希音新老模式区别
今作为全球较大的一个跨境平台，引发了众多商家的合作热情。商家如何与新人合作呢？新人目前是自营和平台卖家两种合作模式， 怎么区别这两种模式呢？自营模式简单来说就是商家仅负责供货，其他的运营推广都由吸引来做。这种模式是比较适合有稳定供货能力的商家，以服饰品类为主。 而新推出的这个平台卖家模式可以匹配不同的类目商家入驻，卖家可以拥有独立的店铺，可以享受吸引全球品牌影响力，这种比较适合有运营经验，想打造自己品牌的卖家。吸引目前是快速发展阶段，正在热招，你还在犹豫吗？
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01:34查看AI文稿AI文稿估值千亿美金，中国女装电商 tiktok 的第一品牌吸音光 app 都能碾压亚马逊，成为全美下载次数最高的 app， 陆续被 idg、 红山资本等收购，估值是快时尚巨头 zara 和 hm 之和，仅次于字节跳动和埃罗马斯克的 spexx。 为什么这家专门做潮流女装的中国企业能在海外大展拳脚呢？离不开他三个策略。首先吸引的客户都是二十到三十岁的年轻女性，每天都上架成百上千种最潮的新品，还贼便宜，五美金的短袖，十美金的短裙，像这样还动不动就打折。 当然，有了好产品只是第一步，最重要的是如何把它卖出去。心啊，有一个神奇的能力，但凡生产出来的产品都能卖爆。之所以能做到这一步，是采取了大数据，挖掘消费者的偏好， 加采流量的风口。吸音的创始人徐仰天借助了顾客的搜索，发现不同国家的热词搜索量和上升趋势，比如什么颜色的面料款式会火，从而在女装领域成功预测了市场的需求。今天又把抖音找达人代混套逻辑用在了海外版 tiktok 上，横扫全美，可谓是降为打击。要知道 tiktok 可是几年前的抖音 那。最后，不得不说新的供应链管理模式，他打造了服装行业的 c tom 从用户到管理的模式，通过共享用户的数据来指导设计、管理，生产效率远高于同行。供应链也做到了极致的小单快反，发展了三千多家， 实现从收订单到设计到交货周期七天之内实现。如果你也想了解更多企业做新媒体的模式，可以加我首页粉丝群。
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01:04查看AI文稿AI文稿最近随着跨境电商吸引这股热潮，非常多的商家都想成为吸引的供应商，那么你们是否对合作模式充满疑惑呢？别担心，我来为你详细解答。其实吸引的合作模式呢，主要分为三种。 第一种， odm 模式，供应商负责产品的自主研发和生产，买手可以选择购买其中的款式。这种模式呢，需要供应商具有较强的自主设计和拍摄能力，同时需要保证生产能力和产品质量。那么第二种呢？ oem 模式， 手提供产品图样，供应商根据图样进行生产和供应。这种模式要求供应商具有看图打版能力，同时需要规范工厂管理和质量管理体系。第三种呢， obm 模式，适用于有自主品牌、品牌调性鲜明，具备开发设计能力和自主运营供应链的供应商。这 这种模式呢，要求供应商拥有自由品牌，并且具有鲜明的品牌调性，同时需要具备自主研发和生产能力。以上呢，就是西医合作模式的详细介绍了，希望对你有所帮助，关注我，了解更多电商资讯！
