ejaculate什么意思

最近有没有发现，网上一直在被一个词刷屏， hermes agent。 有 人说它是目前最厉害的 ai 工作流，有人说它已经超越了之前大火的 open cloud， 还有很多人完全不知道它是什么，一头雾水。 今天这期视频，我帮大家把这件事从头到尾捋一遍，看完你就会明白 hermes agent 到底是什么，他和 open claw 有 什么关系，以及作为一个新手，你该怎么选。 想搞明白 hermes agent 为什么会火，我们先得往前退一步，看看 ai 工具这几年是怎么一步步走到今天的。 ai 圈，其实经历了一条非常清晰的眼睛路径，分三个阶段。 第一个阶段叫 prompt engineering， 也就是提示词工程。这个阶段大家都在研究一件事，怎么把问题问得更好，让 ai 给出更准确的回答。你问得越精准， ai 回答得越好，核心在于你写的那段话，也就是提示词。 第二个阶段叫 context engineering， 上下文工程。大家发现只靠一段提示词还不够， ai 需要更多背景信息。第三个阶段，也就是现在叫 harness engineering， 驾驭工程。 这个阶段，我们想让 ai 真正能处理复杂任务，能主动调用技能，能自己检查错误，能越用越好。 好！ harness engineering 这个概念听起来还是有点抽象，我用一个类比来帮你理解。你想象一下，你公司新来了一个员工，这个员工智力超群，学东西很快， 但有三个大毛病，第一，记忆力极差，今天告诉他的事，明天就忘。第二，极度自信，就算说错了，也不知道自己错了。第三，容易跑偏，你让他干一件事，他可能干着干着就干到别的地方去了。 面对这样一个员工，你有几种应对方式？给他一张任务清单，这就是 prompt engineering。 给他看完整的项目背景文档，这就是 context engineering。 而 harness engineering 是 给他配一套完整的工作系统。 这套系统包括四个部分，记忆系统，让他记住自己做过什么。技能库告诉他遇到某类问题，用什么方法纠错机制在他跑偏时把他拉回来，还有反馈回路，让他越干越好。 有了这套系统，那个容易出错的员工就慢慢变成了靠谱的员工。 hermes agent 做的就是这件事。 那 hermes agent 和之前大火的 open club 到底是什么关系？答案是它们是同一类逻辑下的两种不同实现都在做 hermes agent， 但设计思路不同，由此带来了一系列差异。 接下来分三个方面来讲，记忆系统既能机制，还有上下文管理。 先说记忆系统， openclaw 有 两个核心， memory md， 用来刻画用户画像记忆文件。系统把对话压缩成日记格式存起来，用向量剪索找回历史记录。 向量剪索的优势是模糊匹配，你不需要记得当时用的是什么词，只要意思相近就能找出来。 hermes 的 记忆系统有三块， memory， md 记录工作经验 user md 刻画用户画像。解锁机制，用 f t s 五权威精确锁眼， f t s 五精确快速，但表述不同时可能找不回来。像量检所容错率高，但可能召回不相关内容。 两种假设不一样，哪种更好？靠实测说话再来聊技能，也就是 skills opencloud。 skills 是 预装模块，需要先定义才能调用。 clawhop 上有大量现成 skills， 上手快。但要注意，有些第三方 skills 实质上是在把你的对话发给外部服务器，安全性需要自己辨别。 hermes 的 skills 是 从对话里生长出来的，每轮结束后自动沉淀，可复用的方法，用得越久越贴合你。代价是冷启动期长，无法和团队共享。 第三个差异，上下文窗口管理。 ai 工作时有个工作台，面积有限，叫上下文窗口。 open globe 策略是主动压缩，快满时触发摘药，腾出空间，连续性强，但会丢细节。 hermes 策略是分段规章，历史内容按需召回，保留更完整，但依赖剪辑质量，任务越长，差异越明显。 新手怎么选？问自己三个问题，工作流固定了吗？固定选 openclaw， 摸索重选 hermes 需要和团队共享 skills 吗？需要选 openclaw， 能接受冷启动期吗？不能接受，选 openclaw。 open class 是 先搭框架再装模块。 hermes 是 先上手，再边用边尝。 ai 开始尝试，真正理解你是谁，你习惯怎么工作，这个方向很值得期待。今天的视频就到这里，有帮助的话欢迎点赞收藏，下期见！

