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为什么亚马逊或一杯汽配产品销售不佳?因为您错过了一些从未意识到的潜在销售机会。可以尝试解决以下问题,提高销售。 一、缺失或不完整的 a、 c、 e、 s。 数据买家搜索时,您的产品将不会出现在筛选后的搜索结果中,平台甚至会压制您的商品或将其标记为不完整。您可以使用工具验证符合 a、 c、 e、 s。 标准的适配数据。 二、车辆映射不完整产品只映射到一两款车型,而实际上适用于十五到二十款车型。您可以利用覆盖报告帮您识别缺失的数据。 三、错误的零件类型或类别选择您的商品可能出现在无关的搜索结果中,甚至完全不显示。您可使用最新的 auto care vcd 数据库核对零件类型 id。 四、不同平台间未同步适配信息不一致的信息会让顾客感到困惑并导致退货。您可使用 pc fitment 集中式适配管理平台,一次更新即可同布置所有主流的电商平台。

哪些情况下您需要获取或使用品牌代码?品牌代码是由 auto care 分 配的四位字母数字标识符是 a, c e s。 售后市场目录交换标准和 p i e s。 产品信息交换标准的核心组成部分。 当您在亚马逊销售汽车类商品并需要在商品页面中显示 amazon confirmify 工具时,在 pc fitment 中应设适配数据时。在沃尔玛和伊贝上架商品时,作为经销商需要确保其他卖家无法冒充您的产品时, 需要将零件销售给大型连锁零售商,如 autozone orile 或 events auto parts 等时,都需要品牌代码。拥有品牌代码后, pc fitment 可以 帮您批量上传适配数据 并提交至亚马逊及其他渠道。准备好优化您的适配数据了吗?让 pc fitment 为您处理技术环节,您只需专注于品牌发展。

近日亦被和 my fatement 集团联合宣布亦被收购 my fatement my fatement 是一家为汽模配线上卖家提供线上技术支持,以帮助其业务发展的行业领导者。此次收购是亦被发展重点品类汽模配品类的重要一部,亦被通过引入这些技术导向的有价值的工具,确保易被卖家和买家持续受益, 从而推进平台进一步的技术创新。 my fitment 的工具能为易被卖家优化刊登的车型适配性,确保买家购买与他们的车辆相匹配的汽模零配件,从而减少退货,提升买家满意度。你怎么看这次收购?评论区留下你的观点。

跨境电商,你知道每天应该做什么吗?拿到店铺后,忌讳的就是盲目的上架,然后撒手不管。今天我们分享一套高效的每日运营流程,帮你稳固增长。第一,不广撒网测机会。对于新手 选品,眼光需要锻炼,建议每天坚持上架不少于十五款新品,靠卖家除外。通过一定的规模去快速测试市场的真实反应,大海捞针,先找到那根针。第二步,精筛选,重点培养。我们不做费时费钱的产品培养,只做高效的自然筛选。从上架的商品中 重点优化呢?大约百分之二十能自然出单有潜在利润的好苗子,对他们进行主图、标题等优化,并将其中表现最优的转入海外仓做深度运营,测评期打磨好主图是关键。第三步,巧付费,杠杆放大。付费广告是精准的筛选和教, 将以有流量的商品设为一个广告组,基于小幅预算测试其爆发潜力。将缺乏流量的商品设为另一组,用小成本尝试拉动广告的核心目的是让数据帮你做决策。第四步,见矩阵 稳定放大。对于数据表现好,有流量、有加购、有转化的商品,不要止步于单个链接。通过建立产品矩阵,如同系列,不同变体都店铺布局,把偶然的爆款变为可持续的流量值和销量盘。总结 一下,专业的日常运营就是循环做好排量测试、数据筛选、付费验证、矩阵放大这四个标准化动作,把复杂的工作流程化,单量才能扎实的累积起来。你的每日运营 sop 建立起来了吗?

