ppt怎么做象限分布图
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05:28查看AI文稿AI文稿如何制作四象限散点图？授人以鱼，分享智慧。大家好，我是小编 excel to easy 视频课件，大家可以到评论区下载，按照视频操作练习。这里的四象限散点图又叫波士顿矩阵图，适合于两个数据维度的关联关系分析，比如体重与身高，人口与经济等等。 小编这里用的是市场容量与销量的数据来做一个是战略的分析，具体来看操作过程。为了照顾使用 wps 软件的小伙伴，那本期呢？我用的是 wps， 在 excel 里的操作逻辑也是一样的。首先我们需要选中代分析的两列数 数据，注意只选择这两列数据，左侧的城市列不需要选择。然后选择插入选项卡中的图表板块中的这个普通的散点图， 点击后即可看到插入的图表，删除不需要的图例。观察数据做标轴容易发现， x 轴呢是市场容量的数据， y 轴呢是对应的销量数据。那如果我们想得到四象限的效果，需要将 x 和 y 轴交叉到两组数据中间的位置， 该怎么操作呢？首先我们针对两列数据，分别输入 average 求平均值的公式，得到这个平均值就是我们 x 和 y 轴的中间交叉点。然后我们选中横坐标 x 轴，右键单击选择设置数据坐标轴格式，在右侧坐标轴选项， 我们设置纵坐标轴交叉的值为市场容量对应的均值，这里大家理解一下。选中横坐标，设置移动的是纵坐标轴的交叉点，确定后即可看到外轴移到了中间位置。为了凸显这个纵坐标轴， 我们需要单独选择一下这个纵坐标轴，然后在右侧格式板块里，我们将其线条颜色修改为实线红色。接下来是对 x 轴的设置，操作是类似的， 在当前选中纵坐标轴的时候，在右侧坐标轴格式里设置横坐标轴的交叉点为销量的均值 即可，看到 x 轴就移动到了对应的位置，然后不选中外轴了，我们选一下 x 轴，同样在右侧，将其线条格式设置为实线红色。然后坐标 轴的刻度标签有点扰乱视线，我们分别选中横坐标轴和纵坐标轴。右侧坐标轴设置里，我们找到标签位置设置选择五即可，看到刻度就消失了。然后细分的网格线 我们也不需要单击两次，单独选中，按 delete 删除即可。然后我们输入标题，市场容量与销量的关系分析，至此，图表就基本成型了。然后我们需要告诉读者横坐标是什么，总坐标轴是什么。 选中图表，在上方图表工具里，我们选择添加元素，添加横标题和纵标题。我们输入横坐标轴标题市场容量，并拖动到右侧合适位置。我们输入纵坐标轴标题销量，并拖动到右侧合适位 位置。然后为了表示数据，从左到右，从上到下是变大的趋势，我们需要在坐标轴末端增加一个箭头显示，单击红线，选纵横坐标轴，在右侧填充与线条设置里。 在最后我们会找到线条末尾的设置，修改为箭头形状即可，纵坐标轴的操作也是一样的。然后选中数据标记的原点，在右侧的标记里， 我们可以将其修改为纯色填充，将他的周围圆形的蓝色线条设置为无颜色。如果说这里的圆点过小 没关系，我们可以选中圆点，在右侧标记格式里将线条修改为同填充颜色一样的橙色实现。此时我们就打开了线条宽度设置，增加起指就可以将圆点变 大了。我们也可以在选中圆点的基础上，在右侧效果里对其阴影和发光效果进行设置。这里的格式设置就不多啰嗦了，只是为了告诉大家对应的设置在哪里， 具体格式可根据个人喜好调整。然后，如果我们只看图表，针对数据信息理解还是有缺失的， 我们可以选中原点，右键单击添加数据标签，这里默认只添加了外轴的数据。为了把数据标签填完整，我们可以选择数据标签，在右侧格式设置里 勾选 x 轴数据，然后勾选单元格的值，并选择城市名字。好了，至此图表就做好了，我们来分析一下数据，其中一象线和三象线是正常的表现，随着市场 容量的增加，销量增加。反之，随着市场容量的减少，销量减少。再来看二象限，市场容量不高，但是销量却表现很好。四象限，市场容量很高，但是销量却不高。好了，至此就分享完了，赶紧动手练习一下吧！ excel 就是这么 easy！ 关注我，精彩不错过，我们下期再见！
