531战略规划研讨发言怎么写
战略管理的五三一策略，很多企业都在用，值得借鉴。所谓的五三一策略就是看五年，想三年，认认真真干一年。 作为企业的管理者，要想想五年之后这个世界会发生什么样的变化，行业会有哪些趋势，然后基于大趋势在礼金公司在三年之后要发展到什么地步，然后在反推接下来的一年内要达到的目标是什么，要具体做些什么。 所以从时间上的五年、三年和一年的分解，其本质就是将企业的战略翻译成目标的一个过程，这样制定出来的年度目标才能够反映公司的战略意图，也就是公司非常渴望的事情，是一件能比得上实践的事情。 有了这样的明确的方向，你可以再根据企业的实际情况，运用 ok、 r 或者是 kpi 的工具，将目标分解到各个部门来进行具体的落地执行。 那么究竟是用 ok 啊还是 kpi？ 你可以查看我其他的相关视频，有问题也可以在评论区留言，我们一起讨论。我是姚俊，关注我，让你少走弯路！
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01:02查看AI文稿AI文稿今天跟大家分享第八讲什么叫战略规划。战略规划这个话题近十年是非常流行的一个话题，好比过去讲 icu 九千，我们讲了十年，现场五 s， 我们讲了十年战略规划，我估计要讲十年，应该今天刚刚开始。战略规划的核心是什么？略是省略，战士打仗，先省略后打战。告诉我们聚焦战略规划的第二个要求是什么呢？告诉我们规划好未来，五三幺就五年，三年一年我们就要万五年，看三年，干一年，所以从后往前看， 规划未来的路径。第三点，我们战略规划要思考的是企业第二条赛道，如果今天企业力非常好，说明碗里有饭吃，你锅里 在炒什么，田里在种什么，你的第二赛道、第三赛道要提前孵化，否则等竞争非常激烈的时候，你碗里没有饭的时候，锅里和田里也没有了。战略规划是解决未来发展的三个问题，那么这三个问题做好了，那我相信你的企业有魔有略，有战有数， 你会成为新婚繁荣的领导者，也能够实现销售额的增长和业绩的倍增，这是战略规划的价值和意义所在。谢谢大家，今天讲到这里。
01:24查看AI文稿AI文稿战略要看五年，看五年后的世界应该是什么样子。你可以试着问自己，今天哪件事你不做，五年后一定会特别后悔。如果一时无法回答， 你可以通过研究行业报告、参加论坛、找同行专家交流等增加信息环境的方式，对五年后的世界下个判断再回答。看五年之后就是想三年。 什么是想三年？就是三年后，你的战略目标是什么？制定战略目标，不要陷入见增士成长的束缚，可以尝试用设立颠覆式的目标来激发团队一起思考。制定了三年后的战略目标， 为了真的实现这个目标，接下来我们就要从脚下，从明年开始，认认真真干一年。怎么干？百分 分之七十的工作要仍然做现在的业务，保证你现在的业务继续增长，然后腾出百分之三十的精力做那些能实现这个战略目标的事。看五年，想三年，认认真真干一年 看五年，就是问自己一个问题，今天哪件事你不做，五年后一定会特别后悔，然后制定三年战略目标，最后把目标拆解为任务，和全体伙伴一起认认真真干一年，这就是战略规划，记得点赞关注哦！
