公司要求开源节流合理化建议

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公司困难的时候，宁愿裁员，也不用匠心。这两天很多互联网大厂都裁员了是吧？经济不好，大家压力都很大，我不知道你有没有被裁掉啊，或者说你们公司是不是也开始了，或者说作为老板，是不是你也准备做这个事情？ 公司他活不下去的时候，他就是两件事，开源节流嘛。尤其现在，如果经济压力很大的时候，他开源没地方开，他一定会节流。节流。裁员匠心，他头会做大。皮之不从，毛之焉肤。这件事情很残酷， 但是市场本身就是这样的，胜者为王，败者为寇。活下去才有东山再起的机会，死了就真死了。

中小企业开源节流八个方法现金储备对中小企业来说事关生死，除了做好未来三个月和半年的财务预案，中小企业必须做好八件事，积极开源节流。 第一，重新审视投资布局，对发展缓慢的长期投资项目，必要时当停则停。第二，企业的成本费用优先花在经营活动上，减少，一切不必要指出。 第三，对已有的赚钱产品和业务紧盯不放，稳扎稳打。第四，遇到困难时，剥离非核心资产，通过合理变现保存主体盈利能力。 第五，积极推进融资，与银行或大投资人沟通，争取更加有力的融资条件和优惠期限。第六，盘点 库存，商品分期分批的尽快消化，减少库存对现金流的压力。第七，如果老板手里有好项目，不要小气，要舍得释放股权，尽可能引进外部资金，为企业过冬备足粮草。 第八，向流程创新和管理升级要效益，减少浪费，提升效能，升级企业整体生产能力。 开源节流，你学会了吗？我是路易，欢迎关注路易说营销。

别人公司的开源节流人事部暂停所有渠道的招聘，优化我们目前现有的人员结构。财务部优化各个职级的福利和出差补助。市场部优化营销方案，减少不必要的广告支出。运营部办公用品记得以旧换新，打印纸记得双面打印哦。销售部拓宽销售渠道，增加我们的销售收入。我们公司的开源节流 人事部每个部门要裁掉两个人。财务部哈哈哈。匠心，所有人都要匠心。市场部花钱的宣传一个都不做，你要想办法做免费的宣传。销售部和运营部今天公司所有人都要做销售，每个人到我这里来领销售任务，哈哈哈。

降低经营成本是所有老板都非常关心的问题，给大家两个建议，一个建议一次性把事情做对。 很多公司都存在浪费成本高的问题，是因为重复犯错、重复返工。如果我们能够一次性把事情做对，我相信对于企业来讲，成本肯定是最低的。第二， 能不能尝试着去改变成本结构。就拿我们做家具制造业来说，过去呢，我们是通过一个线下的庞大外贸团队去开发客户，那这样的成本 是很难降低的。现在呢，我们开始大力去开拓我们的短视频、抖音，通过线上的方式去拓展客户。这样一来，其实本质上是我们的成本结构发生了改变。当结构发生改变的时候，我们的成本就会大幅度的下降。以前我们需要几百号人， 每天打很多电话才能接触到几百个客户。现在可能我们的短视频做的好，一天一条视频就可以接触几千、几万甚至几十万的用户，所以它的成本结构是完全不一样。

老板，这两天开早会，总听到你说降粉真相，那我们接下来应该怎么做？第一点就是要保证我们出去的每一个订单不会有客户的投诉， 退货返工，这是降本的一个最有效的方法。第一点就是每个鸡台的操作人员每天都要写详细的报表， 然后上交到财务了，财务一定要对每个机台每个月的产出做精确的统计，那我们就会去评估这个机台或者这个这组的人员，他们的产值是不是 优秀，还是合理还是不合理，这个我们一定要做精确的统计，那我们就知道哪些人员需要去怎么样去鼓励他们，或者哪些人员需要去优化他们，这点也是非常重要的。 第三点就是我们采购的所有的原材料，原辅料还有外发的单子，我们一定要对价格去认真去审核，可以多找两家对比一下， 尽量去控制承担。第四点我们的销售部门啊要努力的去拓展客户，让我们的订单源源不断的进来。

开源节流体效益，艰苦奋斗促发展至是要十步。一、市场要提质，质量不松懈，合同履约第一位。二、管理要精细，策划不敷衍，安全责任及心间。 三、资金要早收，确权不治后，履职尽责杠杆将。四、结算要快办，对线不延迟，其员工笑开颜。五、采购要货比物美不浪费，优中选优清风在。 六、零件要简朴，办公不奢华，勤俭作风人人爱。七、出门要关灯，打印不担面，养成办公好习惯。八、借贷要合规，就餐不还，喝内不吃，请勿掺和。 九、会议要高效，发言不垄长，思路清晰逻辑强。十、出差要检从住宿不超标，费用自洁见形象。

