财务共享沙盘流程图

第四组，财务共享电子沙盘授权高谈红论播放此视频 降本增效可以通过降低财务人员数量、提高财务工作效率、提升财务人员能力以及提高财务数据质量来达到。加强管控可以通过加强流程标准化，增强数据透明性、 加强业务合规性管理以及加强内裤管理等实现进入发展。可以通过提高客户满意度、加强高质量财务工作、强化战略决策支持等实现财务转型，可通过有效执行财务政策来实现。 共享服务中心建设模式我们选择的是单中心模式，因为单中心模式相对于其他模式来说更加有利于财务管理权限的集中，便于与下属企业财务项协同以及 政策的执行力度会更强，所以我们选择了单中心模式。根据我们对天津、沈阳跟郑州三个城市的各项战略考核来看，正 州的总评分是最高的。然后我们接下来看一下郑州的信息盛典，城市也是最高的城市，城市发展能力也是最强的，由此可见，郑州是这三个城市中相比起来最适合的建设 sssa 的最佳地点。 根据宏图集团水泥有限公司及其下子公司，我们选出了以下十七个试点服务范围。 根据差旅费报销流程，我们可以看出流程角色是由业务员进行全单报表，他的重点则是确保单据录入及准确。接下来是由业务领导进行业务审批，要点则是审批业务的真实性， 然后是由会计进行财务审核，要点是管控费用预算， 接下来是公司财务经理进行复合审核，真实性、合法性、合规性。接下来是由出纳 进行线下支付，他的要点则是确保支付进行准确，然后由总账会计进行录入凭证，确保凭证录入及时准确，然后用费用会计进行审核记账凭证要点是审核及真实性、合法性与合规性，这些都是通过财务核算平台 共享财务负责保障服务水平以及流程的监督。战略财务则是负责公司战略制定业务财务负责分析以及当地的一些财务工作，业务部门则是负责一些关于业务的经营活动，因此 共享中心财务则是由审核计量凭证，审核报销凭证、填职报表以及报销支付业务财务则是由当地的一些出审以及分析公司又部门负责业务审批以及填职报销单，而集团战略负责制定费用与政策。 成立共享中心前，我们的差距费报销业务要从业务员开始，业务员到业务领导，业务领导同意之后，然后再给再传到结算会计，结算会计确认通过之后，然后再传给财务经理，财务经理审批完成才能交给出纳给我们报销。然后成立共享中心之后从销售员 比如说要出差出差什么的，从订票开始就已经可以传给业务财务进行审核，审核完可以直接交给费用费用岗位的工作人员，费用岗位审核完成后直接交给出版进行报销，出道报销完成之后交给总账主管进行审核就可以了哦。对于流程角色，流程动作管控，要以及技术平台对他们进行一个技术分类。第一个是业务员，业务员的流程动作是填单报账， 他的管控要点是确保单据及时录入以及准确录入。他的基础平台是企业报账平台。第二步有业务领导进行业务审批，业务审批的管控要点 为审批业务的真真实性。然后技术平台是业务系统，之后由扫描员进行原始凭证的扫描上传网红。要点是确保影像与原始凭证完全一致。技术平台是警校管理系统，扫描员后由财务经理进行财务出审，以确保票据的真实性、合法性以及合规性。技术平台是移动爆炸平台， 后续为费用出审稿进行中心共享中心的和中小共享中心的出审和。然后管控要点是管控费用预算。 他的技术平台是商业服务平台，出省党后由副省进进行进一步操作，在共享中心对对且进行复合，同样也需要保证票据的真实合法以及合规。技术平台为共享作业平台， 中心出纳档进行线上集中支付。管控要点为确保支付信息的准确性，技术平台是引起直联， 最后由总账主管岗进行票机场凭证的审核。管控要点同样是票据的真实性、合法性及合规性，技术平台为自动生成凭证。感谢大家观看！

