大家好,我是美团共享充电宝经销商小杨。然后呢,今天我分享一个很有趣的事情,就是呢,我去商家那里取宝,这个充电宝满了,我把它取走, 为什么呢?因为美团共享充电宝它有个多宝摊销的一个规则嘛,那如果我的仓仓位里面这个充电宝满了,我就需要去把它取掉, 然后这个商家跟我说,呃,你把充电宝放到我机子里面充满电了,然后又投放到别的呃设备上去,那这不是使用用我的电吗?然后我就跟商家这样解释,我说如果这个机子满了的话,那 客户在客人用户吗?在这个使用完之后,他没地方归还,他会在后台进行一个投诉啊,找不到归还点,对吧?我们也需要去处理,而且 还有也有很多用户呢,他觉得这个什么,他觉得这个充电宝赚钱的点就是在于,嗯, 让这个用户租借完之后呢,马上把这个机子塞满,这样的话,呃用户就不能及时归还,然后延长他的计费时间。其实并不是的,所有充电宝对这个 保的管控都是很严格的,每台机子他是配多少个保在里面啊?他都是有一定的这个标准的,那如果他满了,经销商不去及时把他取出来的话,那是会对经销商进行处罚的,而且这个处罚还挺严格的,他是按到 按照这个每个保每天啊进行扣费。那就比如说我作为一个经销商,我的 这个机子里面应该配有两千个宝,但是呢,通过这个宝在市场上的流动,我的机子里多出来了五百个宝,那么这五百个宝就需要我 去把它给弹出来核销掉,寄回这个美团公司去,那如果我没有及时的去把它弹出来呢?那美团就会对我进行一个 收费,就按照每个包每天一块八毛这样子计费,是每天计费哦,那这样的话一个月下来也有好好几千块钱。所以说大家 啊,不要认为是我们这个经销商故意去把这个机子给拆塞满,其实我们也不想塞满,但,但是呢归还点 很多,归还点比较便利,就比如说你在夜宵店吃完夜宵,然后在家附近的便利店归还,那么家附近的那台机子呢?就很可能经常满保,对吧?就是他有的地方又经常缺保,有的地方又经常满保,所以说这需要我们去调度,其实也 不存在说我们故意去把这个一台机子塞满,对吧?我们更希望的是这个宝在他该在的机子里面,对吧?没有空宝机,也没有满宝机柜。嗯,好了,我今天就分享这里。
粉丝631获赞8184

如果我是共享充电宝刺客,我最爱看你们傻傻的暴走满商场找机柜送我回家,而在你们暴走抓狂时,我又能多坑你一小时钱。要是遇上机柜全部塞满,你肯定会花九十九块买下我。但你想不到的是,其实还有暂停计费的选项,只要进入个人中心,点击对应订单, 选择售后申诉以及暂停计费,选没有门店归还,他就会马上终止计费,还会告诉你哪里有空位的归还点,千万别转给你的冤种朋友,不然就没人中招了。

见证一个充电宝里面是被篡改过的,里面是包含有用来获取手机数据的一个木马,当咱们把这个线跟手机连接起来之后呢,手机呢就被植入了一个木马,这个木马呢是能够把手机里面数据给 回传到亲密者那一端,他就能看到咱们锁屏里面数据了。当用户使用这些被改造过的充电宝时,木马程序便会悄无声息的植入手机,窃取手机中联系人短信、照片、视频等个人信息, 甚至还可以通过摄像头和录音机进行密拍、密录等操作,严重威胁用户的隐私安全。刚刚前后摄像头实时拍下来的照片,现在就是已经实时的显示到了切密者的这个屏幕上。如何防范切密充电宝呢? 首先尽量避免使用公共充电设备,如果确实需要使用,使用前呢要先仔细检查充电宝的外观是否有拆卸的痕迹,接口是否有异常。另外呢,在公共场所为手机充电时,要选择仅充电选项, 避免手机与充电设备进行数据传输。最后呢,建议大家安装可靠的手机安全软件,定期的进行病毒查杀。

前几天借个充电宝把我吓到了,我今天一定要给他好好曝光一下!这事发生在医院手机用电的重灾区,排队挂号,手机电量就跟漏了一样,很快就能减电,这时候共享充电宝简直就是救命稻草。 在这里不妨问一句,你借过最贵的充电宝是多少钱呢?有比这更贵的吗?六分钟五块,超过一分钟直接跳十块!众所周知,提供充电宝的服务商和网点是有分成协议的, 随便一家私雅医院,靠充电宝分成一个月上万的额外收入,简单的就跟一加一一样。但深邃这家医院,蛇口自贸区医院简直匪夷所思,我借出来的时候我都不敢相信,我的眼睛 还特地再扫了一次。是的,你没看错,一小时零点零一元一分钱呢,日封顶零点一,一毛钱让你玩一天, 这操作你见过?当有人把充电宝当成一种重要的额外收入,不顾吃相,动辄六十分钟五块钱的时候,可有的人只是想把它当做公益,只为解你的燃眉之急。你说,就凭人家这份细心和良心,是不是应该给人家点赞?