今天我们要讨论的是在英文邮件里面如何正确地使用 c c 这个功能，没错，就是如何把相关的人都包括进来，同时又不会让邮件的气氛变得紧张或者有指责的感觉。这是一个在职场里面 特别容易踩到雷的一个点。对，那我们就直接开始今天的内容吧。咱们先要说的内容啊，就是中文职场和现代英语职场在使用 c c 这个功能的时候有什么不同的习惯和误区。 对，那首先咱们先来看一下在中文职场里面，大家通常都习惯怎么使用 cc 这个功能。其实很多人在中文的职场里面会把 cc 当成一个拉领导来见证， 或者说给对方施压，甚至是一个半公开的警告这样的一个工具。嗯，比如说我催不动你，那我就把老板拉进来，对，我也不说为什么让你自己去感受这个压力，听起来好像是让领导无形当中成为了一个施压的武器。 是的是的，但是在现代英语的职场里面，更重视的是每个人的 visibility， 就是 谁需要知道这件事情，对， ownership 就是 谁是这件事情的负责人，还有 action clarity， 到底谁要做什么？没错，这三个点要写得非常的清楚， 被抄送的人到底要不要做事情，要写得明明白白。对，不然的话就会很容易造成混乱。说的很有道理，那咱们接下来就说一说英文邮件里面六个最常见的容易踩到的雷区。嗯，第一个雷区就是 looping in my boss here。 对， 这句话到底在邮件里面会传递出什么样的负面的感觉？ in my boss here 这句话其实本身语法上没有什么问题，但是它会让收到邮件的人觉得你是在公开的宣告你要叫家长了。 没错，就不是一个正常的流程的推进了，而是一种威慑的升级。哎，这种威慑的感觉确实会让气氛一下子紧张起来。对，因为你没有解释你为什么要把这个人加进来，对方就会觉得，哦，你可能是在给我施压， 或者是你在留证据，或者你甚至是在公开的站队。没错，就会让本来很简单的一个工作的沟通变得复杂。哎。 nancy and john so he can keep an eye on this 这句话在英语的职场邮件里面会有什么样的风险？ keep an eye on this 这个表达其实在英语的职场里面特别容易让人觉得有被监视的感觉。对，好像你专门派了一个人在盯着大家，看大家有没有偷懒，这样一听，确实有点像在背后放了一双眼睛。 是的，这个其实只适合非常熟的同事之间私下的很随意的聊天。嗯，一旦用在正式的邮件里面，尤其是对外发给客户或者是跨部门的邮件，或者是你抄送给老板，副总裁，法务采购，嗯， 就会立刻把一个普通的合作变成一个上下级的钉房。大家就会觉得，哦，我现在是被监督的，而不是我现在是被支持的。明白了，那 adding leadership for visibility 这句话在英语的邮件里面 有什么潜在的风险吗？其实 for visibility 这个词本身不是错词，但是如果你没有后半句解释的话，它就很像一种软性威胁， 大家都来看着你了。这就是这句话最容易传递出的潜台词。看来不加说明的话，真的很容易引起误会。对真正成熟的写法，一定会补一句， action boundary， 比如 no action needed 或者 since procurement owns approval， 或者 so we can stay aligned on timeline。 没有边界说明的 visibility 很 容易被读成职场正直。嗯，学到了。那 per my last two emails i'm copying the v p。 这个句子在英语的职场里面会有什么问题？呃，这句话最大的问题不是升级本身，而是它把整封邮件的焦点放在 你已经拖了我两次，而不是我们现在怎么把事情推进。没错，母语者看到这种写法，而是在记录是谁失职。 这么说的话，重点就从合作变成了指责。没错没错，英语的职场其实并不反对 escalation， 但是他们不鼓励 humiliation。 对， 就是你专业的升级应该是补事实，写影响给下一步，而不是上来就跟对方算账。 