亚马逊库存移除教程

亚马逊清库存的高级操作我们做亚马逊的运营，有一种非常非常大的痛，那就叫做涌于库存的痛，放在仓库里面一动不动，每个月掏的仓储费占据最好的坑位，到了旺季一上头，滴 滴秒杀清库存，若不是清库存，点赞收藏，我来教。第一种呢，奥特莱斯促销，然后呢，进后台的库存里面，找到库存规划， 切换到亚马逊物流库存，点击推荐按钮，选择奥特莱斯促销，你就能看到哪些产品适合参加了。奥特莱斯促销是免费参加的，还有额外的流量入口，效果呢，是杠杠的，不过这肉确实很疼。 第二种呢，亚马逊联盟促销，后台的广告让你们选管理促销，点进社交媒体促销代码，勾选亚马逊联盟，通常折扣越大呢，被红人选上的机会也就会越大，库存清理的速度也就会飞快。第三种呢，亚马逊物流批量清货净化进入到了创建订单的页面，然后呢，就能看到 批量清货的选项，亚马逊就会帮你找到适合的线下收货人，来买你的止损的库存，希望你永远都不要碰到这样的事情。 这个价格呢，通常是比较低的，大概是平均售价的百分之五到百分之十，爆款会在提交计划的六十天到九十天内打到你的账户上。第四种呢，利用站外的促销网，比如说 v i a training， 然后这就是网址来，还有下面这一大堆的网址，通通都是适合你清库存的网站。 第五种， b d 秒杀。当然如果你能报 b d 是 最好的，如果你报不了 b d 呢，去找靠谱的服务商，通过 b d 的 低价位配合库碰，加上广告，很快就会清洗到库存了。说实话，我希望你们也永远用不上这 清库存的招数。我还是希望大家多多去看看我其他的视频，好好的认认真真把你的亚马逊做起来，即使你做不了超级大卖，也能做一个赚钱的亚马逊的卖家。好了，如果你需要打造爆款的教程，评论区六六六安排我是白马会孙教官，带你绕开亚马逊的那些坑。

来，我教你一个办法，最快的方法是什么？你沃尔玛出单了，你直接在你自己的亚马逊上面下单最快。亚马逊 f b a 的 库存 我能不能直接移除到沃尔玛的 w x s？ 直接移除啊？对，可以，但是亚马逊上面它那个 f b a 的 产品它不是有那个有标吗？那你不会换标吗？哦，对哦，你直接过去过去不行哦，不行不行，必须要到中转仓。中转仓？对，必须到海悦仓把那个标给撕掉。对哇，天真，好麻烦的，有没有更简单的方法吗？ 你跨个平台你还想多简单？你为什么要移到沃尔玛？你问一下。因为我这个沃尔玛店是刚开的，他没有产品，因为我的产品比较特殊，发过去时间很长，起码得两个月，需要发海运，所以我想尽快的把这个沃尔玛店铺给搞起来，因为我亚马逊的库存有很多。 来，我教你一个办法，最快的方法是什么？你沃尔玛出单了，你直接在你自己的亚马逊上面下单最快。呃，多渠道配送吗？直接买，怎么做的呀？找个买家号买不就好了吗？哦，就是我自己买过去，然后我直接啊输入地址，你要多渠道配送也不是不可以，也可以最快的方法就直接买。

