《流人》第二季第五集|陷阱收网反派的双重陷阱开始收网，兰姆来到总部档案室疏通一切疑惑的卡点——卡丁斯基的谜团他还来得及吗高分英剧——《流人》系列#英剧#谍战#边追边repo #躲进剧里过夏天

兰姆艾森之书任务在哪里接

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发布时间：2026-07-27 21:17

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《麦肯锡方法》这本书由艾森·拉塞尔撰写，通过作者在麦肯锡公司的亲身经历，揭示了这家顶级战略咨询公司如何解决问题、做出决策的工作方法。以下是这本书的归纳总结，用大白话讲述，并穿插了故事案例：《麦肯锡方法》归纳总结 1. 以事实为基础麦肯锡强调解决问题要从事实出发，不畏惧数据，通过深入分析来支撑假设。比如，书中提到一个案例，项目组接手一个提高装饰品销量的项目，他们不是凭直觉行动，而是先收集大量销售数据，分析后提出改进建议。 2. 系统化的思考麦肯锡倡导系统化的思维方式，将大问题分解成小问题，逐一解决。这就像是把大象分解成一块块肉，方便下口。书中举例说，面对复杂的商业问题，麦肯锡顾问会先列出问题的构成清单，确保每个子问题都相互独立且完全穷尽（MECE原则）。 3. 大胆假设，小心求证在开始项目前，麦肯锡顾问会形成一个初始假设，即问题的可能解决方案，然后围绕这个假设收集事实进行验证。书中有一个故事，讲的是一个项目组认为通过改变销售人员组织方式能提高销量，他们通过实地访谈和数据分析，最终证明了这个假设的正确性。 4. 团队合作的力量麦肯锡非常重视团队合作，认为多人协作能更高效地解决问题。书中提到，麦肯锡的项目组通常由4到6人组成，成员之间分工明确，通过头脑风暴等方式激发新观点。一个成功的项目往往离不开团队成员之间的默契配合。 5. 有效的沟通技巧麦肯锡顾问擅长用简洁明了的图表和演示文稿来传达复杂信息。书中特别提到了“瀑布图”，这是一种清晰展示数据变化逻辑的图表类型。此外，麦肯锡还强调事先沟通的重要性，确保汇报时听众不会感到意外。 6. 重视客户参与麦肯锡认为客户的参与是成功解决问题的关键。书中讲到一个例子，项目组在推进一个重组项目时，积极让客户团队参与进来，通过共同工作让客户感受到变革的必要性，从而赢得了客户的支持。 7. 持续学习与自我提升麦肯锡文化鼓励员工不断学习新知识，提升自我。书中提到，麦肯锡校友在离开公司后，往往能在各行各业取得卓越成就，这与他们在麦肯锡期间接受的系统训练密不可分。以上就是《麦肯锡方法》的归纳总结，通过故事案例的方式展现了麦肯锡解决问题的工作方法和文化精髓。#读书#读书笔记#读书成长#读书推荐
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