iphone14最近项目怎么排序
这个买的这个新手机，然后你分批次导进来的照片啊，系统是按拍摄时间去排序的，然后你微信发图片的时候发现他是按最近项目去排序的，就是你找不到最新的照片怎么办？这之前在那个视频里提了一堆，然后我看好多人 对这个好奇的，然后我就写成了这个文字版，大家可以那个看一下，然后不明白了再再留言，到时候我再回 是一万七千张照片，就是怎么能让他按时间顺序怼下来？你之前的照片可能那电脑里有一部分，然后之前手机里有一部分，然后你都分批次导入嘛，然后你微信他就是时间线就是乱了， 然后这个怎么办？然后就是统一一次性处理一下，反正那个文字的开头已经看的我脑瓜仁都疼了。
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04:50查看AI文稿AI文稿当妈之后，手机里的照片视频数量简直是呈指数级增长，手机内存真的遭不住了，那新年新气象！今天我将用这四个步骤，跟大家一起彻底清理 iphone 照片，同时帮大家建立一个之后人生都很方便操作的照片管理系统。第一步，简化照片 app 界面。 ios 二六升级之后，照片 app 如果不整理精选集的界面就会乱糟糟的，看着很烦躁。那这些项目呢？它们是只可以改变排列顺序，不可以取消的，所以咱们就得把最需要的放在最上面，点击右上角选择重新排序。我个人会把媒体类型、更多项目，最近的日子，人物与宠物 这四个放在最上方，剩下的通通折叠，这样子看着是不是清爽多了？那这几个项目呢？他们其实各有用图，比如说媒体类型呢，他是适合按类型找照片，比如自拍照片、实况照片。 那更多项目里面呢，个人收藏，最近删除都经常用到。最近的日子是按照时间的倒序整理的照片，人物与宠物呢，是按照人脸分类的照片，这俩都会特别适合回忆。当然这个排序方式和展开哪些，全看你的个人喜好，你把喜欢的项目往上拉就对了。第二步呢，是整理删除废片， 咱们一定会删掉的照片有这几类，二维码、收据、过期的截图，还有重复的项目。其实这些不需要咱们自己去寻找，因为照片 app 里面已经帮咱们归类好了，比如点击进入截屏点选择批量选中之后呢，点击删除就 ok 了。 同样呢，可以操作删除一下收据和二维码。还有这个重复项目啊，他是可以直接合并，他会选择保存原始版。 那对于剩下的百分之九十的照片视频，我还是建议大家找一个没什么事的，下午一张张看过来，决定要不要删除。 当然，对攒了几千上万张照片的你我来说，这个过程可能会有点长。所以新年呢，建议大家养成三个小习惯，谨慎按快门，当日视当日闭，日常定期整理，就能帮大家在新的一年更好的理顺生活。第三步是建立查找系统。 我真的很不理解 iphone 照片的一个设计，就是他这个相簿，他不是作为文件夹去使用的，他是作为标签去使用的。整理进相簿的照片呢，他还存在图库里，所以相簿功能我现在是把它当做备忘录来用。来到相簿，我会先把乱七八糟的相簿都删掉，点进一个相簿，点右上角删除相簿就可以了。放心啊，照片是不会被删除的。 然后呢，咱们按需要新建相簿命名，点击加号添加照片之后，工作学习上会反复用到的照片，就很方便找到啦。我现在只会把相簿用来存放身份证明、 证件照，还有日常的工作学习需要查的一些资料照片。为什么我不推荐其他博主说的按照时间加地点或者人物来命名相簿，然后把照片分门别类的去管理呢？因为咱们刚不是置顶了最近的日子吗？ 大家点进去看一下，这里面已经把这台设备上存储的所有照片视频都按照日期分类好了，看封面呢，就能大概回忆起这一天发生了啥，然后再点击进去回忆就可以了，所以再去建立一个这样的项目，我觉得就是多此一举。第四步，彻底备份整理。 刚才的三步呢，只是帮 iphone 瘦身，这步做完，咱们就可以彻底释放 iphone 内存了。备份照片视频的方法总共是三个，移动硬盘， icloud 或者其他云盘以及 nars。 最简单的当然是移动硬盘，选这种可以直接连接 iphone 的 固态硬盘，在文件 app 里找到硬盘，然后按照时间地点或人物事件来命名文件夹，然后来到相册，选中照片或者视频，点击分享，点击保存到文件，找到硬盘里面对应的文件， 点击保存就完成了备份。