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02:32查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是奶爸，今天奶爸闲来无事请参加了新在厦门的招商会，了解的一些新的一些信息 呢。它主要有三种模式，一种就是自主运营，一种就是代运营，还有前托管的模式。那这三种模式有什么区别？自主运营是我们自己运营的那个部分，那代运营呢？就是我们所谓的那种跟亚马逊第三方代运营，就是 游戏帮你代言人而已，类似于前途管模式的二点零八。还有一种就是前途管模式，就是你只是供货商，没有定价钱，哼。其实两种后面的两种都没有定价钱， 那这个是新的几种模式？那新他主要是今年主要是开第三方这边开放了那个美国站。那他有几个东西我觉得挺有意思，一个他的那个用户画像，那新的用户画像主要是女性，女性占百分之七十，对颜值的关注度比较高，用户年龄主要集中在 十四到十八到四十四岁，长青易燕高，种草成本低，你看他们的主营内幕就知道了，基本上就是什么服装啊，家居收纳呀，床上用品啊，卫生间珠宝啊，户外啊这些，还有宠物这些女性 比较坏，坏钱比较多的地方，你可以看到他主营内幕。这张图其实男生只有一张，想一想男男人和狗的区别。好吧，狗也是只有一张。那目前他们有将近两个亿的那个注册用户，覆盖了一百五十个国家跟地区，那现在明年也会开放第三方的欧洲的市场， 那增速还可以。那他们的杀手锏就是什么要月租，前三个月零佣金，佣金只要百分之十，后续没有，不用广告。但是就是如果你是做第三方卖家，你需要美国本土发货，好吧，那他们的流量的话就是第三方跟 他自营产品是一样的，各种节日，各种什么，他们自己做的各种促销来解决这个问题。那主要的招商类目就是家具跟厨房收纳，鞋子、袜子收纳，化妆品、婴儿用品、玩具、运动和户外能够，然后宠物用品、电子设备、 家庭应用的工具，比如说像吸尘器、公共用品，主要他更偏向就是说你们要能做搭建的商品销售要求，开始的话最好你能登一百个是第一个页， 美国本地有备货，有前期到竞争力的价格，产品质量，那入住其实跟我们现在美国站入住是一样的，但他有一个要求就是什么呢？如果你是第三方卖家的，你大概是需要 前年在比如说亚马逊的沃玛有两百万的销售额以上才能复合，所以我就没办法了，我又伤心了，我又进不去了，嘿嘿，看看就好，那希望这个能给大家得到一些帮助，谢谢大家。
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02:47查看AI文稿AI文稿西营作为全球最大快时尚女装品牌，也是国内最大的跨境电商平台，总部就在广州番禺。它的市场覆盖了一百五十个国家和地区，主营业务是跨境女装和时尚消费电商。 二零二一年的销售额就超过一千亿人民币，目前估值超过一千亿美金，现在全球初创新独角兽企业中排第三，也是全球下载最多的购物应用。 新的商业逻辑其实就是一流的设计，二流的体验，三流的价格。效率、成本和体验成为新的三大核心竞争力， 支撑和构建了这个优势的底层基础。那就是极致的数据驱动能力和极致的柔性供应链。那么我用最通俗的拆解来给你还原吸引的商业模式和它的价值。 就是做到了极致的快多好，省。快就是小单快返，做到一百件起步，零库存。上新快，每天可以上新超过一百一千款，需求响应非常的快。 多就是上新量多，每年上新六十五万款。供应链的工厂超过两千家，覆盖一百五十个国家，而且除服装以外，也有其他的时尚用品。 好就是时尚潮流的趋势的研判，和最新的全球两千位独立设计师的 ip 合作，而这些最终形成的新的增长飞轮。 用户的增长带动了产业集群的供应链的网络优化，给产业集群和供应链的网络又带来更多的订单，而更多的订单呢，同时又带来更低的成本。结构数据加低成本，又带来了 更多的选择。所以总结吸引的成长轨迹，学会他们的思考结构和商业模式。首先我们来看创始人设计的商业模式是要符合时代发展的趋势，吸引的成功是离不开市场环境带来的红利，国内的这种供给车改革加上国外的消费降级。 