员工自检与互检流程图

哈喽，朋友们，今天呢跟大家分享一个，就是我们这个 sv 加工厂啊，一个首件检验的啊，这样的一个工艺的流程啊。简单的说一下， 那我们经常讲到的一个啊，质检、护检、专检啊，加标示这样的一个作业流程呢，实际上在我们 sv 加工厂呢，是天天发生的一个事情啊， 那我们任何的产品在我们的一个设计以及我们的生产过程当中呢，经常会出现一些，比如说设计变更啊，一些变更啊啊，包括我们的这个生产线的工艺变更啊，还有我们的一个制成的一个调整等等啊，包括我们还有大家可以看到现在正在换线对不对？ 那包括我们以前的非计划性的一些，呃，转班呢，换线啊，转场啊等等这些，那这个时候呢，我们怎么来保证啊？经过 做了这些改变之后，我们的这个产品还是正确的，比如说我们做出来的产品还是正确的，那这个时候呢，我们就要做一个手贱了啊， 那么这手电呢？呃，我们有三个检验的一个机制啊，我们叫三检制，那么这个三检制呢，简单的说就是一个质检加护检加专检啊，这叫三检。 那么质检是什么呢？质检就是我们的是哪些技术人员他做出来的产品呢？他首先自己要看一下，哎，我这个贴片方向对不对啊？这个料用的对不对啊？等等，那如果是啊护检呢？比如说这边是三线，那么三线打出来的手电呢？给到我们二线这边啊， 这两条线的技术员呢，做一个交叉的一个护剪啊，这个就叫做护剪，那么专剪呢，大家看这边这边的话呢，就是我们的一个手接 检测的一个区域啊，哎，这是我们的两个手电检测仪啊，那这个呢我们专业的这个检验人员，他做了一个检验呢，我们就叫做一个专检啊， 所以呢就是我们的首先检验产品是否合格，那么最后呢应得到我们这个专业的这个检验人员的一个认可，那么我们这个检验员呢，对我们的这个 合格品啊，手电的这个合格品呢，做完之后呢，我们还要做一个标示啊，我们是会做一个小的一个挂牌，就是我们的一个手电牌， 然后呢在上面标示好产品型号，日期以及这个检验人员的一个名字，然后呢做一个背后的一个呃判定啊，就做这个检验合格啊，写这这样的几个字样，或者说呢在上面画一个勾，那这个呢就是我们的一个合格的一个手电了啊，那我们这个手电 检验不合格的时候呢，我们要做什么动作呢？那我们要查明原因啊，采取一个改善的措施，比如说 我这个方向错了，那么方向错了是怎么导致错的呢？是我们的贴片程序错还是人为贴错了？那这个时候我们要找到原因，那么找到原因之后呢，我们要做一个改善，改善完成之后啊，我们再重新做手电， 那么这个手机呢，人类要符合我们这个三检制，也就是技术员你改善完成之后，你首先做一个质检， 把自检完成之后呢交给我们定外的生产线的同时啊做一个护检，最后交给我们这个专业的这个 qc 人员做一个专检，那这样呢才是我们一个正确的一个三检制，也是我们这个首件检验的一个正确的一个流程方法啊。这样的话呢，就可以比较好的控制 我们这个生产线的这个手电到底做的对不对？符不符合标准？那如果大家对于我们这个手电检验的这个三点制啊，如果需要进行一个更多的讨论，会有更好的方法呢？啊？可以在视频下方打出你的问题，我们进行进一步的讨论。好的，今天就讲到这里。