今天我们说一个亚马逊的打法,就说是简称,我俗称推土机打法,那就说是一种运营方法,那这个呢?就说是适合工厂 传说中的土老板。举个例子,就相当于是一条街上有八个饭店,这条街你从这头往前面走,你要选一个饭店来吃饭,那这有湘菜,有粤菜,有川菜,有东北菜,什么菜系都有,有西餐厅,你选择这家那家,但最后选择一家去吃饭。其实你不 不知道这八个饭店,这条街的饭店都是一个老板,那只要你进了这条街都是他的客,你会发现是这条街的卫生很好,管理很好,保安很礼貌,你不去这家,那就去那家,他们就说感觉上很舒服,你来了一次还会来,你车停到哪个饭店门口,对方都不会特别为难你啊, 因为你可能进来车停在门口停完以后,你就去找饭店吃饭,这时候你发现所有的人都不管你,但其实这条街的饭店他就是一个老板统一的管理,至于你去哪一家是你的问题。 那这这亚马逊的打法上面的时候,其实他就说是产品矩阵,这这个饭店其实他就是产品,是他的产品矩阵,那多个饭店其实就说是 产品矩阵、链接矩阵、店铺矩阵、品牌矩阵,这这个就是把这所有的矩阵套在一个产品上面,一个企业来做,这是非常强大的一种做法,这种做法就是不看同行的参考价格,什么都不管,他只参考一个指标,就说是用户需求, 只要用户有需求,剩下的事他搞定,满满的自信,这个就是他很强的一种做法,那这种产品让你就觉得很舒服。那很多工厂型企业其实他具备这个条件的,因为你的产品有终端的,有低端的, 有高端的,有 vip 的, 你这个产品有就说是外观,不同的外观,其实很多工厂的产品都具备矩阵打法,因为你的产品线是很长,你的产品价格不同,你的产品就适合不同的人群。就是工厂型 企业一旦做亚马逊,你就像这个你齿轮,两个齿轮对套一样,你只要套准那个脉络,那你这个运营起来会很顺很舒服。因为工厂进来以后,一个内部可以说他是 推土的,就像推土机一样推土,为什么我把他叫推土机,就说这个东西他是不讲道理的,直接。至于你,你人工去干活,那还要考虑这个石头大,石头小,搬不搬的动,那推土机是只有往前推,我不考虑什么东西, 最后结果把它推平就完事了。这就说是一种不讲道理的实力派的往前进的一种推广模式。举个例子就说是这个酒瓶的这个展示架,九八九九瓶展示架,你看啊,第一排这个展示架。那搜完这个行业词的时候,你看那一二三,你看第一个、第三个、第五个, 你从这个手头,你看手机加遥控器,一看他就是一加二十万,品牌也是一加一二三三个,价格五十九美金,一百五十六美金,两百美金,那你告诉我这个两百美金高了还低了呢,那一百五十六美金怎么样?那这属于就是我们去点一下一二三 三个坑位,这广告四个坑位、五个坑位、六个坑位、七个坑位、八个坑位,九个坑位,十个坑位。十一个坑位,十二个坑位,十三个坑位。十四、十五、十六、十七个坑位。 一页总共拿着多少个坑位?他一个人站着十七个坑位。广告位加自然位,那就是不同的价格,不同的店铺。第二页一个、两个、三个,这个广告啊,算一个就展示性广告,四个、五个、六个、七个、 八个、九个、十个、十一个,那第二第一页是十六个,第二页十一个,那第三页呢?一二三四、 五六七八、九十十一。那这个还没算广告,十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、 十九、二十二一。那二十一个,那就是前三页他去了多少?十六加十一加二十一。这这一类 产品的打法就就我我说的,我把它定性为这个推土机打法。据说是如果工厂型企业,你目前准备在拓展业务,因为这两年生意的确不好做,不好做的情况下是工厂 b to b 的 利润越来越低,国内电商呢?其实很卷, 那这种情况怎么办?亚马逊是个非常好的生意,那如果工厂型企业,你想做亚马逊或拓展亚马逊,我特别建议老板来大家一起喝茶沟通一下。因为这个 你各种产品,产品矩阵你是有的链接矩阵,有的就注册两个店铺而已。一般工厂都有两三个公司名字,国内的、香港的、微贸的都可以。那最后品牌这个很简单,都不是问题。说工厂型企业是每一款产品,你做个一千两千个货,那你仓库都有, 对不对?你投资是非常小的,形成了一个全新的矩阵推法,就像刚才那个产品,如果贸易公司来做,资金压压起来不小,但如果工厂来做,说白了一款产品一个长一点,一个短一点,一个两层,一个三层,一个四层,主控板都一样亮到一个灯。但是这个类目里面,他进来之前所有的类目都是二十多美金, 就是个木头架子,结果呢?他一进来以后做了 led 以后就得到结局是什么?我靠他一个人五十五十九美金,两百美金,一百五十九美金,八十九美金随便定价。因为这个内部里面所有的东西,他一瞬间上了,就三个月之内 他上了三十多条链接,那这就说是一种是强势推广的一种模式啊,这种模式相互打掩护,那你到时候在这用户的角度里去看好这个产品以后,用户最后怎么办? 