员工技能矩阵图四分图怎么做
这是工厂车间里常见的员工技能等级表，有五个岗位，十名员工，每名员工对岗位的技能是不一样的，从一到五，从不相关到培训师，分别用五种符号表示等级， 这就是已经画好的员工技能表了。以矩阵图形式，用符号来展示员工与岗位的对应技能等级。当员工的技能等级发生变化时，表中的符号也会自动跟随变化，非常容易更新。
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00:20查看AI文稿AI文稿这是一张仓库中的技能矩阵图，他可以客观有效的评定一个仓库中每位员工的能力值。仓库中并不是老员工值钱，而是技能四星，越多的员工越值钱。技能矩阵图比较有助于管理者留住一些能力值比较好的员工。
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00:51查看AI文稿AI文稿这是终点他们在做工人的体能举证的时候做的一个可视化啊，我在那个 pith 咖啡的时候，我们培训咖啡师的时候我就用了这个，效果非常好。什么呢？把所有的能力都可视化出来，这个圆圈大家注意啊，他分成四格，看到没？如果全部是空白，说明什么？ 这个能力他完全没有接触过，如果花四分之一呢？他开始学习一半呢？基本掌握四分之三呢？熟手，如果是全部涂黑呢？他可以培训他人 哦，这个我觉得特别好，这个可视化工具你先来看哦，如果你的每一个门店里面小伙伴的这些技能都能够这样可视化出来，然后店长和他的督导定制的就去看这个需求，然后去培养不同的员工，多岗位培养他们，我们的组织能力真是非常可观，非常可观。
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13:18查看AI文稿AI文稿小伙伴们大家好，今天给大家讲一款图表，叫做四象限矩阵图，也就是大家现在看到的这款图表。之所以叫做四象限矩阵图，就是因为这个图表有四个象限， 所以我用我将他们用 a、 b、 c、 d 四个字母来表示了，在每一个象限中呢，都有都有它相应的展示的数据， 在四个象形，这些数据分布在了这四个象形之中。那这款图表是怎么做的呢？他能够展现出来给我们怎样的有趣的信息呢？我们我们从他们的数 数据源头开始讲起，大家看到这款图表的数据源，也就是左边这三列数据，这三列数据分别是团队名称，人数，还有销售量。那我们看到这十六个团队 对应的就是这款图表中的十六个散点，这散点总共有十六个，每个散三点，大家可以看到有团队名称，人数，销售量对应的，像这个青苹果对应的就是青苹果这三个数据， 那他的横坐标对应的是人数，对应的是人数五到五十五，从小到大，他的纵坐标 对应的是销售量零，最小之零，最大乘六十，从小到大，那根据他横横纵坐标的数据的关系， 横纵坐标数据的关系，我们可以得出来一个一个规律，或者说观察到一个现象，就是 a 象限中，在 a 象限中都是一些 人数比较多，销售量比较高的一些团队，这个大家能看出来吧，因为 a 象限他处在横坐标的前面，也处在纵坐标的上面，所以他是人比较多，销售量也比较高， 那 b 坐标呢？它是处在人数的后面，然后销售量的上面，对吧？横坐标的后面，销售量的上面， 所以他是一些人比较少，但是销售量比较高，那这个团队就明显就比较厉害了，他的人少，但是销售量比较高，那 c 相信呢？都是一些人少，销售量也少的一些单一些团队， 那第一相信的一些的这些团队就是人比较多，但是销售量比较少，那通过这些观察，我们就可以对公司的这些团队做出相应的整改，或者说分，或者分析他们，或者说分析他们的一些业绩 来对。像这个像目前的数据就明显是 b 象限表现的比较好，然后 d 象限表现的比较差，就可以针对性的进行管理，所以四象限去证图， 在进行三个维度的管理时是非常有作用的。下面我就跟大家讲解一下这款图表它的操作流程是怎么做出来这个效果的。