你上一次骂共享充电宝是什么时候?一块钱一小时的时候你还能接受,两块钱的时候你皱了皱眉,四块钱的时候,你掏钱的手顿了一秒,然后还是掏了这一秒的犹豫,价值数百亿。你以为这是一门卖充电服务的生意,但实际上,这是一门卖你没有选择的生意。 从二零一七年到今天,共享充电宝的均价涨了足足四倍,部分热门场所已经飙到六块甚至十块一小时。而与此同时,手机电池的续航能力在提升,充电宝的硬件成本在下降,行业规模在扩张。按理说,这东西应该越来越便宜才对, 但他偏偏越来越贵。这背后藏着三个教科书级别的经济学概念,刚需、垄断与价格歧视。理解了这三个词,你不止读懂了一个充电宝行业,你读懂的是这个世界上几乎所有涨价不需要理由的生意的底层密码。 你会意识到,自己曾经以为的愤怒,其实不过是一场早就被算好的反应。 很多人把手机没电这件事当做一种自然现象,就像饿了要吃饭,渴了要喝水。但如果你仔细想一想,这种电量焦虑是从什么时候开始的?二十年前,诺基亚三千三百一十一块电池能用一周, 人们不会随身带充电宝,也不会因为手机快没电而感到恐慌。今天,一台旗舰智能手机满电状态下重度使用撑不过半天。这不是巧合,这是整个移动互联网产业链共同作用的结果。 更大的屏幕、更高的刷新率、永远在线的应用推送、短视频平台精心设计的无线滚动机制,每一项技术进步的背后,都在以更快的速度消耗你的电量。手机厂商、应用开发者、内容平台 这条产业链上的每一个人,都从你的手机高频使用中获益,而电量焦虑是他们集体馈赠给你的附加品。到了五 g 时代,问题进一步加聚, 五 g 芯片的功耗远超四 g, 信号搜索消耗大量电力,用户平均每天的手机使用时长突破五小时,一块电池的压力可想而知。 这就是共享充电宝行业存在的根本前提。一个被现代技术结构性制造出来的刚需。刚需二字在经济学里有一个精准的定义,需求价格弹性极低,说白了就是不管多贵,你都得买 一碗饭,十块和二十块,你可能换一家,但当你手机电量剩百分之三,而你还有两个小时的重要会议,你会计较那几块钱的差价吗?充电宝行业的定价者把这一点算的清清楚楚, 他们卖的不是充电服务,卖的是你在特定处境下的别无选择。这种刚需还有一个特殊之处,它是情境性刚需,不是全局性刚需。 你在家里不需要共享充电宝,因为插座随手可击。但你在火车站候车时,在朋友婚礼的酒席上,在等待手术结果的医院走廊里,那一刻,一个充电宝的价值远超它本身的成本。情境才是定价权真正的来源,而这个情境已经被提前布局好了。 二零一七年,整个共享充电宝行业疯了,三十多个品牌同时入场,资本狂砸超过十二亿人民币,一周之内连续融资的消息轮番轰炸。彼时,曾有人在朋友圈立下军令状, 声称共享充电宝要是能成功,我就直播吃翔。这句话后来被无数次引用,但人们忘记讨论的是他为什么错了。 当时市场的主流判断是,共享充电宝不存在真实需求,是伪需求、伪风口。但这个判断里有一个致命的盲区,他忽视了渗透效应。当一个产品铺遍了所有你可能需要他的场所之后,他就不再是可选项,而是默认选项。 共享充电宝的扩张逻辑不是用户需要我,而是用户在有我的地方会习惯用我。这是一种供给创造需求的路径。 到二零一九年,行业已经从三十多个玩家厮杀到几乎只剩四个怪兽,充电、接电、小电来电,业内称之为三电一兽。这场血腥的淘汰赛,用的是最经典的资本战法, 补贴换市场,亏损换规模,先烧死对手再谈盈利。这个过程中,无数中小玩家出局,大量前期铺设的点位被巨头低价收购、兼并。等到硝烟散尽,留下来的几家头部企业,或者的不是一门亏损生意,而是一张竞争已经被提前清零的市场地图。 经济学里有一个概念叫寡头垄断。他不是一家独大,而是几家寡头之间形成了心照不宣的默契, 不需要开会,不需要签协议,只需要各自观察对方的定价动作,然后跟进。你看过四大共享充电宝涨价的节奏吗?几乎是同步的, 没有一家率先大幅降价来抢市场,因为降价的结果只有一个,大家一起亏。这不是行业自律,这是寡头博弈下的实时均衡。 