工作内容及亮点ppt怎么写

写总结最犯难的就是那些今年工作不怎么出彩的宝宝们，年终总结可是关系到咱们能不能保得住明年的饭碗啊，话不多说，直接上干货。今天的视频结构呢，我们分为人年工作概述、工作亮点、反思改进和明年的计划。这四个部分的篇幅比例是二比三比三比二。 第一部分呢是全年工作概述，这是开头，也是对全篇年度工作报告的一个提纲摘要。少说套话，植物主题，把工作的重点和领导关系的部分讲出来，在三十秒内要抓住领导的注意力。 咱们从两个方面入手来写。第一个呢是年度计划的完成情况，在年初的时候，咱们都会致电这个 kpi 考核药店，你对照考核药店看看今年我的工作完成情况如何。每个人的工作都会有三种，可量化的，不可量化的和今年内完不成需要跨年的。咱们先写可量化的 这一部分呢，我建议大家用表格的形式，直观清晰，如果你完成的比较好，咱们就用对比表格。年初制定的 kbi 呢，放在左侧，右侧实验你实际完成的情况。如果你完成的不好，咱就不对比了，直接列出来你今年完成了哪些工， 因为领导看你报告的时候，也记不清你年初考核的目标是多少了。这些工作事项的列举呢，是按照领导的关注程度从高到低排序的。对于没有完成的任务，可以说某某指标完成的不够好，在后续的反思过程当中会做详细的剖析。工作概述当中，咱们陈述数据就好，亮点和反思都不用提。 再来一些不可量化的工作，那就是用自然的语言来描述了，尽可能往里面加一些数字。比如说啊，对新产品市场进行研究，你可以稍微加工一下，变成对新产品市场进行摸盘研究，调研的重点客户。七加数字呢，稍微编一编，不太离谱就可以了。 咱们写手头上正在推进的工作，就是不是在今年内能完成的，需要跨年。哎，我完成到什么程度了？那也是按照领导的关心程度来排序。这样咱们就写完第一部分工作概述，我们就第二张结 工作亮点。工作亮点呢，是从第一部分的内容当中提炼出咱们的亮点。夸自己啊，可也不能乱夸，你得夸到点子上去。这部分一定要简洁明了，写三条就 就好了，如果你有硬核亮点，业绩突出，超了完成那种，那很方便说，如果没有亮点投图宝宝们，咱们怎么办？给大家三个写作技巧，带高帽法、列数据法，避重就轻法。带高帽法，就是把流水这样的事说的高大上，体现出我的大格局。 为大家准备了一些常用的句式，通过什么什么行为建立了什么什么获得了什么样的成就，实现了什么样的目标。举个销售岗位的例子，在今年的营销工作当中啊，我们通过和客户联合团建，建立了 客户除工作关系以外更多的交流，提升了客户的年性，实现了今年订单增长的目标。你看我这个好像就是说了，又好像没说，但听上去就特别高大上。再举个行政岗位的例子，把办公用品领用发放提高为公司行政资产管理，把下午茶采购和报销拔到为 行政费用预算执行和管控。第二呢，是列数据法，比方说啊，我其实是从直播间帮公司买了一台打印机， 某宝和某东上呢，便宜五十块钱。那我们可以美化为利用新零售红利，为办公室日常采购必须的资产，优化了供应商询价流程，将采购成本降低了百分之十。第三招啊，就是避重就轻法，这个特别是适合咱们今年业绩完成的不好的情况。你比方说行政工作，咱们预算花超了，那你别提这事， 说员工关系满意度提升百分之四十，今年销售业绩下滑了，你就说客户满意度提升了。还有第四招就是如果你实在没有什么业绩可写，那我给你准备了三个万金油趋势，你直接往里套就行了。优化了某某某流程，我优化了公司的培训请假流程， 提高了培训的出勤率，拓宽了公司的采购渠道，提高了办某某事情的效率。比如说，通过加强公司团建，提升了公司跨部门沟通的效率。抓住这三个万金，尤其是啊，把你平时干那些鸡毛蒜皮的琐事都往里一套，咱们就有功的亮点了。第三大部分呢，是工作反思，简单理解呢，就是给自己找点毛病，这个部分要真诚啊， 但是不能太实诚了。比如说啊，因为某我工作失误，我给公司带来两万块钱的损失，这种事你可千万就别提了，这属于污点。咱们讲一下多数人都会犯的错，但是你得举出具体的例子啊，显示你反思非常的诚恳，重要的是让领导看到你是如何克服缺点去解决这个问题的。不足够反思这块呢，写两条，一、 必须一时虚的呢，我们在思想上找不足，比如说我有为难情绪，工作的主观能动性不够强。实的呢，咱们在客观的工作当中找一条做的不够好的地方，注意带上具体的例子和不好的细节，让领导觉得你反思很真诚。不是嘴上说说，我们看第一个例子，这个是比较虚的， 我们再举一个比较实的例子。第四个章节是明年计划，注意第四部分和第一部分的字数咱们得差不多，我看到很多同事交上来的这个总结报告，虎头蛇尾，写到这写累了，敷衍几句话。但其实领导最关 关注的就是你明年打算怎么去做工作，要实现什么效果呢？就是领导听完以后觉得，嗯，对你对公司和部门明年的规划充分理解了，你能为明年部门干的好，使上劲。我们先了解一些公司明年的发展战略和明年部门要实现的业绩目标，这个目标和战略从哪找呢？ 看看公司领导在年末的时候的讲话，还有部门年末开会的会议机要，领导们在会上啊都会明确的说出来，明年我想实现什么样的目标，结合他们的思路， 到我们自己的工作思路这里给大家总结了模板。先说明年的工作方向是什么，朝着哪个方向走，然后说要实现什么样的目标，这个目标就比较具体了，你计划如何来实现这个目标？这个目标可能会遇到哪些的困难？为了实现目标，你需要什么样的支持？这个支持包括公司的支持和你自己要做出的内在提升。这里给大家举个例子， 说做销售工作的事情的背景呢，是今年公司为了拓客做了很多便宜的单子，没有什么利润，但是明年老板说了咱们要增加利润，那我们在 您的规划当中就写，明年我们的规划是在维系现有客户的基础上增加利润款产品的销售，这个是方向，将利润提升百分之十。具体目标，为了实现这个目标，我们为客户的产品当中加强可选配件的营销，引导客户增加可选配件的消费。 我们可能会遇到竞争对手，借机打价格战，希望公司加大品牌推广力度。同时我们营销人员提升自己的专业能力，发掘客户差异化的需求，反馈给研发部门，并做好客户服务， 提高客户粘性。以上这四个部分呢，就是我们今年的年度总结了，好的工作总结是不说废话，让领导觉得，嗯，你懂他，并且他读完你的报告之后呢，也能很快懂你的工作思路。后续我也会推出图文版的笔记，方便大家来抄作业啊。记得关注我，图文版的模板会放在主页当中，动动小手点个赞吧！

