什么叫泳道流程图
产品经理必须学的永道图，产品经理呢，为什么要用永道图？其实本质上原因就是你可以看到一个页面啊，包括后台系统，简单的看他的这些表格，是看不出来他的背后逻辑和系统的复杂难度。 所以说永道图呢，会有一些元素啊，比如说我们开始结束判定数据库子流程，通过呢，这些子弹员组成永道图就可以很快的表达业务的流转，事件和任务，以及对象的各个任务。 这个是饿了么啊，我们可以看到是饿了么用户订单下产生的事件流，在饿了么的正向流程，定向流程和订单的支付流程啊，都是基于永道图的公司业务，再用系统支撑再来完成两个流程。永道图呢是非常重要的，你学会了吗？
粉丝7315获赞2.2万
相关视频
04:03查看AI文稿AI文稿unless you draw i o。 沉浸式画图今天我们一起来绘制设备巡检管理流程图，大家可以在本视频中学会。一、表格的设置。二、永道图的设置。三、图形素材的选用首先我们来创建一个合适大小的表格， 调整表格大小并输入需要的文字。 如果在绘制表格的过程中发现需要新增行列，可以通过调整图形属性栏中的表格命令来新增行或者列。选中多个连续的单元格，可以使用合并命令变成一个单元格。 单元格默认对齐方式为居中，我们可以通过段落属性栏将其设置为左对齐。接下来我 我们要在第三行插入永道图，因此先调整其高度并合并为一个单元格。表格内的文字在左对齐后太靠近边框了，可以使用间距来调整距离。 由于永道图和表格并不是一个组件，因此我们将单元格设置为容器，这样永道图就内嵌在表格中了。可以通过以下方法隐藏泳池的默认标签， 根据实际情况调整永道数量与宽度。双击修改永道标题， 并逐一调整标题高度与背景色。 接下来我们将使用基础图形绘制出流程图的基本流程， 如果素材不够使用，也可以点击更多图形来拓展素材库。后续的工作就是完善流程图了。 最后，我们为表格再新增异形，注意新增单元格高度的调整方式。 合并单元格并输入需要的文字。 本期视频就结束了，欢迎下一期再见！
75乐述云享
00:30查看AI文稿AI文稿二、永道图，它能够清晰体现出业务的某个动作具体发生在哪个部门，方便描述业务流程和各活动之间的逻辑关系，实属产品经理活动运营必备利器。只需在同时菜单中点击新建，选择永道图，在左侧 符号库中拖出永道符号，新永道为自动吸附在已有的永道上。接着拖出分割符号，按虚划分永道，将基本流程图符号拖到对应的框架里，创建更多工作流程，最后按需调整，树立规划业务流程及负责部门一目了然。不当只炒背锅侠，从用永道图做起，下期继续。
1368万兴图示
00:37查看AI文稿AI文稿如何使用乐数云？想制作永道图？很简单，打开 av shoe draw i o 在基础图形分类中最下方找到四个永道素材，直接拖动永道素材，开始绘制永道图。如果需要更多的永道，点击想要复制的永道， 使用 ctrl 加 d 即可添加更多永道。将流程图素材拖进对应框架里，点击周围箭头，快速创建工作流程，一张永道图就制作完成了。学会永道图，掌握一个办公小知识！
5乐述云享
05:00查看AI文稿AI文稿s d e 从入门到精通第二十一节课永道图怎么画才不沦为汇报装饰？教学假设，某企业售后流程图像地铁线路图，各站都说我这站没堵，工单却没到终点， 箭头挺忙，订单没动，问题常藏在交接处，今天划清谁做什么，交出什么，谁接手，又在哪里等待。 教学假设，我们只划售后咨询，进入、到达、付送达并留下记录，这不等于退款到账，更不等于客户问题已经解决。起点、终点先讲明白后面的快慢，才有同一把尺。 不要把接单、售后、财务全塞进一张图，最后放大到看清字，已经忘了自己在哪站 永道先按这段业务里的职责划分，比如受理规则、核查、答复、执行。一个人可能承担不同职责，同意职责也可能轮班交接。所以别直接复制组织架构 系统。如果实际执行动作，也可以明确标出每个节点，放到真正执行他的角色下面，令其批准人与协做人 节点写动词，加对象向核对订单，查询政策审核草稿，只写订单政策。客服是把文件柜搬上了图，东西都在，动作没了，再问怎样算？做完核对订单是找到记录还是确认身份和订单匹配 完成？