追觅机器人重置wifi步骤

二零二六年最新最全的追蜜扫地机器人大盘点来了！今天这条视频盘开以下五个型号，两分钟讲明白每款的特点和 区别，最近准备入手的朋友一定要看完再决定，避免买错。重点是六幺八大促已经提前开始，现在跟团买家电有补贴加跟团专属补贴，到手只要六到七折。想要跟团的关注我啊，扣个七七主页加我粉丝群。 先说全系都有的功能，都有獠鳞缠毛，不管你是长头发还是养宠物，边刷滚刷自己就能把毛发甩脱，不用自己拿手扣。还有全能集站，自动洗拖布自动集成高温烘干，都能完全解放双手。接下来啊，说 缺点，先看 s 系列，这个系列属于实用型，性价比很好，适合绝大多数家庭。目前热门的有 s 五零 max、 s 五零 pro、 s 六零 pro 三个型号。 s 五零 max 的 吸力是三款里最大的，三万帕，地毯深处的灰尘也吸的很干净，但月账只有四厘米，机身也不够薄，低矮床低进不去，适合门槛低就想买个大吸力便宜机子的朋友， s 五零 pro 我 很推荐，性价比高，性能均衡，有仿生机械，足能跨过六厘米门槛，家里高门槛随便过。机身只有八点九厘米，超薄低矮的沙发下面也能钻下去清洁。 而且电池容量更好，有六千四百毫安时，大户型使用起来更省心。还有双线激光避障加四升降雷达，能识别二百二十多种障碍物，晚上也能看清。拖地是四十摄氏度，热水双圆盘，厨房油污拖得更干净，唯一不足吸力比 max 小， 一 但两万四千帕，日常完全够用。 s 六零 pro 的 清洁配的更好，他叫致敬大师是真的有道理的。滚筒活水拖地，滚筒一边洗一边把脏水刮走，拖布永远接触的是干净水，避免了以脏拖脏。三万三千帕洗里加四千七百帕对地压墙，清洁力不用担心基站还有高温阻洗， 一百四十度蒸汽蒸馏再稠，比普通喷淋干净的多，但月账只有四厘米，机身也比 s 五零 pro 少厚了一点，适合对清洁和除菌效果要求很高的家庭。在索 x 系列，这个系列智能化做的更好。 x 五零 pro 用的是加长火水滚筒，带十五纹线， a 力相当于成年人用力摁着 擦，擦的很干净，吸力有三万帕，月账四厘米，壁上是双木 ai 加双线激光，够用啦！重点是这款上了 ai 地毯滚筒遮罩功能， 遇到地毯时，滚筒会自动抬升，同时降下滚筒遮罩，将滚筒跟地毯隔开，防止打湿，这点很实用。如果你家里地毯多，这一款就很适合。 x 六零 pro 也有 ai 地毯遮罩功能，但吸力更大，有三万六千帕 还有五千帕的对地加强，配合新升级的超压旋风变速和水洗厨房顽固的油渍啊，也能轻松拖干净。重点是避障方面，除了恢复了六厘米越障，还升级了双 rgb ai 摄像头， 识别的物品种类更多，避震更灵敏，比较适合宠物多、小朋友玩具多的家庭啊。大家注意了，六幺八大促已经提前开始，现在跟团买家电，我补贴加跟团专属补贴，到时候只要六到七折。想要跟团的关注我，扣个七七主页就我粉丝群。

哈喽，大家好，我是小蜜，最近听说还有很多宝子们不知道扫地机器人怎么联网，这个我真忍不了了，今天我就来教大家扫地机器人怎么联网。首先找到应用商店，点击进去搜索追觅，认准这个追觅哦，点击下载，点击打开登录我们的手机号， 然后扫码去添加我们的扫地机器人，打开机盖，我们手机上扫码添加扫描这个机器人的二维码，看到这个开机键，在我们的机器人找到，一般长按五到十秒 他就能开机，等待他开机，开机之后点击已开机进行下一步，看到这两个键没有，然后在我们机器上找到这两个按键，同时按下，按个三秒， 等待配置网络进行下一步。现在呢，到了我们连接 wifi 的 页面，我们在这里要选择二点四 g 的 网，注意一定要是二点四 g 的 网，不然连不上的，那我们输入密码， 连接完二点四 g 的 网络之后，会出现这样的一个基站热点，点击连接，这里提示我们已经连接，然后在这里可以给我们的机器人输入他的名字，你学会了吗？关注我，下一期教你联网之后怎么建图。

