10月27日东方甄选为什么溯源停播
原来东方甄选竟然如此的不务正业！没错，今天东方甄选没有安分的待在公司，居然走出了直播间，走进了大名鼎鼎的北医三院。 作为国内顶尖的医疗机构，北医三院常年守护着大众的身心健康，是无数人心中可靠的健康防线。肯定有朋友会好奇， 东方甄选不好好研究产品来这里干啥？首先请大家放心，甄选的伙伴们都很健康，状态也都很好。这次是院内精心筹备的员工福利关怀活动，特意邀请东方甄选携手参与， 平日里医护人员坚守一线，步履不停，为守护全民健康倾尽全力，院方也希望用一场暖心活动为大家舒缓压力，送去关怀。 活动现场，设在医院的职工之家，我们的自营产品摊位一亮相就人气十足，前来了解挑选好物的医护同事络络不绝，场面十分热闹。大家纷纷驻足体验，对主打安全健康的甄选自饮品青睐有加。 很多人熟悉东方甄选是通过我们的直播间，但其实我们一直也在深耕企业服务、人文服务。东方甄选始终秉持安全度高、 品味高、性价比高的核心产品理念和健康快乐的生活理念。我们不止服务普通消费者，更希望把这份健康优质的生活方式带给各行各业的职场人群。医院以专业守护大众健康，东方甄选以品质传递生活温度。 秉持着相同的健康理念，我们把优质好物与贴心关怀带到每一位奋斗者身边，不只是好物分享，更是有温度、有品质的员工福利。东方甄选愿携手各行各业，打造健康安心的企业福利关怀新选择。
粉丝2837.8万获赞2.5亿
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00:33查看AI文稿AI文稿东方证券倒闭了，你负责任吗？东方证券倒闭了，你负责任吗？来来来，来，快截图快截图。对对对，不能多给你们，我们还要卖东西呢，哈哈哈，没有办法， 还要给他们分啊。哈哈哈。我天，你这么大方啊？这个这个这个这个，东方证券倒闭了，你负责任吗？今天那个泽宇掏钱了，今天送出去了。哈哈哈哈，不能伸手啊。
507东方小吃货
07:32查看AI文稿AI文稿当年把直播间讲成课堂的人，如今把课堂搬回了客厅，而且只卖书。孙东旭这个名字对很多人来说既熟悉又有点复杂。他曾经是东方甄选的 ceo， 是 那个在新东方遭遇双减之后，陪着俞敏洪一起把公司从泥潭里拽出来的人。结果一年多前 因为一场小作文风波被推到风口浪尖，后来被免去 ceo 职务，最终在去年十一月正式离开公司。沉寂半年之后，他重新出现，不是开发布会，不是写长文，而是自己开直播。 他在抖音的账号叫孙美丽，粉丝超过五十五万。坦白讲，这个粉丝量对普通创作者已经很可观，对一个曾经的头部公司高管来说， 更是天然的流量基础。二十号那天，他发了一条预告，说准备走出来了。中午十一点，直播，聊聊天，讲讲书，卖卖书，尝试一下，语气很克制，没有煽情，也没有野心宣言。直播画面很简单，就是居家背景。他穿的也很休闲，整个人的状态 看起来比过去在公司高位时松弛很多，内容也很纯粹。聊天，讲书、卖书，没有复杂的带货话术，没有情绪调动。结果两个小时直接冲上抖音书籍杂志榜第一，点赞量突破四百三十三万，在线峰值一点五万人。有媒体统计，他橱窗里挂的三本书，其中少年世界史 卖了一点六万册。更有意思的是，他主动关闭了打赏功能，卖书可以刷礼物就算了，他还说一句话，我觉得很有他的风格， 买书可以适度冲动一点。这句话听起来像老师在课堂上开玩笑，但其实很精准，他卖的是内容价值，不是情绪消费。第二天，他又播了一场，说自己第一天播的不太好，继续尝试橱窗从三本变成六本，状态更自然。你能感觉到他不是那种要立刻充 gmv 的 人， 更像是在试水，看市场怎么回应。问题来了，一个已经财务自由的人，为什么还要出来直播带货？