圣诞季过去了，很多做到一定阶段的卖家朋友呢，可能在这个时候呢，都面临过这么一个有点头疼但不得不处理的问题， 仓库里那堆卖不动的滞销库存，到底该怎么清？看着他呢，每个月扣仓储费，心里又着急，但一着急呢，就容易乱操作，结果呢，可能亏的更多。今天呢，我就用我自己的经验，帮你把常见的清库存方法理一理，排个序，你不需要照搬，但可以顺着这个思路，然后结合自己的情况，找到最不伤元气的那条路。 清库存呢，我们要先算清自己的底线，千万别冲动，要先算清楚两个数，一、你的成本底线，这个产品算上所有成本，你最低能接受什么价格出手。二、你的时间底线，你愿意花多久来处理它呢？一个月或者是一个季度， 算清楚了，你心里就有谱了，知道哪条路是保本，哪条路是止损，哪条路是无奈之举。进库存呢？第一个想到的肯定是降价，但是要注意呢，不要上去就会泪大甩卖原因有两个，一是利润可能瞬间就没了。二呢是客户会觉得你的产品是不是有问题，反而不敢买。 我的做法呢，一、先去前台搜搜跟你类似情况的试销品，人家大概降到什么价位，定一个试探价，在你的成本底线上，定一个比市场清货价稍微有吸引力一点的价格。 三、观察几天，这个价格可能会吸引一些原本就关注你但嫌贵的老客户，或者是对价格敏感的新客户。如果转化有起色呢，就保持住， 如果还是不动，再考虑，贴着成本现出少亏就是赚，这时候呢，回笼资金比什么都重要。二呢简陋广告。说到清库存还开广告，可能有些人觉得是浪费， 这里开广告呢，目的完全不一样，不是为了推新品，而是为了简陋。比如我会先开一个预算很低的自动或是广泛广告组，用很低的出价去匹配一些非常长尾，竞争比较小的词。这些词呢，流量小，但偶尔来的客户特别精准，一 段时间下来呢，也能悄悄地消化掉几十个库存。但是呢，心态要摆正，不能指望它一夜就能清掉大部分的库存，一旦发现它连续几天只花米不出单，你就要立刻关掉，别让它增加额外的亏损。 三呢，就是站外折扣。如果库存压力非常大，想快速解决，可以考虑站外，在一些折扣社媒上呢，用户就是来找便宜的。关于这个思路呢， 我相信有很多朋友们呢，都有了解，视频时长有限，我就把它整理成了这样的一个 pdf 文档，很多都是我自己亲自踩过坑的，还有一些特别要注意避坑的点，我可以分享给大家。四呢，就是站内奥利或者是 三一样，那我们就要考虑平台内部的不得已方案了。奥利其实算是一种体面的降价， 好处呢，是能触达专门找折扣的买家，多一个曝光入口。缺点呢，是没办法自己去定价。而清货呢，是亚马逊把我们的库存批量卖给第三方的清货商，这样我们可以拿回百分之五到百分之十平均收下的回款。 五呢，就是线下与批发渠道。除了后台几个清库存的方法呢，也可以找本地清货商一次性买断，我们的库存价格可能很低，通常是获值的百分之十到百分之三十。优点呢是快速彻底，能立刻解决这个仓储的压力，回笼部分的资金。 如果库存不是很多呢，也可以考虑参加本地的一些跳蚤市场或是社群集市。我总结几个比较重要的个人心得，一、组合全清货，比单一招式要好。二、保护品牌和主账号是底线。 三、算清每一笔账。很多时候呢，生意上的决策不是追求大赢，而是要避免大叔坦然接受某一批货的私利，用最小的代价处理好它，把宝贵的资金和精力呢投入到下一个有潜力的产品上，这才是长期主义的做法。 这些来自我个人实践和观察的思路，希望能帮你理清一些头绪，如果你有其他的心得，欢迎一起交流。我是 mandy， 我 们下次见记得点赞关注哦！

亚马逊库存商品质量问题审核，现在库存问题亚马逊抽查的非常严重，大概百分之十到百分之五之间，而且只要检查到了亚马逊就会冻结你的库存，所以一定要特别注意。第一就是库存缺血力， 这种的话也很常见，因为你的库存可能缺陷，或者说包装没包装好他就有缺陷。第二就是瑕疵品库存，瑕疵品冻结，这种就是你发货的时候库存可能有点瑕疵，或者质量有点问题也会冻结。第三种就是库存真实性质量问题， 这种的话就比上面那种难一点，一般需要你的发票等材料证明你的产品合规，不是假冒产品。 第四种就是库存不适当调查，这种就是亚马逊初步掌握你的库存可能是假冒产品，所以一定要特别注意，这种就比上门三种还难操作，一般需要供应的材料才可以过， 严重的话就是库存不适当，直接封号，这种只能转发的视频才可以过，所以一定要特别注意，你的供应链材料一定要准备好，如果你的厂家开不了供应材料，或者说 你本来就有点差评大牌，这样就很危险，你的库存冻结会提到五成以上，所以尽量找厂家开好供应商材料。如果你碰到这些问题不会申诉的话，可以找我们带来申诉，多与中国案例和借鉴方案。