今天我们来介绍一下我们的扫地机，从电子的角度来拆解一下我们现在扫地机，这是一款一款二二四年，二四年底，二五年初上市的一个产品， 可以看一下。然后扫地机呢主要分几个部分，然后一个是运动模块，这就是这个轮子，这个是带一个辅助叶障轮的， 还有清洁模块，清洁模块的话主要就是和清扫相关的，一个是滚刷，这个是滚刷电机，一个边刷，这个是带外板的， 然后还有抹布，这个抹布也是带外摆的，可以可以摆出去两个抹布电机还有风机， 这个就是他的出风口，还有应该还有一个水泵电机，这个是他的出水口，这些就是他的清洁模。 还有一些导航模块，导航主要就是 lds， 这里边三百六十度旋转，可以建一个平面近图。呃，避障模块的话，我们前边这台机器 前边是有一个线激光的摄像头，然后有一个单线激光，然后通过单线激光来避障，然后还有延边传感器，然后下边是这个是四个悬崖传感器， 这个是超声波，用来检测地面材质的，大体的结构就是这些。

欢迎观看追觅扫地机首次使用操作教学，在本视频中，我们将向您展示追觅 x 五零履带系列首次使用。 开箱准备打开产品外箱，并确认取出所有配件。基站使用前准备一、自动上下水板预约安装上下水 扫描外包装二维码或搜索关注追觅微信公众号，点击上下水服务，选择上下水预约安装，填写工单后等待专业技术人员上门安装。二、放置基站接通电源将基站放置在开阔且 wifi 信号良好的位置， 请按图示预留足够的空间，然后插紧电源线并接通电源，确保基站指示灯亮起。三、安装延长坡道。 四、添加地面清洁液和宠物除臭液个人购买型号不同，清洁液模块不同，请使用追觅官方清洁液。取下集成舱面盖，向外抽拉出自动夹住模块，打开自动夹住模块上盖， 分别向 a 舱和 b 舱添加追觅官方地面清洁液和宠物除臭液，加液完毕后盖紧自动夹住模块上盖，执行工作中将实现自动夹住 单仓，用户只需添加地面清洁液即可。五、向清水箱注入清水从基站取出清水箱，向内注满清水，然后再将清水箱装回基站内。六、安装污水箱除臭模块 从基站取出污水箱，将除臭模块对准污水箱底部卡扣，按图式角度按压除臭模块，听到咔嗒声即安装到位。污水箱放回基站后向下按压，确保安装到位。 主机使用前准备一、连接啊长按开机键三秒开机取下主机面盖，扫描机身二维码，或在应用商店搜索追觅，根据提示下载并安装追觅 app， 打开追觅 app， 点击扫码连接，再次扫描机身二维码，添加设备，并根据 app 提示完成连接。长 按主机回充键和电源键，主机指示灯开始慢闪，表示主机进入配网模式。配网完成后，可根据户型布局在页面提示中进行个性化设置。二、将主机与机站对接，开机状态下 将主机放入基站内，当听到语音播报开始充电后，表示主机连接基站成功。充满电后，主机指示灯及基站指示灯长亮十分钟，然后熄灭。三、检查安装效果打开家中总水阀及脚阀， 通过追觅 app 中的上下水自检功能检查安装效果，确保基站能够正常执行自动上下水功能且无渗水。首次清洁，首次清洁前 请易开、易倒、易碎、贵重或可能造成危险的物品，并清理地面杂物、硬物。首次配置网络后，请根据 up 首页指引进行快速建图，主机将只建图不清洁。首次使用主机时，默认执行扫拖一体的清洁模式。 首次清洁过程中，建议全程跟随主机协助处理一些可能存在的小问题，以便后续清洁工作顺利进行。 若您家中地面浮灰浮尘较多，建议使用开荒模式。主机将执行先扫后拖，使用 up 或短按主机上的电源键启动工作。主机将从基站出发，根据所见地图规划的最优清洁方案进行地面清洁。 拖地过程中，主机会根据 up 中清洗拖布设置自动返回。清洗拖布返回基站后，主机水箱会通过基站自动补水， 完成后继续执行清洁任务。主机完成工作并回充后，基站开始自动集成，然后清洗并烘干拖布。集成后会对尘带进行紫外线除菌， 清洗拖布后会对拖布进行紫外线除菌，除菌时，基站指示灯会亮蓝灯。扫地机完成全部工作后，记得请及时清理污水箱，避免产生异味。请按照以上步骤操作。

哈喽，大家好，今天我们来修一台客户送过来的追觅 x 二零 pro 自动上下水的他的故障现象，我们可以看一下客户发给我们的视频，当机器人想要返回基站时，一直上不去，机器人反复尝试上去，但最终的结果还是失败。在视频中可以看到，客户为了让机器人成功进入基站，在坡道上已经为他装了黄花胶， 为了再次验证故障，我们又对它进行了单独的测试，发现故障现象确实如此，我们可以看到机器人在上去的过程中，拖布和滚刷会工作，协助机器人更好的进入基站。像这样的故障我们在实际维修过程中还是修的比较多的。 导致这个现象的原因有很多，我们要对各个部件进行检查替换，多次测试 later， 好 的，花了点时间，机器人的故障已经被我们成功给修复了。我们现在在手机 app 中点击继续回充，继续返回充电， 看一下机器人是否能正常进入基站， 开始充电，说明故障点已经被我们成功解决了。如果你们家的机器人也是视频中的这种情况，大家可以和我联系，谢谢大家。

