宫迅伟采购四大核心能力是什么
他们是要记住什么所谓的十句话啊，在这写着呢，大家看一眼就懂了。比方说一定要让对方先出价，不要接受第一次报价，不要依赖什么对手提供的信息，为什么对手提供的信息一定是对方怎么样对对方有利的信息？ 是这样吗？对对方没有利的信息，你放心，他肯定不会给你，所以收集信息呢，要依赖自己。 但是我们采购很多的时候就是依赖对手哥们的信息，提前没有了解，都听那销售在讲，所以我们向领导汇报，说领导问你的时候，你往往说工商说的，工商说的，工商就这么说的，你经常用这种词，于是领导气的不得了，你怎么总共站在工商角度说话呢？就是这么道理，把谈判当做一项业务流程。 什么意思？谈判也是有流程的，龚老师讲五环，五环，你可把当做工具，每次重大项目都 采用个五环，甚至公司可以规定超过多少钱以上的，比方一百万、五百万或一千万的公司规定必须五环策略，这就是一样业务流程有什么好处？保证谈判的结果。 很多公司啊，一些优秀的公司都有一些关于谈判方面的管理流程。然后呢，不要让对手知道你已经决定了自己，你那个合约，把所有的结果写进合同。 那么我们谈判当中很多时候是价格啊，我把价格简单过一下，会谈一个什么叫做标准成本，我们采购在跟共商谈谈之前，心里面必须装着一个成本，这个成本叫啥呀？标准成本？为啥？因为你不知道标准成本，你不知道工商降价的底线是多少， 你看我们采购很多时候跟工商谈谈就这样的，工商报个价，你说太贵了，能不能便宜点？就是工商又便宜了。说妈妈没骗我吧？你为什么哇哇两下呢？因为你不知道那种应该是多少。这个应该的成本，英文叫输的 cos 在财务上也会叫标准成本，叫斯丹德 cos 标准成本。
粉丝2.8万获赞9.9万
相关视频
01:33查看AI文稿AI文稿金牌采购必备的业务能力，不是谈判技巧，不是货比三家，而是要想尽办法让自己值钱。 一个真正值钱的采购要具备哪些能力呢？一、要懂市场。有人说这有什么难的，但我告诉你，你不被重用，很有可能就因为你没有掌握足够的供应市场信息。我就认识一个采购经理，他负责精密铸造的产品，是个专家机的人物，因为他经常和那些懂精密铸造的老师傅交谈所， 所以呢，他能非常熟练的告诉你经历铸造产品的供应商的分布和市场的价格，就连他现在的领导都会经常向他请教， 所以能不能得到领导的重视，有的时候真的只差这一步。第二，懂财务值钱的采购不仅要看成本项目，更会分析工商成本的真实性。做法很简单，从产品结构、材料和单价来计算呢，材料成本要跟 根据市场、行业、工商的状况考虑，财务费用、管理费用、消费用，考虑三项费用的合理性。 有人说，降本难，你把上面这件事情搞清楚，降本呢，就没有那么难。第三，要懂产品，值钱的采购一定是产品的行家。我认识一个采购，就因为一句话丢了一大笔生意，当时这个采购呢，联系供应商说需要一批物料，要以不锈钢压住工艺来生产， 工商负责人就反问，你确定吗？这个采购回答的斩钉截铁，结果工商负责人说，不好意思，让你们技术工程师来跟我谈吧，因为不锈钢的材料根本不浓呢，所以压住。内行都知道和一个不懂产品的采购来合作，接下来问题一定会很多，一个有职业前景的采购，不但要低头打车，还要抬头看路。
2171宫迅伟
01:22查看AI文稿AI文稿我们做采购都知道采购是个专业活，所以龚老师写了一本书叫如何专业做采购，那本书的中央电视台专门推荐过。那后来我再进一步拓展，说专业采购需要具备什么能力？四大核心能力。 所以四大核心呢？这也是我开发的四门课，也讲的四本书，想跟大家表达。就我们采购对外要展示我们的专业性，让领导们觉得我采购是专业的，并且要让领导们感觉到什么。我采购的这个专业性是站在公司管理的这个角度， 人力资源他们也绝对不仅仅是因为说我对人我管的明白，对钱我管的明白，而是他们站在公司角度解决，是老板心中的问题，对吧？那个财务，他一定是站在公司经营角度，他不是为了算账，阿拉伯数字不要搞错，那人力资源都是讲的我选基本的选用流，而是讲站在公司角度怎么用好这些。 我们采购站在公司角度，怎么能够帮助公司创造价值，怎么能帮助公司打造竞争优势，甚至采购呢？是供应链当中的一环。那么采购他们不重视供应链，现在他们一定是很重视，他们发现供应链 确实是个专业。所以咱们采购各位啊，再去讲采购的时候，一定要站在攻略的高度，给他们展示说我如何理解公司管理的能力，现行化，知识结构化，个人呢？品牌化了。那这个时候公司发现哦，你不是简单就买买东西，你的地位一定会上升的。