有种卖家清库存的方法，希望你永远用不到。库存积压是个非常非常棘手而且非常常见的问题，有时候为了保持资金的流动性，为了迎接新的产品新闻，不得不采取策略来快速的清掉我们的库存。下面呢，我将给大家介绍一些派上用场的清库存的方法，但是同样呢，我们希望你永远都用不到。 一站外的折扣网站，小米线卖家比较常见的发起的网站，主页有下面几个的，大家看一下，就这些找到与产品相符合的网站进行推广，如果你的产品并不符合网站的特色，那么你的推广费呢，大概就会白白的浪费掉。好了，这是第一点。第二点呢，奥特莱斯促销， 这个是免费参加，而且又额外的流量入口的效果是非常非常不错的。第三个呢，用滞销品做赠品，买一赠一，购买需要的商品指的是正常销售的商品，而下面的适用范围才是你想要设置为正品的滞销商品。 好了，不要因为设置错误，将自己正常的销售商品无偿的捐赠出去了。第四个，联盟促销，是和社交媒体结合的非常紧密的一种促销方式， 折扣力度是比较大的，得到了曝光也是比较多的。第五个，申报单类合同，也就是 b、 d、 l 低层了，这个呢是比较适合高效的产品， 低价的产品从来不做秒杀的申报费用。剩下的几种那我就不细说了，九种方法都已经整理好了，有需要的买家呢，可以点击下左下角的预约领取，以备你不时之需。我是白马会孙教官，带你绕开亚马逊的那些坑！