01:19查看AI文稿AI文稿大家好，我是你们的韩胖老师，今天啊我跟大家分享一下，我们平时在学习当中，不管是看书听课还是和别人交流分享的过程当中，我们学习如何进行有效的实践，那 那么今天韩老师给大家分享学习实践当中的五三幺的复盘模式。首先我们谈第一个叫五五，就是我们在今天的学习当中，我们五个收获，能够找出我们在课程当中自己认为最 重要的或者叫最有效的五个方面。那么第二个三就是我们从我们找出来的这五个方面，然后当中我们再找出三项对自己工作有帮助的具体的内容。那么最后一个幺就是从我 我们找出来具体的这三个内容里面，我们聚焦一个能够让自己学以致用的行动，然后我们确定改进的目标，然后制定具体的改进计划，只有这样我们才能够真正的叫学以致用。 希望今天的分享对你在学习当中有一定的帮助，关注我韩老师会持续精彩的内容分享。
199韩鹏老师
02:36查看AI文稿AI文稿影响年度规划研讨落地效果的三个问题？眼下又到了新的一轮年度经规划研讨和梳理的时间段了，最近有几家企业的老板向我提问， 肖老师，我知道你帮助很多企业客户引导了战略和年度经营规划的研讨，我想知道在年度规划的研讨和落地的过程当中，有什么容易出现的坑可以提醒我们避免。 那关于这个问题呢，我想分享三个影响年度规划研讨落地效果的问题场景。第一个经常出现的问题场景是，讨论的时候很上头，要做的事情太多，不聚焦。 研讨会过程中呢，往往是群情激昂，大家都希望在新的一年要发奋图强。于是呢，规划了很多很多重要的事情。但事实上，我们很容易忽略一点，但凡 重要的事情都需要可观的时间、精力和资源投入。所以在年度经营规划的研讨中，我们需要让团队对所有的关键举措，对应的行动计划、时间、精力、资源投入等等都要做好充足的拆解和评估， 宁可做好三件事，也不要规划十件事情一件都没有完成。那第二个问题场景是，讨论的时候很兴奋，回到工作当中，一切照旧 惯性，是横跟在目标规划与落地达成之间最大的障碍。因此，在年度经规划落地执行的过程当中，如何对照目标进行严肃而有效的复盘， 是影响规划落地效果的最大因素。那最后第三个场景是，当情况发生了变化，目标明显不合理，但是呢，很多老板 不愿意及时的调整。我相信大家都有一个共同的认知，认为说一旦目标确定了，就不应该轻易的调整，否则呢，大家就会失去定目标的严肃性和刚性。 但现在的外部环境的意外和不确定性确实很大，关于这个认知，我们应该重新审视一下。首先，关于目标达成的偏差，通常是三个不同方面的原因，可能是执行不到位，可能是方法不有效，但也有可能是目标本身不合理。 所以，当我们排除了是方法和执行的原因之后，那不合理的目标就应该及时被调整。因为目标管理的核心的目的是牵引员工有效的行为， 如果不合理的目标依然被要求坚守，那大家实际上可能已经放弃了行动。以上有启发吗？请帮我点个赞，非常感谢关注我，学习更多管理知识！
02:59查看AI文稿AI文稿亲们大家好，今天给大家聊的一个话题是绽放家族独一无二的法宝叫金色阳光五三幺计划。大家知道绽放家族肩负使命而争 天下，舞者联合起来为健康中国梦不懈奋斗，要完成这样的使命就必须有非常的举措，而金色阳光五三幺计划就是传统家族完成这样的历史使命非常重要的举措之一。 五三幺计划，简单的讲，五就代表我的意思，这个世界上没有比一个人能够自动自发的做硬件 认为有价值有意义的事情，更重要的，我们自己不仅可以，而且能够带走三位亲友共同来参与一件事情， 健康中国梦，一人一家一社区，一城一国一世界，我们就很好的参与了健康中国梦的伟大实践 精神。员工五三样计划所面对的和参与的人群是不会跳舞，但是想学跳舞，同时又热爱生活， 崇尚品质人生的，这样的一群人，我们要告诉他，跳舞很简单，一点都不难，跳舞就是有节奏的走路，人会走路就会跳舞，人人都是舞蹈家，而女人天生就是舞蹈家。 