monkeybusiness攻略

哈喽，大家好，我是麦克，咱们今天来说一下啊，到底我们跟老板的差距到底在哪啊？或者是说我们跟管理者的差距到底在哪？嗯，先说两个误区啊，很多同学，包括我以前自己也是，我认为老板专业性还没我强，他凭什么在那里？他到底怎么能当的这个老板？怎么带领这个团队 说走关系？然后第二是他，呃，好像也没那么忙，为什么我们都那么忙？他每天都在做什么，对吧？那很快速解答这两个误区。第一个是他 没有你懂，我觉得这是非常正常和正确的，一个合格或者一个比较优秀的管理者或者老板，他首要的任务是要懂得怎么去组建一个团队啊，他招的人肯定是要招回来比他自己强的，如果他招回来的我们都没有他懂自己的这个垂直的很细的细分的这个工作， 那他要我们干嘛呢？他完全可以自己去做，对吧？所以当你以后当了管理者之后，你也知道更多的是要找一些比自己强的人来来帮自己做事情，这是最高效的。这第一点，那第二点是不知道他每天在干嘛。我觉得很直接的一点，如果你发现你的老板或者 你团队的管理者每天都在干着跟你一样的事情，每天都在跑数啊，跑报表啊，亲自对接客户啊，那你就要有危机了。你想一想，你明年这个团队还在不在都不知道了，因为他每天都在做着跟你一样的事情，谁去规划这个团队的未来呢？ 对吧？啊？所以今天咱们就来聊一聊这个啊，从三个方面，今天更多是从我以前的经验，我认为这三个点啊，是说也不能说我们的差距吧，更多的是如果我们自己要去往管理者这个发展，到底我们需要注重哪些方面啊？可能是这三个方面，或者是说我们先从差距来看待这个问题啊。说这 三点之前我觉得咱们先明确一点啊，我觉得这个是我之前在 b 站，在 b 站看的一个个一个 up 主，他说的我觉得非常到位，他说，嗯，我们最直接的差距是我们更多的还是在接收和解决事情 啊，就说我们来说我们来去的工作啊，就想，哎，我那个被安排了一个项目，今年我要做什么什么？我怎么解决这个事情，对吧？啊？其实那么管理者我觉得最大的差距是从接受和解决变成了制定任务 啊，我觉得这是最明显的一个差距，包括我自己，从啊非管理者到管理者，我觉得这个对我的挑战和改变也是最大的啊，对，我觉得最直接的，如果说总结，我觉得就是这个， 那咱们接下来看这三点。那第一点是啊，我们经常会说，那老板又给我画饼了啊，天天画我都噎死了，水也不给我，我吃不下了，别画了， 对吧？那其实画饼这个事情，呃，当你到了管理者之后，或者你自己变成老板之后，你就知道画饼，这可能是一个俗称画饼。但是实际上因为我很喜欢罗密格这个攻击的话说很多次， 其实这里面叫 manage vision and purpose， 就是管理愿景和目标，那这个就是我刚才说的，呃，一个管理者，他不单是他不能再是被等着被分配任务，他更多的是 要想想自己团队啊，他也是从他老板那接接个活的，对吧？但是他接的这个工作不会像咱们这样很很 specific， 就很明确你需要做这个， 他更多的是可能接触到了一个方向，可能他也没接触这个方向，那怎么办呢？对于他也摸索模糊不清的事情，他也只能带着团队往前冲，所以有些时候他并不是想他给你画饼，但是如果连他这个位置都没有想清楚，他怎么跟 团队去交代呢？他跟团队说，我也没想清楚，我们边摸边看吧，我就不排除可能会有，但是，嗯，作为一个领导者来讲，他更多的是有时候不知道对错的方向。太阳 定下一个目标，带着团队去冲，冲的同时要告诉团队，为什么我们要那么做啊？要制定一个愿景和目标，所以我们听了可能是画饼，但是其实你有时候 换个角度思考啊，或者不如这样，你下次觉得你老板在画饼的时候，你尝试站在他角度去想一想，如果你在他这个位置，你会怎么制定和传达这个目标呢？ 所以我觉得这也是我们非常值得学习的一个地方，就是你怎么带领团队往一个可能模糊或者新的领域去冲，你怎么把这些信息传递给你的团队？你怎么在内部达成一致？你怎么拿着这些方案要把它变成一个故事，说给公司的内部的人？我 说个故事是好的方面的故事，你怎么 play？ 先给其他合作方，你怎么要资源？你怎么嗯，把它卖给你的其他的客户，这是非常挑战的一点。所以第一点啊，就是我们所说画饼，其实它叫管理愿景和目标， management shooting purpose。 那么第二个我们跟管理者的 差距，或者是我们需要学的是资源寻找资源和资源分配的问题啊，啊，我们每年被分配到任务，或者我们到一个新的工作岗位，就知道啊，你需要干这干那个，我们经常会抱怨是说，哎，你又不给资源，一年要的比一年多，你是真不用干活，动动嘴皮子就就完了， 不行你来干，对吧？我们心里都有这种想法，但是其实他换个角度来讲，一样的，他也是收到他老板的这个任务，他也需要自己去找资源的。你想想，你管他要资源，他的资源哪来？很多时候公司也 也不会给他资源，他也是要自己去要的，所以我觉得我们需要可能，呃，学习的地方是说，第一，当你接受到一个任务， 呃，不要等着分配资源，你尝试自己去找这个资源，这最直接的。那第二点是，如果真的没有资源，我觉得我们需要做的是 先把事情盘好啊，就你接收到这个任务，他说啊，你做这个，你说 ok， 那么你心心里想可能资源不太够，那你需要做的是先把事情弄明白啊，明确我们需要做什么，什么时间做，最后再来看需要多少人和需要什么资源来做。 如果你一上来就说这个事情，一听就不行啊，做不了，那你觉得就也是换位思考，你的下属如果跟你那么做，那么那么说你会怎么想呢？对吧？所以是说咱们一定要先把事谈明白啊，跟他说我手头上就那么多事啊，优先 级是什么？你认不认这个优先级啊？如果没有资源，可能你需要哪个对你来说最重要啊？你能不能跟他达成一致？ 这些都聊明白了，我觉得，然后在在过程之中跟他实时保持进度的沟通，我觉得这个就能避免我们说资源不够啊，然后干不了，然后更多的是抵触的这种，这这种这种心情，然后最后也拿不到结果，对吧？所以我觉得第二个是啊，更多的是资源不能等分配，我们要去想要拿到资源， 如果拿不到，我们再去想这些事情，哪些优先级最高，我们一步一步来做，并找我们的老板、管理者去对齐啊，这点是很重要的。第三，在 lominger 也是叫那个 business acume 其实就叫商业头脑 啊，我们或者我自己吧，不要说我们了啊，我不知道，可能你没有这个问题，我以前不是做管理者的时候，我更多的是看我自己手头上 这个工作啊，怎么定点的完成这个任务？咱们上面说了，但是我不太知道你这个职位，这个职能，这件事市场上啊，怎么样啊？有谁做的很好，做的很好？他们花了多长时间，花了多少资源？先做什么后做什么？其他替代方案是什么？ 然后这个职能或者这件事情未来两到三年市场对这个事情怎么看？发展空间在哪里？我觉得这个是啊，我们如果想变成一个管理者，需要嗯， 花很长时间去学习或者重点学习的一个方向啊。那么这个也许 acco 就是就说回咱们刚才刚开始说的， 如果你的老板每天都在做着跟你一样的事情，去对接合作方啊，去做一些琐碎的事情，那谁在想这个团队未来做什么？那东北人在想，那我要这个管理者干嘛？他的老板也会说，哎，我要这个 干嘛？我又不是招这个人来干活的，我招这个人回来是帮我带领团队去打仗的，所以说，嗯，对，我觉得这三点是，如果你们想往管理者去发展，我觉得可以先从这方这三个方面去去去，去开展，去学习， 可能还有更多，所以下一次你心里对老板有一些抵触啊，不满是吧？尝试一下换代，换你在他的角度去思考你会怎么处理这个事情啊？ 如果你真的有更好的想法或者方法，我觉得你可以尝试跟他沟通啊，如果他不听，那没办法了，那我觉得你可以按照这方面去学习，那没准某一天你会成为比他更优秀的一个管理者啊。有些人就我觉得你们先别着急杠， 我说啊，这种老板，我的老板没有这样的学习不了，那我觉得我们刚才说我们找 benchmark 肯定是找更好的最好的来去学习，所以你可以往这方 去去学，当你学好了，没准你某一天你当了他的老板，对吧？啊，对，所以今天就是想跟大家分享的是这个，也希望你们能在工作之中学习更多，能从一个好的老板身上学习的很很 很有用的东西，也祝你们早日成为管理者。如果你们想的话，好吧，那咱们下次见，拜拜。

