iso5211标准
灵宝蓝采用五二幺幺标准和四方发感，能满足市面上绝大驱动以及执行器的安装使用。第三，我们采用新型的一个卡蓝卡扣，嗯，这样子能更好的处理防飞效果以及 脖子中道漏水处的一个问题。第四，个性化服务，解决合格证无处安装的地方。我们特意设计的一个小孔。
粉丝8685获赞3.8万
相关视频
00:21查看AI文稿AI文稿祝你健康，祝你快乐，祝你开心，祝你幸福！身体好，什么都好！ 助理。
00:15
01:00查看AI文稿AI文稿现在看到的这两个球房呢，这边的这个这个叫做手动的没没有平台的球房，这种是带平台的。平台是什么意思呢？就是说他的铸造，他的安装的支架跟房里是铸造在一起的， 他方便于跟这个气缸的，这个跟气缸的连接，他是符合那个国标 i s 后五二幺幺标准。 然后呢，这个高平台的跟这个低平台的区别是在哪里？首先这个成本会更高，他是铸造出来，整体铸造出来的， 他安装执行器的时候会更方便，更快捷。而这种的话是手动的跟这种，这个就是说 手动的带这个压盖的，这个一般这个叫牛眼，像你看像牛的眼睛一样哦。这种应该是手动，他也能安装直行器，但他会复杂的，他要安装这个支架，支架再配这个自行器啊。
163玮控-苏州控制阀厂家
00:16查看AI文稿AI文稿哎盼盼哎，高平台球阀和低平台球阀有什么区别啊？高平台的球阀，你看他上面是带有四个孔的，满足 is 和五二幺幺标准，有这四个孔他就可以跟直行进来直连。低平台的球阀上面没有四个孔的，需要配另外的支架和转接轴来互。
01:40查看AI文稿AI文稿什么是 iso 九零零幺质量管理体系？ iso 九零零幺质量管理体系？ iso 九零零幺标准 是一个放之四海皆准的东西，这并不是说他有多么万能，而是因为九零零一是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华。生产型的企业适用服务性行业、中介公司、销售公司等业都适用，因为讲究质量都是共同的。 一般来说， iso 九零零幺标准比较适合生产型企业，标准中的内容比较好，对应过程对应比较清楚，因此有对号入座的感觉。 销售公司可以分为两种，纯销售和生产型销售公司。如果是纯销售公司，他的产品就是外包或采购的，其产品就是销售 服务，而不应该是产品生产。因此，策划过程就要考虑产品销售过程的特殊性，这样会比较好策划体系了。 如果是生产型的销售企业，中间包括了生产，就应该把生产过程及销售过程都策划进去。所以销售公司申请 iso 九零零幺证书时，就应该考虑自己的产品与生产型企业区分开。 总的来说，无论企业大小，无论什么行业，目前所有企业都适合做 iso 九零零幺认证，其适用范围链很广，适合任何的行业，亦是所有企业发展壮大的基础根基。 针对不同行业， iso 九零零幺又衍生出不同的细化标准，例如汽车行业、医疗行业的质量体系标准等等。
797体系认证咨询
07:00查看AI文稿AI文稿小伙们大家好，很久没跟大家见面了，嗯，之前的话就是发了这个 a k l 抽样水平的课程之后，然后很多小伙伴留言就是说还有一些疑问啊，还有就是说里面还有一些没有讲解清楚的地方，所以我针对大家的疑问啊，做一次答疑的讲解吧。 好，大家可以发现哦，之前的那个课程的话，我是单纯的只写了 g b 二八二八，嗯，这里的话我加了个 iso 二八五九，嗯，是因为我最近的话在跟国外讨论这个标准的时候， 然后就是说大家好像就搞不清楚应该到底参考什么东西啊？其实这个后来我发现这个 oso 二八五九跟这个二八二八其实是意气同工的一个东西，只是说在国际上，比如说欧美国家会比较用这个标准，所以大家在碰到这个的时候，脑子里就第一时间想到我们的二八二八，哦， 然后就是说，嗯，有有学员就问我就说这个 a k l 到底是怎么定义的？谁来定义？嗯，这个的话其实我之前有课程也讲过，当然是研发的品质工程师，或者是说品质设计的工程师，嗯，他会根据就是说我们产品的一个设计， 嗯，根据他的一个飞马，然后来知道哪一个特性对最终产品的影响是什么，嗯，就是具体我们的这个产品的每一种嗯特性，哪些会被定义成 a， 哪些会被定义成 b 呢？还会被定义成 c， 然后这的一个文件给到给到大家，并且就是说明确我们的嗯什么样子的，嗯，缺陷需要就是说什么样子等级的一个远收。好，那大家可以看到我这个截图啊，我这个截图的话就是说啊，上面 是按照 cab 这样子的，然后每个公司可能不太一样，就是有的公司可能是 abc， c 是最轻微的，有的公司 cba， a 是最轻微的，那这个标准里面它是 b 是最轻微的， 所以说在这里的话，大家可以看到就 c 跟 a 的话都是后面的抽允收的话是 c 等于零， c 等于零其实就意味着是零缺陷，不管你抽样多少，只要有一个不良，就是说都是不可以接受的。然后 b 的话他后面写的是 a、 k、 l 等于一点五，对吗？ 好，那什么是嗯？ c 类圈什么样子的被定义成 c 类圈？一般情况下我们根据我们的行业行业的不同，比如说什么航空航天呀，然后嗯，医疗设备呀， 然后汽车呀，家电呀，家具呀什么的，就不同行业他其实对于整个的这个特性啊，这个严重度的话也是不一样的。 然后有一些行业的话，国家会有很多的标准来约束你，那首先的话不能违反国家的这些法律法规的定义，对不对环境要求呀，法律法规呀，安全性呀的，对吧？然后你看下面他也写了，就是说对用户和周围环境造成危害的故障， 然后就说强制批准要求的故障，对吧？就是这这些的话被定义为成就说最关键的特性。然后其次的话就是说设备功能性的故障啊，电器功能不好呀，或者是开关功，什么开关呀，使用呀，嗯，会对，就是 嗯，我们的就是说嗯长期使用的过程中，比如说我们常见的什么盐物呀，还有就是嗯耐刮擦呀之类的这种功能性的故障，对吧？然后那那那排除了上面两个故障，大家可以 设想一下，针对就是我们的单品零件也好，针对我们的就是总装的一个嗯车子呀，或者一个嗯厨具啊，电器啊的这种什么才能被定义成就是最轻微的缺陷？