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是不是很多新人小伙伴们,商家的产品放了七天或半个月一单不出,对不对?首先我教你们怎么去分析数据啊?第一步,其实你不应该光靠商品卡去出单,那靠商品卡出单呢?大部分都是去跟品的,那跟品的风险大家也都知道啊, 所以我们一定要去什么呀?做短视频,短视频做完以后我们一定要会做数据分析,不光要看广告后台,我们要看店铺里边, 店铺里边的什么呀?啊?视频分期,内容分期,视频详情在这里边,我们有近七天的对吧?有今天的,还有近半个月的,我们主要参考还是近七天。近七天看一下这些视频曝光次数是多少, 点击的转化率是多少,我给你们讲一下核心的指标啊,所以本条视频一定要点赞收藏起来啊,这里边给你们讲的都是比较干货。 首先核心的数据我们看的就是点击成交转化率对吧?我们曝光做多少次都没有用,点击多少次也没有用,最终我们的目的还是要转化,对吧?所以这个数据基本保持在百分之一以上,这就算好素材了啊。但是如果说零点几这种素材,我建议广告就不要投了,让他自己去跑自然流量就好了 啊。第二个核心数据就是我们的视频点击率,点击率如果低于百分之二,广告也不要投了啊,这种流量推起来非常犯啊,这种视频我们就当做种草就好好了,你看我这边的均值基本在百分之四啊,百分之八对吧?百分之六,百分之七,那这就是一个健康的水平。

做 t k 的 小伙伴们是不是每天都在盯着怎么去替素材,然后怎么去调 r o i? 我 觉得你们还要学会一个技能,就是回到店铺,我们最终的目的还是回归店铺,给你们看一下我是怎么分析的,所以本条视频一定要点赞收藏起来。我一般都会在这, 然后左头有个数据,数据里边然后有一个商品数据,之前的话就是在,呃,之前也在商品数据里啊,然后这里有个商品数据分析,然后去点商品流量, 你去看看近七天的,对吧?然后看看曝光量,点击量,商品点击率,这个数据是非常准的啊,说实话比 g m x 里的数据要准很多 啊,这里边其实你也能看见,对吧?商家的视频啊,曝光量是多少?然后联盟的曝光量是多少?联盟这里边大家一定要注意啊,联盟这里边是包含了我们自己的渠道号的, 然后还有商品卡的数据,那,那其实从这里边我们就能看见啊,比如说我们哪些素材行,哪些素材不行,这是真实的数据啊,因为 gmx 里边你们会经常看见有很多的钱花在了商品卡上面,但其实不是的 啊,很多钱他是给到了你新素材上面,好吧,这里边是能看见哎,他的曝光量是多少?点击量是多少,对吧?他的点击率是多少?那这个时候你就能知道哪些素材是可以的,哪些素材是不行的,对不对?那我们持续投放的时候啊,那我们就知道给给哪些素材要持续投放, 所以我们做 t k 不要光盯着广告,我们要结合着店铺一起去做,好吧,每天我会给大家去分享一些我自己做店铺的经验啊,所以大家一定要记得点关注哦。

宝子们还在纠结到底应该如何给自己的 t k 小 店去选择适合自己的产品吗?看着别人的 t k 小 店选出来的产品猛猛出单,而自己还在为自己的小店应该如何去选择产品而头痛,选品完全没有思路,不知道到底什么样的产品 才适合自己呢?不要着急,今天就给宝子们分享一个我们做 t k 跨境的选品工具 hello day, 让你 清晰的明白到底什么样的产品适合自己。我们打开卡洛地塔,所有的产品数据在这里都一目了然,清晰可见。左边的筛选器可以精准的筛选数值,也可以结合新品榜、销量飙升榜来去选择。 每个产品点进去都有非常详细的销售数据,产品主副图、标题评分,过去三十天的核心成交金额,成交金额的占比产品的详情。这里还可以看到客户对产品的评论,好评的原因和差评的原因, 完全可以根据客户的差评原因去针对性的优化产品。这里是达人的带货数据、视频带货数据,产品的所有成交数据都清晰可见。有了这些详细的产品数据,你还不知道该怎么去选择产品吗?赶快去选择你的爆款产品吧!

