盖洛普优势测评出来怎么实践

管理者都希望本单位员工能够对单位产生归属感，如何才能使员工产生主人翁责任感呢？今天给大家介绍盖洛普 q 十二次评罚以及本人的管理事件，希望能够对管理者有所启发。 秒懂百科世界如此简单。该洛普 q 十二测评法就是针对前导指标中原 敬业度和工作环境的测量。戴洛普通过对十二个不同行业二十四家公司的两千五百多个经营部门进行了数据收集，然后对他们的十万零五千名不同公司和文化的员工态度的分析，发 这十二个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个应指标。乔治该洛普认为，对内 没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业，客户怎么忠诚干洛普拥有员工自我评价、忠诚度和敬业的指标体系。 q 十二就是员工敬业度和参与度的测量标准。 盖禄普认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。 用中国的话来说，就是使每个员工产生主人翁责任感。盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。 二零零四年，我在基层管理事件中使用了盖洛普 p 五十二测评法。首先，因为是基层单位，我选择了前面六个问题，制作了本单位的工作环境满意度调查表。六个问题依次为，第一类问题，给他创造环境， 包含问题一，我知道对我的工作要求。问题二，我有做好我的工作所需要的材料和设备。第二类问题，把人用对发挥他的优势，包含问题三，我每天都有机会做我最擅长的事。 问题四，在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。第三类问题，把人看好。包含问题五，我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。问题六，工作单位有人鼓励我的发展。 接下来，我逐一和单位每个员工进行一对一的工作环境来一度面谈。先向员工解释调查问卷每个问题的含义， 员工理解问题含义后，根据个人实际情况如实做出评价。选择管理者按问题依次向员工咨询，选择依据，共同探讨改善办法。最后，每个选项按五 分制填入汇总表，按公种分类。汇总后，我发现同一公种的第四个选项分数相较于其他选项得分偏低， 说明单位缺乏表扬的氛围，需要改善。不同工种均有个别员工对岗位认知不足，没能发挥优势，需要辅导提升。这些都是通过本次调研发现的，需要在下一步工作中进行改进的问题。以上就是盖洛普 q 十二册兵法以及本人的管理事件， 这套方法早已在盖洛普公司得到检验，所有盖洛普员工每年要接受两次 q 十二检验。盖洛普公司发明的 q 十二方法在国际大企业中引起了很大反响，很 很多国际大企业通过询问企业员工十二个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和 最差的部门经理。关注微信公众号，众生皆如来，更多分享文章和微视频等你哦！

盖洛普优势测评通过分析你的本能反应，将你作为独特个体的最自然的思考感受和行为方式的重要线索汇集在一起，揭示了你的彩感基因。 在做完干落普全套优势评估后，我们会收到三份涵盖评估结果的报告，从不同角度来产生你的才干。 下面让我们解锁一下其中最前面也是含金量最高的三十四项才干主题报告。这份报告总共二十四页，产生了你最突出的前十才干的特点，提出了发挥潜能的行动建议，并提供了针对潜在盲点的管理方法。 其中第一页是你的三十四项才干的排序，第二页列出了前十才干和使用才干的整体建议。第三至十七页分别解释了你的前十 才干。第十八页涉及到前十才干以外的其他才干。第十九页介绍了什么是弱点，以及如何管理弱点。第二十页概括了优势四大领域。第二十一页涵盖了三十四才干的网格图，这是非常重要的一个内容。 第二十二页汇总了前十才干的整体行动建议。