所以这种模式是一个非常经典的打法,就特别适合工厂。当然这个新人就不用去学了,刚开始做亚马逊的贸易商,那你这个资金是比较大的,但你可以做一个一条链接去尝试,可以, 这这种打法是特别适合工厂,你的工厂在寻找转型,或者你的工厂目前你把它解散又不行,现在退休年龄还不够,觉得有资金,现金流压力很大,那这种情况下做这一类 亚马逊的产品是特别合适,因为你工厂所有的产品线,那你就对你来说很简单,这一周时间订单不多,那就把这款产品生产一批,那个产品各生产五百一千个,生产完以后亚马逊推过去, 那就说是你瞬间推开的,是一个类目里面整体性的,就是你一上架就多条链接同步往前走,相互直接打掩护,所以这一类产品是这就是亚马逊的。当然他这个品的选品也是比较有经典的,因为整个类目在他出现之前没有类似的产品, 他出现以后瞬间把这个内幕引爆,这就是内幕的指标。这个内幕的价格他已经不考虑, 第一次绑在第一名卖,第一名卖二十多美金,与他没关系,他出现他我所有这一个风格,这就是一个产品,一个企业进来以后一个大卖进来以后,他是改变了这一个内幕的属性,改变了这个内幕的风格。那你想他上架才三四个月,那如果他上架半年以后或者一年之后, 那这个类目就是他垄断了,到那时候他这个 top 一 百里面就会产生了五十六条,他 top 一 百可能最少他他有三十到五十条链接。那这时候用这个卖家精灵工具来总结,卖家垄断,店铺垄断、头部销量垄断,所有的都垄断,这就是大麦怎么产生的?其实他就这么产生的, 这个大麦就是他比较特殊,所以他上了以后你能就感觉不到他,这他就是不精细,你知道这就是当一个大麦抓到了一个蓝海之后的一种不讲理的做法。 其实我们现实生活中是一个道理,因为这这个内容太坑了,讲太多了,所以有时间喜欢这个打法,或想弄明白这是怎么做法,怎么样的情况下,我们在西乡这边离得很近,大家过来喝茶就可以。

今天我们录一个粉丝的要求有一个案例分析,今天直接讲一个案例分析,一个贷款产品上架一个月做爆了,他在后台留言就说是私信过了以后,让我录个视频给他讲解一下。 这个是产品上线时间是很短,而且没打广告,广告数据就是广告投入特别小,我们从价格和运营节奏和选品逻辑和广告的,这就是补单,强势补单的这种免平单的一种模式,推广的模式,我们往下走,那这个粉丝这样说的,之前关注这个号有一段时间了,发现了一个单品, 这个单品他把这个嗯拿到了 ac 标也 b s 榜单也跑到 b s 前十名了,大概知道怎么回事,可以详细录个视频作为一个粉丝福利,这个 a 省呢,大家 因为还是要保护一下别人的产品,这个粉丝的名字的,这个我就隐藏了一下。首先从这个产品,从价格风险来说,这个单品的采购成本幺六八八有 啊,这是一个超级公模的产品,三十二块钱采购成本,产品的尺寸是三十十八九厘米,微商尺寸那很用,单价现在是六块钱应该能走的到了,每升应该六块,都可以算出来产品重量是零点八公斤, 这个才就这是这条链接的原始定价,它原始定价是九十九点九九,相当于呃标是原始定价一百美金,他是拿会员价没有划线价做了,划线价是我做到优惠券这个位置,现在的他正常销售价格是二十五美金,就二十四点九九。 然后算完以后呢,产品成本占比百分之十八,投身运费占比百分之二点七,平台佣金百分之十五,广告预算,其实这条链接没打广告的尾程是五点六八,那尾程占比百分之二十二,广告呢?打了百分之十,就是这条链接是他没开广告,最后算完他的利润是六点八美金,相当于百分之二十七,如果把广告核算过去,利润是有百分之三十七, 呃,然后呢?就是每天订单他打百分之十有五百美金,但是他没用,那就每天的利润是在 一万多块钱一,就是一万五的样子,每天利润还可以,他补单数量应该比较大。这个链接就前期推广费用比较高,这是一个我们价格表,这个价格表可以找客服要,这是这个产品的,就是月销量,十二月份上架的,十二月十号上架的链接,到元月份的时候,这个销量,这是当月销量,十二月份当月销量是两千个, 两千一百八十四个,这是一个。第二点就说是到十二月元月份的销量,元月份才十几天,已经卖了一万三千个,这这个就是属于很大的量。我们再往后走了,日销量,那日销量呢?这是卖家经营的数据,这个大家有工具的都可以看得到,那第一天销量,这个销量呢?日销量就是每天到到这个销量的变化, 那这时候关键是讲这个表呢, s 和这个产品图片上架时间是十二月十号,上架的创建链接时间是十二月十号,十二月十三号,来了个评论,那这时候就说是他一个发货之后, 应该是空运过去以后,发完货以后就做了一个预售啊,应该是预售这个模式,他是开启了预售,预售呢就说白了就是给自己预售,而不是给别人预售。