软考项目绩效计算公式
完工上市绩效指数，这个表达。某项目经理将其负责的系统经营项目进行了工作分解，并对每个工作人员进行了成本不算，得到其计划成本，个人五通人开工可五天后项目经理进入进行考核。呃，如项计划工具十天，计划成本圆每天，所以说他的费用是成千 圆，每天就是撑起来已发生的费用谁息已完成工作量百分之二十，因为这里只有计划成本，没有别的，所以已完成工作量就是他的百分之二十。这个题目给出的信息就只能是这样， 就这个任务计划需要七天，每天呢是一千八以上费用，这些以完成工作量是这个百分之五十。 这个雾呢，我们做了七。呃，计划是做七天，现在我们做了五天，之后来看，那么还剩两天的时间，前面呢？ pvv， 这个非常简单，这里如果要求任务按期完成，项经理才有赶工措施，那么任务的日平均工作量是原计划日平均工作量多少倍啊？前面这个 pvvv， 这个加加减减， 大家看一下 pvpv 呢，就是把这个，因为原来每天五天的时候乘以五就是 pv， 每 pv 就是这样盛出来的计算过程， 这种成为两方面的小 ppp 都有了一些有了，然后这个算一算解决怎么办？这个写一下，我们来看这个题，就买一枚任务总计划工作量是干七天吗？然后已完成百分之五十，完成了六千三，剩余的日平均工作量。 哎呀，这是一种算法，就是说我们现在还剩下一半的工作量，那么还有两天了，那么一除以二就一天就完成三幺五零，那么原计划呢？一天是一千八，这是表里面的一千八，原计划完成一千八， 那说说现在我每天完成三点五零，我出一千八，一点七五倍，不就是日平平淡淡，是原计划平平淡淡多少倍吗？来想想这个做法有没有道理？有一定的道理，但是呢，我们这一套正直理论是用 钱既衡量了范围，也衡量了成本，也衡量了成本，还衡量了进度。就他这三个东西的结合，你这样算仅仅是在范围方面，我们作为范围进行了这个产生惩处。面子上说 任务要按期完成，采取感应措施，那么任务的生日平均工作量是元，日平均工作量多少？不仅在成本进度 啊这个犯那就是日工作的范围发生了变化，他的进度也发生变化，成本也有现在的变化。所以说这个政治理论里面还有一个叫完工上需绩效指数。完工上需绩效指数为什么？为了按计划完成必须维持的效率按计划完成？ 就是啊，我们要这个 b， a 系减去 a， v 是我们已完成的工作量 b， a 系减去 a 系是剩下的资金， 这个剩下的播放量除以剩下的资金得出来，这个叫进度级，叫完工上需绩效指数。那么就是这个物量日平工作量是原计划平衡量多少倍，算算二点七三，这算一点七五，所以这个效率达不到按期完成任务的目标要求，那这个我认为它是按要让你求完工上需绩效指数。 那么我们补充这个题目的意思就是说完工上学绩效指数别的地方没有出现过，在拼多多的大表里面是有这个这个 gpi 这个算法的，前面有了恭喜的计算，这里有完工上学绩效指数，还有 啊，那个 etc etc 等于后续活动估算值相加，这个偏多，看表里面都有，就让我补充了一下。 这个下午的安定计算题呢，又快速啊，这样过了一下，我觉着这个计算工期的这个血管如一下啊，每一个题里面都有一些题啊，我也都讲到了这个政治理论， 是我们用钱来衡量成本，衡量进度，还衡量啊，绩效指数，所以说这个 spi 是用钱来算的，跟日期之间可以，我们可以去预测完工日期，他不能用时间来算 spi 进行绩效指数也是一个很重要的概念，我们需要一个题理解一下 啊。今天呢，我们就讲到这里啊，下节课呢是讲这个论文的，这个，呃，实操，呃，希望能写完论文的呢，如果是需要让我看论文的，把进度、范围、质量这三篇论文发一刀，我帮你看一下，咱们共同这个改进吧。啊，今天课我们讲到这里，再见。
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04:59查看AI文稿AI文稿那么继续往下求，其实你要知道他的绩效执行绩效是求什么？求 p v， a c 和 e v。 所以的话我们一个一个求， p v 的话刚刚已经求出来。那么 ac ac 怎么求？ ac 就是花费。你看他一般都是从题目当中去求的。到第六周末时对项目进行的检查，发现需求调研已结束，共计花费了一点八万。就是需求调研这块花了一点八万实际花费哈。 那么系统实施的话，工作完成了一半，已花费十七万。系统实施花费十七万。所以的话它这个 a c 实际的个费用都是根据题目这里 你将会直接给到多少钱，多少钱，你直接把它加起来就可以了。 a c 就等于一点八哈，一点八加十七等于十八点八万。那么 e v 怎 什么球呢？一比也是根据题目，根据题目这句话，你看抓字眼完结束，就是说结束或者完成了多少。那么发现需求调研这一块已经结束了，那么他这里焕发一周，一周的话就是总共就是一点八万嘛， 是吧啊，然后的话，那么系统实施的话，工作完成了一半，完成了一半，他总共多少？总共有 啊，总共八周花三十五点二，那么他花了一半的话，就是这个钱得一半吗？看他就是花了多少钱的话，就是 一半的话，就是他的一个预算的一半嘛。所以的话 ev 呢？就是你看根据这句话调研需求结束，所以他这个费用是等于预算的费用。那么加上 第二句话，系统实施的工作完成了一半，完成了一半就是完成他预算的一半，以预算 pp 除为 pp 值为准，一半就是三十五点二除以二 除以二啊，就是等于十九点四万。所以这个这个的话就是求出来了。他的一个绩效的一个情况， 这是基本三个基本参数。那么绩效的一个情况的话就 c v 成本偏差。成本偏差的话就是 记得这个公式的话，就用它的一个 e v 一个值减去它的 a c 实际的花费。 e b 的话就十九点四减去 a c 十八点八，那么就是等于零点六，是大 大于零的。那么 sv 的话就是进度偏差，也是等于一 v 减去 pv 计划值十九点四，减去 pv 的话二十三点八的话，就是等于负的四点四小于零了。所以他情况是什么呢？得出来大于零的就是好的哈， 成本超值，进度落后 啊。所以的话他这个第二问已经求出来，那么第三问，如果项目从第七周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工，估算 e a c 和完工偏差 v a c。 也就是从第七周开始不会再发生偏差。记住这句话，那么他就纠正了，也就是说纠正变 好了。那么他这里的话就会涉及到涉及到一个问，涉及到一个公式，就是 就是那个 etc， etc。 如果他就是说纠正了啊，不会再发生类似的偏差，就是采用非典型非典型 非典型的 e t c， 就等于啊 b a c 减去 e v 是吗？ 那么他题目求的是 eac， 那么 eac 的话呢？就是等于啊 ac 加上 etc 嘛。所以的话你就把这个公式带进来，就等于 ac 加 bac 减一 v。 那么我们看 a c 你算出来多少， a c 等于十八点十八点八。那 b a c 等于多少？ b a c 的话。嗯，看它题。 b a c 的话。题目题目这里这里就是 b a c 哈，这里就是 b a c 四十八点四。那么减去 e b 等于多少？ e b 等于十十九点四。所以等于 e a c 就是等于四十七点八。那么 v a c 就是等于 b a c 减。 e a c 哈等于多少？等于四十八点四减。
05:54查看AI文稿AI文稿最后一个是 tcpi， 叫做完工上虚绩效指数，看着好像也是很复杂的样子，但是呢，这个也不难。然后在我们历年真题当中，尤其只考过选择题的一个公式就是 tcpi， 像我的大题当中目前还没有出现过，不过他仍然是可能会纳入到我们考当的这个内容。好吧，来我们看一下这个公式怎么算哈， 我给你们举一个简单的例子，如果是说活很多，钱很少，你会觉得这件事情是好办还是不好办？多钱少自然不好办，所以这件事情上面的数字大，下面的数字小，那么我们算出的结果是大于一大于一的情况呢？是难办，难办。 反过来说啊，我们的活少钱多离家近，好办吗？上面的分子小，下面的这个分母大，那么这种情况下呢，它是得出 的结果呢？是小于一的情况。那如果是小于一的情况呢？他的这个事情是好办的，也就是比较容易办成。那如果是钱跟活是恰巧相等的话就是，嗯，正好完成就正好完成，但是正好完成的这种可能性不大。呵， 没有这个可能性啊，考试基本上不会有这个可能性，要是有这么完美的项目，要我们现在项目经理去算这个东西干什么？所以我们就考虑容易完成跟难完成。如果下一次他不再考你们这个公式的演算，而是直接考你们结论 啊，问你们活啊，多不多钱少不少类似的这些文字表达，你要判断这件事情是好办还是不好办， 那么就要看我们最终的这个结论性的结果。结论性的结果纯死记真是很难搞定的哈，你就按照我给你去梳理的这个呃，分子分母的一个活跟前之间的关系来进行匹配就很好的理解，且不用死记硬背， 这是其中的一个结论，结论有可能考到定义，就是记住这个哈，然后再者呢，就是公式怎么来运算呢？公式啊，在我们整个项目当中强调完工，如果是在强调完工的过程当中，那么它的这个公式肯定是 b a c 的情况。 强调完工呢，就是用 b a c 分上面的分子跟下面的分母，他们都是用完工的情况来估算他的活跟他的钱之间的关系， 所以呢，我们上面分子用 b a c， 下面分子也用也用 b a c， 因为强调整个完工的情况嘛，对不对？