风险矩阵法及作业条件危险性分析法

我们对于风险进行这个分级的时候有很多方法，这里举一种比较常见的 a 二 s 法，就是可能性、严重性 s 他两个的神级。比如说举个例子，如果一个作业活动，他的可能性是三到严重度也是三的话，那么他神级小等于九，这样就会对风险进行分级。 当然我们还可以通过 ledc 房啊，作业条件危险分析法这种分析方法呢，他多了一个暴露频率，这个暴露频率呢是我们日常工作中看他是什么时候接触一次，比如说每月他就是二啊，每周呢就是三，如果他暴露的频率越高的话，他三个神起来的话，他都 风险值就不干。这里我们日常一些交通风险，我们来进行这个风险分级，那风险分级以后，我们可以按照风险值的结果来进行风险一个量化。比如说我以四川省的标准为例，按 arec 法来讲话，那就可以说三百 二十分以上，他就是红色，主打风险，一百六到三百人之间的吊打风险。如果用 aos 法呢，他就是大于十九分，那就二十分以上，他就是红色的，那么小于等于八分，那就蓝色。其实哪种方法来讲都可以，就是看我们要结合实际的情况对风险进行量化。 那比如说我们以乘坐汽车、飞机和火车为例，大家都非常吸引为常，哪一个的风险更高呢？其实你从这个风险分级来看，大家知道好像飞机发生事故的这个严重性就很大，但是其实你看飞机，他这事故的可能性是很低的。而且我们讲一个人的暴露频， 比如说年，一般的普通人啊，都是现在疫情期间，可能坐飞机的频率不会很高，那么就是一乘一啊，即使我们以最坏的结果，他可能导致一百分十以上一百分，但是其实对于汽车而言来讲，他发现的概率是很大的，可能性很高。他暴露频率也是， 比如说上班族，他基本每天都要开车，甚至周末都还出去。他的严重度呢，虽然不大啊，但是神奇呢，其实他奉献值是很高的。那么火神来讲，哇，你看他的可能性较低，频率也不高啊，虽然他严重度来讲可能比其他更严重一点，但他结果来讲，其实奉献值是很低 一等。所以通过这种亮号的风险得到这我们日常风险来讲的话，火车最安全，其次是飞机，然后再次汽车。

这里列出了一些常用的评价方法，估计大部分人是看不懂，那我们也就不要太为难自己，如果把这些方法都全学会的话，那估计你白头发也都长满了。面对现实，我们就选择一个最简单的评价方法。风险矩阵分析法，简称 ls 法， 它的公式就是 r 等于 l 乘以 s， r 代表风险值，是事故发生的可能性与后果严重程度的结合。 l 是事故发生伤害的可能性， s 是事故发生伤害后果的严重程度。 我们要做的就是给可能性 l 取个值，严重性 s 取个值，那问题就是这个值我们该如何取？

来看风险矩阵的问题，今年教材在风险矩阵这做了一些呃，比较重大的调整，需要我们特别关注的点。一会我在讲课的时候会给大家提到， 先来看风险矩阵的概念，所谓的风险矩阵是指按照风险发生的可能性，也就所谓的概率及其后果的严重程度， 将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具的方法。右边的这个图就是一个风险矩阵图，大家可以看一下，他的横坐标就是发生的概率，我们也可以叫他可能性， 而他的重坐标是影响程度，其实就是后果 这个发生的概率。横坐标大家跟我看，横坐标 他有极低、低、中等高这样的文字描述，就是越来越高马这个概率。而纵坐标这块，他的严重程度有可忽略微小，中度严重也是越来越严重，越往箭头越严重，横纵坐标就是越往箭头越高马。 除了这种文字性的描述，你看可忽略极低这种文字性的描述，这个文字性的描述，我们今年教材把它叫定性的描述，除了这个以外，我们还有一二三四这样的数字，大家跟我看，可忽略后边是不是跟了个一 微小，后边是不是跟了个二中度，后边跟了个三，这个一二三四，我们把它叫半定量。当然除了定性和半 定量的描述以外，风险矩阵里边还可以采用更为精确的定量的描述。