首先我们从我们新建一张表， 把这个数据给移过去，从头开始做，首先复制一下他新建一张表格，将复制粘贴过来。好，我们现在就根据这个数据来来插入图表，首先 选择 b 孽和 c 念的数据，人数，销售量相应的数据，先不要选择平均值这一行，这一行待会会有用，先不要选。然后点击插入选项卡 下面的插入散点图或气泡图标中的，我们就插入一个普通的散点图就可以了。好，插入了， 我们将图表拉大一点，然后点击图表右键 选择数据，选择数据有一个添加，在左边图密像这里添加，我们现在需要将平均值作为一个系列添加进来，点击添加， 然后信念名称选择平均值这个单元格， x 轴就选择平均人数， 袜轴选择平均销售量，选择完毕之后直接点击确定，然后再确定，就可以看到多了一个 红色的小点，这个小点对应的就是平均值的数字，我们可以看到它的横纵坐标，差不多就是正正好是它的平均值， 对吧？好，平均值系列已经添加完毕之后，我们我们还需要对小点 进行进行一些可视化的操作，因为单独是点我们并不能联系到团队，对吧？所以我们要给各个小点赋予他团队名称，他的人数，他的销售量，最好一眼就能看出来哪个点 对应的是哪个团队，所以我们将鼠标点在点点上面，只要点一下就会 就会所有的小点都被选中了，然后点击右上角的这个加号，这个加号点开之后勾选数据标签， 勾选完数据标签之后就会出现这些数字，这些数字对应的是销售量，对应的是销售量，但是还不够，我们还需要显示出人数，还有团队名称，所以我们再次点击这个标签， 然后按下快捷键， ctrl 加一，或者你不按快捷键，在可视画界面菜单栏中点开格式，格式下面有一个设置 是所选内容格式，点开它效果也是一样的，弹出来了这个界面，我们勾选标签选项下面的单元格中的值， 然后会出现，让我们手动选择一下数据标签的区域，标签的区域就是团队名称，我们手动选择团队名称，然后确定团队名称就体现出来了，然后我们再勾选 x 值， 这样销售量也体现出来了，下面我们再对标签进行一些分行的操作，我们就点击分隔符，这里下面有一个新闻问行，点击它，我们的标签就自动给我们分行了，这样更好看一点啊。标签 三点的标签我们就设置完成了，下面我们针对横纵坐标轴还需要进行一些操作，因为现在四象限还没有，还没有体现出来，现在目前只有一块区域，我们需要把四个象限给体现出来， 我们点击这个小点，点击小点，我们接下来的操作就是要给这个图表分成四个象限，我们点击这个小点，然后红色的小点，然后点击 设计选项卡，设计选项卡下面在左边有一个添加图表元素，点击它会有一个误差线，我们选择误差线下面的百分比 无插线，点开它我们就可以看到这个小点出现了前后上下的线，我们点开，我们先点击这个横横的线，横的无插线，然后在右边的设置误差线格式百分比这里 将这个横线拉长一点，所以我们要把这个数字写大一点，我们先我们写两百，这个两两百这个数字就比较这个长度就正正好，如果我们写三百的话， 还是两百相对合适一点，这个都是自己试出来的，我经过试验，我发现两百这个长度会比这个两百这个比例比较完美， 所以在这张图中我就选择两百了，那纵向的这个误差线呢？我也选择， 我也输入二百，现在这些 闪点就分布在了以误差线为分割的四个区域中，接下来我们需要设置一下横纵坐标的数字范围， 用我们发现现在他的数值数值范围是比较大的，而我们三点是比较集中的，对吧？他并没有将我们横纵坐标的范围这些区域都有效的利用起来，所以我们接下来需要设置一下 横纵坐标的数值范围，我们先点击横坐标，先点击横坐标来对他进行 最小值最大值的设置，我们通过观察我们发现这些散点基本上都在横坐标的十，差不多是十到五十之间， 差不多都是这个差不多都处在这个十到五十的范围之间，所以我们最小值我们可以输入十， 最大值我们可以输入五十，那动作标我们通过观察也同样可以看到他基本上都集中在零到，差不多是零到 到零到八十吧，零到八十，所以我们最小值输入零，最大值选择八十。 