年终总结，那就是令人头大，光会干活，不会汇报？那绝对不行！别怕，年终总结的炸鸡模板索小姐给你 带来啦！我先告诉大家一个小秘密啊，其实领导呢，并不会把你的总结作为你的绩效打分的依据，因为如果你的工作能够量化考核，就是有明显的这个数据指标，那打分来源来自系统记录的数据。如果你的工作很难量化的话，那打分的来源就来自于领导的 印象分了。但是你可不要觉得年终总结不重要，如果你年终总结写的好，或者是数值的时候讲的条例清晰，表达流畅，只会让领导眼前一亮，发现你这个宝藏以后放心，对你唯一重任。因此，年终总结可不是写的越长越好，关键是要简洁明了，把话说到点子上去。职场如戏，全凭演技，此台就告诉你如何利用年终总结实现 职场的弯道超车。下面我给家人们准备了四段式炸街模板，干货满满的一期哦！点赞的人你最美，分享的人不后悔！进来看三条锦囊， 第一条篇幅上的两千字最好，如果你写的太少，那就是会显得敷衍，没有料，写的太多了，领导根本看不下去，抓不到重点。第二个锦囊内容上呢，分为四段式，工作总结、工作亮点、反思、复盘、明年计划。这四个部分的比例在篇幅上呢，是三比二比二比三，重要程度上呢， 工作亮点和来年计划是最重要的。第三条锦囊是我们开头要怎么写？开头我们先来一段宗述，他的模板是，今年我主要负责某某具体工作，加上具体工作的这些职责是什么？加上是否有可以量化的业绩，加上最核心的业绩，给大家分享 一个优秀的案例，我拿我这位营销同事的这个年终总结作为模板来给大家讲解。上面写道，我具体负责营销工作，负责这样几个大的客户，最核心的销售业绩呢，是管理规模今年增长 四十亿。如果你的工作上没有具体这个可量化的业绩，或者你的工作非常的内容琐碎，开头你写到工作职责就可以了，业绩呢，不要在开头里面写，我们放到后面再进行展现。现在我们就进入了四段式模板的第一大部分 工作总结，这里按照你年初制定的 kbi 把工作进行分类，每一类的工作内容呢，最好可以用图表的形式来进行展现，因为图表更加具有视觉冲击力，一目了然，让领导 觉得你调理非常的清晰。工作内容上面呢，我们可以分为三类，第一类呢，核心职责当中最量化的这部分内容。第二类呢，是你的核心职责中难以量化，需要用语言去描述的内容。第三个部分就是一些事物性的工作，或者是非核心的工作，打杂知识的这类工作通通放在第三类 写。第一类，可量化的工作，以这个市场营销工作为例，完成部门存量客户订单成交三千万，数字都是虚构的。年初的考核目标呢，超出百分之二十，明细如下，这里配上图表，如果你的这个业绩啊，超过了年初制定的 kpi， 你可以放两列的图表，一列是实际完成情况，一列是 kpi 的要求，那如果你没有达到 kpi 的，这里就不用写 kpi 了，领导 其实压根记不住你的 kpi， 只写实际的完成情况就好了。第二类的内容呢，就是核心职责当中不可量化的这部分，这部分我们用自然的语言来描述，但是要多加一些数 之类的一些细节，比如说研究工作，覆盖二十三家重点客户，协助开发四款产品。数字这部分啊，你可以稍微编一编，你只要不太离谱都可以。如果你今年确实没干出什么业绩，不知道该怎么写，那你可以写一些虚的，比如说优化三项业务流程，提升部门工作效率，预算执行准 率达到百分之百，无超标，拓宽三家供应商储备，这种其实是可有可无的一些事情，但是你写上去呢，又编了几个数字，就显得你的业绩非常的量化，很精准。第三类工作，咱们说了是这种打杂类的工作，所有的人都或多或少的有帮助，其他的组织其他部门，或者是为公司的整体战略服务，做出一些打杂的活，这种活干的时候啊，真的 烦人，但是写的时候千万不要忽略他，他非常重要，虽然对你的业绩来说啊，不重要，但是非常能体现出你的格局。那领导一看，哦，你对公司有 超越业绩之上的付出，那以后都是当领导的料。具体描述的时候呢，我们可以这样来写，比如说你参加了公司的某个活动的筹备工作，你可以写成汇同人力工会牵头组织五四演讲比赛，丰富活动内容，提升活动创意。 公司储备了一批工作觉悟高、口才好的营销人才。这样第一部分的工作总结回顾我们就写完了，现在我们进入模板的第二部分工作亮点，那这个时候呢，我们就要从第一部分当中去提炼这个亮点了，亮点部分呢，一定要简洁，写三条就可以了。这里呢，我教大家三个 技巧，配上栗子，一起来讲一讲。第一个技巧巨是模板，我用了什么方法，做到了什么事情实现了什么结果？举个例子啊，营销工作中，我们通过和客户联合团建，建立了客户除工作以外的更多的交流，提升了客户年性，使今年订单有所增长，并且获得了客户转介绍的两家新的客户。这样听上去感觉哦，你有思路，有方法，还有成果。第二个锦囊可以说一说，我 优化了一些工作流程，比如说对接财务部，优化付款流程，缩短付款和开票周期，提升客户体验感，或者说优化财务工会产品等三项工作服务流程，提升跨部门工作协同效率。第三个技巧呢，就是如果你确实实在不知道写什么亮点，没什么亮点，你就写一些比较虚的。比如说我开发了三个潜在客户作为储备， 我组织了跟财务部的这个联合团建，让跨部门的工作协同更加的顺畅。我调研了市场、行业趋势，这些万金油的工作亮点都可以写在几乎每个人的报告当中，但是亮点部分一定要切记， less is small， 简洁明了才能让人 印象深刻。