那比如说贾老师给你写一下， 你比如说我这个一，我用个概率来表示，比如说百分之五极低，百分之二十五中等，百分之这个三十 高，我百分之四十，用这种百分比来表示的，我们把它叫定量， 同样的这个后果程度就是纵坐标啊，我们也可以把这个百分比给他放进去， 如果用百分比来表示，那我们就把它叫定量的。 所以今年教材在举证图，这就是对于这个发生概率和影响程度，既可以用定性的文字就是什么微小中度，也可以用半定量的一二三四，甚至于更为精确的定量表述，就是百分比来对举证图进行绘制，绘制和描述。 这个举证图简单的了解一下，同时还需要大家关注，你看啊，这个横纵坐标就是横四和纵四相交的，这这个石榴这个应该是最为严重的， 而我们的横纵坐标的最下边就是最左下方的这个一，这个应该是最轻的， 对不对？这是风险矩阵的矩阵图，简单的了解一下，你要知道说是这个矩阵图，它是由一个是 发生的可能性的大小，一个是他的严重的影响程度构成。这个可能性既可是既可以是定性的文字描述，也可以是半定量的一二三四，也可以是更为精确的定量的百分比来进行描述就 ok 了。 接下来是风险矩阵的基本原理，那这个简单了解一下，说白了就是把你的发生的可能性和后果的严重程度就是概率嘛，和你的后果的严重程度在风险矩阵里边把它描绘出来， 那就可以了。第三块就是风险矩阵的试用范围，这个 注意客观题的考点，风险矩阵适用于企业各类风险的重要性等级，也适用于各类风险的风险评价和沟通报告，注意是各类各类风险都可以用风险矩阵来进行描绘。 第四就是风险矩阵的应用程序，这一块是考点企业应用风险矩阵的工具。方法一般按照 绘制风险矩阵坐标图，包括我们的横纵坐标，确定重要性等级、风起评价各项风险，以及在风险矩阵中描绘出风险点。第一就是绘制， 第二步就是沟通报告风险信息，第三步是持续的修订风险矩阵图，先绘制再沟通，最后是持续修订 这样的程序来进行进行。呃，来来这个进行风险矩阵考点绘制沟通修订。 接下来就是风险矩阵的描述指标，这个前面我们也给大家说了，那风险矩阵 坐标是以风险后果严重程度为重坐标可能性为横坐标绘制的一个矩阵图嘛，就前面我们看到那个风险矩阵图，企业可以根据风险管理精度的需要确定定性就是那个文字半定量就是那个一二三 三次，那叫半定量或者是定量，定量就是那个百分比来描述风险后果严重程度和可能性。风险后果严重程度的重坐标定性可以描述为 可忽略微小中度严重，这个叫定性，你看都是文字吗？也可以用一二三四这样的半定量来进行描述 风险发生的可能性的。横坐标可以定性的描述为你看文字极低中度，呃，极低低，中度高，也可以用一二三四这样的半定量， 然后形成 m n 个方格区域的举证风险。当然也可以采用更为精确的定量指标，就是百分比 来进行描述他发生的严重程度和可能性，这是今年教材进行重大修订，因为我们原来老教材对于风险矩阵仅仅是采用定性的方法，今年是引入了半定量 以及定量，定量 就是百分比一，而半定量就是那个一二三四，数字越大概率越大，严重程度越高，这是今年教材新增的变化。 也就是说你在进行风险矩阵描述的时候，注意有定性、半定料、定料三种描述的方法案。 接下来就是风险矩阵的优缺点。风险矩阵的优点，他是为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具，你在矩阵图里一眼就能看出来，你看 最高的就是这块，最低的就是这一块，对吧？横坐标是可能性， 纵坐标示后果或者角程度。你把它放在矩阵图里了，我们把它叫可视化，一眼就能看出来，这是它的优点，当然也有缺点。 风险矩阵的主要缺点包括两个，第一就是需要对风险重要性等级的标准，风险发生的可能性、后果、严重程度做出主观判断，可能会影响准确性。你看你在进行定性判断和半定量的判断的时候，都是比较主观的，并不是很精确， 这是第一个缺点。第二个缺点就是应用风险举证所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将劣势的个别风险的重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级就是没有办法进行加 总，这是他的优缺点。优点记住三个字，可视化。缺点，第一个就是他是一种主观判断，第二就是没有办法通过数学运算进行加总，这是他的两个缺点。 谢谢大家，欢迎大家关注贾老师的其他相关课程。