公开财报显示，他在东方甄选任职期间，年收入包括薪资绩效和股权激励，二零二三财年合计约一千六百三十九万元人民币，更早之前一年也有上千万。除此之外，他通过出售股票套现约两亿港元。 换句话说，他确实不缺钱。那他缺什么？舞台话语权？还是一种我还在场的存在感？这个只能猜测，但可以确定的是，他对内容加商品这套逻辑是熟悉的，而且有经验。要理解他今天的选择，就必须回到那场改变一切的风波。二零二三年年底， 董宇辉为东方甄选吉林行活动写了一段大约七百字的预热小作文，文峰一如既往的诗意。隔天，东方甄选官方账号表示，这类小作文多数是文案团队共同创作， 并非全部出自主播之手。这个说法迅速引发部分粉丝不满，因为在粉丝心里，那些文字是董雨晖个人才华的体现。随后，孙冬旭在直播中回应，一边批评小编处理不当，一边又提到董雨晖情绪化，甚至谈及薪资问题。 这个回应被很多人解读为内部矛盾公开化，舆论瞬间炸开。东方甄选一周内掉粉近两百万，股价波动明显，市值蒸发数十亿港元。 这里其实有两个冲突，一个是个人 ip 与团队创作的归属感冲突，另一个是公司制度与粉丝情绪的冲突。粉丝认的是人，公司强调的是体系。当这两者正面碰撞，情绪一定跑在理性前面。最终结果大家都知道，孙冬旭被免去 ceo 职务，董永辉后来单飞创业 成立，与辉同行。第三方数据显示，二零二五年全年与辉同行直播四百二十一场，按最低估算，全年带货销售额超过两百一十亿元。这个体量说明什么？说明超级主播的流量溢价是真实存在的。而东方甄选这边，在失去头部 ip 之后，交出了一份营收下滑但利润回正的成绩单。 二零二五财年，营收同比下降百分之三十二点九二亿元，但实现净利润六百二十万元。若剔除出售 与辉同行股权的影响，持续经营业务净利润约一点三五亿元，同比增长百分之三十，也就是说，流量下来了，但利润结构在调整。俞敏洪一直强调，东方甄选不是单纯的直播公司，也不是造星机构，而是一家农产品科技公司和文化传播公司。 公司这两年明显在强化自营产品路线，二零二五财年，自营产品数量同比增加百分之五十，自饮品 gmv 占比达到百分之四十三点八，还开了线下体验店，试图走线上山姆的路线。这条路本质上是去流量，依赖用产品力和供应链稳定利润。 有一个细节很关键，孙冬旭当年在供应链端亲自带队，产地直采，把退货率压到百分之一以内， 产品流程有三审三效。现在公司继续强化自营，其实是在延续那套体系，只是把人的权重降低，把制度的权重提高。但问题在于，制度能保证稳定， 不能保证爆发。流量是放大器，没有流量，再好的产品也很难触达用户。最近，东方甄选还陷入一次产品质量争议。有消费者称 app 购买的肉松、戚风蛋糕出现霉点，公司回应以溯源排查，调取生产视频。这类事件在电商行业并不少见，但对一个主打品质的品牌来说， 杀伤力更大。因为他打的是信任，所以你会发现，这家公司现在面临的不是单一挑战，而是三条线同时推进，去头部化，强化自营，重建信任。而孙东旭此时出来单飞直播，某种程度上也成了一种对照，他不带代表公司，只代表自己。 他卖书是低风险、高匹配度的选择，既延续了知识型人设，又避开高客单、高供应链压力的品类。说白了，他现在的优势 不是价格战，而是内容信任。从更大的角度看，这两年的故事其实是整个直播电商行业的缩影。早期靠超级主播起飞，中期出现个人 ip 与公司博弈，后期公司尝试制度化、产品化 降低风险。问题是，平台算法天然，偏爱有情绪、有故事、有个人魅力的内容。制度是冷的， ip 是 热的，观众更容易为人买单，而不是为流程买单。俞敏洪在公开场合说过一句话，我觉得很诚实，人才不是被捆住翅膀的鸟，他招的人本来就有个性，有个性的人迟早会飞。 