我们开一个局馆,不管是篮球馆还是羽毛球馆,我们的费用构成,哎,怎么样一个比例才算是一个相对正常和稳定的呢?哎。今天我就给你把这个拆解一下,供您参考。 首先在整个成本板块当中,人工成本一定是最多的,大概占到了百分之三十左右。其次是房租,物业,基本上也要在百分之三十左右。如果您的这个房租和物业被您压的非常低,甚至都可以给你免费使用,那你就赚到了。第三是我们能耗成本,水电取暖 这部分成本呢,也是相对来说浮动比较大的,哎,您开暖气、开空调和不开费用相差就很大对吧?所以这部分的成本在百分之二十左右。好。剩下的呢?还有些什么呢?比如说我们的管理费用,管理费用就包括了我们的一些 管理设备的采购,我们人员的一些培训,一些公关费用,这些费用都是我们的管理费用,大概占百分之五左右。然后就是我们的维修维护费用,这些费用呢,基本上也要占百分之三到五,就算百分之五吧。因为这个要根据时间。如果是一个新管, 您的维护成本肯定要比较低。哎,慢慢的,慢慢的,等到三五年之后,维护成本不会增加,基本上咱们平均百分之五左右。然后就是我们的营销成本,营销成本无论如何 您都得做到百分之五左右。也就是说您这个管整体费用一百万,最起码你要拿出来五万块钱做营销推广,有的老板连这百分之五都不愿意拿出来,那您的管怎么可能营销做的好呢?最后还有百分之五是我们的可变动成本。可变动成本什么意思呢?就是我们有了销售收入才会产生的这部分支出。 比如说我们的销售提成和教练的课程,这些部分是我们的可变动成本,这部分的成本也占百分之五左右。以上的这些数据呢,仅做您的参考,因为上下浮动都是会有的。
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五千五百个平方,四百五十万。投资成本基本上控制在一千块钱一个平方。简单的理解,五千个平方五百万。我是所有都是请工人的,我没有请装修公司,所以很多成本控制的非常好 啊。物料自己买啊,能省的都省掉了。组成租金,物业保证金,固定板递交设备热气水电电气办公。我拿一个之前做的一个管,五千五百个平方,四百五十万监控可能 三四万也就够了啊。这个稍微有点冲突啊,大家反正有需要我可以帮他做一个把握。国内的厂家我基本上都是比较熟熟悉的。

厂房改造租金建议不能超过多少钱。租金我们一般来讲在你的总运营业绩的百分之二十,那很简单的讲,一年做五百万,那你百分之二十,你就是一百万的房租。如果你一百五十万的房租,你还做五百万,那你的利润就很微薄了。五千块的话,一百万的房租应该是不贵的。 利润百分之三十五到四十,这个是我们现在做的比较好的款的一个,一个利润率基本上能在二十五到三十五之间是没有问题的。这个是按我们承走运营团队啊,你如果要摸索的话可能就会比较困难。 人工成本百分之二十八到三十五,你们算一下,这个是非常恐怖的一个成本,但是你得要这么高,没这么高的话没有人替你好好干事情。激励模式一定要做好。这个我们公司目前来讲做的是比较好的,员工的一个管理和一个财务成本大家也是比较认可的啊。

跟着三哥开年梳理二三年突飞猛进。负责任的告诉大家,李小将在过去的口罩时期能坚挺下来并实现不错的营收,是因为我们相信冰冷的数据, 这冰冷的数据却救了我们一命啊。身后这份财务计算表,包含了开业成本计算、开业回本计算、盈利预估的计算,还有整个运营期的数据,记录非常清晰,并且有公式,大家只需要实现对应的数据即可得出。如果大家也需要的话,评论算账,二零二三年用起来。