现在我们进入第三个大部分工作反思，简单说呢，就是要给自己挑挑毛病，而且这个毛病呢，还不能是特别大的问题，你比如说我因为工作失误，给公司带来两万块钱的损失，这种问题啊，就算是你真的犯了，你也千万别在工作总结当中提，这属于污点， 我们要讲一些多数人都会犯的这种错误，但是呢，我们要举几个具体的例子，显得是我的反思非常的深入，非常的真诚，重要的是让让领导看到，你是如何克服你的缺点呢？打算怎么样提升 自己？比如我在工作当中有为难情绪，我在跟招商银行的合作拓展当中，被客户拒绝了很多次，我就没有持续跟进这个客户了。那在今后的工作当中呢，我要了解客户的需求，提供适合他们的解决方案，提升自己的专业能力，克服为难情绪，力争明年上半年跟招行的合 有所突破。为男情绪呀，专业能力还需要提升呀，公司内部流程不够熟悉，导致工作效率不高呀，沟通技巧还需要提升，这些毛病谁都有，无声大。 那我又收到了这个招商银行这个客户的例子，很具体，说明我是认真的思考并且检讨过的，我还提出了打算如何克服困难的方法，是不是显得哎，深入思考又很真诚。现在我们进入第四部分，明年计划这部分的篇幅呢，总体来说和第一个部分工作总结差不多，我看很多同事交上来的这个工作总结有个问题，虎头蛇尾，开头的 洋洋大大写了一大堆，越往后越敷衍，到第四部分就曹操几句话就收尾了，这样可是很拉垮的，我跟大家强调一下结尾那是领导看的最后一页，留下的印象是最深刻，也是他最关注的。今年都已经过去了，那总结不总结无所谓，领导关注的就是明年你打算怎么干， 怎么写呢？我们根据今年的这个考核指标，分析出明年大概的方向。考核指标的数值啊，会有变化，但是岗位的工作内容大致是一致的。今年有哪些没完成的，完成的不好的， 结合工作反思。我们举出具体的两到三个例子来，明年打算用什么方法，大概在什么时间完成什么事情？你说的越具体，越可以落地执行越好。还是用上面招行作为例子，明年我们持续跟进招行在品牌推广方面的方向和业务痛点，了解客户的组织架构和业务分类， 帮主招行针对不同课程的用户偏好，提供定制化的解决方案，掌握公司在此相应业务当中的关键人员，对关键人员进行重点维护。这样的计划听上去又让领导明白了，你明年业务的重点方向，又是非常具体，可以落地执行的。刚才说那些话，说我满，我也会整理成图片放在视频当中，方便你超 作业。我的视频啊，一边听一边写总结，保你轻轻松松写出两千字！优质年终总结宝子们，职场会干还得会吹，干的好，咱们写的更好！

制作项目 ppt 的四个细节你知道吗？第一，短小精炼。 ppt 千万不要长篇大论， 常规的页数不要超过十五页，一般的内容比例是四比六的比例。百分之四十写清楚你是谁，百分之六十写清楚项目的亮点在哪里。 那么第二，色彩分明。 ppt 在配色上要避免用浅色字，尤其像浅粉啊，浅蓝呐，浅绿这些都不要用。 很多甲方公司他是用投影仪投放，浅色投上去就是白茫茫一片，看不清楚。第三，常规字体。 ppt 尽量要用常规的字体， 千万不要为了追求个性用艺术字，因为很多甲方公司电脑里他是只有惭愧字体，没有艺术字，所以尽量用惭愧字体。那第四呢，简名额要 pt。 在内容上千万不要大片的文字，因为人的听觉和视觉是很难同时记忆的，当他在认真看文字的时候，你说什么他记不住。同样的道理，当他认真在听你讲的时候，也不能专注的去看文字。 所以要用少量的图片和少量的文字作为标题，然后通过你的口述来展开讲内容，让听的人跟着你的思路走。 另外呢，在讲解 ppt 的时候，尽量要做到声音洪亮，信心满满。千万不要有太多的口头禅，比方说嗯，那个呃，就是 这些呢，都不合适。还有最后很重要就是控制时间，最好自己提前掐时间练几遍 ppt， 力求在规定的时间内完美的呈现你的作品。

三招，十分钟让年终汇报 ppt 高举起来！先声明，这个视频呢，是教你把已经做好的 ppt 转换成演讲 please and ppt 模式，而不是教怎么做一个好看的 ppt。 好吧，上正题！第一招，至少三页 ppt， 上面只写四个字，在汇报的时候呢，果断放弃那些模块名字，第一部分工作汇报，第二部分，工作亮点，而是直接甩出关键字。今年市场部的工作重心，总结起来就是四个字，承上启下，明年销售部的计划 是乘胜追击。人家 ppt 上面密密麻麻全是字，领导听完就困了一夜，上面四个字立刻让他醒过来。第二招，让不重要的数字隐身不行的，我老板要求所有的数字都要贴近 ppt 的，知道不是让你删数字，而是把不重要的数字 变暗。看，这是你很丑的表格，整个屏幕全是数字的时候呢，哎，陈景润看了都只是摇头，依然是很丑的表格，但是不重要的数字呢，已经变灰了，重要的数字就跳出来啦！第三招，视线引导 有些页面上面的只有字，很多字全是字，看着就心烦，潮热汗出。这个时候就需要视线引导，你讲到哪里， ppt 上面突出显示哪里，在满是字的页面上面加上几个灰色 小框框，绘画工具填充更多，设置调节透明度到百分之二十。哎，不需要的文字就被压案喽！再把这个 ppt ctrl c ctrl v 复制四页，每页里面只突出你要讲的那一部分。年终汇报前花十分钟改一改你的 ppt， 明年升至加薪等着你呢，臭宝！