那 please say below 这个表达在邮件里面，尤其是你抄送了一些新的人进来的时候，会有什么问题？很多人以为这是一个中性句，其实在 c c 新人进场的时候，这句话特别容易显得敷衍。 你把老板、客户或者新的负责人抄送进来了，却只让他们自己去翻长长的邮件链，对方马上就会觉得你把我拉进来，还顺手给我布置了阅读作业。如果是级别比较高的人，估计更不乐意花时间去翻那些历史记录。对啊，越是高层的人越不可能帮你翻整条邮件链。 所以 cc 新人进场时，第一原则就是 lower the context burden 要么给一句 recap， 要么明确 no action needed， 要么直接点负责人和 next step。 了解了 那 no response yet so i'm escalating this 这句话在英语的职场里面会有什么样的影响？这句话真正刺耳的地方不是 escalate 这个词本身，而是你把升级写成了公开宣判， 他会逼着所有人选边站，也会让整个县城从邪作变成投诉。听起来好像是让团队内部的关系一下子变得很对立。对，英语的职场其实是接受 neutral escalation 就 升级可以发生，但是你的措辞要尽量向流程推进，而不是情绪爆发。 你需要写的是风险是什么，时间线是什么样子，需要谁参与，而不是宣布我正式不高兴了。确实如此，那下面我们就说一说英语邮件里面比较安全的 c c 的 句型和场景的示意。 比如说，你只是想让老板知道这件事，但并不需要老板出手，那你应该怎么写才会比较保险？这种情况的关键其实是要先消除误会，就是要让大家知道老板在场，但老板现在不用做事。嗯，那你可以写 adding maya for visibility only no action needed from your side at this stage。 或者是说 looping in eric so he has contacts， but no action is needed from him for now。 或者你也可以更轻一点说， keeping lisa in the loop for awareness only。 这里面 for visibility only 和 no action needed 必须要一起出现吗？最好是一起出现。对，不然的话光一个 for visibility only 很 容易被误解成你在施压，这意思就完全变了。那如果说 你要抄送的人是真正的负责人，你要怎么写才会让大家都清楚每个人的任务？这种情况就直接点名负责的人是谁。嗯，比如说， calling priya from finance as her team will handle the po approval。 就是 你直接说我把财务部的 priya 加进来了，因为他的团队会处理这个订单的批准。这样确实一下子就很清楚了谁要做什么。是的， 或者你也可以说， adding daniel here since procurement owns the final sign off on this request。 说明 daniel 是 负责这个的。嗯，或者说 looping in current to help with contract review from legal。 你只要把人加进来，就马上说清楚 who owns what？ 对， 不然的话，大家都会觉得，哦，这个人是不是来盯我的？没错没错，那如果说有些人你本来是在凸里面的，现在你想把它们挪到 c c， 让它们知道进度，但又不需要它们在做什么，这种情况要怎么写会比较合适？ 这个时候你就可以用 moving alex to cc as no further input is needed from him at this point。 就 直接说我把 alex 挪到超送了，因为现在不需要他再提供任何意见了。这样说的话就很清晰地告诉大家，这个人的任务状态已经变了。对， 或者你也可以说， i'll move sarah to cc for visibility while the working thread stays with the project team。 