哈喽，大家好，我是在长沙修扫地机器人的小李，今天我们收到江苏粉丝寄来的一台追觅 s 幺零，粉丝描述该机器的故障现象是机器在原地转圈，无法直线行驶，经过我们反复验证，故障确实如此。 像这种情况一般都是某一侧驱动轮不能正常行走导致的，故障点有可能是驱动轮本身，也有可能是主板故障。咱们话不多说，直接拆机一探究竟， 花了点时间，机器我们已经成功修复了。让我们感到意外的是，这台机器的轮子和主板都同时存在故障，经过各项测试不异常后，给粉丝打包发货，用心修好每一台机器，不负粉丝朋友们的信任。

视频来吐槽一下追觅，本来最近在网上看到很多这个追觅创始人于浩的一些视频，然后他们员工也发了很多视频，然后正好呢最近有买这个扫地机器人的需求，就买了他们家的这个扫地机器人，这个已经买了两天了，然后 扫了两次，但是呢，呃，我买的时候是五月十一号买的，然后当天就送到了，然后当时特别问了一下有没有保价六幺八，因为马上六幺八要到了，估计是不是会有降价什么准备之后再买，然后看一下上面的介绍是保价的，然后我是花了三千 呃六百九十八买的，然后今天呢？今天是五月十三号，我去看官网只需要两千九百九十九， 然后呢？ ok， 我 就找他们去保价就退这个差价嘛，结果官方客服跟我说能不能送我一瓶这个什么清洗剂，我说 what？ 六百多块钱，然后送我一个什么几十块钱的清洗剂问 o 不 ok， 我 说不 ok， 然后他给我这个办理这个呃保价会退款，然后只退三百多， 我说我不接受，为什么只退三百多？因为我现在还在七天无理由退货，所以我想我大不了就退货嘛，然后 ok 他 们什么呃，就是客服就开始联系他们的什么服务人员嘛，就联系了一下午，最后结果说给我，呃，后来我走都已经发起退货了，然后他们 给我一个答复说能不能给二百块钱的京东 e 卡，我就我就觉得很奇怪，要么就直接 把这个差价退给我好了，要么我就直接退货了，为什么这时工始终哪怕是他给我这个京东一卡，你好歹也是个等额的，对不对？就是你，如果是我这个差价是六百九十九吗？你就把这个退给我就好了呀，哪怕以京东一卡形式，但是一卡也只退两百块钱。 呃，我就不能忍，所以我决定把它退了，然后以后再也不买这个追觅的任何的产品。 ok， 就 这样。

哈喽，大家好呀！我是在长沙维修扫地机器人的小李，今天收到一台锤米 s 十 pro u iq 扫地机器人，客户说这台机器反复进出基站无法充电，坡部清洁功能失效，检查后发现是基站充电电路故障， 拆机一查问题，精准锁定是基站后寻装回洗开关损坏导致不能充电、回洗等各种功能失效，直接安排全新原装的开关进行更换， 花了点时间，我们已经把机器装好进行测试， 测试后能正常回充上电，拖布自动清洗也恢复正常。扫地机器人维修不踩坑，小故障精准修复，不花冤枉钱，有问题可以在评论区留言咨询。

欢迎观看 moba 扫地机使用操作教学，在本视频中，我们将向您展示 moba v 六零 mobes 的 使用方法。 开箱准备打开产品外箱，提起防尘袋，取出主机并确认取出所有配件。打开舱门，拿出防护纸盒，取出电源线包装内容物。 使用前准备将基站放置在开阔且 wifi 信号良好的位置，预留足够空间，避免在基站前一点五米左右两侧五厘米内放置其他物品。 首次使用时请先安装舱门拖布，此时无需安装主机拖布和接通基站电源。按压基站舱门键，已打开舱门。按照适宜方向将三组拖布组建，分别安装至对应颜色的仓位，确保拖布组建的颜色与舱门仓位颜色一致。 听到咔嗒声即安装到位。关闭舱门时，请轻推舱门中断，以防拖布掉落或歪斜。 添加 mover 官方清洁液，取下即沉舱面盖向外抽拉清洁液自动加注模块。打开自动加注模块上盖，向 a 舱和 b 舱分别添加 mover 地面清洁液和多功能清洁液。 请确保使用 nova 官方清洁液，并注意不要混淆 a 舱和 b 舱的液体，以免导致机器故障。添加完毕后，盖紧，自动夹住模块上盖并将其装回基站内。您将听到咔哒声表示安装到位，然后装回集成舱面盖并关闭拖布舱门。 请勿用力关闭拖布舱门，以防拖布掉落。