毫无疑问吗？外观吗？对吗？ 哪怕你尺寸的，嗯就是不良，他最后可能在表象上形成，形成的也是外观的，对吧？ 所以就是说也有的学员会问，我就是说，哎，我按 a k 要来出的话，我为什么还有的就是说我出减，比如说出减三十二件啊，然后就是呃，有有零收一退，还有就是三收四退，嗯，为什么有不良的还可以接受，那这里就解就给大家 解释清楚了，就是说当他是一个嗯，就是说嗯 c 类缺陷啊， b 类缺陷或者 c 类缺陷，就最轻微的那个缺陷的话，他是允许就是 能够被允许的，就不会对我们的，就是说最终嗯造成一些就是功能的问题啊，法律法规的问题啊，对吧？ 好。然后还有同学就问我，哎，我听你讲解完了之后，我这个表我还是不知道呀，不知道怎么看呀？好给大家举一个例子啊，就比如说我们这个班次 啊，一共送点了二百五十个产品，我要抽点多少？那首先呢，我们要根据我们就，嗯，我刚刚也讲了，就研发阶段就是我们的 q 一给我们的这个文件看一下，查询一下他有没有定义抽奖水平，他没有定义，你要去找他，他的问题他不专业， 然后他一定要定义出来就是不同的这个嗯特性的等级，然后定义出来抽奖的水平，抽奖水平假如说他是按一般水平二级的话，我们一我们大多数情况都是一般抽奖水平二级。哦，然后就是参考这个字母代码记，字母代码记的话，大家可以看到我已经用这个卡其色声卡， 卡其色给大家标志出来了，就是说啊，如果按照我们这个 ppt 里面刚刚讲解的，如果说我 aq 等于啊，零点一五的时候怎么看呀？大家可以看到我这打了个星星啊，就是说这个卡其色跟这个星星 可以看到就是 aql 刚好等于零点四的，那如果不等于零点四怎么办？零点四的时候刚好就是零收一退嘛，对吗？然后也就说我抽奖三十二件 啊，对，刚刚漏讲了，就是大家看到就是字母代，字母，字母代码记，样本代码记这里啊，抽件抽样数的还是三十二，也就是说我二百五十斤，我要抽三十二件对过来， ok， 要等于零点四的时候，就是说零售已退满啊， 这个应该没有什么疑问。好，如果说按照我们刚标准里面讲的就是零点一五对下来的话，哎，他就没有，但是呢他都路过了。一个就是说朝下的箭头我们可以看到，就是说再回过来看这个朝下的镜头，第一列出现这个速速 数字的这列对过去的话，就对到了八十意味着什么？意味着就是说两百五十件，如果 a k 要等于零点一五的话，我们要出减八十件，如果等于零点零一五的话，我们要出减八百件。好，八百比两百五还大怎么办？我还要再补吗？不用的啊，就是说如果他比两百五就还要大，你就出减两百五十件就好了，也是零售一退。 好，那我们再看看。嗯，如果 x 要等于四点零的话。哎，那就太好了，他刚好下面有数字。就是就是回答了刚刚的那个问题啊，就是说我 两百五十件抽奖三十二件，发现了三件不良的时候可以接受，可以放行，发现四件不良的时候就不可以放行，这就是刚刚那个疑问，就是说为什么还发现不良，然后还可以放行，就是按照这个来的。哦，然后当然这个肯定也是，就是说刚刚说的是最轻微的那类切缺陷才采用这个 a q l 来定义， 像我们影响功能的影响。嗯，法律法规的都是都是零缺陷的标准啊。 好，那我这样子讲解的话，先大家都已经比较清楚了，如果还有什么问题的话大家还可以留言，就是后续的课程的话再做讲解。希望就是这次的讲解的话给大家能带来帮助吧。好的，谢谢大家。
1292张三疯_质量人(启思咨询)
25:30查看AI文稿AI文稿大家好，我是王者老师，这次的课程呢，主要的内容是 it f 幺六九四九二零一六版，也叫第，也叫第一版， iso ts 幺六九四九，大家都知道呢，它的结构有两部分，一部分呢是非常基础的，由国际标准化组织发布的九千标准九千零幺质量管理体系要求 在质量管理，其实要求这个 iso 九零零幺这个非常基础的标准的。这个平台上， 汽车产业有一个非常有名的机构叫 it f 啊，叫 it f international optimity will task force 啊，叫 it f， 有，他总结 归纳了汽车产业里面的质量管理的一些精，一些精华啊，呃，共同的合在一起构成了 i s o t s 幺六九四九，这就说 i t s 幺六九四九里面的有一部分产权是来自于国际标准化组织的， 大家知道呢，国际标准化组织在二零一五年的九月十五号发布了质量管理体系 要求这个最基础的标准，我们叫做九零零幺，对吧？因为九零零幺变了，大家都知道呢， iso t s 幺六九四九，他的基础是九千九千换版了，那么 t s 幺六九四九肯定要升级啊，做一个阿婆内特做画面 版。这个时候呢，国际标志化组织可能对 itf 说了哈，之前呢，你啊，使用了九零零幺啊，那么这次呢，啊，九零零幺换版了，你们要换版哈，九零零幺的产产权在我国际标志化组织啊，不在于 itf 能否在利益上一下在利益上一下分享啊，可能中间的我认为呢，没有打成很好的一致性的意见 啊，再加上呢， itf 他的心愿是一直想把 ts 幺六九四九升级为国际标准，他认为这个机会来了 啊，也就借助这次九零零幺换版的这样的机会， tf 幺六九十九要的撑起，大家一讨论，还是按照 itf 幺六九十九啊， 点缀是 itf 加幺六九四九，形成这样的汽车产业的标准发布出来是标准啊。 ts 之前叫规范，现在的 itf 幺六九四九，大家听好了，他叫标准啊，他叫标准，他是不一样了。 it f， 我们在这里呢，不做过多的解释了哈，他是怎么来的？然后他的一个最基础的一些组织的构架是什么啊？我们不做过多的解释了。 第八章叫运行，刚才我讲到了运行什么核心业务在一个工厂里面，在汽车产业里面啊，我们的核心业务是什么 产品啊？围绕产品的视线和产品的视线 离的非常近的，或者本身就是产品实现活动的这些活动，这些工作，我们把它叫做核心业务。所以在第八章的运行里面，它包括 市场的研究和开发。