安全生产的基本原则

龙江安全，神圣庄严。大家好，我是龙江安全讲师张佳。 意见强调，明确部门监管责任。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管、谁负责的原则， 理清安全生产综合监管与行业监管关系，明确各有关部门安全生产工作职责，并落实到部门工作职责规定中去。此次修改安全生产法，在法律中规定三个必须原则，进一步明确了各方面的安全生产责任， 健全完善了安全生产综合监管与行业监管相结合的工作机制，有利于加强协作，形成合力，建立比较完善的责任体系。三个必须原则明确了政府部门的安全监管职责。管行业必须管安全。 明确了富有安全监管职责的各个部门要在各自的职责范围内对所负责行业领域的安全生产工作实施监督管理。同时，三个必须原则也明确了生产经营单位的决策层和管理层的安全管理职责。管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。 具体到生产经营单位中，就是主要负责人，是安全生产的第一责任人，其他负责人都要根据分管的业务，对安全生产工作承担一定的职责，负一定的责任。 在理清责任、分清界限的同时，三个必须原则还要求富有安全监管职责的部门之间要相互配合，齐抓共管、信息共享、资源共用，依法加强安全生产监督管理工作，切实形成监管合力。

安全生产十大定律及启示一、不等式法则， 一万减一不等于九千九百九十九、安全是一位子，车子、房子、票子等等都是零，有了安全就是一万，没有了安全，其他的零再多也没有意义。 人的生命是最宝贵的，安全是第一位的，失去生命，一切全无。对，一个单位同样如此，即使各项工作都取得了很好的成绩，一旦发生安全事故，一切都是零。二九零法则， 百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十乘以百 分之九十等于多少？百分之五十九点零四九、安全生产工作不能打任何折扣。安全生产工作九十分不算合格，主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员。如果人人按九十分完成 安全生产，执行力就会层层衰减，低减到第五层就是百分之五十九点零四九，就是不及格，就会出事故，出大问题。所以，对于安全生产工作，要么一百分，要么零分。三、罗氏法则， 一比五比无穷大。一元钱的安全投资，可以创造五元钱的经济效益，更可以创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入，人力、物力、财力、精力等都会产生巨大的 有形和无形的效益。安全不是投入，是投资，安全管理是第一。管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补可，一旦发生事故，将造成不可换回的损失。投入一分，回报无限， 投资安全收益无限。四、金字塔法则成本法则， 一等于十等于一千系统设计一分安全性等于十倍，制造安全性等于一千倍。应用安全性。 企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需一元钱。如果在生产线上被发现，需要花十元钱的代价来弥补。如果在市场上被 消费者发现，则需要花费一千元的代价来弥补。所以，安全生产是最节约成本的方式，所以安全要提前做，安全要提前控，预防为主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。 五、市场法则，一比八比二十五 一个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉八个人，如果不满意的话，他可能向二十五个人诉说其不满。 这也说明安全生产事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大，影响坏，影响长。六、多米诺法则，多米诺效应在多米诺骨牌系列中， 一枚骨牌被碰到了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌会相继被碰到，如果一去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰到的过程被终止。在安全生产管理中，就是要采取一切措施消除一个又一个隐患， 因为每消除一个隐患，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。 七、海英里西法则，一比二十九比三百比一千。 这组数据的意思是，每一起严重的事故背后，必然有二十九起叫轻微事故和三百起未遂先兆以及一千起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素， 所以我们安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患。 八、慧眼法则有一次，福特汽车公司以大型电机发生故障， 很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电击自传声后，在一个地方画了条线，并让人去掉十六圈线圈，电机果然正常运转了。 随后，他向福特公司要一万美元作为酬劳。有人认为画条限值一美元，而不是一万美元。斯特曼斯在单子上写道， 画条线值一美元，知道在哪画线值九千九百九十九美元。在安全隐患检查排查上，确实需要九千九百九十九美元的汇演。 各级安全管理人员和从业者都要造就一双慧眼，能熟练准确的发现安全问题和隐患所在，采取各种措施，不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作。九、南风法则温暖法则 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸，凛冽刺骨，行人把大衣裹得更紧了，而南风徐徐吹动，人感觉暖意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。 在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、安全管理上，只有把工作做到员工心里去，员工才能真心实意的接受。 石桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失时，往往只报一个桥墩的价值。而事实上，很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了任何一个安全事故的损失，很多时候我们只是看到了冰山一角， 可能更大的损失我们无法计算，但我们可以尽自己最大的努力，不让事故发生，不让损失产生。安全生产需要我们持之以恒，一点一滴从自己做起。