条件不同，下游收到的东西就不同。教学假设，受理人员把咨询交给核查人员，群里发了句帮忙看看，这算交接了吗？先别急着划箭头，列出公单标识，以核对的信息，待解决的问题和接收条件，再看对方是否确认接单 发送成功通知送达，实际接手是不同状态。教学假设，核查动作只花了短时间，工单却整晚没有答复，别把空白末认为瞬间通过。 把待、分配等材料等批准分别划出，记清等待谁何时进入，何时退出时间。从记录取证忙碌的人和缓慢的流程可以同时存在。这一步，先定位等待，不凭感觉给岗位排名。 主路径之外要划资料缺失、规则冲突和无法送达等分支。分支写触发条件、处理动作责任人以及返回位置补齐后继续。哪一步超时后由谁处理都要可追踪，不要用一个其他包办未知。更不要把无法确认划成默认通过。 若出现并行任务，说明继续的条件是全部完成还是满足特定条件，不能只把几根箭头合在一起。 这堂客交的是便于沟通的业务涌道图，不宣称满足完整建模标准。如果团队采用正式业务流程，建模规范要遵守对应符号语义。 比如顺序流可以跨同一池里的涌道，却不能跨池不同参与者之间用消息流表达通信，同一池内部不用消息流替代顺序流。涌道不是所有边界的统称。图例先说明在谈谁与谁发生了什么。交互 教学假设我们拿获准使用的托米公单，沿途走一遍，问受理人当时看了什么，再问接收人实际拿到什么。用时间记录核对。等待流程图也需要调试，不能只在会议室翻译成功。访谈描述与记录不一致时，先把差异挂在节点旁补查原因。 画现状时，经常有人说这一步以后可以自动完成。好想法，先留在改进清单，现状图仍按今天真实的动作画，否则图上已经自动化，现场还在手工处理，下一轮评估连起点都找不到。 未来图另存版本，标出你改变的节点所需授权和验证方式。把希望发生与正在发生分开，才看得见变化，也才能判断变化有没有带来效果。 图画完先找哪？看交接是否缺接收条件，等待是否无人承接，重复录入是否有必要异常是否能回到正确位置。发现一处空白不代表立刻自动化。先补正确认发生范围和影响，再选择一个能在授权内验证的改进。 审时让每个角色用自己的话复述输入动作和输出，如果解释对不上，优先修正图和约定。 本课交付业务永盗图模板里填范围、角色、动词、节点、交付物、交接条件、等待语异常再附样本，依据味觉问题和确认记录。 画的漂亮当然好，但这张图最有用的时刻是大家能指着同一处说，这里缺什么由水补，什么时候再核对。记住，永盗图要让责任流转和等待都能被看见。 流程走清楚了，还要看流程里的数字从哪里来。下一课数据血缘，一个数字到底从哪里来。
00:42查看AI文稿AI文稿像这样的永道流程图该如何制作？你可以在一条永道内创建当前部门的工作流程，当涉及到其他部门分工合作时，就要新建另一条永道，将他们的工作流程填写进去。合理的使用永道图能让工作职责更清晰，还能拒绝职场黑锅。双击意图，首页菜单中的永道图 左侧的符号库中拖出涌道符号，如果需要更多的涌道，只需再次拖出新涌道，就会自动吸附在已有的涌道上。接着拖出分格符号，分格工作阶段，并将流程图符号拖到对应的框架里， 点击周围的小箭头，即可创建更多的工作流程。按照这个方法自由 diy， 轻轻松松就能绘制完成。快去意图试试看吧！
1499万兴图示
01:12查看AI文稿AI文稿b 端产品经理，流程图是基本功中的基本功，但很多人画的流程图，开发看不懂，业务方也看不懂。今天说三个关键点， 帮你画出清晰的永道图。关键一，角色在左边，动作在右边。永道图的横向是角色，纵象是动作，谁在什么条件下做什么事一目了然。最怕的是角色和动作混在一起看半天不知道谁在操作什么。 关键二，状态要写清楚，每个动作完成后，系统状态变成什么，比如提交采购申请之后，状态变成待审核，这个状态变化不写，开发做到一半会来问你。 关键三，异常分支要画出来。很多人的流程图只画主流程，异常情况不画，审批不通过怎么办？超时了怎么办？ 退回修改怎么走？这些不画清楚，开发会按主流程做，上线后才发现少了一大块。记住这三条，你的流程图至少及格了。我是荣光，一个从机械转行过来的弊端产品经理，下一条，我讲讲数据字典怎么写，点个关注，下条见。