第二十三至二十四页列出了你的三十四项才干主题的排序。需要说明的是，干洛普中的三十四个才干都是专有名词， 并不是我们日常与经理所理解的那个意思，如果没有专业人士的解读，很容易造成误解。比如沟通财干并不等于我们通常所说的沟通包容，财干也与通常意义的包容有很大区别。未来我会在视频中陆续针对单个 具体才干进行介绍。另外，我会建议大家直接测试三十四项全套才干，虽然测前五才干的费用要低一些，但最后测评报告里包含的信息量太少了，重要内容只有五页，跟二十四页的全套报告相比，其性价比其实并不高。 那么有哪些途径进行盖洛普优势测评？有以下四种方式，但推荐程度不一样。 第一，推荐找盖洛普优势认证教练购买测评码可享受一定折扣，并且免去了自行去官网购买的不便。吐槽一下，盖洛普官网的服务器在国外购买体验很一般。 第二，推荐直接官网购买，没有折扣，且界面不够友好。第三，推荐买输家解锁， 买干落普优势识别记这本书可以获得附赠的前五才干的测评码，但最后获得的是一个只有七页的简版报告，也没有行动指南和管理盲点的建议。如果想做三十四才干的全套测试，还需要另外付费解锁。 最后一种方式是山寨版测评，但结果会存在很大误差。不推荐。我是干洛普全球优势认证教练，风化关注说采解优，了解更多优势才干知识。

盖若普的 q 十二测评法，这个在很多的企业都已经借用这套工具来帮助企业来诊断，到底他们员工在这个工作环境里头能 够产生正面的这种付出跟结果的可能性是高还是低？ q 十二个测评法问的十二个问题，这十二个问题可以分为四个面向，或者是说四个层次。那第一个层次就是针对原 员工的基本需求，也就是说我在工作上面，我对我自己工作的要求，我明白吗？哎，有些员工他甚至于对他自己应该做什么他都不见得清楚。那还有一个就是我在工作上所需要去完成我的工作，我有没有足够的资源来帮助 我做好？如果我没有足够的资源，但是你要我做好这个事，那不是苛求了吗？所以这两点是员工的基本需求，也就是说把工作做好的基本需求， 公司有没有提供，作为管理者、领导者有没有提供这些条件？如果没有提供这些条件，那你就不能苛责员工有好的表现或者是敬业了。那接下来就要问说，我在工作上有没有感觉到我是在贡献在这个企业， 所以这个就是牵涉到贡献跟肯定的这个层面。那接下来一个层面就是我的工作也没有受到重视啊，因为你没有受到重视，你所做的一点都没有感觉到是在为公司的使命来贡献，那这样你做久了， 你当然没有归属感，你在这里也找不到任何的朋友，在工作上没有任何同事可以跟你一起来成长，那这个就牵涉到 第四个层面，所以如果在这四个层面，透过这十二个问题去深度的挖掘，员工没办法满足基本的需求来把工作做好， 所以要探讨敬业背后的因素，是要从这些层次去发掘。

大家好，今天给大家推荐一本我曾经买过的单价最高的书，就是这本盖洛普优势识别器，单价一百九十九元。这本其实并不是一本简单的书啊，它其实包含了一个盖洛普的优势测评的代码， 我们到盖洛普的网站上就可以用这个代码去测出来自己的天赋。盖洛普有一个全球文明的这样一个理论，叫做天赋乘以投入才等于优势。 所以对于我们每一个人而言，首先要了解自己的天赋，盖洛普将天赋呢分成三十四类，然后呢通过这个测评呢，可以得出每个人的前十啊，比如说当年呢，我就测出来之后，我的天赋呢，在二零一六年我测出来之后，实际 上是理念学习，思维交往完美。那么当然这个具体的解释呢，大家可以详细的再去读这本书啊，或者到网络上都可以查询到相关的信息， 我今天就跟大家分享一下，就是这本书啊，或者是这个测评结果，其实对于个人呢，是有非常大的帮助的，因为在一个企业里边啊，一定有的人适合当管理者啊，有的人适合当专家，有的人适合当参谋，有的人适合当观察者。 所以对于自身的不同定位，决定了能否走的长远，而最终呢，自己的优势发挥只有使用了自己的长板，才可能走的更远。所以在当下的一些主流的测评工具中，应该说对于个 人潜能方面的测评，盖洛普是最专业的。我们也希望汽车行业职业经理人呢，在 职业道路中也能找到自己，是适合当总经理，区域总经理呢？还是更适合做一个专家的路线呢？所以这个工具一定可以帮助大家。