好，那么分子的话强调是活，活的话，我们强调实际工作的预算价值的 e v， 而下面的这个是强调钱 分母，强调钱实际花出去的成本称之为 a c， 所以下面的分母是 a c， 那么它的 t c p i 的公式就等于 b a c 减 e v 除以 b a c 减 a c， 记住了吗？这是常规情况， 这是常规情况啊，不难理解的哈，因为是强调完工，所以它的分子跟分母都是用的这个整个完工的完工的 b a c 的情况， 所以上面分子用 b a c 减去它的活的 e v 值，下面呢，是 b a c 减去它的钱的问题是 a c， 所以 b a c 减 a c， 这是上面的活以及下面的这个钱之间的关系 分解啊。呃，这个应该还是比较好记的啊，按照老师给你们的分析，应该会比你抄写的时候记得会更牢一些。那么现在呢，我要来给大家分析的是两种情况，完工尚需绩效指数，就是后来他好不好完 成，以及容不容易完成这件事情呢？我们讲究一个钱的问题，钱是在分母来，同学们不要看分子，不管这件事情好完成还是不好完成，那么他所需要做的活就是那么多，所以不管你是哪种情况，他的分子给他固定起来， 分子不变，因为火就摆在那里，是有多少就是多少，对不对？那现在的问题就是这个完工，绩效完工，我想要， 呃，不要那么紧张的花钱，还是说可以有大大方方更多钱来花，那这个就是一个问题来的。所以第一种情况来看，第一种情况，如果我是手头里面的钱是没那么多， 我呢就用什么呢？ b a c 减去 e c， a c 的这个结果值来去进行我们的整个完工的这么一个绩效情况的使用运算。但是如果你重新估算了就不一样了，你跟领导说， 哎呀，领导后面的这个工作啊啊，要是钱不够多的话，大家兄弟们是不是就可能就会比较压抑了哈，就做不好了，所以你就跟领导去找找一些原因，去说服他，让他呢，呃，给你审批你重新估算的这个钱来往后做剩余的工作。所以这时候呢，我们的这个钱，如果你不再使用这个 剩余里面手头里面的 b、 a、 c 的值，那么你就使用完工估算啊，完工估算重新估算的这个值， e a c 减去 a、 c 这个值是不变的。为什么？因为实际花出去的钱就是这么多了，实际花出去的钱这么多，所以第一种情况，比较穷的情况，使用 b a c 减 a c。 如果是比较富足，能够重新估算这个钱，我们则使用 e a c 减啊， a c e a a c 减 a c， 所以 b a c 是比较穷的情况， e a c 就是重新估算了比较富足的情况，一个穷一个不穷啊。所以整个项目呢，活分子是不变，活是多少就是多少分子不管是在哪种情形，它都是 b a c 减 e v 那么分母的这个钱呢？可以做一个衡量，现有的钱来完成工作，就用 b a c 减 a c， 因为它没有更多的钱，就用现有的钱强调现有两个字，当你们在题目当中看到现有的钱， 当前的钱，是吧？类似这种表达，就是只能用 b a c 减去我们的 e v， 但是如果是呃，能够重新的去预算出更多的钱，那么重新估算出来的这个值呢？ 重新强调一个新字，那么我们就用 e a c 减 a c， 好，能记住吗？
08:42查看AI文稿AI文稿我们来学一个非常非常非常重要的内容，那就是增值管理啊，我们重要的事情说三遍。 在增值管理当中呢，是会涉及到我们下午的一个必考的内容，也就是我们的这个计算题， 其中呢，在整个增值管理分析表当中，最为主要的这个数值呢，就是我们的 pv， evsa 和总 pv 这四个数值。如果是说在做题的时候，你能够准精准的拿捏我们的这四个数值， 那么呢，其实我们就已经是哈这个胜利了一大半了哈，因为我们剩下的其他的这些运算呢，更多的是套路公式，往里面带公式就得了， 那带公式的话，已知数值我们带进去就能够算出答案了是吧？但是这四个数值你要是找错了，那么呢，我们公式呢，也可能代入的 数值是错误的，是吧？那整道题的话，有可能就会导致全军覆没，那我们呢，一定要对于这四个数值呢精准把握好。那这四个数值，我们先来简单读一下数语，再来给大家讲例子。 第一个 pv 是计划值，他叫计划工作的预算价值。第二个是 ev 啊，是正值，他是实际工作的预算价值。第三个呢是 ac 实际成本啊，有时候也叫实际花销，他是使实际工作的实际价值。 那最后一个呢，是总 pv， 也就是我们的 vac 完工预算。好，那接着呢，老师来给大家举例啊， 假设啊，语语老师给大家补课，预算呢，你们一个人给我一百块钱啊，总共呢给大家补三十天啊，我在搞大促销哈啊，实则可能没有这样这么好 好的时候啊。呃，那这个到最终三十天的时候，同学们你们要给我多少钱呢？ 到最终我们的总的一个预算的花销应该是多少？总 pv 等于 bac 完工的一个预算呢？是要给我三千块钱，那么第一个数值我们就找出来了，因为整个项目呢，我们肯定要去对比我们的这个预算 是不是然后预算这个项目大概需要多少钱来完成？那此时我们这个预算呢，就是三千块钱能够完成这个，是吧？能够完成我们的这个大概的项目啊， 好，那接着呢，我们就要来算 pvv 和 ac 了，同学们你想一想，如果是说我们在做项目的时候，等到项目都结束了，你再来检查，那是不是有点为时已晚啊？所以为了哈我们项目能够 可控啊，我们需要去做一个监控节点的检查，那这监控节点的检查呢，就需要我们去算出 pv、 ev 和 ac 的数值，从而呢得到它这里面的进度的情况和成本的情况如何，是吧？ ok， 那么我们来看一下，监控节点 到第十天的时候，我们发现总共才补了八天的课程，那么此时我们的这个 pv 是多少呢？是计划工作的预算价值，在第十天，如果我们是一天补一次课，那么第十天的话，我们应该是要补十天的课程，对不对？所以计划肯定是 五十天的课程，那预算呢？一开始咱们是约定好了是吧？啊？给一百块钱，此时我们的 pv 呢，是等于一千等于一千，这是第一个 pv 值，那第二个是 ev 正值啊，正值是实际功 工作的预算价值，你在这个节点发现实际才干了多少天？这干了八天，我才给大家补了八天的课，所以实际工作才是八天啊，有两天指不定请假了，是吧？啊，没有这个，按我们的计划上课，所以实际工作是八，而我们的预算价值呢，仍然是 一百啊，仍然是一百，所以你会发现，在这里面，我们可以通过这两个数值得到什么呢？进度一看就什么呀，落后了啊，进度落后了， 好，接着我们在八天的这个时间里面呢，每天啊，我们实际的花销呢，是一百二十块钱，所以实际工作我们干了八天，结果呢，我们实际的花销呢，是一百二十块 啊，那本来约好是一百的哈。啊，同学们非要给我一百二十，我这也也很难为情啊，是吧？啊，所以此时的这个 实际的一个价值就是一百二啊，而我们的最终的八天的实际的花销就是九百六十，所以你会发现，同样也是上了八天的课，是吧？预算跟实际的一个价值呢，就有一点偏差了， 那此时我们的这个成本一看就是什么呀，超值了的，是吧？啊，多出了啊，这个，呃，每天二十块的钱，那八天下来的话，多出了一百六十块钱的这么一个成本花销。好，那现在这三个数值也出来了， 那我们整个四个数值就已经出来了呀。做题的时候，你就按照我们这里面的一个意思的一个表示，分别去找 pbeb 和 ac 值 啊，他其实不难找到啊，你要真正理解到这三个数值分别是指什么意思，那么呢，就能够非常的快速的去找到了，好吧，但是前提是你要理解，你要是死记硬背这个 啊，有时候做题还是非常容易搞错的好，这是四个数值，那么通过这四个数值呢？大家应该也知道结论了，是不是进度是落后的，成本是超支的，那既然进度是落后的 啊，大家来看一下，你会发现我们的定度落后是拿哪两个数值做对比啊？是拿我们的进这个 pv 值跟我们的这个一 v 值这两个数值做对比的进度偏差，我们用 sv 来去代替这个进度偏差的一个英文缩写， 那进度偏差的话，是拿 pv 跟 ev 这两个只做对比是不是？所以我们的公式是 ev 减去 pv， 你会发现进度是落后的是吧？得得到的是这个啊，负的两百啊。那接着如 如果我们要算成本偏差呢？我们用 cv 来代表成本偏差的这个缩写啊，那 cv 的话，就是实际工作都一样的情况下，我们的这个 预算价值跟实际价值是不同的，那就是 ev 跟 ac 两个数值的对对比是吧？所以 ev 点去我们的 ac 啊，也能够得到他这里面的是负的一百六，是吧？那我们说既然偏差是已经偏向了负，那肯定是不太好的这个情况是吧？所以不太好的情况呢，都是进度落后，成本超支的这两种情况好，这是我们的一个偏差。 那么同学们好，呃，我假定我给大家一个述职，我说我现在的这个偏差呢，是偏到了负的五十万啊， 那么请问这个偏差大不大？其实这个偏差大不大呢？我们有时候是很难一眼去做界定，你觉得这个五十万很多，但是有时候在项目本身而言呢，这个五十万的偏差就并不会很大，所以我们会有到另外一个公式叫做绩效指数啊，那加上说负的 五十万，我们感觉偏差很多，但其实用绩效指数来算的话，才发现，只是啊，大概在零点九二左右，那零点九二跟我们本身的一百分百 有偏差很大吗？并没有偏差很大对不对？所以我们往往用减法的时候呢，是很难判定他的这个偏差到底是有多大的。那么此时我们同样还有另外一种可以去计算进度和成本情况的一个公式，那么这个公式叫做绩效指数，绩效指数呢，是叫 spi 代表 进度绩效指数， cpi 代表我们的成本这个绩效指数。那么公式的话，做对比值都是一样的啊，都是拿 ev 跟 pv 做对比，此时我们不用减法了啊，我们用除法 来去算这个绩效指数，那 cpi 同样还是 ev 跟 ac 只做对比，那它的公式由减法变成我们的除法， 这样的话啊，我们呢就有到了这里面的两款公式，就两种公式去算我们的进度跟成本的情况。好，那这个呢，就是我们这里面的一个基础公式的例子啊，希望同学们在这个 公式的这个基础上呢，先通过理解，再把这两个公式呢捋一捋啊，为什么又要用减法，又要用除法？原因在哪里？是不是？为什么是拿这两个竖直做对比的？那回到我们原先的一 数语解释里面去，进而的去分析，这样呢，我们记的时候就没有那么痛苦哈，因为我们本身是理解过了的，再去记，那可能呢，就会印象更深一点， 好吧。嗯，综上就是我们的四个数值可以去得到的对应的一个公式啊，然后我们先理解这个内容，再去记住公式。
