外一个外接的一个摄像头啊，这个摄像头我们点击开始拍摄，来拍摄一下我们具体的一个凭证，然后选择到账期是四月份，点击确认 第一个，我们需要知刚刚所说第一个又是什么借款，凭空借款就是一个借款单， 然后点击拍摄，还有 前面是一张电子报销单，还有一个是什么他的一个电子普通发票， 这样我们总共九张单据都给他拍摄完了，然后把它关掉，点击开始记账， 他就显示计算完成我们这一个智能云报账单，点击最右上角会有一个 刷新，我们刷新一下，看他这个代办事项是否有出现，就是有出现一些提示，没有就代表我们这一个 就是扫描了单证，他是都成功了。我们来看一下，查看凭证，看看我们刚刚所做的，他是我们整个就是我们餐饮费报销，然后通用费用报销，还有一个是我们 员工出在这款业务的一个建模，我们到后面那这节就是我们这个所当，比如说我们当月的一个业务都处理完成之后，我们可以在查看评论这边 给他所有的凭证都给他显示出来，然后有些是我们手动要推送给我们的一个审核会计的，所以在这边我们就需要他这边有推送成功，代表我们推送的，如果是 其他的，我们可以把这些没有带手工推送的给他勾选起来，然后点击我们这边右边会有一个推送。那这节课我们主要讲的就是我们员工借款就他的一个建模做一个思考一下。
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02:52查看AI文稿AI文稿新零售业态下实体零售企业 财务分析虚拟仿真实验在财税会计类实验中，新零售业态下实体零售企业财务分析虚拟仿真实验利用三 d 技术构建超市经营环境、交易环境、外部环境等虚拟仿真场景， 学生可以身临其境的以互动方式完成企业管理、超市经营、超市交易的六个模块的实验操作内容，实验中，学生通过人员访谈、财务数据分析、 实地调研三种办法获取信息，结合专业知识对财务数据真实性、财务指标、合理性、销售收入 进行预测和判断。在实验最后，学生根据在实验中所获得的信息和数据进行综合分析，设计一个全新的超市，从实际经营中培养学生的学习能力和综合知识运用能力。 基于决策互动的公司融资案例决策实验实验是一个还原公司融资决策全过程的虚拟仿真教学案例，在实际经营中提高学生的知识应用分析能力。 在财务经理职位，学生通过分析财务报表，测算公司的外部融资需求，分析不同融资方式下的财务流动性，计算不同融资方式下的资本成本等，为 cfo 的决策提供数据支持。在 cfo 职位， 学生需要确定合理的公司增长战略，评估公司的不同融资方案的资本成本，评估公司的不同融资方案的融资成本，在权衡理论的框架下决定公司最终的融资方案。 业财融合与共享流程设计虚拟仿真实验以高新技术公司的采购活动为业务背景，以实体企业的调研提纲、流程和表单设计等为原型进行建设，以培养出懂业务逻辑、小系统运行、熟财务规则的财务架构师为目的。 在流程设计环节，有偏难和普通难度两种模式供学生选择。学生需要完成新增供应商申请流程设计、采购申请流程设计、采购合同流程设计和采购付款流程设计等任务。在表单设计环节， 学生要完成新增供应商申请单、采购申请单、采购付款单等。表单的是设计，在实验结束后，系统会自动生成每个模块的实验分数和时间。
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03:37查看AI文稿AI文稿现在是我们的财务共享服务中心规划运营沙盘时讯，我们是第二十组菠萝香蕉，我们内容是组织规划和流程规划，流程规划现代复盘。业务员点单报账，确保单据录入及时正确。 财务核算平台和费用会计录入凭证确保凭证录入及时正确。费用会计审计审核记账凭证审核真实性、合法性、可贵性。业务领导业务审批审批业务真实性。 公司财务经理财务审核审核真实性、合法性、合规性。文章会计财务复合管控、费用预算、公司出纳、线下支付，确保支付信息准确。现在是流程分析，这里是依据。共享 财务有报销、支付和审核报销凭证。业务财务有审核记账凭证、报表和填置报表上传扫描件。任务部门有业务审批和本地出审报销凭证。集团战略财务有分析和制定费用政策与制度。 面试费用流程优化。业务员填单报账，确保单据录入及时准确。自动生成凭证。业务领导业务审批审批业务真实性。 在业务系统，财务出审、审核计算凭证票据真实性、合法性和合规性。系直联费用初审岗共享中心核算票据真实性、合法性、合规性。