拿单抢单，抢新项目啊，新项目抢到手，你要实施项目管理，你要实施设计开发，设计开发包括了产品和过程的设计开发 啊，在设计开发的过程中，我们要市场，当然你要市场，你建立一套生产系统吗？未来要建立一套可靠的、稳定的、有能力的、 能满足顾客的批量要货要求的生产和交付系统啊，这是我们的目标，这是我们的目标。在这个前期的策划已经 未来的批量生产过程中，还有非常重要的一项活动，是吗？供应商的开发啊，供应商开发出来实时物料的采购也在第八章里面，运行里面没有材料，啥都做不了，材料不好啥都不要想 啊，设计好了，研发好了，验证好了，材料整好了哈，该训练的啊，该布局的等等的，所有的事情都做好了，接下来干嘛了？批量生产啊，水量产在第八章运行里面也是非常核心的一项要求。 在生产的过程中，我们要保证产品的品质是好的，所以要对他进行控制，不但在批量试探过程中，包括在采购，包括在前 设计开发过程中，我们要保证这些所有的这些核心业务活动都是受控的啊，要对他进行控制，满足要求了，满足准则了才放心 啊。还有一个在皮囊圣诞过程中可能会出现一些不好的产品，这些不知道不好的产品风险很很大，我们把它控制好 啊，我们都把它放在运行里面，所以中等我们把这个做出来的产品交付给客户，向客户提供 啊服务和支持，这些内容都在第八章我们叫做运行我们的核心业务这些章节里面啊。所以第八章整个火 活动的整个经营和生产活动的直接增值过程就在第八章里边。第七章支持实事求是的讲，他没有直接的增值活动， 但是他是直接增值活动所必不可缺少的保证，难道你不维护吗？难道你对人员不做训练吗？ 你的爱情你不好好的整吗？对吧？你的文件记录难道不好好的管吗？你的知识不好好的积累吗？但是这些活动的结果，他不是直接的产品或者产品方案， 他是什么？通过对资源的保证，让做产品的过程中让我们的制成足够的稳定和可靠，让我们的设计开发啊，足够的 有这样的好的一些控制手段，通过对产品和过程的验证，设计出好的产品，设计出好的制成，对吧？ 策划呢，当然是我们讲到了是为了瞄准目标的啊，瞄准目标的，这里的目标的实现必须通过第八章的运行来完成，大部分的来完成哈。第九章是什么？ 第八张，核心业务的运行，第七张，支持，自然支持啊，第六张，给了个目标，第五张，给了个方针啊，当然还给了一个团队的任务啊，团队分工，这个整个的通过这里的核心业务的运作， 我们的工作结果到底做的怎么样？大家拿出来看一看啊，有品 要评估评估，看看第六章的目标实现了吗？啊，不光去考虑第六章的目标实现了没有，在整个的核心业务的运行过程中，当然还支持支持活动的 一个支持过程中，大家做的怎么样？你要不要非常及时的 取对过程的一个绩效状态的一个视线来做跟踪，来做分析，来做评价，这是必须的啊。所以呢，第九章叫绩效评价啊，这个词呢，不难理解。 第十章的改进啊，改进，通过这里的绩效评价发现了有 改进的机会，或者通过这里的绩效评价形成的评价结果和这里相关方的要求去做对比的时候，发现又差距挺大， 那你必须努力去做改进，当然在运行过程中还可能还有问题啊，在解决问题的同时，我们努力的想，不让这样的问题再去发生啊，没有归入改进， 大家有机会呢，需要把 iso 九零零零二零一五基础和术语这部分好好的去看一下，在基础术语里面有十三类一百三十八个术语，很多的术语想对之前的术语的定义和理解 是有改变的，是有变化的，这个大家请注意，比如说这里的改进啊，新版的是这样说的，提升绩效的活动就叫做改进，这句话说的很好，也说的很踏实，对吧？不管怎么样，想办法把你的绩效提升起来就叫改进 啊，不要弄的不要，不要整那些空的，虚的，没用啊。这是新版标准的包裹 iso 九零零幺二零一五版 和 itf 幺六九十九二零一六版这个两个标准的一个购价，大的购价都是这样的，我们看看呢。新版的 itf 幺六九十九想对之前的 ts 幺六九十九有什么变化， 尽管这次呢， i t f 幺六九四九，他是用用一个单行本，单行本单行标准的这样的版本的方式发布的。 i t f 幺六九四九啊， 他他的结构呢？不像之前的 tf 幺六九四九那样啊，是有九千零幺和汽车产业的要求放在一起的，现在分开了，标准的结构现在分开了，但是 itf 幺六九四九的所有的章节 还是 g 九零零幺质量管理体系要求的这样的结构来搭建起来的。 大家都知道二零一五版的九千零幺有十个章节啊，这边的是二零一五版的九千零幺的内容，这边是之前的二零零八的九零零幺的内， 为了让大家更好的去把握新的标准，在这次的讲课内容里面，我就不给新老标准之间的变化来做比较了 啊，这样的就是大家有机会呢，如果想去了解新老标准之间的一个变化， 但希望大家呢把新老标准拿出来来做一个，来做一个比对啊，我这里主要的内容是整对新标准的一个他的一些要求啊，怎么来理解，给大家做一个引领。 那么我们看看二零一五版的九千零幺的结构是什么样的，这里九零二零二零一五版的九千零幺的结构就是 itf 幺六九自己的结构啊， 大家记好了，尽管我们这里讲 itf 幺六九四九，但是 在建立你的管理系统的时候，这两个标准， iso 九零零幺二零一五质量管理体系要求 和 itf 幺六九四九二零一六这两个标准是你建立管理的质量管理系统的最基础的部分，当然还有比如说顾客特定要求啊，加上的 iso 九零零零二零一五版基础和术语 啊，这些内容呢，都是你建立质量管理系统所必备的必须的一些标准啊或者要求。好的，我们看一下哈。这边 itf 幺六九 四九四一二零一五版的九千零幺作为塔的一个总购价，二零一五版的九千零幺的十张的购价。是这样的，我想简单给大家做一个基础的引力， 他有隐言部分啊，隐言部分在之前的老的版本里面也有， 尹延是用来干嘛的？实事求是的讲，尹延对二零一五版的九千零一来讲，第一个他是来做定位的， 他告诉你九千标准重要不重要啊，他的目的是干什么，在使用九千标准的时候的方法，用什么样的方法，另外在使用九千标准的时候怎么理解里面的助动词等等的，这 些都在隐言里面告诉大家了，当然还包括质量管理的原则和其他标准之间的关系啊，都在隐言里面 啊，告诉大家了，这个语言是打基础，做铺垫，还有一个给你洗脑，告诉这个事很重要，告诉这个标准他有很好的一个目的性啊，这是语言接下来的十张，这十张呢， 结构是这样的，第一张叫范围，告诉你什么样的一个组织或者是什么样的公司社团可以使用这个标准啊。