简述德尔菲法和专家访谈法的区别
高尔肥法常见错误分析，不要盲目的以为高尔肥法就是三轮专家问卷调查，盲目的使用 以为比文件调查显得高端，其实不然，要根据实际情况看适合不适合用。实际上多数体育的研究并不适合用德尔非法，只是被错误的使用而已。二、德尔非法低落文件是开放性问题，很多老师和同学都会错误的以为低落文件就要设计出来带有很多指标或者选项的。 第三，对二非法是匿名的，很多值得老师会错误的要求做出调查专家名单的一栏表。第四，对二非法并不是一定要三轮或者四轮， 有的预测意见到第二轮就统一了，那么第二轮就可以结束了。如果到第四轮还没有统一，不统一也可以用中位数或者上下四分点来做结论。
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01:43查看AI文稿AI文稿那么今天呢，我们来说一下项目管理当中的德尔非法，德尔非法呢也叫做专家法，那么它常用于收集需求这个管理过程当中，它属于一种群体创新技术。 那么在德尔非法实施的过程当中，我们是按照如下的步骤来执行的。首先呢，第一步呢，就是要根据问题的特点，我们选择或者是邀请做过相关研究或者相关经验的专家来出席我们的专家会议。 那第二个呢，就是把与问题有关的信息分别提供给相关的专家，然后请他们各自 独立发表自己的意见，但是呢要注意这个意见呢不是公开发表，我们是要让每个专家来形成相关的书面材料。那第三步呢，由管理者收集并综合专家们的意见之后呢，把综合意 见反馈给各位专家，那么请他们再次去发表意见。那么通常在第一轮当中，我们这个某一个专家的意见如果没有被采纳的话，那么在下一轮，那我们这个专家呢仍然可以继续发表意见，但是呢一定要基于我们的初步共识来再去发表意见。 那么如果不同的专家分歧比较大的话呢，我们是可以来开会集中讨论的，如果分歧不大的话呢， 我们管理者可以分头与每个专家来进行联系，那么这样的话呢，第四步啊，就是我们如此按照我们刚才的步骤呢，反复多次，最后呢就来形成代表专家族意见的这样一个方案。 所以专家法呢就德尔非法，它的特点就是我们要经过多次有控制的反馈，最后呢达成一个一致的结果，那么以上呢，就是德尔非法在项目管理当中的一个使用。
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00:36查看AI文稿AI文稿德尔非法之一。什么是德尔非法？德尔非法又称专家咨询法或专家评分法，是专家会议法的一种延伸。一九四六年由美国兰德公司创始实行。其本质上是一种反馈匿名韩巡法。其大致流程是在对索要预测的问题 征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中再反馈，直至得到一致的意见。该方法广泛的应用于商业、军事、教育、卫生保健等领域。 德尔非法在医学中的应用最早开始于对我们护理工作的研究，并且在使用过程中显示了他的优越性和实用性，受到了越来越多研究者的青睐。
00:33查看AI文稿AI文稿德尔非法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式，分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见， 随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家。再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。这里是创造实验室，关注我，带你了解更多知识！
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01:02查看AI文稿AI文稿轻松创新微课堂第七十六期德尔非法 德尔非法，也称专家调查法，一千九百四十六年由美国兰德公司创始实行。 其本质上是一种反馈。匿名含寻法。其大致流程是在对索要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中再反馈，直至得到一致的意见。 该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业高级管理者。按照规定的程序，背靠背的征询专家对未来产品的意见或者判断，然后进行预测的方法。