新东方走出去创业的人超过五百位，做成千万级以上公司的两百多位，罗翔、罗永浩都曾在新东方待过。有人好聚好散，有人公开吐槽，这些都是组织成长的副产品。企业要规模化就要可控，个人要成长就要空间，这两者之间很难永远同频。回到孙东旭，他现在的数据不错， 但这只是开始。书籍类目竞争相对温和，客单价不高，但复购潜力强。如果它能稳定输出内容，把讲书做成固定栏目，形成个人 ip 标签，那是一条相对稳健的路径。 但如果未来扩展到更复杂的品类、供应链能力、团队搭建、平台政策都会成为变量。至于东方甄选，接下来真正的考验是会员体系。 好多平台布局，公司正在内测一百九十九元年费，会员主打自饮品折扣和溯源权益，这种模式能否复制山姆的成功，关键在于用户是否形成长期消费习惯，而不是被一次直播刺激。市场已经不太会再给半年翻三十六倍的奇迹， 现在看的是耐力。很多人喜欢把这段故事理解成谁对谁错，但我更愿意把它看成一个行业阶段的必然结果。当教育机构转型做直播，当老师变主播，当公司变品牌，所有人都在摸索， 有人成功单飞，有人选择留下，有人换一种方式继续表达。孙松旭把直播间背景从公司棚景换成家里客厅，也许只是空间变化， 但象征意义很强。从组织趋势回到个人趋势，他能不能再造一个高峰？现在下结论太早，但至少他没有消失，而是选择用最熟悉的方式重新开场， 而东方甄选也还在路上。它要证明的不是能不能再出一个董雨辉或孙东旭，而是当没有超级个人时，系统本身能不能站稳。说到底，宇宙的尽头是不是直播带货我不知道， 但可以确定的是，在这个时代，流量会更替，人会流动，只有真正被用户记住的价值才会留下来。接下来，就看谁能把价值这两个字讲清楚，也做扎实。
01:21查看AI文稿AI文稿这一下真得问出那个问题了，直播还能顺利进行吗？没网了，朋友们每个人都在整这个网络语言不通，和本地的朋友靠翻译软件交流中 一步一步的测，本来已经到虾塘了，要再返回去去工厂，我们现在没有网络了，然后完事就是因为下了场雨，然后这边的基站可能是断电还是什么原因吧，导致这一大片是没有任何网。 回去播，回去播，那边没信号，回去播，不用上车了，在这播，在这播，下塘没信号。我们现在比较好的解决方案就是在这里开播，无限能覆盖的地方就是这一个片区，阿仁一会就在这给大家直播了，就是他可能会卡的死 十几秒，这是我们场控同学的工作台，这个垃圾桶，哎，还是有点遗憾吧。本来想带大家看日出的， 明天可不可以带大家看吧，已经是尽我们现场所能搞定的展品牌了，外景就是这样，会有很多的突发状况和美好记忆，这次是突然消失的网络信号， 遇到问题，解决问题，我们依然要带大家去行万里，我们顺利开播了，大家别错过今天印尼白下的大优惠了。
710东方甄选自营产品
01:47查看AI文稿AI文稿东方甄选公布了全新的股权激励方案，大家看了吗？就在前几天，多位头部主播接连离职，市场呢质疑声不断，那么在大家都看衰东方甄选的时候，俞敏红再度出手。四月二十八号，东方甄选公布了重磅的全新股权激励方案， 这个不仅稳住了动荡的团队，更让所有人看懂了这家企业的底气、格局和长远的战略。这次公司是一共拿出了一千九百三十万股的股票，零成本赠予员工， 汇集了三百零二名的核心骨干，总价值呢也高达了五点五亿港币。那么在企业舆论成压，流量动荡的关键时刻，大多数企业呢，都会收缩成本来谨慎自保。 但是呢，俞敏洪反其道而行之，拿出了真金白银去回馈员工，那么这份胸襟呢，在商界实属难得。从战略层面上来看，这次股权激励呢，意义深远。 股权大多数是分给了运营、供应链还有管理层的骨干，而并不是头部的主播。那么这个就意味着东方甄选已经彻底告别了单一主播 ip 依赖，从流量网红直播间转型为团队驱动、产品驱动、供应链驱动的成熟企业， 完成了最关键的商业模式的升级。