09:16查看AI文稿AI文稿好，各位同学大家好，我们来讲一下二三点幺幺第五批的计算题啊，当然从学反馈肯定是比较简单的一道题哦，问题请你结合一下案例说一说我们的关键路径和总工期，根据我们活动 他的工期和进前活动啊，我们在草稿纸上大概的去画一下他的这个草图，那由于这道题呢，是不需要我们去求总浮动，自由浮动，所以的话我们就只需要浅浅的把他的前后关系 捋一捋就够了啊，那因为路线呢，也并不是非常复杂，我们可以通过非常快速的计算能够得到他最长的那一条，是吧，就是我们的关键路径，那总工期呢，这个运算起来也是比较快的哈。呃，那么我们其实啊，你要是个人速度比较快的哈，你还是可以口算 或者是你眼睛目测一下呃，我们走哪条路加起来这个相关的路线可能会更长一些，对不对啊？所以关键路径 a c， f e f h z 那么 总工期我们简单口算一下吧，一加五加一加二加三加二，那么这样累积加起来的话应该是十四，对不对？所以我们第一个答案我们就出来了，关键路径 acefh z 啊， 然后总工期是十四个月啊， ok， 那么问题二呢，是根据我们的 悲观值，乐观值和可能值，我们去求他的标准差以及我们活动里面五个月内完成的概率，并说明原因啊。好，那么我们可以通过大概的一些 运算啊，可以知道我们的这个期望值啊，的期望值是等于大加小，大是七，小是一，那么乘以四倍的这个中间值再除以这个六 吧。啊，那这时候呢，我们得到的这个期望值，那应该是等于四，是吧？那标准差呢？标准差啊，标准差也就是我们所说的 six 码啊，那它等于 大减小，然后除以六，那刚好呢？这个运算也非常简单哈，等于一，那么此时我们根据这个期望值和标准差来得到五个月内的概率的话，也就是考察我们的正态分布图，我们可以简单的 在草稿纸上画一下侦探分布图的一个图形，这也是我们常规给大家讲的这么一个逻辑哈，首先期望值就是最顶端上面为四个月啊，那么 他的标准差呢？是为一个月啊，所以我们标准差，呃，前后减一，那就是三是吧？加一，那就是五。五个月内，那就是我们这一个部分阴影部分里面的所有的数据值。那么我们五个月内是由什么构成呢？五个月是由 四到五个月和四个月以内所构成，那么四个月以内的概率不是之前说过吗？对不对？左右各占一半，这是侦探分布图的特点，那么四到五个月是一个 c 格码的一半，六十八的一半，那不就是百分之三十四吗？对不对？所以百分之三十四加上 我们四个月以内的概率，百分之五十，那么等于百分之八十四啊，百分之八十四的概率，这个是我们要去写的一个结果。好，那么这道题当 当中呢，我们要写出一个原因啊，原因的话，你要根据正态分布图，你要把这句话给说出来啊，因为我们的这个概率就是通过这种正态分布图的思维逻辑去推演出来的，所以原因是根据正态分布图 是吧？啊，我们四个月以内是不是啊？是百分之五十是吧？百分之五十或者是四到五个月那百分之三十四，所以累积加起来啊，是等于百分之八十四，当然这个原因呢，可以这么写，当然你们也可以有自己的一个语言表达好，因为， 呃，在我们的这个分析当中有很多的一种表达是只要是能够凑合成我们的百分之八十四就可以的好吧。啊，只要原因有写那就是对的啊。就担心你们只写个百分之八十四，不写一下他的原因，敷衍一下写 下你都不写的话哈，那可能会扣那么一点小小分啊。呃，由于题目当中没有要求去说保留多少位小数，所以我们写个百分之八十四就可以了啊，当然如果你个人呢记后面的小数点记得还比较牢哈。呃，那写一个 百分之八十四点几啊，这个是也没有很大的问题好吧，因为他并没有说清楚保留多少位都是默认都可行的情况。 ok。 紧接着下来一个是我们的 求 p v， e v 和 a c 的这个监控节点的情况，那这道题呢，它也不带任何坑点的情况哈。呃，第九天 结束时它的 p v 值， e v 值，还有我们的这个 a c 值。好，根据我们的图， p v 是要看图的，是不是 e v 才是，看我们的 文字说明，那么此时我们草草的在草稿纸上呢，快速的算一下我们的这个阵推哦，因为有时候我们算这个图的一个九个月的时候呢，还是要稍微的过一下他的阵推的情况哈。 好，一加五六，这个一加二，三，一加三加三啊，一是等于四是吧？啊，然后正推取大值六加上一七啊，这个四加上四为八，那么七加上二为九，后面正推遇到多个活动取大值九加三十二。好， 第九天监控几点，看图看最早完成时间，那么它的切线在这个位置给它切下来，那么此时我们呢？不做啊， h i z， 因为九天九月啊，就是九月之内的，是需要我们在啊 前面完成的这个活动在左边，我们要完成于九月的左边的这个活动值，右边的话就是九月之外的这个活动哈，那他的那个单位是月对不对啊？刚我读成了天了哈，这个大家注意一下。好，那么我们把 h i z 划掉之后，那么我们这个活动的 p v 值呢？直接在表格里面累积加起来就可以了， 这是不是老师平时在日常讲课当中属于一种讲烂了的常规题啊，是不是？好，那此时你 p v 值呢？就是 两二十，然后四十加三十加四十加八十加三十加二十，累积加起来即可，由于单位是万元啊，不需要乘以月份，直接累积相加即可得到 p v 值。 ok， 那么 e v 值是什么呢？ e v 值呢？是看文字说明，那么文字是怎么说的呢？ a b c、 d e 居已完工，那么找到 a b c d e g 这是完工了的，说明实际跟计划是一样的，是吧？那么它的活动 f 完成了三分之二， h 跟 i 没有开工， h 跟 i 计划也没有开工，那实际也没有开工，那正常啊，那我们的 f 活动呢，是 实际完成了三分之二乘以它的预算价值，那刚好这个 f 会呃差个多少呢？差个 呃十左右吧，对不对？所以 p p 值跟 e v 值最终结果只算出来相差的结果应该是差了个十万是吧？啊，一个是二百六十，一个是二百五十啊，没问题啊，跟刚刚老师说的是一样的是吧？ 那 a c 只能直接照抄不就得了？ a c 在题目当中说的是二百八十万啊，二百八十万，所以 a c 也有了。这道题非常的简单哈，那么我们的这个净度偏差 s v 成本偏差 c v， 你不能写 s p i 跟 c p l， 因为他已经明确说了是进度偏差跟成本偏差好吧，不要这个呃，这个看看不清楚好吧。啊，一定是要用减法才可以。那如果他说的是我们的这个呃，根据绩效 绩效情况，那这种情况下没有说明清楚是进度偏差成本偏差还是记进度绩效指数。成本绩效指数你就可以任意一组可以，但是这里面是说清楚了的，你就不能够自行对不对？自行啊，选择啊。好，那这个答案呢，大家也可以简单的核对一下啊，看下你做对了没有。 那么在考场上有些同学竟然会因为这句话而误导你的一个做题。假设预算按个活动的工期平均分配是吧？说明他在我们的整个工期当中是按照工期来进行平均分配的，他不是，以前像我们做题的时候，可能是按照 活动的一个之和，对吧？啊，去请平均分贝，他不是这样的话，你就不用说单个活动去一个个分析，那么我们就直接啊 看表格里面的相关数据就行了。这句话啊，他实际上呢，可能会让有些同学啊会感到这个困扰和焦虑啊，就是不知道这句话表达的什么意思，以为有坑，但实际上他只是想说明清楚一个严谨性啊，并不会对我们平时做题的这么一种思维呢产生一个影响。 好吧， ok， 这是我们第五批的计算题，相当的简单啊。当然，这一批的同学也是相对是比较幸运的啦。
00:48查看AI文稿AI文稿题目问绩效情况啊，像我们这个题一样，你就不需要去呃算 c p i s p i， 算 c v s v 也都是可以的。那绩效情况呢？主要是指 呃进度呢？是落后还是提前？成本是超支还是节约？那么意味着你算 c p i s p i 啊，算 c v s v 都是可以的啊。像他问 呃绩效情况如何，执行情况如何，那么这些都是一样啊，算一个 c 开头，一个 s 开头的就可以的了。 当然，如果这个题目明确指出要你去算那个绩效指数的话，这个时候就得算 cpi spi。 如果呢，让你去算那个成本偏差，进度偏差。像我们下面这道题的话，那对应的你就得去算那个 cvsv。 所以具体情况具体分析，要留意好他题目的一些问法。