哈喽,大家好,我是昊天。那么大家都知道我有五年的篮球场馆运营管理经验,今天呢,我就跟大家聊一聊篮球场馆究竟有哪些盈利点,喜欢的可以点赞关注。 那第一个点呢,就是散客收入了,以上海郊区为例,如果是按人头算,散客单人打球大概是三十的费用, 就算你的球馆周末来一百个人,也才三千一天,完全支撑不起上海高昂的房租和人工成本的费用。还有球馆组织求有约战打比赛,但是一场比赛也就几百的收入,实在是少的可怜, 而且不确定因素实在太多了,比如约不到人,实力不均衡的情况也是时有发生,非常难以调控。那第二个点呢,就是 球馆会员了,散客也有会员制,包场也有会员卡,只要价格合理,活动设置到位,还是蛮火爆,而且这个属于提前消费,对球馆的现金流还是有所帮助的。 那第三点呢,就是培训了,培训分为幼儿培训、少儿培训、青少年培训乃至成人培训,不过大致集中在四到十六周岁这个阶段,这一方面的利润呢是非常可观的,不过上手难度也非常的大。 假设你的教练水平不够,或者招生团队不够优秀的话,那这一块可能很难做起来,而且会对你的店铺口碑造成一定影响。所以想要赚钱的话,就一定要建立一个优秀的团队和良好的管理运营体系。如果实在没有办法分出那么多精力去做, 也可以去找当地的培训机构去租赁我们的场地,进而收取租金。那么第四点呢,就是我们的比赛收入了,我们可以承接一些比赛,比如说政府、社区、公司、企业的一些比赛,或者我们可以自己球馆组织一些我们自己的联赛, 对于我们打响球馆名气还是十分有帮助的。但需要注意的一点是,办比赛前期是完全不赚钱的, 仅靠那些微博的球队报名费用是不足以支撑比赛的成本支出的,如裁判以及场记等人工成本的支出,广告物料的宣发费用,还有场地当天被占用的场租费用等。那么怎么样办比赛才能赚钱呢?招商冠名 广告基本上就是比赛赚钱的几个点了。第五点就是最基础的一个点了,比如说卖水、卖篮球、卖篮球周边产品的收入, 虽然这些收入不多,但是如果运营得当的话,也会是一笔不错的英语。那么以上就是我总结的篮球场馆的赚钱方法了, 如果还有其他的赚钱方法,欢迎在评论区评论留言哦!好了,本期视频到这里就结束了,如果说你也想做篮球馆,有问题可以我们互相沟通,欢迎评论区里留言点赞、收藏加关注,谢谢!

啊,体育场馆呢,如果业主自己不考虑经营的话呢,一般来说有四种合作方式。第一种呢是承包业主呢,和承包方双方说好的承包费啊, 年缴纳承包费就可以了。一般来说呢,承包方都会要求整体承包,对于业主来说呢,这是一个很简单的方式。缺点呢是得给承包方留出足够的利润空间,利润可能比较低,而且也不利于整个物业的方向把握,容易被承包商跑偏了。比如说我们要做一个 主要是体育商家的体育综合体,但是呢,承包商为了能够尽快的把这个租出去,他可能租给了什么汽车美容呀,啊,还有什么小吃呀,租给这些了就跑偏了。第二点呢是出租,按平方数算,租金 要多大面积算多少租金就可以了,零租整租都可以。但是缺点呢是和租户之间的麻烦可能会比较多,而且各自为占,不利于整体经营的提升,方向也有可能会跑。第三呢是合作业主呢,和 合作方共同经营,业主出场地,经营方技术啊,盈利了呢,双方分成赔了呢,共同承担。缺点是风险比较大,而且双方容易因为经营分歧而不欢而散,但是利润呢,也是比较高的。第四点呢是委托运营,和酒店管理相类似,来聘请专业的团队来运营,给运营团队支付管理费和 交一个奖金就可以了,收入归业主方所有。这个呢利润空间也比较高,而且运营团队如果干的不好的话,可以随时解聘我们另外换人。干的好的话呢,利润也是归业主的啊,这个是一个比较成熟的合作方式。

你四五百万的投资,你的营收五六百万要不要?一定要,达不到你就是死,这个属于基本的,很多人说才这么点,你能做到这么点就不错了。我现在看抖音哦,三四百方一个体系,能动不动做三百万,我真服了,我都不知道他们怎么算出来的了,我们的培训已经做到极致了,也没有他们那么夸张 啊。按抖音的说法,你五千平,你得做到五千万啊。那我讲我的公司啊,营收来源主要是几方面,培训订查年卡,加一些额外的收入。那培训一千人,那这个呢?客观的讲啊,这个要求属于偏低了啊。那我这个是按照我们二三线城市的一个标准去去 做一个规划,一个目标,单特价差不多就在一百块钱左右,八到十二个人一个班啊,一七十六节课一千五,我们自己现在收到一千五到两千啊,终极不同于校区,您看我 定价基本都在一千五六左右,一张卡办卡到返来一千人不一定能够达得到啊,因为你的健身房比例比较小,靠游泳,靠,呃,你这些篮球这些散客去办卡的话,这个不一定办得到来。综合起来,你这两大块的收入你能够保证三百万是要的啊, 羽毛球四百人次啊,那就每次就一百来个人,这两个要求都不高的啊,游泳培训二十五米的泳池,一年的经历能够达到多少啊?基本上我五十万到一百万,也就是你的培训人质也要在六百人次以上,这个是你们的目标,你的公司要发展运营 ok 的情况下,你要达到这个目标啊,这个达不到说明你现在已经说有问题。