共享作业平台费用复合岗先复合票据真实性、合法性、 合规性。在商旅服务平台总账主管岗移动报账用费用预算、企业报账平台、公司财务经理电子发票。 组织规划和流程规划，这是我们的依据。现在我们开始做管控型，管控型有财务战略、财务政策与制度、资产管理政策和税款缴纳。 经营行有业绩考核与报告、预算编制、财务分析和资金运作规模型有 采购结算、付款核算、资产核算、走账核算成本、核算费用。其余都是现场型，是成本分析、信息化与财务监管、全面预售管理、纳税统筹、 应付对账、应收对账。下面是我们的组织分析、组织设计，这里是我们的依据。财务集团部有财务纳税统筹、公司经济运行监控、财务战略、财务内共控制、 财务制度与政策、资金管理政策有合业绩考核、报告共享服务中心。运营管理有财务报表管理、利息化与财务监督 服务公司财务部有质量结合、应付对账、应收对账、税款缴纳、财务分析、费用核算、资金支付、根源三定，这是我们的依据。公司财务部有主管岗、 资产核算岗、应付复合岗、应付初审岗、应付核算岗。集团财务部有呼叫中心、接信员、 集团资金管理员、集团预算会计、集团财务出场、集团财务总监和集团出纳、共产服务中心。业务处理有共享中心、作业组长、共产中心流程管理和中心出纳。
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01:26查看AI文稿AI文稿在讲共享建设我们怎么建的时候，会重点再去跟大家聊一聊啊，前面的一些，具体的一些稍微具体一点东西啊，我们拿我们的安利去讲流程，这里边我们当时一个点啊，就是我们要做全业务 全流程的覆盖掉我所有的业务业态，企业里边常见的信息系统，我们去做了这样的一个举例啊，基本上能够涵盖一般在的人员管理，那从这种正三角管理很多核算的 说管理少，核算多，慢慢的就会通过共享这种方式，那核算的更少，甚至核算的一部分是机器做了， 然后剩一部分高级的核算管理者去做那些复杂的业务。这是我们大部这样整体的一个基金的全球成演示了，说一说税务的这一部分，税务这部分可能啊，并不是啊，那么成熟建完之后呢？我们怎么管啊？只能审核的核心的理念 就是数据和规则自动化。本系列课程我们就聊到这里，谢谢，谢谢大家。
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01:27查看AI文稿AI文稿大家好，我们是宏图集团共享服务中心的第三组四八六九。首先我们看到的是共享前的猎物流程，然后来到了我们的猎物职责切分。 接下来到了优化后的申请流程。首先是综合办公室专员使用企业保障平台填纸费拥抱小单。 第二部是中和办公室经理审批。 第三步由我们的总经理审批。 第四部由我们的财务经理出身。 接下来有共享中心的费用出生岗来审核。 再接下来是我们的中心出纳员付款， 最后由我们的总账主管深刻记账凭证。 谢谢观看，点个赞吧！
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02:59查看AI文稿AI文稿哇哦，不错呀！现在开始进入电子沙盘。首先我们讲的是流程规划，然后我们第一步是现状复盘。 首先我们先进入流程角色，业务员费用会计业务员通过填单报账来确保单据录及时准确。财务核算平台业务领导通过业务审批，领导通过业务审批，审批业务的真实性 可以用会计通过录入凭证来确保凭证录入的同时准确。费用会计审核器上凭证来和真实性和法定公司财务经理 通过财务复合来确保审核的真皮系统和绑定总账。后期通过财务审核来确保支付立即准确。公司出纳 通过线下支付。然后再把费用率现在进入第二个环节流程分析。然后共享中心财务有分析报销支付报表，公司业务财务有填置报销单上传扫邮件。 集团战略财务有制定费用证照与制度，然后公司业务部门有审核计算凭证。业务审批。我们现在进入第三个环节费用流程。 然后扫描员通过扫描上传来确保影像与纸质源，然后影像管理系统业务员 业务员通过填单报账来确保单据入入及时准确，从而自动生成凭证才审通过业务审批来调去真实。我们开始进入第二个环节，然后第一个是战略目标，这样本增效是有降低的， 财务人员数量，提高财务人员能力，提高财务工作效率，提高财务数据质量。第二个加强管控室友，加强业务和微信管理，增强数据透明性，有效执行财务政策体验的发展有加强内语控管理，加强流程标准化，强化战略决策，支持财务的转型，有提高客户的满意度，加强高价值。 