317宫迅伟 中采商学
01:20查看AI文稿AI文稿那采购的核心价值是什么？我的回答就是帮助公司创造竞争优势。这个观点。我在我的书中，在我的课上，在跟大家日常交流过程，当我会反复强调的，公司领导强调什么呢？要求 降价，降价再降价。于是采购呢，跟工商就是砍价，砍价再砍价，结果呢，价格是砍下去了，但是质量变差了，服务变差了。那这个我们都懂说做采购的，我们不能只关注价格啊， 在乎叫所有权总成本。价格的背后可能是质量，可能是服务，可能是交货周期，那么价格下去了，其他别的方面变差了，那么总的成本呢？可能会上去了，这叫所有权总成本，这叫得不偿失。呃，但是有的时候呢，我们不大理解说， 那我们怎么才能知道我们帮助公司创造竞争优势呢？那这个时候我们就要去知道我们公司究竟用什么来去打造竞争优势， 究竟是质量交集还是服务。那这个时候我们采购关键就是找到那家供应商，能帮助我们公司在质量、成本、服务 哪个方面能打造竞争优势。当然有的领导呢，他会强调说，我们作为采购，应该是质量呢，比我的竞争对手要好，价格呢，要比竞争对手要低。那么这个观点对不对呢？那大家都知道， 一分钱一分货叫好货，不便宜，便宜呢，没好货，所以我们应该知道。那我们怎么来帮助自己的公司打造竞争优势？
1230宫迅伟
01:34查看AI文稿AI文稿一个好采购最重要的技能是什么呢？不是专业度，不是一家能力，而是读懂人性。怎么读懂人性？我给你讲个故事，我在做采购总监的时候啊，一个项目价格谈了几轮，一直达不到我心里的预期，这个时候啊，专业度已经没用了，要想快速的谈论，必须找人性的弱点。怎么做呢？其实特别简单， 三句话，供应商说价格真的不能再降了。我当时就跟他说了第一句话，能不能降你知道，这个时候供应商说最多再能降一两万，我立刻跟他说了第二句话， 如果就降这么一点，我就根本没有必要跟你谈，之所以叫你来，是因为我相信你一定能够给一个更加合理的价格。说完这句话呢，我就不说了，就坐在那里看着他，请你记住，只要你不说话，对方就一定想办法打破僵局，先手啊。果然呢，沉默了一会，对方问我，那你说能降多少？这个时候呢，我就说 第三句话，我说呀，来这的人呢，都说不能降，结果有的人来到我这里不到五分钟，就下降了百分之二十。我刚说完这句话，工商脱口而出说，如果加降百分之二十，那我就不赚钱了。他这句话一说出来，我就彻底放弃了，因为这句话的潜台词是什么，他还能再降百分之二十，不然呢？最后工商再降百分之二十，我们达成了合作。 其实啊，心理战术就是读懂人性，这招呢，我把它叫做钳子测量，几句话直击对方内心，像钳子一样形成压力，用对方内心的活动呢，来打败对方。 所以做采购一定要记住，读懂业务不如读懂人性，你学会了吗？公说供应链，说透供应链。我是老公，我有二十五年的工作经验，今天跟大家一起来分享一下采购和供应链那些事儿。
1.2万宫迅伟
01:00查看AI文稿AI文稿专业采购四大核心能，第二大核心能，大家都知道，有能力回答为什么是这个价格，第一大核能应为什么选择这样供应商，那为什么是这个价格？你想回答为什么这个价格你要会什么成本分析，还会价格控制， 那价格控制就是价格涨了，我可能不让他涨，或涨在一个合理的水平，价格下跌了，我随时能够跟他下跌啊。所以大家对这样的这个事还得一定要这样去弄啊。为什么 我要给大家去讲这个事呢？因为在公司，我相信现在很多的公司可能都要做什么呢？都要做二零二三年的这样的一个比方说我的一个财务的预算 啊，现在十一月份了，应该做二零二三年预算的时候，那你在做预算的时候，那么你这个价格你怎么定价呢？你怎么告诉你这个财务部门说我二零二三年的价格怎么样呢？在这个里面就有个预测的问题，价格预测的问题。 如果我们的价格能够预测的比较准，预测的基础上能做个定价策略和购买策略的话，那么你的就是所谓的价格控制。