标准的使用范围 十十九式的奖二零一五版的九九千零幺是放置四号而接准的 管理体系要求啊，任何有追求的啊，通过自己的生存带来对其他相关方 有增值存在的这样的一个组织都可以用九千零幺，当然不光是增值存在，还其他方面的啊，一些良好目的存在的地方是社团或者组织都可以用九九千啊，都可以使用九千， 这是九千标准的使用范围。那么 itf 幺六九四驱的范围呢？当然他是面对的，面临面对的就是汽车产业哈，这是第一章，告诉你标准用在哪。 第二章是引用标准，在 iso 九零零幺二零 一五版或者的 it f 幺六九四九二零一六版里面都有一些引用的标准，或者是引用的一些文件啊，引用的这些标准。第二章呢，就告诉你被引用的标准 啊，在这个标准的使用过程中啊，怎么去应用它，怎么去理解它？因为任何标准的发布都有时间， 被有引用的标准又是带时间的，那么你在使用标准的时候，标准里面有被引用的标准，带着时间，那么只有 在这个时间点上发布的这个标准啊，被引用的标准才可以使用在这个标准里边哈，很简单的一句话哈，我就不给大家做过多的解释了哈。 第三章呢，叫做俗语和定义，俗语和定义在九千里面，九九零零幺里面的。第三章，他引用了 iso 九零零零 二零一五，二零一五啊，也是二零一五，二零一五年的同步发布了。 iso 九零零零，叫基础和术语啊，当然在汽车产业里面，在 itf 幺六九四九里面，第三章他又增加了四十一个俗语。 从第四章开始，标准里面出了第一个音，什么叫的音，大家都知道，叫做要求， 您做也得做，不做也得做，但是做的烦或者减，要根据你的实际情况来确定，叫阴啊。 标准里面第一个音是从这开始的。第四章呢，叫做组织的环境， itf 幺六九四九呢，把它翻译成组织的背景环境啊，说背景环境呢，大家更好理解。第四章，他告诉你，作为一个公司 啊，第一个，你要对你自己存在的外部环境有所了解和把握，这是非常重要的。第二个， 你要有自知之明，你自己哪有那些优势，你自己有哪些劣势啊？你要把它搞清楚，弄明白。第三个，在你建立你的管理系统或运行你的管理系统的时候，有一类 要求非常重要，我们叫做相关方的要求。相关方的要求，相关方应该包括什么呢？哈，至少，至少你要考虑到你的顾客 法律法规的法律法规的要求，当然法律法规实施的怎么样，有监管部门来来对你法律法规实施的状态 啊，或者水平来做监管啊，叫法律法规的要求，供应商的要求和期望，员工的期望要求，投资方的股东的期望和要求等等的，这些都是您的相关方啊，这些相关方 他的存在是你管理系统反范围的一部分，也就是说这些要求会影响到你质量 管理系统的范围啊，会构成您工厂也好，组织也好，公司也好，存在的生存的一些基础的一些环境 啊，这是在组织的背景环境里面必须考虑的一些内容。当然基于刚才我们考虑到的这些内外部的环境因素，包括相关方的期望或者是要求，或者是需求 啊，来搭建和运行您的管理系统，这是第四章告诉大家的啊，第一个呢，我们不能只顾低头干活啊，呃，我们还要懂得呢，要抬头看路啊，抬头看路，这是第四章， 也是第四章的内容之一啊，要有前诊性啊，怎么来搭建自己的一些策略啊，这都在第四章里面非常之重要，你必说呢， 现在美国要缩表，要加息，对我们国家的一个宏观的微观的一些经济 啊，有什么样的影响，要不要去把握，要不要去分析，包括我们国家的产业政策啊，我们要我们要做去分析吧，那包括啊，你是一个外贸公司， 国外的市场的这样的法律法规，当然你还有内销，国内的这法律法规你都要搞清楚弄明白，对吧？你自己的，包括你竞争对手的这些对基础的，经营的啊，大家的水平怎么样啊？谁有 强项，谁又弱势，要不要把它整清楚弄明白啊，这都是第四章和第四章要求大家去实施的，或者要做成的一些事项啊，怎么做呢？当然还要根据标准来做。 第五章领导作用啊，也非常重要，我们经常说兵熊熊一个，将熊熊一窝啊，领导的驱动力，领导的作用，这个不养二育，在标准里面讲领导作用的手，他分别 第一个强调了领导这边的一些承诺啊，领导的推动力，然后呢，整队组织建立自己的方针啊，在质量管理系统里面，质量方针提出了要求， 另外作为一个组织是由团队来完成经营活动的， 在团这个团队应该怎么来分工，分别做什么样的工作，大家都制造啊，有不同的角色，有，还有呢，整对团队的授权啊，这些呢，都应该把它整清楚，弄明白，这是第五章要求大家去做的。 第六章叫策划啊，大家要注意第六章的策划，他告诉你这里的策划是针对你的管理系统， 整对你的基于方针形成的质量目标，以及怎么来实现质量目标的措施展开策划的。当然 也包括当你的过程和管理系统发生变更的时候，发生调整和变化的时候，在这个变化之前，调整之前也要做策划 啊。整队管理系统，第四章抢掉了四点四，抢掉了记忆过程方法来建立管理系统。 但是管理系统在运行过程中，大家都知道有内外部环境的变化，他是我们说现在的竞争日益加剧啊，国际国内的一些形式哈，风云变化啊，风云变，这个有些人的变化的很快， 当组织的内外部的环境相关方的需求发生变更的时候，发生变化的时候，我们要不要去调整，或者我们要不要对我们的管理系统 能否适应这样的变化来做出调整呢？啊？那也要也要做策划应对风险和机遇的措施啊，这个呢要进行策划，是第六章的策划，所以大家不要认为第六章的策划是整对具体的产品项目的策划，这样理解是不对的， 具体的产品项目的一个策划是在哪？是在第八章运行啊，但是 我们的第六章的策划哈，第八章具体产品项目的策划有没有关联？不单有关联，并且这个关联度非常的强 啊，非常的浅，所以这里第六章呢，是整对管理系统及其过程应对风险及其据措施的策划。质量目标及其实现的策划。