开始进入战略规划的第二个部分建设规模。然后我们选择的是单中心，然后他的一区是一个共享中心，使用统一一套的作业系统。集团提亮规模较小，管控力度强，多为运营管控，以单一的集团较为常。 进入了战略规划的第三个建设地址，然后通过图形分析，我们选择的是郑州。然后它的依据是有呃利于集团的正确落实，加强财务管控，有诚实的网 网络资源、人才储备等配套，技术力量充足。集团配足与工作指导。问题处理。现在进入战略规划的第四个模块服务范围。呃，由于宏图集团股份有限公司，它主要是生产水泥的。然后根据公司的试点范围，我们选 着的是宏图集团股份有限公司，旗下的是六个孙子公司。
83高谈宏论
01:39查看AI文稿AI文稿各位同学大家好，欢迎大家来到云财务共享中心。云财务共享中心是拥有新到集团与会计学院共建了一，共建了一个呃会计模拟实验软件那软件实验室。四、软件实验室主要借助借助了信息化教学手段，与 企业会会计理论相互结合的一个现代化的实验室。那么这个实验室呢？我们主要是用了一些比如大数据，区块链，云计算等 信息新型的经济技术，将企业的硬件啊提升他的硬件和软件软件的设备，然后融合在我们会计教学理论当中看。大家可以看一下我们使用的就是一个分频的业务操作系统，以及我们后台使用的一个啊中心计算器模式的一个 ar e 模拟仿真系统。那在这个仿真系统当中，我们还借助了一个什么的人工机，人工啊，人工机器人。 哈喽悠悠。
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05:43查看AI文稿AI文稿啊，今天呢给大家介绍一款实训平台啊，那这个实训平台呢，那我们包括了各行业的一个账务处理啊，包括商贸、房地产、建筑业、服务业、工业、电商这些。 那我们嗯这些里面呢，那么我们既有小规模，又有一般纳税人，大家可以看一下，工业呢，我们有两套，然后建筑业我们有三个月的， 房地产呢，我们有两个月的，然后呢，我们这个商贸里头呢，我们也有服装的，呃，这个小规模还有一般纳税人，还有连连锁店， 还有电商这些是吧，还有酒店，还有电商啊。呃，所以这个账务处理还是挺多。那么我们也就是给大 大家打开看一下这些账物啊，有多少的账套来看一下。这个建筑业，那这个建筑业呢？那我们看一下啊，看这块啊，这是一个打底板 答题版里面呢，这个是关于企业的一个基本信息，大家可以看一下啊，这个我们作为一个财务人员的话，那我们每个月啊要 这个哎呀你你去一个家企业，你肯定得了解他家的一个基本信息，建筑业有些另外的话，你对于你的这个知识储备这块呢，你也应该具备。 所以这是我们七出的一个数据啊。然后呢，这个是一一个月的一个账户处理呢，看一下这个里面呢有这个六十九套。另外呢，那么我们做完 是不是可以出包表，资产负债表，利润表，哎，这是这些大家看一下啊看比如说我们点到这个六十三笔业务，那么他集体社保呀，公积金，那么就会出来这个呃表格出来这个表格呢，那我们要 判断就跟我们自己企业一样是不是，那这个社保，那公管理部门是多少？总经理慢财务部，安全生产部，材料供应部，项目部这些啊， 这些我们看的因为我们都是看的表来进行一个做账是吧，所以大家哎看了这个怎么做账呢？哎，那我们就可以通过这个哎来新增这个凭证来进行做账。然后做完账之后呢， 来我们可以看一下这个答案啊，看这个就是答案查看解析啊，看一下，大家看一下这个跟我们做的对不对是吧？看 哎，这都是一个完整的一个账户处理，如果大家呀不会不知道这个题为什么这么做。我们这呢有这个视频的这个引导我们来看一下业务六十三。哎，这是这个啊， 这是我们这个，大家可以看一下，这都是仿真的一个模拟票据。这是哎，我们的这个工资表是吧， 是一个内部的一个凭证，所以还是呃这个在学习的过程当中，那么既可以教会大家呢，在这个财务软件上进行一个做账，然后呢又取 学会我们的这个实训这样的一个呃工作啊，呃，这还是很比较的比较这个好的啊。另外的话，在这呢我们还有这个功能哎，除了这个账，行业账，我们还提供了仿真实训 房子使用当中呢，我们有开票加的一个情况啊，大家有的有的财务人员刚接触财务不会开票，我们这呢都会给大家进行一个模拟。 另外呢教会大家第一步我们怎么做啊，这都写的非常的起详细。