大家好，今天我们来聊聊如何借助 okr 管理系统提升团队执行力，以及怎样用非书多维表格来高效实现 okr 管理。 首先，什么是 okr 呢？ okr 也就是目标与关键成果法，它是一种帮助组织设定和跟踪目标的框架，简单说就是把大目标分解成可衡量的关键成果， 以此促进透明度和目标对齐，让团队执行力更强。可能有人会问， okr 和 kpi 有 啥不一样？ kpi 更多是衡量日常运营的效率效果，而 okr 则更侧重于推动组织实现宏大目标。把两者结合起来，企业就能既有长远目标，又能管好日常运营。 实施 okr 对 现代企业非常重要，它能帮企业明确优先级，提升团队协助和组织透明度，让每个成员都清楚自己的工作如何服务于整体目标。那怎么落地 okr 呢？飞书多维表格就是个强大工具，它提供了灵活的平台， 方便创建、分享和更新。 okr 还支持实时合作，团队成员能及时沟通、调整目标，用它来制定和跟踪 okr 很 简单，设置目标分配、责任人、监控进度调整策略都轻松搞定，让 okr 管理更有序，团队更能集中注意力。 而且，飞书的分析报告工具能助力 okr 绩效评估，通过数据驱动的洞察，客观评估表现，给出有意义的反馈。当然， okr 管理还有些进阶知识。市面上 okr 工具软件不少，各有优劣， 企业选择时要考虑自身需求，比如跨部门协助支持现有软件集成等。实施过程中也常遇到目标设定不实，缺乏跟踪反馈等挑战， 这就需要目标既具挑战性又能实现，并建立有效机制，保持团队动力最佳。实践方面，设定有挑战但可达成的目标，确保团队参与承诺持续沟通反馈来优化实施效果， 这些都能有效提升 okr 管理效果和团队凝聚力。希望通过今天的分享，大家能理解 okr 管理系统的价值，并借助飞书、多维表格等工具有效实施，提升组织目标、实现能力和绩效。 okr 不 仅是提升效率的秘诀，更是推动组织持续成长创新的关键。飞书表格搭建、个人学习飞书、飞书运用中遇到了难题， 企业需要飞书培训均可找到我，这些问题我都可以帮你解决。
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00:59查看AI文稿AI文稿大家好，今天要给大家介绍的是非书多维表格 okr 任务管理模板，它能自动推送任务进度，让人人都能成为项目经理。首先我们来了解一下什么是 okr。 okr 也就是目标与关键成果法，是一种帮助组织和个人明确目标并跟踪关键结果的流行框架。 它能让团队聚焦重要目标，确保每个成员的努力都对整体目标有积极影响。可能有人会问， okr 和 kpi 有 什么不同呢？简单说， kpi 更侧重衡量过去的表现，而 okr 则聚焦于设定和实现未来的具有挑战性的目标，以此激发团队潜力。 要做好 okr 目标管理，不仅要设定明确可衡量的目标，定期检查和调整也非常重要，这需要管理者和团队成员保持开放沟通， 及时复盘 okr 目标完成度同样，关键设定 okr 时，要明确目标是什么，以及用哪些关键结果来衡量成功。选定工具后，就要跟踪进度和成果，定期评估关键结果的达成情况，必要时进行调整，以确保目标的相关性和挑战性。
110飞书多维表格搭建
01:06查看AI文稿AI文稿欧凯儿定义看起来很简单，只有两个要素，第一是欧目标，第二是 kr 关键成果。但实际大家在落地的过程当中会发现各种各样的问题，比如定制、脱节、协同时效、缺少自驱。那为什么会出现这样的问题呢？主要是大家忽略了概念背后的逻辑链条。首先，欧凯儿到底是谁的 ok， 而不应该是孤立制定的，应该是基于组织关注点的共识的网络。那么什么是共识？共识不是振宇或上传下达，是基于认同感的全力支持。那么如何打造认同感呢？需要能够让员工充分表达自我，并给予执行空间。 那么如何让员工表达自我并自趋前进呢？需要提供良好的沟通环境，给予数据和事实说话，不为上入管控有支持，并提供快速有效的反馈。那如果这些都做到了，如何在组织内部保障规模化应用和落地呢？那需要文化、制度和工具 支持。很多时候大家会忽略工具的意义，但需要工具，你才能更好的反补理念的认知。对于组织理念的落地永远是行胜于言，所以你以为 okr 是一个简单的概念，但实际上背后蕴含着完整的逻辑，所以你的 okr 为什么用不好？