在执行清洁工作时，将实现自动夹住清洁液，移除主机防护物并安装。拖到延长垫拼接拖到延长 垫，撕下保护膜，打开盖板，取出盖板内的防撞海绵条。设置基站，请用力插紧电源线，确保基站指示灯亮起。 此时如果拖布组件已安装到位，并且基站舱门关闭，拖布运输架将自动升起至舱门顶端。该过程大约需要十五秒。设备连接步骤长，按主机上的电源键三秒已开机。 取下主机面盖，扫描机身上的二维码，或者在应用商店中搜索 nova home， 根据提示下载并安装该应用程序。 打开 moba home app， 点击扫码连接，再次扫描机身二维码。已添加设备，并根据 app 的 提示完成连接。确认主机保持开机状态， 同时按下开机键与回充键三秒，并听到等待配置网络，等待配置网络，此时电源指示灯闪烁，表示开始配网。切换回 app， 并根据 app 指引操作配网。 点击下一步，进入系统设置页面，找到名为 mobo vacuum 的 网络并连接，稍作等待后网络配置成功。 主机与机站对接。首先确认拖布运输架已升起，并确保清洗盘滤网已安装到位。将主机放入机站内，确保主机按照适宜的朝向放置。 开始充电。当听到语音播报提示开始充电时，说明主机已成功连接到机站，首次使用时，建议充满电后再进行操作。 如果电量耗尽导致主机无法开机，可以手动将主机与机站连接以充电。如果此时拖布运输架未升起，请重新连接电源线，确保拖布运输架升起后，再对接主机至机站。从机站取出清水箱，向其注满清水后， 再将清水箱装回基站内，切勿注入热水，以免导致水箱变形。首次配置网络后，请根据 app 首页的指引进行快速建图， 此过程中主机将仅进行建图，不会进行清洁。建图完成后，主机将自动返回基站并保存地图。完成建图后，主机将根据 app 规划的最优清洁方案开始清洁工作。 自动换拖布的开关在 app 中默认开启，若选择关闭此开关，主机将使用默认拖布进行清洁。 app 中已预先设置各组拖布与清洁区域的对应关系， 拖地过程中，主机会根据这些设置自动返回基站更换拖布。如需修改此设置，可前往 app 调整 拖布类型，即推荐锁温拖布，建议在厨房等重油污区域使用该拖布，能够对高温煮洗后的拖布进行锁温，有效高温溶解污渍。 鱼绒拖布适用于实木、竹木复合等娇贵材质地板区域，采用超细纤维和超绒触感，具有更强的吸水能力，能够针对木地板进行 spa 及清洁与抛光，确保地表不留痕迹。超净拖布 适合通用家居场景，能够轻松应对全屋区域的清洁，高效省力。在拖布运输支架工作时，请勿将手伸进清洗盘内，以防夹手，同时避免打开舱门，否则拖布将停止运输。 最后从基站取出污水箱，倒掉污水后放回基站。请按照以上步骤操作，享受 mova v 六零 mbs 带来的便捷清洁体验。 mova move ahead！

刚刚结束了最密的访学，参观了模仿原子机器人，听了他们一整天的内部课，我听完觉得最值钱的就三个方法论，而且每一个都挺反常识的。第一个就是选项目，要用这个视象线找见行业标杆， 每个要素要比标杆做好百分之十，跟行业头部进行正在开发的新技术，自己也可以做一遍， 矿行业借鉴，把其他产业的新东西跟自己的行业进行结合。第四象限，基于用户洞察设计新功能，做颠覆式创新，顺序不能乱，先把标杆做到位，再谈创新。第二个做产品 便宜卖不动，贵的反而卖的好。追蜜三条路都走过，第一条产品差不多便宜百分之二十卖不动。第二条产品更好，价格一样还是卖不动。第三条产品领先贵百分之十，这条路跑通了。为什么？ 因为性价比这件事，核心靠的是规模带来的成本优势。规模优势是谁的行业老大的，你不是老大，你用性价比 打老大，老大反手就比你占便宜，他有规模，乘着谋利，你没有干一两年自己就没了。所以追蜜干脆强制搞搞谋利，从根本上堵死低价的退路，逼着所有人只能走高端。 第三个做销售不预判，追蜜的方法就二百五乘二百五，什么意思呢？就是不提前猜，哪个市场好，哪个功能好，全部上线跑测试， 只看用户真金白银投出来的数据，你可能觉得这样人多成本高，算一账就明白了，多花几个人测试在远小于你所错方向之后砸进去的供应链的成本成本。 所以追觅这套方法的底层逻辑就一句话，不懂方向，用测试换确定性，然后在确定性的方向上加杠杆。