当我们的过程管理系统出现变 坑的时候呢，要实时策划，是整对这些方面的一些策划，更多的是管理系统这些过程，以及我们管理系统和过程的一个目标实现措施的一个策划。当然你的目标要实现借助于什么？要借助于你的具体的产品项目 啊，已有的产品项目要好，或者说新的产品项目要好，或者未来要开发的产品项目要好，对吧？啊？所以呢，还立不了第八章的运行， 在我们的标准里面特别强调了核心业务，核心业务在哪？世界在第八章啊， 在第八章运行核心业务的时候，我们立不了最基础的资源，这是什么？ 这就叫第七章，叫支持。用什么来做支持？用资源，当然在第七章里边，除去我们的物质资源之外，他还包括了知识资源，知知识资源还包括了我们在 实施作业运行的时候所必须的这些物理的环境，当然呢，人为的啊，心理的，社会的这些必要的环境也是必不可缺少的，为什么这样讲？ 因为一个公司呢，不是一个人啊，大部分的公司，大部分的工厂不是一个人在做，会形成一个团队啊，这个团队的在生产过程，运营过程中形成的这样的管理的氛围也是非常重要的 啊。啊，第七章呢，当然还意识沟通这样的软环境的建立啊，这些方式，这些方式方法的建立，当然啊，还有 it 之类的啊，这一类的啊，我们叫做智能方法的建立，当然智能方法的存在也利不了 硬件资源和软件资源啊，第七章叫支持，使用软硬资源来对这里的核心业务的运行来个支持。
1252慧道讲堂质量侠
10:33查看AI文稿AI文稿大家好，我是阿东啊，那咱们本届内容呢，就为大家讲解一下，就是什么是这个汽车行业的这个质量管理体系标准啊，他的名字叫做 ia t f 幺六九四九啊，也叫做 ts 幺六九四九 啊，就是汽车行业的一个特殊的一个质量管理体系要求啊。那在学习这个 itf 之前呢，就是咱们大家必须要了解就是 iso 啊，必须要了解 iso 啊， iso 是什么内容呢？阿东这里就不特别说明了啊，这个 呃详细的这个课程讲解呢，大家可以在这个视频下方啊，这个购物橱窗里边啊，自己去看一下。 呃， i a t f 幺六九四九呢，它是对这个 iso 的一个补充啊，在 iso 基础 这个隐身出来了一个汽车行业的特殊的一个啊管理体系。呃，首先咱们来看一下，就是 iatf 他的手册里边啊，质量管理手册，那手册里边，他首先在这个范围里边说了这么一句话啊，汽车行业对 iso 九千的一个补充， 那他的一个意思就是说啊，这玩意啊，不是什么特别的东西啊，不是什么高大上非非常高端的东西啊，他只是什么？他只是对 iso 的一个补充啊，那这里阿东画了一个两个大圈啊，大家看一下，就是 iso 的九十九，他是包含了 iso 的， 他是立足于 iso 的，在 iso 的基础上啊，发展出来的一个玩意，他跟 iso 有什么不一样呢？他不一样的，只是啊，最大的特色就是包含了伟大工具 的应用，所以咱们学习 is 这个 iatf 的时候呢啊，一首先要学什么呢？就是要学这个五大工具啊，五大工具怎么用啊？阿东的其他的教程里面也有啊，这玩意呢，咱们可能 啊，一个小时，两个小时啊，一天两天都讲不完啊，这个伟大工具的内容啊，内涵是比较丰富的，比较丰富的比较复杂 啊，咱们继续来看啊，在这个，在这个 iatf 手册里边，他还有一句话写的是应当在整个汽车供应链中实施本手册 啊，什么一个意思？就是说啊，我就是这么要求的，你只要是做汽车的，做汽车配件的啊，整车也好，你做方向盘也好，轮胎也好，你都要用这个手册来进行管理啊，咱公司内部推行这个手册啊， 他这一句话写的很简单啊，这就导致了就是说为什么当今汽车行业里面，汽车供应链里面都要推行 ts 啊，咱们只要做质量的，也都要学习 ts 啊，为什么要学 啊？原因就在这里啊，就是因为他这么一句话搞的啊，搞的咱必须要学。并且呢，咱们从这个 iatf 他这个体系文件的一个呃，来源也可以看出来，他是比 iso 更高那么一节的啊，更高大上一点， 更高大上一点啊，因为他是对 iso 的补充啊，他觉得你 iso 管理的不怎么好啊， iso 不是什么不怎么完善，所以我追加了很多补充协议，补充条款。咱们看一下这个 iso 的手册啊，那这个手册呢，就是阿东的教程里边啊， 也会发给大家啊，只要买了教程，这个手册也会发给大家。这个 i a t f 手册里面有很多带框的内容，比如说二规范性引用文件啊，这里边加框加个二点一那三的数与定义，他也加了个框，加个三点一，那这里边大家都看到了，有 apqp 啊，五大工具之一的 apqp 产品质量、相机策划啊，这里边还有这个，比如说这个低飞马，对吧？低飞马这个，还有这个六七个八，这个设计啊，等等啊，乱七八糟的东西， f t 啊，在里边往下翻啊，可以看到很多很多加狂的内容啊，加狂的内容，这都是这个 itf 幺六九十九的汽车行业的特殊要求啊。阿东呢，还把这个特殊要求啊，整理到一张表里边啊，这个一个笑表啊， 也是发给大家的这个基础对照表，左边这个章节号呢，就是说 iso 对应的条款啊，也包含这个 ts 啊，那这个 iso 里面的每一个条款对应的这个名称，还有这个 iso 幺四零零幺环境的条款 对应的名称，然后这一列啊，端这个单独啊，把这个 i a t f 幺六九四九列出来啊， i a t f， 他有那些对应条款，那这一边这个夹出来都是一些补充条款啊， i a t f， 这都是，这都是这个汽车行业的特殊要求，对吧？ 然后对应的有这个二级文件是叫什么名字？对应的三级文件叫什么名字？四级文件责任部门啊，这个可能是哪些部门编辑哪些文件，对吧？咱们很多同事 都知道啊，在公司里面这个最容易出现什么扯皮啊，很多人说这事不是应该我做的啊，他说也不是应该他做的啊，乱七八糟的啊，这个 iso 里边的都有规定啊，都有规定没得扯皮的啊， 咱们继续往下看，那为什么要用五大工具啊，为什么要用五大工具？咱们知道这个五大工具呢，是因为这个 itf 幺六九四九要求的，那 itf 幺六九四九他要求了，他是怎么一个要求的啊？从哪说起呢啊？