我们是山东理工大学高子湾梦神级一手战队,我是 ceo 王凯。巅峰时刻考验的是团队合作,综合决策,在摸索中前进,在困顿中崛起,培养分析思维,提升专业能力。同全国 mb 校友交流接搓。 巅峰时刻封边一起,我们准备好了,很高兴参加巅峰时刻比赛,在这个平台上不断锻炼自己,提升自己, 与大家一起收获,一起决策。巅峰时刻,我要收获更多友谊!巅峰时刻这个比赛让我受益匪浅,在比赛的过程中,很多团队给我留下深刻印象, 我也从中看到了他们的闪光点,这次比赛对他们来说既是机遇,又是挑战。从团队的身上,我深刻感悟到台上一分钟,台下十年功的道理。在后续的学习中,我将取长补短,勇于开拓创新,不断充实自我。加油! 非常高兴能够参加巅峰时刻这个比赛,这个比赛不是一个人的空军奋战,而是团队之间的精诚合作。很高兴能够参与到山东北部大学高中的幕后团队,成为团队中的一员,和大家一同成长,一同收获,一同成为更好的自己。那么 在接下来的比赛中,希望我们团队能够经常合作,大家一同努力,一同奋斗,获得成功。巅峰时刻,我在!巅峰时刻我在!巅峰时刻,我在 巅峰时刻,我在!勇者!从不满于现状,智者友善拓展,玉江大地新生大象无形,风未兮,浪未止,追求永无止境, 从未忘记那个岁数沉的我。
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hello, hello, 大家好。呃,我们这节课是去介绍一下呃,来自芬兰公司 c 等公司他的一个案例全球挑战, 当然,呃,我们可以看到这个,这个是案例决策的这个界面。当然这个案例他其实是蛮复杂的,他有几个部分构成。第一个是他的基本的案例的框架,我们可以我们是可以在系统 系统中的,呃,这个阅读的环节,比如这里会有案例描述的下载,大家在做这个,呃,进行这个课程或者是参加竞赛之前要去读一下这是关于这个系, 就是这个全球挑战手机的这个系统构建了一个他的大的框架这个逻辑, 然后我们在掌握逻辑的同时,同时你又要去理解这在我们操作系统中有八个环节,他们存在怎样的逻辑,以及这些八个环节中哪些环节是比较重要的。 那我们这节课主要是解决了一个算是我们参加竞赛的同学,本科生或者是研究生以及参加课程。


第二季度还是借二十七万短贷, 这里有意思的是和师傅直接紧急订购二三, 这一步是为了 p e 能够在这季度生产出来 o 二三的原材料需要两季度才到,也就是下的季度。有些同学可能会疑惑为什么这样做,因为这样做就可以多生产出两个 p e, 虽然成本提高了一万,但还可以多赚四万,这四万多拿不香吗?接着就是订购 p r 的生产线了, 最后再研发 p 二。直接跳过, 可以看到我们四条生产线生产完后原材料为零,这个就是控制原材料的熟练度,这个技能同学们一定要掌握。接着就是订购一条柔性线了,订购柔性的, 为了防止 p 十二市场其中一个市场太过拥挤,柔性线方便转换。第四季也是和之前一样,借款二十七万,生产线要继续建造,市场全部开阔, iso 也要点。接着就是报表填写了, 报表填写这段我们就跳过了,如果有同学不会的话,可以留言学长下期分享,填写完报表就是间谍,间谍人数学长也不清楚是什么情况,毕竟当时学长不在场。最终的广告额投放为二十万, 订单能选择单价高就选单价高的,如果你的现金不多的话,可以选择账期少的,抢单的时候也别忘记看自己的库存,别违约了。 最终我们拿了九个 p 一,十三个 p 二,虽然 p e 没拿完,但也可以接受。抢完订单就是简单的点盘了,今年点盘和去年差不多,不过不同的是我们开局多长,贷三十三万,并且多研发了 p 四。 第一到三季度就没什么好说的了,只是购买原料,生产研发一 沉不变的操作。到了第四季度的时候,多建两条自动线,准备下年生产 p 四柔性也跟着去做 p 四三条线刚刚好符合市场需求,因为 p 四大多数订单需求量为三,建造三条线就不怕市场拥挤。 今年结束后可以看到我们年终获利十八万,这是一个比较好的 结果,因为这样我们现金就不会太紧张,如果每季度生产费用过高的话,我们也可以调整贷款金额,从而达到现金充裕的效果。往后就没什么好讲的了,操盘、写报表、间谍投广告,五年基本都一样, 期间不一样的点就是多界限和研发新产品了,尽量将所有产品市场占领,不给对手留下任何机会。温馨提示,在实战前,建议同学们先学会做预算,填报表,看市场和间谍投广告, 如果以上都没学会就去实战,那八成是白给。好了,今天的视频就到这里结束了,喜欢记得点赞加关注,你们的支持就是我的前进的动力,我们下期见!

