大差不差大差不差什么意思
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01:33查看AI文稿AI文稿三哥，亏钱的货搞完没有？应该大差不差的。大差不差，亏完了，亏完了，现在都是钱了。准备去宾馆杀货，准备有货大量搞。价格怎么样？行情价吗？如果这次又亏怎么办？就继续再收啊。宾馆的不管是十万八万的，百万千万的 都可以，但是只杀华为荣耀，比如说这个人有三千台机器，你大概需要多久帮他搞定？土货应该一个小时差不多。那就相当于这个机器八十，这个机器九十，这个机器一百，我们全把它合在一起，九十算一个综合价嘛，是不是这个意思？那些做大货的他们都专业的，他一看就知道的，就是很多人说我们 只搞快递货，你们误会我们了，兄弟们，只是我们之前亏损太厉害了。所以说最近呢，就是稍微那个货清一清，把库存点一下，最近呢，把机器都卖的七七八八了，就剩下人民币了。所以说又要继续搞进去了，不管你什么楼什么宾馆，去了 马上点。从来不欠啊，大家不用担心，我们之前点了那么多货，从来没有欠过别人钱，所以说我们吃亏了啊，但是我觉得做生意吃亏是成长的代价，但是我们孩子不会改变我们去欠别人钱啊，我们做不了这个事情，我觉得基本上不欠，基本上不欠，基本上就不欠，就这么简单，实在不行贷款贷款都得上，不要欠账。做生意我觉得简简单单， 因为欠账就有扯皮，不管再好的关系，在利益的面前都会变味的。我做生意这么多年，你只要欠账，今天跟你说的再好， 好兄弟好兄弟，过一段时间心里大家都不舒服，欠钱的人呢？觉得我靠你欠我那么多钱。那个收货的人觉得我靠你卖我那么贵，我都亏那么多钱了，你还好好意思找我要钱。就是慢慢慢慢大家就关系没那么好了。所以说简单一点，买断离手，亏了我认，不要搞套路，也不要搞什么七七八八的。
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00:36查看AI文稿AI文稿作为在霍山做了十多年的装修人，今天我来聊聊对霍山房子的看法。我觉得现在霍山的房子性价比还是非常高的，房价基本上都在三到五千左右。追求性价比高的，我觉得文澜苑小区还是不错的，想改善住房的我们可以去看看新月兰湾和郑和府， 面积大，层高高，小区环境不错，也不在乎钱的，可以到文景公馆和御景苑去看看别墅。但我觉得房子没有好与坏，只有适合不适合。买房子是为了房子把生活质量给搞差了，其实大差不差，够用就行， 有的房子我们装一百多万，有的房子几万块钱我们也就能装好。找个合适的房子装修，做个大差不差，自己住着舒服比什么都强。
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01:23查看AI文稿AI文稿天蝎男在感情中是不讲究民主，这个民主就是今天我请你，明天你请我， 或者说我多请一点你，你至少得请我一下。不属于不属于，像其他星座的男生觉得你请我也行，我平时都有请你。 天蝎男不属于这一款，不属于哦。所有你在感情中觉得天蝎男他对你的样子好像跟其他星座男生没什么区别，就你对他多花一点也行，少花一点也行，他都愿意接受， 本质上这个感情也不咋地，这一点不分，他比你小，跟你差不多以及比你大很多。 天蝎男绝对不属于其他星座那种。咱俩大差不差呗，我多点你少点也可以。绝对不属于啊。如果你谈了一个天蝎男，你说我觉得他好像跟别人没有太大区别，都那样吧， 没有很明显的区别。那这个感情说白了就是有待进步啊。十分有待进步，王子们具体案例具体分析。