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最近啊,有粉丝朋友找到我说 tk 的 数据中心呢,应该怎么看,以及说各项的指标都分别代表着什么? 今天呢,我借助这个视频呢,给大家讲一讲,我们简单的梳理一下数据中心它的几项数据应该怎么样去看,以及说如何来借助这个数据中心来去优化我们的产品,甚至是我们的链接,甚至是我们的产品图片。 那我们呢可以进入到这个叫经营环啊,经营分析这个这个页面进来之后呢,我们可以看到有个叫商品榜单这个页面,甚至上面呢还有很多那个这个曲线图啊, 上面呢,我们先简单先不看的,我们去直接看我们的产品啊,我们以一款一款产品来去做一些相应对应的分析。那么第一款产品呢,大家其实可以看到我们现在这个产品流量不错,但是在下跌的状态,是吧?但点击呢,其实并没有说很好。我们今天呢不讲什么点击率啊,转化率啊这些东西,我们今天就看啊, 用最简单最方通俗的方式来去看一下我们这个流量点击啊,以及加购及数量之间的关系,甚至说我们如何来去通过这种方式来去调整我们店铺的运营策略。 那我们可以是什么?可以通过几项数据来去上下对比。我们就拿前面三款产品来说,那第一款产品呢,我们流量有两万多对不对?但是点击呢就七百多, 甚至是比较明显的,我们可以看出来第二款产品他的流量流量明显是大很多,甚至是他的点击也非常大,但是啊,但是他的加购次数其实是跟第一款差不多的啊,差不多, 而且甚至是他的销量还不如第一款产品,那我们就很容易抓出来第二款产品,是我们首先当务之急需要去优化的产品。那这个产品呢?流量大,点击也大啊,但是呢,加购为什么低? 那最终的转化为什么也低?那这里面啊,那流量大代表着我们的产品图片手头这方面可能都没有问题,可以有具具备一定的吸引力,但是呢,点击进来之后可能会发现,哎,这个产品并不一定是我需要的产品, 有可能说是这个产品是不是跟我们的场景不太匹配?那关键词的这些词埋词是不是有问题?这是第一个,那第二个呢?是进来之后发现这个产品是不是价格过高了啊?我觉得这个不可接受,所以这个产品呢,我们就觉得啊,先可能不购买,或者说下面有同类的推荐,跳转到其他的竞争对手上面去了,那这里面呢,我们就需要 及时的去做这个相对应的调整,所以呢,我们需要去找到这相关的一些数据出来,以及说啊,我们这个数据要去分析,它甚至是很明确的,我们要找出来这个原因是什么, 这里面我们需要比较准确来去判断,我们去应该去优化什么东西,对不对?那我们今天就可以通过这种方式比较的方式,先找出来这个问题点,然后再通过这种一步一步的方式来去优化。

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你知道吗? tk 小 店有一种卖家,每天上架调价做活动,忙的脚不沾地,结果根本只有几个曝光。不是运气不好,是 他从来只往外冲,从来没先往内砍。做自然流两件事,向内求,把你手上已有的品榨干。向外求,把手上的品裂开先说。向内求,第一 步上来就删品,你的品有没有市场能出单的潜力?数据会告诉你,后台打开数据分析,近七天的数据,拉出来指定三个数字,曝光,浏览、成交,每一条都在跟你说问题出在哪。 首先曝光,有了浏览上不去,说明系统已经把流量推到你面前了,但买家划过去连点都不点。问题在主图去找同行高转化的手图,换个背景,换个角度重新拍,或者 ai 换底都行,只要跟原版不一样就行。 浏览有了,成交上不去问题在详情页,不要猜买家在想什么,去翻竞品的差评和评论区,买家骂什么嫌什么问什么,全写在上面,把这些痛点一个一个解决掉,然后用 boom stop ai 重新做一套关于专门针对描述的详情图贴上去,转化率自己就回来了。 