拜访话术模拟教学二、我们这期接着进行模拟拜访,很多小伙伴不知道如何去和客户建立信任,今天我们就教一下大家怎么和客户表达信任度,特别是信任要注意听哦, 建立信任基础至关重要。很多客户由于对我们不了解,在合作方面总是迟疑,有些甚至直说要考察你三个月。那面对这种情况,我们要如何去建立信任关系,在语言表达上如何去说是至关重要的。首先我们跟大家示范一下拜访你的开场吧。 好的,老师你好。呃,请问一下你今天没上门诊吗?嗯,没有,今天不是我的班,有事吗?啊,是这样子的,胡老师,就是以后的话我会经常在咱们医院走动嘛,您这块有什么需要我做的事情啊?可以随时给我打电话,然后发微信也行的。 嗯,也没有什么事情让你做,不要来的太勤了吧, 大家注意 一下,这个时候客户提出了自己的意愿,那怎么去接?这句话现在至关重要,我们来看看我们的代表是怎么回答的哦。嗯,老师您说的对,我这边一定会比较谨慎和小心的,不给咱们老师添麻烦啊。对了,老师,就是今后的话,您对学分如果有需要的话也可以找我。 嗯,你有学分啊?对啊,就是我们公司每年都会给客户提供一些学分资源嘛,就我最近也在问其他老师啊,是否有需要,如果需要的话,我这边可以尽早的跟公司去申请一些学分资源嘛。嗯,如果你们有的话,我这块需要二类学生十分,你们看一下有没有。 嗯,好的好的,那我给您记下了啊啊,我一有消息的话就会给您回复,那是不是方便加一下您微信啊,我有消息的话我就微信跟您说一声。嗯,行啊,你们的要是乐意是吧?对对对,老师您的记忆力真好。是的,嗯,好,我知道了。好,谢了 老师,以后就麻烦你了。嗯,大家可以看到,经过这么一轮对话,客户从一开始的抗拒到后面逐渐对你建立信任,就算看似普通的对话,其实很值得大家深入琢磨。客户与其他 普通人一样,都会以自己的感受和需求来表达意愿,例如不希望我们经常去医院担心安全问题,所以我们在交流的时候以建立信任为基础,站在对方的角度上,结合实际问题,让客户表达我们的意愿。这种办法经常会用到。 今天我们先教这一个场景对话,如果大家喜欢,我们还会继续模拟其他情景,大家有什么实际问题可以在视频下方评论。嗯,等一下哦,我再多说几句。其实我个人觉得这个角色扮演他并不是一个真实世界会发生的一个事情,他其实是一个非常理想的和客户的一个对话形式,只是 在培养代表的一种反应能力吗?和他随机应变的能力。嗯,所以大家看完视频以后不要直接就以这个,哪有这么好的这个沟通环境啊,这样的一个理由来开怼。就比如说上 上面提到的一个学分问题,这些肯定都是要代表前期做一些准备工作的,要研究一下这个客户他的需求,在某个阶段的某个需求。嗯,我们主要是想给大家展现的也是一种对话的状态,然后让小伙伴们去自由对,好的,我们下期视频再见。嗯,拜拜拜拜,更多精彩尽在制药课。
粉丝2.4万获赞12.5万

别再说啊,主任好啊,我是某某公司的啊,可能讲完三秒,主人转头就就就把你给忘了啊,现在这个绝大头的要代表上门拜访客的主人呢,一进门就先自报家门啊,接到公司啊,其实这道开导开导门啊,早就彻底的失效了 啊,我线下基本上也走访了一个太多的一个这个领导主任,并且特意做过这个统计,基本上百分之七十到一个无邀拜访 问题全部出现在开场前的一个十秒,哪怕你提前准备了一个厚厚的一路的产品的文献呢,什么医保啊,什么空费的,一个一个数据啊,第一句话就能没,就没能抓住主人的注意力啊,主人可能全都低估在写病例,什么敷衍敷衍应付啊,整场沟通全能尴,全程是尴尬的, 跑一趟医院完全没有收获,白白浪费了时间和精力在这里呢,分享两套,我跑临床那个反馈验证一样是一用就见效的,一个破病的,一个开场自带记忆的一个锚点,主人听完愿意主动给你申了。