pdca循环流程图ppt
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06:42查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，今天学姐来给大家分享一下如何做出这样的循环流程图。我们首先新建一页 ppt， 然后我们用这个圆空心壶，我们来画这个呃箭头， 按住 shift， 我们拖动一个这种半圆弧，然后我们调整一下它的宽度， 然后将它居中，我们再来画一个三角形， 把这个三角形我们垂直翻转一下， 好，这样差不多，然后我们把这个三角形和这个空心壶，我们 ctrl 加 t， 我们组合一下，接着我们再来 ctrl 加 d， 我们 复制一个，把它旋转九十度， 然后把它的这个就是多的这一部分圆弧，我们和上面的这一个呃箭头我们重合，颜色可以稍微的改一下， 然后我们再来两个， 好，这样我们的箭头我们就画完了，我们选选这些 箭头， ctrl 加这个再加剂，我们取消组合，然后我们把这个圆弧我们稍微的改一下， 把这个圆弧的位置 刚刚圆弧后面多余的那一部分，我们给他 调整的稍微短一点，然后和这个三角形我们做一个组合，做一个结合 好这些三角形我们就设置完成了，然后呢这个三角形他是一层叠一层的这种，所以呢我们把嗯这些三角形的图层顺序我们要稍微的排列一下， 可以看到像这个深蓝色的这一个箭头的话，我们是没有办法让他既可以 呃在比如说这个橙色的这个箭头以上，又在这个蓝色的浅蓝色的箭头之上，所以这个时候呢，我们复制一层这个浅蓝色的箭头，让他重合，然后我们先选择 这个深蓝色的箭头，再选择这个浅蓝色的箭头，我们用一个波尔运算剪除，我们把深蓝色的箭头后面这一部分，我们给他剪除掉，然后我们再将他上移一层， 这样就可以了。这里稍微的还有一些多余的部分，我们可以再用一个矩形把它给剪掉。 好，这样就可以了。然后我们来给这些箭头上色。 好，然后呢我们来添加这些文字。 好，然后我们再来加一个图标，这个图标呢可以在 s 赖的这个图标库里面去找， 然后把这个图标的颜色变成白色，稍微的缩小一点，我们和这个标题做一个居中对齐， 好，这样就 ok。 然后我们再来加一个这个指示的符号，先插入一个小的圆，然后同样的是渐变填充， 这个颜色呢，一个是这种深灰色，一个是白色，角度大概是四十五度，可以让白色稍微多一点。 然后我们再来插入一个折线，这折线我们可以用这个任意多边形，我们来做 这种平行的，这种线可以按住 ft， 他就会自己这样平行出来，不管我怎么怎么动他，他都会是一个水平的状态。 好，然后把这个折线的宽度我们设置成三棒，这个折线也是一个渐变填充，同样的也是这种深灰色和白色， 然后白色 的透明度设置为一百。好，然后把这个折线我们放在这个圆的下一层。 好，这样就可以了。然后我们再来插入呃文字， 这个文字的颜色呢也是深灰色。好，这样的话第一个箭头的内容我们就完成了，同样的我们来做后面的几个箭头 好了，那么这样的一个流程图我们大致就做完了，然后我们中间再来插入一个圆形， 把这种对齐，这个颜色呢是跟这个底面的颜色是一样的，是一个很浅的浅灰色，然后这个线条是大概四磅的白色的一个边框， 我们把这个背景的颜色也设置为这个浅灰色好，然后再加上标题就可以了。 好了，那么这样一个循环流程图我们就完成了，你学会了吗？记得点赞收藏、关注哟，那么我们下期再见，拜拜。
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01:34查看AI文稿AI文稿大家好，我是老陈模板，今天给大家分享的是医院护理 pda 循环案例汇报、 ppt 模板课件，层次分明，可以直接修改套用，很方便呦！