然后再回到后台商品机,把热销品和热搜词都关联上去,可以拿到更多的商城流量,或者在报单符插件里面自动提报批量关联上,然后看这三个数字,每天看一遍, 看一周,你就知道你的品到底行不行,优化了几轮还是零曝光的。别心软,直接下架制销品挂在店里,系统会觉得你这个店整体都在白了,把全店权重往下拖再说。向外求,当你发现某个品连续几天稳定出单了,恭喜你跑出来一个种子,但如果你就让他在那自己卖,那是浪费。马上去列遍同一个品,换个主图, 换个标题,换个 s k two 组合,再上架两三个相似链接,防的是别人截流,抢的是同一个搜索词下面的多个坑位。有条件的再开一个新店,专 门精品店,只上能出单的品,不上垃圾品,权重比铺货店高的多。你一个铺货店挣扎一个月的流量,精品店可能一周就跑到了。一句话,总结数据找问题。细节做优化,这是向内求的部分。细节做优化,这是向外求的部分。两件事都做到,你的自然流,才叫真正的自然流。

这是谁的货啊?哈喽,主播,到我了没有?刚才我是想上麦去回答你刚才那些提问的。那你问问完了,现在因为我我还有个问题,我今天打算大量铺素材,如果说我每条都加热的话,它的成本其实是挺大的。要是我们我意思是说如果说让计划自己去拉取的话,他 分给这些新素材的预算又不是很均衡,这样子,本来这个广告他就不是均衡的啊,你不要去追求那个均衡的,他也达不到什么。我理解就是说我们做一个项目,想做的是每个人都均衡的出单吗? 这个我当然知道,是,我意思是说我的核心目的是为了测试新素材动作吗?但是新素材又比较多的情况下,这种时候我应该怎么办呢?目前的话, 广告有个问题,就是他大部分的素材很容易被压制,只能通过强制给预算去测试,要不就是系统向下 rs 也测试,明白吗?哦,明白,要不就是换 cd 测试。改动一个变量就变量是链接,明白吗?做就是 固定指标和变量指标吗?变量是链接,改动变量的是链接,改一个链接,用链接去测素材。哦,用链接测素材,对, 用链接去用新素材去测新链接。对啊,我明白了,主播,我有一个排除素材的一个自己总结出来的方法,我想让你帮我参考一下这个逻辑,他能不能行的通是比如说一条素材今天他消耗的,我就拿人民币来举例子吧,比如说他今天消耗的人民币是一百块钱,他的曝光跟 转化我且不看。曝光跟转化吗?他今天消耗了一百块钱,第二天呢他消耗了五十块,第三天呢他消耗了十块,他成一个递减的趋势,这个时候其实 我我的意思就是我不需要再看他别的了,他算法他已经去判断这个素材他是不能够再加预算了,其实我可以做一个排除动作了。二是多少啊?你直接排他消耗啊,他二是多少? 因为算法,比如说我的啊,比如说我设置的 os 六,那他他跑出来的可能是二或者三啊,或者是有一些他素材直接不转化的那种,更加我用这个消耗来反推嘛。 这个流程嘛,收货机是天展,点击转化,放一放第一位放第一位这是谁的户啊?我的我的昨天看了还是前天看了是吧?昨天昨天昨天开那一条嘛。那你怎么优化的? 我先昨天我昨天是没有怎么优化,我昨天是先控制他的流速,昨天跟你聊完之后我是他,因为他有一个半小时流速特别高,我先控制流速,控制完流速我就先观察,观察之后贴近我的目标,我就开始往上增。想解决什么问题啊?对,单量,第一个是单量,第二个是我的素材。我有啊 啊,二点五左右降吧。降到二点五不是二点六啊,就就那 c p c 就 会很高了吗?但是这样的你这个素材冷起不充分冷起不充分指的是你之前跑的就不顺畅啊。对是对对对,是我有素材他是能跑的起来的,目前 我开的是手动,目前是跑的,就那条跑的比较好的素材是一直没有还是在排队中?我知道我已经说了大概的问题了,问题点了我就告诉你了, 像我这个那那像我这个去优化。那就是啊,去叠代素材。