04:18查看AI文稿AI文稿各位同学大家好，咱们今天一起讲一下咱们二三年十一月啊，四号第六批咱们中项嗯，系统集成项目管理工程师这道救案题啊，咱们一起看一下。 我们看一下这个题啊。这个题呢，实际上非常简单啊，当然咱们这个地方他有一个完成的百分比是吧？这个完成的百分比啊。咱们呃，强调一下，如果咱们这个表格当中有两列是吧，既有 b a c， 又有 呃这个当前计划的 pv 是吧？这个是计划的 pv 啊。呃呃，你比如说 这个是实施半年后啊，这个计划的 pv。 如果咱们这个两啊，这个表格当中这两列都有，那咱们这个完成百分比呢？默认咱们一般是乘上啊每一个总的是吧？他这个预算他的百分比啊，就是相当于总 pv 的 百分比啊，去乘这个 b a c。 呃，如果要是呃这个完成百分比呢？他明确去说了完成总是吧，总工作量的百分比， 那咱们就乘 pac。 如果他说完成计划工作量的版比，那就是乘 pv 是吧？如果他要是只有一列，只给了你一列，比如说咱们这个题不就只给了一列吗？ 啊，那咱们就用这个完成百分比，乘什么？乘 pv 是吧？如果他没有给你 pv， 只给你了一个 bac 或者是 pv 之和是吧？每个活动的 pv 之和，那就用这个完成的百分比去乘什么？乘这个 bac 是吧？啊，或者乘这个 pv 之和。这个 pv 呢？是当前啊，到监控点时刻 pv 的值不是总的啊，那个 pv。 好。那咱们这个题呢？呃，他说呃，请从进度和成本两个方面评价项目在实施半年后直 行的一个绩效的一个情况对吧？那实际上就是把咱们这个 pv 加到一起啊，就是咱们啊当前时刻总的 pv 是吧？还有呢，就是到这个监控点时刻总的 pv 对吧？ ac 呢，也是把这一列数字加一起就行。 呃， ev 呢？ ev， 那就是用这个百分比乘这个 pv 呗，对吧？乘完了之后给他进行什么？每一个相乘啊，进行什么？进行累加对吧？就什么就是咱们 ev 啊。所以这块非常简单。 pv 啊，就是把咱们啊这一列加一起是吧？就是。呃，半年后是吧。啊，他的一个 pv 算完是三分九。呃， e v 呢，咱们算完是三百五十三是吧？ a c 呢，直接也是把咱们这一列加到一起是三百六十五。 s v c v 啊，咱们去呃代下公式就行了。算完呢， c v 和 s v 呢，均小于零是吧？ 所以成本是超支，进度是落后的啊。之后呢，他说针对像目前的介绍情况，项目经理应该采取什么措施？那就是说咱们呃成本超支，进度落后呗。就是说赶工那一条啊，咱们可以不写是吧？其他的啊，咱们都可以去写。 当然咱们这个六分。六分呢，你就尽量写六条吧，六条以上是吧，每条大概应该是一分啊，就可以了。 嗯，接着咱们再看。说假设项目后续不再发生成本偏差啊，计算 eac 不再发生成本偏差，不就是进什么进行揪偏了吗？那就是什么？那就是非典型是吧？哎，说明是非典型要进行揪偏。所以咱们 eac 等于 ac 加 etc 啊。 呃，那咱们 e t c 等于什么啊？等于 b a c 减一 v 是吧？那 b a c 是多少啊？ b a c 啊。 b a c 就是总的 p v 之和呗。总的 p v 之和是不是？哎，那就是说把咱们这个 p v 给它加到一起就可以了对吧？ p v 加到一起就可以了。 呃，当然咱们这个题呢，这个地方呢？没有。因为这个题没有完整的给他呃，这个前边这个说明啊，给他复述出来对吧？复述出来就是说这个到点，这个 p v 是不是呃他的 呃，相当于每个活动总的这个 pv 呢，是不是啊？因为咱们没看到这个真正的原题吗？所以这个地方咱们现在还不太确定啊。当然这个地方呢，因为他只给了。如果只给了你这个数据，那咱们只能用这个数据去加一加了是吧？只能用这个数据去加一加啊。 所以这个 b a c 呃，就是咱们这个 p v 之和啊。等于多少？等于三百九。所以 e t c 呢，咱们代下公式， e a c 代下公式啊，就算出来了对吧？啊？所以这个题呢，也是呃，非常简单是吧？
01:01查看AI文稿AI文稿冲刺计算题，题目说明，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算 eac 为原要计算，完工估算 eac 直接套入公式， eac 等于 ac 加 etc。 这里说明了成本偏差是非典型的， 也就是以后不会再发生类似的偏差。已经纠正了的，那么 etc 等于 b a c 减 e v， 整个公式应该是， e a c 等于 a c 加 b， a c 减 e v。 题目中已知 e a c 等于一万两千两百元， b a c 等于五万元。现在我们需要计算出 e v 到八月一日为止，活动 abc 都已经完成了百分百的工作，所以他们的 ev 等于 pv d 完成了百分之八十， e 完成了百分之七十五，白还成了百分之六十。所以需要把 abc 的 ev 相加，再加上一千五百乘百分之八十，加两千乘百分之七十五，加两千五百乘百分之六十。结果 ev 等于一万零三百元，所 以 eac 等于一万两千两百加五万减一万零三百等于五万一千九百。
18:18查看AI文稿AI文稿好，我们来看一下二零二三年十一月考级第一批考试的同学考到的这个计算题。 给他占一个表格啊，有活动和紧钱活动啊，有工期最短工期，正常的总工费以及赶工费用。特别在做计算题目的时候要注意这个单位啊，他这里呢赶工的费用是元每天 啊。然后啊，这里来举这个例子，他说以 c 活动为例，这个七天，如果说压缩成五天的话，那么 c 的总费用呢？啊是这个一万一，加上一千乘以七减五，等于呢这个一万三。 好，来看一下啊，我们这个 c 活动， c 活动呢，他正常工期是七天，最短工期呢，是四天。也就是意味着呢，我们这个 c 活动啊，他是可以进行三天的，这个赶工好。那么假设呢，我将七天压缩成五天，也就说 赶工两天。那么赶工两天，这个 c 的总费用是怎么算呢？这个一万一，那就是他的正常的总的工费啊。这个呢，正常的一个费用是要的。然后呢，再加上他赶工两天这个费用，那么我们赶工的成本你看啊，一千块钱一天，然后赶工了几天呢？ 七减五，赶工了两天。所以呢，那这就是一千乘以二。因此这里算出来了 c 的总费用啊，是一万三千元。哎，这个呢，是我们题目啊，已经给了我们的，所以这个出题目的老师呢，比较比较好啊，给我们举了个例子。 问题一关键路径总攻击，以及呢这个 b a c。 然后问题二第九天结束时的 s v 和 c v 判断项目的呢绩效情况啊。然后呢，问题三问题四啊，我们来一起来分别看一下。首先第一题计算项目的关键路径项目的攻击项目的 b a c a。 这个呢，很简 简单啊，那就是说了，我们直接根据这个活动和井前活动啊，把这个单代号网络图一划，我们答案呢就可以出来了。 而至于项目的 b a c 呢？ b a c， 那就是我们项目的总的这么一个预算。那当然啊，既然是预算嘛，我们算的是正常情况下，那也就是把我们这一栏正常总工费进行全部相加就可以了，得出我们的 b a c 了。 好，所以来看一下啊。把单单网络图呢一划，在这里，我们就可以看出我们项目的关键路径呢，应该是什么？应该是我们的 a a b d f 和 g a b d f g。 项目工期呢，把 a b d f g 上面的活动相加，那应该是呢十四天 啊，十四天啊。至于 b a c b a c， 就是我们把前面的这个总工费啊全部进行相加。所以 这里呢，我们全部进行相加之后呢，应该是等于五万三千元。这个呢，就是我们的问题一啊，应该呢很简单。 好，再看到问题二。问题二呢，请计算项目第九天结束时的 sv 和 cv， 并判断项目的呢绩效情况。这里呢，其实它是有这样的一个表格啊， 通过这个表格呢，我们可以看出它上面有计划活动的百分比，以及呢完成的百分比，还有实际的花费 啊，这个实际花费啊。在原来的题目当中呢，其实他应该是把每一个活动的这个实际花费呢啊给出来了， 我们来把它进行个相加啊就可以了。哎，但是呢，因为我们这个题目啊，是各位同学考完之后回忆出来的。所以呢，我们这里只知道啊，这个实际发费的总数呢，是三万三千元。每一个单项呢，我们这里就不知道，这个呢，也没有必要知道 啊。嗯，不影响我们的这个答案的。所以这里啊，三万三千元。那这个很明显就是我们的 a c， a c 呢，是三万 三千元。好。再然后呢，我们就要求出什么？求出 sv 和 cav 的话，那我们来就要知道这个 pv 和 ev 啊。先来看一下我们的这个 ev。 好吧， ev 指的是什么？ ev 指的是你的实际的这个情况。 所以啊，那在我们这个表格里面明确告诉我们完成的百分比。那这个完成的百分比是什么？ 当然就是实际完成的百分比啊。所以啊，那么我们根据这一栏呢，应该是算一位。我们会发现 a、 b， c 三个活动都是百分之百完成的，只有活动 d 百分之九十，活动 e 呢，百分之六十啊。看到我们前面这里好啊。那么这里的话呢，我们说哎，这个 a， b， c 啊，百分百的完成的。所以啊， 那来就是把我们前面这几个呢，进行一个相加啊，这个呢，是没问题的。