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25:39查看AI文稿AI文稿大家好，今天我带来的课题是一个现代管理学的一个管理学工具啊，呃， pdca 循环的一个工作方法啊，我是吴 hunger， 我们说这个 p d c a 啊，我们呃一般是从这个分析说明循环步骤特点，还有举例啊，说明这个呃来讲的这个目录大概大概就是这样 啊，这一个 pdca 循环，他在我们现代管理学里面啊，应用是很广泛的，他最早是由这个呃消化消化特啊 提出来哈，然后有这个代名啊，美国的，美国的这个代名啊，寓意发展的，所以又叫做代名款啊。这个 p d c a 啊， 这个 p d c a p d c a 这里四个字母啊，它代表的行业啊。第一个呃就是计划啊 啊，就是包括方，方针和目标的确定以及活动计划的一个制定啊，啊，低啊度啊，就是执行，执行就是具体的运作实现计划中的内容啊，这个包括方针和目标的确定以及活动计划的一个制定 啊啊，这个 c c 就是检查哈，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了 啊，明确这个效果，找出问题。 a， 就就是啊，行动啊或触底对总结 呃，检查的一个结果进行了一个处理啊。嗯，成功的经验要加以肯定，并予以标准化，以便以后工作时可以中中旬啊， 然后对于失败的教训也要总结，以免啊重蹈覆辙啊。对于没有解决的问题，应该提给下一个 pdca 循环去解决啊。以上这四个过程，不是运行一次就结束的，而是周而复始的进行 啊，一个循环完了哈，解决一些问题，未解决的问题，进入下一个循环，这样阶梯是上升的，在质量管理中啊，就 啊有人称它是质量管理的一个一个基本方，基本方法哈，这个是呃给予这个 pdca 循环的一个很很高的一个 一个一个呃呃，定位吧，然后呃 p、 d、 c、 a。 循环的四个阶段，就是说计划、执行啊，检查、处理啊， 啊，这个是他的四个阶段，他八个步骤啊，一般分为啊，计划里面就是要啊，计划这个这个象象里面哈，要找出问题，找到原因，找要因，制定这个计划，然后进入这个 执行这个啊这个象限哈，然后再进入这个检查这个象限哈，然后到了这个处理的这个象限他，他就分为这个总结经验，还有提出新的一个问题啊，这个 这个 ppt 做的不大好，做的不大好啊，这个看明天让学生啊再再修一下啊，然后再发给大家啊。 这个我们说这个 p 阶段 p 阶段的步骤，一般是啊，分析现状，找出这个问题哈。呃， 这一个需要的是对现状的把握和发现题啊啊，题目的意识能力。发现问题是解 解决问题的第一步，是分析问题的条件啊，在这个阶段要尽可能的用数据说明并确定需要改进的一个一个主要的问题哈，这个是啊，这个 p 阶段啊， p 阶段 呃的步骤，呃。第二个步骤就是要分析产生质量问题的各种原因或影响因素，要找准问题后分析产生问题的原因至关重要，要运用这个头毛头脑风暴法哈 啊等等多种及时广益的一个科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来啊头脑风暴吧啊这个大家可以啊省 切的去了解一下我们呃我们上一节课啊前一节课讲的是那个六顶帽子啊六顶帽子啊跟这个头脑风暴法都是啊呃很好的啊 一个那个现代管理学的一个工具啊。呃关于思考方面的一个一个解决问题方面的一个一个很好的工具然后批阶段的步骤。第三个步骤 啊我们说要找出影响质量的主要因素啊影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及到人啊，方法、仪器设备材料、环境嗯等等 每项大的影响因素中又包含小的因素啊。应在主多因素中找出影响字 最主要最直接的因素啊啊也就是主音和次音要区分这个主音和次音是最有效解决题目的一个关键啊。这个是 呃 p 接动的第三个步骤。呃 p 接动的第四个目步骤呢 我们说要设定这个目标制定对策哈。目标可以是定性加定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化 不能用数量来表示的指标也要明确目标是用来衡量实验效果的指标所以设定应该有依据要通过充分的一个现状调查而比较来获得啊这个我们说这个啊五 w e h 啊呃计划的内容如何完成好需要将方案步骤来具体化来逐一的制定这个对策哈呃然后然后明确回答出方案中的这个 这个五个五个 w 哈还有一个啊号哈啊要如何完成吧 啊啊第一个就是为什么要制定该措施 why 啊达到什么目标啊 what 啊在何处执行？ where 啊，由谁负责完成？负啊，什么时间完成？ where 啊？如何完成？号啊，这个就是啊，我们啊，第四个阶段，应该应该应该解决的啊， 解决的内容，然后，呃，第一阶段啊，也就执行阶段啊，这个就是按照呀，按照预定的计划， 在实施的基础上，努力实现这个预计目标的一个过程。那这个属于这个步骤啊，八八步骤的第五个实施对策，要按照既定的计划进行，这个实施执行过程中没有特殊情况，不得改变计划， 遇到有有有极特殊情况的可考虑可可以考虑啊，省胜及时修改计划啊，但是一定要啊，特别谨慎啊，在这一阶段，除了按计划和方案实施外，还必须要对对这个过程 进行测量啊，确保工工作能够按照计划进度来实施，同时要建立起这个数据的产机，收集起这个过程的原始记录啊，数据等项目文的文档啊。这个是 啊，啊度啊，低阶段的执行阶段的啊，很重要的一个一个步骤啊，这个是八个步骤的第五个，然后第六个呢，是 c 阶段的，也就是检查效果的阶段， 即确认实施方案是否达到了目标啊，他步骤六，哎，效果检查，就是根据这个措施计划的要求，检查验证执实际执行的结果，看是否达到了预期的 效果啊。检查效果要对照啊，对照这个措施计划中规定的一个目标进行啊，将采取的对策进行确认后，对采集到的数据啊，进行这个总结分析啊，把完成情况 从这个目标值进行了比较，看是否达到了预定的一个目标，如果没有出现预期的结果，应该确认是否严格按照计划实施对策啊，如果是就意味着对策失败啊，那就要重新进行这个位最佳方案的一个确定， 这个检查阶段哈，然后 a 阶段也就处理阶段哈，也就步骤七和步骤八。步骤七就是要啊，标准化，对已经被证明有效的措施要进行标准化制定。这个 呃，成呃，这个工作标准啊，以便以后的出行和推广在涉及更改标准程序啊，这个呃，制度的时候要慎重啊，要慎重， 必要的时候还要进行多次的 pdca 循环加以验证啊，这个是标准化的制定啊。然后啊， 第八个步骤，就问题的一个总结，对方效果不显著的或者实施过程中啊出现的问题进行总结 啊，为开展新翼龙的 pdca 循环提供的依据。例如啊，危机值漏爆率降低至百分之五，恒成翼龙的循环后进行效果检查时发现未达到的目标值。总结经验后啊， 进入这个第二轮的 pdca 循环，按计划重新实施后，达到了一个目标值的啊，这个是 啊，第八个步骤啊， pdca 循环一，他有好处就是这样啊，大房套小套，小房，小房保大房，推动这个大循环啊啊，各级部门根据自己的方方针目标都有自己的 pdca 的循环， 层层循环形成一个大房套小房，小房里面又套更多的更小的房。 大黄是小黄的母体和依据啊，小黄是大黄的分解和保证，各级部门的一个小黄都要围绕着总目标朝着同一方向转动啊，通过循环把各项工作有机的联系起来啊，这个彼此的协同 互相的促进啊。这个是啊，现代管理学的一个啊，现在我们要求的一个多多部门协同的一个 一个一个内涵啊，这个包括包括我们讲的这个大房套小房啊，小房包大房，互相促进啊，推动这个大循环啊，这个啊，这个，然后， 然后这个 pdc pdc 循环，它是一个爬楼梯上升式的一个循环啊，一个循环运转结束啊，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转，再提高，不断前进，不断提高 啊，这个就就是一个良性的、正性的一个 pdca 循环啊，这个，呃，第三一个 地上一个就是 p d 循环，那它的特点啊，它是一个综合性的循环啊，四个阶段它是相对的，他们之间不是截然分开的啊，它互为互为英国的啊，互为英国的，所以这这里面我们一定要认识清楚 啊。还有这个 pd 循环，它的特点，推动 pd 循环的关键是处理阶段啊，这个处理阶阶段，为什么这样说？因为这个处理阶段就是要解决存在的问题啊，总结经验和吸取 教训的一个阶段。