就是 我会把 sarah 挪到超送，让他知道进展，但是具体干活的还是项目团队。嗯，或者你也可以说， keeping ben copied while the action remains with ops for now。 就是 ben 会知道这个事情，但是实际的操作还是由运营部门来负责。对，你只要说 moving x to cc， 基本上就是由运营部门来负责。对，你只要说 moving x to cc 基本上要跟上。 到底是谁在负责这个事情？明白了，那如果说你已经跟进了好几次还没有解决，你怎么在邮件里面礼貌地去加压，同时又不会让对方觉得被羞辱？这个时候高水平的做法是 强调时间的紧迫和业务的影响。嗯，比如说， adding mark here given the timeline impact， so we can close this out by thursday， 就是 我把 mark 加进来，因为这个时间线很紧张，我们要在周四之前搞定。这样的话，就把重点放在了事情上，而不是在批评某个人。 对，或者你也可以说， looping in jenna， so we can align on next steps and avoid further delay， 就是 把 jenna 加进来，大家来对一下下一步，免得再拖下去了。嗯，或者说 copying david here since the launch timeline depends on this update， 就是 把 david 加进来，因为这个上线时间就靠这一次的更新了。对， 永远把压力放在 business impact 上，而不是放在人的对错上。这如果是对外的邮件，比如说你要跟客户或者供应商的邮件，你要怎么写才会让 c c 看起来像是合作而不是指责这个的话？外部邮件你更要避免让人觉得你是在叫领导来压他们。对，你最好把新增的人写成是一个协助的角色。嗯， 比如说 adding nina from our operations team who is coordinating the rollout on our side， 就是 我把我们运营团队的 nina 加进来了，他是来协调我们这边的产品部署的。 这么说的话，具体说清楚这个人的职责就会让语气好很多错。或者你也可以说， looping in chris， so we can make sure the delivery dates stay aligned。 就是 把 chris 加进来，我们来一起确保这个交付日期是没问题的。嗯，或者说， keeping emma copied as she owns the commercial timeline on our side。 就是 让 emma 也知道一下，因为它是负责我们这边的商务时间线的。对，对外的邮件，你要少用我 boss 或者 our leadership， 多用具体的职能和具体的职责， 就会听起来专业很多，也不会显得冒犯。说得很有道理，那如果对方先把领导抄进来了，那我们怎么回邮件？可以避免把矛盾升级？收到这种带领导的邮件时，第一反应不要 defensive， 你 先降火，再补事实，再给 next step。 嗯，比如说，你可以写 thanks for looping in rachel， rachel no action is needed right now we are lined on the next step below。 就是先谢谢对方，把 rachel 加进来，然后跟 rachel 说现在不用做什么，我们下面的下一步已经达成一致了。这样的话就既回应了领导，又把事情往前推进了。对，或者你也可以写 appreciate you adding tom， tom we're working through the last open item and will share an update by three p m。 就是 感谢加了 tom， 然后跟 tom 说我们正在处理最后一个问题，下午三点前会再同步 hmm， 或者写 including maya here for context， maya nothing furthers needed from you at this stage。 就是 说让 maya 了解一下情况，目前他不用再做什么了。对领导一旦进场，最值钱的不是解释自己多委屈，而是立刻给出下一步和时间点。确实是这样， ok， 我 们今天说了这么多关于 c c 在 英文邮件里面的误区、雷区，以及怎么去安全地使用它，其实核心就是要让信息的流动更清晰，让每个人的角色更明确，这样的话才能避免误会，让团队更高效地去协做。好了，那这期播课就到这里啦。