好。接下来呢，活动地，活动地是完成了百分之九十，那就是这个一万呢，乘以多少？乘以零点九啊，零点九呢，就是百分之九十嘛。好。然后活动一呢，完成了百分之六十，就是这个八千五呢，它是要乘以这个零点六的， 把它啊前面几个相加，然后后面这个 d 和 e 呢，相乘之后再相加就可以了。至于 f 和 g 呢？ a， 那这两个我们就不去算它啊，为什么呢？因为根据我们这个表格啊，我们只做完了 abcd， abc 做完了 d 了，百分之九十一了，百分之六十。那也就是 d 和这个一呀，都没有做完，是不是？嗯，因为他只做了一部分嘛。所以啊，这个 f 和 g 呢，你要知道啊，肯定是根本就没有时间去做他啊。所以呢，这里我们就不算这个一 v 了啊。 在这里啊，我们可以看到这个 ev 好， ev 呢，算出来应该是三万五千一百元啊，这是 ev 好 ok 啊。再来看一下 a、 c 啊，看一下这个 pv。 pv 是个计划的情况呀，所以我们前面有一个计划活动的百分比。 这里啊，我们可以看一下 a、 b、 c、 d 这四个活动是不是按照计划都完成的呀？嗯， 哎啊，这个一活动呢，一活动按照计划是完成百分之五十。所以这里啊，计划第九天， a、 b、 c、 d 完成百分之百，一活动完成百分之五十。 所以那我们这个 pv 怎么算呢？那就是 a 加 b 加 c 加 d， 再加零点五呢，乘以这个一活动，也就是我们前面这里啊，这个一活动呢，那就是八千五啊，要乘以零点 点五了。嗯，这里要注意一下啊。二、因此呢，我们在这里啊，就可以算出来这个 p v。 p v 算出来了，应该是三万五千二百五十元。 ac 呢， ac 这里已经给出来了啊，是等于三万三千元。所以这里呢，我们可以算出啊，这个 cv 和 svcv 呢，等于两千一。 sv 呢，等于负一百五十。因此呢，我们说啊，这个 cv 大于大于零呢， sv 呢，这个小于零呢，所以大于零是好的呢，小于零不好，因此呢，成本节约，进度呢，落后 啊。为什么我们这里呢，是判断项目的绩效情况是吧？而且呢，明确告诉我们啊，同学们，他是要计算 s v 和 c v， 所以这里呢，你要把 s v、 c v 算出来，算出来之后，你根据 s v 和 c v 就可以来判断这个项目的呢绩效情况，这个是没问题的了。好，这里呢有一个点大家特别去 注意啊，我们很多同学在算 p v 的时候啊，他会有所疑惑，他说老师啊，我们平常做题目的时候呢，哎，不是这个 e v 看字， p v 看图吗？ 那么我们现在时间点是第九天，那为什么我们这个 pv 啊，没有说哎，你这个第九天，我根据进度网络图这个地方呢去看呢。 啊，在这里特别注意啊，为什么我们没有根据进度网络图去看呢？因为这个题目里面，他其实已经明确的给我们在这个表格里面把他的计划的情况呢，已经给出来了啊。所以在这种情况下，同学们， 我们呢已经在这个表格里面把我们每一个活动你计划完成了多少，明确的已经给出来了。所以当然是按照这个表格里面这个内容来去算啊。这个我们之前在讲计算题目的时候呢，我们也去讲过这个分别的，大家来要特别 去注意一下这个小细节啊。那么这个就是我们的问题二，应该是没有什么问题的。好，再看到问题三啊，如果采取纠正措施，则项目的 e a c 是多少？首先我们知道这个纠正措施啊， 那也就是说如果出现偏差的话，我对他进行纠正，也就意味着这个后面呢，不会再继续出现偏差了啊。因此在这里那就是什么非典型偏差是不是也就是偏差出现一次之后啊，不再出现。那这个呢，就是非典型偏差啊。我们就可以想到零三年的这个非典吗？ 好，非典型偏差求 e a c， 那 e a c 怎么算的呀？那啊，这个呢，我们直接可以去套这个公式。好， e a c 呢，等于 a c 加 e t c， e t c 呢？ a， 那在这个非典型偏差情况下，等于呢这个 b a c 减去了 一位。所以啊，把这个数值呢，往里面去套就可以了。前面 bac 我们已经求出来了，是等于五万三。而这个 ac 呢，我们也知道啊，三万三一位呢，刚刚才求出来。所以把这个数值直接往里面去带。这个答案呢，我们就可以求出来。那么 eac 呢，应该是等于五万零九百元了。 这是问题三。好，再看一下问题四啊问题四结合案例，在项目的计划阶段，如果项目想提前两天完工，请回答问题。 第一个，在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动啊？为什么？好了这里啊，同学们，首先在第一问这里呢，我们讲你在做这种压缩的类型题目，压缩 活动的这个题目的时候，我们考虑什么？哎，考虑压缩的就是关键路径上面呢，成本最低的活动对不对？关键路径且成本最低。好，那我们在前面啊，已经告诉我们项目的关键路径呢，是 a b d f g a b d f g 啊， a b d f g 是我们的关键路径。所以现在在保证总费用最低的情况下，首先压缩哪个活动呢？我们就可以来看一下它这个赶工的费用啊。那么 a 和 g 呢？我们这里不考虑啊，因为呢，它这个地方是没办法去进行赶工的。所以在 b， 哎， d 和 f， b、 d、 f 呢这三个里面，我们可以去看啊，七千、两千和四千，所以我们选择哪一个啊，但是呢，优先选择压缩这个 d 活动啊，为什么呢？因为 d 活动啊，他呢在这个关键路径上面写了成本最低。所以啊，这就是我们的这个第一问，好吧，压缩这个 d 活动。嗯， 好。再看到这个第二问呢，这里呢第二问，我们有些同学呢，他就可能会做错，我们来看一下 啊，他说啊，在一的基础之上，给出提前两天完工的整体压缩方案， 并计算压缩后的项目的呢，总的费用啊。同学们，我们前面说你这个项目的关键路径呢，是什么呀？哎，我们前面呢把这个图一看，我们说一开始的时候，关键路径是 a、 b、 d、 f、 g， 然后呢，项目的工期呢，是十四天，就是在一开始的时候 我们得出来的。好，那么接下来他要提前两天完工，也就意味着我们这个关键路径啊，他上面的工期要变成什么，是不是要变成十四减二了，要变成十二天， 是不是必须要十二天才能够完工啊？好。那么这里呢，我们很多同学就会讲哎，那我提前两天完工的整体方案，很多同学，他就觉得说，哎，那我就直接去把这个 ab、 d、 f、 g 这五个活动上面，我找出成本最低的啊，说找出 d 活动，说，我把 d 活动啊，我压缩两天，我把 d 活动压缩两天，是不是就提前了两天完工啊？ 这里啊，同学们，我们讲你在压缩的时候你要注意啊，第一个关键路径上面成本最低。第二个呢，要注意，是不是出现了新的关键 路径，你出现了新的关键路径的话，怎么办呢？你就要对新的关键路径呢进行压缩。你看啊， d 活动哎，他确实最低没错，你比如说本来是五天，我压缩两天变为了这个三天，那么我们现在啊， a、 b、 d、 f g， 那来你在这里去进行一个相加啊，是一加三加三加四加一。好，那来我们在这里啊，去进行这个相加之后呢，虽然说他是刚好十二天没错，但是同学们，我们看一下这个 a b e g 啊，同学们，看一下 a b e g 啊，一加三， 然后加八加一，是不是十三天。哎，同样的啊， acfg 呢，一加七加四加一是不是也是十三天。所以也就是讲啊，你直接对这个 d 活动压缩两天 有没有用啊？并没有用。因为呢，你还要考虑这个非关键路径，也就是说啊，这个原来的非关键路径呢，他变成了关键路径，明白吗？所以那这个时候我们应该怎么办呢？那又要对 abeg 这条路径进行压缩是不是 好要要对这个 a、 b、 e、 g 呢？这里进行压缩，因为 a、 b、 e g 现在他呢是十三天，我们要求提前两天完工啊， 那么提前两天完工了，那就是必须啊，把，这个至少是到了十二天吗？因为原来是十四天呢。所以啊，那你这个十三天呢，肯定就不是十二天完工好了吗？ abeg 我们压哪一个？你看一下。 abeg 好，那来我们啊，又对这里来去进行这个考虑啊，那这个 g 呢，我们压缩不了。嗯，所以在这里的话， 那我们是不是只能压缩一活动啊？在 abeg 这里面。所以啊，那 abeg 呢，那就是压缩一活动啊，压一天。那么这个时候呢，是不是就由十三天也变为了十二天好。然后 ac fg 这条呢？ acfg 这条啊，现在呢，也是十三天。那同样的我也要把它变成十二天嘛。那么看一下啊， acfg 那这几条里面是不是成本最低的就是这个 c 活动啊，这个一千元。所以啊，那么压了 c 一天。嗯，然后呢？娜姐这是变成了这个十二天的。好。 ok， 那这个是不是就是我们的一个压缩的方案呢？所以我们的压缩方案是什么呀？那就是啊， d 活动呢，要压缩两天，因为你 d 活动压缩两天的话，我们原来的这个 abdfg 借由十四天 用了十二天。所以啊， d 呢，压两天。嗯，好。然后呢，我们这个一一活动压一天，因为你一一活动压一天的话，我们的 a、 b、 e、 g 这一条啊，就有十三天呢，也变成了十二天。 然后 acfg 这里呢，我们的 c 要压一天，那 cc 压一天，我们 acfg 呢，也变成了十二天。