该阶段的一个重点啊，又在于这个修订标准，包括包括这个技术标准和管理制度，没有标准化和制度化就不可能使这个 pdca 循环转动向前啊。这个是我们说要重视这个处理阶段啊，然后 后我们说可以从哪些方面来着手做这个 pdca 啊？这个硬件和软件方面啊，硬件如科室的某类医疗设备的一个报修率啊，软件方面啊，如科室某项制度的一个依从性啊，这是软件和 啊，硬件方面啊。第一个方，第一个层面就是组织和个人方面啊，如科室诊疗组中的某一个组的共性问题啊，要提出来个人方面，就如具体某一个人的问题，如诊疗死亡率、手术并发症等等 啊啊。第三个层面就是系统和细节方面啊，系统和细节方面啊，我们说系统就宏光政策、管理机制、工作方法等等。细节方 方面，就比如说这个输液挂钩的一个高度啊，一个高度啊，病房地面湿滑啊啊等等这些问题啊。呃我们这位这呃这么一讲那个护护理部主任他就笑了啊啊他就就有就有做过这个 pdc 啊呃啊，他是做的，做的那个叫做苹果圈啊，苹果圈苹果圈里面也有用到这个 p d c a 啊，这个这个是很好的啊，然后关于那个未未集资啊啊未集资 b d c a 的管理啊 啊。假如啊，我们制定了一个未及时管理的相关规定和流程后，在执行的过程发现还存在着未及时管理、执行不到位的情况啊，比如存在啊检验的未及时、未能及 是触电的情况而造成的病人家属的一个投诉及这个纠纷啊啊这个是呃发现问题的阶段哈啊啊，我们要要要从哪些方面着手做做哈 啊？第一个就是批啊啊要分析问题产生的原因啊，也就是说这个流程合不合理，制度 啊，往上补哈。这个执行到不到位啊，这个是分析问题产生的原因，要召集相关的科室人员召开这个 啊会议讨论问题产生的原因并做好这个记录啊啊用的这个头脑风暴法啊，也就是说啊流程合不合理，制度完不完善啊，执行到不到位啊， 有用这个头脑风暴法哈，来来来分析这个问题产生的原因啊呃然后呢啊分呃原因分析啊，比如说这个测量环境啊，材料啊材料 这个方法啊，人员机器啊啊工作量大，检验科与临床科室啊，这沟通方面的情况，流程存在有没有缺陷啊 啊人员方面包括人员紧张啊，临床医生没有引起足够的重视啊啊设备方面设备成就啊，运行这个速度慢啊，电脑运行缓慢等等啊这些原因啊啊共同来指向一个啊 啊只像一个那那个那个啊，管理不到位的一个一个一个原因的分析啊，得出了一个结果啊，然后根据这个分析的原因制定这个存在的目标和计划 啊。目标的制定要更加合理优化的啊啊让这个检验科危机子管理流程啊，来加强这个危机子管理的一个落实啊，减少这个啊，检验科危机子管理的一个环节漏洞啊，漏爆率控制在零，减少这个医疗差错的一个发生 啊，这个是啊啊关于呃整个的目标和计划啊，然后针对针对前数的三个最主要可控制因素来制定啊。因素一， 检验科与临床科室之间缺少沟通啊，解决的方法就每一个月召开这个临床科室与检验科之间的一个碰头会啊，可以加强这位机子管理进行一个协商 好解决落实碰到的一个功能，做好这个会议记录啊，原始啊，这就是这就是啊，解决办法里面原始资资料的一个积累吗？ 啊，这个因素二啊，因素二就凌晨因素啊，没有引起足够的啊，重视 好我们的解决方。方法就是啊，义务科要组织这个临床危机值相关知识的培训啊，并进行这个考核，因为危机值是十八项核心制度之一，将危危机值管理纳入着医院综合目标责任制 管理，严格落实，如果由于未严格按照未计时管理执行而造成了医疗纠纷的，要严肃处理啊，这个包，这个这个过程啊，要有这个培训的换灯签到表、学习记录、考核记录原始原始资料的累计吗？ 啊，呃，因素商，因素商是流程流程啊，存在缺陷的一个解决方法啊，要设计更合理优化的一个流程，比如在原有流程的基础上引进着电脑强制报告制度， 如果检验科危机只发出这个电脑警示后，科室内电脑不能再进行其他操作，只能处理完危机之后啊，才能进行啊，其他操作啊，这个是解决方法 啊啊，我们这个未记住 p d c a 管理举例哈啊，这个比如说啊，这个有时间 啊，有代名房啊，有内容啊啊，这个是一个一个 一个一个循环啊，一个单品房啊，这个我们说这个检查的目的就是要严格落实这危机值相关管理的一个规定啊，然后啊，通过制定表单进行检查，并将问题进行的汇总 啊，以便进行这个效果的评价啊，这个是检查方面啊，这个是表单啊，这个是表单啊。