258Excel2Easy
01:19查看AI文稿AI文稿利用这个工具，可以五分钟内做出技术路线图、教学成果框架图、课题申报配图以及 ppt 里用的图思维导图的。今天新做的这个四象限双向枢纽图研究路线框架图分为左右中三列，左侧是输入模块，右侧是输出模块，中间是四个象限矩阵，核心枢纽在中央连接，底部还有支撑底座，很多情况下都能用上。第一个场景是课题申报类内容，比如教师课题研究，我们用 ai 逐个替换内容， 就能生成全新架构图。左侧输入研究基础，右侧输出创新成果四象限展示培养路径，底部是支撑体系。第二个用法是学术论文内内容 替换后同样逻辑清晰，左侧是文献理论与方法，右侧是论文创新贡献。四项线呈现研究框架，从基础到融合，层层递进，适合开题和答辩汇报，甚至向日常工作汇报内容， ai 帮我们切入后就能用。 左侧是输入资源问题，右侧是输出成果与价值，中间展示执行流程，底部是保障机制，让听众一眼看懂全貌，看你打算完成哪种图。比如思维导图、技术路线图还是框架图，到目录上方点一下相应的分类，跳转过去就好了，就能激活选中的文档或者某块内容缺了，不用急了，让 ai 再跑一次就可以了， 这次的就齐全了。嵌入完的图标，如果觉得某些内容想完善，也能接着进行调整和美化效果。例如画面上文本的原始字体可以设置成不同字体，文本的规格、左右位置、上下位置、转向以及色彩也能修改， 甚至还能清掉或者复制生成一个一模一样的文字来做出来的图形颜色还可以通过修图功能调整和切换，也可以改为单色风格。选择图标组建后，可以在编辑区域改变位置、尺寸、宽度和转向，甚至是配色或者直接清除，还能批量同时选中来调整和清掉。保存图片的清晰程度也能设定倍数设置是一到十，越高图片越锐利。平台模板种类挺全，包括思维导图、 ppt、 配图、流程图、架构图、技术路线图。
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01:21查看AI文稿AI文稿这个四象线图的分区线是随平均值数据的变化而变化的。在空白地方插入散点图， 右键选择数据，分别添加散点数据和平均值散点数据， 删除网格线， 中间这一个点就是平均值的点，点击这个不同颜色的平均值散点，添加误差线，选择百分比，点击 误差线，选择无限端，误差量设为百分之百，竖向的误差线也是无限端误差量百分之。
01:38查看AI文稿AI文稿自由分区的四象限图，先插入一个空白的散点 图，右键添加选择数据，添加 s 轴和 y 轴的内容，删除网格线， 确定好 h 轴和 y 轴的最大跟最小值，比如这里最大的整数是一百，最大的百分数也是百分之一百。确定好最大的边界值之后， 根据自己的需要画四个色块，比如我要根据二八定律去划分的，那么我就需要设置四个色块，分别是二乘以八、八乘以八，二乘以二、八乘以二的。
01:09查看AI文稿AI文稿通过这个工具，能五分钟内做出标书插图、技术路线图、教学成果结构图以及思维导图、 ppt 配图等。今天新做的这个四象限八边形聚合构图研究路线框架图分为四个象限，中间是八边形，每块都有具体形状逻辑层层递进，很多场景都能用上。第一个场景是课题申报类内容，用 ai 替换内容就能生成新图，四个象限覆盖研究全流程，从理论到实践再到反馈，一目了然。第二个场景是论文写作类内容， 替换后同样能生成清晰架构图，从选择题到成果，每一步都可直观，适合开题答辩、课题汇报，甚至像日常工作汇报类内容。 ai 嵌入后就能生成全新架构图，周报、月报、项目总结都能用上，让听众一眼看透工作脉络。想做想画的各类图形像技术路线图、框架图或者思维导图 到目录上面点相应的类型跳过去就行。