临行年终总结想要呈现工作亮点，那就离不开数据图表的使用。但总有朋友会把柱形图做成这样，重点不突出，排版很混乱。饼状图做成这样，颜色花哨，数据难以读取，这期视频就教你快速搞定年终汇报 ppt 中的数据图表。 在视频结尾处，我还为你准备了数据图表的优化指南，以及四十页的 ppt 图表模板。不要忘了，领取 使用图表的第一步就是选择合适的图表类型。依据图表的特点，可以大致分为三个类别，其中大家最常用的就是柱形图、饼状图和折线图。 只要记住以下三组关键词，就能选对合适的图表类型，比如数据之间的大小比较可以选择柱形图，而想要体现发展趋势，可以选择使用折线图。另外，大家一定要注意的是，即使是相同一组数据， 经过不同维度的分析，也可以选择不同的图表。以这个页面中的数据为例，想要体现年龄的分布，可以使用饼状图，而想要体现具体的排名，则可以使用柱形图。怎么样，你明白了吗？ 好了，选完图表，接下来就是具体的优化制作，我也分别总结了各个图表的制作要点。先来看柱形图，我总结了三个优化思路。 要点一，控制间隙宽度间隙太宽，视觉松散，间隙太紧又过于拥挤。右键图表设置数据系列格式，拖动间隙宽度的光标，就能够调整柱形图之间的间距，一般间隙宽度控制在百分之五十左右即可。来看一下调整前后的对比。 要点二，弱化次要元素，像纵坐标轴和网格线这些次要信息尽量简化，会让图表看起来更加简洁。要点三，强调 数据重点。对于图表中的重点，可以使用颜色区分。接着我们通过一个具体的案例来练习一下，先调整间隙宽度，然后弱化纵坐标轴和网格线，再更换图表颜色，就能得到一个简洁美观、重点突出的柱形图表。将文案信息排好，来看看效果。 说完柱形图，再来看看饼状图，同样也有三个要点。要点一，数据类别结合。给饼状图加个默认图例，做起来省事，但读起来费劲。建议把数据和类别一起放在扇面的旁边，这样信息呈现会更加的直观。 要点二，颜色剪辑统一。对于色彩感不是很好的同学，不要使用多个颜色区分，扇面容易翻车。使用不同明暗的 t 路色，图表看起来会更加和谐统一。如果你不会搭配 t 路 色，可以记一下这个网站，只需要将主色的色值粘贴到这个网站，他会自动帮我们搭配好剃度色，十分的方便。要点三，由大到小排序 如果你是强迫症晚期，可以让饼状图的扇面以十二点为起始位置，顺时针由大到小排序，这样看起来是不是舒服多了呢？ 还是用一个具体的案例来练习一下。职场 ppt 最好不要使用立体图表，不够直观，数据也要和类别放在一起，颜色就使用不同明暗的梯度色来看看最终的效果。 最后再来说一下折线图，他的优化思路就比较简单。要点一，弱化次要元素，这点与中状图相同，降低纵坐标轴和网格线的存在感即可。要点二，调整线条平滑右键设置数据系列格式， 勾选平滑线会让线条看起来更加的丝滑。要点三，增加视觉面积。单独一根折线，由于颜色面积较少，页面视觉重心偏左，画面会有些失衡，这是让折线图与面积图相结合，可以让图表看起来更加的饱满。 做法呢，很简单，右键图表编辑数据，将数据复制一列，再次右键图表，更改图表类型，选择组合图，将其中的一个折线图更改为面积图，最后给面积图表添加渐变填充的效果就可以了。 还有像这个案例，为避免失衡，我们就可以加入面积图，增加视觉占比。好了，以上呢就是有关常用图表的优化思路，我也整理了一份 ppt 图表优化指南，还准备了四十页 ppt 图表模板。

这不是 ppt， 这是 ppt， 这不是 pptpptppt。 怎么可能那么多文字呢？客户就给这么多文字啊， 我改一遍给你看，你看怎么改啊？客户给的文字多不要紧，文字是不是可以分段？分完段之后，每个段落是不是有他这些重点啊？重点全部单独拎出了，加粗放大，把这个成绩理成这个样子，然后呢，每句话把它单独拆散， 看看每个句子的关系怎么样，你看我全部拆散了，对吧？但是问题来了，这时候呢，全部从上往下排，排不下，你看第四点，他打出那么多， 对吧？那怎么办？哎，我从上往下不行，我可以动动脑子，全部打横牌呀，打横四个，像这个样子。 ok 啦，你想偷懒也简单，反正做到这个样子了，加个主色上去，拿去 汇报没问题。那你说这个太素了，把背后换成主色也可以，这叫汇报型，你说呢？这个没有别的了吗？你可以改，没所谓。如果你页面多的话，他做起页面大概像这个样吧，上边加个主色，色块搞定了。 你说那我如果还想更精致一点呢，你可以这样把这个面积给我放大，底下的话呢，全部色块去掉，加个小图标， 你看很精致，对吧？这个位置空的话，可以加个素材，图片上去，马上有感觉了。如果你还想更精致的话，你就不要加东西了， 你把这个色块改个边缘，这叫顶点。编辑可以啦，好，但是如果拿去演讲话，你就不能这样给客户啦，你要说服他， 你要求他，你要恳求他，跟他说把它分成五页，这个呢，总的单独放一页，好概括演讲，然后呢，进去展开，每一页噼里啪啦的展开，你看这个内容量刚刚好，对不对？ 所以这个才是真正的专业人士，你要说服客户。好，就你看看各种方案都可以，记住一个口诀哇， 先分段再标题，位置不够大，横移要排版加框框颜色切记要专一。

对大家来说呢，总结写出来并不难，难在哪里啊？难的就是写出亮点，尤其是一些支持性岗位、辅助性岗位，或者是办公室啊。往往会遇到这样的情况，我的工作每年好像区别不大，没有什么新意可言， 即便忙碌了一整年，也没能在年终给领导留下深刻的好印象。他们通常是这样记流水账的，过去一年，本人落实了领导交办的各项任务，列举如下，第一，文字材料的审核工作。第二，办公用品的采购工作。第三，档案管理工。 怎么写出亮点与不同呢？给大家总结一个写作技巧，叫一大一小写作法。大就是紧扣单位的年度目标，小就是结合个人工作目标完成的情况。 上面的这本总结，你给他加上年度目标，效果就完全不一样了。今年是效能提升年，我们部门持续三个提升，第一，材料审核，提升准确性，建立了 验收标准。第二，用品采购，提升性价比，全面开源节流。第三，档案管理，提升精细度，服务档案的应用需求。这样写总结有三个好处，第一，有今年的新意。第二，紧贴单位大目标，瞄准工作靶心。第三，有具体落实的方向， 工作的价值感自然就体现的淋漓尽致。如果你写材料经常被批评占为不高，细节不够，错失不实，建议你看看我这个夏小华，大笔杆子系统课， 一百一十五节视频课，系统讲解三十多种常用公文，二十多种领导讲话稿，剖析具体写作技巧，还配了这么一本厚厚的写作宝典，有课有书有范文，全面教你如何写好公文，不会写跟着学！