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04:15查看AI文稿AI文稿讲一讲达尔菲专家咨询法呢，是在二十世纪四十年代由赫尔姆和达尔克创首创，在美国兰德公司进一步发展而成的。本来他是一个啊，公司的这种预测啊， 根据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，专家之间不得互相讨论，不发声，横向了联系，只能与调查人员发声联系。经过多轮次调查，专家对问卷所提问题看法经过反复征询，归纳、修改，最后 会总成基本一致的看法，作为预测的结果。那这个德尔非法呢？他的优点很明显，就是能够充分发挥各位专家的作用，而且避免了专家在参与同应会议，比如说我们参加， 我们如果实施专家会议法来征询专家意见的话，可能会受到权威的影响，比如说有些专家特别权威，那其他专家可能不发表意见了啊，或者是在会议上啊，怕引起冲突啊，有些专家规避了自己的想法 啊，没有说出自己的真实想法。所以这种段飞专家咨询呢，他这种匿名的，而且专家之间互不干扰的， 能够更加集思广益，准确性高，能把分歧点表现出来，取各家之长，避各家之短，避免权威人士的影响，而且避免部分专家碍于情面不愿发言。 所以呢，我们看一下，都是非法具体的实施步骤啊，第一个呢，就是组建专家协调小组，一般 就是我们这个课题研究组啊，啊，这个专家协调小组呢，包括，嗯，作用是什么呢？挑选专家，编制专家咨询问卷，以及收回来问卷，我们的统计分析、整理等等，都是专家协调小组负责的 第二步呢就是编制专家咨询问卷，这个专家咨询问卷呢，跟我们刚才的内容效度的专家咨询问卷呢相似啊。第三个呢就是选择专家组，我们基于啊一定的标准选择专家，因为这个专家的资质对于我们德尔非法是非常重要的， 所以一定要选熟悉我们研究领域而且权威的专家。第四呢就是实施具体的调查，一般来说我们得而非法呢。呃，现在大部分 报导的都是采取了两到三轮的这种咨询，每一轮咨询回来之后，我们都要统计分析，整理意见，然后适当修改，再进行下一轮。那么 咨询的专家梅伦的专家是固定的，比如说这样一个研究啊，他研究的是以核心胜利任命为基础的助产本科教育培养目标和课程体系。比如说这个德尔菲专家咨询法，不单纯的用于量表的研制，还可以用一些指标体系的啊研制， 通过文献回顾专家会议法，初步形成了这个课程体系。然后呢，专家协调小组构建专家库啊，制定专家咨询问卷。像这批专家发放第一轮的咨询表收回来之后呢，我们进行统计分析啊，筛选指标 以及修改指标之后，将修改完善后的啊指标再次进行第二轮咨询。 一般经过两到三轮的咨询呢，我们这个专家咨询核实结束呢，在于我们最后的统计分析，如果结果已经呈现，专家意见协调了，信息饱和了，就可以终止了。那么我们最后进行专家积极性啊，权威性、协调性的分析， 然后确定啊培养目标、课程体系啊，他他这个研究又最后经过了一个专家会议法进行了专家论证， 这是德尔非法的具体实施。那德尔非法研究结果统计分析要报告两部分结果。第一部分呢是专家的基本情况啊，性别、年龄、职务职称、从事专业年限啊，我们看看专家的基本资质。此外呢，还有我们。
05:00查看AI文稿AI文稿圈是说这个，我再也不要吃这么多了，我得减肥啊，他说的是什么呢？他说他用的是这个，在啊，我再也不要吃这么多了，哎，我就一看很不舒服，对吧，我说这个，此处的在应该改为在，我给他评论了一句， 是吧，然后呢，打了个引号，好，这个时候我就被拉黑了是吧，自此再也不能跟他说话了，这是选择好专家。然后呢，决定适当的专家人数，一般十到三十个人会比较好，不要太多也不要太少。 拟定好意见征询表，大家把这个问题答案可以写在里边，把自己的想法也写在里面。 至于啊，这个第三点叫做民意小组技术法，他呢，是一个小组的名义进行集体决策，但不是实质意义上的小组讨论，要 求每个与会者把自己的观点给他贡献出来。特点在于背靠背独立思考，背靠背独立思考，背靠背独立思考啊，每个与会者他都需要贡献出来。 另外嘞，隔断法又被称为叫体育法，由会议主持人指导来进行集体讨论的一种定性的角色方法叫体育法，这种方式它其实也是跟刚才的头脑风暴法非常的相似， 但是呢，他会有一个会议主持人来去引导整个讨论的结果，讨论的这个过程，头脑风暴法他是反正呢，没有什么限制，大家畅所欲言，海阔天空，想说什么说什么， 但是割断法呢，他稍微的会哎，这个比较高端一点，他可以把问题抽象化，有利于减少束缚，产生创造性想法。 但是难点在于主持者如何引导他是把一个具体问题给他先抽象化，先是大家畅所欲言，海阔天空， 然后等到一段时间以后，那结果主持人赶紧把题目拉回来，对吧？然后再把具体的问题给他这个确定下去，再来去讨论，形成相应的决策方案。这叫体育法，也叫哥顿法。