成都海豚购是个什么模式
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01:27查看AI文稿AI文稿大家好，我是海豚购的老蔡，今天我带大家来看看海豚购近七千平的中心仓。我们的中心仓位于成都市新都区的仓储物流中心，总共面积近七千平， 日均货物存储约两百万件，主要满足海豚购四川及西部城市的货物供应。这里是我们的收货区， 所有未入库的商品都在这里，收获必须在这里进行。现在你们看到的这些货架是我们存放商品的地方， 每类商品我们都做了库区库位编码管理，特别是对于日用百货商品，我们都进行了周密的库位规划和贴码处理。 在中心仓你可以看到很多这种推着车上货的理货员，上架前会对每件商品进行一一复合检查，数量、口味、类别，全数字化系统为您保驾 护航。这里是我们的检货区，一共设置了十三个检货台，每件商品的出库记录、打包出票都在这里，全流程视频监控，对于每一个商品都可以追溯。这里是我们的出库区，我们有自己的物流负责帮我们运输打包好的商品， 二天甚至当天就可以送到门店。全数字化的管理系统，近七千平的仓储面积，五千加的 sku， 每一件商品都经过了两到三年的销售验证、打磨，工厂对接，形成了极大的价格优势， 同时也日配为门店保驾护航，不存在过期滞留，这就是我们强大的门店供应支撑链。
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00:59查看AI文稿AI文稿线上运营如何让你的订单突破？九九九九加大家好，我是海豚哥的老蔡，今天我们来讲一下闪电仓的线上运营到底是做什么？第一， 根据市场需求选品和定价。一个优质的闪电仓需要优秀的商品结构，选品定价是线上运营最重要的工作之一。第二， 负责店铺的平台营销，包括推广、配送、设置爆品平台、活动折扣等等，这些都是日常基本功。第三，做商品的优化，包括图片搜索词、卖点投入分析等，小白往往忽略此部分投入。第四， 数据分析，几千个 sku 我们无法通过肉眼判断，这时我们需要通过数据分析，看看自己的选品、定价、营销是否合理，市场竞对是否发生变化。推广一开就有单量， 推广一关就急速下降，就是因为你还没有掌握平台运营思路，跟着老蔡教你更多闪电仓运营方法。
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00:58查看AI文稿AI文稿大家好，我是海豚购的老蔡，鉴于现在集市零售行业的发展，已有不少线下门店考虑转型做线上销售，今年已有不少地方知名零售品牌来海豚购交流，探讨如何转型 实体零售可以转型做即时零售吗？首先说结论，线下实体零售是可以做好即时零售的。那么 和海豚购合作，即使零售有哪些优劣势呢？优势一，我们有成熟的团队，试错成本低。优势二，我们有成熟的供应链体系，不需要一切从零开始。当然这也是最大的坑，很多大型零售商就是由于此限制无法把即使零售做好， 视频时间有限，此部分有很多关键点，我们可以私下交流沟通。优势三，我们做的时间足够久，有一定的品牌效应。各位做实际零售的同道朋友，如果想转型做即时零售，可以联系我们，大家一起探索交流。
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01:06查看AI文稿AI文稿大家好，我是海豚购的老蔡，海豚购的中心仓有五千加 sku， 每日进出库超过二十万件，今天大家来看看海豚购怎么做到又快又准。中心仓、库区、库位都在系统内做了划分，并在现场做了标识标记， 五千个货位日平均货物存储量两百万件。有序整齐的仓库是高效运营的坚实后盾。中新仓设置了每日盘点任务，月度循环完成盘点，库存差异率不超过万分之三，全数字化系统为您的每一次需求保驾护航。 根据每日的商家订单，系统规划出了最有检货路径，我们实行了 p t a 检货，确保检货准确率百分之九十九点八以上。在包装出库环节，所有商品均扫码质检，每一个商品都可以追溯所有门店订单，生产完毕后即推送了入库信息到 门店管理系统，中心商配送到店后，根据送货单核对到货商品即可完成一键入库。百分之九十九点八以上的准确率，让当老板就是这么省心，还能够有最专业的管理和服务。如果你正在为每天缺货犯难，欢迎和我们交流。