这不是工作汇报，谁的皮皮会有那么多文字啊？工资那么点，皮皮还要怎么样？就这三千五工资很好了。那你啊， 哪怕工资两千八，也可以做好一点点吧。你把它分段会不会很容易啊？每个段落前面第一句话往往是重点。再的话呢，根据这个分析，你可以把它分成若干的段落跟标题，你看，马上一目了然了。然后的话呢，记住，文字多的时候，尽量把文字给我打横排。 对齐的话呢，我用框框了，底下加个大框框， ok， 对齐了。或者换成每一个独立的小框框， ok， 也对齐了。好，这个时候我们再深入一点点， 这些关键内容给我进一步放大，把层次给我拉的再鲜明一点点。然后的话，颜色也是很容易的。那加个任 的单一颜色上去，你看上面加一条，这边的话呢，标注重要的有 ok 的。一个很标准的汇报型的，不就完成了吗？有那么难吗？哼。再来啊，这个时候你想再好点点，你可以加入个数字，你把它理解为一个什么元素。 好吧，再来，我可以把这个色块换个造型，很随意的。不，这不比模板要好，我随便调一调，色块拿下来也可以，再放下去一点，也可以，不怎么调，都是好的。你看，把这个方向，我把它全部改掉。同样的成绩，你看，一个新的设计， 我再改一下，上边加个大色块，又是个新的设计。我为什么能瞬间做出那么多个方案？就一句话听着，工作汇报，成绩为王，效率为王。

ppt 讲得好，升职加薪跑不了 nice！ 如何能讲好一个 ppt？ 我们会发现，很多人自己写了一个 ppt， 向客户汇报的时候，自己就开始对着那上面的字一个一个来去念。 你知道吗？当你再去念 ppt 的时候，其实你是没有感染力的。你跟你的客户在做任何方案的提报当中，你最重要的不是说来去念你的方案，而是通过你当场的演讲，能让你的客户产生共鸣， 能感染到你的客户，然后让他对你整个的服务产生更多的信赖感。 ppt 有两种，一种情况下是 拿着给别人看的，这些你就不需要去讲了。你要是给你的客户写了一份 ppt， 你就直接发给他就行，你不要再去讲了。如果你要打算给你的客户讲 ppt 的话，那你最好是这个 ppt 上面只有一些 大纲，更重要的是你现场临场发挥，你要按照这个大纲，将你所有的东西都能流利的通畅的来去讲明白。呃，很多人说你们不会真叫锤子吧？这话让我感到很沮丧。所以我到哪去都说你是哪的，我是锤子科技的。他说名字好怪，然后说你们做什么？我说做手机，他说叫什么手机。 我就不太敢说话了。而不是说对着你的 ppt 一个一个的再去念你的文字。我们在华为的 mate 二零系列首次引入了矩阵式的啊，这个摄像头的设计大家知道，我们也引领了这个时代的啊设计潮流。 当然业绩的行业大家都在跟随着做方形的是吧？所以这些呢，其实是在你跟你的客户做体验当中非常重要的一些小技巧。

大家好，欢迎大家观看我们课程的第三讲，让人眼前一亮的开篇语，结尾很重要，我是课程的主讲人老张， 呃，之前呢，我们两节课啊，给大家分析过了，就是我们做这个工作总结 ppt 的一些基础的内容啊。上一节课呢，我们专门还给大家讲的就是我们所说的套路，套路里边呢包括了两个，一个呢是形式，第二个是结构。上一节课呢，我们重点给大家讲了结构部分， 那么在形式部分呢，我们也稍有提及啊，但是最后我也说了，就是这是今天这一课程的主要内容。那么今天呢，我们就主要的去给分析一下，整个形式里边比较重要的两个部分，一个呢就是开篇，一个就是结尾。 那么首先呢，我们来看一下开篇和结尾都包含哪些信息。那么说到开篇以结尾呢，大家可能通常会认为，那么 开片呢，就是我的第一页，对吧？开头吗？那么结尾呢，就是我的最后一页，我的结束一页。那么实际上我们的开篇跟结尾啊，并不是这样包含的。那么我们首先来看一下开篇， 开篇这块呢，我们包括两个部分，一个呢是封面，第二个是前沿，这两者结合在一起，组成了我们工作总结的 appt 的一个开篇内容 封面呢，我们先来看一下啊，里面一共有四个基础信息，一个呢是我们的标题，第二个呢是你的部门，第三汇报人，第四个时间，这是我们基础的四个信息内容 标题，也就是比如说我们今天这个 ppt 工作总结的 ppt， 主要要讲的内容是什么？那比如说我是哪个哪个部门的工作总结也好，或者是哪个哪个岗位的数值报告也好啊，或者是什么什么什么工作计划，这都是，那么前沿是什么呢？前沿就是我们在标题 过后，就是我们的首页封面过后第一页，首先我们要先讲前沿，那么上一节课我们在分析形式的时候也给大家讲过，就很多人一上来是封面，然后就是目录 中间没有前沿这个部分。但在我们看来，做工作总结类的，尤其是这种工作总结类，数值报告类的，一定是要有一个前沿的，他还是有比较重要的作用的。具体是什么呢？稍后我们给大家讲，这是我们所说的开篇的部分，那么大家来看一下结尾部分， 结尾部分包括也是两个，一个呢是结语啊，也就是我们说的结束语，第二个呢是尾页，那么结束语呢，也是一段话，跟前面的前沿呢，其实是对应的，这是它里边必不可少的啊，也不是说我们讲完内容直接就跳到了最后一页， 不是这样。那么尾页呢，包括几个内容呢？也是四个，第一个呢是窒息，后边那三个呢，跟首页的内容是一样的，跟我们封面上的内容是一样的。 致谢是什么意思呢？就是我们在最后啊，一定是有一个致谢于啊，有一个致谢于，当然这个致谢于呢，还有别的玩法啊，稍后我们会给大家讲，但是这是他的基础的内容，但基础的内容，那 我们接下来就看一下一个正常的我们所说的常见的首页的形式，这一个我们会分开讲，我们先讲首页，我们常见的首页形式是什么样的？就是这个样子，那大家看这应该是我们见到的最多的，那 比如说中间有一个年终工作总结啊，因为我很快就会到了这个时间，对吧？那我们会写一个年终工作总结，这是我们的主标题。那么接下来后面呢？比如说我是销售部， 那么汇报人是老张，然后是时间，这是我们标准的常见的首页形式，那么就是这样子，那么很多人呢，用的这个基本形式也是这样子，只是说设计呢，可能有多少能量，有的是公司统一 的这个格式的，那有的是自己做，那甚至有的呢？