在这个均衡里,消费者的愤怒是没有出口的。你骂完一家,另一家也是这个家。用脚投票的唯一方式是自带充电宝,而大多数人不会这么做。这个沉默的多数就是涨价底气的来源。寡头们清楚地知道,骂归骂,掏钱的手停不下来。 说到这里,很多人会以为涨价的钱都进了充电宝公司的口袋。这个判断差了大约一半。来看一组真实数据, 怪兽充电在上市前公布的招股书显示,二零二零年,其激励合作伙伴的费用高达二十一亿元,其中佣金费率约为百分之四十四,入场费从二零一九年的一亿元暴涨至接近四亿元,征服将近四倍。 说白了,你每借一次充电宝花四块钱,其中将近两块直接进了那家餐厅、那家酒吧、那座商场的账户。共享充电宝公司在某种意义上是给线下场地做流量运营的服务商。 这就解释了一个让人费解的现象,为什么景区、热门商圈、高铁站的充电宝比普通便利店贵的多?因为那些地方的场地就是占个更高 景区的一个优质摆放点位,每年入场费可能高达数万元,这个成本最终全部平摊在用户的每一个计费小时里。这是共享充电宝涨价的第二层机制,第一层是刚需支撑定价权,第二层是渠道成本倒逼价格上行。 场地方深知充电宝的用户粘性,深知那些手机快没电的消费者不会因为贵几块钱就放弃。于是佣金比例越谈越高,入场费年年上涨。而充电宝企业为了守住点位不敢轻易放弃,因为换掉一个优质场地容易,找到同等流量的替代地点极难。 这形成了一个有趣的反向依赖结构。充电宝公司虽然是数据和技术的持有者,却在和场地方的博弈中长期处于被动。 安信正确的分析报告明确指出,共享充电宝对线下场景存在强依赖性,热门商圈的入驻成本和分成比例持续走高,这不是一个强势垄断者的姿态,更像是一个被渠道方卡住命脉的分销商。这套逻辑有一个更宏观的投影, 很多你以为是某个企业坐地起价的行为,背后其实是整个产业链上各方争夺剩余价值的结果, 真正赚到钱的,往往不是那个站在台前挨骂的角色。充电宝公司每年在投诉平台上被两万多条骂声淹没,但持续高涨的渠道成本,这个结构性问题几乎从未进入公众视野。而这才是你真正应该看懂的那张账单。 现在来到这期视频最核心的部分,假设你今天在三个不同的地方借了共享充电宝,第一个是社区超市,一块五一小时。 第二个是购物中心美食广场,三块一小时。第三个是某网红景区的观景台,六块一小时。 用的是同一根线,充的是同一块电,借用的是同一套系统。为什么价格相差四倍?这在经济学里叫做价格歧视。但这个名字很容易误导人,他不是说企业在歧视消费者,而是指同一商品对不同消费者收取不同价格的策略。 准确的说,共享充电宝用的是三级价格歧视,依据用户的支付意愿和所在场景来进行差异化定价。 那个站在景区观景台上手机快没电的人,他的支付意愿天然高于普通场景。他不只是在买充电服务,他在买不错过这个拍照机会再买,给孩子发现在位置的安心感 再买,让这趟旅行不因为没电而留遗憾。这些附加的情绪价值,被充电宝的定价系统精确捕捉,并换算成了溢价。这套机制之所以奏效,核心在于信息不对称与决策成本过高。 你站在景区发现手机快没电,你根本不会打开手机比价,因为你不知道五百米外的小卖部有更便宜的充电宝,你也没有时间去找。 你掌握的信息和充电宝公司掌握的信息完全不对等,他们知道你在哪里,他们知道那个点位的平均消费水平,他们知道那类场景里用户的价格敏感度是多少,你什么都不知道。价格歧视本身在经济学里并非必然是坏事。 航空公司对商务舱和经济舱差异定价,让更多人买得起机票,电影院下午场比晚场便宜,让时间灵活的观众以更低成本获得同等体验。这些都是价格歧视,但他扩大了消费者群体,对社会整体有利。 但共享充电宝的价格歧视并未带来这种效益。扩张景区的高价,不是在服务另一类原本买不起的用户,而是在对那些被困住的人进行精准收割。 经济学教授阿瑟辟谷在一百年前就描述了这种模式的本质,当企业能够精准识别用户的最高支付意愿,并据此定价,消费者剩余就会被完全剥夺, 你愿意最多付多少,就从你身上取走多少,分毫不差。