大家好，我是国家二级心理咨询师盖洛普优势教练李易浦，盖洛浦呢，将这个与成功相关的这个天赋用三十四种名词来描述，他称之为三十四项主题才干。那 比如说呢，有的小孩子从小就喜欢挑战，喜欢竞争，一比赛他就兴奋，哎，这样的小孩呢，他就拥有了像竞争这个思维的特质。那也有些小孩呢，他从小就哎善解人意啊，凡事都不喜欢与人发生争执。这类孩子呢，从小就拥有这个体谅的这种思维特质。 你会发现说我们拥有不同的这种思维特质，如果没有相同的方法去对待他，可能会有完全不同的结果。如果对我们自己的一些思维特质有一个深入的了解的话，在学习相应的这些知识和技能，去善用的天赋，就可以获得天生我材必有用的这么一个结果。那 那么在接下来的日子呢，我会详细的去帮大家拆解三十四项主题才干的特点，以及如何去跟这类的人相处，敬请期待吧。

马斯克在二零一七年的时候，参加迪拜的世界政府峰会的时候，主持人提问到他一个问题，说你这一生中遇到的最大的挑战是什么？ biggest challenge in life， no check。 呃，按我们正常人的思考模式会说，比如说创建特斯拉，或者是创建是 space x 啊。中间可能遇到了很多的挑战。 但是呢，马斯克此时足足沉默了有三十六秒钟的事情。然后他回答了一个词叫 one of the biggest challenges i think is making sure you have corrective feedback loop and then maintaining that corrective feedback loop over time 累得哦。纠正 性的反馈回路，这个非常抽象的一个概念，简直把大家都给说蒙了。然后其实呢，我是非常理解马斯克的，因为马斯克在盖洛普优势里面，其实就叫做思维才敢。 思维才干的人的表达呢，就是这样子。马斯克在面对采访的时候，经常会磕磕绊绊的，这也是思维才干的人的一个突出的特点。 他的脑子是比嘴快的，他一定脑子里面思考好了，他想说想要表达的事情之后，他才能够比较流畅的表达。其实马斯克的思维，他真的没有去想他遇到的具体挑战什么， 而是他想用一个非常抽象和概括的，像压缩饼干一样的话题，来囊括住他所有遇到的挑战。那么思维才干呢？在盖洛浦优势里面呢，指的是喜欢底层逻辑，喜欢独处，喜欢深度思考， 喜欢参加比较肤浅的活动。那么他们更多的时候呢，是希望思考一个事情的来龙去脉，底层逻辑，他的第一性原理，这就是马斯克他的个人的一个性格特质。 ok？ 那上帝在创造了你的时候，加了点什么呢？

大家好，我是安娜，我的统筹才干排在第三。盖洛普对于统筹才干的定义，我刚才是一边笑一边听的， 因为我太喜欢这个才干了。我发现在我的工作和生活中无处不再运用我的统筹才干，当多个任务给到我的时候，我会让他们都运作起来，我觉得忙碌起来会让我感到非常的充实。 我的工作就是负责培训、招聘、行政工会、员工活动等等，日常这些工作都会忙忙碌碌的，我会萝 一天要做的一些重点工作，也会经常接到一些临时琐碎的工作，比如同事找我领文具，保洁阿姨找我领大盘纸，有客人来了找我领矿泉水，临时有客人需要加午餐等等。这些工作 我都会很快完成大家的需求，然后继续手头的一些重点工作。有的同事在被这些零散的工作打乱自己的节奏时，会感到比较痛苦， 但是我却没有这种痛苦，因为我能快速把这些临时性工作解决完，然后迅速重新回到我的重点工作上。当我遇到突发的一些情况，就会快速调整，去思考怎么协调解决， 已达到最佳的目的，这就是我的统筹才干。我在组织年会、家庭日这些大型活动上都会用到我的统筹才干，因为需要做预算，统筹资金的分配，保证在预算范围内达到最佳效果。 还要收集各部门的节目统筹安排人员、节目设计、排练时间、日程表等等。我要考虑怎么能把活动做的更好，我要整合所有的资源，反复修改，以达到更高的要求。 