安全生产领域啊，有两个居民的法则，第一个法则叫做啊海恩法则，有的叫海恩里西法则，他是说一个严重事故的后面是二十九起轻微事故， 是三百起事故的征兆，是一千起事故的隐患。这是一个海恩定律， 他说明什么？说明了一起重大事故，他是一些小的隐患，大量存在，没有及时发现，没有及时整顿，然后变成了啊， 事故的征兆啊，啊，今天上班就吓得要死了，差一点点来到人家来了，这就事故的征兆，这样搞 十次里面怎会碰撞一回呢？然后二十九起轻微事故，今天上班呢，撞了一个人，幸亏没有骨折呢，没有搞死人呢， 轻微事故呢？第二个法则叫墨菲定律。什么叫墨菲定律？墨菲定律就说美国的海军一个上司叫墨菲啊，他也经过研究后得出一个结论，墨菲定律，他说啊， 只要事故的隐患存在，他一定会导致事故的发生，而且尽可能的把后果搞得很严重。 用我们时髦的网络语言就是说啊，说什么越不可能的事情越有可能发生。用我们生活里面的 实证经验就是说啊，这个蛋糕放在桌子边上，摸了黄油，不小心掉到地下，啪嗒，搞到地板上，一定是有黄油的这一面， 先落地，把这个蛋糕废掉。这叫墨菲定律，越不可能的事情，越有可能发生。一个隐患只要存在，你不去把它掐断，不整改，他迟早会出事的。 这两个定律说明了安全生产的事物，它是由一个隐患不断积累，由量变最纯导致质变的过程。

生产安全十大条，希望大家收藏与保存。第一条，生命诚可贵，安全排第一。任何公司不管你取得多大的成绩， 一旦发生安全事故，一切都是零。第二条，安全生产不能打任何折扣，要么一百分，要么 分。第三条，安全生产不是投入，是投资，安全管理是第一，管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人生安全，投入一封，回报无限， 投资安全，收益无限。第四，安全生产是最节约成本的生产方式，我们要做到预防为主，安全要提前做，提前控，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事 事故都消灭在隐患之中。第五，安全事故是好事不出门，坏事传千里，并且影响大，影响坏、影响长。第六，在安全生产管理中，要采取一切措施，消除一个又一个的隐患， 消除事故链中的每一个因素，从而避免重大事故的发生。第七，安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患。 任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素。第八，各级管理人员和员工 都要造就一双慧眼，能够熟练准确的发现安全隐患，采取措施，不断改进和加强安全生产工作。第九，以人为本的温暖管理。他所 带来的效果远胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、安全管理上，只有把工作做到员工心里去， 成功才能真心实意的接受。第十，尽自己最大努力，不让事故发生，不让损失产生。安全生产需要我们持之以恒，一点一滴从自己做起。

我们来看四个原理。第一个原理我们叫系统原理，这个原理其实很简单，那么安全生产管理是一个系统，你要想把安全做好，我们说在这个安全管理里边，你有人需要管，有机器设备，还有各种什么这个人机料法环对吧？那么这些是不是都是一个系统啊？ 你要想把管理做好，你人物还管，你都要给做好，对不对？那么我们来看我们举几个例。这个 这个系统原理里面呢，有四个原则啊。第一个叫动态相关性原则，那么这个原则怎么来？这个来进行理解呢？我们叫生产动态管理也是动态的，什么意思呢？我们在生产过这个作业过程中， 比如说我们用到承包商对不对？承包商从进场到离场，我们来看一下进场的时候，进场之前有承包商的这个资质审查， 你要用资质审查的那一套管理制度和相关部门对不对，哎，你要来进行资质审查好承包声，资质审查通过了， 然后承包商进场，进场的时候又有进场的安全教育对吧？经常这样的一个培训，进场你要有进场这样的一个管理要求，承包商开始作业了，作业过程中你有作业审批的要求，你有作业监护的管理要求，你还有作业监督的管理要求， 对吧？然后承包商就离场，离场还有作业收尾的这样一个要求，那意味着说整个他的这个作业过程是一个动态的，你的管理也要跟得上。你不能说你拿承包商资质审查的这个规章制度，你来管他的动作作业 对不对？所以说在考试里边，你只要看到这个，哎，有有这个生产过程的这样的动态会变化的，基本上我们这个都是这种动态相关原则。第二个，我们来看整分合原则。这个呢，也很好理， 讲说整分合，有整有分有合，整的是什么？分的是什么？合的又是什么，对不对？我们说你要想把安全管理给做好，第一点，整体你要有规划。哎，我们二二年我们的这个目标都在是零事故、零伤害。整体你要有规划。分呢？ 在这个整理规划之下，各部门是不是要有明确的分工啊？生产部门怎么办？都在管理部门、业务部门，那么人力资源部门、财务部门，哎，你们分别对于安全生产你该做些什么 对吧？那么核呢？核在具体实施过程中要协调配合。我生产部门说我要治理一个隐患，我需要花钱，财务部门说不批， 对不对？那这叫没有配合好。所以说我们说整分合，考试里边只要看到有整体规划的，有分工的，对吧？有互相协调配合的，一定都是整分合原则。 我们再来看反馈原则。反馈原则这个呢，大家不太好理解什么叫反馈，对不对？你比如说我，现在我给大家这个哎，挥挥手，这是我有一个动作，大家看到这个动作呢，要么就是哎，这个对我也挥挥手，要么呢，哎，就是看我一眼， 大家无论是对我挥手还是看我一眼，都是对我对这个动作这样的一个反馈对不对？那么我们说安全生产的这个反馈原则是什么意思呢？我们强调在安全生产管理过程中呢，你企业是在变化的 对吧？你领导和他这个这个还会变的对不对？你的外部也是在发生变化的。你比如说从去年到今年有多少的法律法规对吧？去年三月一号的刑法修正案失忆对不对？四月一号的应急医院跟着沼泽九月一号的安全生产法对吧？那么今 年什么十五条硬措施都在百日清零活动里边的什么钢八条对吧？铝七条、粉六条，这些内部的、外部的是不是都在发生变化呀？我们作为生产经营单位，我们应该怎么办？我们应该了解这些变化，要做出调整，做出反馈，这就是反馈原则。 考试里面怎么考啊？考试说哎，宪法实施之后，要求主要负责人要加强双层预防机制建设，那么主要负责人就召开会议对吧，把任务给布置下去。 那么问这个符合那个原则？基本上就是反馈原则。外部有法律法规的外部条件变化，我获取这些变化，获取信息，及时调整，及时反馈，这就叫反馈原则。 下一个封闭原则。封闭原则。我们大家做隐患排查治理肯定就很清楚，对吧？我们说隐患排查一定要实现闭环，从隐患被发现到最 被削掉，对不对？所以说安全管理工作，他不同于别的工作，一直是一个动态的。我们说安全管理工作，他更加强调有头有尾，有始有终，特别是对于隐患， 发现隐患不能让他一直成为隐患，你要把它给消掉。所以说我们说安全管理工作要有头有尾，有始有终，形成避患。这就是我们叫封闭的这个原则对不对？所以这些泥只要是跟生产，哎，能够挂钩，能够理解。