你四五百万的投资,你的营收五六百万要不要?一定要,达不到你就是死,这个属于基本的,很多人说才这么点,我现在看抖音哦, 三四百方一个体式呢,动不动做三百万,我真服了,我们的培训已经做到极致了,也没他们说非常夸张,但抖音的说法你五千平你得做到五千万啊。那我讲我的东西啊,那我们主要是几方面,培训经常年卡加一些额外的收入, 培训一千人只卖这个呢?客观讲啊,这个要求属于偏低了啊,我这个是按照我们二三线城市的一个标准去去做,一个规划,一个目标,单特价差不多就在 一百块钱左右,八到十二个人一个班啊,第七十六节课一千五,我们目前的单价呢已经收到两千多了啊,好的地方能够做到三千人,您看我这个定价基本都在一千五六左右一张卡,所有项目通用, 办卡到一千个人不一定能够达得到啊,因为你的健身房比例比较小,靠游泳篮球的一些散客去办卡的话,这个不一定办的到来。综合起来你这两大块的收入你能够保证个三百万是要的啊,羽毛球四百人次啊,那就每次就一百来个人 游泳培训,呃,二十五米的泳池一年的经营人能够达到多少啊?基本上我五十万到一百万,你的培训人士也要在六百人次以上订场,散客出租等等。所以我们五百万的投资,你能做到六百万以上的一个营收,我觉得是一个非常 ok 来的。

我准备了三十万,我够不够开一个篮球馆,如果要开一个只有一片篮球场的球馆,三十万呢,肯定是够了。今天呢,我们来给大家算一算, 呃,还是麻烦大家先点赞关注啊。首先呢,还是说房租,我们按照每个月二十块钱每平方的这个租金啊,一块篮球场呢,大约需要是六百平方。 记住啊,一定要控制在三个月付一次房租,这样呢才能留下足够的启动资金,所以呢,这样的话租金我们就要付出去三万六。 然后来算这个场地之处,我们要找地面已经找平的场地,这样呢可以大概能够节约五万块钱左右自留平的钱对吧。那么地面呢,我们还是采用二百六十块钱每平方的这个慕容五地板,差不多是十五万六, 然后再加上防炫光的顶灯两万块钱,篮球架两个两万块钱。简单装修呢,我们也算两万哎,主要是刷刷墙,走走水电线路,还有卫生间的装修,再买上一些休息座椅呀,电脑呀啊管理软件什么的, 对了,还有一个前台,这样下来一共咱们也算两万。最后再买上五千块钱的保险,这样就达到开业的最低标准。这个时候一共的花费呢,我们算下来是二十七万七。 如果按照预算三十万来看的话,还能留下来两万多的这个流动资金。这个花费的预算呢,和您自己算的是否一样呢?


投资一个篮球馆大概需要多少钱?如何盈利投资啊,主要分为三个方面,场地、地面材料、相关配套设施,也就是墙、顶棚、篮球架、球框、灯光等。咱们先出一下投资。首先要找到合适的场地,比如说学校周边,租金成本是非常重要的一部分。 一个标准的篮球场地啊,是十五乘二十八米,也就是四百二十平,高度我一定要在五米以上的场地。场地地域不同,价格也不同,我就不能给出参考了。篮球馆地板建议用雍农木地板, 能给学员一个好的体验。毕竟现在大部分学校球馆啊,都是运动木地板,专业的运动木地板价格在二百六十到三百八十每平米。顶棚墙采用的是简易装修,三万块钱足够了。篮球架,球框、灯光一般也是三万块钱左右以上的投资啊,是球馆的一个主要支出部分。其他的投资呢,就是 是篮球馆的休息区、冷泳区、商铺、体育用品店等一些配套设施。打个比方呢,球场是一千平,房租打磨零算,地板是二百六乘以一千平,就是二十六万。灯光加了篮球架是三万块钱,简易装修呢,也是三万,再加上四万块钱的浮动资金, 比如说一些水电,人工工资,所以总共算下来是三十六万元足够了。当然还要根据实际情况预算价格,可能还要上下浮动。下面我们说一下盈利。开业后啊,我们为了大幅程度的回笼资金,要举办一个会员卡活动是吧?要建立自己的顾客群, 能够吸引一群群体时刻时常光临。建议做青少年培训,青少年培训呢,作为收入中大头,要向专业化的方向做。而且在条件允许的情况下,要多参加一些俱乐部之间的比赛,接一些单位 的比赛,尽可能的拉拢企业或者是政府一些固定的场地费,很快就能回本。当然也需要一些找专业的教练,可以售卖一些打篮球常用的提用品,饮料等是吧。 球馆内的显示空间或者是墙面,咱们都可以做一些广告,这样很快就能盈利。关注我,带你了解更多体育知识!