我能做到这些是因为我的统筹才干在发挥作用，我也终于知道了我为什么会那么沉浸其中，因为我的统筹才干 得到了极大的满足。我不知道大家手机里有多少购物的 app， 我这里购物的 app 就有九个，外卖的 app 就有五个。 我在买东西的时候，我会反复的在各个 app 里面去比价，哪个 app 的优惠券更合适，哪个免运费，多方比较后，我会最终选择一个最合适的去下单。 我觉得这可能是我的统筹才干使用过度了，其实我可以把这部分时间节省下来，去做一些更有价值的事。 我现在也在有意识的去改变自己，就只保留一些更有用的 app 给自己的手机做减法。这些 都是我的统筹彩蛋故事，我特别喜欢我的统筹彩蛋。大家好，我是小江，我的统筹彩蛋排在第八位，他对我的生活工作都有一定的影响。首先说一下工作方面， 我的工作特点也是多而杂，既有工程方面的，也有采购方面的，一不小心就会漏掉一部分内容，所以我每天都会换工作前的十分钟， 或者下班前的最后十分钟，我都会整理一个工作清单，然后是尽量按照这个先后顺序和紧急情况去处理，但是这个过程中肯定也会有临时的事情， 那时就紧急处理，最快的速度解决问题。我认为好记性不如烂 笔头，所以我每次都会对着这个工作清单看看自己完成的任务怎么样。 不过我觉得这样也有一个缺点，就是我觉得我把精力过多的放在完成任务上面，每完成一个任务我都会很高兴，但是对任务本身深入思考会少一些，所以统筹彩杆和专注彩杆是不是有一点相互矛盾，不可兼得？ 再说一下生活方面，生活中有些事情我就会按照我认为的最优先顺序去安排， 然后让我的生活伙伴按照这个顺序去执行。比如说上医院去检查身体这件事，我就会安排不同的人去排，各 种对，比如说挂号、拿药、检查等等，这种情况下就会不自觉的去这样安排，不自觉的去做。这种情况有时候会造成生活伙伴的一种反感。 嗯，有的时候出去玩，在最后一刻我也会临时改变行程，这也让我的家人很苦恼，而我却忍不住这样做， 这就是我的统筹裁判表现。

年销十亿的公司，一定会用到的三个管理法宝啊。第一个叫盖洛普的优势测评。最管理的第一步是啥？是用人所长。如果你不能把一个人的优势发挥到极致，没有把它放到正确的位置，那你怎么管理都是徒劳的。 那发现一个人的优势啊，并且给他展示的舞台就是做管理最重要的事情。那你可以通过这个盖洛普去测试一下这个人的优势是什么。比如说你发现这个人统筹是他的优势，那说明他在执行利益上，在组织资源，安排事故上非常有天赋， 他就非常适合做内部运营，去帮你推动工作，保证目标的下落。第二个，民主生活会。那公司一做大呢，遇到的最大的问题就是核心层的不和谐，这种不和谐产生的内耗会极大的影响公司运转的。那解决这种不和谐 呢？其实最好的方式就是固定时间建一个厂，让核心层的人呢也来参加，啥也不做，就是在这个厂里面做批评和自我批评，那把积攒了很多的恩怨在这个厂都说出来。平时大家都爱面子嘛，不说不好的，那就造一个厂，把不好的说出来，这个厂就叫做民族生活会。 那第三个呢，迪斯科的性格测试啊。这个测试呢，他是能看出来你更深层次的性格，比如说你是内向的，外向的是老虎还是考拉还是孔雀。那我们根据这个测试呢，你就能更深层的去发现一个人的优缺点， 优点就去让他尽情的发挥，缺点呢，就找人帮你补充。这也是用人的第二个阶段。那我把这家公司的经营策略啊写成了一份五千字的文档，就放在了评论区。

各位小伙伴大家好，我是刘大，今天呢我们来分享一本书，叫现在发现你的优势， 就这个啊，这本呢是两千年左右出版的，然后这本书呢，他的背景呢是高乐谱，高乐谱这家是一个美国的老牌的明教咨询公司啊，是一九三五年成立的， 那这个公司呢，他做了一件事，花了大概五十年的时间去做调研，如何定义成功，并且如何复制成功，那么他发现呢，去定义成功呢？他说这个 可能每个人对成功的定义不一样。 ok， 那我就找他去各行各业，找到这些行业里边的企业或者是行业协会，那么就找到他们去，让他们去推举他们 认为工人最为成功的人是。 