就可以激活选中的绘图模板，然后把预先准备好的文档或者文字，有的时候会生成失败，比如这里缺少了，哪里空缺了，这没关系，让 ai 重新生成一下，就 会是完整的内容。画面上，文本的原始字体可以设置成不同字体，文本的大小、横轴摆放、重 轴摆放、转向以及配色也可以调节，甚至还可以去掉或者复制一个一模一样的文字内容。做出来的图片配色方案还可以借助改图工具进行修改调整，也可以改为单色风格。选中图片模块后，可以在编辑窗口设置位置、大小、宽度、高度和倾斜，甚至是色调，或者直接拿掉，还 用一次选定元素来移动和清掉。导出图片的清晰度能够变动倍率范围在一至十内，数值越高越清晰。平台的模板一直在增加，包含 ppt 配图、框架图、架构图、技术路线图、流程图、思维导图等。
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00:56查看AI文稿AI文稿大家好，今天分享第三个 ppt 内容象限布局排列形式。例如这一页 ppt， 如果我们把 ppt 都做成这样的话，那可能只能用四个字来形容， 再来四个，丧心病狂。所以我们来对这一页做一个变形。第一步，插入一个相关的背景，然后把背景淡化。第二步，这次我们把要插入的矩形框也给他的变形怎么变？很简单，切两刀，把它变成菱形， 然后把四个菱形对齐的排列在 ppt 的中间，接着把内容依次整齐的分布在四个菱形框里。最后一步，加几个主题含义相近的小图标做做点缀。 搞定了来比对一下。我们好久不见，你在哪里？嗨，朋友，如果真的是你，请打招呼。
1372PPT变形记
01:10查看AI文稿AI文稿用这个工具，可以一分钟内生成课题申报图、教学成果框架图、技术路线图以及 ppt 里用的图思维导图的。今天新做的这个四象线放射聚合循环图研究路线框架图分为四个象线，中间有核心采用放射与聚合结构，还有循环箭头连接整体逻辑，层层递进，非常清晰，很多场景都能用上。第一个场景是课题申报类内容，替换文字后就能生成全新架构图，四个象线对应不同研究阶段中心凝聚核心主题， 底部还有四个评估步骤，完整覆盖申报全程。第二用法是学术论文类内容，同样替换文字就能生成逻辑清晰的图，从认知建构到创新反思，形成完整闭环，适合论文开题、文献综述等场景。甚至像日常工作汇报类内容， 替换文字后，也能生成一张漂亮架构图。无论是项目复盘还是周报、月报，都能让听众快速理解工作脉络，按照自己要画的图形分类，像画技术路线图、框架图或思维导图，在目录上面点对应的分类，跳过去就行了，所选择绘图模板就能解锁了。紧接着，将预先整理好的文档或者文字，偶尔会遇到生成不完整，像某块区域少了，或者某块区域缺了，这不算是让 ai 再来一次就可以出来 的，就会是齐全的做出来的内容，若是有不够理想的部分，还能再次修改和微调优化。比方说图里边文字的默认字体能修改成不同的文字出来，输出后的绘图配色 还能通过配套工具重新修改和切换，也可以转为单色的样式，点击图稿内容后，能够在操作区域调整位置、尺寸、宽度、高度和旋转，甚至是配色，或者直接删掉。也可以同时圈选多个，然后移动或删掉。保存的图标分辨率同样的设置倍数区间在一至时间越大，画面越清晰。平台模板种类挺全，包括思维导图、 ppt 配图、流程图、架构图、框架图、技术路线图。
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05:49查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，这个视频跟大家用 ppt 讲解一下。 ok 啊，的四个象限，那么四个象限分为， 左边是第一个上线目标关键结果，第二个上线状态指标，那么右边是第三个上线的本周计划。那么最后是第四个上线里面的本月跟进的具体行动。 那么左边第一个上线目标，每个记录设置一个关键结果，每个记录设置三个关键结果。