现在是我们的财务共享服务中心规划运营沙盘时讯，我们是第二十组菠萝香蕉，我们内容是组织规划和流程规划，流程规划现代复盘。业务员点单报账，确保单据录入及时正确。 财务核算平台和费用会计录入凭证确保凭证录入及时正确。费用会计审计审核记账凭证审核真实性、合法性、可贵性。业务领导业务审批审批业务真实性。 公司财务经理财务审核审核真实性、合法性、合规性。文章会计财务复合管控、费用预算、公司出纳、线下支付，确保支付信息准确。现在是流程分析，这里是依据。共享 财务有报销、支付和审核报销凭证。业务财务有审核记账凭证、报表和填置报表上传扫描件。任务部门有业务审批和本地出审报销凭证。集团战略财务有分析和制定费用政策与制度。 面试费用流程优化。业务员填单报账，确保单据录入及时准确。自动生成凭证。业务领导业务审批审批业务真实性。 在业务系统，财务出审、审核计算凭证票据真实性、合法性和合规性。系直联费用初审岗共享中心核算票据真实性、合法性、合规性。共享作业平台费用复合岗先复合票据真实性、合法性、 合规性。在商旅服务平台总账主管岗移动报账用费用预算、企业报账平台、公司财务经理电子发票。 组织规划和流程规划，这是我们的依据。现在我们开始做管控型，管控型有财务战略、财务政策与制度、资产管理政策和税款缴纳。 经营行有业绩考核与报告、预算编制、财务分析和资金运作规模型有 采购结算、付款核算、资产核算、走账核算成本、核算费用。其余都是现场型，是成本分析、信息化与财务监管、全面预售管理、纳税统筹、 应付对账、应收对账。下面是我们的组织分析、组织设计，这里是我们的依据。财务集团部有财务纳税统筹、公司经济运行监控、财务战略、财务内共控制、 财务制度与政策、资金管理政策有合业绩考核、报告共享服务中心。运营管理有财务报表管理、利息化与财务监督 服务公司财务部有质量结合、应付对账、应收对账、税款缴纳、财务分析、费用核算、资金支付、根源三定，这是我们的依据。公司财务部有主管岗、 资产核算岗、应付复合岗、应付初审岗、应付核算岗。集团财务部有呼叫中心、接信员、 集团资金管理员、集团预算会计、集团财务出场、集团财务总监和集团出纳、共产服务中心。业务处理有共享中心、作业组长、共产中心流程管理和中心出纳。

大家好，我们是宏图集团共享服务中心的第三组四八六九。首先我们看到的是共享前的猎物流程，然后来到了我们的猎物职责切分。 接下来到了优化后的申请流程。首先是综合办公室专员使用企业保障平台填纸费拥抱小单。 第二部是中和办公室经理审批。 第三步由我们的总经理审批。 第四部由我们的财务经理出身。 接下来有共享中心的费用出生岗来审核。 再接下来是我们的中心出纳员付款， 最后由我们的总账主管深刻记账凭证。 谢谢观看，点个赞吧！

大家好，我们现在是财务共享服务中心规划运营沙盘实训。然后我是第十五组，我是组长林萌萌，我的组员是张艺兴。我们这节课的规划是组织规划和流程规划，我们现在开始流程规划，现在是现状复盘 业务员订单报账，确保单据录入结实准确。财务核算平台不用会计录入凭证，确保凭证录入结识准确。不用会计审计审核计量凭证审核真实性、合法性和微信业务领导业务审批审批业务真实性。 公司财务经理财务审核审核真实性、合法性和合规性。整张会计财务复合管控费用预算，公司出纳欠下支付，确保支付信息准确。现在是流程分析，这得是我们的依据。梦想证明财务有报销、支付和审核报销凭证。公司业务 财务有审核机场凭证报表和填置报表上传扫描件。公司业务部门有业务审批和本地初审报销凭证。集团战略财务有分析和制定费用政策制度。三、门市费用流程优化 业务员点单报账，确保单据录入及时准确。自动生成凭证。业务领导业务审批审批业务真实性。在业务系统，财务出审、审核记账凭证 票据真实性、合法性和合规性。在影像管理系统，扫描员扫描上传，确保影像与纸质原始平正一致，填满二维码。技术中心出纳港线上集中支付确表 支付信息准确，引起职联费用初审岗共享中心核算票据真实性、合法性、合规性。共享作业平台费用复合岗 中共享中心复合票据真实性、格法性、合规性。在商旅服务品牌总账主管岗、移动报账管控、费用预算、企业报账平台、 公司财务经理、电子发票、组织规划和流程规划，这是我们的依据。现在我们开始做管控型，管控型有财务战略、财务政策与制度、 资产管理政策和税还缴纳、经营使用、业绩考核与报告、预算编制、财务分析和资金运作 规模型有采购结算、付款核算、资产核算、总账核算、成本核算、费用核算、资金收复、还有销售结算，其余剩下的全部都是现场形， 这是成本分析、信息化与财务监管、全面预售管理、纳税筹划、应付对账、票据档案管理、应收对账。以下是我们的组织分析， 现在是组织设计，这里是我们的依据。财务部，集团有财务纳税筹划、公司经济运行监控、财务战略、财务内控控制、财务制度与政策、资产管理政策和业绩考核、报告共享服务中心运营管理有 财务报表管理中心、票据档案管理、公司票据档案管理、流程管理与优化、资金运作和中心运管理。共享服务中心业务处理部有预算编制、成本分析、全面预算管理、 细节话语、财务监督、呼叫服务、公司财务忽悠、质量集合、应付对账、 应收队长、税款缴纳、财务分析、费用核算、资金支付、应付核算、总账核算、应收核算、成本核算、费用复合 资产合算、付款审核和投资投资管理人员。三 d 这里是我们依据。公司财务部有主管岗、资产合算岗、应付付 合岗、应付出省岗、应收合算岗、费用出省岗、费用复合岗、财务经理和档案综合岗。共享服务中心运营管理有业务财务共享中心运营管理、 扫墓员和公司干管理员。集团财务部有物教中心接信员、集团资金管理员、 集团预算会计、集团财务处长、集团财务总监和集团出纳共享服务中心业务处理由共享中心作业组长、共享中心流程管理和中心出纳岗。现在是职业发展，这是我们的依据。职业发展有管理通道、业务通道、专家通道，按年级考核晋级。

