大家看这个流程图,当一个市场进行分析以后,确定要进行产品设计的时候呢,我们就画张图或者是几个配方,然后呢要提出一个特殊清单来,等会我下面会讲特殊清单,特殊特殊清新的什么东西啊?那么要有过程流程图,我们生产这东西经过哪几道就出来一个 f m e a, 我们通常叫飞马,它是一个叫潜在的涉效模式和后果分析的。下面我们会讲到飞马,经过飞马以后,它就创造一个控制计划,由于飞马包括 d 飞马和 p 飞马, 即使 design 就设计的费法, ps, process 是过程的费法,那我们就出来一个控制计划,控制计划是我们供应商和我们呃客户之间协商的一个 准知,将来我们有什么纠纷打官司,所以说矛盾以这个为准。那么有了这个我们才有可能做那些,做些指导书啊,剪辑指导书啊这些东西。 s o p 标准的操作程序啊, operation, 这是标标准的检验程序, expectation 检验有 let s 控制计划材,可能有这些我们供我们生产和供我们检验的文件,那么进行亚健生产,亚健生产以后进行试生产,试生产就会出来个 m s a mac, 就是我们测量系统的分析,将来我们对我们所有的报告要认可,首先我们要承认你这个测量系统是没问题,那么事实猜的过程当中会出来 c p k 和 p p k 这些都是过程能力,过程能力是从哪里来的? 这个文件统计,过程控制,这就是我们讲的五大策略啊,刚才我们讲的 a p q p, 那个 p p a p 两个了,这第三个是不是这第四个?这第五个 我们一个 a p q p, 把我们这个所需要用的五大车都从这里边引出来了。那么有了 s p c 以后呢?这个就会可以分析这个过程能力,包括 c p k 啊, p p k c m k 是设备的能力,这个时候呢就出来一个 ppip, 实际上也就是说我们整个 ap 客户会导出两个重要文件,第一个是控制计划,是作为我们家电制造的一个依据。第二个是 ppip, 这两个文件是我们 a p q p 的产物,也就是说将来我顾客要接收的时候呢,就会检查他这个 a p q p 的文件,一共有十九种。
粉丝1.0万获赞4.1万




大家好,接下来呢给大家来分享一下什么是 apqpapqp 啊,叫星期产品怎样策划。它是汽车行业五大核心功绩之一, 也是 atf 幺六九十九质量管理体系的一个部分。 appp 呢,是一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化的一个方法。 接下来我们用一张图片来给大家做一个说明。同这张图上可以看到,我们把 appp 分为五个阶段。第一个阶段呢,叫项目的策划阶段。 第二个阶段呢,就叫产品的设计和开发阶段。第三个阶段呢,叫过程的设计开发阶段。那第四个阶段呢,叫产品和过程的确认阶段。第五个阶段呢,叫反馈、评估和纠正措施。我们每一个阶段呢 的输出呢,会形成下一个阶段的输出。那么最后一个阶段叫反馈、评估和纠正措施,是贯穿了整个过程。也说项目策划阶段也好,产品设计开发阶段也好, 只要有出现偏差,我们就要及时的去进行反馈,及时的去评估他的风险,及时的采取纠偏措施。这个呢,是第五个结构。 所以每个阶段的输入和输出呢,那我们在下一张表当中呢,有一个详细的说明。从这张表上可以看出呢,这个计划和确定项目阶段呢,有相应的输入和输出。这个输出呢,会形成产品和设计开发阶段的输入。 产品设计开发阶段。输出呢,会形成过程设计开发阶段的输入。产品设计开发阶段呢,值得一提的是,有个很重要的输出呢,叫低飞马。低飞马的目的呢,是识别我们 设计潜在的一些风险,也是可靠性分析很重要的一个工具。在过程设计开发阶段呢,有个很重要的输出呢,是我们的批废码啊,就是事变我们制造过程当中的风险,如果风险高,我们采取措施来降低风险,来规定风险, 我们的制造呢,会比较稳健,持续稳定的生产合格的产品。