操作到这里我们的四腔血的雏形其实基本上已经出来了，大家可以根据现在的这个样子，可以 也能大概能够分析出来哪些团队是什么样的一个情况。接下来我们还是我们在在这个基础上来对这个图表进行一些细节的美化， 因为他是四项线取证图，所以网格线我们可以不需要，我们点一下网格，再点击右上角的加号，取消网格线的勾选，就发现网格线 没有了，我们还可以将这个红点也加上标签，点击这个小红点 选择加号勾选数据标签，在对这个数据标签参照前面我们设置其他小点标签的做法，同样给可以给这个标签来勾，来设置一下他的信念名称，还有他的 x 值， 然后同样进行分行，我们还可以对这个标签的边框进行 进行设置，也就是点击格式下面的形状轮廓，我们对他进行设置一下黑色，你可以看到平均值，这个标签也就出来了， 那到这里这个图表基本上就已经完成了，如果我们改一下数据员，我们可以试着改一下，相信团队，我们把二十改成改成四十吧，相信团队在这里啊，我们把二十改成四十， 我们可以看到图表中的，图表中的团队的信息会自动的变更，相信也就改成了四十，所以根据现在的这个这个样子，我们就可以对团队进行 人数还有销售量两个维度的分析了，你学会了吗？
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01:16查看AI文稿AI文稿老员工代教是谁都可以代教吗？对于每一个仓库来讲，应该有可以代教的人和不可以代教的人。员工能力矩阵图这个表呢，我们要通过两个方面去看，一方面是横向的，横向的呢是个人的，比如说第一个李荣海收获环节，他在收获这个岗位的技能是满级， 但是在入库呢，三星剩下来很多很多的岗位他是没有接触过的，这个是一种风险，我们慢慢慢慢需要把我们的员工培养的是， 虽然他定岗了在这个岗位做这个事，但是他需要去知道舱内的其他的岗位的作业是怎么操作的，能够方便我们怎么去做人员调配。第二个点呢？横向的看，比如说收获这个环节，我们看到只有一个人是满心的，那我们要保证什么呢？我们保证我们的每一个环节都得有满心的人， 如果说没有的话，我是不是需要培养？我是不是得拎一个满心的人出来？要不然的话我的风险也很高，来了人我根本不知道给谁带，那未来如果有满心的人，新员工来了之后，我肯定给满心的人带，因为在我的判断里，满心是有 教别人工作的能力的，他知道该怎么教，并且他可以按照我们公司要的流程来教，包括做临时工的管理，我们都需要让这些人来去做。回复仓库员工既能矩阵图带回去，让你的仓库更上一层楼。
00:22查看AI文稿AI文稿咱们看一下这个车间的技能指引图啊，首先通过这个技能指认，然后咱们可以一眼就可以看到， 比如说这个粉色一号机是哪些人在上班，然后第二个就可以通过这个可以看到这一个人他的技能包括哪些商店，他是会断掉呢？还是会模拟开张呢？还是会调戏呢？他一眼就可以模式化的很明显。
01:57查看AI文稿AI文稿企业搭建技能矩阵四个步骤和三个注意点。第一，准备工作，这里有两点要注意的，首先我们要选取四点岗位和部门，准备搭建 技能矩阵，分析公司业务对岗位的新要求，并且回顾岗位现在的工作开展情况，明确后续提升的重点。第二，发现岗位的技能砖，这里有四个注意点， 首先我们要分析工作职责和内容，知道需要怎样的支持和能力。第二，我们要梳理这个岗位开展实际业务工作的时候要设计工作内容和职责。 第三，我们要识别完成各项工作的步骤所需要的知识和技能能力要求。第四，从岗位工作目标出发，分析需要的能力。第三，划分技能专的等级。这个环节我们有两 两个注意点，首先，我们要确定知识和能力的重要程度，对所有的知识和能力按照获取难以程度和组织内部缺失的程度，化为三到四个层级。第二，针对提升类和突破类的每项能力细化到三到四个小档。 最后一步，实现技能专和人员的匹配。这个环节我们需要注意两个点，第一，确定针对一个部门内部 能力没有达标的这个人数的要求。第二是制定这个岗位的人员技能评价和认证的机制，为后面的动态跟踪做好准备。 这里有三个注意点，首先，技能矩阵他的应用非常广泛，必须先出后系，然后逐步的完善动态调整。第二，企业和部门的层面需要有专人来跟踪，这个事情才能够持续下去。 最后，部门和团队的负责人要对技能举证结果负责，得到了吗？我们技能矩阵在企业落地的四个步骤和三个注意点。关注大钱 hr， 帮助你更好的做技能矩阵。