咱们来看一下。 呃，在这个 ia tf 幺六九四九啊，汽车行业的质量管理体系的标准里边的第八点、三点、二点一条款里边啊，设计和开发策划的补充协议里边啊，有这样这么说啊，他说组织应 确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益，利益相关者啊，使用多方论证的方法，包括单不限于，第一是项目管理，如 apqp 啊，就这么一句话啊，就这么一句话， 他就是说他说这个汽车管理的这个设计开发这个过程中啊，要应用到 apqp 啊，要应用到 apq， 大家看一下 apqp 啊， apqp 他的手册， a p q p 的手册里边啊， a p q p 的手册里边啊，有什么玩意啊？咱们看他的目录就可以了啊， a p q p 的目录， 首先他这个目录里边包含了这个设计失效模式，以后我分析就是低飞嘛。啊，就是说咱 咱们用用 apqp 呢，那就要用到 dc 码，对吧？用到 dc 码，那还有这个什么呢？这个过程实效模式就和我分析 p 分码啊，那 p 分码也要用，还有下边这个测量系统分析啊，就是 msa， 还有这个除湿过程能力研究就是 spc， 然后下面呢，还有什么，这个生产键批准 ppap， 对吧？这个 apqp 手册里面就包含了这四大工具的应用 啊，也就是说呢，咱们既然要推行这个 ts 啊，这个 i a t f 幺零九四九，那就要应用到 apqp， 那既然应用到 apqp 呢，那就不可回避的要应用到这个 ppap， 飞马 ms 一个 sp， 就是这么一回事啊，就是这么一回事啊，这些玩意就是这么 来的啊，就是这么来的，就是说啊，咱们为什么要学习这五大工具啊？然后咱们来看一下汽车供应链的质量管理特色， 有很多朋友说这个汽车管理这个是不是很很难搞啊，这个啊，是不是很神秘啊？没有什么神秘的，他神秘在哪里？神秘的就是说这五大工具在每个阶段的应用， 首先是这个，咱们任何一个产品都会经历过这个设计，试做到量产，对吧？啊？在这个三个阶段的过程中， apqp 呢，是从头到尾都要用， 然后在设计阶段，我们会用到 d 菲码，然后在试做阶段呢，我们会用到 ppapp、 菲码、 msaspc， 然后在量产根据过程中啊，如果在后续的量产过 中，如果有工程变更的时候啊，咱们还要更新这个 ppap 的相关资料，然后很多公司还会做这个量产用的控制图啊，这就是 spc 的一个延伸，延伸啊，所以说呢，就是说啊，咱们这个在这个汽车管理行业里边呢啊，这 几个过程啊，他的几个特色啊，这里阿东进行了整理，首先是产品设计阶段，客户要求您提交全套 apqp 的资料啊，大约九十个文件 啊，这个资料的提交就是 apqp 的资料提交呢，就是有些汽车客户会这么要求的啊，你产品，你说你设计开发啊，你怎么一个设计开发要有计划性，怎么做计划就是按照 apqp 来推进，然后在产品的视作阶段呢，客户会要求你提交全套的 ppap 资料， 大约二十五个文件啊，你说你这个产品是 ok 的，可以量产了，有什么证据啊？你就把这套资料给到我 这个，如果在量产过程中呢，客户会要求你每每批次提交一个控制图，对吧？你说你这个量产是受控的啊，产品是稳定的，怎么证明你稳定的啊？就是拿控制图来给我， 给我看，客户会这么要求，然后在发生工程变更的时候呢，客户会要求您提供相应的 ppap 资料啊，你这里改了尺寸呐，那里改了规格啊，什么改了检查方法改了这个设备点点频度 啊，那这时候呢啊，你就要把对应的 ppp 资料来更新一下，比如控制计划流程图啊，这里乱七八糟的东西， 那这些资料呢，咱阿东的这个小店铺里啊，这个橱窗里面啊，都有链接啊，大家可以 去啊，按照自己的这个需求啊，拿过来用，这里边的表格文档呢，这比如说这九十多个文件，二十五个文件啊，都有都有在里边的啊，都已经编辑好的， ok 啊，那关于这个汽车供应链的这个 tsit 不要的九十九呢，就为大家讲解到这里 啊，咱们主要是还是要自己去啊，耐心的抽出时间来啊，一点一点自己去学，自己去理解。 ok， 有什么问题呢？咱们在线留言，下期再见。
306阿冬质量
01:56查看AI文稿AI文稿过 isoiso 是什么呢？国际标准化英文缩写，这个组织它是由国际上的一百多个国家组成的一个小组，专门制定国际标准来规范 这个相应的国际的一些要求。那么其中几几个比较著名的，我们所熟知的一个是叫爱说九零零一质量管理体系，是针对我们的施工质量管理的啊。 第二个大家可以看到是 iso 幺四零零幺是讲什么呢？环境管理体系。那有人会问我什么是环境管理体系，什么是环境啊？ 我们生活在这个地球上，我们要呼吸空气，我们要使用水，对吧？所以我们和这个地球一定会发生环境的联系，那么我们怎么以这个环境做出贡献，怎么样 保护环境，减少对环境的污染，这个是我们一万四管理体系要去关注的内容。 第三个标准呢是四五零零幺，就是我刚才给大家推荐的职业健康安全管理体系，主要就是关心大家在 工作过程中，工作过程中工作引起的工作引起的问题，身心里的问题，心里的问题和安全。还有一个标准呢？还有一个标准呢，他不 叫卓标推，他叫国标，三零标准，五零四三零标准，行业的人员都知道，行业的人国家有自己的标准，我们国家有我们国家标准的，我开国家标准的国标开头呢都叫国标，后面加一个建信的表示是推荐信的五菱台头，那五菱台头基本上都 发布的标建部五零四三零就是其中一个，就是其中一个工程工程施工企业质量管理规范。
210IS0陈老师