关键结果 可以来衡量，指标是按百分比，最好是百分之五十的比例，如果是百分之二十，那么说明我们的资源很难支撑我们去达达成这样的关键结果，那么这样的关键结果可能最终会让我们丧失自信心。 那么另外如果说我们的关键指标设置成百分之八十，那就是对我们来说相对比较容易达成这个关键结果，那么这样的话也不利于我们建立更强的这种自自信心，所以关键结果最好是设置成 百分之五十左右，这样的话大家更更有积极性，或者说更有挑战性。那么第二个就是状态指标，状态指标在里面就是会需要花时 来跟进的一些指标，比如这里面的客户满意度，团队分为系统的流畅度等。那么第三个上线就是右边这个 本周计划，那么这里面可以列上具体的事情，用两两集的优先级来定义每件事 p 一呢代表 本周必须要做的是 pr， 代表可以做的事情。那么最后一个向前就是本月跟进的具体具体行动，比如人员的招聘等。好，下面这张 ppt 举一个例子，那么可以可以看一下，那么第一步我们可以， 比如一个公司要给一些餐厅去提供这种茶叶，从茶农那里收 收购茶叶，然后提供给呃相关这种餐厅，那么他定的目标是要，就是要向供应商证明所提供的优质茶叶的价值，就是要得到客户的认可，然后持续的去复购。那么这里面设置了三个关键结果，关键结果一， 客户重复订购率达到百分之八十五，那么这个结合他公司的一些资源投入情况来看的话，达成可能性百分之五十左右。那么关键结果二，百分之二十的重复重复订购，客户能够自动完成重复订购。这就是说从长远来看， 创始人希望去做成一个可以自动重复订购的这种系统，这样的话就能大大减轻人员的这种劳动力。 那么第三个关键结果就是完成一百万的交易额，那么这一这一项也是百分之五十的这个 达成可能性。那么第二个上线，也就是第二步里面，这里面有相关的这种状态指标，那么比如这里面的客户满意度， 我们可以通可以用红色、黄色、绿色三种颜色来表示，团队氛围一样的也可以用红色、黄色、绿色三种颜色来表示，包括系统的流畅度也可以用三个颜色来表示， 那么这样的话就能在方便每周五在做复盘的时候，可以一目了然的看到哪些指标是已经达，已经达标，那么哪些指标是红色的，那就需要引起重视，去分析这些指标的背后没达成 原因是什么，然后进而围绕这些原因去找解决方案，最终把这个指标来提升到 我们满意的那个程度。那么第三步就是制定本周的计划，那么这里面有有四项，第一项就是与 a 公司签订合同，第二项就是订单系统的需求文档，第三项就是有三位销销售候选人的面试， 那么最后就是客服岗位的描述，那么这里面分别用 p 一和 p 二来表明了这个工作的优先级，方便我们在遇到突发情况或者说时间确实 有限的情况下，我们可以去做些取舍，比如这里面的客服岗位描述，那我们可以往后延续到其他时间再去做。那么最后一个上线就是本月跟进的具体行动，那么在里面列了五项， 第一项就是提升客户的重复订购率，那么第二项就是要优化订单系统，第三个就是餐厅供应商的售查的指标，第四项就是招聘系统指标，最后就是招聘销售人员，这些都是需要在本月跟进的具体的行动。 因为我们比如这里面的招聘销售人员，并不是说我们在某一个星期来了三位销售人员面试，他们就能完全符合公司的要求，所以说这个招人包括还有其他的一些工作，都是需要 在本月进行持续跟进的一些具体的动作。好，这个视频就跟大家讲这么多，谢谢大家。
27坤坤笔记
01:09查看AI文稿AI文稿用这个网站，可以一分钟内生成技术路线图、课题申报配图、教学成果框架图以及 ppt 配图、思维导图的。今天新做的这个双核驱动四象线辐射电路图研究路线框架图采用双核驱动布局，四周环绕四个模块，底部还有六步流程，结构清晰，逻辑层层递进，很多场景都能用上。第一个用法是课题申报类双核，代表研究主线，四象线对应研究维度，底部六步串联实施全程，从引入到反思，可直观呈现整个研究路径。第二个用法是论文写作类双 核，可替换为理论框架四象线对应文献方法、结果讨论。