941飞书OKR
02:58查看AI文稿AI文稿那这里呢，我给大家截了几个图啊，当然一些敏感的信息我就都打满了，我给大家看一下这个非洲，看这个工具左边啊，就是你能搜到说整个这个公司所有的人，只要你知道他名字，你都能搜到他的 ok， 然后你能看到你自己直属上级的一个 ok， 他会把这个名字往这你点一下就看他的 ok， 然后你的同级，然后我的下级，然后我所关注的一些人，他的名字会呈现的，然后点一下就能看到他的 ok 了。然后这个对齐仕途是什么呢？就是刚刚我给大家讲的那个目标管， 然后这个进展复盘胜呢，就是你不要做跟进，做复盘，那这个系统上其实会有相应的模板球迷。然后数据看版，就是比如说我每周期看我的下属 ok 有没有写，填写率是不是百分之百，我就会看这个数据看版， 当我在写完字的 ok 之后，他会在这系统上就呈现出来这样的一个样子，然后我会在我的这个 ok 上面点一下这个添加对齐，那我其实就可以跟我的一些同级或者跟我上级对齐我的一个目标了，比如说我这个目标是支持的哪一个我上级的目标呢？我可以点击这个添加对齐去支持他， 这下面呢，我可以记录自己每一个欧，每个 k 二，他完成了进展到底，比如说，哎，我比如说写了一个 k 二一，每个周期工作访观看的人数不少于到人，假如说是这个一千人啊，那可能我就记一下，哎，那第五期观看人数是这个五百人或者三百人，那我会把这个进展在这个下面记录下，那在这个界面的右边呢？这个灯泡一样的这个按钮是什么？就是我们的这个 ai 智能的助手， 你自己的这个 ok， 到底这个是什么意思？到底有哪些概念啊？然后这三个省略号是做什么呢？就是你点击之后，你能看到你 ok 的历史评论，或者你历史的修改记录。比如经常有同学担心说自己的这个 ok 改了之后，或者删了一些内容，看到一些历史记录了，那你在这个工具上也能够看到啊，那这上面呢？是一些 ok 的小助手就不在这过分的坠数了啊 啊，这是 ok 二的这个对齐会，那通常这个对齐会最后开完之后的一个效果是什么？就是所有同学的这个目标，大家就向我展示量，形成了一个目标关联的网络，你能看到你自己的目标到底跟谁是有关系的，支撑的谁跟谁对齐。并且如果说我作为这个团队的离点或者我做这个团队一远啊啊，大家看这个每一个目标的右上角都会有一个标识，叫什么呢？叫有风险或者正常。我其实每次在跟进我自己的这个 ok 的时候，我除了开周会，我日常如果做跟进的话，我就点开我的这个对齐试图我就知道说我下属执行的这些目标到底做的怎么样，完成了百分之多少，还有多少是这个有风险，哪些是正常的，哪些需要我去跟进一下，需要我去沟通一下的， 那通过这样子形式，其实你会发现帮我们节省了特别多的特别大的一个管理成本啊，为什么会这么想想呢？你，你大家想啊，以前其实这个管理者他在做这个管理，如果想知道一件事情进展，我一般怎么做呢？我要去问， ok 这个跟进会呢？这个模板啊，大概大概给大家展示一下啊，一般是团队负责人的这个 ok， 他会定好自己的这个目标，然后每一条自己的这个 k 二，然后每个 k 二后面让自己团队内的这个成员写上自己的名字，然后并且描述好他本周有哪些进展，然后最后在整个这个过开会的时候呢，我们会用一种这个方式 飞跃会，这大家不是每个人在这个周会上需要这个一个一个的来讲，而是说在整个这个周会上，大家就是这个先默读十五分钟，默读完了之后去留评论，留完评论之后我们大家就直播评论在字节呢，我们把这种方式叫做飞跃会，也是一个这个用 opa 开这个跟进会的一个最佳时间啊，在这里分享给大家。 