第一套就是 来请教问题的开场法啊,彻底剥离推销的一个身份。举个例子,哎,主任,那个今天过来个专门请教你一个临床那个难题啊,近期也有不少这个术患者用常规的,用常规的一个止血方案,并发症是偏高的啊,更换本品的个联用,需要你看看把控哪些细节呢, 是吧?把这个推销拜访转化成专业的学术的请教,瞬间可以消除医生的这个抵触这个心理。而第二套呢,就是前置价值预告开张法。举个例子,哎,主任 啊,占用你半分钟的时间,我整理了一套咱们这个病区的一个某某类型的患者啊,空费,这个参考资料能帮你减少该病组的超支的一个扣款,直接提前点名,能给科室带来这个实际的收益。构起主人的倾听的一个欲望,愿意停下他手里的工作,听你讲。 其实,其实呢,他的一个核心的一个底层逻辑,一定要记牢啊,就是拜访第一句话的目标啊,从来不是自我介绍,而是勾起对方的兴趣,让他愿意听你讲第二句话。这两张万能的破冰模板啊,这个评论区可以留言,可以分享你的一个开展的高招,共同学习。

新人做销售,第一次拜访客户,紧张是正常的,但是不代表你要打无准备的仗。五个准备做好了,进门就不慌。第一个准备, 不要进门了,还不知道人家是干什么的。我记得我第一回见客户,只知道他姓什么,但是我连他店里主要做什么的我都不知道。坐下聊了五分钟,他说的东西我一句都接不上,聊不下去了。 后来我养了一个习惯,去之前花个十分钟查一下他是做什么行业, 做哪一个科目的,规模多大,现在可能遇到什么问题,不用太深,但至少比什么都不知道都强,你心里有底,开口就不虚。第二个准备,把第一句话想好,千万别临场发挥。 我第一回拜访客户,站门口想了一下要说啥,但是没想好,推门进去,一下紧张全部忘记了,憋屈憋出一句,那个你好,我是某某公司的, 我自己都不知道我在自己在说什么。后来我把第一句话定下来,就三句话, 哎,某医生,哈喽,某老板,您好,我是某某公司的,今天路过来想证实一下,不耽误您时间,说完看反应,他愿意跟你聊的话你就坐下,他如果不愿意跟你聊,咱们放下资料就走, 就三句,多了不说。第三个准备,资料带齐,但千万不要说你一进门就掏,我刚开始的时候包里塞了一堆东西,彩页,样品,价格单,政策文件, 进门就把灯把这些资料全部掏出来放桌上,彩页一张张的摊开,弄得到处都是。 客户看了我一眼,那个表情我现在还记得,就是你是来发传单的吗? 后来我学乖了,手上只拿一张,客户问了再拿起一张,问什么拿什么,不问就不往外面拿。 第四个,准备提前想好一个问题,能让客户开口的那种,不要问您有没有需要,这样的话太感动, 人家回一句,暂时没有,没有这个需求你都接不下去了。 换成您现在用什么产品,或者您对现在的供货商还满意吗?他如果愿意回答,你就能顺着往下接,他不愿意回答的话,你至少知道了。今天聊不下去了,咱们也可以不用浪费时间。 第五个,调整好心态,第一次见面千万别想着要签单。第一次见面的目标不是成交,是让他记住你是谁,你长什么样,你是干什么的,你卖什么产品的,他没赶你走就是赢了。 我第一次拜访客户的时候,心里想的是今天能不能成一单呢?结果后面呢?越聊越紧张,客户也感觉到了,最后来一句,我先忙,您下次再说。后来我把目标改成了 今天,只要让他记住我这张脸就好,压力就小很多了,毕竟这样的话,你会放松,也会真实,也会不在意结果,他反而愿意多看你一眼。咱们第一次拜访,不用把所有的牌都打出去, 我是林佳,评论区告诉我你第一次拜访客户的时候最紧张的是什么,然后帮我点个关注,谢谢。