底部六步覆盖选举或成果汇报，甚至像日常工作汇报类也能直接套用这个模板 双合可代表项目目标与资源。四象线展示任务模块底部流程串联执行节点，让听众一眼看懂全貌。根据具体要画的图像思维导图、技术路线图或者是框架图，到目录上方点一下对应的绘图分类，跳转过去，这样选中的绘图模板就解锁了。将提前弄好的文档或者文字，有的时候会生成失败，比如这边少个东西，那边缺个东西，也 别担心，让 ai 重新做一遍就好。这样生成的就是完整的、嵌入完的图标。如果觉得哪些地方不够好，还可以接着改动微调。好比画面内文本的初始字体可以切换成不同字体风格，文字的规格、水平、位置、数字位置、角度以及颜色都能修改， 甚至还能删除或者多复制一个相同文字出来。输出后的绘图颜色还能通过修图工具调整变换设置，还可以做成单色效果。点击图形元素后，能够在编辑框内调整位置、大小、宽度、高度和角度，甚至是颜色，或者直接删除。还能同时选定多个，然后挪动或删。保存图片的清晰度可以设定倍率范围，从一到十，越高图片越高清。网站模板越来越丰富，包含 ppt 配图、流程图、框架图、思维导图、技术路线图、架构图等。
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04:46查看AI文稿AI文稿大家好，我是墨非州 mad group 的 吴航。我们最近做了一个 wps 的 数据分析插件，主要针对 d r g d i p 的 一个快速生成报表，它可以直接在 excel 表格里面完成所有的数据分析相关的工作。那什么意思啊？我简单的演示一下。 比如说我们这边整理了三份 d i p 的 数据源和三份 d i p 的 数据源，本来是想讲案例分析的，这个后面我们再来， 我们先简单一下，这个数据是已经通缉过了，所有的费用时段和信息时段全部都进行了改写。好，我们简单的点击一下。进入之后，这边右上角是有一个 maggroup 的 数据分析的插件，然后我们点击数据分析，这边是可以读 取 d i g 和 d i p 两个方面的内容，做这两个方面内容的分析。这边是有使用说明，剪辑之后是可以看到相关的使用的流程不明的，同时也会有一些我们自己的一些信息可以去访问。这边我直接把网给断开， 说明它是可以完全离线使用的。我们点击读取当前的一个数据源，这样这边显示有九百六十五条数据， c m i 总费用、总盈亏、收入补偿比、平均住院日和利均盈亏，这是我们内置的这些指标一共有八个。好，我们把它保存一下，它是支持快速的直接写入生成的，也是可以支持保存之后我们多个表格一起再来生成的。 我们看完全院整体之后，我们想看一下比如说各月份的一个指标情况，我们可能更倾向于去用趋势图去看它的 c m i。 值的变化，病历数的变化，或者说总费用的变化，我们也保存一下。看完月份之后，我们还想看一下它的一个不同参保类型的情况，病历数情况、 c m i 情况和盈亏情况也保存一下。 我们再看一下他的病种类型，我这边是做了不同病种类型的细化的预处理，这样看起来会更清晰一些。比如说有一些低倍率的啊，或者说是住院天数超了的，或者说其他的特殊的政策，他可能直接就是完全按项目结的百分百， 我们实际上重点关注的是按电压机结算和重点专科这一个，你们也是按电压机结算的这两部分，这样就相对比较清晰，我们也保存一下。 同时我们想看一下科室的整体的一个盈亏情况，比如说总盈亏情况，我们想看一下他的一个数据趋势指标情况，同时我们会关注他的一个四象限图， 四象限图我们可能会关注他的平均日和病例数的一个表现情况，我们可能也会关心他的一个 c m i 值和利均盈亏的表现情况。这样我们就有了这个图标之后，我们可以快速的点击写入，这个是写入当前的，我们所有的可以一次性全部写入， 这样的话我们就有了所有的结果都在这里输出出来了。