当我们注册成为绽放家族的终身会员之后，我们每一个人都可以获得绽放家族一支舞蹈 学习机会的赠送十二节课，十二节课之后你就会掌握绽放家族标志性的舞步，从此 实现一武在身，终身相守，极致简约，品鉴奢华，从此告别不会舞。而且在舞蹈当中真的可以跳出健康，跳出美丽，跳出快乐，跳出高品质的 美丽生活。当我们有能力带动三位亲友组建成为自己的核心家族的时候，你会获得绽放家族六百元的现金奖励， 你不仅可以实现免费学跳舞，而且重要的是你的价值会被无形放大，你带动了三位亲友，他们的生活从此 变得健康。而且最重要的是，你可以借有三位亲友而影响更多的人群，你的价值会十倍、百倍、千倍、万倍的放大，我们就会变得非常有价值。 你想改变吗？你想帮助他人吗？你想价值无限的放大吗？欢迎加入绽放家族，欢迎参与金色阳光五三幺计划一。
28绽放传奇
01:49查看AI文稿AI文稿在企业管理当中，我们经常会制作三年、五年或者十年的公司的战略规划， 那么战略规划从哪几个方面着手呢？建议从两个纬度，六大目标着手。第一个纬度是利润的纬度，那么利润纬度包含三个目标， 销售的目标、成本管理的目标，还有市场管理的目标。第二个维度是从管理的维度，那么管理的维度有产品的目标，有系统建设的目标，有人才培养的目标， 那么这六大目标，我们可以把这六大目标每个目标还可以分解成三到五个小目标。比如说销售目标，我们有可以分解 销售额的目标、新产品销售的目标、营收站我的目标，人均销量的目标，比如说我们的系统建设目标，有组织系统建设目标，营销系统，还有这个啊，财务系统啊，能力系统 好等等。那意思就是说我们说是说从两个纬度溜达目标来建设，其实我们还要延伸 从六大目标里面，每个目标要分解成三到五个小目标，然后把三到五个小目标，再把它放在各个组织或者说各个部门，甚至是分解到各个岗位的目标去实现它。 从小目标实现开始，到中目标到大目标实现，这就是我们整体的这种战略规划的一种构思。
170随风
00:22查看AI文稿AI文稿个人或者公司的战略方向就是五三幺，看五年，想三年，认认真真干一年。一五年之后想想世界会发生的变化， 你会在哪？二三年之后想想公司或者个人要发展到什么地步。三、然后反对一年，这一年具体要干什么或者学习成长。
01:33查看AI文稿AI文稿大家好，常常有企业家和管理者问我如何做好战略规划，这是一个复杂的问题。市面上关于做好战略规划的方法论很多， 但今天我不想展开讲专业的方法论，我想试着用一个比喻来解答这个问题。 简单来说呢，战略是创始人的问答题，是高层的判断题和选择题，是中基层的填空题。 问答题是指创始人要回答企业的愿景、使命、价值观和战略意图是什么。判断题和选择题是指高层需要进行市场洞察分析，对市场 做出判断和对战略路径进行选择。填空题是指中基层要基于目标和职责，明确重点工作和关键任务。 总之，战略是一个系统性工程，管理层要找到自身在战略规划中的位置并发挥独特价值。 没有了高层的智慧，战略就失去了灵魂。没有了中七层的参与，战略就成了空中楼阁。因此，只有团队共同参与并共识过的战略才是好战略。
11变革咨询-陈雨点
00:39查看AI文稿AI文稿就是发展不起来，为什么没有战略思维？你埋头苦干也都是竹篮子打水，你天天忙创业，创业一场空啊，创业不是蛮干战略管理的五三幺法则，你一定要懂。 什么是五三幺法则？三句话，看五年，想三年，躬身入局干一年，看五年是看啥？看未来五年行业和市场的趋势，这就是找到战略方向的依据。想三年 就是想清楚未来三年怎么干，围绕着三年的战略目标，去整合资源，去制定十四的路径和方法，然后呢？躬身入局，踏踏实实干上一年。
55营销专家石玉峰