那欧开了这个复盘会呢？其实一样的啊，就是在每个周期我们所有团队的领导也好，这个个人也好，他需要这个用这个飞速文档写一写你的这个目标是什么？关键结果是什么？你给自己打爆分，有哪些主要的产出，有哪些值得分享的成功经验和带优化问题，然后下周期你希望做哪些改进？那通过这样的方式其实很重要一点是把团队内的一些成功经验进行一些附用，然后失败教训也让大家所有人都能够进行一些避免啊。
184侯金阳（Jimmy）
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04:19查看AI文稿AI文稿要把崔磊为思考点赞这个账号打造成短视频口播类目的第一账号，这是我和小伙伴一起定下的二零二二年度目标。目前呢，我们在全网的粉丝超过一千九百万，但团队啊，只有五个人，除我之外还有三个文案，一个后期 不算大的。我们怎么有底气来挑战这个年度目标呢？我们在啥时候点叫做 ok 啊？工作法翻译过来就是目标于关键成果法。我们呢，先把年度目标进行了拆解。我们认为啊，要实现这个年度目标，需要三个关键结果，好内容、好感官、好品牌。 首先是好内容，我们做了一个定义啊，口播的关键是选题，力求每个选题既能满足粉丝需求，也能符合账号调性。所以呢，我们筛选了各大平台上三百多个同行的账号，每天早上十点，团队会在非 在线文档上同步这些账号的更新情况和数据表现，这是为了分析这个阶段观众的情绪和需求。另外呢，我们在飞树上建立了一个选题库，把日常看到的优秀作品放进去，每三天做一次分析。优秀作品啊，它是有规律的，是可以借鉴的。 关于突发新闻，我们还有一个叫热点机制，当热点出现的时候呢，团队五个人投票决定要不要马上跟进，必须四比一才算是通过哦，因为只有共识度极高的热点才值得我们去跟随。 其实啊，如何实现好内容是一个开放式的问题，但开始的那条定义是我们要坚定追求的方向。接下来就是如何实现好感官，我们也给这个词做了定义，口播账号输出的不仅仅是文案，如何让观众看的下去也很重要。最近呢， 大家都问我为啥要天天换衣服？其实啊，这就是我们追求好感官的一次尝试。高饱和度的色彩容易让大家集中注意力，每天变化的服装会给大家一些期待和话题。 另外，关于音乐和后期，我们都有更大胆的想法。比如说啊，请一位键盘老师在录制视频的时候呢，帮我伴奏，这会让我的这个情绪跟观众的情绪同步。 为了追求好感官这个结果，我们今年的幺蛾子还有很多，请大家多包容，多期待。最后呢，就是好品牌。 对于一个达人来说啊，搞清楚自己是干嘛的非常重要。二零二二年，我们给自己的品牌做了一个定义，让崔磊为思考点赞。这个账号成为城市故事的专业讲述者。之前我们讲过杭州、上渝、昆山、都江堰，反馈都不错。如果能够依靠我们的力量讲好城市 故事，让乡亲们了解故土的曾经，让上一辈的精神有记录，有传承，让城市打开大门，迎来新的成员，这事就是我们的社会价值。中国有三百多个地级市，两千多个县，这甚至能成为我们一辈子的事业。二零二二年，我们要让城市讲述者这个标签逐渐清晰， 好内容，好感官、好品牌，我们都做了定义和拆解，沿着这个路径做下去，就有希望实现短视频口播类目第一的目标。 今天的内容是真诚的，甚至是毫无保留的，如果有用，欢迎借鉴。其实我们更希望大家能理解这种叫做 okr 的工作方法， 你看我们的目标是没有设置具体数字的吧，比如像什么两千万粉丝啊，每条作品十万赞呢，月收入不低于一百万之类的。这些数字我们都没有定，而是先定了一个愿景再去思考。如果要实现这个愿， 愿景哪几个结果很关键呢？实现结果的路径，我们再去进行探讨，这大大激发了团队的创造力和主动性，这就是 ok 啊。