那一秒犹豫之后,掏出了四块钱,背后是一套把你的处境、你的心里、你的信息盲点全部量化的系统。他不是在卖店,他在卖一个精确计算过的你没办法说不的价格。 理解了刚需垄断和价格歧视,你看一个充电宝涨价的眼神就不一样了。它不再是一件让你愤怒的事,而是一面让你清醒的镜子。 这个世界上真正拥有持续定价权的生意,永远在做两件事,一是制造或占据你的不可替代场景,二是在你最脆弱的那一刻精准出现。 这不只是充电宝,这是医院楼下唯一的药店,这是机场最后一家餐厅,这是你孩子生病时收出来的第一家私立门诊。所有这些生意的底层,都运行着同一套逻辑,他在等你的手机电量降到百分之三。 一个真正有认知优势的人,不会把情绪消耗在骂定价策略上。他会开始追问,我生活中还有多少这样的百分之三时刻,还有多少我以为自己在自由选择,其实早就被算好的场景。 当你开始问这个问题,你就已经站到了那个价格歧视系统的外面,开始用设计者的视角俯视整个棋盘。这或许是一个充电宝能给你的最后一度电。今天的分享就到这里,我们下期再见。

共享充电宝如何发现后台被偷单?合作伙伴最担心的就是后台收益对不上,怀疑被偷单。今天我用一分钟教您精准识别异常订单,掌握这几个关键方法,偷单行为将无所遁形!实施对账实验, 每日将后台订单流水与设备租借记录、支付平台收款明细进行第三方交叉对比。重点关注时间、金额、订单号的匹配度, 监控异常数据突然出现的频繁、短时订单,如一到两分钟内注销、特定时间段订单缺失或单日收益远低于设备使用频次,都可能是技术漏洞或者是人为操作的迹象。 关注技术日期,正规的系统应该提供完整的技术操作日期。重点检查是否有未经授权的数据修改记录、第三方异常接口的调用,或者是后台管理员非正常时间的 登录行为。当然,最高效的方式是从源头杜绝。选择暴风充电宝这样采用区块链存证数据不可篡改技术的平台,所有订单数据实时上链,真正做到每一笔收益都可做到追溯,让您彻底告别对账焦虑,真正的安心赚钱,暴风充电常伴您左右!

这辈子都不可能打工,自己创业总比打工强。我从六十台,现在一万两千台,翻了两百倍,一年多时间,现在很舒服很滋润了。一个错误的决定,亏损两百万,从几十台机器,一年的时间做到了一万台共享充电宝,现在更是全国美团共享充电宝十大合作商。今天我们去拜访一下这位老板,看看他 他是怎么赚钱的。我是一九年毕业先做的美团萨克斯收银系统,二一年的时候只是拿了可能两百台这样子。二四年之前还在做萨克斯收银系统。哦,只是二四年才开始欧印全身心做充电宝,我做了一万台,我一台充电宝一天挣一块钱,我一天就有一万块钱,我一年就有三百六十五万,都是这样算账的,哈哈哈。为什么会选择在二四年这个节点? 我有共享充电宝的,我觉得是天时地利人和。二四年美团有非常好的政策,但我感觉二四年是直接在帮助我,整个城市的资源都往我这里导入。二四年我是没有招一个销售的,杭州,比如说有几十个销售,他们可能都 在帮我跑,这就是当时给我最大的一个鼓励和优势,就相当于他们跑下来的门店。你买设备进场?对,刚好赶上了这一波红利期。你们现在一共做了多少台机器?我们一万两千台。那二四年跟二五年的市场你觉得有什么不同吗? 我觉得单场越来越低了,我们台均有七块。有这么高啊?对,因为我们有一份进场费,门店我们想做的是优质资产,把我们一些 地漏水车机放在一些包邮的门店,主要的目标是二三门店,但是代理商二二门店也能挣钱。九月三十号到今天为止,今天十二月份 收十几个盘子,加起来差不多四百万。其实收盘子这个在行业的也是比较普遍的啊。对,我觉得这个充钱宝它是有金融属性,可以交易。是的,但是有个问题就是你会担心收过来的盘子,他又把这些撬的链给换掉了。对,会担心收盘子这个我们买的是未来的点位收益。首先我们会评估你这个人就是你卖盘的 动机,能靠不靠,你人品口碑怎么样。第二点,我们合同里会写好保护贷盘方,一年内或三年内不得在杭州从事共享通天宝。