第二步新增商品密码编码，这个也请很清楚哎，怎么红充，怎么开票，怎么作税作废啊，然后接下来啊，那我们这个是不是都可以 可以点开，然后这个我们都可以去做是吧，这个跟这个真实的这个开票系统呢是一模一样的，同时呢，大家可以看一下啊，这还有 还有呢，呃，这个我们发票勾选，发票勾选呢，是不是就是以这个认证系统啊。认证系统这个大家看一下是不是我们平时认证是不是也是做的进 认证呢，哎，点什么怎么点哎，这个都有啊，这个都有。所以说哎大家呃，这个平台还是很好的。嗯，看还有比如说我们工商年报，嗯，个人所得税啊，然后 这个网音的这个支付还有什么所得税会算清缴这些啊，大家打开都可以看一下，看这个跟我们的这个报税系统是不是一模一样的啊，哎，这个都教学专用，所以嗯，那么 那这个平台是非常全的啊。那么在这种情况下呢，我们公司呢就推出了这个 限时赠送名额的这个活动，赠送大家一个月的一个学习期系统来学习这个实操，提高我们的这个业务能力啊，那帮助大家呢在职场中为自己呢增加更多的这样一个竞争力，那么呃大。
13:41查看AI文稿AI文稿不可否认会出现啊，一些差异性的对待啊，比如说今天去同样应该合理的单据没有给我报销啊，明天去可能才我一高兴，给我把数据要把把单给我报了啊，不可否认这样的情况，因为只要是人做这个事情，人 都是有情绪的，都会有这样的啊，这个这个情况，通过这个报账这个系统呢，不需要面对面了，也不需要吃顿饭喝顿酒，可能直接就是符合我的规定，我就要我就报销就行了。 同时我们认为呢资源呢，只有最在最基层的几点的这个最基层的那个岗位上去使用， 他才能更好的促进与业务啊，所以只要是满足我们这个解散制度，这个人员就有就有行驶资源的权利，以此呢使得业务呢对接呢更顺畅。我们认为呢，通过这种电子报销 形式呢，能够使得资源呢很好的被投入，而且呢因为有层层上报不容易呃呃，还还了这个审批啊，整体的这个审审批流量能够可以可追溯，使得这个舞弊环节的舞弊的内容呢，能够很容易的被 呃被发现啊，使得这个单点五 b 的这个情况呢被杜绝啊。再一个呢就是说呢资金结算这个过程呢，这就是这是因为电子审批呢，大家知道现在都移动信息化了啊，使用实用碎片的时间呢，一个消息提醒，马上就能够进行相应的这个审批，而 不需要了，打开电脑等着十十分二十分钟的系统起来，然后把系统再批了，所以这一块快捷性呢，会感受到比之前呢纸质报销的这个快捷性是非常非常好的，这一个呢资金结算这一块，我们通 如果建设的话，目的是以前的话，我们所有的资金呢，都多少账户，整个集团没有一个人能数的清楚啊。 通过财务共享和资金系统的这个使用以后呢，我们整个集团呢所有的这个资金支付都在总部进行统一的管理啊，之前的话，我们整个整以前的话是一百一十多个独立核算的单位 啊，基本上就有一百一十多个出纳，通过共享之后呢，我们整个集团呢是六个出纳来进行资金的支付， 大家知道管理六个出纳和管理一百一十五个出纳，这个难度是我完全不一不一样的，而且呢我们外派一个出纳，从基本薪酬和这个呃，外派的这个费用啊，包括办公费用啊，一个人至少一年呢是在十万块钱左右，通过这个出纳这一个环节呢哈， 我们基本上能省一年的话能给公司节省一千一，一千一百一千多万吧，一千多万，一千一百万，呃，这个资金投入，这样的话能够使我们能够呃这这个项目这个本身也不说管理价值，这个操作效率价值就能够实现很好的实现。 这就是呢会计核算呢，原来是核算的各个单位核实的核算标准不统一啊，使得我们有很多情况呢就会造成了这样的这个问题 啊，使得这个财以前呢这个各个财务经，各个经理带着各个财务人员进行相应的这个财务核算， 大家可以明白每一个人报自己的数据，每个人记自己的账，就可以使得我们对统一的进行啊。对分子公司考评的时候，会有很多因为核算入了科技科目不一致的情况，使得核算标准过高火低。也有呢， 考评的时候无法统一进行考评时，这样的话就会能够很好的进行实现。这个整体的这个运营设计呢，是我们就是在 整体的这个情情况下，我们加了一个运营管理，就是这个财务指共享中心，如果建设完之后，他建设完我是如何能够很好的运营？所以我们在这个岗部门之下了，自己设立一个关注自己岗位效率的这样的一个部门， 是自己关注自己的这个效率，我的这个呃人员，呃管理，包括服务到不到位，我的标准化管理，我的绩效高和低啊。一个人处理单据什么情况？包括知识了，是否传递 通往这一个部门来进行内部管管理和管控，使得他能够很好的知道我这个足以财务共享中心能够高效服务啊，设立这样一个部门，使得自己呢能够进行很好的这个管理。 