0产品荣光
00:33查看AI文稿AI文稿有道图就和游泳池一样，通过加入勇道线形成赛道，能直观的体现出当前赛道里的任务，方便礼金、岗位职责，拒绝职场黑锅。在意图专业回图软件中，双击首页菜单中的有道图，从左侧的符号库中拖出有道符号，就能轻松开启绘制有道图。 如果需要更多的永道，只需再次拖出新永道就会自动吸附在已有的永道上。接着拖出分格符号，分格工作阶段，并将流程图符号拖到对应框架里，点击周围的小箭头，创建更多工作流程，一张永道图就制作完成了。学会永道图，不当背锅侠！
481万兴图示
00:44查看AI文稿AI文稿想梳理清楚弊端业务，一定要学会用刀头，他看起来就像一条条用刀一样，清楚的区分了各个关键角色所需要负责的任务，以及他们之间的逻辑关系。 绘制第一步，确定好该流程涉及到的关键角色与所要经过的阶段，然后从头至尾的绘制主脉络，再补充分支与异常情况，这样既不会受分支干扰，也能快速抓取重力框架。需要注意的是，尽量避免用钱中后这种表意模糊的方式。命名流程阶段， 使用各阶段的主要任务来命名，让一眼就掌握该阶段在做什么。
2209梁17
01:37查看AI文稿AI文稿产品经理常用的三种流程图画流程图是产品经理的基本功之一，我们今天来介绍三种常用的流程图形式。第一种，永道图。永道图是产品经理最常用也是最简单的流程图展现形式，常常被用于描绘完整的业务流程和简单的产品流程。永道图分为单永道图和多永道图，两者之间的区别是 多永道图增加了角色的概念，那产品经理常常用多永道图来构建整个的业务流程，通过这个图例就可以清楚的看到在点外卖的过程中，用户、商家、外卖员三个不同角色在外卖的不同阶段可以做出的全部选择和应对，从而形成整体的流程闭环。 那么单涌道图常常被用作构建业务逻辑比较简单的产品流程，比如说用户登录在客户端的这些操作判断等等。但是如果要涉及到前后台逻辑比较复杂的情况，比如说订单的形成、用户的注册流程、短视频的播放等这些需要多个系统参与的产品流程， 那么多用到图会显得不够直观。那么针对于这种情况，更推荐使用的是第二种流程图形式，时序图。时序图本来就是用作专门描述产品流程的一种专门的流程图形式， 能够清晰的展现出在产品中复杂的前后模块之间的关联关系，整体的数据流走向、各个模块在不同流程中所应该承担的工作以及各种判断过程。 相对于多涌道图来说，使用描述产品流程更为清晰和直观。我们说当产品经理能够准确的使用持续图来展示产品流程时候，意味着这个产品经理的基础能力已经差不多过关了，可以和大部分的研发无障碍的 battle。 最后一种流程图产品架构图产品架构图是展示产品整体架构的流程图形式，多用于对外宣传和推广，能够直观的展现产品的功能，产品的架构和整体的设计思路。 nice。
![用NanoBanana画各种专业流程图，领导已呆😱 没想到[暗中观察R][大笑R]
NanoBanana 竟然可以画流程图，效果远远比你想的更强大✌️
流程图
分层图
甘特图
泳道图
类图
序列图
……
主流的流程图都能搞定，还可以美化，给颜色，给不同的 icon，让流程图表达的意思准确生动✌️
PS: 大家记得把你画的好看的流程图 show 到评论区✌️︎(ᐛ)✌️︎
#nanobanana #流程图 #ai工具 #抖音精选](https://p3-pc-sign.douyinpic.com/image-cut-tos-priv/343108c1d237f60e96c8bd6bcb382d42~tplv-dy-resize-origshort-autoq-75:330.jpeg?lk3s=138a59ce&x-expires=2107245600&x-signature=mpJbgfnvhd0orAvuFz3r9JuLmZI%3D&from=327834062&s=PackSourceEnum_AWEME_DETAIL&se=false&sc=cover&biz_tag=pcweb_cover&l=20261013181701526FC8FE8FBDC5007415)