像谷歌、英特尔这些国际公司都在用 ok 啊的工作方法，小米理想直接跳动，这些国内新势力也在用它管理团队。 其实呢，在我看来， ok r 不仅仅是大公司的管理工具，咱们普通人做任何事都可以参考，不断的训练 okr 思维，会让人变得有逻辑，抓得住重点。 okr 的宝贵之处呢，在于，除了关注目标，更关注实现路径。 当二零二二年过去的时候，也许我们的粉丝不算最多，点赞不算最高，但我们能把自己定义清楚的路走踏实，谁说我们就不是最好的呢？这也许也是 ok r 的魅力所在吧。 如果你也想学 ok 啊工作法，那就点击评论区置顶评论，这不仅仅是一种管理制度，更是一套处事逻辑和人生哲学。我是崔磊，关注我，为好学的你点赞！
4.9万崔磊-为思考点赞
01:34查看AI文稿AI文稿大家好，今天来和大家分享一下个人 okr 的 管理技巧。 okr 作为当下热门的目标设定方法，能够帮我们清晰铰定方向，精准把控进度。谷歌、领英等知名企业都是它的忠实拥趸。 不过，在个人实践 okr 的 过程中，不少人会碰到目标设定模糊、关键结果难以量化追踪以及难以长期维持动力与执行力的难题。 该如何破解这些难题呢？不妨试试非书多维表格模板，它的功能十分全面，拥有多样式图、数据筛选与分组、高级权限配置以及自动化操作能力。借助它开展个人 o k r 管理，既能简化目标的设定与追踪流程，还能助力我们规划全年目标， 将关键结果具象化落地拆解为可执行的子任务，对 k r 进行分类梳理并设置任务提醒。通过这样的方式， 我们就能从宏观到微观逐层拆解目标，再通过定期的总结、复盘与动态调整，切实提升工作效率，最终达成预设目标。除此之外，飞出多维表格的应用场景绝非个人管理这一项， 在企业业务协调、中小企业业务系统搭建中、大型企业业务支撑等诸多场景中都能发挥重要作用。如果你也想提升工作效率，不妨试试用飞书 okr 来管理目标，说不定还能解锁更多意想不到的惊喜呢！飞书表格搭建个人学习飞书 飞书运用中遇到了难题，企业需要飞书培训均可找到我，这些问题我都可以帮你解决。
01:59查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，今天我们来探讨如何通过 okr 管理系统强化团队执行力，以及如何利用非输多维表格高效落地 okr 管理实践。 首先，什么是 okr？ okr 即目标与关键成果法，是一套助力组织设定并追踪目标的管理框架。简言之，就是将宏大的整体目标拆解为可量化的关键成果，以此提升目标透明度与团队对齐度，进而强化团队执行力。 或许有人会好奇， o k r 与 k p i 有 何不同？ k p i 主要用于衡量日常运营的效率与成果，而 o k r 更聚焦于推动组织达成突破性的宏大目标，将二者有机结合，企业便能在铆定长远方向的同时，做好日常运营的精细化管理。 对现代企业而言，推行 o k r 意义重大，它能帮助企业理清工作优先级，提升团队协助效率与组织透明度， 让每位成员都清晰知晓自身工作对整体目标的价值与贡献。那么，如何将 okr 真正落地？飞书多维表格就是一款得力工具，它打造了灵活便捷的操作平台，支持 okr 的 创建、分享与实时更新， 还能实现团队成员的同步协助，让大家可随时沟通并调整目标。借助它制定和追踪 okr 十分高效， 设置目标分配、负责人监控进度调整策略等环节都能轻松完成，让 o k r 管理更具条理性，帮助团队聚焦核心任务。此外，飞书的分析报告功能还能为 o k r 绩效评估赋能， 通过数据驱动的深度洞察，客观评价团队与个人表现，给出更具针对性的反馈建议。希望通过今天的分享，大家能深刻理解 o k r 管理系统的核心价值， 并能借助飞书、多维表格等工具顺利推进 o k r 实施，从而提升组织的目标达成能力与整体绩效。飞书表格搭建、个人学习飞书、 飞书运用中遇到了难题，企业需要飞书培训均可找到我，这些问题我都可以帮你解决。