ok， 他们大概选出了八万名职业经理人很很优秀，然后呢就去对他们进行半结构化的访谈， 就是有定时的这个问题，也有想多如面对面的咨询这个问题。 ok， 那么经过这个阶段呢，他从这大量的这个访谈和电源资料里面归纳出来了五千多个指向成功的因素。那么后面呢，经过这个总结归纳， 就成了盖洛普优势的三十四个才干，所以这三十四个才干其实都是可以指向成功的种子。那这本书到底测评的是什么内容呢？这个才干到底是什么呢？这个盖洛普优势这本书他测的到底是优势还是才干呢？下面就为大家分析一下 盖伦普优势啊，虽然叫盖伦普优势，但其实他测出的是才干，那么我们说什么是才干呢？才干就是你本能的下意识的，自然而然的这种思维 行为和感受方式啊，就是你本能的下意识的人怎么想，怎么做，怎么感受。那举个例子啊，有四个人去电影院看电影，然后呢，迟到半个小时，然后被检票员，被检票员给拦下了，结果呢，这四个人呢，表现的更不一样啊，比如说这个假假呢，哎，可能会笑一些的，就跟美女搭讪，他说， 嗯，这个就去获得这个检票员的好感，想要获得这个检票员的好感，让他放他进去，那这个 b 呢？哎，他可能 就恨不得跟这个检票员吵起来，甚至大打出手。而 c 呢，他就会这个按照这个检票员的指示，规规矩矩的坐在那里等待下一场。那 d 呢，他呢，可能就是听到这个消息就唉声叹气，哎，这个便一路感慨，最近总是遭遇这些倒霉的事情。 那么这是 abcd 啊，这四个人，他其实遭遇了同一个场景，但是本能的表现出来的行为却是不一样的。 那其实我们会发现啊，这种情况并不是孤立，而且这种情况其实是在非常多的场景下都会出现，也就是说，本能的可能 abcd， 四个人在遇到相似的场景，总会有这种类似的表现，那么我们就把这个称为才干，所以标老婆优势测评的就是这三十四个才干，可以。 那关于这本书呢，这个最让人印象深刻的就不得不提了这本书的定价，但是呢，这个第一版啊，定价是三十八块钱，但是呢，他其实是付了一个测评码，这个测评码呢，是可以测试你的前五才干， 而到了两千零一十二年，他在版之后，这本数字经营均价就飙升到了一百九十九元里面呢，同样也是出了测评码， 所以呢，这个买书要趁早。这两本书呢，他的英语测评码是 可以在该楼层的官网进行测评啊，做大概一百七十七道题，那么你能够获得你整个的三十四个才干的排序，但是呢，这本书呢，只给你看前五才干，只会给你看前五才干， 所以这是这本书最让人印象深刻的事情。其实可以说这本书也是你测评出来之后的才干的一个使用说明书和解读书。 你在你测的才干的基础上，你还想了解更深的了解自己的才干，你还想了解其他人的才干，你还想了解这个才干产生的来源，他的神经学的原理，然后以及他会不会有 对我们有负面的影响，有没有痛点，又或者说这个才干他在我们的职场上，在我们的啊亲密关系上，他能够给我们带来一些什么样的影响？那请大家要持续阅读书籍，当然啊，不可缺少的，你要多跟 甘露普相关的这个大佬去多进行交流，因为呢，甘露普优质才干，他体现的是个人的才干，那么才干很让人着迷的一点啊，就是你测出来的非常靠前的才干，但实际上呢，你会发现，你靠钱的才干，你很容易就 get 到那个点， 比如说沟通才干，他的表达预言情，比如交往情感交往才干，他的亲密关系出了问题，但是如果你的这些才干靠后， 也就说你本能的下意识的就不会去用这些才干，那么你会发现你很难察觉到，因为你在你身上，你就不会去察觉到，所以你几乎就不不能掌握这种思维方式，这样的话，你其实看到这个才干你也很难理解，比如统帅才干，比如说审胜才干，比如说行动才干， 审生才干和行动才干两个人就不相，就没法，没有办法互相理解排难才干跟完美的才干也无法互相理解，前专人才干 也无法相互理解，取悦和交往财产也无法相互理解，这都是很典型的一些财产。那么如果你们是在处在这个领导跟下属的关系，或者是情侣关系，或者是父母之间，他们有这种财产的冲突，那么他们日常当中的行为模式 就就就一定会产生这个争执啊，就一定会产生非常大的不同。