第一个就是制度的知晓情况啊，危机时流程的一个知晓程度 他占到十分啊！危机值内这个危机值的含义啊，占到十分，然后登记本的情况，对照病例检查结果查登记本登记情况却一向扣十分 啊，然后查检验科与临床科室 v g 值登记本是否一致，如有遗漏扣十分 啊。这个现场考核方面，现场抽查医师及护士一名啊，考核这个危机值处理流程的一个操作情况，不知晓的或操作错误的扣二十分啊 啊，然后考考核这个上级医师是否及时啊啊，给予指导和处理啊，如果没有的啊，没有不能及时的也要扣二十分。然后在效果评估方面，也就科室 内认真组织未及时管理的学习啊，并有这个记录啊，并有这个记录的要认定合格啊，没有组织的扣十分啊。如果， 呃，因为这个危机组管理不到位而造成这个医疗纠纷差错甚至这个事故的，要按照这个目标，这个目标求证制来处理啊，这个是我们呃，这这个关于这个危危机组表档的一个设计啊， 这个这个是啊，总结经验啊啊，比如说经过了以上的一个整改，为机制的管理得到了进一步的呃，加强啊，优化了流程， 并且使得这个危机值落爆率降降到百分之零点零五啊以下甚至接近了零就达到预期的效果啊，但是啊，没有达到的，遗留的问题，遗留的问题要进入下一个 pdca 循环去解决啊 啊，这个是就是这个大黄大黄小黄啊啊。然后在总结方面要根据现有的医院各项规章制度及流程进行这个认真执行，在执行的过程中要发现问题啊。 呃，要根据问题分析原因啊，引入这个头脑风暴法啊，要找出主要的原因啊，找出解决问题的方法，制定目标及计划啊，设计新的检查表单和流程啊，进行这个落实增高 啊，反馈啊啊，包括这个原始资料的积累啊啊，评价整改后的效果，把成功的经验总结出来，标准化遗留的问题进入啊，下一个 pdca 啊，这个这个就是我们啊讲的这个 pdca 啊 啊，后面我们再讲一讲这个啊， c t y 的啊定义哈，也就是说持续质量改进， 他的定义是在全面质量管理基础上发展起来的，他强调持续性的啊啊，全程的质量管理，在注重周末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的一个质量管理理论啊， 这个是 c q i 啊，它是呃致力于增强这个满足 质量要求能力的一个循环活动啊啊啊。他是一个组织全范围内进行改进的一个正规的方法，他是通过各业务部门和各级管理层的一个持续的努力 来实现的，他的目的是用最经济的方法来最大限度的满足服务对象的要求啊，这个是 cty 啊，然后最能改进的类型有有几种啊？ 第一种是救火式，第二种技术核心式，第三种持续的改进啊，救火式啊，比如说出现问题，解决问题 啊，结果维持在语言绩效水平，解决问题的方法类似于救火，是偶发性和无计划性的一个改进啊，技术核心式的是通过引进这个新技 术工艺等等。呃啊，进行这个技术革命啊，技术革新来达到一个质量改进， 他的结果从原质量水平啊，能够啊，立即跃升至一个新的一个质量水平，这种改进通常是激动人心的，但很少发生 啊，很少发生，因为毕，呃，毕竟一个技技术革新他不可能老是有的啊，他很少发生啊。还有一个就持续改进，对现有过程进行一个渐进式的一个改进活动， 相对于这个救火式他是稳定的和有计划性的，相对于这技术革新类哈。呃，一个一个改进类型，他没有那么激动人心，但确实渐渐的 啊，这个持续改进的一个质量改进的类型，它的特点啊，这个这个我们我们要要要了解哈。 啊，从这张图我们可以看出啊，要减少这个救火式的一个一个质量改进类型，要关注这个持续改进的 的一个一个一个质量改进的类型啊，这也是那个 pdca 循环啊，不断的这个，呃，上升的一个一个一个一个目的啊，这个我们今天讲的就到这里啊，谢谢大家啊。
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