同时呢这个新一系统的这个整体框架，基本上就是这样一个框架，从底层的业务系统通过数据传递到共享这个三大模块与共享服务、共享运营以及会计核算资金管到最后资金解散，然后呢形成自动生成会计凭证啊，进行财务会计记账啊，这样整体的一个业务流程， 这是中长期的规划，我们基本上大人一大家都一样，现在所有的项目基本上就是四点先，四点后推广，然后呢在整体推，呃就是中后推广啊，这西 总建设呢，基本上就是我们的这几大块内容，从合同管理、电子包装、共享中心引起互联以及电子档案这方面的这个进行的管理啊，其中的合同管理呢，我们之前的话整个集团有多少和在共享建设过程中呢？有多少这个合同？整个集团 有这个数据啊，大家也不知道在执行的合同有多少，有多少已经执行，多少没有执行啊，这一个呢，就是对于这个呃合同里面相关砍象有很多实情呢，我们在这里面加了一个呃合同运营及优 会调款，有很多时候发现设备会了，大家直接采购，直接就买，而发现了这个设备呢，而没发现呢，这个设备正在运用一期之内，特别说呢，当时就购买设备的时候已经有了优优惠的这个条款， 所以我们通过合同管理能够很好的规避这部分的风险，使得了这个合同管理发挥其作用了，使得集团呢不花呃，不花冤枉钱啊，使得这个整体的这个效率呢，是最呃效益的，去产生效益， 这是费用。报账的话，我们通过报账人呢，填置报告单，是把面试单据推给扫描员，然后业务领导审批以及财务出审，出纳付款，包括自动生成凭证啊， 到我们的这个业务系统之中啊，使得会计也不用记账了，快平分分五升成之外啊，账自然而自动就进行生成了啊，这个就是我们这个合同管理的这个主要的这个业务流程啊， 啊，通过通过合同发起审批，然后呃被档进入系统，然后进行相应的控制，使得民币合同付了多少付不了，有多少迷付，有多少迷付，避免合同从不付款和超额付款的这个情况，通过合同管理的款能够很好的进行规避。 再就是呢这个这就是我们的这个整体的这个细节流程，通过采购付款的这个业务内容生成呢和引起智联呢，能够很好的呃提提高结算效率。因素让款的管理呢，我们通过合同呃应 收销售合同以及呢出库利的合同对于应收账单了进行收款的核心核销和财务审计，以及相应的这个情况进行审核，预计预审 的管理。收款内里呢，我觉得这是传统企业里边，就是我们现在跟电商企业如呃差距的差距所在 啊，你其他的原来的车呃电商的话，我有订单，马上有资金结算信息，收款信息和订单信息是天然匹配的，使得财务结算效率是大大提高。 我也我也有订单，我也有，有有收到款马上给我付款进行交付缓解就可以了，前面环节不需要进行过多了这个投资的事成本。但是传统企业里边呢，订单和收款信息是分离的，需要相应的人员呢进行匹配，这个过程中呢就会造成呢， 首先有订单款到门到财务查没查，审没审成收款单，然后业务录入订单，录完订单之后审匹配完有人匹匹配券核销之后才能进行发货。但是呢通过自动这个收款自动认领 以及呢自动勤奋的这个功能呢，我们能够很好的提高我们的这个资金解谈效率，使得了来了款就只要是发生过交易和事前事先了解到了，直接和订单进行匹配，匹配完之后呢立马发货，这样大大提高传统企业的这个资金，呃，这个结算效率，跟电商系统呢能够有很好的这个呃这这个呃 这个感受啊，资产管理的同样也是通过这样的流程呢，从资产购置申请以及呢啊以及以及那个预算检查，包括购置保障，最后呢财务审核，对外支付这样一系列环节呢，最终 自动进入啊，进入财务账务账本这样自动化了这个流程呢，使得财务这个对资产的这个管控了也会加大大加强 啊。在第一需要解释讲一下，就是我们呢通过财务共享了，我们 有一个这个任务词的这个概念，实际上大家也知道财务公司，一个公司设立一个财务岗位，他至少是一个管理岗，很多至少是一个管理岗，后期管理人员的这个工资他不是或者说偏向技术的工资。 但是通过我们任务词的设立以后呢，我们财务呢实现共享，财务呢实行抢单了这个业务模式，使得了这个一个传统的管理岗位的话，变成了一个计件工资发放了这个营业岗位。而且呢通过抢单了这个模式呢，使得我们财务结算这个效 会越来越高。