那么在我们的产品和过程确认阶段呢,也要有几个很重要的输出。其中有一个我们叫做 mac 测量系统分析。 自然系统分析的目的是验证我们测量系统的风险,如果风险大,我们要改进测量系统,如果风险小,那我们认为该测量系统测得的数据是可信的。 对,即这个数据来做稳定性研究,做过程能力分析啊等等。如果测量系统可靠,我们采取到数据呢,就可以做初始过程能力研究。我们叫 ppk, 那么这些关键的一些输入 汇总在一起,交给客户批准呢,我们叫 ppap, 叫生产界批准。好。那最后一个阶段呢,叫反馈评估和纠正措施呢,它是贯彻了整个过程有偏差,我们要及时的减少变差,从而呢提高客户满意度, 改进我们的服务,改进我们的产品。这是这个关于五个阶段,那么这五个阶段呢?啊,一共有啊四十九项,其中有四十三项是 输出,有六项是输入啊,就是第一阶段的有六项输入,后面呢是三项的,都是输出。那么这里面的一些输出呢,是在 atf 幺六九四九江州呢,是被强制要求的,就 必须要做的。比如说特殊特性啊,流程图啊,低飞马呀, p 飞马呀,控制计划呀, msa 啊, ppap 啊,还有 ppk 研究啊啊等等。这些是气质含量呢,是强制性必须要做的好。关于这个 appp 呢,今天就给大家分享到这里,谢谢!


阶段二,产品的设计验证,将所有的设计开发到接近于最终的形式,从样样建制造到验证产品,满足客户目标所有的环节。产品设计要满足生产交付、工程技术的能力, 满足质量可靠性,产品的成本、单价、成本和进度目标,确定产品和过程的透特性,进行控制方法, 设计记录规范信息和工程要求,进行前面严格的设计评审。第二阶段的输入包括什么呢?第一、二阶段的输入是第一阶段的输出有设计目标,可靠性和质量目标啊,初始的三个 清单,第一材料清单,初始的过程流程图啊,初始的产品和过程特殊特性清单,还有产品的保证计划,还管理这个知识。第二阶段呢,叫产品设计开发,输出什么呢?我们在产品设计的时候,首先做产品飞马 啊,设计的可制造性和可装备性, d f, m, d f, 然后设计验证。第二方 dvr 设计评审。样件制造 啊,样件制造的时候呢,要有控制计划,我们这里面的话有 dvp, dvp 就是实验控制计划啊,实验的计划, dv 实验计划以及实验大纲, a a, 圆形样件 b。 软模样件,经过圆形样件和软模样验证以后呢, 要输出工程图纸,包括三 d, 数学数据,三 d, 然后工程规范,技术规范,材料规范,涉及到一些图纸和规范呢,我们可能有些变更,我们的产品质量策划小组呢?还有一些输出 有哪些呢?根据我们确定的设计开发的结果,我们就要确定哪些新的设备,工装设施的一些要求的提出来,比如说开发计划,产品和过程呢,最终的特殊性清单,良具和实验设备的 要求,小组可行性的承诺和管理者的支持。好,下面我们来看一下设计验证和设计评审。 评审验证确认应该有什么样的不同呢?我们来讲看一下评审。评审 是通过会议来跟踪验证进度,防止问题和误解,监视进度,冰箱管理层报告按要求获得客户的批准。 实际上评审呢,更多的是一种充分性和适宜性的,他采用的方法呢,典型的方法就是召开会议,今天晚上各位我们来召开一个 设计评审会,验证呢,设计开发的输出进行验证,输出是什么?输出的图纸,那图纸没法验证呢?输出的图纸做出的样件,对样件进行尺寸测量啊,功能性能测试,看一下是否满足要求, 确定满足设计输入和客户的要求。验证的方法包括实验分析、检验、实作, 这就是我们跟大家所说的这个设计验证。那设计确认呢啊,就是我们设计验证是满足输出是否满足输入的要求啊,设计确认呢是满足客户这个必须用途的要求啊,实际上呢就是一种更多的可靠性实验。 