03:27查看AI文稿AI文稿前两天有一家企业的负责人向我抱怨，还说，老师你说的 s 九零零一标准好是好啊，但是实习起来特别麻烦 啊，我就反过来问他，哎，麻烦在哪里啊？他就给我举了个例子，他说我们以前的采购流程非常流畅啊，写个单稍微买就行了啊，现在很多部门要买一支笔，买一个拖把，或者买一个文具啊，都要写流程 啊，然后报上来，然后同时对供应商也要进行考核啊，说这些供应商资质行不行等等。但是我一听就愣了， 哎，标准里面有这个要求吗？啊？那如果说标准里没有要求你这样去执行的话，说明是你这个对标准的理解不特策啊。所以今天我们来反思一下哈，为什么会出现这种情况啊？众所周知，在 s 九零零一标准八点四条管当中，就是对于供应商的管控提出一些要求， 那里面，在八点四点一总则里面，他会提出对我们供应商的类型进行一个界定，也就说哪些供应商我们需要按照这个流程去走，哪些供应商可以不按照流程去走啊？所以，所以说在标准里面有明文规定好，有三种类型的供应商是需要按照你定的准则去执行， 那哪三种呢？第一种，外部工方提供的产品或者服务，将各层组织自身产品的一部分，也就是供应商给的东西给你，你可能把这个东西装在你的产品上，就各省你产品的一部分，这一类供应商我们要进行管控。 大家想一下，这类供应商是什么？就是你的物料供应商啊，打比方，你是做那个做数件，那你买回来的原料，例如 abs、 pp、 pc， 像这个原料就是你的供应商需要管控，还有 一些授粉、医生、申诉记等等。像这类工商我们需要管控，这是第一类，是不是啊？第二类是什么呢？外国工方代表组织直接将产品或者服务提供给客户，也就说供应商直接贴你的牌子，贴你的品牌，然后卖给你的客户。这类供应商大家理解为什么 oem 是不是就是贴牌？所以对贴牌的供应商我们也要进行管控，因为他贴的是你的牌子，贴的好不好会影响到你的产品的信誉。 好，那第三类是什么？经组织决定，由外部工方提供过程或部分过程，也就说这个过程本身 来讲应该是企业去执行的，但是因为考虑到各方面原因，我将这个过程交给别的工商去做。外包啊。好，所以说第三类就是我们所谓的外包工序啊，外包 工具常见的是什么？贴片啊，电镀、喷涂、表面处理是吧？啊，热处理啊等等。像这类工艺上也要进行管控。所以又回到刚刚那个问题点哈， 刚刚那个企业负责人为什么会有这个抱怨？说明他们企业在策划的时候就没有理解标准的要求，他把所有的供应商全部涵盖在里面去了，包括你的文具啊，办公用品啊等等，但是不是不可以这样操作，但是我们也要分清楚胡子眉毛不能一把抓，是不是要分清楚主次， 我们对产品来讲，哪些是我们的主要原材料，哪些是我们的关键原材料，哪些是我们需要管控的，这个我们自己要策划好， 所以我们总结一下哈。在二十九年的标准当中，对于三类供应商我们需要进行管控。第一类就是我们的原料供应商啊，当然也包括你的直接原料，还有间接物料，还有辅助物料，是吧？第二类就是我们的 oem 厂商要进行管控，第三类就是我们的外包厂商也是需要去管控的。
451小楼说
02:40查看AI文稿AI文稿前两天我们在审核一家企业啊，发现了一种不符合项，注意这种不符合项在你们企业内部可能也存在，这家企业是做做数件的啊，那我们发现有一款做数件啊，它的功差是零点零一个毫米。 那我们就问企业，你们是用什么测量工具来对他进行一个测量的啊？他们说是用油标卡尺啊，然后也把油标卡尺给到我们看啊，我们也发现这把油标卡尺的精度是零点零二个毫米，大家试想一下，这种测量活动 合理吗？我的卡尺的精度是零点零二个毫米，而你的产品的精度要求就是零点零一个毫米，也就是说两者不匹配 啊，所以说这个就导致你测量出来结果有可能没有办法满足你的产品的尺寸要求，这一点啊，很多企业忽略忽略掉了啊，那么我只要测量出结果就行， 那实际上你的精度没有办法达到要求。在二十九零零一标准七点一点五条款当中哈，对于测量工具他也提出了两点要求，那第一点就是我们刚刚说的，你的测量工具的精度一定要跟你的被测量产品的值的精度要保持合适， 当然这里所谓的盒子不是一致的哈，一般来讲我们是一比十的概率，也就说你的测量工具的精度一定要大于你的产品的备测量值的精度要求，而且是一比十的概率。 好，那第二点就是当你的工具给到你去使用的过程当中啊，你要去维护他，去保养他啊，当然这一点的要求跟生产设备的管控要求是一致的，里面有一个特别特别的呃要求，就是我们的测量工具啊，需要去校准，校准的目的是来确保你手 客厅的值是准确的，当然校准的话很多企业也会做内向跟外向啊，有些财大气粗的啊，或者是为了啊贪图方便的，就全部从第三方实验室去校准就行了。但有些企业内部肯定会自己内部校准啊，当然内部校准他也会有些要求，是不是对于人员资质的要求，对于呃环境的要求啊等等。 那外向就很简单了，你只要保证你所选择的呃第三方呃校准机构啊，他有能力去来校准你这个 测量工具就 ok 了啊。那怎么来确定他有没有这个资质呢？首先他会通过呃实验室的认可。第二个你要特别特别强调，你要看他的附件，他的附件如果有这个 呃测量工具啊，有这个资质，有这个项目你才能允许啊。为什么有些啊校长报告里面会盖那个呃谁那十张，有些是不能盖谁那十张， 那这个区别在这里哈，我不多讲，哈哈。好，以上就是 s 九零零标准啊对于测量工具的管控要求啊，学而不思则亡，思而不学则殆，让我们在共同学习和思考中成长。
96小楼说
00:47
04:36查看AI文稿AI文稿那么有朋友私信我啊，大佬如何来学习 iphone？ 九零零幺，您抬举我了啊，我不是大佬，我就是一个普通的审核员，那么只不过呢，平时喜欢观察总结啊，通过这个短视频平台呢，传递一些积极的正面的价值观和正能量。 那么言归正传啊，下个月就省委员考试了，如何来复习备考啊？确实我也有些心得啊，因为几年前啊，我也是这么过来的啊，顺便给大家来讲点学习体系标准的励志小故事，在考试的道路上坚定信心。 我那时考试啊，也是两眼一摸黑，也不知道如何下手。那么在网上呢，百度了一个培训班，那个培训班的老师跟我说，必须要培训，否则没有办法参加考试啊，所以说我就被骗了啊，乖乖的交了培训费， 我当时记得每个体系是交了三千块钱啊，本以为交了培训费，那肯定是逢考必过了，但实际上是所谓的培训班啊，就是一个年纪比较大的老师给我们 练了一遍标准，那个时候标准刚刚换版啊，我估计那个老师自己也没有搞懂标准讲的是什么啊。