我们目前的话一单的成本因为有淡忘记之分，我们达到一单了成本呢在六元到十元左右，十五元左右的，这个呃 制造了一个范围之内啊，大大提高了检探效率啊，使得这个财务这个共享这个人员的积极性呢有了很大的提高，这是我们目前 运营的现状啊，这这个这个数据，我们去年一月份整个集团呢资金交易结算量呢，是在一百八十个，就一个月啊，从采购到销售到付款的这个金额呢，到一百八十亿左右啊，也看也可以看到我们财务共享了，很好了，支撑了这么这么大的业务量的这个管理 啊，项目收益的话基本上就是这样，就是我们的整体的这个效效率，财务效率的提升啊，以及呢降低了这个财务风险，支撑了经营 管理，包括知识的企业的这个扩张啊啊，你比如说我们很简单，我们我觉得哈财务共享最大的一个是传统，大家知道一个企业一个会承认了财务人员呃，总监呢授权过重的这个情况，一个财务 人员总结技术，他技管才玉管账，还管财务相关的岗位啊，以及呢审批报销的这个流程，这样一个岗位的话下下去 他很容易变，他这个环节因为权利过于激动，很容易出现五 b 的情况啊，通过财务共享呢发我们呢把资金和账户拿到总部来进行核算，分子单位进行的，呃，分子单位呢进行，呃 财务呢进行，只是负责食物和风险控制以及呢财务分析，这样呢就是很使得我们这个整体这个财务管 体系呢非呃相对稳健。我们现在目前呢成立了将近啊三百多家公司，但是我们相信呢，通过这种搭建以后呢，我们在成立更多的公司，我们财务内部管理呢也会很稳健，也也能够持续的发展，使得呢？呃务必的这个困难呢，会越来越 越来越越来越越来越越难以被舞弊啊这种这个这个情况。同时呢，我们也发现了很多岗位通过财务共享之后呢，你比如说我们这个月底结账以前的话，我们一个月月底的话，财务人员都要趴在 趴在办办公室，要趴个是电脑片，呃，对，呃，进来之前趴个三天啊，当时我们感觉这三三到五天，这本来就是你应该干的事情，但是通过共享之后呢，我们发现呢，呃，我们如果是对这些 节进行优化之后呢，我一个才这月底结账的时候，我一个人呢能够结六个假的公司的账，也大大提高了我这个效率，这样我们就整体公司呢，这个材料会计这个岗位以及呢呃成百成百合算这个岗位呢也会呃这样人员也减减少了，减少了很多， 通过这样的管理的话，能够孩子容易使得整个财务这个整体运行效率会有很大的提高。同时呢 对于这个员工呢，他报销报销更方便更快捷，他的这个权利呢会很容易的得到保障。对于领导人员呢，能够很好了解了这个这个内内容，包括财务和业务管理，更加投降。同时呢企里面呢也有一个呃， 对个人进行信用管理，这个信用数据呢，我们下一步将应用到呃人力资源的这个三百六十度好评里面作为这个链接啊，包括制度执行啊， 包括忠诚政治的这方面内容啊。是的是的是的更好的管理啊，项目经验总结呢，基本上我觉得这这些基本建一个 at 项目都应该是有这样的这个风险啊，都和管理风险，战略风险和技术风险，最大的就是管理层呢，如何能够有战略定力通过这个系统呢？能够坚持到底， 经过多年了不断的完善，使得这个流程呢，能够很好的进行啊，管理啊，你比如说很多岗位的话，通过新的流程，你就应该去 把他给转化掉，比如说我们这个初纳岗位，整个集团只剩了六个出纳，这个需要财务人员，财务的领导下海纳了，决心把这家 完了，人员进行分流和转换，使得呢价值的这个流程呢，是流程呢，人员精简，流程更细化，很多时候呢，由于这个组织变革和组织这个做不到位，使得 it 项目呢，上线和上线之后呢， 基本基本变化不大，我觉得这个这个就是限制到了很多企业的这个发展啊。同时呢就我们觉得这是首先呢高层重视是项目快速推行的重要保证， 这就是呢需求控制呢，是项目进度不偏的基础，这就是呢与实施方的密切配合呢，是成功的关键。好跟大家交流，就到这里，谢谢大家。
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04:51查看AI文稿AI文稿业务背景，该集团企业下属单位多，业务分布广泛，业务量大。集团范围内有多个区域及财务共享中心。由于集团管理上要求统一、标准化 库存，在大量同志的财务工作，需要人工耗费巨大精力进行处理，而单据审核是财务共享中心中最常见也是罪耗时耗力的工作。 业务量大，业务规模不断扩张，审单数量与日俱增，人工每日审单量有限，效率难以提升。 规则繁琐，人工耗时易错漏。沈丹的依据条款繁多，而且随着业务发展还在不断变化演进，需要对细则非常 熟悉且业务能力较强的财务人员对单据和各类原始附件材料进行逻辑严密的人工比对后才能审核通过。复杂的处理流程容易让审单人员疲惫，降低审单 精细度和准确率。