很多人他不跟你签协议,他嘴上说了他也会遵守这个约定,但很多签了协议没有用,包括我们进场费,门店也好,很多老板跟他签了合同,对,我们写着我们是独家, 他还是该为为您觉得未来二六年跟二五年相比,他又会怎样的一个趋势?单产会越来越低,这里面也会淘汰一部分比较小的代理商吧。现在的电商税改政策,交税会压住代理商的利润,我觉得依法纳税是每个公民应尽的责任和义务,小商利润更薄,更难生存。 再一个是对美团公司层面的一个战略政策,就是扶持大商,让我们大商去管理小商,把这个成本转接到我们这里,那我觉得也合理,我们去给小商去赋能,给他孵化、去管理、去培训等等。以后做充电宝他的一个风险会在哪里?市场竞争我觉得肯定会越来越激烈,特别像近两年做支付的, 很多大佬都来做充电宝,他们有非常强大的资金和资源人脉,说实话他们这个行业冲击也是比较大的。我觉得卷说明这个东西行业还是挣钱的,大环境不好,别的行业不好投资的。那你觉得二六年像没有做过充电宝的他,现在对充电宝感兴趣的人,他还适合来做这个行业, 不能一味的鼓励所有人,特别是网上很多宣传,大家不能相信啊,很多宣传他是为了招商。宝妈也能干,学生党也能干,我见了很多案例,很多宝妈是没有经历的,不要被上当受骗。我觉得能干,小白能干,但是你要有资源,有时间精力。 宝妈他要带娃,没有时间精力。有一个粉丝后来私信我,他说卖我机器,我就觉得他挺可怜,他很真诚的跟我说,一个女大学生网贷买的机器买的也很贵,是一千三百五一台,我买八百五一台,他的市场价也就卖到六百块钱,我八百五卖六百块钱还能卖掉,那他亏的更多。 不建议这种人入,有资源的,有时间的是可以入的。这行业门槛是比较低的,不需要你有学历,你只要勤快。哪三种人能做?第一种,你跑的足够勤快,你跑市场上新店,因为这种也很好推,不需要商家花钱给你免费提供。第二种,有资源,身边很多朋友是开店的,这也是资源,或者你有些本身也是在做地推行业的,那像我一直在这本地生 活,有很多做团购的,外卖的,做抖音的,做高德地图的等等,很多同行,我们的互相推客户,我每天跑十个,图,他每天跑十个,我家 加起来每天跑一百个客户总有几个要充电宝的,那我量就能做起来,再算就是六十个资金,我为什么能迅速起来?借了我自创的势,我能去迅速的占领很多市场进场费门店吗?比如很多台球厅、网吧、 ktv、 公共场所、商场都是要打进场费的。其实这行业资金也是一个不成盒。去年二四年我做的时候,我刚开始想拿三十袋的,美团的程经理帮我算了一笔账,六十袋拿货价跟性价比更高,我就拿六十袋,我从六十袋做到现在一万两千袋,翻了两百倍, 一年多时间,现在很舒服很滋润了。我靠,哈哈哈,太羡慕了,那现在既然入行的这一些比较小的一些代理,是白马台的代理, 既然在明年会有政策的一些波动,那他们您觉得有一些什么方案吗?这个比较多,因为我在杭州的知名度比较大,口碑也比较好,很多人想来跟我学习交流。很多时候他们是来找我拿货的,那他就不用找美团直接拿货了。 对,他没有达到美团最低拿货价,因为美团今年的最低拿货价是一千台,是八口机。我举个例子,八口机是八百五一台,他不可能一次性花八十五元拿,那你就是按八百五给他。对,你不挣钱了,不挣这个钱,交个朋友,不挣他这个机器差价。但有一种他跟我关联二级。关联二级什么 意思?美团的一个奖励政策,我就挣他的流水,他本来找美团拿,他能拿八十六分润,那我给他八十九,他也能多拿三, 那美团又会奖励我三个点,因为美团给我九十二嘛,我还挣三个点。本来就。对对对,公开的,就我不挣他什么背地里的钱,我能帮他最低价拿货, 能帮他挣到更多钱,他能拿更高点分润嘛?我也能挣到这个润,差嘛?更关键的,我为什么抱团取暖呢?我想组建一个同行,就有行业,有什么信息大家可以共享,包括这个商家还不守信用,我们也可以拉入我们的黑名单,因为我们很多商场啊, 或者商家他说好我们是独家的,我们打了钱最后没有给我们独家,就可以在群里曝光他,有些老板真的挺坏的,哈哈哈。