01:47查看AI文稿AI文稿飞书表格搭建、飞书学习均可找到我们全新上线的 okr。 每日一题自动提醒系统由人事行政部门专属打造，内置海量优质 okr 题库，每日自动推送精选试题，助力组织高效落地 okr 实践。该系统专为破解三大 okr 实践痛点而生， 针对实践难以持续的问题，通过每日一题常态化推送推动落地。针对团队目标感知模糊的困境，以问题引导明确方向，提升执行效率。 针对 o k r 理念理解不足的现状，一托自动提醒机制，生化全员认知。企业在推行 o k r 过程中，常面临实践门槛高、目标难聚焦、认知不到位等瓶颈，严重质疑团队执行力与目标达成。 而本系统凭借每日推送的精选思考题，可有效破解此类难题，助力团队学透。用好 o k r 工具。借助多维表格开展 o k r 精细化管理，需聚焦四大核心要素， 一是 o k r 实践常态化，将其融入日常工作的各个环节。二是团队目标清晰化，让成员理解并认同目标，增强团队凝聚力与执行力。 三是 o k r 理解深度化，推动成员深挖核心理念与方法，提升目标设定质量及关键结果达成率。 四是目标与关键结果一致性，通过持续跟踪与数据分析，确保匹配度灵活，调整策略，应对各类挑战。多维表格可有效破解 o k r 管理难题， 助力团队提升目标管理水平与整体执行能力。当前，我们为管理者准备了限时专属福利、年度业务系统大礼包，覆盖销售管理、项目协调、 研发追踪等核心业务场景。若您致力于提升团队 o k r。 管理水平，即刻体验本系统，让 o k r 真正成为团队的效能引擎。
0飞书中心
04:59查看AI文稿AI文稿大家好，我是麦东，前面几期我们重点讲了 emulus 的 多平台安装，这一期我们继续来讲一下怎么快速把 emulus 接近飞书。网上 emulus 对 接飞书的方式有很多，今天我给大家带来的是一种比较简单的方式， 只需要两三分钟时间，你就可以快速将 emulus 接近飞书。下面我们就正式开始本期的视频教程。首先我们摁 ctrl 加 c， 退出当前 emulus 的 对话界面，在命令行中输入 emulus getaway setup， 按下回车，进入 amazon 的 消息网关配置界面，在这里我们选择飞书按下回车。飞书配置有两种方式，第一种，通过扫码的方式创建一个飞书机器人。 第二种，如果你的飞书机器人已经创建好了，也可以手动进行配置。这边我强烈推荐大家使用第一种方式，因为我们手动创建的机器人，你还需要给机器人分配多种权限，机器人才能够在飞书里拥有对话的能力。 而我们通过第一种方式自动创建的机器人，在机器人创建的时候就会自动把所有权限都开好，就不用你后续再去操心权限了，我们直接选择第一个按下回车。 看到这边有些朋友会好奇，前面不是选择了扫码创建机器人吗？二维码哪里去了？当前没有二维码的原因是因为我们本地没有安装这个 q r code 的 这个依赖，但是也没有关系，我们可以直接复制上面的这个链接，打开我们本地的浏览器， 在浏览器中输入该链接访问，可以看到也是直接打开了创建 emulus engine 飞出机器人的界面，这边我们只需要输入机器人的名称，点击创建即可。 名称输入完成，点击创建机器人很快就创建好了，我们接着回到 emulus 的 配置界面， 接下来我们需要选择飞书这边的授权方式，这边有三种方式，如果这个飞书机器人只是你自己用，或者你不想把机器人完全开放给所有人，建议你选择第一项，也就是私信配对审批模式。 这个模式的好处是别人第一次给机器人发私信的时候，不会直接拿到这个机器人的使用权限，而是先收到一个配对码，他需要将这个配对码发给你，你再手动执行批准命令，这个用户后面才能正式使用机器人。