所以说才干其实是了解一个人的行为的密码突破，你通过一个人的该有朋友是才干，你就可以知道这个人到底是什么样子，你可以知道这个人的内心，甚至可以知道这个人的原始的动机是什么。这是这个工具最神奇的一点， 第一他非常的准确，第二他因为过于准确，相比 nbt i， 相比第四人，相比弗兰德人和以及星座以及蒙海月亮利以及啊雷斗术啊，相比这些工具来说， 觉得盖尔普优势，他的精度都是显微镜级的啊，所以正因为他是显微镜级的，所以你可以知道你并不是二犯法或者四犯法被分类的，而是说你其实就是这些才干动态组合的一个结果。那么你通过了解这一天之后，呃，你会发现你对自己就拥有了更大的力量，更大的改变的力量， 因为你是通过显微镜来看一个事情，那么你就可以直接去操控，你就可以了解他最底层的原因， 那这本书呢？他只能给你展示前五才盖，那实际上呢，你还可以去官网解锁三十四位的才盖。 当然了，我建议的话，大家可以直接我最推荐大家直接在网上去买这本书的二手书，或者直接看电子书。那么看电子书之后呢？然后再去官网去做，或者找我去做三十四位的测评，因为三十四 四位的测评他的价格比较低，官网是三百八，但是如果你是先用书做了前五测评，那么你要解锁的话，还要花三百零四，这都是官网的评价。 ok， 我为什么要推荐大家解锁三十四位？因为这个真的非常关键，如果你只看前五才是远远不够的，你其实更多的我们甚至能看到前十五才， 还有你靠后的后才干这一个。这两个阶段都是盖尔普优势，教练都要进行熟练掌握，因为这个你才能够非常清晰，非常精准的看到这一个人，他的优势，他的痛点。 好，那三十四位才干测评解读以后会有一个什么东西呢？就是盖了别墅的一个报告，我给大家展示一下， 这个很有仪式感的，这个是我找来的，这是你测评以后会得到的一个报道， 这个报告有这个报告呢，这个有二十四页，这是该路口优势测评的主报告。 好，大家可以看一下这一页，这是在第二十一页，有的人的策略报告会有二十五页，那多数呢？都是二十四页，二十四页的第二十一页呢，会有一个盖尔普英式的一个才干图，他的你从第一位到第三十四位都挺可以，并且上面还有一个彩票，这代表了你在战略思维执行的影响，有关意见。第四位下面有一个别墅分类， 那前面呢？这个报告的前面的内容呢？是你的前十三站，你的前十三站的个性化描述， 你的更新化的描述，所有的更新化的描述以及内向。 比如我的第一位的泰山才干，以及每个才干里面，他会告诉你，他会给你一些行动建议， 所以这这个这个材料的信息量真的是非常大，这是我第二位回购材料，所以这个报告本身信息量非常大， 不夸张的说，这个报告相当于一个初级的优势教练，你一定会常读常新啊，你读到有共鸣的句子，你会特别的有感觉，你感觉到这就是我自己。 那么他给你的行动线以后流于盲点呢，一般也会给你带来很大的欺骗，因为一般大家跟其他人交流其实都是站在自己的位置，如果你跟他人的才干不一样，其实你是在讲自己的话，他是在讲他的。你们的立场其实并没有错，都是从各自的立场，都是有各自的角度，都是 ok 的，都是正确的。 但是如果你们看不到你们两个人才这样的区别，那么你们永远不能达成共识。好的，那么这是今天的一个分享啊，主要的几个主题呢？第一个就是甘苦优势， 就是现在发现你的优势这本书啊，他的一个起源，也就是盖勒普咨询公司的一个测评工具以及盖勒普优势，他实际测评的不是你的优势，而是你的才干。 关于才干是什么，那我也给大家做了一个解释。那么第三块呢，是我讲一下这本书啊，我印象最深刻的部分其实就是他的一个测评码，因为你有了这个测评码之后，其实这本书呢，他相当于你的一个工具书，通过对你的报告的解读，对你的才干。 呃，确信以后，那么你可以通过书加深自己的理解，加深自己的认识，从而呢去找到如何从自己的才干到变成自己的优势的一个道路。好的，这是今天的分享，谢谢大家。