43宫迅伟 中采商学
01:26查看AI文稿AI文稿采购去考察供应商，现场审核的时候时间紧，没法呢发现细节，这是很容易导致忽略很多关键线索，导致呢合作会出现问题。今天龚老师教你四看，轻松掌握供应商的实力。最后一看，你肯定想不到。第一看接待，公司运营呢，是个大的体系， 所有的环节呢，他们息息相关，互相之间有影响，公司的经营状况与管理的行为密切相关。接待过整训练，说明各个部门之间相互之间非常协同，公司管理的状态以 一定不会差。反之，如果接待都做不好的，公司管理一定有问题。第二呢，要看现场，现场考察时间非常有限，但只要抓住了重点，也能掌握工厂运作的关键信息。 比如呢，设备的点点表每天都画个勾，而且勾勾勾长得还不一样，说明什么？说明每天都对设备进行了点点，说明这家公司呢，按流程 等制度办事，在后期供货上就不会出现大的问题。第三，我们看仓库，公司管理过程当中啊，出现任何问题，在库存上应该说都会有所反应，仓库储存越少， 说明公司的综合管理水平呢越高。四看卫生间，人机料发环，环境会影响质量，环境呢，反过来也会约束人，车间的卫生间如果整洁，应该车间呢，必然整洁， 环境呢，直接影响工人的心情，进而会影响生产的效率和品质。所以，如何做一个会看问题的采购，你学会了吗？我是老公，我有二十五年的采购供应链工作经验，愿跟大家一起来分享采购和供应链那些事。
1192宫迅伟
01:03查看AI文稿AI文稿老板眼中优秀的采购是啥样的？我问过一位老板，觉得什么样的采购才算优秀。他给我讲了一个故事。有个采购员和工商买手机壳只买五百，还要现货。 工商那边呢，刚好有个库存，也放了一阵子，想便宜处理去吧。一块钱的成本卖给采购。这个采购听完的第一反应就是哇，这么贵一个手机壳能有什么材料，能不能再便宜点。工商生气又无奈的说一分钱一分货，谁不可能一块钱的成本卖给你五毛钱，这是生意，不是慈善。最后两个人呢？ 不欢而散。这个供应商就是这位老板本人。现在他经常问他的采购两个问题，也就是龚老师经常说的专业采购必备的四大核心能力当中的前两个。为什么是这家供应商，为什么是这 价格？他觉得一个优秀且专业的采购不能一味的降价。这也是我经常说的采购啊，在购买任何一个产品的时候，不能只看价格，应该看 tco 所有钱总成本。作为老板，我们需要全 方位多角度的思考如何降本，培养一支专业的采购团队，打造市场综合性成本经济优势。龚老师有一本书全面采购成本控制，有兴趣的可以读一读。我是老公，我有二十五年的采购与供电经验，愿意跟大家一起分享。
357宫迅伟
01:33查看AI文稿AI文稿采购想在谈判当中做常胜将军，一定要记住这四个锦囊。我就有个学生呢，他就利用这四招，三个月就做到了金牌采购。第一个锦囊呢，就是了解对方的底线。了解对方底线，最好的办法就是在对方呢，要按一些线人。你要知道，在谈判前呢，对方也会千方百计的了解我们的底线。 对方销售啊，在你的公司一定是认识很多人，而你呢，只认识工商。做销售那一个人，你对工商不了解，而工商对你呢非常了解，那么这场谈判你一定会被压着的。第二个锦囊呢，就一定要制定我们自己的底线。很多时候谈判失败，就是因为采购没有谈判的底线。没有底线呢，往往就没有退路。 没有退路在谈判当中呢，就会任人拿捏。所以呢，在谈判之前一定要定好底线，而且最好这个底线是你和领导一起制定出来的，这才是谈判之声的有力之声。第三个锦囊呢，就是还价的设备。还价的 策略就是谈判的战术。有的采购策略完全是依据工商的报价，底线呢，就是公司给的 kti， 有时盲目砍价，毫无战术可言。这个战术怎么制定？要根据线人提供信息，这样来定好了谈判的底线。第四个紧张最佳协议替代方案。 如果前三个都用了，谈不成怎么办呢？这个时候就要用到了第四个锦囊。第四个锦囊就是我们提前制定几个替代方案，这几个替代方案当中呢，有一个是最佳，拿出来随时备用。记住谈判呢，就是利用对方的软肋，打一场心理战，力量战 细节。供说供应链，说透供应链。我是老公，我有二十五年的采购供应链从业经验，愿跟大家一起来探讨探讨、谈判那些事。