也就说我们所有的数据分析内容，特别是当我们做了一个 ppt， 已经把相关的内容做完之后，可能是临时需要补充一些图标的，那这个时候它就会显得很便捷了。有的时候比如说需要改数据源或有些数据可能是没效的， 我们要去把它删掉重新读取，读取完了之后又可以再生成。同时我们内置了一套模板，是可以支持快速的一个生成的。第二集的总的月入概览，全院的概览，月入趋势，科室的、医生的和病种的，这些都可以快速的一 键生成，点击写入，这样就写入进去了，也就是说我们的过程结果表都是可以在同一个系统里面产生的，不影响原始的数据源。其实这个图没有那么的好看，它是可以在右边去进行截图生成的，主要是要回填到 wps 的 时候会有一点影响。 然后我们是给出了原始的表格，是可以在里面二次操作的，所以相对是很灵活。同时它一直是一个断网的状态， 更多的内容可以通过这个网页来查询。然后我们简单说明一下，如果它的一个字段是表头不符合预期，我们会是什么样一个交互过程。这是 d i p 的 一个数据，然后重新读取之后发现它会缺了五个字段，这边是会清晰的呈现出来的。比如说缺少 d i p 名称，实际上它是有，只是说它是别名， 改一下 d i p 编码 d i p 名称，然后还需要病种分值，病种分值是用来计算 c m i。 值的，然后医疗总费用，出院时间，我们按几分时间来按 d i p 总费用， 看一下这边有没有按 d i p 总费用参保类型，最后还有个医生，这边没有医生。补充一下，或者说我们其实有的时候简单的用其他的字段去想分析一下它高低倍率的一个类型，也是可以去简单用这个数据源来填充的，好，我们再读取一下，就可以这样通过这种交互方式来快速的把字段名去对齐，对齐完之后就可以去使用了， 在行月份的，这样相对就很快速的可以产出表格，比如说我们刚才医生是填的高低倍率的，对吧？这样我们就可以看他高低倍率的一个分布情况。大致是这样一个过程，我们相当于是把一个 数据分析的工作完全在一个 excel 表格里面打开即可操作使用，得到相关的结果，特别的快速以及降低重复性的内容，当然这是有一个基础的费用的，费用网页上是有呈现的。最后演示一下，这边是已经断网的状态了。好的，如果感兴趣的话可以联系我们进行商务咨询，目前是对个人版的，一个人会有两个电脑的 关联权限，如果是需要企业级的话可以联系我们的商务去进行对接，谢谢大家。
24医望说
03:09查看AI文稿AI文稿日常用于 s、 p、 u 单款分析的常用方法还有四项，宪法和九宫格法。 九宫格是四象限的递进，更进一步帮助我们找到需要优先处理的 spu。 我们先来了解一个概念，叫库存周转率。 库存周转率是指定时期的销售数量与该时期内平均库存的币值，用公式表示，等于销售数量除以期初与期末库存总和除以二。一般呢，以月度、季度、年度为时间周期， 反映的是商品流转效率的高低。我们以毛呢大衣为例，来演示如何进行四象限及九宫格的分析。图一为某女装品牌毛呢大衣品类 季度思想线分析，横坐标为库存天数，纵坐标为库存周转率。标准库存天数为三十天，标准周转率为三次。从图中我们可以看出，库存比较安全的为绿色圆圈覆盖的区域， 他一共分为四个象限， a 象限，库存天数高，周转效率高，我们持续关注。 b 象限，库存天数低，周转效率高，我们需要尽快补货。 c 象限的产品呢，库存天数低，周转效率低，持续关注。一般情况下呢，可正常消化啊，因为他的库存天数是不高的。 d 象限的产品呢，库存天数高，周转效率低，滞销风险大，需加速优化。那么该女装品牌库存滞销问题较为 严重。那如果我们 spu 比较多，单从四项先分析，只能发现库存有风险的 spu， 但是商品的销量绝对只有大小，那处理的优先级也有先后 加入销量维度。通过九宫格分析法，可以帮我们进一步筛选出需要优先处理的 spu， 也就是销售权重大，并且库存天数小的， 如图二为该女装品牌 s p u。 库存九宫格的分析。根据库存天数、销售数量，我们划分为九个格子。 从图中可以看出，红色区域的单品需要重点关注。一号区域的单品销售权重低，库存天数高，已成为滞销，我们需要尽快出清。 三号区域的商品销售权重高，库存天数高，有成为滞销的风险，需要重点关注，加速消化。 九号区域的商品销售权重高，库存天数低，有缺货风险，急需补货。我们九宫格的每个区域都可以制定对应的一套运营方法，只有长期坚持这样的库存管理，库存水位才能保持安全 好。前面五个视频我们讲的都是针对正常库存的分析，那么下个视频我们来讲一下如何针对特殊库存进行分析和调整。