圣诞季的热闹过去了，不知道你有没有悄悄的去看一眼库存，就好像节后还没撤掉的装饰，他堆在那里有点占地方，还有点费钱。那看着这些滞销库存呢，心里着急是正常的，但一着急呢，就容易做挥泪大甩卖的这种事后可能更后悔的决定。 今天呢，我想分享的不是某个神奇的清货技巧，而是一个冷静处理库存的决策思路。方法一呢，就是降价最直接，但是它是需要技巧的。那降价呢，不是说粗暴的砍一刀，然后呢，突然一下大幅度的降价，那除了没利润不说，客户可能还会怀疑你的产品有问题，那反而不敢买。我的做法呢，一、先去探市场， 测试清货价。三、再观察调整。先去看看同类滞销品他在用什么价再清。然后呢，在自己的成本线之上设定一个比市场清货价比较低，而且又更有吸引力的价格。那先挂这个价格呢，我会先观察几天，目的呢，是吸引那些一直觉得我产品贵的老客户，或者是对价格敏感的新客户。 切记呢，就是清库存时的降价，是为了少亏米和回笼资金，不是为了赚米。方法二呢，就是开简陋的广告，细水长流， 也别对他有太高的期待。既然都清货了，为什么还要开新的广告组呢？其实这个广告组呢，跟我们正常推品的广告组不太一样， 我一般会先开一个预算很低的自动或者是广泛广告组。核心逻辑呢，是想用很低的出价去匹配一些非常长尾，然后竞争很小的词。这些词呢，流量小，但是偶尔他来的客户特别精准，每天可能花个几美金或者出个几单，他也能悄无声息的慢慢的消化掉几十个库存。 如果我发现他连续几天只花钱，然后不出单，那我就会立刻关掉，我会让他增加额外的亏损。方法三，要是感觉库存压力真的特别大，可以考虑一下站外折扣清货。那一些社媒平台用户就是冲着折扣来的，我们可以设置一个比较有吸引力 的限时，限量的折扣，有可能会在短时间内清掉大批的库存。那关于站外折扣的渠道呢？有很多，时长有限，我把它整理在 pdf 文档里，里面有我这几年踩过的坑， 我可以把它分享给大家。方法是站内二类或者是清货。如果以上方法还是不能解决这个库存压力的话，这时候呢，我们再来考虑站内的二类和清货的方案了，这是比较不得已的方式。二类是相对体面的官方清货方式，吸引专门找折扣的买家。那优点呢，它能增加曝光。缺点呢是没有定价权。 清货呢，是通过平台把我们的库存批量卖给第三方清货商，但我们可以拿回百分之五到百分之十的平均售价的回款。那方法五呢，就是线下与批发渠道，如果有资源或愿意花些精力，可以看看店铺之外的一些传统渠道。 有一些本地清货商呢，通常会按货值的百分之十到百分之三十不等，一次性回收。优点呢，是比较省心，也很快速的解决这个仓储的压力，适合处理量大、低值的单品。那我总结几个比较重要的个人心得，一，打组合拳很少有一种方法能解决所有问题， 我们可以先尝试能回款的，最后的方法不行再过度到官方清货。二呢，就是保护品牌和主账号是底线，不要在主账号进行极端的促销。三呢，就是算总账，而非单笔账。 呃，什么意思呢？有时低价清货看起来好像巨亏，但算上省下的长期仓储费和释放出来的库涌，还有回笼的一些资金，整体可能是赚的。 总之呢，处理滞销库存也算是一场心态和算账能力的修炼吧。那把资源和精力从这些过去的产品上解放出来，投入到下一个可能里，这才是更健康的循环。 希望这个系统性的思路呢，能帮你缓解一些焦虑，更清晰的去行动。如果你有更好的心得，也欢迎在评论区我们下次见记得点赞关注哦！

亚马逊卖家注意了，有没有卖家朋友遇到合规申诉，熬了好几天终于通过了，后台显示 a 粉恢复在售，结果库存还卡在不可售瑕疵里面，动不了。别慌，这根本不是你操作的问题，就是亚马逊内部系统没有同步，商品层面解禁了，仓库那边还没有收到消息，完全不用急着移除，创建移除纯粹白费功夫。 今天给你分享个亲测有效的解决办法。第一步，先确认状态，去库存管理库存不可受理，找到那个 a 审，看是不是标准和微信审核中。第二步，重点开 case 路径，记好卖家后台帮助获取支持。我要开店选库存问题 case。 最后附上申诉成功的邮件截图，突出 a 粉和通过日期，再加上 a 粉和 f、 n s k u 信息，一般两天内就会有结果，没动静了再跟进 case 就 行，尤其是认证过期后补审， 补审通过最容易遇到这种问题，按照这个方法基本上都能解决。记得点赞加关注哦，有什么问题也可以主页后台滴滴我。