嗯，这两天追蜜有点火呀。嗯，好几个朋友，然后，嗯，发相关的信息。嗯，帮我查一下这个追蜜这家公司，还有于总到底是什么一个情况， 您朋友提到的追蜜火，大概率是指追蜜科技创始人于浩、于总最近在社交媒体上的争议事件。以下是核心情况， 一、公司基本情况追觅科技 dream， 二零一七年在苏州创立。创始人于浩，一九八七年生，江苏南通人，清华航空航天专业毕业。公司最初以高速数字马达技术切入，主打扫地机器人、洗地机、吸尘器等清洁电器，二零二四年已做到中国线上清洁电器市场份额第一百分之十六点二。 但扫地机器人行业今年整体销量下滑，从二零二一年五百七十九万台降至二零二四年四百零六万台。追觅也在积极拓展边界，入居大家电、空调、冰箱、洗衣机、厨电、割草机器人，甚至布局汽车、消费信贷、咖啡等领域。二、于总最近到底发生了什么 核心事件？于浩微博被禁言二零二六年六月初，于浩的微博因为反相关法律法规被平台禁言。此前他极度高调活跃，转型发风式营销。 具体争议言行包括，一、极端言论，自称人生无一败绩，是未来缔造者。放言五年内登顶世界首富，声称要打造人类历史上首个百万亿美金市值公司生态超越英伟达特斯拉，公开挑战马斯克，要打一架，发表不认可追觅者基本是 loser 等言论。 二、刷屏式运营，微博更新频率极高，五月十一日单日发超过七十条，但互动数据很低，转发两位数，评论个位数，被质疑占用公共资源。三、员工公开怒怼二零二六年一月，有员工在工作群直接怼于浩，称其言论不切实际，质疑他对美国产品责任法的理解，并批评同事盲目迎合上司。 四、南极邮争议公司组织顶尖员工南极邮被网友质疑蹭热度，于浩回应称，形成早有规划，与业绩挂钩，并透露追密连续六年超百分之一百增长，二零二五上半年营收已超二零二四全年。三、追密的激进扩张，于浩的狂想不仅停留在言论，公司扩张也非常激进。事业部数量自称有两百多个事业部，每个事业部对标一家独立上市公司， 融资模式，设立天空工厂创投基金，全城百亿级各币，又单独融资，已引入绍兴、杭州、苏州、宿迁等帝国资，累计规模超百亿元，跨界范围从扫地机延伸到汽车、手机、无人机、 evo l 飞行器芯片、咖啡、奶茶、 o t r 旅游平台等。四、舆论评价网友给余号起了宇宙号、贾跃亭第二等外号。部分观点认为其画饼太大，投资人可能吃不下。也有声音认为， 从清洁电器红海跨界到大家电、汽车等更卷的领域追觅面临巨大挑战。总结您朋友发的相关信息，大概率就是于浩近期这些极具争议的高调言论、微博被禁言以及员工公开怼老板等事件。简单说，这是一家技术底子不错的公司，但创始人近期因过度营销和宏大蓄势引发了广泛讨论甚至反视。 嗯，你是从哪里看出来它是一家技术底子不错的公司啊， 这是个好问题。我收回那个判断，让我重新梳理一下我之前的说法依据。我在搜索结果中看到了这些追觅自己宣传或媒体转述的信息，自称拥有高速数字马达核心技术，转速可达二十万转，每分钟全程研发投入占比超百分之十，全球累计申请专利超四千件， 二零二四年做到中国线上清洁电器市场份额第一百分之十六点二，自称连续六年超百分之一百增长。但这些信息的问题在于，真正值得注意的点。一、未上市，财务不透明。追觅至今为 ipo， 没有公开财报，其营收、利润、负债等核心数据均来自公司单方面透露，外界无法验证。二、行业整体在萎缩。 扫地机器人市场从二零二一年五百七十九万台跌到二零二四年四百零六万台，追蜜的增长是在行业下行期实现的，这本身需要更多解释，是抢占了别人份额，还是数据口径不同？三、跨界过于激进。从扫地机跳到汽车、手机芯片、咖啡、奶茶、 evo l 这些领域技术门槛和竞争格局完全不同，一个技术底子不错的公司，通常会选择生根而飞，如此分散。 结论，我之前的技术底子不错，主要基于追觅自己的宣传口径和媒体重复引用，缺乏独立第三方验证。更客观的说法应该是，追觅在清洁电器领域有一定市场声量和销量，但核心技术壁垒、财务健康状况、跨领域技术迁移能力均缺乏公开可验证的信息。您朋友热议的活更多是来自创始人俞浩的营销事件和争议言论，而非公司本身的技术突破或产品口碑。 我不太关心营销事件和争议的问题啊，这个是随着公司的发展，业绩的释放，嗯，会逐步被验证。嗯，我现在关心的是，嗯，他这边做的一些资本运作的这些操盘，是公司内部谁负责的？然后为什么会这样去规划？ 这是一个很实际的问题。