那么其次呢，创始人能够看到中局，也就是产品的商业模式最终会是怎么样的。像西营，就是以数据驱动设计，通过上新的速度，让客户持续获得适合自己的时尚体验。再者就是知道 产品的核心价值在哪里后，能够做出取舍，就是要有自己的价值的这种网判断和分析，把资源聚焦在自己的价值网上，而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。最后 一个就是能看到整个产业链各个角色的利益和困难，通过自己的力量赋能供应链，通过利他获得信任，通过激励相融的设计，真的做到了利己者最终也会利他。
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02:11查看AI文稿AI文稿哪怕中国所有的服装厂全部停工，库存也够全国人民穿三年的。这玩笑话侧面说明了库存和周转啊，对传统服装业来讲有多痛。而以柔性供应链支撑下的小单快款模式啊，已经成为新锐服装企业的一种高危大法，那其中最具代表性的就是新。 关于吸引，我最大的印象不是他什么七天上新上千亿的销量，而是他以一己之力支撑起了整个广东服装加工业。 夸张的说，高峰时期的整个广州的服装加工厂都围绕着吸引在转，同时隐患也接踵而至。 首先是被极度透支的生产力吸音，对供应链的考核啊，极其的严苛，我想在广州做吸烟的供应链厂家，没有一家是轻松的，面对海量的订单，超负荷的运转，加班加 家电呢，已经是家常便饭了。那工厂几乎进入了全年无休的工作模式，而且不停的在换款，车工不适应而导致的工人流动很频繁。其次是被极度压缩的利润空间，一件十美刀的产品利润还不足四元人民币，压缩利润还要保证盈利，可想而知上游公 工厂的利润是薄到什么样的一种程度。嫌利润低不想错没关系，有的是人想做，为了生存只能满脸微笑的把订单揭下来，整个行业啊，内卷的厉害。第三是被不断吐槽的品质问题， 消耗期短，导致成品检验被极度的简化，加上极致的低售价，带来的是生产各环境的成本压缩。比如在包工包料模式下面，供应链面对低廉的加工费，是想着在面辅料上再扣回一点点，一来二回，质量问题导致的反攻和退货啊，那时又发生，工厂面 面临着极大的压力，吸音更是被打上了一次性衣服的标签。最后，更大的危机正在来临。开店以来，吸音的订单锐减，只有头部的一小部分顶级供应链还有订单做，其余的供应链呢，都处在嗷嗷待哺的状。 这也导致了行业预想当中的开联旺季直接就八 bq 了。同时还有小道消息说，吸引去年的羽绒服库存有上百亿，那这对一个快时尚品牌而言，巨亏已成定，对于那些做羽绒加工为主的生产厂家来说，是致命的打击。
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00:37查看AI文稿AI文稿据报道，申印预计到二零二五年，其收入将增长一倍以上，实现年收入五百八十五亿美元，这将超过 h n m 和撒拉现有的年销售额总和。该公司还预计，同时，申印计划提升盈利能力，实现盈利七十五亿美元，这将是二零二二年的十倍。申印将改变其战略，以赢得更多忠诚的消费者，并 增加重复购买率。同时计划增加产品种类和创造一系列高价产品，以及实施新措施以降低物流和分销成本。另外，深印还将推出全球第三方卖家入驻模式，与亚马逊等电商平台竞争。更多欧洲电商资讯，请关注易优电商。