现在您的业务范围是整个浙江省,我们是立足杭州,辐射浙江,面向华东,全国也做吧。 但是说实话充电宝还是本地领域会更好一点,外地我们会做一些打款包年项目,我们后台有非常专大的运营团队吗?每天会盯着数据,断电了我们打个电话,美团真的很牛逼啊,他后台出了一键补保,而且成本很低,十块钱帮你补四个保,现在我们公司的销售都在用这个做了这么久的充电宝,你最难的时候是什么时候? 今年年初我签了一个比较大的连锁,他全国有四千家店,我当时花了差不多两百万去囤这个货,这个是我最难受的,占用了我非常大的资金,还租了个仓库放在那里。当时因为我们预判失误,利润不够,我就宁可不做,我和对方公司说,这样我真做不了, 你的利润不足以支撑,那我做这都亏损,我说有什么意义呢?我说我们给你们服务不可能,你们挣钱,我们不挣钱,我们要养家糊口,我们跟他谈判,让他把分润降一点,我们就五个点,对方一直不答应,这两百万放别的地方我都赚了很多钱了,这是我一个重大的决策失误。哈哈哈,你现在已经一万多台体量了, 等你之后,你对车厘宝或者说整个共享行业你还有什么规划?我目前是想把我的单产提高,优化我的资产,我考虑的是一个是对内提升,我内部的一个管理,培养更多的人才能帮我分担。再一个就是对外的联营模式,我想招更多合伙人帮我一起分担, 我可能想跟我老婆每个月能去旅旅游。哈哈哈,这是我未未来的规划。现在房租是分成多还是打款?肯定要分成多一点,因为打款还是有一定风险,现在真的开店都是蛮难的,房租成本、人工成本,各方面成本, 打款还是风险很高,而且有资金成本,我们尽量少做打算,多做分,成本层是稳赚不赔重要的行业。我分析啊,把钱变成了设备,设备是我们资产的。对,类似于收租一样,这家店经济效益不好,流水低,你大不了拿回来放到另外一家店,这个肯定不会亏,万一你哪天做不下去了, 你能卖盘子,这个金融属于卖盘子,卖机器都能卖掉。做聪明的,我觉得百分之八十的不会亏,百分之二十的可能小白,他可能会走一些坑,走一些弯路,这个行业我就是这样的,不止这个行业吧,有些人说的越好越天花乱坠,你越不能相信天上不会掉馅饼。那稳赚不赔,这么好的生意他自己为什么不做呢?我觉得 我们公司的文化就是做人要靠谱,做事要专业,人品是第一位,能力是可以在培养在锻炼的吗?

美团共享充电宝新规则四月一号开始执行,见利思义,取舍有道。大家好,我是美团充电宝炜哥。新规则有变化迭代,且总体上处罚更加严厉。看点如下,第一看点, 新增了违约金制度,违约金具体金额为权益授信门店日均收益所得乘以七,若不满一百,按一百计算,也就是违约金最低处罚为一百元,上不封顶, 像蹭流水占用门店,进驻 k i 门店,进驻统签门店一单判罚诚意,最低一百元违约金是跑不了的。第二看点,进驻 k a 门店,也就是美团大客锁定的门店,在未取得 k a 团队同意的情况下进驻 k a 标识的门店, 之前处罚是四十八小时内完成系统解绑及食物撤离,然后扣分。现在呢,增加了第三条,扣除违规方不当得利和违约金。 第三看点呢,进入统签门店,也就是在未取得前团队同意的情况下,使用错误的 pi 进入有统签标识的门店。处罚除了四十八小时内撤机及扣分,现在也新增了扣除不当得利和违约金的处罚。 第四看点,设备离店的解释就是,终止合作后,设备离店应在四十八小时内操作机会系统解绑。 如为暂时离店,需前置与商家沟通协商,并对离店和再次进店时间达成一致。 这一条信息呢,很重要,如果你的机柜暂时离店,一定留好证据,防止别人撬店。如果呢,你是撬店,一定要确认机柜离店四十八个小时,且跟老板确认不是暂时离店。 第五看点呢,违规占用门店之前判定违规后需要代理商在规定时间内解绑,且无其他的处罚。现在判定违规成立,多渠道会立即操作解绑, 且扣除违规违约金。第六看点,调整了违规场景的分值,现在违规扣分统一为两分,不像之前有零点五、一分、一点五的差别了。 最后呢,大家看一下自己有多少分可以扣。作业不容易,且行且珍惜。关注我,带你了解更多充电宝行业知识!

