余承东的妻子到底是谁

说出来你可能不信，雷军和于成东被誉为中国最懂汽车设计的人，而给他俩颁发口头奖的人，竟是追觅 ceo 于浩。五月七日，于浩在社交平台发布动态，他说，中国真正理解汽车设计的只有三个人，分别是雷军、于成东和他自己。其他人应该对汽车的设计理解差了一大截， 敢说出这种话，底气到底从何而来？要知道，追觅的主业是扫地机器人，如今跨界指点江山，直接把比亚迪、长城、吉利等车企的设计团队晾在一边。这番言论瞬间在车圈掀起轩然大波。 为了支撑这一观点，他还特意拆解了自己的封神逻辑。他说，雷军的小米书七坚持坐长前舱，打破了电动车短鼻子显廉价的魔咒，撑住了高端调性。 余承东主导的问界系列，把轴距玩到极致，用空间感拿捏了中国家庭的豪华需求。而他自己据称打磨了十万份设计方案，要做跑车造型加家用实用性的结合体，直言能超越现有所有设计。 这话一出口，网友直接分成两派炒翻知识者，说他敢出行业痛点，现在很多新车设计同质化严重，确实需要敢说真话的人打破僵局。反对者吐槽他纯属纸上谈兵，没造过一台量产车就敢贬低整个行业，分明是借小米、华为的流量炒作自己。 更有意思的是，目前雷军和余承东都没回应这场捧杀，反而让网友更好奇，大佬们是默认认可还是懒得理会？ 余浩的狂言能炸翻全网，说白了就是戳中了现在国产车最真实的痛点。你有没有发现，现在很多新车看着眼花缭乱，实则换壳不换新，要么盲目堆大屏加装饰，要么跟风做短鼻子， 却连储物空间、座椅舒适度这些基础需求都没做好。曾经我们靠性价比实现弯道超车，但存量竞争时代，设计早已不是单纯颜值比拼，而是向小米书七的长前舱，兼顾美学与操控 问界的轴距设计，平衡空间与舒适，是真正解决用户痛点的能力。中国汽车用十几年，从模仿走到自主创新，从有没有卖相好不好，但设计自信从不是一句狂言能建立的，它是工程师反复调试座椅角度的较真，是收集数十万用户反馈后的优化，是市场多年验证的口碑。 于浩口中的懂设计或许片面，但这场争议更该让我们思考，汽车设计该回归本质了。产业需要创新勇气，但更需敬畏用户的谦卑，需要打破常规的魄力，更需脚踏实地的沉淀。 当车企不再沉迷流量噱头，而是聚焦用户真正需要什么，中国汽车才能真正从制造大国迈向设计强国？这才是这场争议背后，最懂汽车设计的人又是谁？评论区聊聊你的看法。

段永平和余成东怎么评价？一个挺有意思的现象，很多人提到段永平，那种语气简直是膜拜封神，说他是中国巴菲特，有前瞻智慧，是少有的活明白的人。 但是提到于成东呢？好多人凭网上的只言片语说他爱吹牛，说大话，甚至一有人说起他就摇头，那个大嘴啊。说实话，听到这话的时候，我心里挺不是滋味的。你想想啊，于成东，一个农村孩子，听到中国科技界的中流砥柱， 没日没夜的在一线冲锋，结果被人记住的居然是爱吹牛三个字。如果你是于成东，听到这样的评价，你委屈不委屈？ 我是华为深度用户，以于成东现在的位置和影响力，我也认为他有时候有些话不妥当， 只是段永平这样的人都可以被封神，奋战在科技一线实干的于成东被诟病，我听到了，还是想说说我的看法，大家不用先反驳我，如果非让我选这两人，谁值得我尊重，我肯定是选于成东的。 我们先来说段永平，他确实是天才，九十年代把小霸王步步高做的风生水起，赚的盆满钵满，二零零一年拍拍屁股带着国内市场挣来的钱全家移民美国，从那之后，他的财富增长基本就和实业无关了，他投资了网易、苹果、茅台，赚的更多了， 但关键问题是，最终这些钱留下哪里了？几百亿美金大概率留在了美股市场。但永平确实是个赚钱高手，但冷静想想，他的财富积累和我们这片土地上的科技突破、产业升级还有多大关系？ 他在为谁的繁荣做贡献？这个话题大家可以在评论区理性讨论啊。再来看余成东，这就是一个完全不同的故事。他出生在安徽霍邱的农村，因为家里穷，冬天手生了冻疮，至今还留着疤。他读的乡村学校老师只有初二水平， 但他硬是凭着一股劲，一步一步考出来，全县理工科第一，西北工业大学，后来又考进清华读研。