第二种方式是直接开放所有私信， 第三种方式则是需要手动去维护用户的白名单。相比较而言，第一种方式会更加安全一些，也会更加省事一点， 所以我这边建议大家直接选择第一个，按下回车。接下来则是配置飞猪机器人，是否可以在群聊里面回复消息？如果你想将你的机器人拉入群聊，并且希望别人艾特他的时候能够得到回复，那么你直接选择第一个就可以了。 至于第二个则是禁用所有的群聊，我们选择第一个按下回车。第三步配置 home 后台 id。 这个的意思就是当你在 ems 里面设置了一些定时任务或者是通知的时候， 你希望他将这些消息发送给谁？这边我们可以先不做配置，等会儿我们可以直接在飞出上通过机器人对话的方式完成配置，直接按回车即可。 好了，配置完成，默认会选中 down， 我 们直接按下回车。到了这一步需要注意，如果你是在 windows 上通过 wsl 安装的 ems， 或者是直接在 linux 服务器上安装的 ems， 到了这一步会提醒你是否需要将网关安装成一个 system 的 服务，我们直接选择 y 就 可以了， 接下来会让你选择 get 位如何在后台运行，这边我建议大家，如果你是在 windows 上通过 w s r 安装的 ems， 那 么直接选择第一个就可以了。如果你是在 linux 服务器上安装的 ems， 那 么直接选择第二个就可以了。 安装完成后，我们启动服务， ok， 消息网关启动完成了，我们打开飞出，在开发者小助手里面找到你创建的应用，点击打开应用，接下来可以给 ems 发送第一条消息， 这个时候 ems 提醒我们需要进行配对，我们直接复制配对命令，打开控制台，输入命令，按下回车即可。好，接下来我们再次回到飞书， 再次给 ems 发送命令，可以看到这时候它已经有回复了。大家还记得我们刚刚在控制台里面配置飞书的时候，有一部 home 键的 id 没有配置，这个时候我们就可以直接在飞书里面发送杠 set home 配置 home 键的 id。 好了，配置完成了，接下来我们就可以正常去跟 emulus 进行对话了。 如果你想将你的 emulus 拉进群聊，在群聊里面跟他沟通也非常简单，选中群聊，在群名称的旁边有一个小机器人的图标，点击查看机器人列表，点击添加机器人，选择你配置好的机器人，点击添加即可。下面我们就可以在群里面艾特机器人跟他进行对话了。 好了，可以看到也成功收到回复了。到这边为止，我们 amazos 就 已经成功完成了跟飞书的对接了，本期视频到这边也就结束了。工具会变，但方法更重要，我是麦冬，下条继续。
517麦冬AI实验室
01:20查看AI文稿AI文稿ok 二与 kpi 到底有什么区别？ ok 二强调对业务目标的管理，通过组织上下的对齐，让每个员工了解自己的工作对整体业务的价值与贡献。在这样的情况下，每个 员工都会产生非常强烈的自驱力，每个人都会成为一台小发动机，为了实现目标，愿意走出舒适区，寻找各种各样可能的方法跟途径，甚至最后会达到超出预期的目标跟结果。 一个百分之百完成的 ok 二，往往是因为设立的目标本身就可以轻松达成，因此并没有带来有效的推动作用。而一个百分之七十完成的 ok 二，通常需要跳一跳才能够到，因此是更加完美的目标，因为流出上升空间，才有突破极限的可能。 而 kpi 则是上级通过指标向同岗位员工提出的统一要求，你只要按照这几个指标做，你只要做到这个程度。 kpi 一般关注业绩层面的数字目标，但在某些情况 下，这些数字并不一定能准确实现人员绩效的区分和激励。在某种程度上， kpi 甚至是不鼓励创新的。因此，从管理的角度， oki 与 kpi 有各自不同的目的和应用场景并不是一回事。 oki 如果要与 kpi 同时使用，请一定要记得。 kpi 是人绩效的考核手段，通常 hr 部门组成 开展，而 ok 二是业务目标的管理工具，与业务部门的日常工作更直接相关， hr 主要负责培训与宣贯。