共享充电宝新手必看,戴夫这几个坑,踩一个亏半年!新手做共享充电宝的兄弟,先别着急,做共享充电宝之前,有这样的几个教训,让你看完可以少走一些弯路, 尤其是找戴夫这个。去年四月份,成哥在平台上找了一个戴夫,找那个李某合作,对方声声声说可以说摆台一下 不结,但是说百台以上是可以结的。陈哥觉得很靠谱,签订了协议,订了一台的设备,结果呢,李某就铺了三十五台,整个市场 饱和的理由都玩消失,人就找不到了。后天的话,做了十天的一个流水考核,然后三十五台只有十六台达标,还有五台门店,连微信都没有,加上售后直接是。陈哥没办法,只能说去法院起诉,作赔一万六千七百多。法院虽然说认定了证据,但最终是赔 退了三千七,剩下的铺设费退给陈哥,你觉得说这没合同约定的折旧费更是一分也没有拿到。新手做共享充电宝,千万说 不要说信那个口头的承诺,合同里必须要把台数、工期达标的标准和违约赔偿写的明明白白,聊天记录、转账凭证、考核数据都得保存好,别被别人给空话就忽悠了。最后说一下,你们要是遇到不靠谱的大夫,评论区留言,看一下你们是怎样去避坑的。关注我,带你摸清共享充电!

做共享充电宝的老板们是不是都遇到过同一个头疼的问题?设备铺了不少,本地市场越做越窄,眼看着点位被同行蚕食,收益一天比一天低,想破局却找不到方向,再这么耗下去,只能眼睁睁看着利润越来越薄。 最近跟好多同行大佬聊天,大家都卡在同一个瓶颈,固定点位做到顶,市场饱和没有增量,老点位还总被其他品牌挤兑,想扩大规模,又怕成本高回本慢,到底 该怎么突围?今天就给大家分享两个实用的方法,帮你稳住收益,打开新市场。 第一个方法,果断对接第二个品牌,牢牢守住自己的优质点位,不让同行有机可乘。具体细节我之前视频有讲过,感兴趣的可以去翻看一下。今天重点讲第二个核心方法,对接打野机器,他的优势真的太适合当下的市场了, 不用交进场费,不用跟商户分润,完全跟着人流动态进行调整,像夜市啊,商圈啊,展会啊,交通枢纽啊,哪里人多就铺哪里,资金利率极高,回本周期也短。 不过一定要牢记,打野也不是乱摆乱放,必须选正规的品牌,合规的设备, 然后合规合法运营,才能避开风险,保障长期的稳定收益。咱们做运营最优的模式就是固定点位打底,合规机器补增量, 一进一动组合起来,既能稳住基本盘,又能轻松打开新的盈利空间,彻底打破规模的一个瓶颈。 如果你也正被市场饱和、收益下滑所困扰,想要专属的点位优化方案,或者想了解靠谱的打野机对接渠道,欢迎关注留言,咱们一起交流探讨!

你有多久没在外面用过共享充电宝了?以前出门从来不担心手机没电,因为市面上不到五十米就会有免押金的共享充电宝,比自己带充电宝方便的多。可现在出门要遇上手机没电,宁可临时花个几十上百块买个杂牌充电宝揣兜里也不愿意去扫。说是随借随还,但实际上借着麻烦还着更麻烦的供 充电宝了。而曾经霸占商场显眼位置蹲守翻见收银台的共享充电宝柜机,如今也是肉眼可见的变少,好多熟悉的点位甚至直接空了。明明是一件扫个码就能满血复活的事,怎么就让大家越来越抵触了呢?当初共享充电宝能火起来,真的就是精准踩中了大家的痛点。 前几年智能手机功能越来越牛,可电池续航死活跟不上,出门在外,看着那飘红的电量条,谁心里不发毛?可总带着万能充也不方便。正好那会戴维的 oppo 回尾的摩拜单车满大街都是,脑子灵光的人一看,既然自行车能扫码骑走,充电宝 肯定也能这么干。尤其是只为自己代言的陈欧,果断砸下三个亿拿下接电六成股份,亲自下场入局,全力压住共享充电宝,根本做不起来,甚至立下痴情的赌约,引发全网关注。 可以说,这波神仙打架,直接让共享充电宝火出了圈,一时间资本扎堆往里冲,相关品牌跟疯了似的跑马圈地, 业务员天天堵着商场、餐厅、小超市的老板谈合作,恨不得把充电柜铺到每一个犄角旮旯。那会谁都觉得这是门方便用户、商家也稳赚不赔的好生意。可谁也没想到,这阵风刮起来的快,过去的更快。短短几年过去,共享充电宝的相关企业就股价暴跌,市值缩水超百亿, 甚至个别企业裁员求生都不行,直接私有化退市了。更关键的是,共享充电宝的投诉量暴涨百分之六十五,相关平台的相关投诉将近三万条,吐槽的声量大到让人无法忽视。可明明是一个为了方便而出现的行业, 怎么这么快就干不下去了呢?这其实全在于这门生意早就变味了,纯纯变成了专门坑消费者的连环套路。