让我搜索一下追觅资本运作的具体操盘团队和架构。根据搜索结果，追觅资本运作的核心操盘团队已经比较清晰了，以下是关键人物和架构梳理。一、资本运作核心操盘团队 一、雷鸣，天空工厂创头创始人，追觅集团联系总裁背景，北大计算机系本硕，一九九三年入学斯坦福商学院 mba， 百度创始人旗舰课之一。一九九年加入，负责搜索引擎技术架构。二零零五年创办酷我音乐，后与酷狗合并为腾讯音乐娱乐集团。 二零一五年创建智慧基石，资本投资 ai、 医疗、教育等领域。二零二三年全职加入追觅，出任集团联系总裁，负责战略投资、并购及全球化生态。在追觅的角色，天空工厂创头，原追创创头创始人， 主导设立一百一十亿元追创机器人产业基金，一百亿成长期加十亿早期。二零二四年主导收购上市公司加美包装。零零二九六九，作为追密的资本与智能制造平台，内部代号 mamba， 直接管理汽车、手机等新业务孵化群。二、徐腾，天空工厂创投总经理，基金合伙人背景，与雷鸣一样，曾在华新资本认知 是八十多家追密系投资机构和公司的实际控制人，天空工厂创投基金管理人为追创创业投资厦门有限公司，法定代表人为徐腾，注册资本一千万，在追密的角色负责天空工厂创投基金的日常运营和具体执行。 二零二五年十一月对外表示，天空工厂资本已达百亿规模。二零二四年九月，在三十六课产业未来大会上，代表追创创头发言，介绍其 cbc 投资逻辑。 三、关键关系华新资本纽带一个非常关键的连接点，雷明和徐腾都曾在华新资本认知，而华新资本正是追觅二零二一年 c 轮三十六亿元融资的领头方。这意味着华新资本作为追觅的早期重要投资人，不仅投了钱，还输送了核心资本运作人才。 雷明从投资人变成了创业者操盘手的双重身份，徐腾则从华新体系转入追觅系，负责基金执行层面。二、资本运作架构设计 核心模式，孵化式 cvc 加地方国资绑定为什么这样规划？根据雷明和于浩的公开解释，这套架构有三重目的，一、风险隔离于浩为了跟主营业务风险隔离开来，还在孵化和实验中的业务，如果产生亏损债务与法律责任追索，直指于子公司本身。二、独立激励与融资 雷明，新业务都是独立的公司、独立的团队、独立的激励体系。追密不是一家企业做两百个业务，而是两百家独立公司，每个业务主体天然具备独立融资与引入产业资本的可能，为未来分拆 ipo 预留接口。三、撬动外部资源最关键 雷鸣这种模式能够平衡政府类基金招商的需求，相比为了完成反投把一个产业强行落到某地，这种方式是业务需求所推动的正向逻辑。 三、为什么地方国资愿意跟？根据第一财经报道，一位地方国有控股私募基金人士的说法很直白，各地招商引资任务重，太卷了。追觅能带动电机、传感器、 ai、 智能制造这样一整条产业链，地方招引这样的企业比招引其他小的初创企业风险更小。而追觅提供的反投比极具吸引力，据报道称，达到一比一点五，极投一元，反投一点五元，远超一般政府引导基金的要求。 四、你关心的为什么会这样？规划的本质从操盘团队背景来看，这套模式其实是雷鸣把他在华新资本做 f a 财务顾问加投资的经验与俞浩的清华极客背景结合的产物。简单说，这不是传统的公司做大了再上市路径，而是先把公司拆成两百块，每一块都提前找好钱、找好地方、找好估值，未来批量 ipo 的 资本工厂模式。五、潜在风险点从资本运作角度， 一、关联交易的合规性天空工厂投的六十四家公司中，很多与追蜜存在关联关系。律师指出，如果 gp 回避了，整个投资决策的平稳运行会受影响。二、追蜜早期股东的不满有早期投资人认为，由追蜜出资培育项目，但未能对应获得股权回报，因为融资后股份转到了天空工厂创头，而非追蜜科技。 三、地方国资的硬指标每只基金都约定了反投产能、就业、税收等硬指标，如果两百家事业部不能如期兑现，可能出发对赌或违约。你如果还想深入了解某个具体方面，比如某只基金的 l p 结构，某个事业部的独立融资情况，或者雷鸣在华新时期的具体项目经验，我可以进一步帮您查。 这样的模式有没有问题啊？历史上有哪些案例，成功或者失败的都可以， 这是一个非常好的问题，让我搜索一下类似孵化式 cvc 加拆分 ipo 模式的历史案例，以及相关的成功和失败经验，这个问题非常有价值。追觅这套孵化式 cvc 加拆分 ipo 模式，历史上既有成功案例，也有惨痛的失败教训，让我系统梳理一下。 