你每天一大早就出门,赶在医生查房前到医院穿梭医院的各个科室和医生护士称兄道弟,客户家里的大小事都了如指掌,甚至把自己活成了科室的编外人员。 你觉得自己已经拼尽全力,付出了百分之两百的努力,可为什么月底一盘那些你盯了很久的项目,那些你跑了无数次的科室,事情还是没怎么往前推?你是不是觉得自己真的很拼,但结果却总是不尽人意? 告诉你一个残酷的真相,很多你以为的努力,不过是战术上自我感动,掩盖了战略上的原地踏步。我在这个行业看了这么多年,发现很多药械销售都都陷入了一个无效忙碌的陷阱。 他们把大量的时间花在了那些看起来很忙,但对业务推进毫无实质性帮助的事情上。比如频繁的在科室里面晃悠,只停留在寒暄和授课资料。比如过度过度关注客户的私人生活,却从未深入了解科室的真正需求和痛点。再比如,把关系好等同于业务问, 以为只要客户不讨厌你,这摊子就跑不掉。这种无效忙碌,最后会让你在客户面前只是一个背景板。而顶尖销售和平庸销售最大的分水岭就在于,平庸销售是在刷存在感,真正的高手是在做有效推进。跟你分享一个真实的案例, 有两个销售同时在推进同一家医院的一个经营项目,销售员呢,很勤奋,典型的感动自己型。他每周都去医院拜访,去干什么呢?给护士送奶茶, 陪老师抽烟,和办公室的医生聊八卦,每次回来呢,都会在日子上写客情,维护良好,一个月去了十几次,混了个脸熟,但一提到那个提单啊,客户总是会说再等等,他觉得自己真的很努力,很辛苦。 销售病呢,话不多,是有效拜访型。在第一次见面建立联系以后呢,他从来不空着目标去。每次拜访前呢,他都会先想清楚,我这一次去, 不求讲太多,只求把一个具体的环节往前推一点。第一次拜访,他的目标是不推产品,先把痛点先去找准。所以呢,他没有急着急着掏产业讲优势,而是顺着科室老师闲聊,把他们现在用到的东西到底哪里不顺,哪个环节最容易出问题,哪个场景最容易出问题。先听具体了, 确认科室确实有现实问题要解决,而而不是销售单方面觉得这个产品应该冷静。第二次拜访的目标呢,就是把这件事到底卡在哪里摸清楚,然后顺着上次的痛点往下面去探。这件事情如果真要往下走,除了科室主任点头,后面还会经过谁?主要是卡在预算流程还是别的环节。 所以结果呢,他摸清了背后的推进链和真实的故里,知道这件事情背后最容易卡在哪一个环节。第三次拜访呢,他的目标呢,就是第一份对的上卡点的材料, 不拿大日权的标准资料,而是针对上一次挖出来的卡点,专门整理出一页纸的,说明,只讲课时最关心的那个问题。结果呢,不仅帮课时把为什么要看这个产品这件事情理顺呢,还让主人愿意把这份材料往相关环节再递一下, 这样我们第一次有了内部的动作。第四次拜访呢,目标是把关键环节先接上,所以他会借助主人已经递过话的油头,去跟相关课时人先碰一下,不聊长篇大论,只聊把预算配合方式后续应该怎么走,最核心的几个点先说清楚。 结果呢,对方愿意继续往下看,而不是只是先放着,而是让他补正式的资料,准备进入下一轮的沟通。 你看,销售 b 的 每次拜访任务都是清晰的,他不是在跑,而是在推。有效的拜访呢,一次真的抵百次。最终这个项目呢,顺利推进,是因为他每次都能够带来实实在在的进展,让客户觉得跟他合作事情能办成。那么到底应该怎么判断你的拜访是不是有效的做到下面这三件事情的其中一种? 第一,解决问题。