吐槽最多的绝对是涨的离谱的价格。以前半小时免费一小时一块钱,现在随便扫一个就是一小时五六块起步,要是赶上个景区高铁站直奔一小时十块钱,借个充电宝比大车还贵,出门充个电,硬生生遭遇了消费此 可。而这离谱的定价背后,根本不是什么成本太高,而是行业早期疯狂抢点位逼出来的套路。当初为了把充电柜铺进热门商圈和店铺,品牌方不惜砸出上万甚至几十万的入场费,还得给商家超高的分成。有的地方,商家拿走的分成能占到九成。 羊毛出在羊身上,这些花出去的冤枉钱,最后全得算在消费者头上。更让人来气的是,花了大价钱却没享受到好服务。柜子上明明印着快充,插到手机上却像龟速充了一小时,一看电量才长了一丁点,手机倒好,烫的都能直接摊鸡蛋了。而这慢充也根本不是技术不行, 反倒是商家想多赚钱搞到猫腻,故意压低输出功率,用那些老化破损的劣质电池对付你,为的就是让你多充一会,好从你口袋里多掏点租赁费,花着快充的钱,享受着慢充的待遇。这种憋屈事,谁遇上谁上火。你以为充的慢,多花点钱?忍忍就算了,用完赶紧还掉就行,太天真了!这门生意最赚钱的其实就是借时容易还时难。 当你急吼吼的跑到柜子前想归还停止计费时,却发现满场找柜子,全都是满槽。为啥呢?因为平时根本没人维护清理不说,竟然还有人专门跑去给空柜子补位,故意把坑全占满,你还不回去,后台计费就一刻不停, 眼看着十几块几十块钱往上蹦,最后逼的你不得不花九十九块钱买断这个破旧的充电宝。这明摆着就是强买强卖,把原本的服务变成变相的惩罚,直接把消费者当成了肥羊,拼命好。当然,面对这些行业乱想,相关部门也没有一直干看着。 各地已经开始明确要求,共享充电宝租借的时候必须公示收费标准和封顶价格,还要设置不少于五分钟的免费试用,时长最小计费单位不得超过十五分钟。 最解气的是,针对那些非用户原因导致的无法归还,核实后必须立即停止计费,坚决杜绝恶意扣费。与此同时,相关部门还严查设备的三 c 认证,把那些老旧劣质、 存在安全隐患的充电宝赶出市场,那些靠收割用户谋利的野蛮套路,再也不能肆意妄为了。所以说,共享充电宝行业并不是没有市场了,大众应急充电的需求一直都在,用户反感的 不是共享模式本身,而是漫天要价、偷工减料、强买强卖的连环套路。就算有政策出手规范兜底,这个行业想要重新赢回消费者的心,也必须先填平前期疯狂扩张、恶意竞争埋下的坑,真正把用户体验放在核心位置。毕竟只有实实在在的方便和合理的价格,才能让这门生意走的长远。

我们工厂不少做共享充电宝贴牌的客户,在当地市场已经做到了头部的位置,为什么能做到头部?因为共享充电宝有个关键的属性, 没有强品牌依赖。就拿这些客户来说,他们的品牌远不如大品牌,但在当地也同样能跟大品牌竞争。核心的原因很简单,用户手机没电的时候,只关心附近有没有能充电的设备,不会因为是某个品牌就不租了,这跟买白酒不一样,没有人会说五只喝某品牌, 其他的我不碰。现在的共享充电宝本质是资源导向的声音,能不能铺到好的点位,能不能服务好用户,比品牌名气重要多了。所以想做贴牌的朋友,不要纠结品牌的问题,只要有资源,选对合作方,照样能把生意做好。

今天小兰来跟大家聊一聊美团共享充电宝的税务问题啊,这几点大家一定要搞清楚,不然很容易踩坑。首先,报税主体他是按照你的注册身份来定的,而不是看你的结算卡, 你按个人来注册,他就是个人。如果是企业就按企业,个体工商户就按个体户来报,和你的结算卡是没有关系的。 然后美团报税,他是把所有的流水和结算流水全部报给税务局,再由总局把税务分发给地方,所以你最终缴税,他是按地方税务局来收取的。 接下来分三类情况啊,个人身份个人所得税每年有六万的免征收额度,超过的部分按照百分之三到百分之四十五的阶梯税费来缴纳。 个体工商户增值税一年八十万以内免征。个人所得税有两种征收方式,核定征收是当地税务局定个比例,比如百分之五、百分之八查账征收是按照你的营收支出算出净利润之后缴个税。如果你是企业身份, 小规模企业,季度三十万以内免增值税,营收在八十万到一百万以内的选择小规模更合适。一般纳税人季度超过三十万的话,增值税按照百分之一来征收。企业所得税的话, 年利润低于三百万的按照百分之五收取,超过三百万以上的,按照百分之二十五收取。一般纳税人的税率还得看收入内幕,要是你还有其他税务方面的疑问,随时可以交流。