最难得的是，于老师真正做到了与员工共生共赢，股权一共是分三年解锁，绑定长期的业绩，而不搞短期的虚头，让普通的骨干共享公司的红利，真正去打造员工跟企业的利益共同体。 所以他不是老板独赢，而是全员共建，全员共享，留住人心，稳固根基。于老师也给所有企业上了一堂生动的课，一家企业呢，靠老板、靠网红、靠运气是走不远的。 真正的基业长青呢，从来不是依靠单点的流量和个人的光环，而是依靠稳定的组织、优质的供应链和凝心聚力的团队，懂得让利员工，深耕底层的实力布局，长期的发展才是企业穿越周期，站稳市场的终极密码。
66枳强税务师事务所
01:34查看AI文稿AI文稿先说一个反常识的现象，东方甄选的 gmv 已经连续两年下滑，抖音核心渠道订单量同比跌超百分之十六。今年四月底，四位核心主播同日宣布离职。就在这个时间节点，他宣布与京东物流达成战略合作，在上海铺了十个前置仓， 北京六月再上六个，同步接入京东、淘宝、美团三大平台小十达。很多人第一反应是，这是在病急乱投医。但如果你做资产配置，这个动作值得多看一眼。 及时零售，二零二四年规模达七千八百一十亿元，二零二五年预计接近九千七百一十四亿元，二零二六年将正式突破一万亿。这个赛道正在从可选项变成基础设施， 而前置仓是这套基础设施里最核心的物理载体。东方甄选这次的模式很清晰，自营商品入前置仓试运营，上架四百三十九个 s k u， 其中两百九十七款自营产品满七十九元免配送费，用户下单一小时送达。京东提供仓达达跑腿，东方甄选出货 轻资产跑通一套及时履约闭环。对我们来说，这意味着什么？城市里那些过去被低估的小型仓储空间，三千平米左右，位置够近，层高够用，接得了冷链的他们，正在被重新定价。 不是购物中心，不是写字楼，是你小区附近那个不起眼的前置仓。前置仓网络密度持续提升，三十分钟履约能力正在成为标配。东方甄选这次不是在挣扎，是在告诉你，下一个商业地产的增量，可能就藏在及时履约的最后一公里。里瑞和智库出品。
24睿和智库
01:36查看AI文稿AI文稿一说到这个东方甄选自营品，很多人贴牌如何如何，他不就是贴了个牌吗？怎么怎么不，厂家不是还是原来厂家吗？ 对，没错，这个说法没错，但是就算是贴牌，那也意味着在出现问题的时候是由东方甄选自营品来给你兜底。贴牌就意味着所有的 生产工艺、流程、标准、售后都要严格按照东方甄选制定的标准来执行。东方甄选自饮品有一条铁律叫全程可溯源。全程可溯源的意思是什么？ 就拿鸡蛋来讲，不管你是从种苗的引进、培育，到饲料，到基舍的环境，到包装，到运输，到分拣，所有的环节除了有监控点位的监控之外，还有不定时的飞行检查，还有人工在现场的实时监控， 还有很多很多程序，这个是企业在和东方甄选合作之前所没有的，或者说是在和东方甄选合作之后，在原有标准上提高了很多倍的。那么最重要最重要的就是 产品出现问题的时候，必须是东方甄选来兜底。所以我觉得对于东方甄选自饮品是否贴牌这一个 话题讨论的意义并不大。而东方人选解决问题，面对问题的能力才是我们更应该关心的，他们也用自己的实际行动证明了自饮品的标准和售后和解决问题的能力值得。
412蜀山堡主
00:24查看AI文稿AI文稿辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，前几天一直在沾沾自喜，终于蹭上了东方甄选的流量，每天都有出单，虽然也不多吧，谁知道谁知道啊，跟拍了一个视频，跟的违规了 两天了都没有流量，太伤心了，两万多下单部的同事们一定要小心啊！还想问问哪位大咖可以赐教一下我是接着更新作品呢还是歇两天呢？
44东方贺清