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02:05查看AI文稿AI文稿签合同最忌讳的就是大差不差，多少人就是被这四个字坑的血本无归。我们处理过太多宁波本地的合同纠纷，很多当事人签合同实图省事，觉得差不多就行。结果真出了问题，才发现，那些看起来很正规的条款，全是没法落地的空话。 那些张口就来的，符合行业标准，按行业惯例执行，双方另行协商交付期限，违约方承担全部实际损失。看着像模像样，实际上没有任何约束力。有些人就是专门钻这种空子，把合同写得天花乱坠，实则全是漏洞。 等你拿着合同去找他理论，他一句合同没写清楚，就能让你有理说不清。签合同本质上就是给自己的生意上保险，核心就是提前规避所有可能的争议点。记住这几个改写原则，能帮你避开百分之九十的合同坑。 别写符合行业标准，直接把对应的 g、 b、 杠、 t 编号、规范版本号写死。别写双方协商确定旅行时间，直接把日期精确到年月日，甚至具体到几点几分。别写违约方承担实际损失， 直接列明违约金计算方式，比如每日按合同总金额的千分之三支付违约金，哪怕约定的违约金偏高，法院会依法调整，也比没有任何标准强。 条款越细，漏洞就越小，对方越没有控制可钻。现在你在合同上偷的懒省的事，将来很可能会变成打不完的官司，赔不完的钱。 别再当差不多先生了，合同上多较真一分，你的权益就多十分保障。我们浙江浙大宁波律师事务所常年为宁波本地中小企业提供合同起草、审核和纠纷处理服务， 熟悉宁波本地商市交易习惯和各区县法院的裁判尺度。如果你需要审核合同或者遇到了拖欠货款、违约赔偿等合同纠纷，随时私信咨询专业律师，帮你摆好合同官，守住你的血汗钱！
02:10查看AI文稿AI文稿我在这个行业做了二十多年，经常有人问我，你们家的执行器和别人家的执行器有什么不一样？我当时想了一下，说了一句实话，从内部结构上来讲，大差不差，仅仅外观上有些许差异。比如说我前面的这一台， 他愣了一下，我接着说，但我们让客户回头的原因不仅仅在产品里。电动执行器这个行业核心的技术其实已经很成熟了，电机减速机构控制模块，十几年前是这样，今天基本还是这样， 原材料大家都买的到，外行人看来可能真的差不多。但问题就在这里，东西差不多，凭什么客户一直找你？我跟你讲，客户不是在找最好的，是在找放心的。因为这些设备装在电厂、化工厂一旦出问题，不是换个零件的事， 是停产，是安全事故，所以他们最怕不稳定。我们这二十年一直在死磕一件事，同一批货，第一台和第一百台性能一定要一致，我们的智能模块响应精度和稳定性在同类产品中，我敢拿出来比？ 不是说我们最便宜，是你用了不会头疼。还有一件事很多人不知道，我们不只是卖产品，我们提供的是产品加安装调试一整套的解决方案。执行器调试这件事情，有经验跟没经验完全不一样。 很多厂家把货发过去，剩下的自己想办法，我们不这样，货到了我们帮您调好，稳定了才算完成任务。 所以你问我凭什么让客户回头买？不是因为产品有多神奇，是因为用着放心，出了问题有人管调试，有人跟，我们的产品和服务就是让客户放心、省心，我们做了二十多年 就在做这三件事，如果你也在找这样的合作伙伴，欢迎来奥木森了解我们。
00:25查看AI文稿AI文稿只能说大差不差，大差不差啊，差价幅度并不会太大，因为每个门店像我们先类似于我们作为咱们龙膜的官方省代啊，陕西的省代，所以在价格优惠上会更多一点。 如果您是在外地的话，就是您可以问一下你们当地的门店，但这两个推荐的话，肯定是后羿七零更推荐一点，因为虽然我们是做龙膜的，但是其实威固的话，呃，跟咱龙膜都是差不多啊。
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05:05查看AI文稿AI文稿我给你说一个反常识的判断， chad、 gpt、 cloud、 kimi、 豆包、 deepsea 这些所有的模型，其实给你的答案都大差不差。就像是一个摄影师，几万块钱的相机和几百块钱的手机拍出来的照片都一样好看是一个道理，很多人都在对比啊，说哪个模型会更聪明？我研究了一年，发现一件更扎心的事情， 如果你不让他做那种软件工程师的工作，其实用哪个模型都是一样的。如果你用不好，什么模型都用不好。如果你用的好，什么模型都能够得出一个好的效果，那事情的本质不是模型的问题，而是你跟他对话方式的问题。 之前你跟他对话的方式不是你不行，而是因为你不懂 ai， 你 把 ai 当成了一个万能的人。听我说完你就明白了。你在公司里面有一个万能的员工，他从战略到文案，到招聘到产品，什么能干？那么你会让他干吗？不会，对不对？