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01:39查看AI文稿AI文稿吸音的成功得益于他的生产模式和供应链，本期视频带你了解他是如何操作的， 志阳红微带你了解更多商业故事。小单快反的生产模式 一件衣服从设计、打板、生产到上架优衣库要花半年，曾经已快担负传统时尚的灾了是十四天，到了西阴，直接缩短至七天左右。 先通过大数据和线下买手挖掘用户需求，进行大批量款式设计，各款式下单生产，一百至五百件的样衣便迅速上线进行测款， 根据样衣的销售数据，对爆款进行快速返单，加大订货量。对于销售不理想的单品，则返回设计中心重新设计，最快一周就能完成打板到出货的 流程。高度掌握供应链话语权在服装厂的选择中，吸音更看重小型工厂的灵活性，规模虽小，但经验丰富，工艺成熟。要掌控成百上千家的小厂子，就要替他们承担库存、资金和订单的压力。 西英承诺订单非质量问题不退货原则，工厂无需承担库存风险。对于稳定合作的供应商，西英的结算时间缩短到七至十天， 新合作供应商也能做到平均月结。吸引海会给合作工厂提供贷款，用于购置厂房和设备，对于成本较高的小单进行补贴激励，且不收入住费用。 不少优质供应商甚至直接被吸音包厂，不再接受其他品牌的订单。下期我们讲吸音的数字化管理和仓储物流。
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01:01查看AI文稿AI文稿这个话可能是最后一期有关于吸烟视频了，兄弟们，我差点被吸烟处罚了。之前入住吸烟时候咱们是签订一份合同的，当时的话由于是下班期间，所以没仔细去看，合同里面有明确规定啊，就有关于吸烟的东西是不能发到网上去的， 还好咱们之前发布的有关于新的视频都是比较正能量的东西啊，没有给平台造成多大影响，所以小二那边的话处罚也是比较轻的，只需要把有关于新的视频下架掉或是隐藏掉就可以了， 也不会对咱们的店铺造成任何影响。这个的话可能是最后一期有关于新的视频了，反正新这个平台的话，我个人感觉还是比较不错的。然后我们现在的话，做这个新这个平台的话，每天的订单量稳定在两百左右， 所以的话只要你好好去经营，好好去做，这个平台的话还是有搞头的。兄弟们，有关于新音怎么入住的话，大家的话可以去关注一下新的 抖音账号，抖音账号的第一条置顶视频就有入驻西阴的一个大致流程，大家不懂的或者是感兴趣的可以点进去了解一下哦。
1118小如的创业生活
01:11查看AI文稿AI文稿总是说入驻新，那么新平台上有哪些类型的店铺，适合哪些商家呢？新知识的店铺包括个人卖家、企业卖家、大型品牌卖家、二手交易平台 oemodm 卖家和一些特殊类型的店铺。个人卖家指的是在平台上注册的个人卖家， 他们可以上传自己的商品进行销售。企业卖家指的是在平台上注册的企业卖家，这些企业可以在平台上开设独立的店铺，并拥有多个的产品。大型品牌卖家指的是 与新合作的大型品牌商家，他们在平台上开设独立店铺，展示和销售自由品牌的商品。二手交易平台指的是在平台上开设的二手交易店铺，卖家可以将自己不再需要的商品出售给其他买家。 oemodm 卖家指的是通过平台提供的 生产服务，为其他品牌商提供的代工服务卖家。其他特殊类目，如海外仓、保税区等。平台会根据不同地区政策支持相应的特殊店铺类型，以满足不同地区的需求。 根据自己现有的条件和优势来选择合适的入住类型，才能提高入住成功率。关注我，随时掌握更多电商资讯！
160易店无忧