那么啊，你会发现我们每一条路径都是十二天完成，那么原来是十四天完成，现在呢，提前两天完工，是不是 a 全部都变成了这个十二天了。所以啊，那我们最终的压缩方案呢？就是哎，这个把我们的地活动啊，压缩两天。然后呢， e 活动压缩一天， c 活动呢，压缩一天啊，这是我们的压缩方案好，对于项目的总的费用呢，那就是我们可以分开算啊，把这个压缩的成本呢，加 加上我们原来的总的成本，你看总的成本啊，那呢，这个就是我们在前面这里呢，我们是已经给出来的，就是对于我们的这个三个活动啊。呃， d r c e 这不是啊。 d c e 好。 d 呢，这里我们是一万，嗯， 看一下啊，这个。 d 这里嗯是一万啊，然后呢？ c 这里呢啊？ d 这里赶工呢，是是是两千啊，看这个赶工，这个地方赶工是两千，这里有点乱啊，把它擦掉一下啊，所以这个压缩方案呢，就是这个。 d 啊，压缩两天， 然后呢？ c 压缩一天，嗯，还有呢。 e 压缩一天好，那当然啊，我们总的费用你肯定是要考虑的。总的费用呢，我们这个 b a c 啊，我们前面呢已经算出来了啊，应该是啊，这个等于五万三，这不是五万三 好。然后对 c 进行赶工呢，那就是这个赶工一天啊，是一千元，对吧？所以啊，那这里呢，就是一千。嗯。然后 d 这里呢，赶工了两天，那么两千块钱一天两天呢，那这里应该是四千呢， 四千，还有一这里呢，哎，那也是这个两千，所以就是一千加四千加两千，那么就是七千啊，加上我们赶工的费用七千。所以这里来算出来。我们这个压缩之后项目的总的费用呢，那就是五万三加七千，应该呢等于六万元 六万元。所以这就是我们的问题四的答案好，我们看一下啊，嗯。 d 压缩一天 c 压缩一天 e 压缩一天，嗯， 最好的费用呢，是六万元啊。这里呢，我们有同学啊，他会有一个疑问啊，他说哎，老师啊，这个有同学在做题目的时候，他就觉得说，老师，这里是不是只能够去压缩两天呢？这里不是啊，他这里可能是提前两天完工，也就是原来项目工期是十四天， 你现在必须在十二天内啊，进行完工是这个意思，并不是说只能够压缩两天啊，那不是这个意思啊。然后呢，有同学会说，哎，老师，为什么我可以压缩什么一活动呢？你在一开始的时候啊，关键目镜不是我们的 a、 b、 d、 f、 g 吗？ 啊，不是 abdfg 吗？不是说压缩关键路径上面成本最低的活动吗？那你这里为什么啊，又可以去压缩这个一活动啊，他说一活动不在关键路径上面，这里你要注意啊，我们说压缩关键 路径上面的活动，哎，这个没错。所以一开始的时候就是压缩这个 d 活动，压缩了两天啊。但是你压缩之后呢，我们要考虑是不是会出现新的关键路径呢，明白吗？所以啊，你看我们 d 活动，你这里压缩两天，变成三天之后，那你 abdfga 变成了十二天 是没错，但是我们的 a、 b、 e、 g 和 a、 c、 f、 g 啊，那就是变成了新的关键路径。 所以啊，我们要考虑出现新的关键路径。然后呢，对这个新的关键路径上面的活动啊，再去进行压缩，就是你要提前两天完工，必须是每一条路径都要在十二天以内啊，就是这个意思啊。 所以呢，这个就是我们的第一批的这个计算题啊，大家可以思考一下。
422软考君牧老师
12:32查看AI文稿AI文稿啊，新的吧，我们来继续啊。看我们的呃的个数题，我们二三年五月份高级的考题，这个题目就很。这个题目就很难容易了，高级比中级还简单。好了，这是我们的一个基本信息。 好，他要我们呢啊，他要我们干嘛呀？画出我们的双代号网络图，求我们项目的关键路径和工期哈。那画图呗。画图啊。好。 那么关于我们的这个机考之后我们还画不画图呢？这个目前暂时还不清楚啊，我们到时候呢。看看我们的这个。看看吧，好不好。但是你先你开始，先做好会的，先做好会的准备吧，好吗？好，我们来画一个双代号啊。 a， b， c 前面都是空的 啊。 a， b， c 前面都是空的。好。 a， b， c 好。然后 d 的前面是 a， e 的 的前面是 b， d 的前面是 a， e 的前面是 b， 然后额府的前面是 c， 额府的前面是 c， 然后 g 的前面也是 c， g 的前面也是 c， 然后 d 的前面是 h， h 的前面是 d 啊， h 的前面是 d。 好。然后呢？ i 的前面是一和二，辅挨的前面是一和二，辅挨的前面是一和二，辅 挨的前面是一和二符哈。然后呢， g 的勾啊，勾的前面是 g， 勾的前面是 g 啊，勾的前面是 g， 勾的前面是 g。 好。然后呢？ k 的前面是 h 和 i， k 的前面是 h 和 i， k 的前面， k 的前面是 h 和 i， k 的前面。好。然后呢？我们这里还有两两个呀，终点是一个终点，一个终点，这样把它连起来。好，连起来好。来。这样子。我们在这个图中啊，我们有三条虚线，看到没有？好注意，这是我们第一步， 我们作为一个人一个那最基本的一个画画是不是的？我们讲过了呀，画丰台号是不是啊？我们第一步按照我们的人的正常思维就这样画好吗？那么画了之后这个丰台号是这个我们的呀。虚线是不是必须有呢？那么那没有呢？你看这 他到他，他到他，我们能不能把这里直接连起来，他表示歌曲呢？他表示歌曲呢？他是歌曲，这个不就没了吗？好。然后呢，我们这里来着，他到他， 我们能不能这样子，他直接表示一呢？他直接表示一呢？嗯，可不可以呢？当然也可以是不是啊？好。还有啊，你看这他到他是勾，他还需要连个虚线过来。那么我们能不能直接这样这样表示是勾呢是勾呢，这样子行不行呢？你看行不行呢？ 行吧，是不是行呐，这三个虚线呐，都可以不要呢，你看是不是的 好注意啊是的呀是的好吗？来，这样子吧，你们用我偷个懒呐用我偷个懒好吗？我们最后呢，就应该是画成这样子了呀，画成这样子了好不好呢？ 嗯，这样子的好不好？这个你们可以看一下是对的呀好，这是我们的工作这是我们的工期好吗？这是工作这是工期工作工期工作工期。好行好，我们的。 那第一问第二问。找我们的关键路径和工期啊找关键路径找关键路径呢？我猜的话呀。我一眼看去啊我一眼看去。很有可能是这里啊。是不是啊？他他六 那有两条吗？这是几行啊？四加二等于六十二这是十七。这个呢？ 呃，是七加八等于十五六六十二十七。呃， 是不是十七啊？是不是十七啊？哎是十七是不是啊？ b e、 i k 是十七是不是啊？是的呀。好 ok 好行。我的感觉还蛮对啊是不是第一感觉好好 ok 啊。呃呃我曾哎呃刚才我确实啊刚才这个段我确实没看到没看到啊 没有看到好吗？就是没看到啊。好 ok 好。当然这个我相信你们会找啊好 ok 好。然后根据项目经理的预测， h 活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期，将会影响到整个项目的工期。那么对吗？为什么？如果不对，其延后几天 会影响整个项目的工期。这不简单吗？求额取的总时差呗，是不是啊？求额取的总时差呀，来看看等于几啊额取的总时差，看等于几？求额取在几条上面呢？额取就只有一条是不是啊？就是 adhk 这一条。还有别人吗？ 没有呢是不是啊？来三加四等于七，七加三等于十，十加五等于十五等于十五啊。我们总共的工期是十七，他这一条是 十五，因此他可以呢拖后两天呢。因此 h 的总值差等于二等于二等于二的话呢？就表明什么呢？就表明这个观点啊。不对是不是啊？哎不对啊。他延期两天 哎。之内是没有什么影响的，超过两天才有影响是不是的呢？好，先那样。问题三项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本。五百元每人。每天项目中 各活动为景前，活动完成后立即开始运行。到第十天的时候，项目经理对项目进展情况进行了统计，其中 a、 b、 c、 d、 e、 额、腹肌均已完工， h、 k 尚未开工， i i go 完成了百分之五十项目，以花费成本以个十百千万。十万好。 a c r 等于十万 是不是的？好。然后呢？要我们求啊。依微依微其实我们告诉我们呢，就是 abcde 额，辅机均已完工，挨勾完成了一半是不是啊？好。然后呢？要我们求啊。人力成本是五百元每人天， 那么我们还需要知道我们 a 需要几人天呗？来看看 aa 需要几人天呢？这里有没有说明呢？来你看这 a 子 a 是六人是不是啊？是三天是不是啊？来就是三乘以六乘以五百 乘以五百是不是的呀？那么 b 呢？四乘以九乘以五百， c 呢？二乘以十，二乘以五百， 呃呃， d 呢？四乘以七乘以五百这样子的是不是啊？来我们一手一我们呐。这样这样子的话呀，就可以把 a 的 a 的加起来， b 的加起来， c 的加起来， d 一额辅七全部加起来， 然后 i 和勾各指算一半不就行了吗？好， ev 出来了。现在求我们的 pv 我们讲过的，而且这里也说过了，没有什么特别的说明。按照最早开始时间算哈。运行到 dc 呢？运行到第十天时， 那个地方有问题啊，有问题是有问题啊，当时一考完，很多人在纠结有问题对不对， 哈哈哈。啊，说实话确实有问题有问题啊。第十天说的最好啊，准确一些。 第十天结束时。第十天结束时好吗？你这样子搞的，确实别人学员是有想法的呀。别人上次是在说呀，是在说这个刚出了一点，不是蛮好，不是很精准是不是啊？好，来看。