而且刚刚选中的这些照片视频呢，咱们就可以顺势删掉了，用来彻底的释放内存。而且我最近发现通过适当的操作，是可以在硬盘里完整的备份 live 图，而且可以还原的。那我下期会跟大家具体讲怎么操作。 那最懒人的方法就是 icloud 或者其他云盘，但是很多云盘它是不能够还原 live 图的，而 icloud 的 免费空间呢，又只有五个 g， 如果照片视频很多，又不想用移动硬盘，那么麻烦就可以开通 icloud 加，如果不想付费呢？其实有一个白嫖的方法就是共 享相册，官网是明确写了啊，共享相簿呢，它是保留在 icloud 中，但是呢，它不占用 icloud 的 空间，所以呢，咱们可以点击新 新建共享相簿，不分享给其他任何人来白嫖。这些空间像一些犹豫要不要删的照片呢，就可以这样存储，放进去之后呢，就可以删掉手机里的本地存储的照片视频来释放空间了，但是毕竟是白嫖嘛，共享相簿里的照片视频的存储，它是有大小限制的，而且视频的清晰度也会降低， 所以呢，大家就衡量一下。另外呢，关于这个 icloud 的 如何省空间，到底哪些该删，哪些不该删，其实还蛮复杂的，我有专门出过一期视频来讲，大家可以翻看一下。第三种呢，就是用 nas 来备份，这个就相当于个人云盘吧，但是挑选 nas 是 另外一个更加复杂的话题了，有机会再跟大家分享。 以上就是 iphone 照片清理的全过程，希望大家新的一年会在照片 app 中记录下更多的美好瞬间。那我们下期视频见啦，拜拜！
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03:04查看AI文稿AI文稿用了十四 pro max 这么久，手机里面存了几万张照片和几千个视频，每次遇到感兴趣的拍一堆都舍不得删。 与朋友分享时，找照片要翻好久。今天想分享一个超好用的 iphone 相册整理方法，让你收获超整洁的手机相册。第一步，简化相册界面。 更新系统后，我们的相册界面看起来乱糟糟的，我们滑到页面最底部，点击自定义与重新排序。 在这里我们可以选择重新排序或者隐藏一些分类。我一般是留相簿、媒体类型和更多项目。拖动重新排序后，回到界面就只剩下我们勾选的几个项目了。 第二步，删除多余的照片。像平时我们随手截的图，总忘记删掉，但其实并不需要我们一张一张的去找。在媒体类型里，有一个叫做截图的分类，点击选择滑动照片就可以批量删除了。 接着回到主界面，继续点击更多项目，这里的收据、手写文稿这几个分类也会自动整理好，点进去将我们不需要的图片删掉即可。还有这个重复项目， 我们可以点击合并，系统会选择一张质量更高的保存。相册里还有一个搜索功能也很棒，我们点击右上角这个小蓝标，可以快速的搜索出类别。经过这一步之后，我们的相册不仅瘦身了，还变得更整洁。第三步，整理相簿。 它一部分是 app 自己创建的，像平时在网盘保存下来的图片，它就会自己生成一个相册。另一种呢，就是我自己新建的相册，像我平时要做些专题类的东西，就会把一些相片汇总到一个相簿里，找素材就很方便。 如果你不需要这张照片呢？在这个相簿里，我们可以直接从相簿移除，但这张照片还是会保存在我们手机相册里。 第四步，备份照片有几种存放的方式，比如说硬盘、网盘或者 icloud 之类的。我个人用的就是 icloud， 但它免费的空间只有五个 g， 我是 开通了两百 g 的 内存的，现在已经存满了。 第五招，共享相簿。像我们平时出去旅游，互相就会拍很多照片，传来传去又很难整理，一直堆在手机里也特别占内存。我们可以点击共享相簿来保存这些照片。 苹果的官网很明确的说了，共享相簿是不占用我们 icloud 的 存储空间的，还有一些共享相簿的限制也可以参考一下。好啦，本期内容就到这里了，如果你觉得本期内容不错的话，可以给我点个关注哦，我们下期再见吧，拜拜！