手持英国 b i b 新政，迁入进爱尔兰酒店，出来就是利飞河。沿着河走，第一站圣三医学院。一九九二年，伊丽莎白一世以牛津剑桥为蓝本创立这里走出了王尔德 斯维夫特，也走出了七位诺贝尔奖得主。常听图书馆里藏着凯尔斯书，书很老，但阳光很新。伯克利图书馆广场上的球中球，据说内球代表地球，外球代表基督教。从学院出来，路过标志 ct 三处的美貌建筑， 很快就来到杜伯林国家美术馆。美术馆内部风格与伦敦不同，很现代，关乎信仰的画作非常精致。又见莫奈和梵高的作品， 接着直奔不让超门。英国不能退税，这里可以，街上有小模特走秀，还挺有范。买买买之后先回酒店放东西，周围都很繁华，一路美景相伴。顺路拐进微世纪博物馆，闻一闻项目统一的时间，不喝酒的人也都会动心。 沿途的涂鸦墙瓦表示很喜欢青装再出发，傍晚的都柏林美的更温柔。前往都柏林监塔的路上，街上突然热闹起来，有人弹唱，有人跳舞，都柏林人的快乐藏不住。 尖塔在市中心像一根银色的针，塔背面的装置显示着此刻纽约的朋友转个身，被眼前的都柏林邮政总局美到了。 这座建于一八一八年的乔治王朝风格建筑，承载着爱尔兰人争取独立的血与火。沿着奥康奈尔大街慢慢走，尽头是奥康奈尔纪念碑，对面的建筑很有特色，现代与古老交织。右转向前，半便士桥横跨在前方的利飞河上。 一八一六年建成时，过桥要收半便士的过路费，于是半便士桥得名了。 走过它，就像翻过都柏林的另一页。没错，贪破堡到楼。贪破堡不只是一家酒吧的名字， 它是一片区域，一片有生命的文化岛屿。都柏林的夜晚从这里开始，走到城堡已经关门了。没关系，看一眼也值。远处是圣帕特里克大教堂和基督教会坐堂一天的 city walk 告一段落。晚安，都柏林。

原来最想复兴清朝的其实是老外。最近某法国品牌在宣发新一季的服饰时，公然使用了长辫、长衫、剪刀等元素。该品牌近年在中国市场扩张迅速，还在上海开设了全球最大旗舰店。宣传的产品中，作为香氛器物，本应该正常摆放的辫子直接挂在了长衫后面。要知道，在中国历史 里，辫子从来不是一个轻飘飘的历史造型，它连接的是剃发易服、身份压迫的民族痛苦记忆，是中国人用无数生命和鲜血完成的反抗。当然，也有人认为这不过是一根辫子，不足以作为辱华的证明。但是作为一个知名国际品牌， 每一款产品上市都应该是经过多方考虑和衡量的。有萨法同胞表示，这几款产品在发售前就有国人员工提出问题并表示反对，但是公司没有采纳，照样选择了发售。而在进入韩国市场之前，该公司就充分的进行了 调研与考察，他与三星集团达成了深度的合作，而到了国内就变成了这样的宣发。警惕所有会让你感觉到不适的文化宣传。把屈辱史做成奢侈品设计，这不是创意，是冒犯。

你的 a 镜的是不是只有你敲一下才动一下？真正的数字生命应该在黑暗中拥有自己的潜意识。今天带来我的 dna memory 的 新版本解析。以前的记忆框架太失败，全是上头的日字，非要你手动点击规范，这好比一个人不会自己做梦消化记忆一样，时间久了必然脑瘫。 现在给他加入的联盟后台守护程序，只要系统空闲，他会自动在后台跑脚本清理，重复废话，提取价值规律。就像在你深夜做的梦一样，他不仅学会了遗忘，他还学会了去虫和寄生。无数条相似的短期唠叨会被他压缩成一道坚不可摧的长期基因，深深地烙印在底层骨架中。 当记忆库越来越庞大，传统的解锁速度更没法看。这次我们把底层换成了物理 f t s 五指纹解锁引擎，加上多磁 a n d 逻辑，锁锁速度直接碾压。 这已经不再是一个简单的外界数据库了。带休眠清理，带潜意识反思，带极速召回，这就是我们要给 agent 换上的公关级大脑。这样的智能不只是一问一答，而是让他在后台学会思考、沉淀和进化，这才是走向全自动 agent 的 必经之路。 解码跟部署逻辑已经完全开源，感兴趣的朋友可以自行去拆解研究。我是 andy， 交流 ai 解锁，工作自由。