个人经验，审核过程难统一人工经验、理念、责任感不同，每个人对审单规则的理解或有差别，容易造成单据审核过程不统一， 审单质量参差不齐。解决方案，在业务人员提单后，设置一个 r p a 机器人审核节点，通过 r p a 机器人将规则明确、流程固定的审核点自动审核，将强管控审核要点部 符合的单据退至业务人员。若管控审核要点提示给副省港，从而减轻审核人员的审单压力，进一步提高单据审核的质量及效率。审单规则， 单据必填信息较严，基本信息较严。付款信息较严、费用明细较严。发票信息较严。单据合规性较严、 账户信息较严，收款信息较严。业务类型较严。推广范围，集团三大区域共享中心 共四十家二级单位，九百八十加核算组织 goblis 审单 r p a 机器人数量一百零二个，建设周期历时四个月，累 计审单量七十七万加，涉及发票数量两百八十万加。审核效率，平均一分钟单。优势分析， wcpa 机器人特色分析，多种保障，智能人机交互， ai 手段不在纸上谈兵。 影像域处理加 ocr 加业务。现实理解，集团推广每单位仅需 t 加一天。建立规则引擎库，灵活扩展适配 每类单据，建立了丰富的规则引擎库，集团内单位可根据自身业务需要灵活选择，快速适配。目前该集团规则引擎已达三百加。灵活调度处理机制，先提先审，加急优先处理机制，使得机 器人上线不卡单，无缝衔接，全程无忧，价值体现，效率提升。单据类型覆盖面百分之九十以上，单据审核点覆盖面百分之六十以上， 降低人工审单号时平均百分之五十以上。管控水平提升。及时性，能够七成二十四小时不间断运行， 在单据量高峰期也能应对自如，加大缓解人工压力。准确性，每一个点都会认真核对，精准反馈，审核规则都会严格按照规范要求 合规性，实现完全无人参与式自动化作业，极大提升工作效率，减少的人力参与、更多的合同比对、 合规性审核等环节，提升整体审单水平。投资回报高。人工平均五分钟单，有效工作时间平均五小时每人每天人工平均审核单据量为六十单，每人每天 以七十七万九千四百七十五万单据量计算，节省小时百分之七千七百九十四万七千五百五十六千零二十四，等于十五万五千八百九十五小时。 仅五个月，节省人时可达十五万五千八百九十五小时，约当三十四个人工峰值处理能力，客户真实反馈。
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04:20查看AI文稿AI文稿第四组，财务共享电子沙盘授权高谈红论播放此视频 降本增效可以通过降低财务人员数量、提高财务工作效率、提升财务人员能力以及提高财务数据质量来达到。加强管控可以通过加强流程标准化，增强数据透明性、 加强业务合规性管理以及加强内裤管理等实现进入发展。可以通过提高客户满意度、加强高质量财务工作、强化战略决策支持等实现财务转型，可通过有效执行财务政策来实现。 共享服务中心建设模式我们选择的是单中心模式，因为单中心模式相对于其他模式来说更加有利于财务管理权限的集中，便于与下属企业财务项协同以及 政策的执行力度会更强，所以我们选择了单中心模式。根据我们对天津、沈阳跟郑州三个城市的各项战略考核来看，正 州的总评分是最高的。然后我们接下来看一下郑州的信息盛典，城市也是最高的城市，城市发展能力也是最强的，由此可见，郑州是这三个城市中相比起来最适合的建设 sssa 的最佳地点。 根据宏图集团水泥有限公司及其下子公司，我们选出了以下十七个试点服务范围。 根据差旅费报销流程，我们可以看出流程角色是由业务员进行全单报表，他的重点则是确保单据录入及准确。接下来是由业务领导进行业务审批，要点则是审批业务的真实性， 然后是由会计进行财务审核，要点是管控费用预算， 接下来是公司财务经理进行复合审核，真实性、合法性、合规性。接下来是由出纳 进行线下支付，他的要点则是确保支付进行准确，然后由总账会计进行录入凭证，确保凭证录入及时准确，然后用费用会计进行审核记账凭证要点是审核及真实性、合法性与合规性，这些都是通过财务核算平台 共享财务负责保障服务水平以及流程的监督。战略财务则是负责公司战略制定业务财务负责分析以及当地的一些财务工作，业务部门则是负责一些关于业务的经营活动，因此 共享中心财务则是由审核计量凭证，审核报销凭证、填职报表以及报销支付业务财务则是由当地的一些出审以及分析公司又部门负责业务审批以及填职报销单，而集团战略负责制定费用与政策。 