我们直接就是文字版啊，也没有什么其他的设计，这个是不一样的，就是根据大家的需求来。那么至于说这个形式里边他有一些什么样的特点呢？那我们看一下第一个主题，即为内容， 就是我们整个这个标题啊，那随着我鼠标大家看啊，年终工作总结就是我的内容，就我在主题上直接就把我的内容说了， 那么这是他的第一个特点。第二个特点呢，简单直接明了，也没有什么复杂的东西，一上来你一看你就知道我要干嘛 啊，这是他的特点。第三个形式太过平常，就这个形式没有什么创意，就是大家都用，那基本上多数的情况都是这样子的，那大家都用的情况都是这样子，所以说他的形式上呢，也是比较平常的啊。最后一个就是缺乏核心的量 亮点啊，这是我们所说的最后一个点，就是他没有什么亮点，大家可以看，就是我们整个这个方面的制作上，就是说从内容也好，到设计也好，都没有什么亮点啊，都没有什么亮点，这就是常见的首页形式的样式，还有他的一个基本的一个特点。 那么至于说我们想要改变这个状况，想要做一些其他的变化，那么我们可以做什么样的变化呢？那我们接下来看一看啊，我们换个形式给大家展示一下。我们换个形式给大家展示一下，那么这里呢，我们给大家举了两个例子，我们先来看第一个， 那么这个呢，为了大家方便看呢，我把这个屏幕放大一点啊，大家可以看一下，就是我们这个形式啊，里边的话，它是一个普通的通用的商务风的格式，哎，商务风的 格式，这是他的从这个设计上啊，从设计上大家来看，这是一个普通的一个商务风的格式。那么内容上，那么内容上大家可以看 原本呢，我们就写了什么呀？年终工作总结，下边是日期，是汇报部门啊，还有汇报人。那么这个里边呢，我们做了一些改动，那么我们给他改了一个标题，我们改了一个标题，从内容上提升他的吸引力， 就如果说我们正常的可能是下边这句话，销售部年终工作总结，但是这个呢，我们作为了副标题，他的主标题是什么？拼搏奋斗，勇攀高峰，销售部年终工作总结， 当我们加完这个首标题，就是我们的主标题之后，会提升我们整个 ppt 的一个设计的感觉，他内容 的感觉实际上就相当于什么呀？就是我们要把我们的一些口号或者是想法 放在这个上头，那包括比如说在上一年度非常流行的一些内容都是这样子的，他们一定会把什么呀，就是这个标题的内容上 做出自己的亮点。那比如说他是销售部，那么销售部始终都在处于什么拼业绩的一个状况，所以说他是需要不断前进，不断挑战新的难度的。那么这样呢，我们就会用什么，比如说这种拼搏奋斗，勇攀高峰， 这是我们对于销售工作用其他的方式凝念出来的一句话，像一个口号一样，那么这种呢就有助于提升我们整个 ppt 的一个感觉，那么在一个封面上就让听众啊，让你的领导感受到 你的激情，感受到你的状态啊，这就是我们从内容的角度，从内容的角度去提升啊，从内容的角度去提升，那么 ok， 这个呢我们看是第一个例子，那么接下来呢，看一下第二个例子，那这边的我还是把这个屏幕放大，让大家看的更清楚啊。 ok， 那么大家再看这边，这个跟刚才那个有什么区别呢？大家看一下，我们回到这边来啊，看一下这两个，这边呢是我们一个普通的商务风的设计，上边呢有这个具体的内容。那么大家再看这边呢， 整体的这个设计啊，整体的这个设计我们就做了一些改变，做了一个创意设计，那么创意设计上呢，就是一个人站在山峰上啊，这会当中决定一览众山小的感觉，那边是云海，这边的名称呢，我们也做了一些变化，那么大家看主标 题是什么？再登新高峰，他的副标题，我们是如何完成一个亿的？销售部老张，然后呢是时间， 这里边呢，我们也是有部门，有汇报，人，有时间，这是基础的元素，但我们的整个的标题的内容我们做了新的改变，那么主标题我们没有再用，去什么呀，写 什么，什么部门的一个阶段性的工作总结，这个我们不要了，因为你在汇报这件事情的时候，大家都知道啊，我这是一个阶段性的工作总结，那么这边呢，我们用了一个新式的这种设计，那么整体上这个设计不一样，然后字体呢，也做了一些改变，用这种书法体 内容呢是再登新高峰，那么也就意味着我们今年上半年这个工作上啊，又跨上了一个新的阶段，又跨上了一个新的阶段啊，登到了一个新的这 这个高峰之上。那么什么高峰呢？我们的副标题上，大家看副标题，我们说了我们是如何完成一个亿的， 这是我们的副标题，也就是有目标的，就是我们年终了完成了一个亿的销售额， 那么这是我们的第二种设计，这是第二种设计，那么大家可以看一下，相比于我们之前那种普通的设计，无论这两个是哪一种， 他的整体感觉都要会好很多。左边呢我们用了商务风，但是呢我们在内容上做了凸显，右侧呢，我们整体用了一个创意的设计， 配合我们的内容去做一个创意设计，同时我们把标题还有副标题都做了更改，那么都和我们的整体内容呢，去做了一个什么呀？观点，那么比如说这里我们是在 新高峰，那么就知道了，我们今年销售部又跨到了一个新的阶段。什么新的阶段呢？就是后边我们有数据的，我们已经完成了一个亿，并且我今天要主要讲的内容是什么呀？就是我要告诉大家我们这一个亿是怎么做出来的？ ok， 这个呢，就是我们所说的换一个形式，从内容到设计整体都做一些变更的情况下，会是什么样子？好，那么这个是我们所讲的封面的部分，封面的部分，那么接下来呢，我们看一下下一个内容，就是前沿，我们讲前沿到底有什么用呢？ 我们给他概括了一下。第一个呢，简洁明了，概括说明前沿啊，就是我们在标题页之后要先说一段话，其实就是我们的开篇语，就是我们的开篇语。那这一段话呢，我们很简洁很 概括的去说明我们主要要讲的内容就可以了，不要长篇大论，不要写特别特别多，一定是简洁明了的。第二个呢，开宗名义展示核心内容这个地方，我们所说开篇语，开篇语就是你在正式讲之前有这么一段话，把 把我们的核心的内容啊，用简洁明导的方式概括出来。