unit twenty eight， lesson， fifty five monkey business some us scientists have shown that monkeys can be quite clever with money in one study the monkeys are given silver coins and a talk to use them as money they get the idea very fast the monkeys can buy pieces of apple or pieces of banana when a piece of apple costs the same as a piece of banana the monkeys by each fruit the same number of times， but when the apple pieces go on sale the monkey lose interest in banana， they choose apple because they get more fruit for the same money when pieces of cucumber were offered as well one group of monkeys did something interesting they didn't eat the cucumber pieces they saw that the cucumber pieces were the same size as their silver coins they hid the silver coins and tried to use the cucumber pieces as money the scientists are very interested， but they are also getting a bit worried they have discovered that the monkeys can become enthusiastic gamblers too。

六十秒学英语 english in six seconds 同学们都知道 monkey 是猴子的意思，而 business 则是生意的意思。但如果将这两个看似丰满、牛不相及的词语组合在一起变成 monkey business， 这又是什么意思呢？ good morning flora good morning jp， wait what's wrong is your face？ oh， no jacob， my little brother must have done this to me while i was slipping i hid his monkey business what you said your little brother is of course not what are you talking about jp 的弟弟 jacob 当然不可能是猴子啦，但为什么 jp 却说他不喜欢弟弟的 monkey business？ 原来啊， business 是一句地地道道的礼语，它真正的意思是恶作剧或是顽皮胡闹的行为。如果我们只是单单从字面意思去理解它，当然就会闹笑话喽，哈哈哈。

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