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01:23查看AI文稿AI文稿今天说起来像是小细节，但实际上执行中呢？呃，没执行好的话，会有问题。比如说大家都要看 ceo 的 ok。 二、最开始整个公司的目标是在 这里，别人要找你对齐，首先你就不能说我拖着慢慢写对吧？这个双月 okr， 你恨不得拖了两周才开始写，那那这怎么办呢？对吧？那别人怎么怎么找你对齐呢？对吧？另外，你写的时候，到底你的 kr 够不够 细，对吧？够不够适宜这个可量化的，大家有时候想就说，总觉得 ceo 就没法那种量化，其实不是这样的。还有就是说你 ok， 而写了之后，大家有没有去对齐讨论过？还是说就是你写下去，别人就照着你的抄，别人写的跟你对齐的这个 o， 那他的 kr 到底是不是组合起来能完成这个 o？ 从 cu 角度来讲，你不写，别人一般也不会主动的去催你。还有就是说， 如果公司你作为 ceo， 你到底主次怎么分你的欧一呢？大家都会看，对吧？那你你也不能有十个八个欧。那总有一些团队中的小伙伴，他们觉得我干的活好像不在 ceo 的这个 okr 上，我是不是就不重要了呢？哈。所以这些都是一些实践中的问题，需要把它摆清楚，把它理顺。 所以就是说工具是一方面。呃，实践去落地啊，这是另一层。但最根本最根本的是说，那就老板，核心团队，还有你的经理们，愿不愿意这么来对对，去把它推一推。
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01:28查看AI文稿AI文稿人越来越多，一定会遇到一个问题，我总在思考旁边那个小伙伴在做什么？我隔壁那个部门小伙伴在做什么？之前说实话总觉得别人在瞎忙，也不知道在忙啥，但现在其实你会非非常方便跟他聊天或者不聊天，我就点一下头像，一键可以知道他的那个 ok 啊， 我就知道最近他关注什么，他做什么，他定期的复盘是什么，也是这样的东西，可以非常便捷的去了解。然后我觉得这件事情就是彼此的努力是互相影响，你能看到别人的有多么在用心工作或用心思考，是吧？你自己其实也会一样投入很多精力去思考。说我做这件事情不只是 当天和尚敲天钟，而是我们要有目标，目标里面还对应要有结果，要关键的量化结果。最好是其实这件事情我觉得是一个非常好的一个行动逻辑吧，就是影响人、影响人的一条逻辑。第二点是说也是我们自己管理里面其实很当真，我觉得 主要组织一定都会遇到这个问题，人越来越多之后，你如何让大家上下一心，是吧？一处一处，这个事情其实人越多，越遇到这个问题，组织的链条越长，越会有这个问题，然后一直安稳，所有的那个只靠文化解决不了的问题。所以我觉得欧卡其实是说帮助我们整个公司， 其实是把很多的这种目标和方向从停留在我们自己脑海里面的这样一个想象，变成了一个你要写在指头上面，写在我们的 拨开了这个系统里面的这样一个非常具体的文字，定性的定量彼此对齐的这样一套东西，互相理解、互相反复对其反复去沟通的一套准则。
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00:47查看AI文稿AI文稿听到有句话，呃，是说没有人喜欢 ok r， 其实 ok r 还是蛮反人性的，他是一种约束，约束你的思考。我说的这个约束是正面的约束，他会有一种像自律的行为一样，你到这个点你就要去做这个动作， 然后这个动作会让你思考，让你去复盘。呃，其实思考是痛苦的啊，所以他是比较反人性的。任何的一个组织，但凡他有一定的沉淀，他都有原来的一些做法，有他的什么季度惠州惠各种各样的会议机制。我们再把这个 ok r 这个东西引入之后呢， 其实是要把这二者做结合，尽量的做简化，在这个过程当中用工具呃来去支持他的使用的有效性，让你这个动作更好做，让你的信息传导更好。