成立共享中心前，我们的差距费报销业务要从业务员开始，业务员到业务领导，业务领导同意之后，然后再给再传到结算会计，结算会计确认通过之后，然后再传给财务经理，财务经理审批完成才能交给出纳给我们报销。然后成立共享中心之后从销售员 比如说要出差出差什么的，从订票开始就已经可以传给业务财务进行审核，审核完可以直接交给费用费用岗位的工作人员，费用岗位审核完成后直接交给出版进行报销，出道报销完成之后交给总账主管进行审核就可以了哦。对于流程角色，流程动作管控，要以及技术平台对他们进行一个技术分类。第一个是业务员，业务员的流程动作是填单报账， 他的管控要点是确保单据及时录入以及准确录入。他的基础平台是企业报账平台。第二步有业务领导进行业务审批，业务审批的管控要点 为审批业务的真真实性。然后技术平台是业务系统，之后由扫描员进行原始凭证的扫描上传网红。要点是确保影像与原始凭证完全一致。技术平台是警校管理系统，扫描员后由财务经理进行财务出审，以确保票据的真实性、合法性以及合规性。技术平台是移动爆炸平台， 后续为费用出审稿进行中心共享中心的和中小共享中心的出审和。然后管控要点是管控费用预算。 他的技术平台是商业服务平台，出省党后由副省进进行进一步操作，在共享中心对对且进行复合，同样也需要保证票据的真实合法以及合规。技术平台为共享作业平台， 中心出纳档进行线上集中支付。管控要点为确保支付信息的准确性，技术平台是引起直联， 最后由总账主管岗进行票机场凭证的审核。管控要点同样是票据的真实性、合法性及合规性，技术平台为自动生成凭证。感谢大家观看！
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03:33查看AI文稿AI文稿的内容，那我们跟大家分享一下智能财务的一个平台框架啊。平台框架。 那么我们刚才就讲了，其实我们在做财务的时候，我们在做财务信息化和智能财务的时候，大家会发现说我们不仅仅跟财务相关的系统啊，要考虑到我们还要考虑周边系统啊，周边系统，所以我们整体的会构建一个财务 的啊，智能财务共享平台，然后里面会去区分财务会计共享的平台和管理会计共享的平台啊，然后我们会计核算和财务会计报告在这里面。 除此之外呢，我们的资金结算啊，资产的一些入账的工作，以及税务会计的一些内容，我们放在智能财务会计共享平台当中。 那么偏管理的一些内容呢，我们放在啊智能管理会计共享平台当中。那么除此之外，大家可以看到我们会考虑到说跟我们业务平台之间的一些数据交互啊，那我们最终是希望形成一个数据中台啊，把我们所有的数据都放在里面， 那么当然我们将来会做一个大数据的分析应用啊。那么除此之外，其实除了我们企业内部的这些数据和平台之外呢，我们会考虑说哎，我们有没有一些这个上层监管机构，以及总公司的一些监控管理， 有没有一些第三方的交易平台需要对接啊等等。这是我们智能财务的一个整体的平台框架，我们希望大家站在企业全局的视角来看智能财务 这件事情。那除此之外，我们刚才跟大家分享说，我们去区分财务会计的共享和管理会计的共享。 那在财务会计共享当中，大家可以看到啊，我们做核算，做财务会计报告，我们做资金结算，做税务会计啊，做档案管理，这都是我们基础要做的内容啊。那么我们需要借助于什么平台呢？我们有一个共享的运营管理平台，有 有一个影像的管理平台啊，当然周边我们需要跟一系列的这样的一些业务系统去集成。 在继承的过程当中，我们会用到很多的新技术啊新技术。那我这边用了很多红色的字来示意啊示意。当然大家在 整个设计智能财务的时候，你的场景可以根据你的实际情况去设计，你的技术呢，也根据实际情况去匹配啊。那么当然 我们会考虑说跟企业外围的一些平台去进行对接，数据传递和交互啊等等。所以在我们财务会计这一块，我们认为可以做四件事情啊， 第一个是你的核算做标准化和自动化，第二个呢，你的结算工作就是收支工作，特别是支出啊，要做集中化，还有自动化。那么税务这块呢，从发票开始到 要发，从接收开始到查验啊，查重啊，到认证到这个税金的自动计算，以及纳税申报表的自动生成 等等啊，这些税务会计的一些基础工作让他自动化，那还有一个是档案管理的一个电子化啊，自动化等等。我们认为财务会计共享当中，这个是我们非常核心的内容。
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