五天四万学费的优势认证课是什么体验？一八年接触盖罗普优势，从此深深沉迷这款全球最准测评， 感叹优势理念的超前，叹服优势才干的经典，简直是科学上面。二一年四月的我报名了高考优势认认可五天四万，跟上我带你看八千亿篇的课程，八点五十还能吃上早点。来到上海人民广场，转好酒店，书桌上 以拳头高的教材着实有些震撼。涛博士和嗯装导师讲解细致深刻，看到手里的优势报告，三十四个才敢，每个都可爱，每个都不同。让思维讲行为，讲感受，样样点头，处处轰鸣。毕竟研究半个世纪，代表性和心想度都极高。 课程主要讲怎么认识自己，怎样认识他人，怎样赋能团队，怎样辅导经理人，按理生动讨论，激励内心的火苗不断集， 真的热爱，不会疲惫，行云流水，一学就会高人一等，心满意足，无限向往还是优势，得到优势才是人生开挂的样式。中午自助减餐，每个教练都有各自的期待和向往，得到优势，找回自己，发挥极致。下午一回，座位全被打乱，方便近距离观察。更多财产 从人身上才能学到更多。下午留好作业，起床回家路上人活路不止，河流克出，大多数人穷尽一生弥补夜市， 却不知从无能到平庸，要付出的经历远比从一流到卓越还要多。唯有依靠优势才能实现卓越。话会五二零告诉我们，唯有热爱可比岁月绵长。我透过该路虎优势，那看到人却有所长却有所短。遗憾的事，几乎没有人真正客观认识你自己。 尼采写过，生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。刘大，一个认识了就不想走的优势教练。

最近我接到一个盖洛普，又是测评的来访者，他就是整个人非常的精神恍惚，然后就是整个眼神和涣散，他和我说他已经快一两个月没有合眼了，就是被工作折磨的要不行了， 我下意识呢就以为他是来自于互联网公司这种高压的环境啊，但是他说其实他是来自一个外界看起来非常稳定的国企。那我给他做完盖洛普呢，我完全明白了他痛苦的原因， 就他最近呢换了一个组，相比以前的组，这个组更加的边缘，也更加的稳定。他身边的人呢，就是像温水煮青蛙一样，就是不太不太要上镜。 他是一个非常受环境影响，然后责任感又很重的人，在这个环境中呢，既无法激励他学习新的东西，也会让他无意间过度揽责，做很多超出边界的工作。那他这样的态度呢，就被视为团队中的鲶鱼，同事也非常的不待见他。当然这不是最 重要的，他的盖洛普报告展示呢，他是一个有着天马行空想法，并且就是很希望敏捷的行动拿到结果的人。但是现在这个工作的等待周期非常的漫长，一件事没有几个月是根本推不动的， 并且呢就是在这个工作上，相比做事更需要搞人的关系，在长时间没有正反馈的等待当中，他就越来越感受不到自己的一个自身的价值。那我当时就有给他做一个灵魂拷问，我说其实这个公司本身和他的优势就不相符，前几年应该早就感受到了吧， 他呢也是马上点头，但是又很无奈，他说现在就业形势不好，身边人都觉得我能在这么稳定的公司上班真的太幸运了，工作又不是生活的全部，混口饭而已，让我不要那么当真。然后我马上又说，但是对你来说，工作是你展现自我的舞台，不是吗？你内心有一个求上进、想突 迫的自我正在激烈的冲撞，你告诉你，他再也无法忍受这样的蹉跎了。大家知道为什么人转变会那么痛苦吗？是因为你的身体里有两个自我正在打架，那个旧的自我是循规蹈矩的接受社会评价体系塑造出来的， 而新的自我是你真实的体验了和世界的交互以后，按照自己的意愿生长出来的。所以我们在讲转变，讲的不是起心动念一瞬间的事情，是你内心感受到越来越强的召唤，然后逐渐抛弃旧的自我，在一条新的道路上慢慢跋涉的这样一个过程。那这条路没有人能代替你走， 也许也同样非常的艰难，但是和旧的道路不同的是，这条路尊重你的内心，是你抛弃了所有旧的你不能接受的一切，在慢慢走上的道路。 嗯，无论我们是否愿意寻找理想的自我，获得更自洽的人生，是我们一生都要探索的功课，不是吗？嗯，我是兜兜，我们下次再见。