04:27查看AI文稿AI文稿赵庆哥俞敏洪，穿行于温情与铁血之间的当代商业布道者，他像一个在暴风雨中坚持攒肚的老水手， 每一次翻转后都张嘴来说，我错了，可下一次行，他依然选择同样的韩信。这就是俞敏洪，一个善变却从不伪装的当代商业布道者， 一、盗情歌的宿命。二零二六年四月二十五日，俞敏洪又一次站到了镜头前，没有谈产品，没有了文化。二十一年临终的承认，公司管理出问题了，过度侧重制度管控，忽视了人文关怀。 原因很简单，东方甄选又地震了。短短二十四小时内，明明天权中权离职。自此，曾被粉丝称为东方甄选 f 四的董宇辉。顿顿，明明天权已全员离开， 主播明明在告别信中写道，自己遭遇了安静的隔离，被信任管理层推到了越来越远的地方。天权之坦言，我的理想主义在很多时刻显得不合时宜。致歉几乎成了俞敏洪仅次于京剧的社交媒体标签。 俞敏洪自己曾在直播中苦笑，我好像不是在道歉，就是在去道歉的路上。有人讽刺他为华贵寺危机公关的高手， 但我更想称他为一个始终清醒却始终重蹈覆辙的战略家。他不是不知道自己错在哪里，他能精确的指出忽视了团队的人关怀，但每次在战略与温情之间， 他都会毫无疑问的选择前者。正如他常说到，做企业不能靠感情，要靠制度。感情可以让你温暖，但制度才能让你活下来。二、铁血去 f 四，工业逻辑对知识带货的全面倾斜东方甄选 f 四绝非一时意气， 而是俞敏红数位已久的自我革命。二零二五年十二月接任的 ceo 孙静推进了一系列标准化管控，统一排班、强 kpi 考核，主播团队扩容至六十人，超过二十个矩阵号全面铺开，战略目标清晰， 把直播间从知识会客厅改成线上超市直播风格，有此前的知识分享，全面转向纯讲解加促销。俞敏红曾公开表示，我不害怕失去一两个明星员工， 我害怕的是公司离开任何人都赚不了。这句话暴露了他内心最深的恐惧，比超级主播更危险的，是一个怕弃了超级主播的老板。从罗永浩、陈强东到董宇辉、铭铭天权，俞敏洪总能培养出行业顶尖人才，却似乎永远留不住他们。 贯穿二十年的名师备论，就像一个无法复制的魔咒。俞敏洪对此是淡淡回应，每个人都有自己的路，我能做的，就是让他们离开的时候比来的时候更强。 三、自营从人转下货，一套不得不走的阳谋。在温情与铁血的并列之间，就有一个因素从未动摇俞敏洪对自营产品战略的偏执。 截至二零二六财年中期，东方甄选自营产品 gmv 占比已高达百分之五十二点八，公司净利润扭亏为盈，赚了二点三九亿， 自营产品总量增至八百零一款。此外，二零二六年四月，东方甄选还宣布首家线下实体店即将在北京开业，目标直指线上三亩。 所有的风吹浪打与人事地震，都未曾动摇俞敏洪的终极坚守。在这个商业帝国最后的版图上，他宁可烧掉主播这一身华丽的戏服，也要把供应链打造成不可摧毁的堤坝。 他曾说，头部主播是烟花，供应链是地基，烟花好看，但地基不倒，公司才不死。四、结语，在撕裂与重塑中远行，谁才是真正的俞敏洪？当然是全部都是一个自嘲道情歌的企业家，去每次危机后用最冷酷的战略棋盘规划商业路线。 一个勤勉理想主义的步道者，却毫不犹豫地为生产力放弃了个体 ip 的 无限灵光。正如他所说，我的前半生学会了坚持，后半生学会了放弃。穿行期间，俞敏洪始终是一个清醒的、极端的、不惜代价的执行人。 向绝望的人都受希望，什么深意？把别人的大叉改造成自己的花园更是奇迹。在京剧满厅的自然时刻，这句话比什么都顶用。这就是俞敏洪，那个在商业大潮里千锤百炼却永不动摇的孤独夜行人。他没有在迷途中弃守阵地， 而是在撕裂的路上重构了另一种可能。你怎么看待俞敏洪？从他身上又学到了什么？欢迎评论区留言，谢谢！