好,那下面我们来看一下在设计过程中呢,我们要考虑的这些,比如说我们要做第一飞马, 我们要做可靠性和创背性的设计评审,就是 dfm 设计的可制造性,设计的可装备性来进行啊,设计的可制造性呢,因为我们在设计的时候,将系统分解成此系统, 系统分解成组件,组件分解成零件,请问一下这些各个组件零件都要用常用的工艺来做,不能用一些堵 这个特殊的工艺,不然的话你制造不出来。第二部分的装备呢,我们要考虑到的话,这个会怒装啊,错装啊,尽可能的产品的。呃,这个理念要各行的少,以减少装备过程中的思想。好,我们呢,可能还要做实验设计, 使用规定的计划和报告格式啊,以确保设计的验证已通过。采用综合的验证计划和报告对成品啊,物件以及过程的确认。 那经过产品设计开发呢,我们要确定的话呢,新设备新工装,新设施的要求,在我们的低飞马呀,产品保存期 计划呀和设计评审的时候都会提出相关的一些要求。那策划小组呢,需要根据进度表上面增加这些内容,监控新设备,新工装,新设施的进度,以确保在市生产之前完成 产品和过程的透透性。我们呢前面呢,将系统分解成直系统,直系统分解成逐渐逐渐分解成零件,每个零件上面都有独立的功能和特性,我们要建立一份呢特殊特性的明细表,制定细化的应用分析并转化到控制计划中,作为文件化的控制。 所以说控制化里面的话,我们都有产品和个人特性,这些主要是来自什么呢?来自于我们产品和过程特别清单。这个明细表的量具和实验设备的要求,同样要加入到 到我们的计划表中来监控进度啊,比如说我们的这个良具啊,还有简具,可能有设计制作,还有验收过程 消除可行性的承诺和管理者的知识,评定设计的可行性,即使是客户自行设计,确定设计能够满足你去的使用和成本要求,付出以制造,装配,实验,包装和足够数量的交货。 可以使用设计资料检查清单评审工作啊,其有效性,对于可行性的一致性的意见和未解决的问题,应该形成文件并提交管理层,并获得管理层的支持。 下面我们可以看一下这份报告叫做低微设计啊验证计划及报告, 我们来看一下表头有设计项目的名称啊,编号编织审核批准。我们来看一下这里呢啊,进行实验的时候要做什么实验呢?去玩测试,测试的程序和标准参见 gb 标准,实验的描述是垂直燃烧实验, 目标只是一百毫米每分钟。这个实验是认可的实验呢还是洗还是设计验证呢?可能设计验证做就一下种类呢啊,样件的种类呢?有五件 实验单位呢? abc 公司证人人士王默默什么时候计划开始完成,实际什么时候开始完成判定结果,这就是实验验证报告在产品的设计开发中的一个主要。我们的 abcd 小组呢,根据产品设计开发过程中的一些经验教训呢, 还有一些同类设计的一些产品呢,我们要开提出新设备和新工装设备的要求,我们可以看一下设备的名称,设备的编号,设备的分类, 产品对设备的进度要求,设备实际进度的要求,数量是多少一件事。那我们说在确定设备的话呢的时候,我们也要关注女神为时间节点跟大的计划保持一致。我们有哪些呢?这些, 呃,工装夹基模具厂设计师完成时间,制作完成时间到我们工厂的话呢?做金泰验收和这个动态验收的时间, 不要做的话,这个 ppap 啊,我们的产品要做出合格的产品,定 ppap 我啊才能对我们的设备进行过程放心和用新的 良具要求我们的检验场所是什么?我们的检验良具是什么?编号是什么产品?对于良具的要求啊,我们要达到十分之一的要求啊,德系一般达到二十分之一的要求。良具的精度要求, 那所需的数量是多少?请问一下,如果没有的话,我们来新的制作,你看什么时候开始制作,什么时候开始验收,什么时候开始认可方形,这个是我们的新良具和新的检测设备的这个开发计划和要求。 产品的话呢?和开发阶段的话做完了我们要进行什么阶段进行评审啊?评审我们的木桥达成情况,然后亮红黄绿灯来确定我们是否能够进入到下一阶段。