只需两分钟，帮你盘活荣誉库存！百分之九十的卖家没有掌握正确的亚马逊清库存方法，产品卖不动要清仓，居然第一时间把广告给关了，最后亏了一大堆的仓储费，损失惨重。我可用两分钟来教你这套系统化的清库存的打法逻辑，用价格叠加广告 商管齐下一波清完你的荣誉库存。首先啊，大家一定要明白，清货的核心目标根本不是盈利， 是库存变现。 fba 仓库里的货本质上是没有到账的现金，清货就是用最小的损失，尽快的把货变成现金流。很多运营犯了致命性的错误，用正常卖货的逻辑清货，紧盯 acos 不 放，数据一波动就关广告降禁价，结果呢？曝光越来越少，销量越来越少， 省下来的广告费还不够支撑付出去的仓储费。真正成熟的清货思路是，广告可以亏钱，只要广告费亏损 小于我们的库存继续积压的成本，那么这个广告就值详细的溶于库存。清货打法方案，发四幺二，跟着操作。我们再来说清货的广告打法， 清库存的广告结构越简单越好，不要搞精准词、长尾词分层，核心是放量自动广告，吃低价跑饭，流量核心大词保精准曝光。而商品投放呢？抢竞品的流量，哪里有流量 又让产品出现在哪里？只靠降价也是没有用的。你要用降价加广告放量双驱动，因为亚马逊是流量平台，没有曝光的情况下，就算你价格再低，也没有人看到，结合价格下调拉升转化率，那么转化率一旦涨起来，广告系统更愿意给你流量，那也就形成了曝光、 点击、转化的正向循环。很多产品清货都是一波爆单清完就是这个逻辑，希望各位卖家都清楚哦。做亚马逊能够把产品卖爆是本事，但是能让滞销的库存安全退场， 才是长期赚钱的关键。清货的广告不是成本，而是加速库存出清的工具。我是 logo， 学习思考，实践交流，带你每日精进！

亚马逊新店铺呢，申请下来，先把这五个设计做好了，可以帮你省很多冤枉钱。第一是退货产品禁用退款不退货，现在卖家可以禁用亚马逊退款不退货的方案，避免有部分卖家 a 抛羊毛的行为啊，我们也可以呢，开始退货商品评估，这样子亚马逊会判断这个产品的产损是 谁的问题。第二，亚马逊商品条形码，如果你选的是自动三条形码，亚马逊仓库有可能拒收你的产品。第三，不可售产品自动设计， 选择翻新和批量清货，如果出现退货，还能达到第二期销售的标准呢，亚马逊会自动帮我们翻新进行销售，如果我们的产品确实是破了，亚马逊还会回收我们这些产品呢。第四，禁用可售库存，自动处理我们的库存呢，如果一百八十斤都没有卖出去，如 果你把这个选项打开了，亚马逊会自动帮我们把这批货清掉，还要收你的契契费啊。第五，产品入库设计，你可以选择亚马逊优化、拆分、扩建，这样子呢，亚马逊就会自动帮我们配置最优的一个入仓方案了。还有不懂怎么设计的戳我头像。

亚麻性库存单品质量问题，现在库存问题亚麻性抽查的非常严，大概百分之十到百分之五十件，而且只要检查到亚麻性就会冻结你的库存，所以一定要特别注意。第一就是库存缺损，这种的话也常见，因为你的库存可能缺欠，或者说包装，没包装 他就有些限。第二就下视库存查视频冻结，这种就是你发货的时候库存可能有点瑕疵，或者质量有点问题也会冻结。第三种就是库存真实性质量问题，这种的话就比上面那种 难一点，一般需要你的发票等材料证明你的产品合规，不是假冒产品。第四种就是库存不适当调查， 就是亚麻性粗不长，你的库存可能是假冒产品，所以要特别注意，这种就是比上面三种还难申诉，一般需要供应商材料才可以，严重的话就是库存不值当，直接封，这种只能转发人视频才可以， 所以一定要特别注意，你的供应链材料一定要准备好，如果你的厂家开不供应材料，或者说你本来就有点 抄变大牌，这样就很危险，你的库存冻结会提到五成以上，所以尽量找厂家改好供应的材料，如果你碰到周围这些问题不会申诉的话，可以找我们带维生素，会有通过案例和解决方案。

亚马逊库存审核，四十八小时紧急删除，这个一般都是收到邮件，你的库存存在小视频或者说切线率，一般就是你后台切线率比较多，收到的切线率警告比较多，被亚马逊查查到了你刚入库的产品 有瑕疵的或者说瑕疵的这种，所以一定要特别注意，如果四十八小时之内删除不成功，亚马逊就会删除你的库存，把你的库存丢失，而且还产生艺术费，你还得承担，所以一定要特别注意，要四十八小时之内进行删除。第二种就是产品真实性，就是怀疑你是假冒产品，抬杠分为三种，第一种是产品真实性 审核，也是四十八小时之内别紧急申诉需要你发表的。第二种就是产品不适当，这个就是一两个产品出现这种审核也是给你发邮件，要求你四十八小时之内或者说 一个月之内审核，所以一定要特别注意，如果严重的话就直接分好你的库存，不适当审核生产的供应链， 哪怕你有品牌授权或者说厂家的发票，你也过不了，这里就只能转发的视频才能过，所以大家特别注意，如果你碰到以上的你过不了的话，可以找我们代过，九成以上都是可以过的。

