激励员工是通过利他还是利己精神

千万不要只是要求团队，你应该怎么做？这个月目标你一定要做到这个地方。我跟你讲，你怎么怎么样你都是上传下达要求他做到，如果你要求他做到，对不起，他就是做不到，是不是他需要你为他着想， 他就要知道你想要的人生是什么样的状态。我以前也是好辛苦啊，在定往下，定完以后说你们去完成吧，现在我不定了，就你们想过什么样的人生我跟大家讲的很清楚，我是来支持大家实现梦想的人啊。所以你先想清楚你想要的是什么。

给大家分享几点经验，要想管好员工，让员工不再听话，干劲还得提劲。你得知道员工想要什么，无非员工想要三点钱。全明 说得好听点就是价值交换。说得直白一点就是利益交换。你不主动跟员工谈钱，员工一定会跟你谈钱。因此，管理的最高境界便你要他要 先利他再利己。只有当员工的价值提升了，老板的价值，公司的业绩才会提升，你认同吗？

企业经营为什么要有利他之心？所谓利他之心呢？佛教里是指善待他人的慈悲之心。 经常有人会问，人都有私心，靠利他之心真的能够经营好企业吗？事实上，利己的欲望确实可以在创业阶段起到推动作用， 但是如果只有利己欲望，企业的成功就不可能持续。要么和竞争对手针缝相对，在摩擦和争斗中啊，两倍俱伤。要么在傲慢和欲望中自我膨胀， 忽视内部员工的努力和贡献，最后失去人心。那么，利他之心到底如何影响企业经营呢？今天我们一起来读稻盛和夫成功的真谛这本书哈。我先和你讲一个稻盛和夫创办通讯公司的故事， 然后分享他一生最核心的价值观，就是企业经营者的利他之心。稻盛和夫，他创办了两家世界五百家公司，一家叫做京词，是陶瓷行业的巨头。另一家叫做 ktdi， 是日本著名的通信公司。可能你会觉得奇怪啊， 俗话说隔行如隔山，这陶瓷和通讯啊，隔了十万八千里，稻盛和夫怎么会想到创办一家通讯公司啊？这件事还要从四十年前，二十一世纪八十年代末，日本最大的通讯公司 ntd 是一家独大。稻盛和夫想要打败通讯行业的垄断，创办一家能跟 ndd 分庭抗力的公司，当时股东们都不同意，毕竟那是一个陌生的领域，而且这个行业投入巨大，精磁的流动资金也不够，更何况 ndd 销售额高达十 数万亿日元，是个难以超越的庞然大物，要想跟他斗，实在是做梦吧。可是稻盛和夫不这么想，他每天睡一觉之前都问自己，向目的地发起挑战，到底对还是不对。 他琢磨了很久，最后得出的结论是，国外的电信资费要比日本便宜很多，如果创办一家通讯公司，打破垄断，不仅仅是维护股东的利益， 而是让社会进步和美好，让民众享受更好的服务，更便宜的资费。就这样，在之后的半年里，他反复念叨一句话，洞居至善，了无私心像着了魔一样。 最后实在没办法，董事会终于答应给他一部分资金，索尼创始人呢，也被他打动。就这样，稻盛和夫终于开始了第二次创业。刚开始 起步的时候啊，真是很艰难，通讯基站都是在偏远的山区，有的员工在山里啊，一待就是两三年，条件也特别的艰苦。稻盛和夫一次次亲临县长，鼓励员工，告诉他们正在从事一个伟大的事业，造福于社会。 就是凭着这股愣劲，稻盛和夫居然打开了通讯市场的门路，让日本人通讯费用大幅降低，自己的用户数也蹭蹭往上涨，几年之后，发展成为一家世界五百强的企业。这个故事来自于稻盛和夫写的成功的真谛这本书， 这本书里最核心的观点就是利他精神，动机至善。这也是稻盛和夫打造了两家世界五百强公司，挽救一 一家世界五百强企业的核心价值观。所以，当我们在讨论企业经营为什么要利他的时候，答案已经呼之欲出了。假设一个人经营企业是为了自己中宝私囊，那么请问员工为什么要拼命工作， 客户凭什么被你感动呢？在稻盛和夫看来，要让企业获得真正的成功，首先不是考虑赚不赚钱， 而是要明白自己身负重大使命，投身于一个对社会有益的伟大事业，这才是利他之心的关键。稻盛和夫曾经说过，人才有三等， 深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质。聪明才变是第三等资质。这个世界从来不缺少聪明和口才好的人， 但是深沉厚重的资质却非常罕见。在我看来，稻盛和夫最大的贡献并不是创造了两家世界五百强的企业，也不是给自己积累了巨大的财富。 稻盛和夫最大的贡献在于，他提倡了一种企业家精神，利他诚实，坚持不懈。最重要的是，他不仅提出了这些看法，而且完成了一次次的伟大实践。

利他死心就是我们的任何付出都不建立在别人是否有给我们的回报， 回报有没有达到我想要。既然我们成为一个部门的操盘手、管理者，那我们就有责任、有义务，有这个担当，有这个胸怀，要去帮扶我们下属，要利他，要去帮助别人，成就别人。能力不行，我们要去培养他，那他的未来迷茫，你也帮他规划，也就说你既当爹又要当妈， 哪一个父母对小孩有更多的索求吗？没有啊，无私，无私，极为自私。所以利他之心应该是要没有任何的要求的回报。作为管理者，我们如果取信于我们下面的下属呢？应该要有利他之心。

立即还是立，他先明确公司的经营理念，这是稻盛和夫所提到的，他认为为了维持员工的热情，保持员工的积极性，让他们不动摇不松敬就需要 mason。 换句话说，就是明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命， 让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。于是从追求全体员工物质和精神两方面的幸福开始，一鼓作气定下了今次公司的经营理念， 毅然抛弃自己作为技术人员的理想。当时只有六十名员工，他决定把追求全体员工物质和精神两方面的幸福作为企业经营的目的， 同时作为社会的公企，企业还应该承担社会责任，所以又加上为人类社会的进步发展做出贡献这一条，这样就制定了今次的经营理念。这一经营理念的确定，对于激发员工的热情，调动员工的积极性发挥了巨大的作用。