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1423福瑞咨询专业5S管理落地服务![太震撼了！ 金宝贝全矩阵账号规划新鲜出炉[胜利] 以前做公司全矩阵账号规划，可能要熬半个月。
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06:39查看AI文稿AI文稿杨老师，我跟你说，没有你的出现，我都不知道我这个新店该怎么开，以前没有 ai， 我 估计你搞个这个东西不要搞半个月，现在三五分钟直接把一个月的账号规划就出来了。我们一口气让 ai 帮我们出三十条同城精准获客条粉，再 按照我们拍摄变化去，在基本上就可以百分百落地精准引流同城获客。我们来看一下我们小龙虾，我们这个技能包，它是提炼了全国最顶尖的一些，这种就是打造同城获客的方法。来看一下我们同城精准获客 聚众方案，其实核心货我们做事就要家庭幸福影像精准获客聚众，解决四个问题，同时用户能刷到 不同阶段，客户能找到对应账号。第三个话就是客户看完后能产生咨询，进入私域户能被准确的分配，持续的转化，核心是围绕客户的生命周期来切，所以整个账号的结构是一加十加十、二加七十，品牌总化，围绕我们的云林家庭幸福影像品牌总化，更相当于是一个线上门店，而不是每天发优惠。 四个产品垂直号，也就是四个获客主力，我们同城获客的四个入口，再通过十二个直人信任号给我们四个垂直号来补充关键信任，因为官方号它是没有人设的，但是我们十二个直人号来讲，它其实是打造个人 ip， 这个是四个垂直号的具体规划，我们所有的账号内容 都要拍客户的场景，客户的需求、客户的痛点，而且一定要垂直，比如说我这个号是拍孕妈对不对？我所有的话题都是跟孕妈有关的，就不要拍任何跟潮童跟亲子照， 我只拍孕妈，当我这个号每一个话题，每一个标签，每个内容只拍孕妈的时候，他就容易被孕妈刷到。另外我们要拍专栏，我们的六件套，里面除了名字、头像简介，就是要有什么置顶视频和专栏置顶视频我们要去拍什么？拍成长照，和普通宝宝的什么不同， 不是把孩子拍成人，而是拍成了个性。不爱拍照怎么办？永远是围绕解决客户的问题，就是以前我们讲的晒过程，解决问题，讲故事，最后讲产品，就是五大维度把关键词做转化。第三个我的内容场景本地化，视频里多出现 门店的环境，本地的家庭的常见的拍摄场景与您的妈妈真实问题，到店路线与节日、生日宴以及客户授权后的本地案例。 我们的主页跟我们的私信要承接本地话，我们四个垂账号内容比例是百分之三十五拍客户的问题承接精准搜索和和咨询，百分之二十五的话拍服务过程，百分之二十拍作品，百分之十五拍情感故事，百分之五拍转化。让客户看完我的账号觉得我们在帮他解决问题，传递价值，供应链信任， 他会到线下来咨询的。那么我们线下活动只刷爆品活动，我们叫无爆品，不营销，通过刷爆品活动来，所以我们不是那种低价的叫卖号，而是爆款账号。 那么我们七十个人团队怎么低成本运转呢？第一个话就打造四个产品战队和一个利用中，利用中台就负责整个的操盘，我们所有的小题脚本模板发布用 ai 的 生成七十个人，不是每个人都要发账号，而是每个人都贡献素材， 每个人每做贡献一条素材，去讲客户案例，讲客户故事，讲今天遇到什么问题，客户担心什么，我怎么处理的，这个细节适合哪产品就打造去贡献素材， 我们利用中台就把它变成选择题脚本，员工不需要天天抢脚本。