嘿，各位做跨境电商的朋友们大家好，你是不是也正准备搭上九八一零这趟合规的快车？但回头一看，哎呀，仓库里那些历史遗留的库存 就像一个大包袱，扔也不是带也不是，被卡住了。别担心，今天咱们就来专门聊聊，怎么把这个棘手的问题给他利索的解决了。好，那咱们就开门见山，再来问自己一个特别实在的问题， 回头看看，你仓库里那些货，就是以前留下的库存，他们现在到底是个啥？是还能继续帮你赚钱的金疙瘩呢？还是一个埋在你公司账本里，随时可能砰一下就爆炸的定时炸弹？ 首先啊，咱们得搞明白，这个雷到底是怎么埋下的，为什么以前那种很长线的买单出口，也就是借别人的公司名头曝光出去的货，现在会变成一个这么大的麻烦呢？他到底是怎么威胁到我们未来的生意的呢？ 你想啊，这就好比你现在要开一个手续齐全，光明正大的新店，但你非要把一堆来路不明的货偷偷摸摸的摆上新店的货架，税务和海关的系统现在可都盯着呢，警报立马就响了。哎，这批货打哪来的采购发票呢？ 凭证的啥都没有，只要他们一查，这后果可就不是开玩笑的了。其实啊，这个风险的根子就在于新旧两种玩法，他们从骨子里就不一样， 可以说是八字不合，完全不兼容。那为啥不能混着用呢？咱们来拆开看看，就一目了然了。你看这张图说的就特别明白，以前的买单出口，说白了就是一笔糊涂账或钱票，三样东西根本对不上号， 整个数据链是断的。但是现在这个九八一零呢，他要求的是一个完美的闭环，从你进货到卖出去，每一分钱，每一件货都得对得上好，清清楚楚，明明白白。所以现在这事为啥这么急呢？一个很重要的原因就是经税四期来了， 你可以把他想象成一个超级厉害的大数据天网，他能把你过去那些模模糊糊的账，和你现在清清楚楚的酒吧一零业务放一块进行交叉比对。哎，哪有问题，哪对不上，那真的是插翅难逃的。 那说了这么多风险，咱们该怎么办呢？怎么才能安全的把这颗雷给拆了？哎，别慌，办法总比困难多。接下来咱们就来看一看，根据你自己的具体情况，有四条路可以走。 第一条路叫自查补报，这条路专门治什么呢？就是那种货已经卖到国外去了，钱也收了，但在你公司账上，他就像个幽灵一样，根本不存在。所以说这是最干净最彻底的一个解决办法。你看啊，走了这几步之后， 本质上就是把你过去那些地下的销售业务全部给他转账了，让他晒到太阳底下。这么一来呢，以后再也不用提心吊胆，睡得踏实 好。第二条路，这条路是给那些货还在国内仓库里的朋友们准备的，可以说这是亡羊补牢，未事未晚，在问题发生之前就把它解决了。 所以这里的关键点就是从源头开始，就得干干净净，确保这批库存从采购入库到报关出海的整个旅程都在你自己的公司名下，有完整而且合规的记录，这就对了。那你可能会问了，万一我有些货又旧又杂， 价值也不高，为了这点东西去走那么复杂的流程，划不来啊，怎么办？别急，这就有第三条路，合理报损。 不过这里要特别强调一下，这个报损必须是真实合理的，你可千万别想着钻空子，拿这个方法去处理大量高价值的库存，那是绝对不行的。最后，咱们还有第四条路，这条路是给那些情况比较特殊的朋友准备的， 就说你这批货啊，连合规的进项发票都拿不出来，那自然也享受不了九千八百一十的退税了。这时候一零三九模式就能派上用场。你可以把一零三九模式看作是一个合规的应急通道， 他能帮你把这些有问题的库存合规的清出去，让你能够轻装上阵，一个干净的状态，重新开始你的酒吧衣领业务。好了，说了这么多能干的，咱们必须得再反过来说说， 有哪些红线是绝对不能碰的，这些可是雷区，大家千万别踩。你看这些操作啊，可能以前有人觉得是小聪明 是捷径，但我得告诉你，在现在这个大数据时代，这么干就等于是在脑门上贴个条，写着，快来查我这可不是危言耸听啊，真是一查一个准。 好了，讲了这么多，可能信息量有点大，没关系，咱们最后简单梳理一下，帮你把最核心的要点给拎出来。你看这张表特别直观， 他就像一个对症下药的单子，左边是你的问题，右边是解决方案，你属于哪种情况，就按哪个方子来保准没错，可以把这张图截下来好好研究一下。 所以呢，最后我想说的是，处理这些历史旧账，你千万别把它当成一个包袱，实际上它是在为你的未来投资，只有把过去的地基打扫干净了，你未来的合规大厦才能盖的又高又稳，这样你的生意才能做的长久，做的安心，对不对？ 感谢你耐心听到这，关注李李跨境财税，带你了解更多跨境财税干货。