今天带来的是开盘思路以及预算表,产能表使用方法,评论留言,免费送预算表以及技术手册,比较新手相,大家看完对于参加比赛很有效果。我先大致看一下规则, 这套规则有零售可以考虑做网络营销 国赛规则之后,感觉这套生产线产能时真高。 进入主题预算表,先删除上次的数据, 先看下规则,修改预算表上的管理费, 管理费一个季度幺五零零。 观察生产线修改产能表, 咱们先修改产能表基础数据, 修改工人计件工资和数量, 这工资资本家落泪。 观察原料成本和数量,修改产能表, 不要输错产品图纸, 产能表告成可以直接出来材料费了。 up 要根据订单修改预算表了。 我在观察有没有可以第一年不用开的,节约支出。 iso 第三个可以第二年开,四季度完成,第三年才需要 市场和 iso 一样也可以第二年开 三产品的本年第四或第三季度开,不然比别人少一季度利润最高的产品。修改预算表,前面两个市场 iso 产品是避开的, 产品用自动线做一个季度 p 一,后面做 p 二,利润更高。 检查一下订单和预算表上面有没有出错。 我再算几条线,开盘利润最高, 计算材料费。有产能表蛮方便,因为有低级工,效率会高一些产能表卡工人效率,不然可能造成浪费现金流,影响权益。 我这里八条自动高级效率拉满有四百二十四,产能 班次开十二小时一点二倍有五百零四,产品产能很大,通过预算表看现金流够不够八条线, 第三季度 p r 材料费很高,得改方案, 现金缺口很大,我观察一些订单,能拿什么单价产品, 看一下工人平均效率计算需要多少激励费, 激励费计算公式为一万规则给的效率,本规则是四十, 这里计算的是八条自动高级攻击力费,最多四六七六零, 写进预算表,相应位置 添加材料费, 调整产能表。 由于做一个好方案时间长且过程无聊, 等下直接出结果。 激励费怎么计算?前面有奖, 马上闪现出结果,大致方案已出。本规则七条线,利润最高, 输入每季度预算控制,操作时节约时间。每季度必须先做预算控制,不然其他三个岗位不能花钱。 这样看着挺简洁明了, 有的岗位数字化非常有用,你们记得开 预算控制,做完了第一年可以直接用, 下方有第一年大致净利润,本方案有去掉费用,利润五十五万左右。有公式全部自动计算的 预算表,不要漏掉费用,不然会崩溃。 这里去掉所有费用,现金还有四十七万左右,可以建两条智能线。 后面是一个季度操作视频, 今天比赛十八个组,都是其他学校报的网赛。 登录账号先登零四,输入企业名字,不然其他岗位无法操作。 财务输入预算控制,之前做了的直接抄上去就行。 新界常带, 先去营销开认证,这个非常重要,只开前面两个, 投点广告压力,他们 去人力招人, 选一些优秀员工, 工资感人, 要多少给多少啊,咱们不要小气, 检查一下高级工人数对不对,等下招手工, 七个高级供齐了,检查工资, 咱们先去建县 箭线慢一点点错会被打。 七条线建完生产,等下购买材料 重复招一次七个手工, 没有队友一起自己操作要谨慎。 检查数量对不对。 现在去下单材料,这个忘了,要命。 看下预算表,下单多少材料。 m d 手快了多点了,四十个材料 问题不大,等下少开一个数字化这里多买了四十个。二一下季度少买四十个。扯平, 每个岗位数制化点,大屏幕开 点错了,这个不开。 修改一下预算表, 看下这个季度还有多少时间, 我投研发费,投完本季度就没事了。 接培训合作方案 up 在重庆疫情快吃不上饭了, mb 系统出问题了。今天比赛的十八个组拳记, 本来想打完整一年思路遗憾了。结束了,祝兄弟姐妹们校赛、省赛、国赛顺利!