最让我气愤的是，后来我知道了，考试居然无需强制培训，自学也可以，哈哈，那么这个呢，是我踩过的第一个坑啊，说实话，老师讲的内容也不咋地，还得靠我自己来自学。 还好我以前在大企业，在小企业里面都干过啊，干过产品工程师，干过质量工程师，那么对于质量管理那些方法工具啊，还是有一些了解和学习的啊，比如说汽车行业的五大工具啊， qc 七大手法，精益生产，五 s 管理啊，六七跟班管理、八 d 分析，五 y 分析，丢余时间设计等等等等啊， 所以说以往的这些技能啊，给我学习标准打下了很深的基础啊，因为你会发现，其实 ico 九零零的标准啊，就是将这些自然管理体系的工具进行理论化的总结啊，比如说飞马啊， fm 一对吧，他就体现了条款 六点一，应对风险和机遇的一个措施啊，再比如说 s p c 控制图以及五 m 啊，已经人际撂法环对吧啊，那么这一块呢，就体现了八五幺 f 条款叫失确认的过程啊。 再比如说 d u e 实验设计，他又体现了产品的质量啊，他不是靠生产出来的，而是靠前期的设计出来的，这也是佐证了我们持续改进和循证决策的质量管理原则。那么这个时候呢，我会惊喜的发现，我以前学的质量管理技能被人理论总结了啊，所以说 so 九零的标准啊，它更像是一种粘合剂，对吧？ 那么他的这套方法论啊，把这辆工具的背后的管理思想给充分的联合，高度的抽象啊，当我发现这一点的时候，无比兴奋，所以说大家要是刚接触这个体系标准，觉得灰色难懂，天数一般啊，这种不良反应也是正常现象啊，无需过度惊慌。那么标准这么难，要不要看呢？我告诉你，不但要看，而且要背啊， 尤其是以后你想真正的从事这个行业啊，更想把这个基础打的扎实。那么用哪个标准来打基础呢？ i so 九零零幺，那么这个原因呢，我以前说过很多次啊，因为几乎所有的管理体系的标准都是依托 i so 九零零幺演化的啊，九零零幺标准就是管理体系的妈妈就是管理体系的奶奶太奶奶，对吧？ 你把这个体系学通了，那么其他的管理体系 so easy 啊。因为现在的管理类标准啊，都是采用高层结构啊，他们都是一个模子里面长出来的啊。所以说，听我的没错啊，背他就完事了。 而且我当审核组长这么多年呢，也会带一些新的实习审核员啊，要是他们连标准都不熟悉就出来审核的话，我肯定不会给他们分配任务的啊，就好像我们吃饭，你连筷子都没有啊，这个饭根本没有办法往嘴里面送啊。那么话又说回来，标准如何来背呢？反正我当时学习的时候，用遍了各种各样的方法啊，标准 上被我圈圈画画，联想记忆法、口诀记忆法、胸口碎大石记忆法啊，标准的原文被我搞的不成样子，那么有些条款还是理解不了啊，我就买了相关的书籍，我一买就买了十几本。 我以前的视频也讲过啊，简单易懂的条款一带而过。那么复杂条款呢，十几本书我轮番的看解释啊，光记笔记就记了一大本，我现在觉得我那本笔记完全可以出一本书了啊。那么临近考试呢，我几乎能将所有的条款背下来啊， 指哪打哪。后来我出去实习当组员，对吧，还是随身带着标准，每天早上看一遍，每天晚上也看一遍，坚持了差不多两三个月，我发现我对于调整的理解啊，又有新的发现啊，因为你会发现，靠 考试对于标准理解和实际审核对于标准理解是不一样的。个人学习的一些方法仅供参考，但是我并不推荐大家使用我这种笨方法啊，因为真的是太辛苦。 但至少你要将标准的目录大纲啊，背着滚瓜烂熟，因为这是最基本的要求。讲了这么多，最后还有一个小小的请求啊，希望大家帮我点个赞，或者说 将这个视频下载下来，转到备考审核员的群里面啊，因为我们这个行业确实比较小众，我做了这么多视频，居然一个都没有火。我平时呢工作也比较忙，录抖音呢也是夹缝中挤时间啊，希望大家多多支持吧！我是沈恒卫老 k， 关注我，带你了解质量学管理！
6801审核员老K
02:39查看AI文稿AI文稿管理评审他到底难不难做？有些学员心里肯定在发笑，管理评审有什么难的，不就是开个会，你汇报两分钟，他汇报五分钟，最后写个总结报告交给老板， ok 姐啊，哼！但是有些学员心里也在想，管理评审真的真的比较难。为什么呢？光标准的管理评审输入啊，就有十几条，重点是这十几条里面讲的内容还没有办法理解到底是讲什么东西 啊。所以每次管理批次结束之后，发现我们想找那些改善点找不到，总感觉自己的体系没有任何瑕疵。 好，那关于管理评审啊，我这边讲几点。第一点，关于管理评审的时间，在标准里没有强制性规定，你可以是一年一次，一年两次，甚至是每个月都来一次都可以。为什么大部分企业是 一年一次呢？因为你的证书需要保持它的有效性，需要接受监督审核。那监督审核的话，我们就需要看到过去一年你的内审，你的广审，所以很多企业会把它定为一年一次。 第二点，关于评审的输入的内容，是不是说一定要集中式的，一次性把这十几条内容全部评审完成呢？标准里面也没有强制性规定哈，你可以每个月评审一点。举个例子，我这个月可以评审前面两点， 下个月我可以评审中间的几点，那最后一个月我可以评审剩下的没有评审过的内容， 反正你只要在一年之内将所有的输入内容，你的评审完成就搞定了。没有说一定是集中式的啊，因为集中式的话可能花的时间更长，这是第二点好。第三点，我们评审的内容除了我们的 环境绩效、环境目标以外，还要重点是看以下几个方面。第一个方面就是你的重要环境因素，还有你的风险和机遇，还有法律法规的符合性，这些才是我们平审的重点。 当然我们还要看我们的一些趋势啊，例如你的不符合和纠正措施的趋势，还有监测和测量的趋势，这些趋势会代表你们管理体系的完善程度。举个例子，我们在监测污水的时候，我们的 ph 值定的标准是六到八，前年是六， 去年十七，今年十八。哎，那这个趋势是慢慢慢上涨，说明我们的物质处理那一块出了问题，虽然说他达标了，但是已经跑到临界点了，一不小心会跑出我们的界线，会出现不合格。 所以真的这种趋势我们也是需要去评审，需要去管理的，不要说合格我们就不理他啊，但一旦发生不符合，那这样的话你所发挥的成本就比较高。
188小楼说