老板说了，开源节流准备过冬。哎。艾米总，这个是 c 项目的方案出稿，要不然您现在看一下？好，我看一下。那个我没有踩塔，是因为咱们打印机好像被谁设置了，就是只能黑白双面打印 到谁？哦，这我们的行政设置，那么很多文件都没有必要才打的吗？哦，以后这种啊，方案的出稿不要打印出来啊，直接发群里面电子版，环保一点哦。哎，李总，咱们公司怎么突然变得这么节省了呀。耶，集团给你们群发的邮件没有看到呀。全员要开源节流准备过冬寒冬呀。 还开源节流，我看是节衣缩食啊。那咱们临时架上空了很久也没有在续上，也是因为这个原因吗？咱们真的差这么点钱吗？那你以为什么灾力粉你也是老人了。哥，你应该能估算出来的呀，根本每个月每个 部门临时预算一千，一年下来这要几十个 w 呀。哦，还有，你没有发现洗手间的卫生纸都降级了吗？虽然说一擦就破，但是便宜呀。哦，一年也能省下来十几个 w 嘞。啊，这么多呀，那楼上楼下那些大型的绿植都被搬走了也是因为这个， 你以为养护绿植不要钱的呀，根本你自己桌上面放一盆这个小绿萝萝好了呀。哦，那团建经费也是因为我们要省着过日子然后从每人每季都五百降到二十了吗？ 晨曦现在的时光吧，明年我们都打算要取消团建。哦，对了，第四季度的出差规定也有调整的啊。呃，飞机吗？只能做红眼行 火车呢？最高规格是高铁的二等座。呃，或者说绿皮火车啊。那么住宿吗？报销的最高档位是青旅啊。哦，那现在空调不给开了。也是，现在凉快起来了，开什么空调呀。等到 十一十二月份下雪了会给你们开起来的。啊啊没事没事，面巾纸，垃圾袋，文件夹还有笔，鼠标里面的电池什么的我们都可以自备的，没多少钱吧。哦，对了，我们明年啊，公司打算会搬到更开发区一点的位置，这个地段啊，租金太贵 是不晓得啊，开发区距离咱们这太远了吧。那很多人要是根本就不想去那么远呢？那不是刚好吗？跟随自己的心意了吗？是不是啊？哦，还有我们十月要开始搞这个竞赛了啊，业务竞赛，莫为淘汰制啊。在你你作为老人要有紧迫感了啊，看好了紧迫意识啊 啊好的。哎呀，起码比胃裁员好。

企业如何控制成本？我们现在呢做胶和板呢，主要是开源激流，首先一个是千方百计的提高这个产量，提高销售额，这是开源激流呢，千方百计的要控制成本。第一个呢就是原材料，就是我们讲的安木或者是杨木， 阿木呢，在一张十八年的这个板子的结构当中，阿木占了百分之六十到六十五的这个成本，所以你把阿木降低了，那么这一张板子的成本肯定就降低了。但是呢，我们现在很多临沂的人， 这些老板对这个安慕的这个采购呢不重视，很多都是嘛，都是给当地的这个安慕贩子给拿捏住了，他们应该到广西来去看一下，实际上他要是自己采购的话，他每张板的成本至少能降两毛钱左右，十八年如果做生意成一张板的降两毛，那生意成就降两块多钱。但是呢，板厂的 老板呢，他们没有采购，就是给贩子赚了这两毛钱，一张板就赚了两块钱。但是有的老板有失业的老板，他是自己派业务员或自己采购，在广西采购，他这个成本就控制了两块钱。 那么我在广西呢，我做这一档板十八年，我控制的就很好了，因为没有什么运费了。说我的一档成本比山东临沂的话，至少控制在五到六块钱。这第一点就是我们要自己采购，不能给贩子拿裂了，这是第一。请大家关注我，我是于强生个板子行业三十年。

哈喽，大家好！开源节流是共享财务总监最关注的话题。目前的实体公司，这应该落地的事件是送给 已创业或正在创业的朋友。第一件事追预期账款，要拼命追，每周追款小组要及时跟进。 第二件事，去库存，历史库存要不断消化，新订单不要产生呆滞称呼。三、 新资产大额设备投资、物业投资尽量避免。四、 重现金。每月累计每年的现金流入必须大于现金流促，否则企业的生存和发展成空。