危险员辨识完成后，就是对风险的评价和分歧。在双控建设中，我们常常使用风险矩阵分析法、注意条件危险性分析法、风险程度分析法等对风险进行定性、定量评价， 根据评价结果，按从严从高的原则判断风险级别。下面简单介绍这几种评价分析方法。 风险取证方法是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法，他给出了两个变量，分别表示该危险员潜在事故的可能性和后果，两者相乘，得出所确定危害的风险。风险值 r 等于 l 乘 s。 根据计算结果进行风险分级。注意条件危险性分析法用与系统危险有关的 三种因素指标值的层级来评价操作人员上网风险大小。这三种因素分别是， l 事故发生的可能性 一、人员暴露与危险环境中的平凡程度和 c。 一旦发生事故可能造成的后果各因素按期严重程度分档取值，然后计算 d 等于 l 乘 e 乘 c 风险值。地越大，风险越严重。风险程度分析法引入了控制措施的状态值 m。 对于特定危害引起的特定事故而言， 无控制措施时发生事故的可能性较大，有减轻后果的应急措施时发生的可能性较小，有预防措施时发生的可能性最小。将控制措施的状态 m 暴露的频繁 程度一、一旦发生事故会造成的损失后果 s 分别分为若干等级，并赋予相对分值。针对特定的作业条件，恰当选取 m、 e、 s 的值。风险程度 r 等于 m 乘 e 乘 s， 根据相乘后的级确定风险程度 r 的级别。企业在对风险点和各类危险员进行风险评价时，应结合自身可接受风险的实际，明确事故发生的可能性、 严重性、风险值的取值标准和评价级别进行风险评价。注意可能性的取值需考虑现有控制措施对风险的控制效果后确定严重性。通过事故类型及后果与严重 准则对比判定 l e c 与 m e s。 风险。评价方法还考虑生产过程中暴露的平次对比、平方程度或平次判定准则进行判定。最后根据各参数的成绩对比风险值，综合判定评价级别。 从以上各评价方法可以知道，风险值的大小并不是仅由事故可能造成的后果严重程度决定的。一个很严重事故后果的风险如果有很好的管控措施支持，发生事故的可能性极小，那么最后评价计算结果就是风险值很小。 相反，脚心事故后果如果发生事故的可能性很大，那么经评价风险值会很大。

每次看到中国债务风险这个词，是不是感觉信息爆炸，无从下手？什么地方债、企业债、居民债？头绪太多太多？ 今天我分享一个风险矩阵分析模型，它像一张网格地图，帮我瞬间理清了书中这幅复杂的债务全景图。 面对一个多维度、多主体的复杂系统，我首选能帮我交叉定位的思考工具，我称之为债务风险四象限分析法。 它的威力在于用两条核心坐标轴，比如债务主体和风险性质，把杂乱的信息自动归类到四个象限里，这让我能同时看清谁欠的债和债有什么风险。 它是我系统解剖本章的定位仪，怎么用呢？我把书中的海量信息分门别类填入这个矩阵。第一项线，地方政府加结构性风险。这里对应书中分析的地方政府隐形债务 风险，核心在于其结构依赖土地财政的偿还模式，当房价与地价预期变化，这个结构的脆弱性就会显现。 第二项线，国有企业加效率风险。这里对应部分僵尸国企的债务 风险，焦点是其效率债务并未产生足够的现金流和收益，主要靠持续融资和隐形担保维持，消耗金融资源。第三项线，民营企业加周期性风险。 这里对应民营企业在经济下行周期面临的债务压力风险，具有强烈的周期性，一旦融资环境收紧，健康的业务也可能因现金流断裂而出险。 第四象限，居民部门加偿付性风险。