之前上架了一款非刚需产品，被多人跟卖，库存清完了，目前有十多个评论都要四点六星，因为不打算卖了，可以直接删除吗？有什么好的建议？首先来说，不卖的产品要删除，这是必然的，但是不卖的产品不仅仅是要删除， 对一个不卖的产品有一个关键的动作，因为你有四点六星以及五十多个评论，你要想的有几层思考，这个产品我有没有可能把它改善了，做一个其他的。打个比方说，我卖的是这个杯子，如果这个杯子是属于之前的这个款式，我不想卖了，但是随后我还想卖一个水杯， 那么我随后卖的是一个白色的水杯，那么现在的这条理性，我就可以对它进行改 改造，改造成那个白色的水杯的图片。这是第一点，我们先想我们现在的这个资源能不能在以后去利用。第二点， 还是以水杯为例，假设我这条产品是卖的这个水杯，收了五十多个评论，星际四点六星，但是呢，我整个选品的规划里面以后不准备再做水杯了， 所以这条链接对我可以理解为没有任何的作用了。那么这时候我们想一下，五十多个评论，四点六星 经济还蛮高的，之前是被人跟卖的，那么即便你不卖了，还会有人跟卖。所以呢，我为了避免这个产品持续的被人跟卖，以及说我为了避免别人循着这条链接看到我的店铺，关注到我的商标，关注到我的品牌，那么我在删除之前就可以对这条链接进行一个改 动。怎么样改动呢？我们本来叫做 listen 的 丑化，把图片变得很丑， 标题、文案等等都变得很丑很简陋。在这样的情况下，等我把它编辑完成，变成一条非常简陋简朴的 listing 之后， 啊我再去删除一条优秀的 listing， 更容易招来跟麦，但是一条丑丑的 listing 跟麦的人可能就会少一点这样的方式去把它先编辑，然后再删除，我觉得这样也是 ok 的。

跨境做到最后，最头疼的就是一堆甩不掉的库存，滞销的，退回来的，瑕疵的平台不让卖的，扔了可惜流着心泪。我们专做跨境库存清理，深圳本地对接，覆盖亚马逊、 tamil、 tk、 沃尔玛每家海外仓，全流程可操作， 自营海外仓，上门自提，一件代发都可以，不玩套路，不画大饼，就是实实在在帮你把库存处理掉，清爽上阵。深圳做跨境的老板，有库存问题欢迎找我。