那这里面有几个大的点,下一个点想的是给自己预售,而不是给别人预售,那这里面有几个大的点想的。他没做外,因为他还是三 c 产品,呃, 带电的相当于三 c 产品,他是没做外。这这这是一个他担心外来差评,就十二月十三号来一个评论,十二月十七号来两个评论,十二月二十号两个评论五星的,十二月 十二月二十二号五个评论,那十二月二十三号四个评论,这个做法是就分解一条链接,分解完一条链接以后呢,就你把这一条链接的所有的评论给记录下来,把这订单量,你看这,这个十二月十四号开始 在头部的前期的就是这个工具卖家精灵的数据,你只有把这个数据取下来以后,你才会得到一个结果。你看他这个每天补单,因为他有一个 有小号跟卖小号的数据,就没去取小号,因为他有可能小号数据是变了,所以小号数据没走,这是大号的补单数量。补单的时候他这个十二月二十六号的时候就是九单,这是他补单变化。十二月二十七号有二十二单,十二月二十八号五十二单,十二月二十九号就 三百单,三百一十七,十二月三十号两百五十六,十二月三十一号两百四十二,元月一号是三百六十六,那就进入每天有三百多单的超过三百的 订单量。五星评论,他第一个差评来自于元月一号,元月一号来的差评,但是他的评分,评分是一直五分,一直好评元月一号,这里面有一个区别,就相当于是 对元月一号来的差评分值还是五分,就说你因为这个评论和评分之间,这是这就能看出亚马逊平台的一个滞后性评论是这一天留的评,但没显示出来,因为我们是今天才做的这个数据表表格,所以他的评分变化是四点八分,是在十二月十四号, 元月一号留的差评,元月四号才显示出来以后呢,才调分的,就分值变成四点八了。在这个页面上有一个价格变化,他原始一直是 九十九点九九的价格,那就代表着一百每斤的价格,到十二月二十七号的时候,他就价格做了个调整,二十四点九九,这里面就说是后面有个总结,二十四点九九店价格变化,也就他正常销售价格二十四点九九, 小绿排名是六百多名,五百多名,七百多名,变变变,变,到价格调整这一天的时候,他是一百五十五到第二天进,进到 top 一 百了,这就是销量变成五十二单的时候,进到 top 一 百,然后五十九十七、五十三七名,然后进到 top 十了。 到元月十二月三十号进的 top 十,这是每天是两百多单进的 top 十,然后进的 top 五, top 五的时候这个数据就一直,然后这个表格是有一个文字啊,有一个真实的记录表格,这就是作为一个运营,我们要扒拉别人一条链接的时候,你一定要把这条链接的这个数据结构全部克隆下来, 你看他是外的评论,没有订单数量的变化,这是一个点五星的,就是评论,每天有五个评论,代表着前面要有多少个评,那这个评论应该是小号上的, 但是最终因为小号上的评论上去以后,当我们掉过头去,过了一个月去总结前面链接的时候,我们看到这个评论小号和大号上的,这是看不到的,但是这个这条链接是他有有评论的,这这条链接显示他是有两个卖家,有个小号跟卖, 但这这里面就核心点是这个价格的变化,你看他九十九点九九,突然之间调到二十四点九九,也就说是这时候就是跑到前面去,我们要看到他的利润表里面的时候,就说二十四点九九,正常销售的时候他有百分之三十七的毛利啊。这中途他有一次价格回调的时候,就说是可能是滑翔价失灵了, 九十九点九九,有一天这一天还出了四百单,三百九十四单来,紧接着他又跳到二十四点九九,这个数据来自于卖家,卖家今年那个小绿排名的变化,小绿排名的变化呢,就这样。所以我们在参考一条链接的时候呢,不是不是说看完这条链接就 ok 了,还是一定要关注这条链接他以往的数据。这也就说如果你要模仿这条链接,那 你的运营计划其实就是这样做出来就是你的我们的运营计划说白了就是刚开始,那我补单一天补多少单?很多人去问我一天要补多少单,那你要找新品榜的第一, 新品榜前三名补单数量和他的运营节奏,其实就是你的运营节奏,这里面就说是一个完整的运营打法,这是一个点,我们再过去看做的临时的这个 ppt, 这个卖家精灵的数据完了以后呢,这个数据 下面也会去流量结构,你去通过 sif 这个社服工具查的时候呢,自然流量的基数二十三万啊,就这个自然流量基数很大,他带出了这个推荐流量,有六万多的推荐流量,这是社服工具,他七天的纸,这里面打圈了,就 他没有 sp 广告,也没有视频广告,什么广告都没有,他零广告的,所以从这个位置能看出来他月订单量,这是社服的订单量,他全部流量才三百九十二个,自然流量三百九十二个 ac 推荐词,一百七十二个广告词,是零广告词的,零代表着他从头到尾就没有去打广告,这这就是零广告。那这个运营结构 是比较牛逼的一个,最后做了个总结,总结呢就这个产品,他是红海中的蓝海产品,他是价格为全网最低价格,他走的全网最低价格,而且他还有百分之三十七的利润,这代表什么意思啊?