看一下曾经的一道立体 某烤箱生产企业，邀请十五名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象化的烘焙为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙想。 而后啊，再加问题区里化为烤箱的功能，进入到深入探讨。最后呢，该且根据这个讨论结果做出了决策。该且采取的经营决策方法是什么呢？ 采取的经营决策方法是什么呢？这里边用到的就是戈顿法，应该是 c。 好，接下来我们看到第二点，叫做定量的一种决策方法，是通过数学模型来进行选择的， 有三种确定性决策，还有嘞不确定性决策，还有一种是风险性决策，每种决策他都有不同的情况，那就看你是否可控呗。首先我们看确定性决策方法，他有两种，一种是线性规划法， 线性规划法一般是列方程式， y 等于 a， 加上 b， x 等等。像这种呢方法我们现在用的很少，它是一个非重点。然后其次有什么盈规平衡点法，还有量本力分析法，保本分析法，这个 是二零二一年呢，出现了一定的变动，出现了一定的变动。呃，原来这个地方我们是有相应的一个计算题的，就是 q 零等于 f 除以 p 减 v 是吧？ f 除以 p 减 v， 现在呢，新教材里边是把它给删掉了， 但是不代表这个公式不考这个公式啊。他在未来的第三章和第五章里边还会再讲到。我们先来说这个盈亏平衡点法到底什么意思 来，我们看到，比如说对于企业呢来讲，他的收益是怎么构成的？哎，比如这是价格，这是量，那 p q r 就等于 p q 是吧？ r 就等于 p q， r 是什么呢？ r 就是我们的 这个收益，而是收益。然后企业的成本他可以分成固定成本，这是固定成本，对不对？固固定成本还 还有呢？还有一部分是可变成本，是吧？比如说这是可变成本，然后你把它平移过来，这就是什么总成本？总成本他是把固定成本加上这个可变成本。那么现在我们看他们产生一个焦点，这个焦点其实就是盈亏平衡点， 对应的产量就是啥？他就是盈亏平衡的产量。在这个位置，你看在这个左边的部分，他是现在是成本，然后下下面是收益，说明这个部分他成本大于收益，说明是亏损的。但是到了这个位置嘞，他属于盈亏平衡， 如果在他之上，那么收益呢？大于成本，收益大于成本，所以这个时候是盈利了，后面是盈利，所以呢，那你必须得生产到这么多产品，你才可以实现盈亏平衡，或者叫保本，这就是盈亏平。
01:03查看AI文稿AI文稿他的人数呢，在十到三十人左右，然后你定了咨询了意见表，然后去把这咨询意见表呢发给通过电邮或者是信件的方式发给专家，然后让专家自己填写， 然后填写完了以后，我还可以给到一个结论说，哎，其他的专家可能有这样这样这样的一些想法，您认为怎么样？这是不是也是一种讨论？ 但我并不是把专家，就是把他全部都聚集到一块。哎，你非得要去说话，为什么呢？因为如果大家都做到一起说话，有的时候是不是就不敢说呀？但是，哎，专家知道我说的话呢，不， 不会被别人知道。虽然有人知道说啊，有专家提出了这个意见，但是他并不知道是我说的，所以呢，专家就可以尽可能的按照自己的专业判断去 去畅所欲言。所以呢，德尔非法使用专家来去进行定性分析。第三呢，叫名义小组法，所谓的名义小组法呢，就是以小组的名。
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00:38查看AI文稿AI文稿今天我们来说一下德尔非法的优缺点，他都有哪些呢？首先呀，德尔非法，他能充分的发挥各专家的作用。其次，广义准确性高。第二呢，就是能把各位专家的意见的分歧点表达出来，取个家之长比个家之短。此外呢，德尔非法还能避免专家会依法的 缺点。他表现为第一，权威人士的意见，影响他人的意见。第二呢，就是有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。第三点呢，就是出于自尊心而不愿意修改自己原来的不全面的意见。我是艾米，一名专注于技巧评价的学习者。
00:51查看AI文稿AI文稿德尔非法，又称专家意见法，是一种比较简单、容易操作又很实用的方法。 他是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。此后，德尔非法被广泛应用到各种预测和决策过程中。 在进行风险识别时，特别是涉及到原因比较复杂、影响比较重大而又无法用分析的方法加以识别的风险时，德尔非法是一种十分有效的风险识别方法。 运用德尔非法进行供应链风险识别，一般可采取以下程序一、供应链风险管理主体机构首先制定出风险调查方案，确定风险调查内容。