449宫迅伟
01:15查看AI文稿AI文稿采购忙，采购累，那是因为方法没用。对一个好采购应该养成五个好的习惯，尤其呢是最后一个。一、要善于迅速学习采购，如果对产品不熟悉，那就要迅速找到懂得这个产品的人，或是通过网络等渠道了解，会帮助你在以后的谈判或降本方面发挥巨大的作用。 做事情啊，要练一二三，将自己每天的工作进行梳理，把他们分成紧急不重要、重要不紧急、紧急且重要、不紧急不重要等四个象限，这样就会大大的提升工作效率。三、主动与人沟通， 经常与车间、仓库、物流品质的相关人接触，这样呢，就会减少很多工作失误。不要误以为啊，其他部门会厌烦，其实在他们的眼中，这是一种负责任的表现，多沟通，感情自然就好了，路嘛，就走宽了。四、要时刻关注供应商。可以主要 从这四个方面，股权是否有变化，组织架构是否有变化，重要岗位上的人是否有变化，经营方面是否有重大的决策。五、 说术语，做采购一定要学会说术语，这是你专业能力最直接的体现。无论是建供应商还是在谈判桌上采购，那是一开口就知道有没有懂字自然就懂了。我是老公，我有二十五年的采购与供应链工作经验，很愿意呢，跟大家一起来分享。
1645宫迅伟
00:39查看AI文稿AI文稿好的职业生涯有三条标准，第一条标准你做这件事情开心吗？第二件事情，他能养家糊口吗？第三件事情，他 是未来的发展趋势吗？如果这三个你都回答是的，那么恭喜你，这就是一个正确的职业生涯。有的人说职业生涯呀，一定要规划，但职业生涯真的是规划出来吗？我认为啊，是选择出来的。 怎么样才能具备选择的能力呢？那你应该具备专业采购必备的四大核心能力，参加培训，与人交流，利用这样一个机会来增长自己，来展示自己。那么这就是个非常好的选项。在我的职业生涯当中，很多都跟这个事有关。
262宫迅伟
01:07查看AI文稿AI文稿好采购呢，一定要懂三个趋势。应该说不懂这三个趋势，百分之八十的采购未来讲没有饭吃。 第一个趋势呢，就是职业发展的趋势，只会讨价还价的采购不是好采购，懂技术的采购才会越来越吃香。 我们要站在公司站着的高度呢，去谈降低成本，如果以牺牲客户满意度来降低成本，应该说没有任何意义。第二个趋势呢，就是采购管理的趋势， 十年以后的采购职能呢？将发生重大的变化，因为未来我们可能通过网络学土，我们会有大量的业务采用外包。我们千万不要去抱怨客户， 去抱怨客户小批量多品种，因为未来十年人的需求一定会越来越个性化。小批量、多品种他是常态，不但是常态，他还是趋势。第三呢，就是供应商管理的趋势，以及淘汰 供应商呢？我们不如帮扶供应商，因为供应商的能力就是我们的能力，供应商的绩效就是我们的绩效。企业和企业之间的竞争就是供应链和供应链之间的竞争。我是老公，我有二十五年的采购与供应链管理工作经验，愿意跟大家一起来探讨呢采购与供应链这些事。
1060宫迅伟