安全生产的十二个到位原则重视安全、尊重生命是高效率生产的体现。然而，在实际生产中，很多安全隐患并不是我们没有看到，而是大家内心深处缺乏对安全的认知、对安全意识的松懈，从而无形中埋下了危险隐患。 这里将为大家说明安全生产的十二个到位原则。第一，安全认识到位。认识是安全之魂， 生命高于一切，安全重于泰山。要时刻绷紧安全生产这根弦，按照党政同责、一党双责、齐抓共管、 市值追责的原则，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，以最坚决的态度落实安全生产责任，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰 高压线。第二，风险识别与管控到位。风控是安全之机，要按照谁主管、谁负责的原则，构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系， 预防事故是安全生产的前提条件与价值所在。要加强上下贯通的安全生产风险动态研判和隐患排查治理，增强安全管控的预见性和穿透力。第三，制度体系建设到位。 制度是安全之本。要紧密结合实际，将安全生产融入企业生产经营各环节，通过制度固化下来，依法依规建立健全传导理念、科学有效的安全生产制度体系，加强制度学习宣贯和执行情况监督检查， 提升依法依规治企能力。第四，安全措施落实到位。措施是安全之根。要加强安全技术措施管理，充分运用工程技术手段消除物的不安全因素， 加强安全技术管理。主要技术负责人要切实承担起安全生产技术决策权和指挥权，加大科技新安工作力度，加快推进机械化换人、自动化减人、信息化赋能， 狠抓安全措施落实，严格全过程监督、全周期追责。第五，有效、刚性培训到位。 培训不到位是最大的安全隐患。要规范培训标准，将有效、刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件，积极探索推广更加科学的安全教育培训模式， 提升培训针对性和时效性，深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。第六，资源配置到位。 资源配置是安全生产的前提，要加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，加大安全生产投入，保证安全条件达标。严格成分包商准入和过程管控，落实实名制管理和自有员工对分包作业实施监管。 加强安监队伍建设，加快建设以注册安全工程师和生产技术人员为主体的专制安全监管队伍。第七，安全管理组织与能力到位。管生产经营必须管安全，安全组织建设必须到位。各级安全管理者要系统提升 综合能力、专业能力，强化生产技术保障等各部门安全职责，落实一岗双责，离清安全监管部门和其他部门的管理和责任界面，做到全责清晰、务实高效。 严禁超能力、超强度、超电源组织生产，严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。第八，动态监督检查到位。 监管是安全之眼，要遵循全过程、全方位、全周期规律，突出点、线、面、体 至五方面结合，做到监督检查动态化、全覆盖、无死角。安全管理部门要全面履行反违章法定责任，持续开展安全管理隐患排查 和违章违规直系问责。第九，讲成机制落实到位。讲成是安全之闸。要坚持零容忍、促零违章、保零事故高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责， 加大安全生产考核群众，坚决落实安全生产一票否决制度，强化正向激励，激发安全生产内生动力。 第十，应急管理与应急处置到位。应急管理是安全生产最后一道防线， 要把握基层基础这两个重心，构建指挥统一、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。深化应急预案体系建设，加强应急演练和队伍建设，强化应急准备和监测预警，妥善处 致各类突发事件。十一、经验教训的总结吸取分享到位。一场出事故，万场万人受教育。要搭建自上而下的交流平台，强化经验成果总结提炼、学习借鉴， 加强事故教训警示通报，深挖事故根本原因，严防同类事故再次或多次发生，严控常见病与多发病的发生。十二、安全文化建设到位。 安全文化是企业文化建设的最重要一环，要以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出生命至上的道德文明，深化珍爱生命的价值认同，用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性， 当举目章引领安全生产领域系统性、适应性变革，持续播种安全文化基因。