00:18查看AI文稿AI文稿一、专家调查法。二、头脑风暴法。三、德尔非法。四、现场调查法。五、工作任务分析法。六、安全检查表法。七、危险与可操作性研究法。八、事件数分析法。九、故障属分析法。
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00:49查看AI文稿AI文稿我们来说一下德尔非法主要包括以下六个步骤，第一呢就是确定调查的题目，拟定调查的提纲，准备向专家提供资料。那么第二步呢，就是组成专家小组，按照课题所需要的知识范围确定专家。那么第三步就是向所有的专家提出索要 预测的问以及有关的要求，并附上有关问题的所有的背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。第四步呢，就是各位专家根据所收集的材料呢，提出自己的预测意见。第五步就是将各位专家第一次的评判意见汇总起来进行对比， 再分发给其他的专家，让专家比较自己同他人的不同的意见，来修改自己的意见和判断。那么最后一步就是对专家的意见进行综合处理。我是艾米，一名专注于技巧评价的学习者。
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00:51查看AI文稿AI文稿啊，德尔非法的运用啊，比如说你看某个公司研发了一种新的产品，现在市场上没有相似的产品出现， 没有，所以没有历史数据啊。然后呢，呃，公司呢，需要对可能的销售量做一个预测，以确定产量，那于是呢，公司呢就成立这个专家组啊，并且聘请业务经理啊，市长、专家、销售人员等等八个专家，预测全年的一个那个销售量。 这八个专家提出个人判断，经过三次反馈，得出的结果如下，好，这八个专家，我和大家说一下，这八个专家里边个就是人都不一样啊，所以咱们这流程是怎么样的？第一步，先组成这个专家小组， 按照这个课题所需的这个知识范围啊，确定专家，你要大概有多少人？那一般的这个专家，呃，专家人啊，不要太多，不要超过十个啊，然后根据预测的课题的大小，涉及的面的宽点而定这个专家。
01:06查看AI文稿AI文稿表达出来，那这就在一定程度上能够让专家保持对这件问题的严肃性，以及独立思考性，对不对？好，具体操作，那先组织专家进行预测工作，对吧？好，把这个人组织起来了，然后把把这个题目分发给他们， 然后呢？哎，他们每个人给出我一个结果，我再对这个结果进行啊，这里一般是主主持人啊，这个主持人也很关键啊，这是主持人，然后这是专家啊，或者叫工作人员啊，有的就是工作人员 啊，好了，然后呢？哎，专家修改反馈第二次预测结果的汇总。然后呢？啊？经过 n 次啊，这里是 n 次，不一定是三次， n 次 n 啊，那么最后得出来一个一致认 的结果，那么这个结果往往就被认为是我们对这一个时期人力资源需求预测的结果的结论。好，这就是我们的第四种方法。德尔非法啊，他可能比前面的三种要复杂一点啊，复杂一点，那这是第四种，接着来看一下第五。
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00:38查看AI文稿AI文稿今天我们来说一下什么是德尔非法。德尔非法呢，是二十世纪六十年代初，美国兰德公司的专家们啊，为了避免集体讨论存在的趋于权威或者是盲目服从多数的缺陷，而提出的一种定性预测方法。德尔非法呢，作为一种 有关定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛运用于各种评价指标体系的建立和具体指标的设立过程。因此呢，在 在确定绩效评价指标权重体系时呢，德尔非法也是一种行之有效的主观判断方法。我是艾米，一名专注于技巧评价的学习者。
02:12查看AI文稿AI文稿这里呢给大家看一下刚才我们看的这个医护人员医学叙事能力量表，编制 好条目池的构建呢，基于理论分析，文献分析 之后，这个调目池进行了专家咨询，这个研究中呢，他是邀请了二十一名专家对量表的调目进行筛选，并给出指导意见啊，具体专家的选择依据以及专家啊咨询的啊， 如何咨询呢？采用理科特五级评分法啊，对条目的重要性进行评分，然后专家咨询后这个条目是否保留的依据是什么？根据专家最后评估的这个条目重要性均数要大于等于四， 变细数要小一等于零零点三，内容效度指数要大一等于零点七八为标准筛选条目，大家可以看到内容效度指数大一等于零点七八啊，就是刚才我们说的 超过六个人啊的专家数的话，我们这个调目水平的内容效度指数要至少达到零零点七八。 好，这是他条目保留的标准啊，综合专家意见进行修改和删除，形成出示版亮表。 那条目的筛选呢，常用的方法啊，主观评价法呢？最常用的就内容效度法啊，这个内容效度法刚才跟大家提到过了， 那还有一种方法就德尔菲专家咨询法。德尔菲专家咨询法呢啊，简单给大家讲一讲，因为德尔菲专家咨询法涉及的 一些统计分析呢，在大家啊，目前，呃，可能统计分析没有过多深入学的话啊，听起来稍微有点难，具体把这个方法的过程给大家。