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00:50我的vibe coding小工具 每天切换账号看进度太麻烦，干脆自己用AI捣鼓了个小工具——专门用来管我那些账号，用起来顺手多啦～#vibecoding #豆包 #AI #部落冲突 #部落冲突14周年查看AI文稿AI文稿展示一下我最近借助 ai 开发的一个项目，这个项目是一个部落冲突的多账号管理工具，我给他起名叫做部落小工具， 然后他可以像这样帮我管理多个账号，还可以让我更方便的查看每个账号不同的进度。 这个程序的使用也是很简单，只要打开游戏，在游戏里找到设置，然后找到更多设置，在更多设置中下滑找到以 z s o n 格式导出村庄数据，随后在程序顶部的快捷导入或者粘贴导入，将刚刚导出的信息导入到程序中， 程序中就有了刚刚我们导入的账号数据。同时因为国际服那边有开放部落战的数据接口，因此我这个程序也可以用来查询部落战的情况，但是此功能仅限于国际服。
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01:09查看AI文稿AI文稿下班前五分钟，电脑刚合上，群里突然甩来这串话，卖点再突出一点，按钮再明显一点，整体高级一点。今天还要同步版本，设计师是不是已经头皮发麻了？ 今天我就用豆包的工作任务，把群聊、运营补充页面批注和就进度表一次丢进去。结果他会按优先级和确认状态把分散的反馈整理成一份可执行清单，已经确认的直接推进，有冲突或信息不全的单独标出，没确认的内容不替我猜。 接着我让他把整理好的内容更新成一张项目进度表，当前状态、负责人卡点和下一步，一张表就能看清。设计师再回到页面，主活动、会员券、新品排序都只按已经确认的信息改，这种多人反馈不会只来一次。所以第一次把规则跑通后，我把它做成设计需求整理 skill， 以后有新反馈直接调用，先整理确认再启动执行，不用每次重新解释。规则设计只是一个例子。所有承接多人反馈的岗位，都会遇到同一件事， 所有人都提了意见，但没人告诉你哪一句算确认。豆包真正强的地方是能把分散在不同材料里的反馈一次梳理清楚，让每件事都有状态，有负责人，有下一步。
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07:12查看AI文稿AI文稿是不是这是最后一个视频了，学业水平哈，学业水平是最难的，对大家来讲，之前咱都是写小作文，这会得写个大作文，而且是个老么大的作文哈。学业水平对大家来讲呢，就是我们的孩子会有一个任务啊，要写两个大的报告， 呃，这个任务呢，就是我们如果说去看中评的话，就是六学分的什么什么什么什么，对吧？这个六学分怎么得呢？后面括号，呃，什么野外考察呀，什么课题研究啊等等等等的。大家看到这个三大中评里的要求哈， 那么我给大家看一下，一个高中把这个六学分给拆解了，拆解是什么呢？就是一个课题研究和一个项目设计，大家一看可能有点蒙圈，不用蒙圈，就是你点这个学业水平点进来，然后点这个填报视力，你会发现这里面就两种类型，课题研究一个，项目设计一个。 其实你说这两个活动有什么绝对的区别哈，都是写就是了，而且这写那么长， 然后呢？哪一个学期填课题研究，哪一个学期填项目设计？这个看班主任怎么规定的，反正三年间我们的课题研究和项目设计，他要达到一个课时的要求，就是课题研究总共有五十四个学时， 项目设计也要做有五十四个学时，就是每一个达到了这五十四个学时，这三个学分你就拿到了，那么这两个三个学分都拿到了，那么我们在中平里面的六个学分就齐了。 这个地方有点绕嘴哈，正常我是建议大家写一个课题研究，然后把这五十四个课时直接写进去，所以这个时间跨度上你就要跨 九天、十天以上，对吧？但是有的家长可能做的这个活动，就是这个课题研究，可能就八个课时，那个可能就几十个，那你要做好几个，凑起来要够五十四个，他也是可以的哈。 那么点进来之后，点添加点课题研究，对吧？然后课题名称你写的啥就是啥，对不对？然后呢？理论学习情况呢？就是你在做这个研究里面准备了哪些东西？这个理论你可以上网去稍微搜一搜，对吧？二百个字哈，如果保存不了，就是字抄了， 成果显示呢？这下面有个下拉，一般情况下我们会选第一个，就是写个实验报告。呃，很少情况下你去选什么辩论会啊，探讨会啊，展板什么都是可以的哈。组织形式呢？