01:31查看AI文稿AI文稿老板对采购的认知已经严重的影响了采购的管理水平。听懂今天这个视频，企业的利润呢，至少可以翻一倍。由于时间问题呢，我今天只说四点。第一， 领导呢，总是把采购是黑洞这句话挂在嘴边。其实啊，只要管理不好，公司所有的部门都是黑洞。要想解决这个问题呢，只需要明确采购的流程设计和全责的分工。总结起来呢，就是四个保证组织保证、流程保证、人员保证、技术保证。 第二个错误呢，就是采购辛辛苦苦把成本降下来，结果领导却说你早干什么去了。其实啊，降低成本谈价格呢，只是其中一种，也不是采购一个部门，一个采购员就能完成的。所以领导一定要给出呢，正向的肯定的这样一个基地。 第三个错误呢，就让可靠的人来观察，要么亲戚，要么朋友。其实啊，可靠的人呢，比如不专业，他未必可靠，可能质量上不来， 他们下不去。最后呢，别人呢，还不好说，大家还不知道问题出在哪里。第四个错误呢，就为了预防腐败，很多公司呢，就采购频繁的换人就更加。怎么样，大错特错。采购的专业度和稳定性到底有多重要呢？ 采购成本降低百分之十，资助产收益率能翻一翻，利润呢，可以翻一倍。所以解决这个问题呢，其实只要采购人能够回答两个问题， 第一个，为什么选这个主张，第二，为什么是这个价格。当你的采购学会正确提供，供应商学会了成本分析和控制，腐败，问题可能就迎刃而解了。供说供应链，说透供应链。我是老公，我有二十五年的采购供电的经验，跟大家一起来分享采购与供电的学识。
991宫迅伟
01:43查看AI文稿AI文稿新手的采购常犯这样四个错误，如果你有第三个，你可一定要注意了。第一个呢，那就是报价不做成本分析。有些新手的采购报价不做成本分析，工商报价来只是比较数字的大小，不知道这个数字的背后 是怎么来的，不知道供应商报价的真实性，也不知道他成本的合理性，那这样我们在跟工商谈判的时候，就失去了一家的底气啊，之后我们所做的所有的谈判工资，这样你都是飘在空中的，而工商是喜欢你这样的采购。第二个呢，就是供应商不做分类管理，不同类别的供应商管理方法是各不相同的， 没有差异化，就不能把有限的资源投入到回报最高的供应商那里去实现呢效益的最大化。所以大家记住，不同的供应商我们应该有不同的管理办法。第三呢，就是被其他别的部门牵着鼻子走。采购和其他别的部门呢，都是协作关系，不要那边随便一个部门一催，我们这边呢就乱了方寸。采购都是有流， 没有特殊情况一定要按流程办。这边是供应管理，那边是需求管理，需求管理和供应管理，我们让他做一个精准对接，这个是供应链管理的精髓。第四呢，认为采购很容易做，我在如何专业做采购这本书开篇就讲说采购是个技术活，采购本身对专业度的要求是很 高的，如果咱们做的时间越久，你会发现咱们要学的东西还是非常多的。但是很多刚入行的新采购呢，不知道从何入手，这个时候咱们就要沉下来，系统的学习，系统的总结， 经常总结我自己的职业生涯，完成三个阶段，第一个阶段是做采购的，在国企、外企的民情做过，后来变成交采购。现在定位叫研究采购。为什么要定位研究采购呢？因为我发现采购啊，你越研究采购的专业性 越强，专业的采购才真正能给公司创造的价值。这个地方的空间是非常大的。我是老公，我有二十五年的采购与供应链工作经验，还愿意呢，跟大家一起来分享。
1409宫迅伟
01:50查看AI文稿AI文稿说一个百分之八十的采购都会忽略的大坑，稍有不慎就会被扣上影响生产、延迟交付的帽子。那就是间接物料的采购。什么是间接无料？顾名思义，就是和产品间接发生关系的无聊。 比方说汽车上，汽车零件就属于直接物料。而其他的所购买的办公用品、设备设施、物流、市场采购， 这些都属于间接物料。这些间接物料品类庞大，采购料象往往就会被公司的降本部门忽略，一旦出现问题，就会变成公司反腐的 重灾区。那怎么避免踩雷呢？其实很简单，我把间接物料分成三大类消耗品类、五金工具类、设备备件类。其中呢，消耗品类间接物料最多，急坏性不强，市场供应丰富。针对这个品类，就可以适当的在某个时间点做年度招标。年 出呢，定员定量，统一下单，年终穿批次的进行交货。这样做的好处是什么？不仅能够增加一家的筹码，还能降低采购成本。五金工具类的特点其实啊，都是临时需求， 每次规格要求不一样。因此最好的做法就是引入专业的公司来进行协助处理，提前和供应商签订框架性的协议，约好协议的价格。而社会背景类的采购是非标非常多，偏门采 流量少，市场供应不足。因此我们需要提前在采购合同里面要约定两点，第一出现故障的响应时间，第二，要提前预备好库存。最后切记在下订单的时候要备注出故障产生的原因，更换的物料名称、品牌和型号方面的后期查询。和 我写了一本书全品类间接采购管理三月份会正式出版发行。里边讲到了七大品类，八个痛点，五十六个解决方案，我相信对你一定有所帮助。我是老公，我有二十五年的经验，愿意跟大家一起分享采购和供应链那些事。