因为你知道，一个人如果干所有的事情，最后什么事情都会干不好。 但是呢，你在跟 ai 对 话的时候，可能正在做这件事情。比如说，你打开一个对话框，让他一会帮你去写文案，一会帮你去想策略，一会又帮你去算数据，一会又帮你去复盘，然后你发现他给你的东西越来越偏，越来越不在点上。你以为说啊， ai 真的 是不好用？他太不聪明了。不 是的，是你把他当成了那个万能的员工，但是呢，他根本就不该是这个角色。真正的用法是反过来的，那就是把 ai 当成一整个团队来去用。如果说你之前管过两到三个人，或者是十几个人，甚至是几百个人的团队，那么你一定会用好 ai。 你跟营销总监讨论什么？是不是策略和大方向？你跟文案讨论什么？是不是讨论具体的文案和表达？你跟行政 hr 讨论的是招聘和流程，那你跟产品经理讨论的一定是产品的研发和迭代，那你绝对不会跟 hr 在 聊招聘的时候插上一句，说你顺便帮我去写一下文案，这样子的话整个团队就乱了。 但是呢，你在跟 ai 说话的时候，是不是天天都在做这样的事情？所以正确的做法是给 ai 搭建一个组织结构，每一个对话框都要有一个专属的岗位，我自己就是这么做的。我有一个对话框叫做小红，他只帮我去写标题和写标签，我从来不让他去干别的事情。还有一个对话框叫做我的思考搭子， 专门来帮我去碰撞观点，把脑子里面那些非常乱的东西去理清楚。我还有一个对话框叫做小美，她只帮我去负责短视频的竹子稿，那小红呢？帮我去除公众号的竹子稿，小雨帮我去除泊客的竹子稿等等， 看到了没？每一个对话框只做一个单一的命令，只做一件事情。为什么这样有效？因为当一个对话框只做一件事情的时候，他给你的回答永远都是在他的既定轨道上。 那该怎么去招聘这些岗位呢？其实是跟招聘真员工是一样的，招聘的时候，你可以问你的候选人三件事情，第一个就是你是谁？你的背景是什么？你的经验是什么？第二个就是你为谁服务？你的客户是什么样的人？ 第三个就是你要交付什么？你的输出标准到底是什么样子的？在跟 ai 建对话框的时候，第一句话也是一样，你是谁？你在为谁服务？你交付什么样的一个具体东西？举个例子，比如说我在跟我的写标题的对话框 讲的时候，我会说，我给你的这一整段文章都是我即将要发表的短视频的竹字稿，你根据这些来帮我去筛选十个平台热推的标签，还有一个标题，还有一个不到两百字的一个论文发表。 所以呢，你就会发现，不管我接下来跟他对话几百轮，他都不会被跑偏，因为我只让他做这一件事情。还有一个关键的细节就是不要在一个对话框里面既讨论又执行。很多人犯的错误是让一个对话框先帮自己去思考一下方向，思考完了以后呢，按照这个方向给我写出来， 是对话框跑偏最快的方式。思考和执行是两种完全不同的认知模式，因为思考需要的是发散、碰撞和不确定性，而执行需要的是收敛、聚焦和明确输出标准。这两件事情必须用两个对话框来去执行。我的做法就是我的思考搭子就是用对话框来帮我去发散。 为此我还专门建立了一个大佬聊天室，把所有的可能性都聊一遍，聊完之后，我把我想得出来的那个结论复制出来， 直接丢给那个帮我执行的对话框。那这样子去做的时候，每个人有不同的分工，是不是就变得明确了很多？好，我合并一下今天的整个核心，用 ai 啊，不是用工具，而是去搭团队。你不是不会用 ai， 有 管理经验的人一定能够把 ai 给用好， 因为你能管理好每个岗位，你就能够管理好每一个对话框。尝试之后你会发现你比那些任何身边很厉害的软件工程师都要用的很好，因为你比他们多了一个东西，那就是你真的懂怎么去管理一个团队，怎么样子给一个团队下任务，下指令和要结果。所以我给你最后一句话， ai 的 整个的发展不是来替代你的，我们不要陷入那种虚无的焦虑当中，我们可以让 ai 来帮我们去扩充一个免费的团队，每一个团队都配一个顶级的大脑，那在这个过程中你就知道了，我们的判断力变得越来越重要。 用 ai 来帮我们去接管工作，不是让我们去学一个新技能，而是用 ai 的 思维框架来帮我们重新梳理我们自己的工作。
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