一般我这边会选小组合作，但是如果有的时候就是咱孩子自己做了一个东西，那你就写个人独立研究也可以哈， 然后承担的任务呢？其实这种一般是几个小孩一块去完成了一个东西也可以哈，然后承担的任务呢？其实这种一般是有个分工的，你看你的孩子分工是什么？ 你比如说我经常写的是什么？比如说这个孩子他承担的任务是什么呢？他要做问卷调查，对吧？比如说那个孩子他承担的任务就是最后要汇总写专写报告，其实都是可以的哈，这个就根据实际写就行了哈。 所以大家你会发现，如果这个活没干的话，你就很难写，对吧？编就不太好编，开始的时间和结束的时间大家一定要注意哈，他是个跨度， 这个跨度你可以跨七天、八天、九天、十天都行，因为你后面这个学时总数你不能矛盾了，你不能写后面学时总数是五十四个学时，前面的时间就是两天，对吧？今天到明天，这就肯定是不对了， 你跨两个月也行，跨一个周，跨一个周不得行哈，跨跨十天呐，七天呐，都是可以的哈。指导老师写谁呢？如果这个活动你是有组织老师的，你就写对方那个组织老师，如果没有，你看你这个活动是跟哪个学科挂钩，你写那个学科老师就行了哈。 然后研究的成果呢？就是写呗，就是你最后研究的研究的，研究的内容就是你这个课题研究啊，或者项目设计，你的目标是什么，对吧？你为什么要做这个东西啊？然后包括你怎么去 解决这些问题的，对吧？包括你设计了一个什么实验等等等等的。其实大家看着这上面老多字哈，其实这里面就写二百个字，多了也写不了哈，到将来你保存不了的话，就就是字多了哈。 成果体现呢，就是可以写下你在这个过程当中，比如说完成了一份问卷调查，对吧？多少多少人参与了，形成了一个什么什么样的报告，然后初步取得了一个什么什么荣誉，都可以写在这哈。那么这个佐证材料呢？就是这上面写的很清楚哈， 上传成果概书中的相关内容，或者是根据自己选择的成果呈现形式上传记录材料。 也就是说佐证材料有两种，要么就是你整个这个报告的相关内容，要么就是你整个的记录材料，大家看到了吗？所以这里面就可以写什么呢？有的学校会发这种表格，你把这个报告写完了，有一些是放照片的地方， 你把照片放进去就显得比较真实，对吧？当然有的家长可能问我写证书可不可以哈，其实在这里面他没提证书，大家发现了没有 照片可不可以呢？其实你看记录材料，什么叫记录材料？你像之前我带着孩子们做过的问卷调查，我们可以把问卷调查做一个洁面上传上去，或者说我们中间的这种数据报告上传上去，其实都是可以的哈，但这里面都建议是用图片格式哈。图片图片格式给大家说了好多遍， 所以其实整个云平台最难的就是这两个报告，很多家长在写这个课题研究和研呃，项目设计的时候非常发愁哈。嗯，我在网上给大家找了一些比较适合高中生写的主题哈，发给大家，大家可以做一下参考。 大家有没有发现，在整个我讲云平台的过程当中，我并没有给大家去展示模板？没有。 我之所以不太展示模板的原因是什么哈？就是我的一个理念，我觉得很多事情真实的就是最好的模板，如果大家去做了，就很容易雷同，但是你说雷同会有什么后果吗？没有任何后果哈， 这个就牵扯不到什么质量高不高，因为这个东西是个模板，有很多人给你写的是一样的，对吧？所以我觉得真正的高质量就是孩子真实的去参加了，或者说简单的参与了下，然后有孩子的过程照片，孩子知道是怎么回事，然后家长在这个基础之上做一些美化，我觉得这才是最好的一个 云平台的材料。最后一个给大家补个小模块，就是那个陈那个排序，排序在我们之前大家上来就点那个无就行， 但是不排除有个别的老师，他自己是个二户的，他非得让你排，那你就随便排就行哈。但是等到高三的最后一次的时候，咱那个排序一定要很严谨哈，那个排序将决定着这个孩子的档案呈现顺序， 就是每一个模块里你都传了很多材料，不是吗？你要把你认为写的最好的放在一，其次的放在二，然后放，依次往下放，他就是这个答案，就是这么呈现。对大家来讲最直观的就是那个奖惩那个地方，那个奖惩那个地方一定是最高的奖项。写一， 我有国家级的肯定写一对吧？然后我有省级的写二，然后校级的写，最后就行了哈。那么整个云平台就给大家说这么多，我们最终希望大家可以自己搞定，对吧？好好学家长，好好学习，孩子天天向上。那么如果实在搞不定，家长只能找专业的老师来完成了，可以找魏老师。