安全生产管理制度方案分享给你啊，如果你做生产型企业的，或者做工程施工的，我们都要去针对生产车间去制定我们安全生产管理制度。 第一个呢，我们看一下安全生产的守则来，一二三四五六，我们的目的是为了什么，对不对？第二个呢就是我安全生产的责任制度，我们要把责任划分到个人，比方说我们厂长、副厂长，他们的责任是什么？ 比方说我们车间主管安全生产的责任是什么？我们生产工人的安全职责是什么？工厂办公室的安全生产的职责是什么？ 防损部门的安全生产的职责是什么，对吧？我们要划分的非常的详细，包括于我们的财购部门、财务部门、生产部门、工程部门，对吧？我们的品质控制部门， ok， 非常的详细。那第三张呢，就是我们安全生产的教育制度，对吧？ 如何制定出来各项的流程，让我们安全生产能够顺利的实施下去？那这里呢是我们安全生产的会议制度， ok， 这里呢是我们安全生产的检查制度，安全生产的奖惩制度，也是非常的详细的，对吧？ 来发生了什么样的事故，我们如何来处理？如何来追责？如何来评估事故的大小？这里还有我们劳动防护用品的发放以及管理制度，这里还有我们厂区车辆安全的管理制度，这里还有我们因工伤亡事故的一个处理办法， 对吧？发生了什么事故，我们如何来处理？如何来评估？如何来解决，对吧？非常标准的一些处理结果、处理流程都在处理，所以呢，想要这一份我们安全生产的管理制度方案的，来，想要这个电子版文件以及我抖音主页各个岗位的文件模板，来，直接点击左下角小黄车下单即可。

安全生产十大定律及启示一、不等是法则，一万减一不等于九千九百九十九。安全是一位子，车子、房子、票子等等都是零。 有了安全就是一万，没有了安全，其他的零再多也没有意义。人的生命是最宝贵的，安全是第一位的，失去生命，一切全无。对。一个单位同样如此，即使各项工作都取得了很好的成绩，一旦发生安全事故，一切都是零。 二、九、零法则百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十等于多少？百分之五十九点零四九。安全生产工作不能打任何折扣。安全 生产工作九十分不算合格。主要负责人安排工作分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员。如果人人按九十分完成安全生产，执行力就会层层衰减，递减到第五层就是百分之五十。九点零四九就是不及格，就会出事故，出大问题。 所以，对于安全生产工作，要么一百分，要么零分。三、罗氏法则一比五比无穷大。一元钱的安全投资，可以创造五元钱的经济效益，更可以创造出无穷大的生命效益。 任何有效的安全投入，人力、物力、财力、精力等，都会产生巨大的有型和无形的效益。安全不是投入，是投资，安全管理是第一。管理安全生产的目的就 就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补可。一旦发生事故，将造成不可换回的损失。投入一分，回报无限，投资安全，收益无限。四、金字塔法则成本法则 一等于十等于一千。系统设计一分，安全性等于十倍，制造安全性等于一千倍。应用安全性。 企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需一元钱。如果在生产线上被发现，需要花十元钱的代价来弥补 如果在市场上被消费者发现，则需要花费一千元的代价来弥补。所以安全生产是最节约成本的方式。所以安全要提前做，安全要提前控， 预防为主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。五、市场法则一比八比二十五。 一个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉八个人如果不满意的话，他可能向二十五个人诉说其不满。这也说明安全生产事故是好事不出门，坏事传千里。安全事故影响大，影响坏，影响长。六、 多米诺法则多米诺效应在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰到了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌会相继被碰到。如果一句中间的一枚骨牌则连锁被破坏，骨牌依次碰到的过程被中止。在安全生产管理中，就是要采取一切措施 消除一个又一个隐患。因为每消除一个隐患，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。七、海英里西法则一比二十九比三百比一千。 这组数据的意思是每一起严重的事故背后，必然有二十九起较轻微事故和三百起未遂先兆以及一千起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的， 事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素。所以我们安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患。八、慧眼法则有一次， 福特汽车公司以大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯基 进行检查。他在认真听了电击自抓声后，在一个地方画了条线，并让人去掉十六圈线圈，电机果然正常运转了。随后，他向福特公司要一万美元作为酬劳。有人认为画条线值一美元，而不是一万美元。 斯敦曼斯在单子上写道画条线值一美元，知道在哪画线值九千九百九十九美元。在安全隐患检查排查上，确实需要九千九百九十九美元的会宴。 各级安全管理人员和从业者都要造就一双慧眼，能熟练准确的发现安全问题和隐患所在， 采取各种措施，不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作。九、南风法则、温暖法则北风和南风比威力，看谁能把行人 身上的大衣吹掉。北风呼啸，凛烈刺骨，情人把大衣裹得更紧了。而南风徐徐吹动，人感觉暖意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。 在安全培训上，安全管理上，只有把工作做到员工心里去，员工才能真心实意的接受。十、桥墩法则 一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失时，往往只报一个桥墩的价值。而事实上， 很多时候，真正的损失是整个桥梁都报废了。任何一个安全事故的损失，很多时候我们只是看到了冰山一角。可能更大的损失我们无法计算，但我们可以尽自己最大的努力，不让事故发生，不 让损失产生。安全生产需要我们持之以恒，一点一滴从自己做起。