一、失败案例，乐视生态化反最像追觅的反面教材模式对比乐视体育的具体失败路径，二零一四年，乐视从母体拆分体育频道成立，乐视体育独立融资、独立运营，目标是全球一流互联网体育生态公司。致命问题一，版权烧钱与收入严重不匹配。 乐视体育以二十七亿元购得中超两年独家新媒体版权，但二零一六年全年直播收入仅四亿元，远低于贾跃亭要求的五亿元目标。二、承诺无法兑现与北京国安签深度战略合作承诺，陆续投入二十亿元，但实际仅支付五千万冠名费后无力继续。知情人士称，对外说成一个亿，实际只有五千万。 三、母体资金链断裂后，子公司连环崩塌。二零一六年下半年乐视整体资金链危机后，乐视体育联亚足联两千六百七十五万美元年费都付不起，被迫放弃亚冠、中超等核心版权。四、生态化反变成生态互害 侵汉资本合伙人杨哥评价，乐视较早进入资本运作阶段，核心管理层已意识到商业模式不合逻辑，于是疯狂吸引融资，并极力寻找接盘侠。关键教训，当母体无法持续疏泄，且各子公司之间缺乏真实的业务协同，只是资本层面的话，反拆的越多，死的越快。二、失败案例，恒大都愿化上市圈钱驱动恒大模式与追觅也有相似之处。 恒大文旅板块同世界已经布局十五个城市，二零二二年起陆续开业，但许家印还计划二零二二年六月推动上市。评论一针见血，上市的这一波中，恒大地产负债累累，恒大汽车一辆车都没产出，而物业和流媒体看起来也就是一个个融资的故事。 恒大冰泉更典型，最初三年亏损四十亿，二零一六年十八亿低价卖出，二零二一年又重新买入包装准备 ipo， 完全是为了上市而上市，而非业务本身有价值。 三、成功案例，小米生态链参股不控股的边界感小米生态链是追命模式的正面教材，但有一个关键差异，小米模式的核心原则，一、参股不控股。小米对生态链企业通常持股百分之十到四十，不追求控制权，让企业保持独立决策。二、投资加孵化，而非拆分加控制小米是外部寻找创业团队投资，如石头科技创始人昌靖， 而非从内部拆分事业部追觅是内部拆分，两百个 buo 团队、资源、文化都是追觅原生。三、明确的业务协同，而非资本游戏。小米生态链企业如紫米、华米、石头，早期为小米代工，共享供应链和渠道，但产品定义清晰，市场验证充分后才逐步独立。小米手环上市第二年，供应商华米科技销售额及超十亿元。 四、成功 ipo， 有 真实业务支撑截至二零二二年，小米生态链已孵化超三百九十家企业，其中专精特星、小巨人四十余家，拉动上下游产值突破万亿元。石头科技二零二零年创板上市，有真实的代工收入和自主品牌转型路径。追觅与小米的关键差异。 四、另一个参照京东拆分上市，母体足够强。京东健康、京东物流的拆分上市是成功案例，但前提是京东健康二零一九年 a 轮融资十亿美元时，已实现百亿营收和盈利。京东物流有明确的商业模式，仓配一体化， 且二零一七年已成立 x y 事业部做技术储备。追觅的问题，母体未上市，财务不透明。两百家 b o 同时孵化，是否有足够的京东级主业利润支撑？五、追觅模式的核心风险点综合历史案例，追觅当前模式存在以下结构性问题， 一、乐视式风险，母体书写能力未知，追觅至今未上市，没有公开财报。两百家事业部同时孵化，每个都需要资金、人才、管理精力。如果清洁电器主业利润下滑，行业已从二零二一年五百七十九万台降至二零二四年四百零六万台，母体能否持续书写？二、恒大式风险为 ipo 而 ipo。 于浩明确说，每个事业部对标一家独立上市公司。雷鸣说为未来分拆 ipo 预留接口，但如果 b u 本身没有独立盈利能力，只是为了满足地方国资 l p 的 反头要求而设立，就可能沦为融资故事，而非真实业务。 三、小米是缺失，缺乏独立创始人小米生态链的成功很大程度上依赖外部创业团队昌靖、张峰等的独立性和创造力。追觅两百家 b u 的 负责人都是于浩下属，缺乏独立的创业基因和决策权。四、关联交易与合规风险 天空工厂投的六十四家公司中，很多与追觅存在关联关系。律师已指出，如果 gp 回避了，整个投资决策流程的平稳运行会受影响。早期投资人也质疑由追觅出资培育项目，但未能对应获得股权回报。五、地方国资的对赌压力。每只基金都约定了反投产能、就业、税收等硬指标， 如果两百家 b o 不 能如期兑现，可能触发违约，而地方国资的风险更小。判断建立在追觅能带动整条产业链的假设上，这个假设本身需要验证。