前段时间在弄关于版权的一个人工智能的法律风险，接下来会转移到商标这一板块。而在商标这一板块呢，他在欧盟中较为突出的几个案例。 第一个是关于呃知名足球俱乐部阿斯纳的，阿斯纳作为知名的足球俱乐部，它有一系列的周边球衣、足球等一系列的附属商品。 然后有一个品牌呢，也就是备案的被告，他在呃足球场外销售这些带有阿森纳标志的围巾和纪念品，并主张消费者并不会把这些商品当做呃俱乐部的一个官方商品。 但是在法院的裁决中呢，他认为是只要对标志的使用会损害商标的基本功能及保证商品来源， 那商标权人就可以反对这种使用。法院并没有因为消费者可能把商品理解为支持者用品，就当然的排除侵权。这是阿斯纳与 他的一个仿造商品的一个案件。他第二个案件呢，是一个这知名的化妆品品牌，也就是欧莱雅，欧莱雅和一个香水制造商吧。 然后在这个案件中呢，该香水质量商是用比较清单把自己的香水与欧莱雅等高端香水进行对应，并在一定程度上借用了这些名牌香水的吸引力和市场形象。 他在这些比较清单中，他会说这些香水一一对应其他名牌香水的哪一件作品，但是他并不会说该商品就是呃名牌香水。 所以法院也是明确强调，对于有声誉的商标来说，即使不一定存在传统意义上的混淆，只要第三人的使用是在呃不正当的攫取该商标的吸引力，声誉 就可能构成侵权，也就是说他是一个不当使用。而这对于生成式人工智能来说也非常重要，因为通过生成式人工智能去生产一些商标的时候，他有可能会借鉴一些名牌产品的商标， 而生产出来的商标呢，可能也与这些名牌商标有一定的相似性，他也可能会呃触犯到例如搭便车，或者说混淆、淡化这一系列的法律风险。

有没有过这样子的时刻，因为别人一句无心的话，你难受了一整天。或者当某个画面突然闪过脑海的时候，心跳会开始加速，手可能会发抖。 你也不知道你自己怎么了，但就是控制不住。大概率是你的创伤被触发了。很多人对创伤这个词不屑一顾，觉得我又没有经历什么大事，哪来的创伤呢？ 但心理学家 zara woodhouse 在 心理与心理创伤和解里讲了一个完全不同的观点，他说，创伤其实是你身体的一种自我保护反应，不是功能障碍。 那这句话什么意思呢？你那些过度的情绪反应，莫名的焦虑，控制不住的回避。这不是你有病，是你的身体曾经用这种方式保护过你。只是后来警报系统失灵了，把过去的危险当成了现在的威胁，动不动就会拉响警报。 harry 自己也是研究型的心理学家，也是创伤专家。但他写这本书不是因为学术兴趣，是因为他在二十三岁那年，他的心理咨询师对他说，就你现在表现出来的症状来看，我认为你现在仍受到创伤的影响。 我发现你极度恐惧过去发生在你身上的某些事情，甚至这种影响到现在还未消除。 他愣住了。于是他花了十几年，一边研究，一边疗愈，最后写出了这本书。这本书不是在教你理论，他只是一个从坑里爬出来的人，回过头来给你指路。 这本书把创伤讲的非常清楚，创伤不是地震，不是车祸那种大事。创伤是根据你自己的反应来定义的，你觉得被压垮了，那就是创伤。 别人觉得没什么，不代表你没事。他还提出了创伤的四则定义，其中最为扎心的一条是，创伤是一个持续循环的过程， 你以为事情过去了，但其实他一直在你的身体里打转。你今天对伴侣的过度警觉，可能来自十几年前某个人的背叛。你对批评的剧烈反应，可能来自你小时候某个人反复的否定你。 你以为你在对眼前的事情发火，实际上你是在为过去二十年的委屈一起爆发。 书中有一句话，我反复的读了很多遍，如果不愿正视自己受了什么伤，不愿解读自己的不安，就无法看见真实的一面。很多人不敢触碰创伤，是因为觉得碰到了会更痛。 但 sara 说，那恰恰相反，你把伤口藏着掖着，它才会一直在那里化脓。你真正蹲下来看看它， 反而它会开始疗愈。疗愈创伤不是为了忘记过去，是为了把自己从过去里解放出来。还有一句话也说的特别好， 尽管经受了伤害，还是选择活了下去。这件事本身就是一种力量，你不是脆弱，你是在受伤的情况下撑到了今天。光是这件事，你就已经很了不起了。 与心理创伤和解这本书不负责替你解决一切问题，他只负责帮你认清一件事，创伤不是你的敌人，是你身体里的一个过于尽责的守卫兵。他曾经保护过你，只是你现在可以告诉他， 警报可以解除了。评论区，我们可以讨论一下你有没有一个别人觉得没什么，但对你来说却特别难过去的事情。关注我，用心理学把书读透，把自己活明白。