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01:32查看AI文稿AI文稿大家好，我是海豚哥的老蔡，今天带大家来看看我们近七千平的中英仓需要多少职位，有多少名员工。这里是我们超三百平的收获区，所有的收获都必须在这里进行。 收货组由一位组长和六位收货员组成，负责检查商品质量和清点数量，检查完毕后录入系统。 这里是我们的存储区，占整个中心商面积的百分之九十，每个库位均在系统内编码并张贴标识，商品上架后将与库位一一绑定。 我们还配备两名理货员，负责库区的维护与日常循环。盘点有序的库区，准确的库存是中新仓日常运作的基石。这里是我们的检货区，由一名主管和十四名检货员组成，每天根据系统下发的检货任务，完成我们的商品 初次分拣并送至打包复合区。准确和快速是中新仓运作效率的保障。这里是我们的打包复合区，负责仓库商品的二次复合和打包出库， 全程都在监控下扫码装箱，共十六个打吧台。这里是我们的发货区，所有生产完毕的商品 按店马放循环滚动发车，一天时间就可以配送到门店。总共算下来，我们的五大环节共有约四十五名员工， 有一个系统的管理办法和完善的 wms 系统，五千加的 sku 在他们手里我完全放心。拥有货物储备充足的中心仓，还有一支优秀的管理队伍，做闪电仓，你就成功一半了。
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01:19查看AI文稿AI文稿你听说过一年开出两千多家店的线上仓储超市吗？门店开在鸟不拉屎的地方，零装修成本也能天天爆单，成为店王，你敢信吗？大家好，我是海豚沟的老蔡， 今天我们来揭秘一下闪电仓。闪电仓是前置仓的一种，它的流量来自于主流外卖平台。前置仓线下是以仓储式的方式存放商品， 不用对外进行售卖，所以租金成本只有线下店铺的三分之一，而存储能力是线下同等面积店铺的三倍。就拿我们海豚购来举例，随着用户三十分钟到家习惯的一个养成，我们单店铺的年交易额基本上都能做在 七百个 w 以上。闪电仓和线下超市的不同主要体现在两点，第一是销售渠道，我们依托于外卖平台，只接受线上的订单，线下完全不卖。第二就是投资，因为闪电仓只做线上 销售，所以门店不需要找在最好的位置，这使得租金极低，同时装修成本也非常低，基本可以忽略不计，可以说是只需要有货源，有仓库与人工就可以搞闪电仓了。 在二零二二年到二零二三年，全国市场一下子就开出了两千多家闪电仓，这就是闪电仓，用户需求增长和市场发展极快。对闪电仓感兴趣和想了解运营干货的伙伴们，请关注此账号，海豚购会输出闪电仓运营方法。
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01:12查看AI文稿AI文稿上期我们讲了实体零售转型做即时零售的优势，那劣势是什么呢？大家好，我是海豚哥的老蔡，今天我们来聊一聊实际零售转型做即时零售的劣势，简单的聊三点。劣势一，即时零售是一种新型的零售模式， 模式需要我们改变传统的经营思维方式，我们线下实体店整体还是做商逻辑，即使零售需要主动的去获取用户，这对我们的管理能力要求更高。劣势二，我们实体零售的老板对于线上投入的精力度不够， 由于我们在线下零售的竞争中胜出，使得我们团队流程效率完全适配现象，即使零售需要适配，线上就需要整体流程重塑，没有老板的精力投入是很难协同好公司资源来实现的。劣势三，即使零售的用 和传统的用户完全不同，我们需要按照人的逻辑组织货盘，而不是以前的物以类聚，这样我们的商品体系会发生非常大的变化。各位做实体零售的同道朋友， 如果想转型做集市零售，我们还有很多细节没法通过短短的视频说明白，可以联系我们一起探索交流。
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