安全生产十大定律及启示一、不等式法则， 一万减一不等于九千九百九十九、安全是一位子，车子、房子、票子等等都是零，有了安全就是一万，没有了安全，其他的零再多也没有意义。 人的生命是最宝贵的，安全是第一位的，失去生命，一切全无。对，一个单位同样如此，即使各项工作都取得了很好的成绩，一旦发生安全事故，一切都是零。二九零法则， 百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十乘以百分之九十 乘以百分之九十等于多少？百分之五十九点零四九、安全生产工作不能打任何折扣。安全生产工作九十分不算合格，主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员。如果人人按九十分完成 安全生产，执行力就会层层衰减，低减到第五层就是百分之五十九点零四九，就是不及格，就会出事故，出大问题。所以，对于安全生产工作，要么一百分，要么零分。三、罗氏法则， 一比五比无穷大。一元钱的安全投资，可以创造五元钱的经济效益，更可以创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入，人力、物力、财力、精力等都会产生 巨大的有型和无形的效益。安全不是投入，是投资，安全管理是第一。管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。 生产任务一时没完成可以补可，一旦发生事故，将造成不可换回的损失。投入一分，回报无限，投资安全收益无限。 四、金字塔法则成本法则，一等于十等于一千系统设计一分安全性等于十倍，制造安全性等于一千倍。应用安全性。 企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需一元钱。如果在生产线上被发现，需要花十元钱的代价来弥补。如果在 市场上被消费者发现，则需要花费一千元的代价来弥补。所以，安全生产是最节约成本的方式，所以安全要提前做，安全要提前控，预防为主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。 五、市场法则，一比八比二十五 一个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉八个人，如果不满意的话，他可能向二十五个人诉说其不满。 这也说明安全生产事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大，影响坏，影响长。六、多米诺法则，多米诺效应，在多米诺股 牌系列中，一枚骨牌被碰到了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌会相继被碰到，如果一去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰到的过程被终止。在安全生产管理中，就是要采取一切措施消除一个又一个隐患， 因为每消除一个隐患，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。七、海阴里西法则 一比二十九比三百比一千。这组数据的意思是，每一起严重的事故背后，必然有二十九起叫轻微事故和三百起未随心照以及一千起事故隐患。 任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安 全因素，所以我们安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患。八、慧眼法则 有一次，福特汽车公司以大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转身后，在一个地方划了条线，并让人去掉十六圈线圈，电机果然正常运转了。 随后，他向福特公司要一万美元作为酬劳。有人认为画条限值一美元，而不是一万美元。斯特曼斯在单子上写道， 画条线值一美元，知道在哪画线值九千九百九十九美元。在安全隐患检查排查上，确实需要九千九百九十九美元的汇演。 各级安全管理人员和从业者都要造就一双慧眼，能熟练准确的发现安全问题和隐患所在，采取各种措施，不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作。 九、南风法则温暖法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸，凛冽刺骨，行人把大衣裹得更紧了，而南风徐徐吹动，人感觉暖意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。 在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、安全管理上，只有把工作做到员工心里去，员工才能真心实意的接受。 十、桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失时，往往只报一个桥墩的价值。 而事实上，很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了任何一个安全事故的损失，很多时候我们只是看到了冰山一角， 可能更大的损失我们无法计算，但我们可以尽自己最大的努力，不让事故发生，不让损失产生。安全生产需要我们持之以恒，一点一滴从自己做起。

安全生产是一个企业发展的基石，企业的发展离不开安全的保障。一个企业要做好安全生产工作，必须坚持落实的十大原则 一、坚持求人务实的原则二、坚持适应有效的原则三、坚持事故伤害的原则四、坚持事故发过的原则 五、坚持三观主义的原则六、坚持思想引导的原则七、坚持以法为主的原则八、坚持书记为主的原则九、坚持以人为本的原则。 十、坚持责任斗争的原则。今天我们先说说其五项原则。一、坚持求人务实的原则。 在企业内部，要想做好、管好安全生产，必须要有务实的精神。不论是对待安全检查发现的问题，还是为企业建立安全规章制度，都要从企业的实际情况出发， 以确保安全问题得到彻底解决。建立了安全规章制度落地生效。对待安全检查发现的问题，不仅有采取临时示意的措施予以制止复政， 更要奔着防止在线的原则追捧所有找到问题发生的根本原因，针对根本原因采取合适的措施予以落实整改，以实现既指标有执政的目的。即使 同样的安全问题，在不同的企业却有不同的法术原因。所以说，处理解决安全问题，必须要抱着求人务实的原则风气查找，确定真正原因，方能有效防止同样或类似的问题不再出现 在企业内部。建立安全规章制度要有结合企业的实际情报而定。建立安全生产规章制度一定要量身定制，而坚持适宜有效的原则。 爱学生产管理，同样需要建立建学制度、规程标准。任何管理离开了规则都不能称之为管理，但规则一定要符合企业的实际性格。主要包括 与企业人员的文化素质相匹配、与企业的设备设施状况相匹配、与企业的工作环境条件相匹配、与企业的管理理念定位相匹配、与企业相关方的要求相匹配， 与企业所处的地理环境相匹配。唯有如此，建立企业的安全生产规章制度标准，规整规范才能接地气，才能在企业内部持续有效落实。再坚持死不伤害的原则。 在企业内部推行安全生产管理，必须要在企业内部宣传贯彻落实死不伤害的原则，持续提高企业成员的自我安全保护意识和遵规守纪的意识。先学会自我保护 的技能和保证自我保护的安全意识，然后读到企业成员学会保护他人的安全意识，在企业内部树立保护他人的安全就是在保护自己和只有先学会保护自己，才有能力保护他人的安全。文化理念。 四、坚持死不放过的原则。对待安全事故和重大的安全隐患，都要坚持死不放过的管理原则。 原因不查清楚不放过，责任仍不处理不放过，整个措施不落实到位不放过， 广大人员不受教育培训不放过。通过坚持死不放过的原则，目的就是实现在企业内部人人都能吸取教训，引以为戒，以达到自我安全 保护的目标。五、坚持三线主义的原则。安全隐患通常比较集中在现场，坐到办公室是否可能发现安全隐患， 更别说想到治理安全隐患的方法。所以说，要想做好管好企业的安全生产工作，要坚持三线主义的原则， 不论是解决哪些问题，还是投入哪些改善措施，都要解决再切注意的原则。