一九九三年，他加入华为，那时候华为公司才两百多人，他从最底层的技术员做起，一干就是三十年。 二零零八年，他带队研发出第四代分布式基站，用三块板替代了爱立信的十二块，这一仗直接帮华为无线登上欧洲第一。 二零一零年，他接受亏损的终端业务，做了一个疯狂的决定，砍掉给运营商做低端机的稳定收入，全力打造华为自有高端品牌。那个时候多少人骂他华为做手机？做梦吧！余承东疯了，这些话他听了多少，但是他扛住了。 二零一三年，华为 p 六发布，那是华为第一次让我觉得国产手机也能做的这么好看。不瞒大家说，我就是从 p 六开始入坑华为的，一路用到现在。后来二零一四年， mate 七成功，他硬是把吹过的牛变成了现实。 到二零二零年，华为手机市场占有率超越三星，登顶全球第一。作为一个老用户，看着华为一步步走过来，那种感觉真的很难用语言形容。 但更重要的是，华为的成功从来不只是华为自己的成功，从屏幕到芯片设计到结构件，华为带着整个中国手机产业链一起往上走。 以前高端市场只能看苹果、三星，现在国产旗舰也能占了五千六千的价格段。那时候大家突然意识到，原来国产手机也能站上世界之巅，华为行，我们也行。 做到这份上，如果于成东选择像邓有平一样做个聪明人，凭华为的分红，他早该功成身退，营救，拿着钱享受生活了。 但二零一九年，华为被制裁，于成东再次带队闯进智能汽车赛道，你想想，他是不是也可以拿着分红去享受生活？但是他还在干嘛？还在被全网群嘲，华为造车肯定不行。于大嘴又在吹牛了，这些话他听不到吗？他听得到，但他没有停下来。 他提出帮车企造好车，和赛利斯深度合作，打造问界。二零二六年初，鸿蒙智行五界向五朵金花绽放，问界只用四十五个月就达成了一百万台下线，创下历史记录。有人说他爱吹牛，但你发现没有， 他把每一个吹过的牛，都变成了中国科技的一个里程碑。而且手机的故事在汽车上又重演了一遍。 鸿蒙智行的成功，不只是华为和赛利斯的成功。以前高端豪华市场是奔驰、宝马、奥迪的天下，国产车只能在中低端打转。现在鸿蒙智行多款车站稳了，高端，直接把中国汽车的天花板顶开了。 更关键的是，它带动的是一整条国产汽车供应链，激光雷达、智家芯片、车载系统，原来我们用别人的，现在国产供应商也能进高端豪华汽车供应链了。 不要再说科技。图为产业升级。中国制造崛起和你没关系，这和我们每个人都有关，改变的是工人的工资、供应链的繁荣、消费市场的振兴。 大家一看，华为行，我也能行。于是我们看到国产新能源智能车遍地开花，每一家都在往上冲。中国汽车向高端豪华的冲刺，已经从孤军奋战变成了一场浩浩荡荡的时代潮流。 从差点没地方读初三的农村娃，到今天中国科技界的顶梁柱，渝城东的路，是靠一个个山头攻下来，一个个难关啃下来的。他被骂过，被笑过，被质疑过，但他从来没有退缩过。 所以回到最开始的问题，我们到底该把掌声送给谁？是带着财富移居海外的投资天才？还是被全网群嘲却死磕到底，顺带把整个产业链都带起来的实干猛将？欢迎在评论区说出你的选择。 我不否认段永平有他的聪明，有他的智慧，但今天这个时代，中国更需要的是于成东这样实干的人，你们同意吗？ 因为我们正处在中国制造全面升级的关键节点，从手机到汽车，从鸿蒙到智能生态，每一步突破都是像于成东这样敢为天下先的人。顶着骂声，扛着压力，带着团队实干拼出来的。 财富可以转移，但技术产业、实业精神才是我们立足的根本啊，实干才能薪班啊！ 如果你也觉得中国需要更多像余承东这样被骂了一路干成一路的实干家，请把致敬实干打在评论区，转发这条视频，让更多人看到谁才是真正值得我们尊重的人。