01:50查看AI文稿AI文稿胡润研究院发布二零二三全球独角兽榜，榜单中广州番禺西阴已估值四千五百亿元的价值排在榜单的第四名， 居然排在微众银行的前面，仅次于蚂蚁集团。然而很多人可能都没听过这家公司，吸音实在是太低调了，吸音在番禺虽没有高楼大厦，但却有好几个园区。吸音主要做的是跨境电商，采用小单快返的方式，解决了传统鞋服行业库存与销售量的问题。 因此快速的反应速度对西阴来说就显得很重要，这也是西阴选择在番禺城中村扎根的原因。 吸音小单快反的模式，订单已经确定，吸音就分发给不同的加工厂，这种小型加工厂比起大工厂来说，更愿意承接小型订单。从设计到制作打版，再到成衣，吸音将周围的中小型 工厂组成了强大的柔性生产体系。广州西因通过在国外社交软件上投入大量营销费用，短时间内获取流量种草，积累用户，很快就成为海外知名网红品牌。 然后利用中国强大的供应链，整合了多方资源，通过多年的努力，构建了自身的核心竞争力。新公司的优势来自于流量的准确把握能力和强大的供应链管理能力， 这样也就保证了订单的快速生产、款式快速变更，适当优化再变更款式或追加订单。这种特别的中国广州市的打法，迅速在国际打开的市场，而且竞争优势非常明显。可以说，广州的西阴 就是在番禺这种特殊的土壤上不断发展壮大起来的。这也是西阴把总部选择在广州番禺南村的原因，同时我们还发现广州二零二三 三年新增加了十二家独角兽，这也说明广州并没有衰弱，广州有着它不一样的竞争力。
11粤来粤好世界观
03:20查看AI文稿AI文稿虽然我大刀阔斧的在做各平台的钱托管，但是打内心我是极度不认可这种跨境模式的，在大家一分钱都还没开始赚的时候，就要备一堆的货， 备货也就算了，更可恶的是定价钱还不在我们手上，随时可能被压价甚至退购，一旦退购，这些货物将变得一文不值，那这所有的损失谁来承担呢？ 只有我们自己。最近呢，各大群的消息真的让人挺破烦的，每天有出单的产品直接被退回，说是滞销，清退， 大批备货后马上被要求降价，不同意就现有，然后呢，退回产品 动不动跳出是否接受价格调整的建议，不同意的话就再要跳出对话框。您确定不接受价格调整的建议吗？ 请您注意，您季节价格调整建议可能会影响商品流量，由此产生的影响经由您自行承担责任。 然后还要我们勾选，我已知晓风险，本次不再提醒，甚至还有赤裸裸的威胁，说是再给我们最后一次机会， 价格还是没诚意还是瞎报的话，他们就全部驳回。 经过我们业务的沟通，我们发现这些买手甚至连我们要卖的是什么产品他们都搞不清楚，所以瞎给拒绝或者出价，又或是赤裸裸的威胁，这些买手不是妈生的吗？ 怎么就净干不让人活路的事呢？对吧？我大胆的预测，钱托管的模式不会存活太久，这种仿人性的模式是我们中国同胞相互自藏的一种 活生生的提醒。我们中国人在帮助外国人压价，甚至是把价格压 家到了极致，这难道不是国之大奸，卖国求荣的行为吗？这样下去，要不了几年，我们中国的商业业态必然千疮百孔， 民生问题突显，民不聊生。随之而来的是，我们中国的断工房必然会成倍成倍的增长，因为创业终将让我们绝大部分的人负债累累。 到那个时候，国家必然出手封杀一切托管模式，并将托管头子黄某人等捉拿归案，并以卖国贼论处，不信咱们等着瞧！
58跨境老曹卖油画
02:06查看AI文稿AI文稿很多人都在想要向吸引学习，但是到底向吸引学习什么东西呢 啊？我们说吸引他特别之处就在于他们的供应链管理水平啊，确实要技高一储啊。在我们整个协服行业里面，他们对供应链的管理确实是 比我们目前国内的绝大多数的鞋服企业要高明很多啊。首先第一点就是他们对整个供应链体系的这个数字信息化体系打造，是目前我们 基本上所有的协服企业根本无法去比拟的啊。之前我曾经讲过啊，我们现在很多的中大型的协服企业啊，用的信息软件系统啊，千奇百 来怪啊，每个环节一套系统，每个环节一套系统，这样就导致我们的这些鞋服企业把原先我们在线下的这种信息孤岛把它转移到了线上 啊。其实这样的结果还是不能够形成我们一个整体的产品供应链的这样一个整体的合力，这样的话导致我们的供应链效率一直都得不到提高。 而对于西医来讲，他的产品供应链体系基本上就是一套系统就全部搞定啊，从头到尾基本上都是按照一套系统的基本原则来 做这些工作的开展以及工作的跟进啊，用同一条线来做这些产品供应的管理，造成 他的整个产品供应的这个能力啊，就是非常的迅速啊，消息传递也非常的快。 这个就跟我们很多的这样一些超大性企业啊，他们的供应链管理效率为什么提高不起来，很大一部分原因就是因为他们上了各种各样的不同的原件系统，这样的话造成他们的供应链管理水平啊，始终得不到提高。