这里对应居民房贷风险，核心在于 个人和家庭的偿付能力，与收入稳定性和巨业市场紧密挂钩。你看，通过这个矩阵，书上分享的论述立刻被组织成一个系统式图。我们不仅看到了债务在哪里，更看清了不同债务风险暗语的根本差异。 掌握这个模型后，我获得了两种清晰的认知，第一，他是一张风险诊断地图，但我明白，谈论债务风险不能一概而论，居民房贷和城头债风险逻辑完全不同。 第二，他帮我理解了政策的精准性。书中提到的结构性、去杠杆、分类施策等思路在这个矩阵下一目了然。 政策的关键恰恰在于对不同现象的风险采取不同的干预工具和节奏。一个强大的分析模型，不仅能帮你理清现状，更能让你预判各方行动的底层逻辑。所以，我的思维步骤依旧是，一、 构建多维模型。二、交叉定位填充。三、解读系统逻辑。这个风险矩阵模型，你觉得还能用来分析哪些复杂的系统性问题？评论区期待你的矩阵应用。

大家好，今天我们再聊一聊风险评估的方法。根据国标二七九二幺风险管理风险评估技术标准， 可用以风险评估的技术和方法罗列了三十二种制度。目前采用比较多的方法有两种，一是作业条件危险性评估法 glc 法，另一种是风险矩阵评估法 glc 法。 就这两种方法而言，我个人更推荐采用风险地震评估法，理由有以下四点， 一、根据风险的定义，风险通常用事件发生的可能性和严重度来表示， ledc 法是可能性、严重度、暴露率三者的成绩，风险矩阵法是可能性和严重度两者的成绩，显然风险矩阵法更符合风险的定义。二、风险严重度的指标应该包括 人员暴露率这个参数，因为这是反映风险严重程度的一项重要指标。把人员暴露率这个参数单独拿出来作为一个因素，会使得风险的严重度失去参考的依据和实际的意义。 三、这两种风险评估的方法都是半定量评估法，因为目前国家和行业都没有建立完善的生产安全事故数据库，对于 这股风险的可能性、严重度和暴露率都没有明确的指标和依据。给出一个确切的参数，我们只能凭经验拍脑门给出一些经验值。既然都是经验数值，就没有必要把风险评估工作人为复杂化了。 四、 ledc 法是三个数相乘，风险矩阵法是两个数相乘。用这两种方法计算出的风险大小会有很大的差异。 在同一家企业采用不同的方法进行风险评估，会使得评估出的风险大小没有可比性。综合以上理由，我很是建议在风险评估中以采用风险矩阵评估法评估风险的大小。 您是否同意这样的观念呢？欢迎留言讨论，谢谢大家！

工程实用风险矩阵法，好，今天呢就给大家说一说工程实用的风险矩阵法，上一次咱们简单的介绍了风险矩阵法，今天咱们看看工程实用的风险矩阵到底是什么样的，那就来上地图， 那么这是一个六乘六的风险矩阵，那么如果画面看不太清楚的话，你可以在网络上下载网络的事，这里呢可能会有几个问题啊，矩阵应该是几乘几 啊？那么每个轴呢，应该怎么分党？每个党又应该怎么去定性或者定量的表达，那么这些呢，有没有严格的标准和规定呢？ 嗯，据我所知还真没有，那我们又该怎么做呢？那么我给您提几点建议，请您呢通通考虑啊！第一点就是要看面对的风险 是什么类型，第二点呢，就是要看看风险可接受水平。第三点呢，就是要用这个集体的智慧经过研讨来确定，尽量不搞这个一言堂。第四点啊，依据类推的原理，我们可以借鉴同行的经验， 一般我们对于中等风险的黄色区啊，还有重大风险的橙色区和特别重大的这个风险的红色区，要依次的来提升他的重视程度，也要相应的采取逐次严格的适当的措施加以管控。那么蓝色和绿色的又怎么对待呢？ 风险矩阵法虽然看起来很简单，但也有相当的专业技术性，得空咱们再细流， 有道是成功系触取富贵险中求，安全离不开你我他，这里是张老师说安全。欢迎您评论区留言，感谢您的支持和点赞，咱们下次见。