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00:59查看AI文稿AI文稿如果我想把大象装进冰箱该怎么办？谷歌、英特尔等优秀企业的答案可能是，我们先制定一组 ok 二吧。那什么是 ok 二呢？ ok 二也叫目标和关键结果管理法， 他是一个目标管理工具，通过把组织战略具象化，让组织中的每个人都能够围绕大目标持续发力。 ok 二分为 o 和 k 二两部分，欧是目标，可以理解为我想完成什么。 k 二是关键结果，解决如何达成目标的问题。如果我们的目标是把大象装进冰箱，那么他对应的三个 k 二可以是 k 二一，找到一只大象， k 二二造出一台足够大的冰箱。 k 二三把大象塞进冰箱后，冰箱门能关的上。 总结一下， ok 二就是一个让大家更有目标感的管理工具，你学会了吗？别忘了关注我们哦，咱们下期见！
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01:48查看AI文稿AI文稿小王啊，这个双月的 ok r 完成进度怎么样了？我这个双月的 okr 已经百分之百完成了哎，你知道吗？百分之百完成 ok r， 通常说明你的 okr 制定可能不太合理哦。啊？ 为什么是这样的？我们在完成自己制定的目标的时候，通常会产生极大的满足感，但是请千万不要被这种虚假的满足感所蒙蔽哦。 如果你总是能轻易完成自己的目标，那说明你没有把 ok r 的作用发挥到极致。首先， ok r 最大的特点之一就是强调挑战性。二零零八年污垢推出可有浏览器时， 产品团队曾经提出这样的 ok 啊，周活跃用户达到两千万，可是他们失败了。当时所有我们的负责人桑着皮叉椅这样鼓励他们的团队。是的，我们没有达到目标，但我们正在为打破障碍奠定基础。现在我们思考一下，还可以采取哪些方式去实现目标 标呢？反思之后，第二年，产品团队将目标提升到了五千万周火，但很遗憾，他们又失败。到了二零一零年，连续失败的产品团队仍然决定将目标提升到一亿。但公共创始人捞人 page 鼓励他们挑战更高的目标，于是目标最终被确定为一点一亿周火 听起来有些疯狂，但这一次他们做到了，设置更具挑战性的目标，让他们在工作中发挥了更加极致的潜力。 ok r 的另一大特点则是包容性。 ok r 鼓励员工设置大胆激进的目标，允许员工试错并挑战自己的极限，激励员工在工作中创造更大的价值去向。上面所说的 google 员工， 他们在经历失败后依旧敢于挑战并利用 ok r 更好的规划工作，这离不开 okr 的高包容性。一个百分之百完成的 okr， 往往可能 因为目标的挑战性不足而无法实现有效的推动，而一个百分之七十完成的 ok 啊，则更接近一个完美的目标，因为给自己留出上升空间，才可能不断突破极限。所以下次制定 ok 啊时，记得制定一个激进大胆的目标啊。
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00:34查看AI文稿AI文稿最典型的周报是这样的，每个人罗列自己上周做了什么，这周计划完成什么，像流水账一样，用了飞书 okr 之后，你在飞书文档里就可以快速插入 okr， 一键生成一个当前周期 okr 的进展报告模板， 在每条 o 和 k 二的下面，可以方便的记录当前的进展。使用这样的 o k 二卓宝开周会可以确保聚焦重点，完全围绕目标来讨论进展和复盘，让围绕目标工作成为一种习惯，从而帮助我们促进目标的达成。
30中国经营报