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01:35查看AI文稿AI文稿各位好，今天给大家聊聊这个关于西阴的货品，西阴分 a 级、 b 级、 c 级， a 级的货是比较严的，但是 a 级以上的货更严，像这个货就是 a 级以上的，是很严的，这个货 能达到什么效果呢？每件衣服呃一百件里面只能有一件次品， 所以各位也不要以为这个新的不是毛货，这货比时尚写作的品质会更严一点， 他唯一的就是面料上面稍稍差一点点，其他的品质上面， a 级以上的能与美丽一厨和爱衣服的品质相提并用。给大家再看看等会的品质，这些品质各位可以看一下，这是已经做的， ag 的货是做的很好的， 在落魄的时候会去见， 基本上是达到了一公分四点七升可乐 一整套，上面的新的货全部是一件件的查的，一件件烫，就是件件烫的。
534匠工制衣（广州服装厂）
00:28查看AI文稿AI文稿好恐怖，卖服装卖了三千多个亿啊姐姐多恐怖。周线的首富是西营的许老板。西营以前叫昨天商务，以前我们接触的时候，他来我们档口，我们以为他是贸易公司，跟我们一样是贸易公司，结果人家是一家服装公司， 去年的营业额是三千多个亿。他现在的模式已经超越了那个扎罗， hm， 这些在他面前包括那个猴子。他们那个品牌叫什么啊？优衣库这些人在他面前现在都是个嘚。
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06:18查看AI文稿AI文稿一个卖女装的竟然比全球最大的电商平台亚马逊还要火，你想得到吗？ 最近啊，在美国的 app 排行榜上，西英超过了亚马逊，成了美国最火的购物应用， 而且连续霸榜两个多月，还拿下了美国所有 app 下载量的第一名。更可怕的呢，是这个数据受到新的影响呢，亚马逊今年一季度的月活用户占比同比下降了百分之十六， 吸引呢？哎，反向增加了百分之八。现在吸引光在美国的月货用户呢，就已经超过了七百万，美国总人口也就三点三亿啊， 也就是说，每五十个美国人就有一个在逛新。所以你知道新一天能卖多少件衣服吗？三百万件啊！二零一三到二零二零年，这七 当中吸引的营收规模每年都在翻翻，去年的营收已经突破了一千个亿啊，相当于三个 hm。 最新的估值呢，也到了一千亿美金。过去十年，国内不要说百亿美金公司能突破千亿美金市值的好像也就自己了吧。 二零年我第一次分析这家公司的时候呢，没记错的话，估值才一百亿美金不到，两年不到，翻了整整十倍啊！ 所以问题来了，西营这家公司为什么会比亚马逊还要火呢？为什么这几年跑的像火箭一样快呢？ 而且还把曾经的那些快时尚巨头啊，都狠狠地拍在了沙滩上。可能最直接的原因呢，也是最打动用户的原因，就是吸引的极致。这家公司太极致了，他的上心极致快，他的款式极致多，他的价格呢？还极致低，吸引的上心快到了 什么程度？二零一九年扎了，平均每天上新八十块，一年上新两万五千块已经很恐怖了。吧西呢，他一天要上新六百块，一年超过二十万块，我了个去，相当于一个是两倍镜，这哥们直接来了个十六倍镜啊， 而且新的上线记录还在不断刷新，到今年三月份，他已经每天能上新六千款了，不仅把对手卷死，他还要把自己给卷死。