第三个，信听众，信听众，因为在我们正常讲 ppt 的时候呢， 并不是说你在开始讲，所有的观众的听众的目光都在你这，你要通过一个开篇语给大家有一个时间，吸引大家的耳朵，吸引大家的眼睛，把注意力吸引到自己的身上 啊，这是吸引听众的一个作用。最后是什么缓解紧张的状态？因为很多人在登台演讲去讲自己这个工作总结的时候啊， 并不是说一下子他就进入这个状态的，所以说他也需要有一个过程。那么我在展示完我的标题， 接下来我首先要捋出一段话，我讲清楚了， ok， 那我自己的这个紧张的状态也平复了，那我自己的人呢？也进入到了这个演讲的状态，所以这个就是我们简单的四个作用。那么接下来看一个简单的例子， 还是我们这个销售部的这个，那比如说我们这边举了一个例子，内容是什么呢？时光荏苒，又到年终，回想年初时，我们销售部的豪言壮语依然时时会 在耳边响起，赚他一个亿，这是我们一开始要点题点核心内容。完了呢，接下来为了最初的梦想，中间这一段话，大家中间这一段话啊，到这块到这个位置啊，那我给大家呢去做一个 标注啊，我给大家去做一个标注，中间这段话啊，到这个位置的时候啊，到这个位置的时候，到这一点一个亿的时候啊，算上这边这些字，实际上就是什么呢？我们展示了说我们今天讲的核心的内容是什么呢？就是说我们这个事我们主要要围绕这一点一个讲，那接下来呢？ 有，哎，大家最后看最后这句话啊，接下来啊，接下来那么由我为大家展示这半年来的工作情况以及时间过程，那么基本上这个话呢，我就要结束了，那么结束了呢？那么你们就把 状态都收过来吧，关注我，关注我，不要看别处了，就是这个意思，这个道理就跟人们很多人去听评书一样，为什么有个定场诗压言，然后吸引大家的注意力，是这样的一个意思，所以说呢，这个呢，也类似，也差不多。当然如果你很有才，能把这个写成一个定场， 那我觉得你很伟大，那我觉得这个内容实际上在开篇的这个内容上，其实有很多种玩法，通常呢我们给大家展示的是常用的，是常用的，因为不常用的东西呢，更多的是需要个人的创意，或者是说我们在这个里边结合我们的环境。那我举个例子， 如果说我们是在一个民营企业啊，本身气氛就很开放，那我们比如说我们用一个搞笑一些，或者是一些段子的东西作为看片语，是可以被接受的，尤其是互联网企业。但如果说你是在学校，甚至是在一些大型的国企，那么这种类型的，就是我们展示这个例子的这种类型， 这种前沿，那么一定是更适合的，一定是更适合的，千万不要用太过这种段子化的东西，因为这个一定是结合大家。什么？结合大家所处的环境啊？结合大家所处的 环境， ok， 这个呢是我们在前沿这一块给大家去讲了它的作用。还有一个例子，那么前沿这个加上我们之前的开篇，我们的枫叶，我们已经把我们的开篇讲过了，就是我们的首页加我们的前沿应该什么样子。那么接下来呢，要讲结尾，结尾呢？我们先讲什么？先讲结束语， 那结束语有什么作用呢？刚才我们讲了前言，对吧？那结束语的作用是什么？最后的陈述总结中的总结， 我的工作总结，我的数值报告讲完了，那么在最后呢，一定要有什么呀？最后做一个总结陈述，其实我们大家看很多的发言都是这样子，在最后一定会有一个总结陈述的， 那么总结陈述的是目的是什么呢？就是第一个要明确未来的目标。再次我要明确未来的目标，因为我们在整个工作总结或者是进化的内容上，我们 肯定会讲一讲，就是未来我有什么目标，但最后的时候我们要点这个题，我们要点这个题，一定要再去讲一下，把这个事再拿出来说一遍，因为这个对于下一阶段的工作非常的重要。那么第二个呢，表达自己的决心啊，表决心这是也是必要的，这是中他的一两个概念。 最后呢就是首尾呼应，结构完整，因为你前面做了前言，那么最后要有结语，如果你前面不做前言， ok， 你就可以不要结语。这两个一定别单的 前面有前沿，后边没接触于整个这个结构上就很尴尬，那前面没有前沿，后边弄个结束语，整个也很尴尬。所以说这两个他是对应的，他是相互对应的啊，相互对应的。那我们也是给大家举一个例子， 还是这样，那比如说我们这个内容，我们大家一起来看一下。呃，我可以给大家一边看一边标一下啊，就是 是比如说我们所说的这个，那么前边呢？我们在这一块啊，在这一块我们还是要回顾一下过去啊，我们呢兑现了我们的承诺，这是前边的啊，我们要兑现我们的承诺， 这是就是我们总结中的总结，就是我们兑现了我们的承诺。然后呢这个过程啊，有挑战，有艰难，也有欢乐啊，就是这样的一个过程，这是我们前面说的。那么大家看再看中间这一部分应该是怎么样子呢？中间 展望未来，这一部分展望未来还有成绩这一部分大家看一下啊，我把它框出来，展望未来，我们想怎么做， 这是有我们的一个想法啊，然后呢明确我们的目标是两个亿啊，是两个亿，明确我们的 目标，最后呢要表一表决心啊，最后要表一表决心，就是我们这一块啊，必胜啊，必胜，这是表决心。所以说整体上这个就坐下来呢，就跟我们前面的前沿啊是呼应的，跟我们前面前沿是呼应的，那这样的话，整个他的这个结构呢，也就相对来说是完整的了啊。 我们我们把这个去掉，那么这个就是我们所讲的结束语，四个作用加一个例子，结束语啊，同样 如果我们用这种形式的前沿，那么你的结束语也是这个形式，如果你用一个很开放式的前沿，那么结束语的形式也会很开放。 如果说你用段子，那最后还是用一个段子结束，所以他的形式上大家要注意，一定是一样的，不然的话你会做的说变得不伦不类。比如说我们前面的前沿用的这种形式，很正式的形式，那最后我的结束语，最后我的结束语我弄了一个段子， 那这个最后就不太好了，因为讲到最后，讲到最后你突然来一个段子，整个感觉就没了，整个感觉就没了，本来前面很严肃的一个事，让你最后一个段子把这个事打破了，所以这个也是一样的，要根据我们所处的环境，要根据我们的内容去做啊，一定是这样， 那这个是我们的结束语。