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大家好，我是 nancy。 现在我来跟大家分享一下我的学习才干故事。在接触盖勒普优势之前，我其实是不知道在我身上会有这个学习才干的。 在做了干乐谱优势测评，并学了一些相关知识之后，我才发现，原来这个学习才干在我身上其实真的是体现的淋漓尽致。现在想想，从我小的时候就有这个才干的表现。 从小我就是感兴趣的东西比较多，比如我家的邻居拉二胡，我觉得这个挺好的，我就跟着去学，但是我不会去管我会学到什么程度，就是喜欢 就跟他学二胡，比如他们下象棋，我也觉得这也挺有意思的，然后我也就跟着去学象棋，多会一些却不深，这就是我的学习才干，就注重这个学习的过程，而不会去在意更多的结果。 再讲我上学的学生时代，我可能不会去管这门课程，他是不是考试课还是什么课，只要是我感兴趣的话，我就去学。大学的时候，我的专业是国际贸易，但是我对法律特别感兴趣，我就跑去复修了法学。法律专业 我其实并没有去报这个复修班，就只是去蹭课。但是我可能比报了班的学生还积极，我会利用周末的时间，一大早就起来去上这个复修课去了。 混在人家法律班里，对我来讲，我并不在意，是不是去拿这个足球专业的毕业证、学位证我都不在乎，我就是觉得喜欢我就去学。到了工作之后也一直是这样， 就是感兴趣的就去学。比如最近疫情，居居家这段时间看到了一个课程，叫做数据分析训练营， 其实这个课程学起来也挺花时间和精力的，每次利用晚上的时间去学，有的时候可能学到十点、十一点这样子， 但是你说我要去考证吗？其实我也没有想过，就是感兴趣就去学了一个这样的课程。学完这个之后，又有一个课程是收纳的律师，我也觉得感兴趣，所以我要去 学了一下这个课程。其实去年我和埃口一起报名的那那个健康管理师， 其实那个课程我学的很积极，但是最终我也没有去考试，反正就是去想了解这些知识，就是一个乐趣。现在通过这个盖乐谱优势的学习，我也发现我的这个学习才干在我身上可能有点用的过度了， 因为毕竟人的经历是有限的，可能有时候你这个也学，那个也学，最后哪个也没有学好，就有一些用的有点过度。 呃，其实我学还远远不止前面提到这些，我最近还有每天晚上去听中医的知识，每天在跟直播。之前有一个晚上，因为中医知识的学习跟盖勒普优势学习就冲突了，我就 两个都听着，但是哪个也没听好，还把自己累够呛。所以以后要管理一下，下一次就选择一个认真听。现在通过学习这个盖乐谱优势，我就意识到了这一点。所以可能今年我不会这么盲目的去学，应该会做一个规划， 就是我今年要重点去学哪些方面的知识。大家好，我是第一次旁听优势才干关于学习主题的共创会，听了大家对学习的不同理解，瞬间激起了我的兴趣， 于是我从网上搜索了一下，发现学习根据内容和结果的不同，可以分为知识学习、技能学习、心智学习、道德品质和行为学。 但是更多的应该是心智学习和行为习惯的学习。对于我个人的学习来讲，主要是受工作需求的驱动而去学习，或者为了达到工作的某个目标任务才去学习的。 比如在前几年青海有一个矿业展会，需要公司自己做一个宣传版，宣传版的制作对于我来讲是非常陌生的， 但是领导又坚持让我负责宣传版内容的制作，我自己研究，上网查询，请教其他人。关于浮屠烧烤的使用，当时我是真的学会了，也顺利完成了展板的任务。但是因为在学 学习之后没有重复练习实践，所以导致学会的技能到现在已经基本全部忘却了。 另一个故事是发生在二零二零年疫情期间，当时公司决定引进浮血的一种新设备斯达克赛奥。引进设备之前需要进行前期的客户现场调研， 但是因为疫情期间无法出差，我们只能选择进行线上调研收集材料。 如果使用传统的 office 文档，让客户去下载、打印、填写内容，扫描回传，这样操作非常的不方便，很多客户也不愿意去这样做。 当时我正在泛滥，突然发现安娜经常在公司群里跟大家收集信息，用的一起秀软件，给了我很大的启发。我也自己摸索着做了一个一起秀线上调研表。 虽然当时学习制作艺术并不熟练，但是结果是好的，还是收集到很多相关的内容和素材，为当时调研报告提供了有利的数据支撑。 虽然今天是我第一次跟大家学习盖洛婆优势理论，但是感觉收获很多。 学习实际上是分好多种的，我觉得以后我应该在各方面进行学习，全方 光媚的去培养自己的学习技能。