前一段时间,我某品牌想去做一个体育场馆,得到了很多跑者的关注。建造一个场馆其实是非常非常复杂的一件事,而且是非常非常不容易的。第一,你需要有一块地,那这块地 你是需要获得的,并且这块地用地性质是体育或者教育用地,你才可以去建体育馆。当然了,也有一些,比如说这种啊,村里的,或者说地方的这种小地皮, 你可以去临时建一个体育场馆啊,用个十年二十年不去管你。但是很多这种建筑用地,你就是盖居民楼的, 就建不了体育场馆。此外呢,你肯定要考虑到是一个大家都去比较便利的,那这种市中心的地皮都很贵很贵。此外,你还要经过什么玉土地性质啊,用地预审啊,用地规划呀等 等等等等,你才能去盖个地,这还都不是花钱的地方。花钱的地方从什么开始?从你做设计图啊,大几百万,然后再去做这块地,然后再要经过复杂的建造过程,复杂的这种验收过程,你才能够去投入使用。 从运营方式上边来讲的话,你要有支撑他能运营的成本,你这个成本从哪来都是后续的很复杂的事情。 所以现在本身的体育场馆是否能够满足大家跑步的需求,那去租就可以了。再有一点,对于真正的跑者而言,你跑得快慢未必是你缺一个体育场造成的,好好跑步。

很多朋友找我说呢,想要投资搞一个足球场呀,或者篮球场呀,或者羽毛球场什么的,但是呢,对于体育场馆怎么赚钱其实并不清楚啊。那么今天呢,我就来给大家捋一捋。 一呢啊是靠出租场地,这个很好理解,就是踢一场球收多少钱,尽可能的把人叫来踢球就对了。 二呢是靠体育培训,比如说做篮球培训啊,基建培训啊,羽毛球培训,这里面呢可以自己找教练来开培训班。也可以呢,把场地整租给培训机构,培训机构来进行代课,场馆方案了还是只要收租金就可以了。 三呢是卖体育用品以及周边的产品,比如卖球衣,球鞋,蛋白粉,花生饮料,方便面啥的呢都可以。第四呢是举办比赛,这里面呢也有两个做法啊,其一呢是可以自己举办比赛,当然其二是也可以把场地 租给赛事举办方来做比赛。其他呢还有一些什么比赛门票收入呀,墙面的广告收入呀,哎,这些都不是什么主要收入,咱们就不多说了。

所以说这个就叫基本的成本核算。逻辑好,假设你现在这个市场平均两百块钱一节课,坑费两百块钱,你有多少支付给教练的呢?教练的人工成本支出大家知道是什么东西吗? 说的很好,教练的人工成本支出就是底薪加课题加消题,大概我们这个行业的线就是百分之五十,待会我们也会教大家怎么算这个东西啊。你们记住, 假设我现在人工成本支出是百分之五十,意味着我两百块钱卖出去的私教课,我有一百块钱,给到谁了?给到了教练知道什么意思吗?那么什么是每个月运营成本?就是我刚才讲每个月运营成本有哪些组成?大家跟我一起来说。 房租水电活动支出对吧?你只要花了全算,可不可以?假设是三万块钱可不可以?那么什么叫做盈亏线?三万除以一百,三百 就是盈亏线,这叫单月盈亏线。能不能理解什么意思?就是一节课我赚一百块钱,我这个月我得有,我有三万块钱的支出,那我至少得上多少节课?单百节课,这个叫这个月的单月盈亏线,能明白什么什么意思吗? 好,大家再说一下,一年加上这十二个月不算过年好吧,那么这个年你会限制多少?得上多少节课?三千六百年是不是?这都不谈赚钱,只是说谈我保本,能理解吧。 那我现在有一家店,我总共投了多少钱?投了六十万,我想一年回本,一年回本,我一个月得赚多少钱呢?六十万 是不是六十除以十二五万?这是我想赚的,我刚讲的我每个月还有哪个是不是运营成本五万加三万,我每个月得赚八万我才能在一年回本?八万指的是限定, 我还指的是什么?浩克,这里算的是浩克,不是现金流。哈。那我这一年我得每个月耗多少节课?八百。那么一年我得耗多少节课?四十乘以十二乘九千六,能理解这数据怎么出来的吗?那我再反问大家,现在 如果说按照盈亏效果,一个月至少得做多少业绩?单价是两百块钱,我得做多少业绩?每个月 六万。如果说我一年回本,我这每个月得赚多少业绩?八百节对吧?乘以十二,在每节课乘以两百块钱,是不是零一年的这个业绩指标出来了?所以说这个就叫基本的成本核算逻辑,我们是按照一年回本。那么在这这种讲的是按照两年回本的怎么算?