大家好，我们是二十会计二十一班时期组装案组。现在由我来为大家介绍我们所做的财务共享银沙盘。我们分别进行了战略规划和流程规划两个模块。 首先我们进行第一步战略目标，我们要把选项卡拖拽到相对应内容中。 然后我们进行下一步，根据财务共享服务中心规划选择合适的建设模式。接下来依据分析区内置选址决策表， 对共享服务中心选址的三个候选城市进行评分，并根据分析的结果确定合适的地址。 我们最后确定的是郑州。最后一步，将试点阶段纳入财务共享服务中心这个范围的单位名称活动制试点服务范围际域内。 接下来就是流程规划了。首先我们进入现状复盘板块，然后对流程角色、动作管控要点及对应动作中所有的技术逐一分析，完成流程规划。 然后进行流程分析步骤。 最后结合流程优化原则以及费用流程现状进行共享。后费用流程优化设计，按照流程顺序从上到下拖拽到相对应的位置。

are you ready kids aye aye captain i can't hear you aye aye captain oh！ 大家好，我们是二十一组关东组， 我们的战略目标是强化管控，并未裁员。优化了人员结构，财务人员转型降低增效，基础财务人员大幅减少。强化集团管控 建设模式是专业化中心财务共享，主要服务于宏图集团子公司水泥有限公司，服务范围广，共识其家公司业务单一性强。 我们的选址是在天津，他有着成熟的网络、资源、人才储备等配套，技术力量充足，基础设施完善，问题处理效率高。 服务范围是海城市水泥有限公司、辽阳宏图水泥有限公司等数十几家公司，范围很广泛， 这是我们的现状。复盘业务员填单报账，确保单据录入及时正确， 然后费用会计审核、记账凭证审核真实性，公司出纳线下支付，确保支付信息准确，再由业务审批 复合，最后由业务领导去审批业务的真实性，确保凭证录入及时准确。流程分析包含共享中心财务、公司业务财务、公司业务部门、集团战略财务四个部分。我们将左边的选项 一一对应到方框中，费用报销、业务优化，将左边选项一一对应到右边，步骤太多我就省略了，大家直接看最后成果。 优化后的流程就是这样的了，提交就好了。

哇哦，不错呀！现在开始进入电子沙盘。首先我们讲的是流程规划，然后我们第一步是现状复盘。 首先我们先进入流程角色，业务员费用会计业务员通过填单报账来确保单据录及时准确。财务核算平台业务领导通过业务审批，领导通过业务审批，审批业务的真实性 可以用会计通过录入凭证来确保凭证录入的同时准确。费用会计审核器上凭证来和真实性和法定公司财务经理 通过财务复合来确保审核的真皮系统和绑定总账。后期通过财务审核来确保支付立即准确。公司出纳 通过线下支付。然后再把费用率现在进入第二个环节流程分析。然后共享中心财务有分析报销支付报表，公司业务财务有填置报销单上传扫邮件。 集团战略财务有制定费用证照与制度，然后公司业务部门有审核计算凭证。业务审批。我们现在进入第三个环节费用流程。 然后扫描员通过扫描上传来确保影像与纸质源，然后影像管理系统业务员 业务员通过填单报账来确保单据入入及时准确，从而自动生成凭证才审通过业务审批来调去真实。我们开始进入第二个环节，然后第一个是战略目标，这样本增效是有降低的， 财务人员数量，提高财务人员能力，提高财务工作效率，提高财务数据质量。第二个加强管控室友，加强业务和微信管理，增强数据透明性，有效执行财务政策体验的发展有加强内语控管理，加强流程标准化，强化战略决策，支持财务的转型，有提高客户的满意度，加强高价值。 开始进入战略规划的第二个部分建设规模。然后我们选择的是单中心，然后他的一区是一个共享中心，使用统一一套的作业系统。集团提亮规模较小，管控力度强，多为运营管控，以单一的集团较为常。 进入了战略规划的第三个建设地址，然后通过图形分析，我们选择的是郑州。然后它的依据是有呃利于集团的正确落实，加强财务管控，有诚实的网 网络资源、人才储备等配套，技术力量充足。集团配足与工作指导。问题处理。现在进入战略规划的第四个模块服务范围。呃，由于宏图集团股份有限公司，它主要是生产水泥的。然后根据公司的试点范围，我们选 着的是宏图集团股份有限公司，旗下的是六个孙子公司。