客户之前的某个疑问顾虑,在这次拜访以后得到了更加清晰的回应,或者说至少往前推了一步。 第二,推动了流程。项目有没有从 a 阶段明确进入到了 b 阶段?比如从了解需求推进到了提供方案,从评估方案推进到了安排上,会哪怕只往前走了半步,也算推进。第三,升级了。关系有没有从一个认识的熟人,慢慢变成一个客户?愿意继续 跟你往下聊,往下推的人,有没有从只接触操作层,慢慢走到更关键的环节和更关键的人面前? 拜访完,一切照旧,没有任何下一步明确的行动和进展,那就是在浪费你和客户宝贵的时间。那么邀信人应该如何做到次次有效呢?给你三个步骤,第一步,结果倒推进门前先问自己,我今天这次拜访最想拿到的具体结果是什么? 是拿到关键负责人的联系方式?是争取到一次产品演示的机会?还是让科室主任同意进一步了解、安排试用,或者进入下一轮的沟通?没有明确的目标就不要出发。第二步,价值交付。真的别只带着产品资料去,你可以带一份最新的行业研究报告啊, 带上一组竞品差异化分析报告,甚至带上一个能够帮助客户提升科室管理效率,优化临床使用体验,或者打开科研课题切入思路的方案, 让他觉得每次见你必有收获。那这里的价值呢?它是多维度的,可以是学术的、临床的、管理的,甚至是政策解读的。比如你可以帮科室做竞品差异化的分析,或者分享伊迪标干医院的科室管理 sop 等等啊,这些往往更有分量。第三步,叫做固化承诺离开客户办公室以后呢,务必在最短的时间内给客户发送消息,固化双方达成的共识,并明确写下下一步谁来做,做什么,何时完成一次拜访的结束?必须是下一次有效拜访的开始。 真的别再用我很忙来感动自己了,去复盘一下,你上周拜访的客户当中,有几个是真正实现了有效拜访的?你的汗水很贵,你的时间更贵。别把他们花在热闹上,要花在真正能结果的地方。

很多新人都会遇到一个情况,尤其是在第一次拜访的时候,站在医生门诊,或者说是办公室门口,明明医生就在里面,但就是不敢进去。这个场景我相信很多新人都经历过,包括自己。其实从新人阶段过来之后,我发现我们在第一次拜访的时候不敢进门,不是因为社恐,也不是因为我们害怕, 最关键的事情是,我不知道进门之后自己要创造什么价值。也就是说,新人不敢拜访医生,不是因为胆子小,而是因为自己心里没底。产品呢?没想清楚,开场没想清楚,医生可能问什么也没想清楚,这次拜访的具体的目标也没想清楚,所以在门诊门口犹豫不敢进去。 好不容易鼓足勇气,一进门,只能硬着头皮说,老师您好,我是某某公司的,今天向您介绍一下我们的产品。医生一听可能就会说,放这吧,我有空再看,或者说你这个产品我很熟悉, 或者说就对你爱答不理的,然后你就不知道怎么跟他接话了。所以新人不敢进医生办公室,先别着急,觉得是自己 社恐,或者说是胆子小,先把三件事情做好。第一,我们这次去拜访客户,目标不要太。新人最容易犯的错误就是一上来先把所有的卖点都讲完,疗效讲一遍,安全性讲一遍,指南讲一遍,精品对比再讲一遍,结果医生根本不想去听你讲这么多。第一次拜拜,目标不要太多,也不要太大,只需要制定一个非常小的动作就可以了。比如让医生知道你是谁,加个微信, 知道你负责哪个产品,知道这个产品呢,大概解决的是哪些适应症的问题,知道你下次呢,还能围绕着什么问题来再跟他沟通, 甚至知道你长得什么样子,有什么样的气质,这就可以了。新人拜访医生,千万不要一上来就想着跟他快速推进啊,或者说是讲特别多的东西,我们得先让他从零到一,知道我们在负责这个产品,然后再慢慢的去了解处,再进行信任关系,最后才是推进 有商量的结果。