那第十天结束 十啊，第十天结束时。好呢，我们 a 应该完成， b 应该完成， c 应该完成， d 应该完成。三加四等于七。哈。呃，一呢， b 和一 b 也完成。额。服呢？额服也应该完成。哎，这个七呢，也应该 完成。好。额。额取呢，三加四等于七，七加三等于十。 i 也完成。好。这个 i 嗯，不是。额额额取完成了。好。那个 i 呢？ i 呀，四加二等于六。 好。那么我们呢？二加三等于五。好，一个是六，一个是五。我们呢六吧。因此我们这个 i 呢，可以做呀，四天呐， i 可以做呀，四天做六分之四的 y 是不是呀？六分之四的 i 呀， i 可以做六分之四啊。你看这四加二等于六，二加三等于五，表明我们的 i 可以做四天好吗？啊，可以做六分之四的 i。 好。我们的这个。呃， k 呢？ k 的话，肯定不能让不能开始。 我们这个这个这个鸡呢？这个鸡啊，这个鸡不是这个勾啊。这个勾的话，那你看。那这个勾的话， 勾可以做七分之几啊，七分之三。这一加。这是二，二加四啊，这是六，这是六。六啊，还可以做七分之四。六啊，四，七分之四的勾是不是啊？ 我看看呐，再看看。 a 全部完成， b 全部完成 c 全部完成 d 完不完成 e 全部完成。额， 全部完成。然后呢？这个 i 的话，六四天六啊，四天，六分之四的来。好。然后呢？我们这个 k 不能开始。然后这个 g 的话， 呃，完不完成。然后六六啊，还有四片做七分之四的结。什么是勾？什么是勾？来看是不是的，来看看。那来 p v 者 a d h b e 看看。那 看看 z d h b e 啊。然后呢？ 还有什么呀？还有六分之四的 i 加 c 加额辅哈，六分之四的 i 呀，六分之四的 i 加 c 加额辅加 g 还有加七分之四的勾是不是啊？ 加几加七分之四的勾是不是啊？好，行了。我没我没讲错呀。就是我这样我这样看的。我这样比你不好看呐。不好看好吗？好 ok 没有讲错呀。好来。行了吧。这应该会求是不是啊？好 嗯好 ok 啊。这 e v 这是不是啊？告诉我们好来好行。这个题目没问题啊。然后呢？我们给措施给措施的话，这是我们说过的是不是啊？更加没问题啊？判断当前的项目状态，给出一个措施这是更加没问题。这题目没问题吧？嗯 好。那为什么来？为什么这里是十八呀？是十八乘以五百是不是啊？十八乘以五百什么意思呢？你看那 a 是十八乘以五百呀。 a 是十八乘以五百是什么意思？他其实把 他做了一个合并呐。你看这你可以用三乘以六乘以五百是不是啊？你这里是四乘以九乘以五百是不是啊？当然你也可以说先呐用把它这是十八， 这是三十六，然后再这样子统一乘以五百这也行也行好吗？结果是一样的呀。是算法有点问题。算法不一样结果都。结果都是一样的是不是都是一样的哈好行了呀嗯， 好行了。这两个题目来这个我们这个高级的题目啊，还简单一些对不对？但是这个题目说实话有问题啊，除了刚才我们说过呢这个地方呢，我们还是还是希望啊，还是希望呢？我们出题呢，更加严谨一些，第十天结束时会更加好一些对不对？好，当然。 但是我还是需要声明一下，也有可能是我们。哎，打字打 漏了呀，我需要声明一下好吗？我们也不能怪我们出题人是不是啊？有可能是我们呢。有学员把试卷排出来的时候，我们呢需要按照试卷打字的时候，我们可能把它打漏了呀，打漏了。哎，或许原题目是有结束时的， 或许是或许啊，或许我需要做一个澄清，免得我们怪出题人了，好吗？啊，但是说实话，这个地方确实有有问题啊，不够详细。 那是第十天结束时否？否则呢？有人说是第九天结束时，那也可以，那也可以，是不是呢？ ok 啊，好，行了吧，我们本奖呢，就到这里结束了呀。 希望大家能把这个讲的题目再去消化一下，去看一下好不好一些。在我们考试的时候啊，考试的时候还是要头脑清晰一些，一些坑啊，能够避免一些好不好啊。行，本讲到此结束。谢谢，再见。
142软考马军老师
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00:45查看AI文稿AI文稿梳理一下工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告的输入输出，首先这个指导管理项目工作，最终会输出工作绩效数据，然后呢，这个数据又会用在圈范围控制、范围控制、质量、控制、进度、控制成本、控制沟通、控制、干线参与控制风险， 呃，控制采购，这一些子过程里面当做输入啊，最终呢又会得到工作绩效信息。那么对于这个信息呢，又会在监控项目工作的这个子过程里面当做输入，最终呢会得到工作绩效报告，那么这个报告呢，最终又会用于实施整体变更控制， 呃，管理沟通、控制采购、控制风险，还有就是管理团队这几个子过程当做输入的。
02:25查看AI文稿AI文稿各位程序员大家好，前面的视频有跟大家分享一些学习方法和考试技巧，那么本次视频给大家分享一下如何记住计算题的公式，大家一定要静下心来仔细去听和理解，学的快的人听一遍就会了，学的慢的人听两遍差不多也会了。然后按照我的方法再练习一到两次，就能完全掌握并记忆了，非常节省时间。 首先看一下左边部分，速度偏差， sv 等于一微减 pv， 这个 s 就是速度的速。首字母拼音首字母这个 v， 你就可以想象成 pk 时的 vs 的那个 v， 那么 sv 就是速度偏差。这里要注意一下，公式实际上是进度偏差，我把这里的进度替换成速度，是为了方便记忆这个公式。 成本偏差，这个成就是成本的成拼音的首字母偏差，可以想象成 pk 时 vs 的那个 v， 合起来成本偏差就是 cv。 这两个公式都是用总的 ev 去减速度偏差，用 ev 去减 pv， 那么 pv 的 p， 你可以想象成 plan 的英文首字母 p 成本偏差，用总的 ev 去减 ac， 这个 a 就是 apple， 实际上，嗯， c 就是成本的成的成拼音首字母 ac 合起来就是实际成本。再看右边 spis 代表速度， cpi 的 c 代表成本。那么再把左边的减号全部换成除号，这样是不是就把四个公式都全部记住了？我们接着往下，左边减号和零比，右边除号和一比，大于好事，小于坏事。 也就是左边计算结果大于零表示好事，小于零表示坏事。右边结果大于一表示好事，结果小于一表示坏事。对进度来说，好事是不是就代表干活速度快？那么用官方的说法就是进度超前。 左边计算公式， sv 大于零，代表进度超前。右边计算 spi 大于一，表示进度超前。对于进度来说，坏事就是干活速度慢。官方的说法就叫进度落后。也就是左边计算 sv 小于零，代表进度落后。右边计算 spi 小于一，代表进度落后。 成本也是一样的。对于成本来说，好事就是成本节约。那么左边计算 cv 大于零，代表成本节约。右边计算 cpi 大于一，代表成本节约。对于成本来说，坏事就是钱花超了。官方的说法就是成本超值，也就是 左边计算 cv 小于零，代表成本超值。右边计算 cpi 小于一，代表成本超值。是不是就验证了我说的那句话，减号和零比，除号和一比大于，好事小于不好。 这样是不是把公式全部记住了，计算结果的含义也全部记住了。然后大家拿一张纸出来，现在轮到你们检验结果的时候了，先默写上半部分的公式，看看自己哪里没有记住，再听一遍视频，基本就记住了。等公式默写全对以后，练习下面框里的内容，检查一下自己是否理解了红字部分的内容。 在这张纸的一面写上框里的文字部分，回忆并默写两边的字母和符号，然后在这张纸的另一面写上字母和符号的部分，然后默写中间的文字。如果两边你都能默写正确，那么恭喜你，说明你完全掌握并理解了他，考试的时候往里面套用就行。下个视频给大家分享一下剩下的公式和积极的方法，大家别忘了帮我点赞和强烈推荐一下哦，咱们下个视频见。
939十六静制
07:15查看AI文稿AI文稿好，我们也来讲一下这个计算机一集中的这个 x 二部分啊，我们 excel 这个难度啊，就是很难不好握的啊，洋洋洒洒一大片啊，例如一篇这个题目 啊，如同一篇这个文章，是不是看题目就啊看啊老半天，是不是人说你们做这个啊，确实有点难度啊，直播同学不要灰心啊。 啊，我们讲这个视频是每一个都要看一下啊，看完之后再练习一下，我相信同学们通过我们的这个一级是没有问题的啊，好，我们来看这个 啊，当然在这个同学们看的时候啊，如果同学们感觉有帮助啊，同学们可以啊，帮老师推荐一下是吧。啊， 关注点个赞啊，评论一下啊，那有什么问题可以在下面进行评论啊，我们来看这个啊，这个是吧啊，是个简单题，这个啊，合并为一个单元格是吧？ a h 一合并为单元格，我们选择啊合并啊，单元格啊，然后有一个什么啊，水平居中啊，水平居中， 还一个使用智能填充工号列中的空牌是吧，这怎么添加呢？我们选中 a 一到 a 零到下面有一个什么呀， 十字啊，这叫快速填充，我们双击啊就可以快速填充啊，然后我们再看利用 a 法函数根据什么呀？绩效评分叫计算规则是吧。啊，计算规则来什么？ 来计算工作表中的信息计算啊，信息计算啊，奖金的啊，也就是说 f 到 f 三到 f 一百， f 三到 f 一百，我们看一下啊，嗯， 这屏幕如果啊大于等于九十，他的奖金是八千啊，是吧啊，如果是吧啊大于等于或等于六十的话是两千，也说我们这个啊，是根据这个来的是吧啊根据这个来的啊，那么谁让我们可以。