那么我们每周的发布节奏是品牌总号一周四到五条，孕妈号一周五条， 基本上平均是一天一条号，这是我们的整体的一个拍摄机制。接下来我给你们看一下，我怎么样可以把每一个账号的选择题，一个月的脚本一口气生成出来，你看，一口气出了三条同城精准获客的脚本核心，你看是不是把我们品牌文化融入进去了？ 品牌文化低压力转化，打造孕妈子人 ip 同城精准获客，你看我们的文化，让爱被看见，让记忆被珍藏，这不是一组照片，而是一个家庭一届新生面前的温柔档案，这是我们的获客手册，我们整个账号的定位，我们内容使命统一的口播公司账号名字简介模板， 主页置顶视频统一结尾是什么？这个是我们三条脚本的主页置顶，视频统一结尾是什么？这个是我们三条脚本的主页置顶，视频统一结尾是什么？这个是三条脚本， 然后内容中台统一封面字幕标题和视频连接。第一个的话就是从孕周时间与排练准备，就要先把精准需求接住。第二个，孕妈拍照前要准备什么？孕妈拍照前准备签单，零到三秒拍什么？四到二十五秒拍什么？ 发布文案是什么叫越提前沟通拍当天越从容？为什么大家现在不愿意拍短视频？第一写脚本很累，第二没有统一的管理，第三没有转化，第四你没有给他很好。这种怎么拍的规划？ 如果说我没有这种规划和让每个人去拍自己擅长的，比如化妆师拍哪几个脚本，摄影师拍哪几个脚本，你分个任务，其实一个人可能一个月也就拍那么三到五条，但是整体就会把这个号会养起来，这个是整个团队的拍摄的一个时间清单，拍摄前 确认脚本编号和时间关键词，准备什么道具，还要确定客户是否授权。拍摄中开头三秒必须出现什么口播要自然，不要被搞枪。每条只讲一个问题， 拍的过程有细节，剪辑发布要统一我们的封面标题公式和放大我们的关键词字幕。最后我们思域要有承接，思域承接以后要打标签，这样我们短视频才能达到真正的这样的一个 叫精准获客的一个目的。所以我们用这个技能包直接帮我们出方案，避免大家每个人用 kd 笔盲目的生成脚本。我们这种脚本结构就属于是能够精准引流获客， 他每条短视频他都能够实现一个打标签过客的目的，而且同时还有人设，因为他不是那种硬广视频，他每条视频都在解决客户问题，晒我们的过程，而且又简单。这是我们新生儿百天周岁号的出生号， 以宝宝状态为先，以家庭记忆为本，以同城精准自信为目标，品牌表达底线是把我们品牌也融入进去了。账号定位是什么？主页三件套，团队如何配合完成？这些钱都是一个操盘手花很长时间干的事情，听话照做就行了。我们一口气让 a 帮我们出三十条同城精准获客条本，再 按照我们拍摄干的话去，这基本上就可以百分百落地精准引流同城获客。而且让大家可能一周就花那么一点点时间。 所以不要把短视频当成一个任务，你可以把短视频当做一个我跟用户对话，我去帮用户解决问题，以及我去讲述客户的故事。而且 你们有没有发现，这个短视频不光是获客，他也可以让客户提前了解我们的流程，我们的文化，我们的理念，他在拿到我们线下的时候，其实我们的成交率其实会加速，包括他也可以激活我们的复购。短视频不光是获客，一定要拍那种精准标签，被精准人群先看见， 再通过内容传递信任，传递价值。最后你要有一个引导转化这样一个动作，被看见、被信任，最后被转化。嗯，这就是我们做短视频的，也是你们做操盘手，你们就要干的事情。
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00:27查看AI文稿AI文稿这个怎么搞上去的？这什么软磁是吧？对，磁条啊，正好他上晚班的时候就可以把它放啊。 ok， 非常棒。那把这个员工技能评价 这周这周把它搞好。对对对对，他半吊子，他是自动配模具开窗啊。
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