我们的试点服务范围有海城市水泥有限公司、辽宁红土水泥有限公司、大连红土水泥有限公司等水泥公司十六家。 我们选择的模式是单中心模式，因为集团管控力度强，地域分布广，一个共享中心使用统一一套作业系统，然后财务管理权限集中，便于与下属企业财务协同，政策执行力度强。 由于郑州立于政策落实提升潜力很大，有成熟的网络资源、人才储备等配套。然后技术力量充足， 集中培训与工作指导、问题处理效率高的原因，我们选址在郑州。我们的战略目标是降本增效，提升财务工作效率，加强内控管理，提高客户满意度，提升财务数据质量。现在对共享期的费用流程进行复盘，由业 业务员填至报销单，交由业务领导审记账凭证、费用会计审核记账凭证，再由财务经理副审记账凭证，最后中心出纳线下集中记账凭证。 我们对费用流程按不同组织进行，业务职责切分。共享。中心财务负责审核报销凭证和记账凭证、报销支付分析和报表 业务财务负责业务审核，本地出审凭证审核。业务部门负责填制报销单并上传扫描件。战略财务负责财务政策与制度，结合费用流程现状和优化原则进行费用共享后的费用流程优化设计 复合。报销。业务员填至报销单，扫描员影像扫描后上至业务领导进行业务审批。财务出审，审核后发至财务经理复审。出纳收到审核单聚集影像后结算，并线上支付和报销。

首先第一步开始复盘，其次是战略目标建设模式建设地址，最后是现状复盘。流程分析、费用流程优化，具体操作大家慢慢欣赏。

本教材已拥有 v b s e。 财务共享服务中心 f s s c。 二点零为平台，针对财务领域的相关技术应用，开展基于共享服务下财务信息化的分析，帮助读者领会财务共享服 的前沿内容，理解财务数字转型的方法，提升综合实践能力。喜欢我就点个赞吧！

的内容，那我们跟大家分享一下智能财务的一个平台框架啊。平台框架。 那么我们刚才就讲了，其实我们在做财务的时候，我们在做财务信息化和智能财务的时候，大家会发现说我们不仅仅跟财务相关的系统啊，要考虑到我们还要考虑周边系统啊，周边系统，所以我们整体的会构建一个财务 的啊，智能财务共享平台，然后里面会去区分财务会计共享的平台和管理会计共享的平台啊，然后我们会计核算和财务会计报告在这里面。 除此之外呢，我们的资金结算啊，资产的一些入账的工作，以及税务会计的一些内容，我们放在智能财务会计共享平台当中。 那么偏管理的一些内容呢，我们放在啊智能管理会计共享平台当中。那么除此之外，大家可以看到我们会考虑到说跟我们业务平台之间的一些数据交互啊，那我们最终是希望形成一个数据中台啊，把我们所有的数据都放在里面， 那么当然我们将来会做一个大数据的分析应用啊。那么除此之外，其实除了我们企业内部的这些数据和平台之外呢，我们会考虑说哎，我们有没有一些这个上层监管机构，以及总公司的一些监控管理， 有没有一些第三方的交易平台需要对接啊等等。这是我们智能财务的一个整体的平台框架，我们希望大家站在企业全局的视角来看智能财务 这件事情。那除此之外，我们刚才跟大家分享说，我们去区分财务会计的共享和管理会计的共享。 那在财务会计共享当中，大家可以看到啊，我们做核算，做财务会计报告，我们做资金结算，做税务会计啊，做档案管理，这都是我们基础要做的内容啊。那么我们需要借助于什么平台呢？我们有一个共享的运营管理平台，有 有一个影像的管理平台啊，当然周边我们需要跟一系列的这样的一些业务系统去集成。 在继承的过程当中，我们会用到很多的新技术啊新技术。那我这边用了很多红色的字来示意啊示意。当然大家在 整个设计智能财务的时候，你的场景可以根据你的实际情况去设计，你的技术呢，也根据实际情况去匹配啊。那么当然 我们会考虑说跟企业外围的一些平台去进行对接，数据传递和交互啊等等。所以在我们财务会计这一块，我们认为可以做四件事情啊， 第一个是你的核算做标准化和自动化，第二个呢，你的结算工作就是收支工作，特别是支出啊，要做集中化，还有自动化。那么税务这块呢，从发票开始到 要发，从接收开始到查验啊，查重啊，到认证到这个税金的自动计算，以及纳税申报表的自动生成 等等啊，这些税务会计的一些基础工作让他自动化，那还有一个是档案管理的一个电子化啊，自动化等等。我们认为财务会计共享当中，这个是我们非常核心的内容。