大家去自己去想价格布局,他抓了个价格布局,价格从一百美金突然掉到二十五美金,这代表着什么?打了二五折, 我们不是打七五折,就相当于那给用户就抓了,用户的内心就抓了,通过价格抓了,用户的心理折扣极大,瞬间降低这个折扣的时候,那用户就感觉很好,那这就说是低价螺旋,你换一种方式去做低价螺旋的时候,可能会做的很牛逼,但但这个就相当于他价格直接到位了。 那小号补单数量应该补的比较大,我的预算小号应该在三百单左右的补单,要不然他前期上评的那个评论留屏率很高啊。背后数量,这里面就还有个点子,就背后数量,首批发货数量值,用户要去自己去参考。还有一个工厂配合度,这里面核心点是你想他突然跳到一天三百单,十天三千单, 那你这个首批备货怎么办?你就是怎么样的空运他都来不及。这里面就需要一个工厂配合度,工厂配合度来跟工厂商量好,当我发现这个腿品能推起来,工厂要有现货 就工厂配合了现货就说我这边今天通知晚上就能发空运,他应该中途做了一大批的空运补货。逻辑是这样的,那前提是工厂得有现货,你不能下单,工厂得去做货,那就肯定是来不及的。就他中途一直没断货,就是走空运补了一批货,但他首批发货,我认为他会在 打底。两千正常一个三千个起发的首批发货数量,他没做万,就是用了高价起步房子,因为他高价起步,同行不会零差评。那同行卖三五十卖斤,六十卖斤,那别人起步就是一百卖斤,那这时候你打压他的意义没有了,这同行打压是你起步就是低价起步,容易得到同行的打压, 那你高价起步就补单的一种,免平单的一种模式,这就是从免平单推链接的一种打法。流量结构啊,通过流量结构能看出, 就说是没做广告。那这里面就核心点是价格布局,这就严格的走了一个价格布局,也就价格布局的时候,我们前面的这个价格表格是对他, 就是他已经算好了我用什么价格去出划线价,他这条链接后面优惠券应该也不会放,秒杀也不会再加了,有可能他前两天做了秒杀,他的秒杀价格,他做了秒杀我还有百分之三十 多的利润,他就说是前期没做广告预算是他就两个价格,一个原始价格,一个华夏价格,华夏价格就是他秒杀价格,第一阶段他就这样的一种模式,开局强势免平单,也就是现在今年亚马逊的,就是最近,也就二五年后半年以后亚马逊的核心算法,一个是推新品,第二个是 转化率,他就严格抓了这两个点。所以他前期阶段为为什么他会打出那么多的自然位呢?为什么会打出这么多的自然位?其实在他前期阶段你补核心两到三个核心词, 大词,其实你就补核心词,当大词跑到前面,他很快就会对出长尾词,长尾词再去补的,也就说是他严格走了一条,为什么跑到前面去。亚马逊现在排名规则就转化率,转化率最高,那转化率如果你一开广告,转化率就可以在百分之三十以上了。 一个内幕,这一次他抓了一个点式呢,就是最后的一步总结价格布局,抓了用户的购物心态,这个内蒙里面我是最低价格。当然这这个品它与选品还是有关系啊,这个品是幺六八八是有这个重超公模产品,幺六八八有四个卖家 就是用户要求的选品,跟他做个回复,因为这这这兄弟天天在给我最后感谢他,因为这个视频点赞,每个视频的点赞我特别感感激你。那以后呢?大家就说是 如果你有链接看不懂啊之类的,可以发 anson 过来做一个视频,做给大家做个分解,分解的时候沟通,我们沟通人没见过面,但是这兄弟一直在支持,表示感谢。好,谢谢大家。

今天我们录个视频,就说亚马逊新人的第一步工作就亚马逊新人开始做亚马逊开售以后,你必须明白的亚马逊的最重要的一步工作,在经常被我们所忽略的一步, 就说是明白客户的购物流程,就客户进你的店以后,客户他应该按什么流程来购物的,也就是客户的行踪路径。 那首先我们链接开售,开售以后,其实客户通过关键词进来以后,他干的事情就说是看完我们的标题首图价格,客户点进来就是你的点击率都是 ok 的。 那第二步呢?客户进了详情页以后,客户没有购买而离开了,也就是转换率达不到, 这是第一逻辑。那这是就是我们亚马逊新人的第一步工作,其实是完善 a 加,也就是做好你的详情页,他更为重要。那下面我们说申请 a 加的方法,也就说是这一个视频主要讲 a 加的重要性。 申请 a 加的方法呢,就说是你过去十二个月至少要有五个不同的 a 加页面同时通过审核,也就是你店里面见了五条链接,五条链接都做了 a 加, 这五条链接只是缺货状态,那因为这里面会面对一个问题,大家经常会讨论的一个话题是,那我只有一个单品一条链接,我怎么会做超级 a 加呢?或者高级 a 加,那这时候就说你见五条链接,五条链接没有发货而已,这时候五条 a 加页面审核通过,就是你拿了五个产品同步链接创建完成, 其实就这个道理。