第二,第一次拜访的开场一定要短,因为医生很忙,不会给我们太长的时间铺垫。我们拜访他是我们的工作,但他的工作并不是接受我的拜访。所以我们拜访客户的自我介绍一定要简单一点。 比如老师您好,我是负责咱们医院某某产品的代表,今天不耽误您太久,主要是想跟您同步一个关于某类患者这个产品的一些小信息。这种开场和自我介绍就会让客户知道你不会占用他时间太久,你也不是来硬塞资料的,你是想要去提供一个具体的方面的一些信息,或者解决什么问题的。医生愿不愿意听,很多时候就取决于我们这前十秒有没有讲清楚 医生为什么要听我们说,给他一个这种理由,这个很重要。那么第三点,拜访前需要先准备一个我们这次拜访过程当中对医生有价值的,或者说是他关心的问题。我们不能只准备产品的卖点,我们要准备医生真正关心什么,比如这个产品适合什么患者, 和现在他习惯用的常用的方案有什么区别?在安全性使用这一块有什么注意事项?那么医保和使用路径有没有什么限制?有没有一些真实的临床场景?如果说你推介产品的一个思路,始终站在产品的角度,并不能够站在客户使用产品的使用场景上, 我们想不到客户关心的问题,那么我们进去就是一个单纯备资料,客户对我们冷眼相待也非常的正常,而且医生一旦打断我们,我们就 手忙脚乱,思绪就乱了,讲话也讲不清楚。所以新人拜访前一定要先问自己,我今天进去是给医生提供一个信息呢?还是说只是完成一次拜访记录? 如果我们只是为了拜访而拜访,当然会心虚,因为你知道自己进去对于医生也没什么价值,对于这份工作也没有什么价值。但是如果我们在拜访前就已经想清楚了,这次拜访一个具体的目标,需要解决一个具体的问题,传递一个具体的产品使用场景,然后通过一个简短设计好的开场 去切入进去,我们的底气就会不一样,站在门诊门口就不会胆怯。当然,即便你准备了很好,医生拒绝我们也很正常,医生说忙,确实挺忙的,那我们下次再来就可以了。不要把客户的一次拒绝理解成 是我不行,或者说是这个客户不行,或者说是这个客户很讨厌我。很多时候他确实只是因为,呃,当下很忙,或者说是心里有事,工作中啊,生活当中啊,对吧?他就不想见我们。因此我们下一次换一个时间,换一个切入点,依旧是在拜访间准备好一个具体的拜访目标, 同时围绕这个目标准备好材料、开场话术、证据等等,然后我们去拜访他就可以了。带着一个具体的信息对他有价值是他关心的问题, 我们去跟他进行学术上的交流,照样是可以去拜访他的。因此新人要代表第一次拜访客户不敢进门诊或者办公室,本质上并不是因为胆量或者是性格是否的问题,其实还是一个准备质量的问题。我们准备的越具体,我们的出现对他越有价值,那么我们就越有底气推开立场,个人观点进行参考。

嘿,主任你好啊!你好,我今天来聊点产品啊, 我们最近在做一款精准定位切割的包皮网格器啊,主要是根据胰腺医生的一些反馈和改结构。我这次来想听听您这样的临床经验丰富的医生的一些意见。这个东西啊,不归我们这个临床管啊,你去找院长吧。主任你说的对啊,最后拍板肯定是院长和设备科的, 但说实话,我们做器械的也很清楚啊,如果一线医生不认可,我们就算找院长其实也说不出真正的价值。所以我们现在反而更希望先听听您这样的临床专家意见。 比如很多医生和我们提到几个问题,定位不准,容易切多或切少切割问题。我们这款器械主要就是在精准定位切割和稳定缝合上面做了一些结构优化,所以我更想请您帮我们看看这个设计到底是不是临床真正需要的。 那你资料先放着吧,我看看。太感谢主任了。其实呢,我们今天也不是希望你马上下判断, 哪怕您看完资料之后呢,如果能为我们提供一点建议呢,对我们研发团队来说都是非常有价值的,毕竟真正懂手术的人呢,是在手术台前的人。 另外,我们最近也在做一个泌尿外科微创器械交流的小型学术活动,邀请了几位在包皮环切术改良器械方面比较有经验的临床专家。 如果主任您有时间了,我也特别想邀请您一起过来听听交流一下。很多器械都是医生提出需求,企业才慢慢做起来的。