02:51查看AI文稿AI文稿上个世纪末，湖北随州三里岗镇出现了三大坏现象，第一个是人人骑摩托，第二个是人人打电话，第三个是人人种香菇。 没错，香菇是随州名副其实的地狱宠儿，这是我们随州香菇的三种做法，其实我们自己本地人，其实他也还舍不得吃，因为什么？因为这个东西确实很珍贵，甚至这里还有一座专门为他而建的博览馆，因为随州。可是 你可能要问，香菇有什么好大惊小怪的，他只有在特殊的季节跟特殊的温差下，他才能够出现这种龟背纹。 当香菇遇到了独特的环境后，他将迎来一次华丽的变身，一跃成为菇圈中的女王。花菇这个香菇博物馆在科普的同时，互动性做的也非常的好， 这是博览馆中展示的花菇生长时的样子。随州的香菇种植分为春栽和秋栽两季，现在的五月正处于蓄势阶段，还看不到它们真正的芳容，但是在香菇博物馆内展出了这些还未采摘的 香菇标本。如今的香菇种植更加现代化，生长基材由断木变为菌棒，环境也更加可控。 话说回来，香菇为什么钟爱随州？他在北纬三十一度这个黄金带上面，他是两山中间的一块区域，昼夜温差是超过十度以上。除了先天的地理优势，香菇在随州扎根更要感谢一个人。我们随州香菇的现代化种植是从一九七八年开始的， 当时是杨新美教授带领他的团队来到随州进行考察，他在随州这边进行研发了七九幺七和七九二五两个菌种，开创了我们随州现代化种植的先河，于是就有了开头看到的三大怪。随州的乡镇上可谓村村办工厂，家家种香菇， 一颗小香菇最终长成了村民的致富伞。当时呢，骑摩托和打电话都是一个非常就需要家里非常有钱才能达成的目的，所以在那个年代，这些村民都已经靠种香菇发家致富了。对对对对， 我们是建议最好是差不多是在十二月份到元旦那个时候正好是昼夜温差最大的时候，然后这个这个鲜香菇是大量上市的时候。 安居豆皮，随州三鲜泡泡心，虽然泡泡心不是印记的，但是还是被我找到了。
2059东方甄选看世界
00:33查看AI文稿AI文稿最近热议的这个东方甄选鸡蛋事件，其实说白了就是有部分人鸡蛋里面挑骨头，但是我还是希望有些人能继续去挑。呃，东方甄选只要不出现 食品的安全问题，我们还是继续支持东方甄选。这鸡蛋作为天然农产品，它本身就无法做到每一颗的重量完全一致， 一箱鸡蛋它的重量有轻有重，但是整箱的重量完是完全符合标准的。有些人指定着个别略轻的鸡蛋放大问题，这样其实并不客观。东方正显一直坚持严苛的品控标准，这次只是农产品的正常波动，希望大家理性看待，不要被片面信息带偏。
1137甄选人间烟火
01:19查看AI文稿AI文稿东方征选和新东方和中国的一大批上市公司面临的是传承问题。最可怜的是你老了，走不动了，看着自己的公司就没了。 哇，这就很明显了，与辉同行和东方征选，谁的效率更高？东方征选的人是一千多人，与辉同行只有五百人，与辉同行的这个利润是东方征选的十倍的奖金，但为什么与辉同行比东方征选的十倍的奖金，但为什么与辉是在给自己干？董与辉把钱给大家分的非常好， 这就是钱的魅力。但钱的背后代表的是企业家精神和员工对于自尊的一种追求。俞 永红比董永奎和四大主播更专业吗？你专业，人家五亿利润，你怎么才一个亿的利润？东方征选如何传承？传承给谁？这到底是挣钱出了问题，还是分钱出了问题？大家想 是分钱出了问题，所以挣不着钱的人，是因为你的钱没分好，分好钱才能挣到钱，这是很重要的。因此我跟很多老板都在讲企业家精神， 企业家精神就是这样，先想员工的，后想自己的。但我讲的共享是，只要被很多企业接纳了，我就改变了。中国人就是要改变天下，改变世界。我特别希望你们中间有那么一些人能够出来做这件事情，这是很重要的。
98郭凡生谈股权
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602东方甄选天下溯源