118淼淼说商业
02:39查看AI文稿AI文稿ppt 内容做好了排版不知从何下手？在 wps 二零一九演示中就提供了常用的正文排版方式的模板。 本期向大家介绍象限、总分、组织对比这四种排版方式。点击新建幻灯片正文，选择象限 当我们制作 swat 分析需要将内容划分为四个模块的时候，会使用这种排版方式。 此处有设计师精心设计的大量模板。模板的使用方式非常简单，点击一下即可插入 总分，是很常用的一种框架，此幻灯片的公司业务内容采用总分排版会让内容更加直观。点击新建幻灯片正文选择总分。此处有设计师精心设计的大量模板， 点击一下即可插入 此幻灯片的公司组织框架进行介绍，可以使用组织拍板，这样会让组织框架更直观。点击新建幻灯片正文，选择组织。此处有设计 实精心设计的大量模板， 挑选一个模板就可以了。 想要数据形象化，少不了使用对比排版方式，例如展示运营公众号、新关注人数、男女比例。点击新建幻灯片正文选择对比。 此处有设计师精心设计的大量模板，挑选一个模板就可以了。模板提供了自定义设置功能，在设置栏可以进行各项参数设置，调整配色样式 都很快捷，大大提升工作效率。
23🌈久久长缘
00:47查看AI文稿AI文稿每天工作乱成一团，分不清主次的朋友看过来，今天给大家安利一套日历工作计划表，用起来真的巨省心！你当天的所有工作明细会自动按四象限分好类，轻重缓急一眼就能看明白， 他还能自动统计当日工作量和累计工作总数，而且每个项目每天最多设五项，避免你盲目堆任务，完不成连序号都不用你手动敲，自动就生成好了。任务的重要程度直接下拉选就行， 级别自己定，任务做没做完也是下拉选一下就搞定。超期了会自动提醒，连超了多少天都帮你自动算的明明白白！有了这个计划表，每天工作安排的清清楚楚，干活效率直接拉满！
1577进击的吴六柒
01:48查看AI文稿AI文稿做电商呢，我们就研究两个核心指标就可以，一个是停留时长，一个是转化率，我们用 x y 手做表示， x 呢做停留时长， y 呢作为转化率，做成四项线格，然后分别最优状态就是高停留高转化，第一停留 高转化，剩下的是高停留低转化，另外最差就是低停留低转化。那么分别来讲相应的对应策略呢？就是右上的高停留高转化，是一个最优解，那么用户停留的时间也比较强，下单意愿也比较强啊，广告也比较低。那优化的目标呢？通常就是 啊，可以做些放大啊，放大飞轮。那么左上啊，那个格呢，就是低停留高转化的，这种通常是刚需爆款，角色比较低啊，很快就可以下单啊，不需要太多的考虑。 那么这个呢，通常我们应该怎么做企业优化呢？就是转化强，就是浏览不不足，那么我们就是把那个内容单薄度做好， 呃，右下呢就高停留低转化，这种呢是内容比较吸引人，但是变现比较哦，差一些。这种呢就是愿意，就是顾客愿意在这里啊看一些，但是没有转化，那么没有转化就是购买那角色的闭环没有做出来，把这块做好就可以了 啊，最差的一种状态呢就是低 t o 低转化，这里呢就是最差的一种模型，就是直接啊，平台限流了，那这种呢，就是啊，你页面有问题啊，平台也有限制，这个就是直接是没有入门啊，没有门票。 那这种状态下，就通常你要先解决的是一个停留时长的一个问题，因为每个平台他都比较关心一个停留或者是阅读点击的一个问题，这个问题不解决的话，那么这个这个链接基本是无效的。
129电商老李