钱学森先生的国家大义，是在新中国百废待兴之际，毅然放弃国外优沃的科研条件与生活待遇，冲破重重封锁，回到祖国怀抱。 当时美国为了阻挠他回国，不仅吊销了他的安全许可证，还将他软禁长达五年之久，但他始终没有动摇归国的决心， 最终在党和国家的不懈努力下回到祖国。回国后，他全身心投入到两弹一星的研制工作中，带领团队从零开始，克服了技术、设备等诸多困难，为我国的航天事业和国防安全砥砺了坚实基础， 用毕生心血全释了什么是真正的国家大义。他的回国不仅是个人选择，更是为国家带来了关键的技术力量，让我国在尖端科技领域实现了从无到有的突破。 而于成东带领的团队，在智能手机等科技领域，同样面临着来自外部的技术封锁。 当国外企业在芯片、操作系统等核心技术上对我们卡脖子时，他们没有退缩，而是坚持自主研发，不断突破技术壁垒。 从鸿蒙操作系统的推出，到麒麟芯片的持续迭代，一步步打破了国外的技术垄断，让中国的科技产品在全球市场上拥有了更多的话语权。他们的突破封锁，是在新时代背景下，用科技创新的力量守护国家的科技安全， 让中国的科技产业能够自主可控的发展。这同样是一种对国家发展的担当，是在科技领域书写的另一种国家大义。无论是钱学森先生在国防科技领域的突破封锁，还是于成东团队在民用科技领域的突破封锁， 本质上都是为了国家的发展与强大，他们用不同时代的方式践行着对国家的责任与担当。这种精神跨越时空，始终激励着我们在面对困难时坚定地为国家的进步而努力。

师傅，你看我多疯狂，哎，你得一个反应，我打电话帮你说，说，我骂他，你看任总讽刺我哈。任总说，于是能说他产品做的很好， 我认为有差距。他说你看我，他说我虽然用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用 iphone。 但是我告诉你，现在任总的家属啊，他的妻子，他的孩子都用了华为手机。我这个人过去跟别人风格也是感觉那个有点吹牛 遥遥领先与同行领先，同行超过百分之五十遥遥领先的遥遥领先，我们继续领先。我今天又在做个吹一个牛，吹一个牛任总的风格，华为这个大家庭的这个家长说很严，今天上午把我猛批一顿，猛训一顿，把，把你猛批。对对对，说你啥呢？如果他是刚刚说，他说我们这个产品 不应该去，去讲我们产品什么好，要讲我们产品有什么缺点，你讲那个产品有什么好，然后 一堆人喷着来喷你还有哪地方不好？就像一个人样，没有任何一个人是十全十美的，每一个人都有自己的优点和缺点，每个人性格可能不一样，就说别人做不好，我为什么做不好？ 是吧？我，我这个人性格可能比较好强，我做任何事情做不好，我做不到第一，过不了我自己内心的一关。 你带领的是团队，你没有经营不好你的团队整个的收入，我做任何一个岗位，我说我要要，要带领我团队，要做到第一，我要做到中国第一，世界第一。我在任何一个领域，我管的业务我都是跟他说，你如果是追求第二，可能就变成一个三流四流的企业， 你追求第一，短期你做不到第一，但是自己很努力，迟早会变成第一。我，我遇上那个是个不服输的人，但绝不是一个那种。呃，什么张扬啊，是一个什么，怎么喜欢显摆自己说可能看起来我说话可能很不谦虚， 其实我是给我们团队提要求，也必须做到相当于不给自己留后路，背水一战，说话说的很很大，他说我们都超提前超过完成都实现，所以这个事呢，其实我不是说我不谦虚，但是因为为了有个目标来迁移大家， 不是因为他一种甩人，我们人他还是非常有能力的，就是没有说他没有吻你。哈哈哈哈，我什么时候说没有吻你了？我爸学了一次，对学 不是不爱他，把他踢他一生都敢骂他一生，你还不做疯狂 是他走在正，我们正在路上走送华为公司呢，一定要坚持 自我批判，不要动摇我们这些年华为公司能做的好的就是自我批判，我们老是自己找到自己的存在问题，所以我们才活到了今天。 其实这个时代我们只要停留三个月，就注定华为公司要从这个历史上被抹掉了，这时代前进太快了，我们是没办法赶这个时代，但是我们又是个大公司，我们怎么办呢？就是我们要允许大家批判大家，你看看董事会成员， 全职家族大炮炮轰华为中高层干部都是在发表我们眼中的问题，大家不要看眼中的问题，这很简单啊，每一片基要都是我亲自改的， 当然现在还有那么厚，他不断送来，我也不知道什么时候能改，也有可能有些人呢就放到压到下面了，你先来我都没改， 后来我就发表了，你别生气，只要你勇于批评公司，你可以在新人社区上不断的批评我们，总会自己的孩子自己暴躁去解决问题去，我认为我们公司就可能不断的优化自己。