03:10查看AI文稿AI文稿把那道题我们放到后面再说啊，我们先去往下说知识点。还没说到那个知识点的那个题，我们先放着啊，看一下危险员的识别， 这个危险员的识别就是我们要把这个危险员给识别出来。有专家调查法和安全检查表法我，我给大家简单解释一下。专家调查法呢，就是通过专家去调查，哎，就是专家调查， 优点是简便易行。哎，这就是看专家他的一些知识储备了啊，简便易行。缺点是受专家的知识经验和占有资料的限制。 如果是这个专家，他有一些没有，没有这个见到过，没有经验，那可能他就判断不出来了啊。那所以缺点就是容易出现 一些遗漏。那专家调查法呢？包括头脑风暴和德尔菲。那什么是头脑头脑风暴，什么是德尔菲呢？头脑风暴就是就是很多人很多专家坐在一起去讨论啊，去碰撞。哎， 就这叫头脑风暴啊，就是你的想法跟我的想法我们一起去说，然后可能就碰撞出一些新的一些内容来，这叫头脑风暴。那么什么是德尔菲呢？德尔菲他这种做法跟这个头脑风暴正好是相反的。德尔菲很有可能就是每一个专家跟每一个专家都是背对背的 啊。我不知道你提出什么意见来，我也不知道我有哪些想法，然后互相去去投票，然后投票，层层去筛选，哎，然后得出这个危险原来。所以头脑风暴是大家伙一起讨论，而德尔菲呢？ 是背靠背。我不知道你写什么，我也不知道我写什么。当然我知道我写什么，我不知道你写什么，我也不知道他写什么啊，就是不知道的这种啊，这种叫做德尔菲啊，他俩正好是相反的一种，一种方向啊。 然后再来看一下这个安全检查表法。什么是安全检查表呢？简单跟大家画一个安全检查表。在这个表当中，哎，他会有很多的危险员， 比如说第一个危险员，第二个，第三、第四、第五、第六，有这么多危险员，然后哎，我们要去看你到底有谁呀？比如说第第一个危险员，没有，没有就画叉， 第二各位想想，有，有就画对勾，第三个没有，第四个有，第五个有，第六个没有。哎，这个就是安全检查表法，他是实施安全检查和诊断项目的明细 表。就是在整个这个表当中有很多一些危险员，然后我们去判断有哪个没哪个，我们去判断，判断出来，有的打对勾，没有的打叉。 然后优点是什么呢？简便易懂，容易掌握。但是缺点呢？缺点只能做出定性的评价。为什么就是有，那就直接有。 他占多大比重呢？他是占到百分之十，百分之八十，他是小风险，大风险不知道，没有就是完全没有啊。有就答对高至至至。至于他占多大啊？他这个危险员，这个危险的大小是多大的？大大大的危险还是小的危险，这个判断不出来。所以。
02:17查看AI文稿AI文稿亲爱的伙伴朋友们，大家下午好。现在给大家来讲一个咨询的一个整单工具，叫德尔非法。 段非法呢，它本身就是一个整单工具，同时也是一个数据的收集工具。嗯，一般情况下，这个段非法我们不用，什么情况下会比较用？因为段非法呢，他往往是容易解决重大问题。 也就是当我们要需要请专家来评价建议的时候，我们会采用德尔非法。这个德尔非法呢，他是二十世纪四十年代荷尔木和达尔克首创，经过嗯，戈尔登和这个兰德公司进一步发展而成的。 然后德尔非法呢，这名称起源于古希腊有关太阳省阿波罗的一个神话。从另外一个层面上来说，德尔非法本身就是一个专家调查法，就是指我们管理者先从不同的专家那里 就某一个问题来征询意见，总结这些意见后，然后再分别返回给这些专家。但是这些专家之间的话是不见面也不也不相互沟通的。 那从我们这个德尔非法的话中间有一个解释就是这个工具呢，他其实常常有三个阶段的行为，第一个就是获取对一个初始开放性问题的一个反应，第二个确定这些反应之间的相对的权重。 第三个就是解释专家观点同传统观点显露不同的原因。那我们来先看一下他的特点，他的特点的话就是比如说匿名性， 匿名性。匿名性的话就是就这种方法的话，一般都是组织者是让专家不见面，然后只能通过性见或者罕见的方式呢，这样就是进行沟通，就可以消除到我们这个对权威性的一个影响， 然后从另外一个点上来说，他有一个反馈性。就是这种方法一般不采用，就是一般是需要三到四楼的这个信息反馈，然后最终来出道。这个反馈的结果。那么能够上我们的这个专家呢？这个思维和基本的想法达成一致，这样的结果也相对来说比较客观， 然后可靠性也就更高一点。这就是我们所提到的就叫专家调查法，一般的重大问题才会把专家请出来啊。又用 以上的这种三种，就阶段性的一个行为来评估这个问题，给出反馈建议，这就是专家请专家的一个好处。