哈，人家可能好不容易搞了个八倍镜好吧，他直接弄了个天文望远镜，这还怎么玩？这是典型的走自己的路，让别人无路可走啊。 价格呢？新的货大部分都在十美元左右，甚至还有六美元的裙子，三美元的 t 恤，同样一百美元，在加纳你只能买一两件啊，在新能买十几件， 这背后说明了什么？人帝国主义也还是穷人多啊，或者说再有钱谁还跟便宜过不去呢？但是吸引的极致性价比和上心背后靠的是什么？我们国内强大的供应链网络吸引背后有超过两千家供应商行政的产业集群， 一个供应链做的好不好，核心看供销率、库存中转和销售预测。那么吸引是怎么解决这些问题的呢？第一，小单快反的柔性供应模式，每个款式先生产一百到两百件，到市场上撤，卖的好的在安排工厂追加订单补货，不好卖的直接放弃。 但这里有个问题，服装制造业跟许多劳动密集型产业一样，生产成本高，只有销量越大，利润才会越高。小单对供应商来说，工厂开模成本高，利润低， 谁会愿意接受这种订单呢？好，这时候吸引背后的神秘创始人徐仰天发现了这些小供应商们的一个痛点，回款周期长，拖欠款呢严重，钱呢都压在了货上。因此呢，他做了一件事，吸引跟供应商合作，不拖欠款， 不留库存压力给工厂，甚至提前支付预付款。对一些着急用钱扩张规模的工厂呢，还给他应急贷款。哎，这就有点像苹果当年扶持供应商的模式了。 正因为他这一招啊，吸引收编了一大批忠实的供应商，从此建起了自己的柔性供应链。大后方供应商的问题解决了，但是去哪找这么多的新款式给这些供应商打板生产呢？又是吸引的创始人徐仰天想到了办法。徐仰天啊，其实是跨界做女装， 他以前的专业是做什么的呢？ su 搜索引擎优化，当年南京有一批做跨境电商 su 特别厉害的人啊，徐仰天就是其中之一。 所以呢，新的内部有一套专门的 it 系统，这套系统是新专门为设计师团队提供的秘密武器，可以通过谷歌圈发的和网页爬虫工具啊，收集各大服装网站和品牌流行的数据，然后呢，抓到自己的素材库里面给设计师们使用。 靠这套系统啊，吸音一名设计师的生产效率可以达到扎拉的两到三倍，小单快反的柔性供应优势，加上吸音的这套 it 系统，吸音从四季打板在交友工厂生产，这个过程可以缩短到七天啊，扎蜡最快的时候也需要十四天， 通过极致的上线速度，庞大的流量，慢慢积累用户消费的大数据，再通过数据分析，吸引更多的年轻消费者来消费，然后呢，继续扩大上线速度，积累更多数据，卖掉更多的货，看到了吗？吸引完成了一个非常牛逼的增强闭环系统。 当然，看上去如此强大的心，并不能说已经高涨不溜了，规模越大，链条越长，角色越多，加上国际竞争环境的变化，心一定会面临各种各样的调材，因为全球女装的这块蛋糕啊，太肥了！ 亚马逊一定会让旗下的知音品牌做出反击，其他快速上巨头也必然会跟着进化，包括像国内阿里巴巴的海外义务为了增长也一定会胡思乱想。即使阿里的全球速卖通，东南亚的莱赞达 短期内还没办法于新抗衡，但发力跨境电商已经是所有巨头的一张名牌。所以，虽然新的总部都已经从南京搬到了新加坡，但要在豺狼遍地的全球市场站稳脚跟，成为一家真正全球化的快时尚巨头，乃至电商巨头， 依然任重而道远啊！ ok， 今天就先分享到这吧，想听点深度的商业逻辑，关注我！
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00:29查看AI文稿AI文稿大家有知道那个西阴的话，一向的话正式工面试都是有卡年龄的，差不多三十七八的吧，都不怎么好过。现在的话有两个仓， 那个心仪高明心仪仓和佳明仓啊，小时工的话四十五岁以下 ok。 然后那个江门鹤山为龙仓啊，正时工十八到四十五都是 ok 的啊。有有想法的咨询我。