嗯这一个 来看啊，等于什么呀啊我们开始使用 f 啊，是吧是吧，那么等于 f 是吧， f 什么呀？嗯等于 如果什么呀？绩效评分第一个什么呀？大于等于九十，他的奖继续往下啊，奖金他这边应该是我们看一下啊。 啊八千是吧啊八千，你直接写八千啊， 如果什么呀啊当然反之呢啊，反正我们还是要用一个 f 函数啊来签字吧。如果什么呀还是 c 啊三啊什么呀啊 大于等于八十啊，小心罗老师啊六千啊，反之呢啊，你再用一个 f 欠套啊。 f 什么呀，如果 c 三大于等于多少啊？七十啊，奖金是四千啊，这用到欠套是吧，如果呢？ f 往上 c 三啊，还是只能五个那个是吧啊大于等于六十 金额是多少啊？曾经是两千是吧，这边就结尾反之呢是八百，那我们结束一个 f 啊，再结束一个，再结束一个， 有一个是吧。啊，这样我们看一下啊，回车啊，看下第一个是八千吧啊八千，那么向下快速填充啊，向后填充没随机看一个啊，这个啊，如果什么呀 啊小等六十八百啊，这个是八百是吧，如果是六十五的话啊，大约等六十是两千啊，同样我们可以得到是吧。啊这么一个，这个绩效工资啊，绩效公司啊奖金的这么一个数据。 嗯，下面我们再计算这个啊，公司合计，公司合计是吧，计三到计一百，单个中公司合计怎么基本工资加什么呀？这价格啊，加这个我们直接只用是公式。基本工资等于什么呀？奖金加什么呀？ 今天在干什么呀？基本工资啊，水晶啊，找到啊，一个是吧啊，快速填充找到所有的数据啊，数据下面还有一个 利用埃法函数啊是吧。埃法函数来什么呀？计算公司的等级，如果是吧公司合计大约等于一万九为 a 大于或等于一万六为 b， 否则为 c。 这个是吧啊要简单一点是吧啊，比我们刚才还欠他的少点等于 啊 f 人说我们在这个啊，二级中考的非常多就是 f 函数啊。 f 函数用到的非常多啊，非常多也说并不是我们简单的是吧，两个逻辑。这边用到什么样 啊，多个欠套啊多个欠套多分支啊多个分支是吧啊掌握一个啊，想想都没就能掌握很多啊。 f 是吧还是一样 f 之后我们首先看公司合计这个啊，计算如果大于是吧大于或等于什么。记者，我们听大家等于一万 九啊啊为 a 啊八啊为 a， 我们可以啊，扩起来啊，这幅要扩起来啊，如果呢，还有 f 是吧大于 f 什么呀，还是 g 三是吧大于等于一万六为什么呀？ b 啊，否则为什么呀？ c， 嗯 快点快点是吧，就是因为在这一块的时候啊符号啊，我们这边啊点击确定啊，发现有点问题是吧，这边啊，用双引号扣起来啊， 所以啊，回事是吧啊也说我们在使用字符的时候要用引号扩起来，这个引号要注意什么？ 你这个引号必须是英文状态下啊英文状态下啊才正确。然后我们向下啊 填充，然后看一下这个 c 这个 c 工资是一万五是吧？小于一万六啊，那么为 c 是吧？ b 呢？啊？一万六啊，在一万九之间是吧？啊？也就说没做完啊，也没有问题啊？没有问题。
3390先森瞎吧啦
04:35查看AI文稿AI文稿哦，那么到问题二，因为刚刚的话问题是有两个小问的。那么现在到问题二，该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。 瀑布行是什么意思？瀑布行也就是说像流水下来一样，从高到低去流水下来。也就是说呃， 他的一个另外一个意思，就是说先等第一个任务完成了，才能到第二个任务，第二个任务完成了才能到第三个任务。这样子瀑布的一个形式往下去进行一个 啊，完成这项活，这项项目的。所以的话，他这句话表达的瀑采用瀑布型，就这个意思。那么他就计算计算这个项目 到第六周周末时的一个执行绩效。那么刚刚的话，我们采用这个三点估算哪个方方式把每一个指任务的工期已经求出来，那么我们标在旁边，你看之前 调研需求调研的话，我们是花了多少周？花了一周是吧？那我把它标在这等一下的话，就好分辨一点。一周。那么系统实施是花多少周？系统实施是花八周是吧？八周 啊。那么系统测试呢？系统测试花两周。 那么数据准备呢？数据准备花一周啊，先把它标在这里上线试运行呢，花了 四周，都是一步一步来的哈，验收呢？验收花了一周哈。 所以的话你看看一下。问题二嗯，项目到第六周周末时的一个执行。也就是说我们采用这个瀑布型的话，调需求调研化了一周完成了。那么到 第二个任务系统实施啊，花八周。但是的话，我们算他在第六周的时候，第六周的时候啊，完成了一个迹象。那么我第六周的时候，我是不是啊， 还在这个系统实施这一块还没有完成，因为系统实施我我要花八周才完成，但是的话我花到啊，我做到第。嗯，第六周的时候的话哈，我才做到了系统系统实施。所以的话，也就说。需求调研 我花了一周，那么剩下五周的话，我是不是在系统实施这一块了是吧？所以的话就是一个任务完成到下一个任务，那么第一个任务花了一周。那么总共的话，人家问第六周的时候呢？做了多少？那么 剩下五周的话就是在这个系统实施这里。那么如何去求它的一个 p b， 你看它的预算，这个就是 p， 每个 p b 的一个值哈啊。然后的话呢， 需求调研一周，一周的话他要花一点八万。八万。所以的话就是问题二 求 p v， p v 就看检查点哈，看这个检查点，以这个检查点为主去进行。求的六周。第一 周的话在需求调研这一块，一周每周多少钱？一点八万。那么剩下五周的话是在系统实施这一块是吧？那么他每周啊，那么你看一下他每周要花多少钱？系统实施 三十八点二，那么他这里的话，系统实施总共八八周，我们花了五周，就是相当于八分之五嘛是吧，然后乘以他的总总费用是多少？预算的话总费用是三十五点二嘛 是吧？所以的话，也就是说呃。需求调研我花一周，剩下五周在系统实施这一块， 但是他总共八要花八周，花了三十五点二万。所以的话呢，我在第五周的时候到底是花花了多少？也就是说，呃，在第五周的时候占了他总费用了多少？就是求他 这一块就可以了。 no 的话，总共就二十三点八万元哈。所以这里就等于二十三点八万哈。
03:01查看AI文稿AI文稿当项目进行到四十天的时候，实际的进度为计划的百分之九十。 好，大家看一下啊，实际的进度为计划的百分之九十。那这个就是我刚刚讲的，我们算 e v 的时候，题目有可能会告诉你完成的一个比例对吧？完成的一个比例。好吧，那么这个比例的话，在这里是百分之九十。 实际的成本一百一十万，这个是什么？实际成本一百一十万是什么？ a c 什么啊？ a c 的话，等于 a c 等于一百一。然后呢？计划成本一百三啊。计划成本什么意思？ 计划成本是我们的 p v 是吧？ p v 等于一百三。 那么该项目的这个绩效啊，该项目的绩效成本节约还是进度超前啊？一个是成本，一个是进度对吧？所以在这种情况下的话， 我们算哪个计算题啊？这个我们选择题的话，肯定算简单的嘛，对吧？算减法更简单嘛，所以算我们的 c v 啊。还有我们的 s v 算这两个对吧，减法要更简单一点嘛。好吧， 过了。其实也不用算啊，比大小就可以了啊。那我们看一下啊，我们 c v 等于 e v 啊， e v 的话，减 a c 是吧？ s v 等于 e v 减去 p v。 所以在这里啊，这个题目我们需要先把 e v 算出来对不对？要把 e v 算出来啊， e v 等于多少？ e v 等于多少？ e v 的话，刚刚跟大家讲啊，怎么算啊？就是当我们题目给出一个具体的比例的时候，等于 p v 乘以。 乘以什么？乘以这个比例好吧，乘以这个百分比啊。一百三乘以百分之九十， 等于一百一十七是吧？一百一十七啊。所以大家算一下。实际上也不用算好吧，也不用算啊。成本的话就是 e v 和 a c 比大小对不对？ e v 和 a c 比大小。 ev 如果大于 a c 就意味着成本是节约的是吧？成本节约啊。 a c 你们选。 然后呢？进度的话就是我们的 ev 和 pv 去相比， ev 大于 ac 啊， ev 大于 pv 就是超前 ev 如果小于 pv 就是什么。进度之后 对，一个一百一十七，一个一百三。进度之后啊，进度之后。好吧，这个是这道题啊。
01:05查看AI文稿AI文稿与工作绩效信息和报告之间是什么关系呢？首先我们来看一下数据是属于最底层的细节，比如说好，我现在啊，就在财务报表上，我看到了这个 数据，很多的一大串数据，净利润是一百万啊，那么这个净利润到底是亏的还是赚的？我们是要通过一种分析得到有用的信息是不是啊？通过分析投资了两百万，今年赚了一百万，其实是亏了一百万的对不对？所以呢，我们得到的信息呢？是亏损。 那么这个亏损什么原因造成的亏损怎么去解决？目前的亏损 如何来应对，防范他一些对应的风险啊，还有一些其他的一些隐患等等，我们都会将其对应的信息形成我们的报告。所以报告是什么呀？报告就是将我们的所有的一些 信息去汇总，然后我们采取行动，我们去做决策，我们去引起关注。这个就是叫工作绩效报告。所以这里面的工作绩效呢，分成了数据，信息和报告，他们之间呢是有一定的逻辑关系的。
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