687宫迅伟
01:43查看AI文稿AI文稿供应链任性这个可不是个新词啊。早在二零零三年，供应链韧性的概念就被提出来了。什么意思呢？就是当企业面临巨大冲击的时候，供应链仍然能够不掉链子，仍然能够转的动，产的出，送的到。也就是说，供应链受到干扰之后，能够 迅速恢复到原来的状态，甚至更加理想的状态。那这个能力呢？就是要供应链的韧性。如何提高供应链韧性呢？记住这三个策略。第一呢，就是多重巡员，建立完善的供应商网络。二零一一年，日本和泰国呢，发生了重大的自然灾害，扰乱了世界各地的供应链，也暴露出来企业呢 单一货源的依赖。尤其是在汽车行业，毕竟完工的汽车，由于汽车商一些通常很便宜的零部件就无法发育给客户了。所以多从巡员显然是减轻这种风险的一个有效的方法。第二呢，要建立库存，形成一个产能的缓冲区。生产设施的部分、闲置和超量 安全库存，都可以为企业增强风险的缓冲能力。这是提高供应链韧性的一个最直接的方法。当然呢，建立产能缓冻区成本是非常高的，但是我们也要明白，提高供应链韧性会产生额外的成本，但什么都不做的代价可能会更大，尤其是在风险和机遇 频发的今天。第三就是产品标准化，减少对单一供应商的依赖。这一点呢，三星就曾经做过一个叫做零部件标准化的行动。三星口中的这个零部件的标准化，是通过对零件的结构要素、尺寸、材料、性能、设计方法等等，制定出一个共同遵守的标准。有了这样一个统一的标准以后呢，不同的供应商制造出 同一类的产品，他就有了极高的兼容性。这样即使供应链中的一个环节出现意外，也会有其他的供应商能够迅速填补进去，避免了对单一供应员的依赖，从而呢，能够大大的提高供应链的韧性。不是老公，我有二十五年的采购与供应链工作经验，很愿意跟大家一起来分享。
219宫迅伟
01:52查看AI文稿AI文稿根据权威机构的报告，位居采购战略前三位的是成本节省、新产品开发以及风险管理。相信大多数企业的采购领导把关注和重点都放在了降低成本上。而如今呢，你不得不面对一个事实，那就是采购已经从追求低成本到追求低风险转变。保证供应安全 是采购的前提。对于企业来说，供应链的安全关系着生死存亡，风险管理能力是成为领导者必备的能力之一。米歇尔沃克赛旗灰犀牛如何应对大概率危机中描述灰犀牛啊， 体型笨重，反应迟缓。但当你看见他在远处，就毫不在意。一旦他向你狂奔而来，他会让你猝不及防，直接把你扑倒在地。他并不神秘，却很危险。灰心人的特点是大概率、大冲击。与之相对的是另外一类的风险，那就是黑天鹅。黑天鹅是 小概率，但是大冲击。不管是灰犀牛还是天天鹅，都一个共同的特征，就是一旦发生，这个，冲击力是非常大的，往往会造成颠覆性的影响。真正决定企业成败的，往往是那些具有重大影响的风险。 采购需要有所预判与准备，你要成为从被动防御转变为主动管理风险的价值创造者，怎么做呢？我总结了四个保证，叫 o pptppt。 大家都知道我前面加个 o 什么意思呢？就是组织保障、流程保障、人员保障、技术保障。要有专业的采购人员，要时刻对变化保持敏感，要关心关注你的工商。 其实很多重大的风险并非是毫无征兆的。比方说你的供应商开始拖欠工资了，交付出现大范围的延迟，对顾客需求反应变迟钝了。从这些迹象当中，你是否能洞察出可能的一些危机呢？企业最大的风险 是经营者意识不到风险，管控风险从被动防御到主动控制，是企业保持领先地位的必然选择。我是老公，我有二十五年的采购与供应链工作经验，很愿意呢，跟大家一起来分享。
284宫迅伟