最后呢我们来看一下我们的尾页，最后呢我们看一下尾页，也是我们两种形式里面最基础的。 我们先看最基础的这个是什么呢？就是感谢您的观看，然后这边有什么呀？刚才我们说了致谢语，对吧？有致谢语，那么有部门啊，还有汇报人有时间，这个呢就是我们最基础的，他的特点就是什么？致谢就是核心内容，致谢就是核心内容 啊，就是感谢您的观看，这就是我要说的最大的主题没了。第二个呢，缺少结尾的点题形式，上千篇一律，因为大多数的人最后做到这的时候 基本都是这个状态。但同样呢，如果你前边就是这样的一个工作总结，后边用这样的一个也无可厚非，只不过是什么形式上比较单一，千篇一律，跟别人一样。 这个呢里边就是缺少结尾的点题是什么呀？如果我的内容写了，但是最后结尾呢？单纯的一个致谢点不了这个题，点不了这个题啊。那我们接下来给大家展示一下我们别的形式啊，别的形式我们先看第一个。 那首先呢，我们这个给大家放大一个看一下啊，这个呢是我们设计的第一个，跟我们前面那个商务的形式一样，我们前面呢有一个口号，那么最后呢，我们同样要有一个口号，前边呢是描述我们 到达了这个新的阶段，对吧？我们完成了挑战，拼搏，努力了，挑战了，那么最后呢是迎接挑战，心向未来，这是 我这边啊，接下来要面临更多的条件，我要迎接这个挑战，我的心呢，对于未来是有期望的，这就是表决心有一个这样的结尾，那么跟我们前面那个形式呢？是一样的，最后呢，下边可能有一个什么呀？就是我们看一下啊，就感谢领导观看销售部到账，最后这个呢就是一个 小的致谢，小的致谢啊，这是这种形式的，那么同样的，我们再看另外一种形式的是什么样子？还是我们那个，还是我们那个另外一个设计，同样的我们在设计上 刚才大家已经看过了，形式上没有变，我们不去变了，然后呢内容上我们去做了更改，之前呢，我们再登新高峰， 结尾是什么？逐梦不停歇，这就叫前后呼应。前边再登新高峰，是我们做到了一个新的阶段，后边呢逐梦 不停歇，是我们对未来的想法，是对未来的想法，前边呢，我们想我们是如何做到一个亿，那后边我们就要把我们的目标写出来，两个亿，我们来了， 这个就叫前后呼应。下边这个内容我们不去做太多的关注啊，这是客观内容。那么所以看大家说就是前面我们用了什么样的形式，后边我们也用什么样的形式，前面创意的设计，我们后边也用创意的设计，前边有一个口号，我们后边也有一个口号， 这就叫我们的首尾去呼应，首尾去呼应，让大家这个整个的这个结构上变得完整起来，让他结构上变得完整起来。 ok， 这个呢就是我们所给大家展示的就是说首尾页不同的形式。 那好，今天呢，我们整个课程的内容啊，核心的主题就是说开篇跟结尾怎么去做， 那么实际上就是跟大家讲开篇跟结尾怎么去做才能吸引听众或者是观众的目光。哎，这是我们说的这个里边呢，我们讲两种方式，一个呢就是说我们要 在这个开篇的首页上，从内容到设计都不要做的太单一，无论我们用的是左侧的这个商务风的，还是右侧的这种创意设计，我们都不要做的太单一。那么左侧如果我用商务风，我不在设计上做那么多的话，那么我在内容上 要去做变化，要去做变化。那么右侧这个呢，我不仅在设计上做了变化，同样我在内容上做了变化，而且呢我们要扣住我们的核心的主题啊，扣住我们的核心的主题有我们的这种目标，这个呢是我们的首页，那么还给大家讲的就是我们的前沿和结束语怎么去配合我们的这个内容啊？前沿和结 结束于怎么去配合我们的内容？ ok， 这个呢就是我们今天啊今天给大家去讲的核心的内容 就是开篇结尾里边的四个点，那么首尾页加前言结束语是如何去做能更好的新听众？好了，我们今天的内容呢就到此结束，下一期我们将有新的内容呈现给大家，老张呢继续给大家分享如何去做这个工作总结类型的 ppt？ ok， 我们下期再见。

那很多人一听到工作总结就头疼啊，不知道要写点啥啊。之前讲过很多关于工作总结内容、逻辑的公式啊以及方法，其实大家可以关注回看一下啊。那很多时候呢，我们感觉写工作总结没内容，倒不是说咱们没做事啊，而是做完了事不知道咋写啊。 那如果有清晰明确的汇报标准倒还好啊，直接照报表填就行了，对吧？然而除了少量的业务部门以外啊，大多数涉及到项目的啊，或者说管理类的啊，单靠几个指标是没有办法直接体现工作价值的。 那接下来呢，我们就通过两个维度，具体来说说我们该怎么把这一类的成果在工作总结当中呈现出来。 那首先呢，就是有明确结果，但每个成果又太小太散了啊，很多这种管理或者职能类的部门都会遇到这种情况，哎，这个时候啊，你一定要先去做分类啊，先分大类，然后把你的小成果填充到 这几个大类来啊，既不会让别人觉得你的成果展示很散，又能体现你成果的重要性啊。比如说有力的像行政部门啊，事情很多，但是都很散啊。那你就先分分类嘛，对不对？什么公司管理啊啊，行政后勤啊，业务协助啊。好，然后你再把具体的工作成果填充进去，比如说公司管理里面啊，什么这个公司注册啊啊 认证啊之类的，哎，你把它填进去好，然后像什么采购了啊，水电房租二之类的，填中道行政后勤这个大分类，然后啊，就上什么合同管理啊，应应管理啊这一类的，你把它放到业务协助里面， 哎，就类似于这样子的去做，你看是不是就会清晰很多啊？那第二种呢？就是没有明确成果的，比如说我一个长期的项目还没有拿到结果，或者说就真的是做了之后没结果啊，那这个时候我们就要退而求其次了啊。那再做，但是没有明确成果的，你就 写进度做到啥样了啊？预计啥时候能搞定？搞定之后会是啥样啊？没有明确进度，或者说是真的就没有拿到结果的，那我就去写过程啊，做了点什么，获得了什么经验，接下来会怎么调整，或者怎么把这些经验用到工作上去 啊。所以说啊，不论是有没有结果啊，结果事大事小，只要认真归纳，详细总结，总能写出一份详尽全面的工作总结。三，助力大师，提升内容创造力。