但同同时还有一个点是你的品牌备案,有品牌备案这个没问题,那高级 a 加它带来的好处就说是它的转换率,这是平台的数据,这亚马逊平台接过来的数据就是高级 a 加的转换率会提升百分之二十, 的确平台但平均值是会销量会提升百分之八,所以这这个是平均值,整个店内的亚马逊平台的系统算出来的平均值。那高级 a 加还有一个好处呢,他就说是那这个功能上面他的确会强大很多,这个图片会大一点。第二个视频热点、导航、 问答模式,这些是普通 a 加,没有高级 a 加有,那下一个点在这个位置,他有完播的高级 a 加,里面可以插入视频,还有高级龙播,龙播图会做的效果特别好,还高级问答,问答就相当于是 问答的意思就讲那是 kua, 以前的老老系统,平台上就说是你自问自答,客户一看这些问题,其实这个 kua 它会增加我们的系统的收入,它里面会现很多关键词进去,就这样 下一个点呢?高阶价会产生,一定去加购,把你这几条链接或者这一个产品的变体,你可以在下面会产生购物车,那这样在用户在浏览到下面的时候,他会去点购物车,瞬间他会很方便,用户不用再回到上面。 这里面的一个逻辑关系,首先要明白,就是新人做亚马逊最大的一个逻辑关系,就说你的点击率是 ok 的, 也就是你引流工作是 ok 的, 引流他不存在任何技巧,你打了金主广告,他就引流了吧,金主广告客户进了你的店啊,没买,就说你的第一步工作, 前面浅色的这第一个板块,你说完成是 ok 的, 而你的问题出在第二个板块,而不是说新人上亚马逊的时候,我们不是他不对,有个前后顺序,首先把自己的基础做好,那这个东西举个生活的例子就是你的学英语, 如果第一次学英语,你的基础很好,那你后面不至于那么差。但我们现在掉过头来,你走到这一步的时候,你现在掉过头就去想,你开始学英语的时候, 你的基础如果还不错,那你后面结果会不一样,因为你的基础很差,所以没办法。那我们亚马逊的逻辑也是一样,就说是你的链接的基础必须做好,客户进了你的店,客户想买的, 他看完你的详情页 a 加以后,他不想买了。这个逻辑里面我们会有个误导的坑,非常大的坑。头部链接或者是七八年前以前上的链接,他的 a 加的确做的很差,甚至于他没有,但他销量很大,这就说是他那个时代的财务,那个时间, 他这个时间点上做同类产品的人特别少,对方客户没得选,选了,那客户现在看到评论说很大,销量很大,所以客户就买了,而不代表你他没 a 加,也代表你也要买,有 a 加或者他的做的不好,行不行? 这个逻辑关系,这是个思维的坑,一定不要跳到这个坑里面去,因为现在客户有很多的选择,这就叫竞争,客 户有很多选择,当客户进来,我们想办法是留住客户,让客户来购买,而不是这这个点是我们的广告起不到作用的,就你怎么无限制的优化广告,最后达不到这个转化率的效果, 那这里面还有一个坑色,说你的流量不精准,你打的广告引进来的流量凭什么不精准?你的精准广告、宽泛广告引来的流量他一定是精准的,但是客户进了你的店不转化,他是另一个问题,一定要弄明白你的重点问题是什么。 这个逻辑关系能想明白你就 ok。 就 像我们去晚上去约朋友去吃饭,一一条街你往前走,结果门口路口发传单的引流的人员给了你,把你带到饭店里面去,他把你带进引流的,就是说导购把你带到这个店里面去,但你转了一圈,这个店的环境导致你不舒服,你出来了, 或者你进去这环境很好,你就就地吃饭了,所以你产生了当天的消费。所以这里面一定要弄明白第一步和第二步的关系,第一步是引流,第二步是转化引流,亚马逊把它要点进去,你的点击是 ok 的, 那下一步你的客人进了你的店没有购买,这是第二步。当你把这个逻辑关系明白的时候,你就知道你目前当前的重心是什么,这是主要是针对新人、老链接、老运营,其实这个逻辑他是很清楚的,对新链接来说,你的详情页和你的爱家 费会特别重要,也就第一时间必须要做的是这个工作,当这个工作做完以后,你才能明白后面你的更多的流量。因为你现在目前面对的问题是,客户进来你没法消化,也就客户进来 没有转换率,客户进了你的店还没有买。你不能把两个问题融合在一起去考虑问题啊,我运营方法不对,我打法不对,我怎么样?其实最终还是你的店,别人感觉不舒服没买,这是核心原因, 说他是亚马逊销售和运营阶段,他是两步工作,第一步工作引流打广告,这个板块大家能力其实差大,差不差的 差别没有那么大,而彻底问题出在第二个板块,客户进来了没有买,这是核心问题,说这个板块你必须区分出来去分解,分解的时候其实就是你的详情页 a 加五点描述,或者买家秀,或者你的评论差评太多,这些问题是你的核心,说一定要找出具体的问题点在哪里,这时候你才能往下去执行。 好雨送亚马逊,有时间留言,如果看到现在还在的朋友加个粉丝,经常有新的视频出来,你第一时间能看到,点个赞,谢谢,因为这是个新号,希望大家帮助,特别感谢!