二零二六年二月，印度办了一场 ai 峰会，一张合影火了。照片里 open ai 的 sam 和 entropic 的 dario 站在一起，但没握手。两个 ai 圈大佬为什么保持距离？背后是一个新词， ai native。 先说个背景， ai native 这个词是从硅谷火起来的，推广它的是一家美国风投 a 十六 z。 二零二四年， a 十六 z 联发了几篇文章，他们用 ai native 这个词来形容一类新公司， ai 不是 添加的功能，是产品的核心。这个词不好理解。打个比方， 就像汽车和马车，马车加个发动机还是马车。汽车从第一天就是为没有马的世界设计的。一句话， ai native 是 汽车，其他是马车。后来这个词发生了变化， 他从形容公司变成了形容人。推动这件事的包括 antropics 的 创始人 darius。 二零二五年五月， darius 接受了 exiles 的 采访，他在采访里说，未来一到五年，很多入门级的白领工作可能会受到 ai 冲击。 darius 的 话不一定对， 但有一点值得我们想想，会不会用 ai 正在变成一种新的能力？那什么样的人是 ai native？ 我 观察到三个特征，特征一，遇到问题先想 ai。 举个例子，收到一封英文邮件，普通人会想查字典，还是问朋友？ ai native 的 一反应，扔给 ai。 特征二， ai 是 同事，不是工具。普通用法，帮我写个文案， ai 给答案，结束。 ai native 用法，告诉 ai 你 的风格，给他看你过去的作品，让他慢慢懂你。 像跟同事合作，不像用搜索引擎。特征三，一次做很多事，普通人一次做一件事， ai native 可以 同时做三件，写邮件，让 ai 做研究，让另一个 ai 剪视频。说到这，你可能觉得 ai native 是 年轻人的事。 其实不是，我认识一位全职妈妈，四十多岁，完全不懂技术，但她已经离不开 ai 了。孩子问数学题，让 ai 换三种方法解释做饭不知道搭配，让 ai 推荐食谱， 检查孩子英语作业，让 ai 当第二个老师，这可能就是 ai native， 你 不一定要懂，但他已经潜入你的日常。 ai native 跟你有啥关系？ 对四类人启发不一样，职场人学会用 ai， 比加班更直。创业者，一个懂 ai 的 人顶过去一个小团队 管理者，招人时多问一句，你怎么用 ai？ 学生，早学比晚学好。说到底， ai native 不是 标签，是一种新的工作方式，正在慢慢铺开。 ai native 不是 技能，是思维方式的切换。但 ai native 不是 终点，有一群人走得更远，一个人顶一整家公司，我们叫它 o p c。 下期见。

从莱美尔辱华事件看，我们的掩耳盗铃。法国品牌莱美尔道歉了，在一封措辞谨慎的声明中承认未能充分考虑不同文化语境下的感知差异， 承诺反思内部流程，感谢坦诚反馈。然后呢？然后大概率是等风头过去，一切照旧。但这件事真的只是文化差异吗？ 宣传照理，模特身着长衫，背后垂下一条长长的发辫，辫旁放着一把剪刀。这个异相组合，但凡对中国近代史有最粗浅了解的人， 都知道他在指向什么。那不是审美，不是创意，那是一段关于屈辱、侵略和被征服的集体记忆。创意团队可以不懂，但一个在中国北京、上海、成都都开了旗舰店， 和优衣库合作卖爆联名款的品牌，真的可以不懂到这个程度吗？骂，当然要骂，别人踩上来不可能不喊疼。但比起骂一个品牌，我们更要问自己，为什么我们总在被冒犯、愤怒、反击、再被冒犯的循环里消耗？因为我们一直在掩耳盗铃。 对某些历史伤口，我们不提，不谈、不碰，因为藏起来，外人就看不见。没有警示牌，没有红线圈，在外人眼里，那就是一块可以随意涂鸦的空地。 于是有人猎奇戳一下，有人恶意踩一脚，然后我们暴跳如雷。疼是真的，累也是真的，但根源在于，我们从未真正面对过那个伤口。 清创、治疗、立牌子这一步，始终没走。一个真正有力量的文化体，不是没有伤疤，而是敢把伤疤亮出来，告诉所有人这里受过伤。这条线跨过去就是冒犯。 不靠被动应激，不靠事后声讨，而是用清晰的叙式，让试探者事前就收手。伤痛不入时就会沦为流言，伤口不利，戒就会反复被戳。评论区聊聊您的看法。