哈喽,各位小伙伴大家好,这期视频将为大家详细的去讲解进阶偏中贷款的专项提升,对于贷款的技巧,长贷短贷,尾数取整如何搭配做出详细的介绍。 在前十四期课程主要是为大家讲解了基础篇的规则和市场参数的详细解读,如果说大家基础不太好的话,可以翻阅咱们前十四期课程进行中年的学习。在后续的课程介绍中,主要是为大家讲解专项的提升,包括生产线建造、原材料订购以及 按订单交货,产品研发、市场开拓、 so 等等的进行专项提升技巧的讲解。 首先在经营过程中呢,我们还是以柏树电子砂盘 v 四点三这个系统作为基础演练,那同时呢也适用于新到商战微五点 人的系统。首先呢,我们根据规则中参数中,我们确定好自己的一个长期贷款和短期贷款的利率是多少,在确定好利率之后,我们马上就要看那他的一个取整规则, 在翻越后面我们得知取整规则的话,长期贷款短期贷款利息取整是四舍五入的,那 ok, 我们再看一下 长期贷款和短期贷款,长期贷款我们的年度年度利息是百分之十,短期贷款年度利息是百分之五,所以说中 上锁数啊,咱们在申请长期贷款的时候,是不是尾数贷四更合适,比如说我们申请长期贷款,年初贷四百四十四,八百四十四,或者是八百零四,四百零四,然后尾数个位数尾数啊,一定是 是要带四的,那比如说我们申请短期贷款,大家可以看一下短期贷款利率是百分之五,那比如说我们年每一季度出申请短期贷款,可以贷二十九,三十九或五十九,一百零九,两百零九这样个位数尾数,贷九会更优一些。 基于这样的一个操作的,他的原理就是说咱们在同样的贷款利息的状况下,可以贷更多的贷款金额,以满足大家在现金中使用的需求。 ok, 这是关于贷款的尾数取整讲解的技巧,那在后面呢,给大家详细的去介绍一下咱们长期贷款和短期贷款该如何去组合搭配搭配。首先年初,每一年年初呢,咱们可以申请一个长期贷款,每一个 每一年的季度初,咱们可以申请一个短期贷款,一年里有四个季度,所以说综上所述,第一年咱们可以申请一次长期贷款,四次短期贷款,以此类推呢,一到六年或一到四年每一年的经营过程中都可以申请一次长期贷款,四次短期贷款。 如果说小伙伴们在经营过程中对于现金需求没有规划好,那建议大家直接采用年初申请长期贷款,比如说贷八百四十四啊,八百零四,嗯,五百零四,这样进行一个长贷申请,以满足咱们在年初的一个现金规划需求。 如果说各位小伙伴在做预算和做规划的过程中,能够保证自己在每一年经营过程中可以选到足够多的订单,也就是说咱们能保证当年的销售收入持续稳定的进站。 那这个时候呢,咱们就可以申请一个短期贷款,如果说年初咱们没有做好详细的规划,尽量呢是采用长期贷款优先, 在后期经营过程中呢,也是建议大家在年中采用长贷和短贷,比如说咱们在第二年或第二年到第五年经营过程中,如果有详细的规划的话,咱们可以采用长期贷款加短期贷款的组合策略打法, 因为在经营厂贷过程中,长期贷款过多的话,大家的财务费用 就说咱们的贴利息会更多,对吧?如果说咱们申请短期贷款,每一季度都申请非常多的话,那咱们势必要面临着每一季度都需要还大额度的一个短贷,对吧?这个时候呢,咱们就要考虑自己的现金是不是能够满足 每一季度的短期贷款还款。如果说咱们可以考虑到规划在自己的日程或者是操作过程中有一个详细的规划进程,那可以采用短期贷款,如果没有详细规划好的话,建议大家直接采用一个长期贷款,这样的话组合搭配更不容易破产。 好,欢迎大家持续的关注,然后下期课程呢,将为大家详细的去讲解贴心的技巧。