05:07查看AI文稿AI文稿什么是进度管理？简单说，它是让一个项目或一件复杂的事在时间上变得可控的一套方法。 它不只是画一张时间表，而是要回答几个问题，要做哪些事，按什么顺序做？每件事要多久？现在有没有偏离？偏离了怎么纠正？ 下面我们从拆解任务、排序、估算、制定计划、监控纠偏和常见陷阱这几个角度把进度管理讲清楚。 进度管理的第一步是把模糊目标拆成具体活动，比如装修一套房子，不能直接排期，要先拆成拆墙、改水电、贴瓷砖、刷漆、安装橱柜等。这个拆解过程通常叫工作分解结构，英文缩写是 wbs， 它要求把大任务一层层拆到可以估算和分配责任的程度。任务拆不清楚，后面的进度计划一定不靠谱。 拆完之后要排序。排序的核心是找依赖关系，也就是哪件事必须先做，哪件事可以并行。 最常见的一种依赖叫完成到开始，意思是 a 完成了， b 才能开始，比如墙拆完才能改水电，还有开始到开始、完成到完成等类型。但日常项目里碰到最多的还是前一种，排序清楚了，才能画出一张任务之间的逻辑网络。 接下来是估算持续时间，这里不能只靠感觉。常用的方法有专家判断、类比、估算参数。估算 还有一种更稳妥的方法是三点估算，分别估计乐观时间、悲观时间和最可能时间，再加权平均，这样能把不确定性考虑进去。人天然容易低估时间， 心理学上叫计划妙悟。所以估算时最好参考历史数据，而不是只相信当下的乐观。有了活动清单，依赖关系和工期，就可以制定禁毒计划。最常用的可式化工具是干特图， 横轴是时间，纵轴是任务横向条，表示每个任务从什么时候开始到什么时候结束。但干特图本身不直接告诉你哪条任务链。最关键路径法，也就是 cpm， 解决的就是这个问题。 关键路径是项目网络途中最长的那条路径，它决定了项目最早什么时候完成。关键路径上的活动没有浮动时间，任何一个延误都会直接延误整个项目。非关键路径上的活动则有一些浮动时间， 晚一点不一定影响总工期。举例来说，水电、贴砖、刷漆可能形成一条关键链，而灯具选购可以并行 玩几天，也不影响整体。所以，管理进度时，精力首先要放在关键路径上。计划制定之后，进度管理进入监控阶段，这一步不能只看时间过去了多少，还要看活完成了多少。正值管理提供了量化方法，他把计划价值、实际成本和正值放在一起比较。 计划价值是到现在为止本该完成的工作量，正值是实际完成的工作量，对应的计划价值进度偏差就是正值减去计划价值，如果结果是负数，说明实际进度落后， 进度绩效指数如果小于一，也说明落后。这套方法的好处是把我们好像有点慢，变成可以追踪的数字。 发现进度落后之后，通常有两种压缩方法，一是赶工，也就是增加资源，用成本换时间，比如多请两个工人，或者支付加班费。但赶工只对那些能通过家人明显缩短的任务有效，不是所有工作都能靠堆人解决。 二是快速跟进，把本来串行的工作改成并行。比如设计还没全部完成就先开始部分施工，它能省时间，但会增加返工和协调风险。这两种方法都不是免费的，本质是在时间、成本和质量之间做权衡。 除了计划驱动的方法，还有一种敏捷的进度管理。他把长时间的计划拆成一个个固定时间和的迭代或冲刺。比如每两周交付一个可用的增量看板和燃尽图是常用工具。燃尽图横轴是时间，纵轴是剩余工作量， 理想情况下曲线稳定下降。它适合需求变化快的环境，不是不管进度，而是用小步快跑的方式持续对齐。最后，要警惕几个常见陷阱。 帕金森定律指出，工作会自动膨胀，占满你给他的所有时间。如果一项任务给十天，往往第十天才完成。 学生综合症则是指很多人习惯拖到最后期限才开始紧张。多任务切换也会带来隐性损耗。看起来同时推进几件事，实际每一次切换都有成本。应对这些问题的办法不是把计划排得更满，而是设置更短的反馈周期、 明确的里程碑和必要的缓冲。总结一下，进度管理不是把时间表画得好看，而是建立一个持续反馈的系统，拆解清楚，排好依赖，估算合理建立基线，跟踪偏差，及时纠偏。计划会变，关键是要让变化被看见、被管理。
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