再来看第三个预防原理。预防原理呢，有两个原则大家不太好理解，那么我们大家呢需要注意一下。首先我们预防预防原理，那就是预防为主嘛，对吧？预防为主就是预防原理，那么他有四个原则。这四个原则我们要分两部分来看。前两个原则大家要理解， 国家天天说预防为主，预防为主，为什么预防为主？国家告诉你。第一，有因必有果，因此你要 做好事故的预防，对吧？因果关系原则就很好理解，就是只要有诱发事故的原因存在，事故就一定会发生，只不过或早或晚，或大或小而已。因此作为我们管理者，你要做好事故的预防。 我们在考试里边怎么办呢？大家只要看到类似于这种题，就是他前面刚说了一个危险和有害因素， 后面立马事故就发生了。就是你感觉很背对吧？很点背，这么巧呢，对不对？新员工没培训，立马就哎，第一天就出事了。这一种一般都是因果关系原则，因为你有这个因存在，这个果就出现了呀，对吧？所以说因果关系原则，只要有诱发事故的原因存在，事故就一定会发生。因此我们要对原因做好预防。 再来看第二个叫偶然损失原则，这个是所有原则里面大家最不好理解的。什么叫偶然损失原则，对吧？ 我们说强调呢，事故发生的后果，他都是随机产生的，是不可预测的。我发生同样的这个事故，后果可能是完全不一样。 我们举一个很简单一个例子啊，大家刚才课间休息很多，这个这个同事出去抽烟对不对？好，我们抽烟。假如说我们在教室里边抽烟，我们抽烟，我们往地上扔这个烟头，对吧？我们扔烟 头。大家可以设想一下这样的一个后果。当然，咱们这这个这个这个易燃的，这样的一个物料不多啊。假如说我们这有地毯，我们有这样的一个窗帘，我烟头往地上一扔，烟头落地烫了一个洞，没事了。 我有可能烟头一扔，那么哎，地毯着了。着火面积零点五平方米，没事了。我有可能烟头一扔，地毯着了，对吧？哎，过火面积整个屋子，我有可能烟头一扔，地毯着了，窗帘找到。然后呢？哎，线线路短路， 全屋发生火灾。火灾之后呢？哎，超过了，烧了超过两个小时，超过了建筑物的耐火极限，对不对？哎，有可能建筑物受损，都塌了，对吧？再设想极端一点，建筑物底下还有什么呢？还有地铁穿过，对吧？那么这个时候，哎，可能把地铁也给压塌了。那么 我们来回到这个最开始，这个源头只是一个小小的烟头，我可能扔一个烟头什么事没有，也有可能扔一个烟头，后果无，这个不可估量。那么我们作为管理者，你应该做什么？ 你应该管的是什么呢？你应该不能说哎，扔一次烟头，烫一个洞，哎呀，很庆幸没出事，不管了。你应该管的是我为什么要扔这个烟头，对吧？所以说，这就叫偶然损失原则。那么这个考试怎么考呢？考试里面大家主要看到什么呢？哎， 发生了一个小事，很小的事，着火了也没出事，也没死人，也没人员伤亡，也没财产损失。但是领导要求 大费周章对不对？那么平铲电工大检查要求你干这干那，这个往往他就是偶然损失原则。这一次没出事，不代表这次没出事啊，对不对？你这一次扔一个烟头对不对？你下次再扔试试？ 所以说我们刚才为什么讲海英里西，一比二，十九比三，百比三比三。在安全里面，量变引起质变是，哎，这是很正常的对不对？因为后果是不可估量的，对吧？好，这是为什么要防？有因必有果，你要防，事故的后果不可预测，你要防，那么怎么来防？ 怎么来防？分为两部分。第一个，我们说预防最根本的是什么？是不本质安全。你能本质安全吗？对吧？那本质安全做不到怎么办？三亿 教育法治和技术对策对不对？所以说考试里边说，从教育上加强教育培训，从技术上加强技术改造，从法律法规上完善规章制度，往往就是三亿原则来进行事故的预防，对不对？好，这是我们说预防原理。 为什么防？有因必有果，你要防，那么事故后果不可预测，你要防，怎么防？能本安就本安，本安做不到就三亿。