六、结论追觅模式的问题不在于拆分本身，而在于一、母体未上市、财务不透明、输线能力未知。二、两百个 b o 同时启动，缺乏业务验证的耐心。三、内部团队而非外部创业团队，缺乏独立性。 四、资本运作，雷明与产业运营与浩的边界模糊。如果追觅能在未来二到三年内让清洁电器主业成功 ipo， 并证明持续盈利能力，同时让其中五到十个 b o 真正跑通独立商业模式，这套模式或许能走通，否则历史经验表明，资本工厂模式在母体不够强时，往往是风险放大器，而非价值创造者。你做个预测，未来两到三年他能否做到？ 我没有做过预测，也不应该做预测，让我澄清一下。一、我之前说的是如果，否则不是预测。我最后那段话是，如果追觅能在未来二到三年内让清洁电器主业成功 i p o， 并证明持续盈利能力，同时让其中五到十个 b o 真正跑通独立商业模式。这套模式或许能走通，否则 这是一个条件判断，不是预测。我在说要满足什么条件才能成功，而不是我认为他能否成功。二、为什么我不做预测？一、信息不完整，追命未上市，没有公开财报，我无法验证其真实营收、利润、现金流、负债率。所有数据都来自公司单方面透露或媒体转述。 二、变量太多且不可控。扫地机器人行业还在下滑。二零二一、二零二四年从五百七十九万台降至四百零六万台。两百加 bu 的 孵化进度、融资的耐心、创始人俞浩的公众形象对融资的影响、宏观经济、资本市场窗口期、 关联交易、合规审查风险。三、历史案例告诉我，模式相似，结果相同。乐视和追觅在拆分融资、宏大趋势、地方绑定上高度相似，但追觅也有不同，它有真实的清洁电器市场份额，虽然数据未验证，有出海业务、雷鸣这样的专业资本操盘手，这些差异可能改变结果，也可能不改变，我无法判断权重。 三、我能告诉你的是，观察什么指标？如果你想跟踪追觅这套模式能否跑通，建议关注以下可验证的信号。四、一个更诚实的问题，你问能否做到？其实可能想问的是，这个模式值不值得参与投资、入职合作？这个问题我无法替你回答，但我可以提示几个你需要自己判断的问题。 一，你是否相信追觅清洁电器主业的真实盈利能力？如果主业利润丰厚，两百个 b u 的 烧钱只是用利润做投资，风险可控。如果主业本身在亏损或微利，那就是用融资的钱做融资的事，乐事。模式二，你是否相信两百个 b u 中能有五到十个跑通？独立商业模式？ 汽车、手机芯片、 e v t o l 咖啡、奶茶这些领域每个都有成熟的巨头， j b u 的 差异化是什么？是技术迁移马达？汽车电机？还是渠道复用出海海外卖咖啡？还是纯粹资本？故事三，你是否相信地方国资的耐心？政府引导基金通常有五到七年退出期，如果三年内没有 ipo 或并购退出， lp 是 否会失压？雷鸣说的正向逻辑能否说服考核政绩的官员？ 四、您是否相信俞浩和雷明的组合能长期稳定？俞浩是技术极客加宏大蓄势，雷明是专业资本加务实操盘。如果两人对某个 b o 的 估值或战略产生分歧，谁说了算？参考乐视贾跃亭与高管的冲突。五、总结，我不做预测，因为我没有足够的信息，模式的历史相似性不能保证结果。追觅模式本身还在演化中，二零二四年才大规模启动。 我能做的是帮您梳理历史参照，识别关键风险点，提出可验证的观察指标，最终判断需要您基于自己的信息渠道和风险偏好做出，如果您有追觅内部或行业内的额外信息，可以补充给我，我可以帮您做更针对性的分析。 所以说在 ar 时代，其实分辨一些新闻啊，或者是热点信息还是比较容易的，然后问几个问题基本上就能搞清楚了。嗯，我也搞不懂现在为什么网上有那么多很偏激的一些言论。嗯，在评论那个。呃，余浩总那自己是不是也是差不多吧，也是很偏激。

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好了之后，那我们进行一个安装。那我们安装的时候这里面有两个卡位。啊，定位的一个卡位，那对准这里面，对准这里的一个滚刷的一个定位槽。那安装好，好安装好，滚刷了之后我们把这个盖板， 我们这盖板的话这里面有三个，有三个卡扣，这是一个安装定位的一个卡扣，这样去安装 好，安装好之后把这里轻轻一按。 ok， 那 我们这一个就清洗清洗好了。好，这个时候我们就可以让他继续回去工作了。好，那今天的一个产品讲解就在这里，拜拜。