我们说一个亚马逊数据分析的分析,也就说亚马逊数据分析后的,就说我们工具下载完数据以后,我们该怎么去分析?因为工具下载完数据分了很多个维度,很多个板块,那这时我们要找出一个合理的板块去做分析。那举个例子来,深圳市场有很多做金铺的,那你告诉我前段做金铺,后段做金精品, 那他为什么要做金铺?你选好选个品,发三十五十个货和二十个货过去,是自然能不能卖出去。那为什么做金铺呢?因为他没有自信,他不知道选品啊,因为选品冒险度很大呀。赌一个新品,一个新品上架,然后呢?一定要成功,这个成功率得多难?这个你,你怎么赌他一定能成功? 所以呢,就产生了一个金铺的这么一个概念,而同步呢?后面呢?金铺成功的链接马上做精品, 哎,这这就是他做了一个筛选的过程。那我们新人上架,你选了开了个新店,注册品牌,然后呢?嗯,链接上架,选了一个单品或者两个单品或者三个单品 同步,马上上架,你就要成功。那这所以新人的其实给自己的压力,其实亚马逊对新人的要求特别高啊,同样新人给自己,因为你给自己没有退路。很多人做亚马逊上架,开个店,上一款产品或两款产品,这两款产品我一定要成功。那你去想老卖家卖了四五年的人还在做精品,然后再去做精品, 就是他成立两个公司,一个公司是金铺,第二个公司做精品,所以他金铺是用来谁选的?所以选品是一个非常难的一件事情,所以新人做亚马逊的时候,不要给自己太大的压力。 那同样我们说的这个话题就说数据分析,二级数据分析方法。什么叫二级数据分析方法呢?就说是你对某一项数据,你分析一个数据的时候,一定要考虑这个数据它所代表的,它衍生出来的逻辑含义。 举例,上架时间,那就近一年,上架链接的数量有可能会产生未来一年的红海,或者今年上架的链接数量多少,你能判断出得到很多结论, 得出哪些结论呢?举例子,那今年假如说是连续五个月之内上架了 top 一 百,里面有五十条链接是最近上架的,那说明这个品去年是他是蓝海,那今年呢?给大部分人发现了 有五十条链接进了 top 一 百,那就代表最少还有三百条链接没进 top 一 百,那就说有很多人在同一个时间段内进了这个内幕,那这个内幕代表了什么?未来半年到一年之内,他是绝对的红海,那因为大家都是同步发现了,就是你发现这个位置,这个品不错啊,同步有很多人发现这个品了, 这是就这是上下时间。那同样,如果你进了一个内幕,你看完他的 top 一 百以后得到解决什么呢?哎,这个内幕里面,七八年前或甚至于十年前, 二二零二零年之前上架的链接还在销售,而且还占有一定的比例,或者比例还很大,那这时候很多选品的人就会退出,就是这种情况,他是有机会的,代表着这个内部的链接的生命力很长。 假如说做门上的五金配件,那可能某一个标准件,因为他是标准件,所以他很少去改变,那这时候如果你拿到这种产品,跟工厂工程师商量,哎,这个产品 有一定的优化的空间或者外观啊,或者怎么样可以去优化一下,那代表着什么?一旦你把这个品推出来,那他就你的这个同样代表你的生命力很长。所以我们现在选品里面面对着很大的一个问题,据说是用到美甲精灵这个工具啊,这个工具他经常给我们带来的结果是 你拿到这个工具,拿到这个数据,在这个两个月到三个月之内,他是优秀的,那三个月之后这个内幕立马就会反转,因为太多的人进入一个内幕了, 这是今年碰到了好几个品,也是有好几个客户和朋友都在做的,让人看的很心心痛,你知道吧?这是一个很难受的一个点,因为同一时间进了太多的人,那就让这个一个男孩在三个月之内变成了绝对的红孩。 你一天补一个关键词,一天补十单,你都看不出任何结果来说,这是很恐怖的一件事情。那下一个点呢?就数据分析的分析呢,就是一定要去分析,就说是你不能工具拿到的数据,你看一眼就完事了。 假如说是这头成尾成的费用,哎,你一看这个产品头成是多少,尾成多少,那这时候你要从技术的和工程和产品工厂老板的角度,你要去分解这个产品头成能不能降低空间, 因为亚马逊利润是省出来的,而不是你瞬间就会做到的。那尾成能不能降低空间?你不能看别人这个产品尾成配送费八个美金,那你的尾成配送也是八美金吗?所以这个尾成配送他是可以优化的,就是想办法优化,优化,优化的最小能不能去改良, 哎,这个就是亚马逊数据分析,因为亚马逊呢,它设计了很多产品,就说是从产品从选品开始的话呢,上架时间、价格,然后很多因素,所以希望大家就是做亚马逊一条链接的时候呢,不要给自己太多的压力,这是第一。第二点是呢,一定要正确的去分析 完整的数据结构啊,就是一个确认,选一个品上架之前你晾一段时间,甚至于一个月的时间,晚一个月没关系, 好菜不怕晚。然后呢,你这个晚一个月时间,然后让自己想的更清楚一点,就是做一个品之前呢,如果一个品你看了一个月、两个月,三个月之后这个品发现还不错,说这个品你打完样在这放着,你拖了三个月以后,你发现这个品还是优秀的。就亚马逊有时候要赶时间,有时候也不见得一定要赶那两个月时间, 所以一定要去认真想一下这个品到底行不行。