生产安全四大条，希望大家收藏与保存。第一条，生命诚可贵，安全排第一。任何公司不管你取得多大的成绩，一旦发生安全事故，一切都是零。 第二条，安全生产不能打任何折扣，要么一百分，要么零分。第三条，安全生产不是投入，是投资，安全管理是第一，管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人生安全，投入一封，回报无限， 投资安全，收益无限。第四，安全生产是最节约成本的生产方式，我们要做到预防为主，安全要提前做，提前控，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何死 事故都消灭在隐患之中。第五，安全事故是好事不出门，坏事传千里，并且影响大，影响坏、影响长。第六，在安全生产管理中又采取一切措施，消除一个又一个的隐患， 消除事故链中的每一个因素，从而避免重大事故的发生。第七，安全管理的首要任务就是发现和排除 各种安全隐患。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素。第八，各级管理人员和员工都 都要造就一双慧眼，能够熟练准确的发现安全隐患，采取措施，不断改进和加强安全生产工作。第九，以人为本的温暖管理。他所 带来的效果远胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、安全管理上，只有把工作做到员工心里去，员工才能真心实意的接受。第十，尽自己最大努力，不让事故发生，不让损失产生。 安全生产需要我们持之以恒，一点一滴从自己做起。

安全生产似乎伤害原则之不伤害自己，是指要提高自我保护意识，不能由于自己的疏忽失误，而是自己受到伤害。不伤害自己，取决于 自身的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉度、工作态度、精神状态等多方面因素不伤害自己，要做到懂得判断自己是否能胜任工作，量力而行，了解工作任务存在的不安全因素。 劳动防护用品要合规穿戴，弄懂工作程序以及操作规程，遵章守规，谨慎小心，切记贪快省事，草率了事。工作中出现问题要停下来思考，必要时请求帮助。

最近很危险，我们要证明我们一直这么做啊，不会有问题的。没事， 你这都过期了。过期就过期了，反正也摆在这看 我没时间检查。不会有事的啊，一点点小问题不要紧的，搞这个安全演练很耽误工作时间的。这点小事故要不就别报告了。曹总，这种机器需不需要培训呢？ 哎，不用培训，你看别人怎么弄你就怎么弄啊。 发生了一起脚手架坍塌事故，导致多人被 已经过期失效，成了名副其实的摆设，补肾被卷入去皮机中。

安全第一，预防为主、综合治理是我国安全生产的基本方针。安全生产方针是过去经验教训的规律性的总结，是指导安全生产的根本。他高度概括了当前我国安全生产的核心理念、基本原则和方法及安全管理的综合措施， 是安全生产工作的方向和指针，对于指导安全生产工作有着十分重要的意义。作为生产在一线的特种作业人员，必须要认真学习，深刻领会安全生产方针的含义， 并在本职工作中自觉的遵守和执行，牢固树立安全生产意识。一、安全第一安全第一是我国安 安全生产工作的核心理念。他要求我们在生产经营过程中应始终把安全放在第一位，真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害， 保护他人不受伤害，切实保护自身和他人的生命安全与身体健康。作业人员贯彻执行安全第一的方针，必须牢固树立以下四种意识。一、生命至上安全第一意识 安全为天，生命至上，安全是首要条件，先决条件，没有安全，一切都无从谈起。 当安全与生产、安全与效益、安全与进度相冲突时，必须首先保证安全，即生产必须安全，先安全，后生产不安全不能。生产。作业人员不仅要珍惜自己的生命， 还要珍惜他人的生命。思想上从要我安全向我要安全转变，真正把安全放在首位，坚决抵制安全生产说起来重要、做起来次要、忙起来不要的行为和现象。二、安全生产法律意识 安全生产法规定，生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。由此可见，安全生产是法定的权利和义务。作业人员违反安全生产相关法律法规，造成重大责任事故， 同样需要承担包括刑事责任在内的法律责任。因此，作业人员必须牢固树立安全生产的法律意识，了解安全生产相关法律法规、安全规程及技术标准，严格遵 守相关作业规定。三、安全生产责任意识安全生产人人有责安全责任是安全生产方针及相关法律法规要求在岗位上的落实和体现。作业人员践行安全生产方针，必须从自身做起， 从岗位做起，切实履行安全职责，信守安全承诺，树立我的安全我负责、他人安全我有责、公司安全我尽责的责任观念，把安全生产落到实处。四、安全生产纪律意识 企业未维持正常的生产秩序，会根据安全生产相关法律法规制定劳动纪律和制度。劳动纪律和制度是保障企业安全生产的重要手段，执行制度不利，纪律松弛，严重威胁正常生产和作业人员的生命安全， 危害极大。作业人员要严格遵守劳动纪律及相关制度，增强劳动纪律观念，养成遵章守纪、规范作业的良好习惯。二、预防为主 预防为主是做好安全生产工作的基本原则和方法。他要求我们要把安全生产的重心前移、防治结合，以防为主，从事故发生的源头入手，防患于未然，杜绝违章， 把事故隐患消灭在萌芽状态。作业人员贯彻预防为主的方针，需要做好以下工作， 一、确立一切事故皆可预防、皆可避免的安全观念。著名的海英里西安全法则告诉我们，每一起严重伤害事故的背后，必有二十九起轻微伤害事故。二十九起轻微伤害事故的背后， 必有三百次未遂事件先兆。三百次未遂事件先兆的背后必有一千个事故隐患，即人的不安全行为和物的不安全状态。任何一起事故的发生都是有原因的，并且是有征兆的。 如果能够从预防着手，把不安全因素消灭在萌芽状态，消除或者控制事故隐患，就可以有效预防或避免生产安全事故的发生，实现零事故、零伤亡。 相反，如果对潜在事故隐患毫无觉察，对轻微事故熟视无睹、麻木不仁，必将导致无法挽回的重大伤害或损失，甚至付出生命的代价。 二、掌握风险预知预控的方法风险预知是指预先知道生产或作业过程中的危险 性或存在的安全风险，进而采取措施控制危险，保障安全。作业人员落实预防为主的方针，就必须在作业前对所开展的作业项目、任务、可能会发生的风险、引发的事故类型、可能会造成的伤害等仔细预想， 列出防范对策和措施并加以落实，防患于未然，以此来提高知险、实险、苔险能力和自我保护能力。三、认真做好日常的隐患排查治理工作。预防为主的方针落实到工作上，便是日常的隐患排查治理。 作业人员应当按照企业的规定和要求，在班前、班中和班后对作业环境、生产工艺过程、设备运行状况、安全装置、 个人劳动防护用品等进行日常检查，发现问题和隐患，积极进行自主改善或及时上报处理。三、综合治理综合治理是安全管理工作的重要措施。从安全监管层面来讲， 综合治理是指综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、继防、多管齐下， 并充分发挥社会作业人员舆论的监督作用，实现安全生产的奇抓共管。从企业层面来讲，则指充分调动各部门、各级人员，采取多种措施和方法，群策群力、群防群控， 共同抓好安全生产工作。对于作业人员而言，则需要做好以下几点，一、服从并积极 配合企业开展安全管理。安全生产人人有责，作业人员应遵守安全管理相关制度和规范，按章作业、规范作业、标准化作业，使自己成为综合治理的重要环节，防范事故发生的重要屏障。 二、认真参加安全生产知识教育培训。作业人员要经常接受和参加安全生产相关的教育和培训，熟练掌握应知应会的安全知识，提高安全技能，不仅做到我要安全， 还要做到我懂安全。三、积极参加各类安全活动。作业人员要积极参加公司、区队、班组组织的各类安全宣传教育活动，活动中积极参与， 主动学习，从思想上筑牢安全防线，提高安全业务技能、安全综合素质和安全作业的自觉性。