检验科 iso 幺五幺八九全流程风险评估报告一、评估概括一、评估依据 iso 一 五一八九二零二二 c n a s c l 零二二零二三 w s t 四四二二零二四等标准，结合 cap 风险管理指南及科室实际运营情况。二、 评估范围，检验前、检验中、检验后、全流程及人员、设施、信息系统等支持性环节。 三、评估方法采用 fmea 法，结合风险矩阵分析，通过专家访谈、历史数据追溯、流程 mapping， 完成风险识别与等级判定。 二、主要风险识别与等级风险类别、关键风险点风险等级检验前标本信息录入错误，冷链运输中断、抗凝标本凝极高检验中 ai 智控预警失效，仪器校准偏差高、 高风险操作气溶胶暴露中高检验后危及值报告延迟、标本储存不当、医疗废物泄露中支持系统人员资质不足， linux 系统权限混乱，环境温湿度失控中。三、风险控制措施一、 检验前推行电子申请单与条码溯源系统采样人员岗前培训覆盖率百分之一百，配置智能冷链转运箱，实时监控温度数据异常自动报警。 二、检验中升级 ai 二 t q c 实时智控算法，优化 v s、 g r 规则权重，每月开展仪器校准与维护高风险操作，强制在生物安全柜内进行个体防护装备标准化。 三、检验后建立危及值三级复合机制，报告超时自动触发预警，标本按分类规范储存。医疗废物执行双人核对、双标标识制度。四、 体系保障年度开展大于等于四次风险专项培训。 linux 系统全线动态审计环境参数，二十四小时监控，每季度开展应急演练。四、监控与改进一、 每月统计风险发生数据，运用 rpn 质量化改进效果目标，二零二六年高风险向 rpn 均值下降百分之三十二、结合内部 audit 视监制评及客户反馈动态更新风险清单。 三、每半年召开风险评选会议，评估控制措施有效性，形成 p、 d、 c、 a 持续改进闭环。五、结论，本次评估共识别关键风险十二项，其中高风险三项，中风险九项。 现有控制体系符合 iso 一 五一八九二零二二风险管理要求，通过技术升级与流程优化，可将残余风险控制在可接受范围，后续将强化风险前置管理，注牢检验质量与生物安全防线，保障患者安全与报告准确性。

是咱们的一个必考点，需要大家掌握的，那你看这个题很很简单，大家只要看到设计阶段，说明这个活开始干了吗？没开始干呢？没开始干。所以说应该属于啥？属于预先的危险性分析，又叫一个名字，叫做初始的危险性分析， 所以说选择 c 选项，但咱们还有一个方法叫什么方法呢？是 a、 b、 c、 d， e 这五个方法。 那现在我来说大家来判断一下应该属于哪个方法？如果我说下列选项里边，哪一个方法侧重于风险评价呢？ 应该选哪个方法？哪一个方法侧重于风险评价？是不是只能选 lec？ 为啥？因为其他的都叫做安全检查表法，危险于可操作性分析法，出示危险性分析法，只有 lec 叫做 lec 评价法， 所以你看到评价俩字，同志们侧重于风险评价的只能选 lec 评价法 就可以了，就这么简单。然后另外的还有一个易混点需要大家注意的，如果我说针对于咱们某一个生产工艺的流程开始之前进行的一些预先的分析，大家觉得应该选哪一个方法？ 在每某一个生产工艺的流程之前进行的预先的分析和识别，选哪一个？ 记着不能选 c 选项，要选 b 选项。危险于可操作性分析。生产工艺流程之前呢，是微观呢，已经正在干了，它要叫做危险于可操作性分析。 而对于某一个项目生产活动之前的比较宏观比较大的叫做初始的危险性分析，也叫做预先的危险性分析法。另外一个考点， l、 e、 c 分 别对应英文字母，分别对应的啥意思？ l 代表可能性， e 代表频繁程度， c 代表后果。这三个英文字母对应的是谁？也要注意也能考单选的考点， 让 l 乘以 e 乘以 c。 为什么叫做 l e c 评价法呢？因为它们三个相乘得到了一个英文字母，叫做 d， 就是 等价，等价就是危险性，这个数值越大代表危险性越大。