话说一位网友在群里讨论首末剪字剪、互剪、寻剪、专剪都要写在过程流程图吗？有人认为检验是工艺流程的一部分，都要体现出来。也有人认为 检验活动是一种控制措施，不应该全部显示。但具体过程控制的五减至中，哪些检验活动要体现， 哪些可以不体现，没有具体的一个说法，主要看制作过程流程图的工程师的喜好，喜欢体现就体现，不喜欢就少一点。 公司内部也没有具体的原则。为什么会有这样的争论呢？先老师你怎么看？先说我的观点。我认为之所以会出现这样的争论， 是因为没有搞清楚过程流程图硬包括哪些过程步骤。过程步骤是一个系列的动作，有目的活动，其改变了产品的特性或产品状态，以物料的加工 转移为中心来编制的。作为专检是公益过程的一个步骤，必须加入过程流程图。而手末检、自检、护检、巡检是探测措施，不是公益过程中一个步骤，建议放在批飞马的探测措施和控制 计划的控制方法中。所以只有专检在过程流程图中提现。要搞清楚以上的问题，我们先从什么是过程流程图谈起。过程开发的第一步就是进行公益路线设计，使用过程流程图来表述产品实现的公益过程。 过程流程图用于分析产品加工步骤和加工顺序的图形化的工具。首先确定加工装配顺序，然后再确定检测检验步骤，最后规划物流路线，反攻反修、存储及搬运方式， 尽可能的借用类似的产品工艺过程，减少不增值的活动。过程流程图不是针对过程的流程图，而是针对过程步骤的流程图。要将过程分解到过程步骤。过程步骤提供工艺过程 先后顺序和功能的信息。这里的先后顺序包括了工序的先后顺序，也包括了过程步骤的先后顺序。是从原料进货到生产、制造、物流转移出货所有的过程步骤。在公益路线 设计中，按以下步骤制定过程流程图。一、按工艺设计的原则确定加工装配的先后顺序。比如先进行粗加工，再进行精加工，比如先装配内部的零件，再安装外围的零部件等。二、 将产品特性分解到各个工序的加工装配步骤中，尽可能保证各工序节拍平衡，不要出现作业周期时间过长的平紧工序。三、加工、装配等增值工位确定之后，应确定对应的检测 检验工位。这里的检验工位不是手木件自检、护检、巡检，而是工艺流程中的一个作业步骤，是专门设置 的专检岗位或工作站，那就是专检。四、所有的加工、装配、检测、检验工位确定之后，再制定物流路线、反工、返修工位及路线、存储点及搬运方式等。五、 最后确定加工过程中的产品特性和过程特性，如产品尺寸、表面粗糙度等。产品特性如温度、时间等过程特性。有学员问如果将手剪写入过程流程图有什么问题吗？那么我们试着写一写吧。以冲压为例， 其过程步骤为上卷笑直、冲压、下贱。如果我们将手剪加入到过程流程图是这样的上卷笑直是至手贱。批量 冲压下建需要将冲压进行一步分解首饰至几件产品，然后进行首件检验，判定为合格才能进行批量冲压生产。这样好像也说的过去，但过程流程图完成后，需要将所有的过程步骤导入到 非进行风险分析。是质和批量冲压其实都是冲压生产，其风险都是来源于人机料还的过程特性即便差原所以这样做会 会导致负密增加，一些没有必要的分析活动，简直是浪费资源。如果将自检写入过程流程图中呢？那么每个加工步骤都可以有自检，甚至是取料，也有自检的动作，这样的过程流 成图是没法看的。如果将巡检写入过程流程图呢？巡检是跨工序的定期检查。很多公司巡检的职责不仅检验产品特性是否符合要求，还要检查操作工是否按规定作业，机器设备的工艺参数设置是否正确， 公益参数是否点减，显示值是否在规定的范围内。如果写入过程流程图，真不知道如何展现才好。综上所述， 先老师认为过程流程图将过程分解到过程步骤。专检是工艺流程中设置的专门的岗位或工作站，必须写入到过程流程图中。其他检验类型作为产品特性的一种控制手段， 最终在控制计划的控制方法中定一手墨剑。自检巡检的频率及容量。

工厂里自检、户检、专检喊了八百遍，为啥就是落不了地？其实就四个问题，你看看是不是戳中你们厂的痛点了。 第一，嘴上重要，手上次要领导天天喊质量第一，带一杆货，全是先保交付，员工不傻，他们看得懂到底什么真正重要。 第二，光提要求，不给支持，让员工自检，却不给够时间要求互检，又不说清该检什么，设了专检岗却不给质检人员足够的话语权，这怎么能落地？ 第三，只有文字，没有共识，文件上写表面光洁无瑕疵，但每个人理解都不一样，不给实物样板，不看限度，样本标准就成了最不标准的东西。 第四，只提问题，不关闭环，问题报上去就没了下文。同样的毛病反复发生，时间一长，谁还愿意认真剪？反正剪不剪都解决不了。这四个坑要是踩中了，质检制度再完善，也只是墙上一张纸，你们工厂是不是也这样？

好团队的十条质检清单，这四条不仅适用于工作，也适用于婚姻和家庭。如果你想要自己的工作更顺利，婚姻家庭更幸福，一定要把这个视频点赞、收藏，同时转发给团队其他成员。尤其要记住。第三、第八、第十条。 第一条，你们经常一起开会，了解彼此吗？是那种真实的、真诚的，有碰撞的会有。第二，你了解其他成员的目标、压力和需要吗？第三条，有清晰的，则权利分工吗？ 第四条，其他成员能给你实际支持吗？不仅仅是预约，还有能力。第五条，如果你帮助其他成员，你会有好处吗？可以是物质，也可以是精神的回报。第六条， 你们关于配合有明确的流程吗？第七条，你真心认同这个团队的流程和制度吗？第八条， 团队重大决策你有份吗？第九条，即使没有直接贡献，你会因为团队取得重大好处而得到好处吗？第四条，你信任你们团队的领导者吗？我是小太阳，关注我，前途更亮一点！