有的时候我们去跟客户去推荐产品,客户非常的冷漠拒绝,我们会去想是不是我们不够专业,是不是我们的话术不行。但有的时候啊,比起话术和具体专业知识,更重要的事情是我们推广产品的思维模式和客户是不在一个频道上的。客户作为一名医生, 他会接触很多的患者,他脑子里的思维模式,他不像我们一样是按产品思考,他们更多的是按照场景去思考,他的脑海当中从来不是一个产品的目录,而是不同的患者,不同的诊疗路径,产品只是嵌入在诊疗路径的场景当中 的。所以说医生是先遇到患者,然后他会想这类患者下一步怎么处理,这个阶段遇到什么样的风险,选择什么产品 更稳、更省事,更符合指南和现实,更有利于这个患者。所以说我们一上来直接就去推产品的卖点机制、数据,其实只是抓住了医生诊疗路径当中用产品的这一个小点而已, 这远远不够。我们要把我们的药品放到医生的整个诊疗路径的场景当中去推广,其实也就是场景化表达。我之前卖车的时候就会接触过这个概念,因此主任最近这类患者科室多不多? 这类患者到某某阶段您一般会怎么去处理?那么在整个诊疗的过程当中,您最担心的是疗效不够,还是风险?还是患者的一从性,还是指南的证据等等。 一旦我们用真实的患者治疗场景去开始切入,医生其实更愿意跟我们去交流,因为这是符合他的工作现实,也符合他的整个诊疗的思维的,然后我们顺着 整疗的路径思维聊着聊着我们就可以找到适用我们这个产品的具体场景,然后我们把这个产品给切入进去。那么在这个场景下,这个阶段为什么用我们产品这个方案其实是更适合的,这样子的话其实医生的接受度会相对更高一点,也更全面一点, 而不仅仅是抛开产检和患者,直接去推广我们产品的好处。医生真实在临床过程当中的看病,他从来不是以产品为出发的,而是以患者的真实的治疗需求为出发,他们会在脑子里形成很多种不同患者的一个治疗路径。如果我们想提高我们拜访的沟通质量,核心不仅仅是 把我们的产品给记牢,更重要的事情是要把我们的产品切入到医生的治疗路径的环节当中去,进行场景化的表达,个人观点进行参考。

零经验大专生勇闯医药代表行业?哈喽啊家人们,之前主播不是已经在面试了一些相关的医药代表公司吗?然后今天给大家出一期视频,就是关于我面试过的那些公司的好坏。首先第一个呢就是易倍瑞, 因为我对他的印象特别深刻,因为他必须让我每天走不少于一万五千步的步数,相当于拜访量是非常高的,我觉得是我是认不了的,所以我没去。还有一个就是某医疗和某青年医疗,他们两个就是底薪给的太低了,三千的底薪主播根本活不了,大家不缺钱的可以去试一下。 然后第三个就是我五生物,我五生物是专门做过敏药的,感觉口碑还是不错的,大家可以去投投试试看。然后还有一个比较好的,就是一些外企,比如像,比如说像震荡天晴啊,或者深入医疗啊,或者是会治啊,还有这些都还挺不错的。 然后下期视频出我是怎么面试通过我现在这个公司的,因为我觉得我这个公司还不错,就是老板特别好,而且我是有人带着一起做医药代表的,如果说大家找公司的话,可以找一个能够带着新人做的公司去做,会比较好一点。