范厚华为何从华为离职
华为是做到很坚决的，就是我宁愿丢了业绩，我也不能迁就个别干部，因为一个干部但凡他在自己的岗位上待上三年、五年甚至更长时间以后，他就形成了一个舒服区，他下面的各个兄弟 都被他培养起来了，进入了一个很好的状态，他就不用干活了，他很早年纪轻轻可能就退休了，这时候他对公司 就是一个损害，因为公司是希望每个干部都一直在奋斗，一直在创造价值，如果你用每个你下面员工在帮你干活，你就直接拿，结果那公司 呃组织活力成长性就没了，并且下面的伙伴也成长不起来，因为你已经把它僵化了，板结了。所以华为在九七年搞了一次那个房源的，就是营销 市场人员的大辞职，他是希望通过这种手段，每个干部能够能上能下，能左能右，从来激活组织。 就在这种情况，华为是做的很坚决的，就是我宁愿丢了业绩，我也不能迁就个别干部，让他们啊把持一个山头，让公司的组织能力没有建立起来， 依赖一个个英雄，这是华为不希望看到的。所以他做了很多制度安排，包括就是部门的轮换，区域的轮换，他通过这种轮换，同时也检测了一个个干部到底 o 不 ok。 如果你的一些干部，你通过轮换下到基层，下到不同的地方，你干不起来，那可能你就要啊被运化。
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