哥呀,我告诉你是龙体不充分,你像龙体不充分,钱没花够。明白了明白了,素材没跑够。这么简单, 我明白了,明白什么?什么什么意思,懂吧?明白了,我懂了懂了,你这样说我就理解了。不流畅了,等他流畅了就好。一点未来你能跑到三点多,一天十几单,二十点三点多有可能。未来二十一天二十多单,能跑到四点多甚至六点多,理解我意思吧, 要过了这个阶段啊,懂了,那那那,明白了,那那小孩子我自己太着急了。明白我就不多说了啊。行,好了,我先撤了啊,正好十二点,今天也直播了一个小时四十五分钟,讲了很多东西啊,大家有什么问题的话明天再聊吧。关于今天讲这个东西啊,你们去。

你开个 tk 小 店,怎么还去网上买个课呢?你就准备一个国内的营业执照,手机号,邮箱,然后去 tk 官网直接按照提示入驻就可以了。店铺注册好了之后,你就直接用 facebook 数据分析软件去查看跨境每一个市场最近热销的潜力品, 你只要确认这些产品在国内支持一件代发的,并且呢有一定的利润空间,那么都可以用妙手直接把它采集上架到店铺里面。那么呢,你店铺出单之后呢,你就直接绑定一个国内的货代,后续出单了直接去国内采集同款去发货, 这样的话呢,出一单你就发一单,也没有什么囤货的风险。关于跨境电商零到一的流程呢,我已经整理成了文档,里面包含了开店、入驻、选品、运营、物流、回款全列入的细节。评论区啊,扣六个六!

大家好,我是西西,一个好用的数据指标体系,能让你的运营工作事半功倍。但很多人一提到数据指标体系,就会感觉这个事情非常的复杂,但其实他也没有大家想象中的那么难,今天我就结合我之前的真实案例,给大家讲清楚如何从零开始去搭建指标体系。 首先我们来看一下我们为什么需要指标体系,本质上是因为数据是我们运营人赖以生存的基础,那没有数据策略也就无从谈起,而数据如果没有一套系统去规整他们的话,那对我们的运营动作其实也是无效的。我在前四的时候刚入职第一件事情就是去搭建指标体系, 因为在我入职对业务有所了解之后,我发现业务整体是非常的混乱的。我当时面临的一个困境,第一,数据是散装的, 如果我想要看一个完整的用户转化路径,需要从三四个数据平台分别取数,然后用 excel 手动合并做一次分析,取数就得花半天。第二,口径是模糊的,比如用户下单这个指标有订单创建时间和支付完成时间两个字段, 统计日订单量。那我们到底要用哪一个字段呢?没有人说的清,感觉都是在乱用的,那口径不一样,数据就对不上,那我们的运营动作做了,在回收数据的时候都是有误差的。第三,买点是缺失的,很多关键节点根本没有买点,想分析用户为什么流失,发现中间的环节数据根本就拿不到, 说白了就是巧妇难为无米之炊,没有米再厉害的运营也做不出来饭,我相信这些困境有很多人和我一样都遇到过,所以如果你也遇到了这些问题,为了提高自己的工作效率,也应该有一套指标体系。 而我也就是因为这些问题,我决定我入职之后做的第一件重要的事情就是去搭建指标体系。那我是怎么样去思考的呢?刚开始其实我也很懵,不知道从哪里去下手解决这个问题。 后来我就思考了两个核心问题,第一,用户是怎么用我们的一个产品的?我把自己的身份切换成一个普通的用户,打开 app 时一步一步的走完整个流程,点击浏览下单,你每一个步骤用户的体验如何,我都会去记下来。如果你 自己都不清楚用户是如何使用你们的产品或者服务的,那其实就不可能设计出来好的一个指标体系。第二,我们的业务到底是什么? 也就是说用户他做了哪一些动作才算成功?这里面关键的节点到底是哪一些?哪一些是我需要去核心关注的一个指标?想清楚这两个问题之后,其实我的思路就清晰了, 把我的一个指标体系就可以划分为三个板块,从流量到转化过程到结果,这也就成了我搭建指标体系的一点零的框架。 