就像我们去年做了一个品,开完模具的拖了半年啊,大半年就接近一年的时间来,这个品才做出来,模具做好才 决决定上架到确认,最近发货之前发现这个品还是 ok 的, 因为这个品还是类目里面有 k 的, 这就说是一个品,你从所有的维度都已经把它算明白的时候,其实这一个品你早一个月晚一个月是没关系的, 下一个点呢就说是不管你是新人还是老老人,还是新链接还是老链接,就说新品啊,新店还是老店,那这时候呢,就是你在选品的时候,尽量的靠一下专利,就是能做一点差异化,就做一点差异化, 因为标品的这个竞争价格,这个卷起来是极度恐怖的一种卷法,就说是如果你是工厂型企业,那你就太容易了,就是说亚马逊的未来,运营的未来,其实他就是工厂型老板,越来越好做, 而我们作为贸易上的中间商的人来说,是越来越难做,因为产品你不具备优势,产品开发你是很被动,你是很弱,那运营端呢?是你有经验,但是别人也能学会, 所以呢,这时候就变成了一个工厂老板,上了以后,他给到价格差不多就是他在工厂出货价的基础上加了一点点利润,这时候就是很容易造成价格 内部价格极度卷,所以这是很痛苦的。但同样有个好处,对新人有个很大的好处,那就是新链接,新店新链接, 那就是新链接的时候,针对于老链接来说,老链接有很多数据,它不具有可链接的可可修改了,那这时候呢,就是或者它每天有稳定的订单,它也不敢轻易的去动链接, 那这时候呢,就是还有它的评论数量级很大, rofus 的 数据它修改不过来,那新链接上架之前呢,是一定要优化 rofus 的 数据,也就说你要学会去优化亚马逊的数据,你要学会亚马逊是 rofus 怎么去掉问题的, 那怎么去回答问题的,那就这就代表着你的五点和你的 a 加要怎么样去迎合 roface 的 规则去写好这个问题,如果有不懂的,我们这边做了一个表格啊,大家可以要这个表格怎么样去做 roface 的 问题做法也就五点和 a 加给注意的点,怎么去迎合 roface 的 数据选择方法。好,谢谢大家。

别再花钱请人做亚马逊主图了,我用 nano banana 十分钟就能搞定一套专业级的商品图。我是法老喵,专注研究能提效的跨境 ai 工具。首先,第一步,我会把自家产品的信息一起喂给 ai, 它能在三十秒内提炼核心卖点,立刻就生成一套高质量的提示词。第二步,把 提示词复制到 nano banana 里,上传产品百里图,从场景图、卖点图到材质细节图,一整套专业图就自动生成了。最关键的是,你完全不需要懂设计,只需在 nano banana 里跟 据这些提示词,直接输入生成好的 a 加提示词就行。这套方法相当于把一个高级美工运营做成了自动化流水线。我把用到的具体 ai 工具和常用的提示词框架都整理好了,需要参考的朋友欢迎评论留言。

感觉最近广告的流量很虚,钱花了又不出单,我怀疑是不是投到了无效的流量上了。今天呢,分享一下我习惯的做法,一定是先从广告数据里去找线索,一般呢,我会先去看几个关键点。一呢,就是我会重点去看那些点击很多但一直没有出单的词, 如果说发现很多词和我的产品都不相关的话,或者是特别泛的词,那很有可能就是广告预算被分散了,导致精准流量词呢?呃,得不到相对的预算支撑来跑数据,那流量他就会不够精准。这种情况的话呢,我会先把这些词加否定,避免继续浪费预算。二呢,就是我会检查一下广告投放展示在哪些位置? 呃,比如说是商品详情页,然后呢,搜索首页还是搜索结果的其余位置。二呢,我会检查一下广告投放展示在哪些位置, 比如说是投放在商品详情页呢,还是搜索首页,又或者是搜索结果的其余位置。如果说发现大量点击来自商品详情页的话呢,特别是和自己产品又不相关,但是又 同一个大类目的产品页面,影响我们的转化率,那我会考虑调整投放策略,比如说降低对商品页的进价,或者是单独为搜索结果页设置一个广告活动。三呢,我会对比不同广告活动的表现,通常呢,自动广告更容易跑偏,因为它由系统 自动匹配,匹配范围就会比较大,稍微有一点相关的词呢,他都会给你跑出来。那如果这种情况呢,如果自动广告的点击率高,但转化率很低的话呢,那我会请否词,然后收紧关键词匹配的方式来提高这个自动广告的表现。这 呢,也是一个很重要但容易被忽略的细节,因为我天天都在说 listin 优化,优化大家也都知道,但是做得好不好真的一言难尽,看看自己 listin 能不能接得住。流量其实才是最重要的一点,有时候呢,不是流量无效,而是买家点进来后发现主图标题、评价 都不够吸引人,不然就是价格没优势,转身就走了。如果怀疑广告流量虚,其实我觉得也是一次很好的自查机会,因为广告系统是动态的,我们的优化也要是动态, 不要期待一次大条就能解决所有问题。平台的流量匹配逻辑呢和规则是会不断更新的,我分享的只是我自己习惯的做法。如果你在排查广告时有什么特别的发现,或者有自己的应对心得,欢迎一起聊聊。有时候呢,多交流一下思路就能打开了。