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慢慢,那个慢慢那个称呼呢?好多外地朋友呢,他找不到。他说慢慢是叔叔的意思,是伯伯的意思。 这个慢慢到底是什么意思呢?首先慢慢是女性,他跟你和你爸爸,你爷爷同姓,他没得直接的血缘关系,这称为慢慢。 曼姑婆呀,曼曼呀,曼娘啊,他都没得直接的血缘关系,这就叫曼。称为 叔叔的老婆,叫妈妈,他跟你和你爸爸一个姓,跟你爸爸同辈,外地朋友知道不?我们那边大部分都是都是这样叫的啊,有些地方他说叫宝宝。哦,那个也个别看法不一样。






为什么伟大的发明者往往在商业上却是失败者?发明飞机的莱特兄弟并没有成为航空业的巨头,发明交流电的特斯拉照亮了全世界,自己却穷困潦倒,秘密也许就藏在这支笔里。 这是比克水晶笔,全球销量超过一千亿只,被纽约现代艺术博物馆永久收藏。他不仅打败了钢笔,更重要的是,他回答了一个问题,到底什么才是技术创新的护城河哦!故事要从一八八八年说起。美国人约翰劳德申请了第一个圆珠笔的专利。 他的想法很简单,在笔尖装一个球,用来在皮革上做记号。但受限于当时的化工和冶金水平,造不出合适的墨水和滚珠。这个发明注定只能停留在纸上,这一等就是五十年。 到了一九三八年,匈牙利记者拉斯洛比罗登场。作为钢笔的重度用户,他痛恨墨水干的太慢,而且容易蹭花。有一天,他盯着报社的印刷机发呆,发现印刷的油墨瞬间就干了。他一拍大腿,这种快干油墨装进笔里, 不就能解决墨水的问题了吗?他还重新设计了球座结构,让滚珠可以把粘稠的墨水带到纸上。 但是比罗生产的笔依然昂贵,而且质量不稳定。最后在二战的混乱当中,他被迫卖掉了专利。接盘的是个法国人,叫马塞尔比克。他没有着急的赚钱,而是花了五年的时间,做了一场完美的概念验证。 他首先是通过技术验证来锁定核心参数。早期的失败,因为大家都在墨水和一些巧妙的设计上做文章。但比克发现,问题的本质是球珠和球座之间的间隙,只有当这个间隙精准的控制在零点一微米时,才能既不漏油又不卡壳。 其次,他通过市场验证重新定义了产品。在比克之前,比是耐用品,是资产。他砍掉了弹簧和所有复杂的按压结构,把比变成了耗材, 从而成为了快消品,这一下子就打开了市场容量。最后是最关键的商业验证,这也决定了生意的护城河,在找准了技术的关键和市场定位后,下一步就是死磕制造。 他买来瑞士钟表的精密机床,把硬度仅次于金刚石的碳化屋打磨成了绝对完美的球体,这种工艺上的壁垒很难被复制,而且随着规模化的生产,公司的优势会越来越大。 比克比的成功完美全释了一个商业逻辑,那就是技术本身不是利润的来源,控制关键的互补资产才是。这个结论来自于大卫第四教授那篇被引用了一点八万字的论文,从技术创新中获利。 所谓的互补资产就是诸如此造分销、品牌、生态等与创新技术结合的关键资源。创新的变现本质就是一个从技术到产业化到生产到分销,最后到售后的链条,哪个环节最难被复制,最难替代、最最稀缺那个就是关键的互补资产。 对于当时的比克来说,那就是精密制造。蒂斯教授还提出,技术创新的商业化分为两个阶段,在技术混战的阶段,拼的是创意,在主导设计确力的阶段,拼的是规模。两个阶段切换的起点往往孕育了大机会,比克就赢在了第二阶段。 后来迪斯教授把这篇论文升级为动态能力理论。不同于波特武力模型这类产业结构派,动态能力理论强调企业在快速变化的环境中,在关键节点做对战略重构的能力。 这里重要的不是你已经有了什么资产,而是你能不能在关键节点重构资源,做事情的能力才真正的稀缺。这也解释了为什么库达对于英伟达是如此的重要。 回到最初的问题,到底什么才是技术创新的护城河?从动态能力理论和比克比的案例,那就是创新的专用互补资产哦。我在平时的工作中要帮助大量的科学家和工程师,我不希望那些发明家最后为别人做了嫁衣, 所以我准备做一个科技商业实践的系列,每一期我会拆解一个经典的科技商业故事,再介绍一个实用的商学院理论, 希望也能帮助你在复杂的科技浪潮中找到那个属于你的认知资产。如果你喜欢这样的内容,欢迎点赞、评论、转发。我是张震,关注我,我们下期继续。结构硬核科技背后的商业逻辑,科创之路少走弯路!