那我当时具体做了哪一些事情呢?第一步其实还是去体验我们用户的一个转化流程,画出流程图,我把自己当做一个真实的小白用户,完整体验了所有的核心流程,每走一步,我就去记下这个环节的关键动作和对应的数据指标这一步吧,虽然他是很笨的, 但其实非常的关键,很多人其实都忽略了这个步骤的重要性,当其实我们对自己的业务流程都不熟悉的时候,你怎么能指望你自己能做出来好的一个策略呢?那当你其实越懂用户,越懂产品时,你的指标体系其实也才能越精准。 第二部,梳理现有的数据,搞清楚有什么缺什么。我当时把我们数据库里面有的数据都给盘了一遍,把已有的字段表结构理清楚,哪些重要的节点是缺失的, 同一个指标有没有不同的定义,这些都要列出来。这一步做完,你就对你当前的一个业务数据有一个了解,也就知道你到底也就 对如何去落地有了一个大概的感受吧。第三步,和数据同学对其需求推动看板的搭建。我把树立好的一个指标体系框架, 数据同学对齐,我需要什么指标口径怎么定义?展示维度又是什么?在沟通的过程之中,我会非常仔细的去讨论每一个指标,每一个指标背后对应的一些用户的到底是在哪一个节点上报的数据,它的一个指标定义又是什么? 在沟通的过程之中,我会把我的一个需求说的非常清楚,讲清楚我的一个业务场景是什么,我要看的数据到底是什么样的一个数据,你只有把你的数据需求说清楚,别人才能更好的去落地。 第四步,先上线一点零,再持续迭代。第一版的看版肯定是不完美的,但其实能用就行,随着你对业务的深入了解,你就会发现新的指标需求,新的分析维度,然后再不断的加进去。 指标体系不是一次建成的,是在使用中长出来的。比如说是我当时在一年的时间内,其实后面还叠带了二点零、三点零的一个版本, 到我离职的时候,这个看板已经做了非常的成熟了。那如果我一开始就奔着做一个非常成熟的指标体系的,那可能我在这家公司都没有办法去搭建出来这样的指标体系来。 后来我发现其实你不管做什么业务,互联网行业的指标体系基本都逃不出这个框架。流量层、转化层、结果层,最前端的一定是流量层,它包含比如说曝光、点击、访问等指标, 回答的是多少人来了的问题,就是有多少个用户去使用你们的产品,或者有多少个用户去看到你们的产品或者服务。二、转化层漏斗个环节的数据,从用户进入你们的产品到流失,每一步的转化率是多少, 那这个是在回答有多少人留下来了,多少人付费了的问题。三、结果层,核心业务指标,也就是你每天要盯的一个核心指标是什么?比如说是订单量、 gmv、 用户数,那这个回答的是最终拿到了一个什么结果的问题。 这个框架就像是我们盖房子的地基,地基打稳了,上面我们想怎么盖都行。也就是说在这个看板体系之上,我们想要去做相关的一个运营动作,那我们都有办法有数据去追溯,也就能够对我们的运营动作有更好的一个指引,我们也就能做出来更好的一个策略。 最后,我想给同样需要去做指标体系的人三个建议,第一,先别追求完美,从最小可行版本开始,不要想着一步就到位,先把核心路径的指标搭起来,用起来,再慢慢的去叠代。 第二,把数据口径对齐,作为第一优先级,口径不一致的话,所有的数据都是废的,花时间统一口径非常的重要。第三,学会和数据同学同频对话。 提需求的时候要讲清楚你的一个需求的场景,指标的定义、指标的口径、展示的维度等,听不懂技术层面的一些内容,没有关系,但一定要能说清楚你要什么,为什么。最后, 指标体系这件事情做之前看起来是很难的,但当你做完之后回头看,其实你就会发现也没那么复杂。对核心其实就是三件事,搞懂用户、理清业务对其口径。希望今天的分享能对你有所帮助。

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