安全生产是指人类在创造物质财富和精神财富、专利、著作、商标以及人类自身生产过程中，为了减少人身伤害和财务损失，必须进行安全生产。 安全生产的基本方针安全第一、预防为主、综合治理。安全第一是安全生产的目标， 没有安全就不能生产。预防为主是安全生产的根本核心原则。 综合治理是落实安全第一、预防为主的手段，是我党的重大决策。延伸阅读为什么不说安 全生产基本原则，而说安全生产基本方针？原则是指事物普遍的、抽象的方法，方针是指事物特殊的、具体的方法。

十大保命条例要牢记！保命条例一严禁违章指挥和强令冒险作业。 违章左边有部分刚才外了，你过来拉一下。太危险了，要是倾斜下来怎么办？快点！时间点滴 啊！救命！快来人快来人！保命条例二严禁用身体任何部位接触运转的设备或弓箭。 违章等等，我去拿工具算了，我直接弄用手接触转动的拖滚，太危险了！没事的，干了这么多年了啊！我的手我的手保命调理三严禁在高处作业，不系挂安全带。 你看 违章你怎么没系安全带啊？没事的，上面都有护栏的，别担心，干了这么多年不会有事的。 小王搞快点，晚上一起去喝酒吗？没问题，还去上次那家喝个畅快。我和你说。 违章违章违章违章 保命条例四严禁检修作业，没有执行能源介质隔离。 小王我们去把氮气阀门给关了， 等下网把没插的 没事的，我们很快就好了，而且氮气阀门已经关闭了。 违章违章违章 保命条例严禁启动已停机挂牌的设备。 也不知道今天能不能修好。 嫂子 昨天听小王说今天能好，现在应该维修好了吧？他又忘记把停机牌取下来了 啊！ 保密条例六严禁擅自更改、拆除安全装置和解除安全连锁。 队长 把皮带上的机料清理一下。好的，真麻烦，怎么这部分清理完皮带还是无法启动？要不拆除皮带机的逆诊器反转试试 啊。保定调理期严禁调物下方占人或通行。 我得从这过去一趟，以 打眼功夫就能过去了，肯定没问题。 危险危险，快离开 保你条例吧！严禁无作业许可进行八大危险作业。 这边不牢固，需要焊一下。那我们该怎么办呢？动作作业许可证吧，没事的，用不了多长时间，很快就能做完。不行，这是违章速度。放心吧，不会有 火，火着火了。 再次提示动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、动土作业、吊装作业、 盲板抽堵作业。这类八大危险作业是施工作业人员必须办理作业许可证，确认作业条件，落实安全措施。 保命条例九特种作业必须持证上岗。 违章。你的电工特种作业操作证拿到了吗？还没呢。那你不能去接线啊，得让电工来。我呢水平。没取证也不要紧，放心，肯定没问题 啊。保命条例时，进入有限空间作业必须执行先通风再检测后作业， 避免通风。时间差不多了，该准备准备下去了。别急，请检测下里面情况。没事的，我们已经通过风了，应该没问题了。我先下去看看情况。 违章怎么没动静？我下去看看违章。违章小王不会出事了吧？我下去看看 报告，这里出事了，需要救援。十大保命条例是来自血与泪的教训。安全生产无小事，莫把事故当故事，让我们共同把好安全防线。