咱们今天啊，要来聊一个能彻底颠覆你对工作安全认知的话题。准备好了吗？马上开始！来，我先问你个问题，在你工作的地方，你觉得最危险的是什么？是那些嗡嗡作响、飞速运转的机器？还是那些看起来摇摇欲坠的高处脚手架？ 哎，答案可能跟你想的完全不一样。其实最要命的根本不是那些看得见的危险，而是什么呢？是那些我们本来能预见到，但却忽略了的风险。所以说，真正的安全绝对不是出了事再去补救，而是要在事情发生前就把它扼杀在摇篮里。 好问题来了，我们怎么才能有这种预见风险的超能力呢？别担心，还真有一个专门为此设计的系统性工具， 这个工具就叫做工作危害分析，简称 jha。 你 别看名字挺专业，它的核心逻辑其实非常简单， 说白了就是在动手干活之前，把工人、任务、工具和环境这四个要素系统的分析一遍，提前把危险揪出来，并且想好怎么对图。它关键点就在于事前两个字，一切行动都发生在危险来临之前。 那做这个 h a h a 到底有什么好处呢？你看，主要有三点，第一，它能帮你精准的找到那些隐藏起来的风险。第二，能确保你做的每一步都符合法规，省去很多麻烦。 但我觉得最最关键的是第三点，它能让每天在一线干活的员工真正的参与到安全管理中来，因为他们才是最懂这份工作的人。 哎！这时候你可能听过一个很像的词儿，叫 jsa 工作安全分析。那它跟 jha 有 啥区别呢？你可以把 jha 看作是 jsa 的 升级版，它多了一个非常关键的环节，叫风险评估。 他不光问这里有什么危险，他还要接着问这个危险发生的可能性有多大，后果会有多严重。你看，这么一来，风险管理一下就从凭感觉变成了有数据支撑的科学计算。好了，理论我们聊的差不多了，接下来咱们就得来点实际的， 这 gha 具体要怎么操作呢？别急，这是一份非常清晰的五步实战指南，一套高效的 gha， 总共分五步，核心要点你听好了，首先一定要让员工参与进来，然后去翻翻历史记录，看看以前出过什么事儿。 接着把一项大工作拆成一个个小任务。第四步，评估所有风险，排个先后顺序，先解决最要紧的，最后针对每一个风险制定出具体的预防措施。你看，这就是一个从收集信息到最终解决问题的完整闭环。 等一下制定预防预防措施的时候，是不是随便想几个点子就行了？那可不行。这里面呢，有一个行业里公认的黄金法则，它直接决定了你的安全措施到底有没有用。 这个法则就叫层级控制法，你可以把它想象成一个金字塔，他把所有安全措施按效果从高到低排了个序，站在塔尖的是消除，就是从跟上，把危险彻底干掉，这当然是效果最好的。 往下呢，一次是替代工程控制、行政管理，而我们最熟悉的个人防护装备就是戴安全帽、穿防护服，这些其实是排在金字塔最底层。为什么这个顺序这么重要？ 你想想，金字塔顶端的措施是直接把危险源给消灭了。而底层的措施呢？比如戴手套，它完全依赖于人的行为，你得记得戴，还得戴。对，所以它只是最后一道，也是最脆弱的一道防线。 嫉妒这个原则，解决问题永远要先从金字塔的顶端想办法。咱们来看个具体的例子，比如焊接楼梯扶手潜在的危害是什么？电弧闪光可能会伤到眼睛。那我们怎么用层级控制法来应对呢？ 你看，从工程上，我们先保证良好的通风，从管理上，我们确保操作员都经过专业培训， 最后才是个人防护，给它配上焊接面罩、手套和防护服。你看，一个立体的防护网，这不就建起来了。讲到这，你可能觉得 哦， jason 不 就是填个表吗？如果你真这么想，那就太小看它了，它真正的影响力可远远不止一张纸那么简单。 我特别喜欢这句话，他说 g h l 是 主动型安全文化的基石，它是什么意思呢？就是说， g h l 不 只是一份躺在文件柜里的报告，它是一种思维方式，能把安全从墙上的标语真正变成每个人每天都在做的事情。 最后也是最关键的一点，你一定要记住， gha 绝对不是一次性的任务，它不是做完一次就万事大吉了，它是一个动态的、持续的过程， 只要你的工作流程、工具或者环境发生了任何变化，你的 gha 就 必须跟着一起更新。 好了，最后，我把这个问题留给你自己去思考，在你的工作当中，下一个你能用 gha 这套方法预见到并且提前预防的风险会是什么呢？从今天开始，试着把安全的主动权牢牢地掌握在自己手里吧！