蜜雪冰城面试答题技巧
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08:10查看AI文稿AI文稿准备开一个新的系列，讲一下怎么系统准备面试，帮你从底层建立起应对面试的能力。按照我这套方法走下来，基本上没有过不了的面试。当然我之前也发过特别多的准备面试内容，也可以看我主页合集。咱们准备面试主要分为四个部分，第一个是平时准备面试， 第二个是拿到面邀后应该如何准备。第三是面试结束后应该如何复盘。第四是每个面试问题应该如何回答。这个视频主要讲的是没有面邀的时候可以怎么准备面试。大家如果想看后面三个部分的内容，一定要留言告诉我。 首先我们需要建立起来对面试最基本的认知，也就是面试到底是在面什么。那第一点考察的就是你的职业稳定性，也就是你是不是能在这个岗位上干到死，你是不是真的想好了要走这个方向。 所以你需要做的是，首先你得明确你选择工作的标准是什么，同时你还要明确你选择的工作和你放弃的工作的工作内容和能力要求。就比如谈恋爱，你肯定得是有一个找对象的标准，然后充分了解了一个人，才敢说跟他谈恋爱，或者是不跟他谈恋爱。第二点就是 很多企业都会希望你来就能干活，其实大部分公司在当前这个阶段都没有精力，也不愿意花钱来培养员工， 对他们在面试的时候会追问你过往相关的能力和经验，并且给你出一些在以后的工作当中可能会遇到的实际情境的方案题，来判断你是不是具备解决问题的能力？ 第三点比较抽象啊，就是培养潜力。这个一般来说会体现为逻辑思维啊，执行力啊，好奇心啊等等。所以呢，有的面试官呢，他会追问你 过往看起来跟岗位没有什么关系，但是又比较有意思的项目，比如说创业项目，或者是你独立组织的一些大型赛事，或者是你从零到一设计的一款产品。第四点就是演员，这个就是比较抽象的了，人力不能控制的，除非你能特别明确的知道面试官对于某个候选人的个性偏好。这里我要单独提一下面试状态， 但你的心态上不要把它当成是搞试，因为面试本质上是一个沟通交流的过程，调整面试状态的方法，大家如果需要的话，我之后会单独出示 频讲解。那么你在面试之前要做的第二件非常重要的事情就是高度。你的目标岗位包括呢？不限于这个岗位的工作内容是什么，需要哪些能力与经验？位于哪个转化环节，从哪些方面对公司的营收起作用？ 你可以用这个提示词让 ai 给你讲解，我之前也出过很多讲解，运营啊，海外社媒运营、电商运营、内容运营、市场营销的视频可以看这一些。第三个部分，也就是最最重要的部分，也就是一定要提前准备面试答案和主字稿。那在面试当中，除了无领导小组讨论， 基本上所有的面试有百分之八十内容都是井底深挖。所以我们怎么梳理自己的经历呢？你简历上提到的实习也好，项目也好，你都需要重新回忆起当时发生了什么事情？你所在的公司或者是所做的方案，商业模式是怎样的？你的工作位于哪个转化环节？考核指标是什么？你所在的部门工作内容是什么？ 你在这段经历当中完成了哪些事件？取得了哪些成果？这些成果又是如何完成的？克服了哪些困难？你是如何克服的这些困难？在这段经历当中都有哪些收获？当你的经历梳理的差不多了，就可以提前准备面试问题了。不少同学都用过我的这个高频面试问题，六十问押题，命中率至少能到百分之八十。 那在面试问题的部分，我们先看经历深挖部分都有哪些面试问题。首先是经历介绍类，需要你介绍某段实习或者某个项目，介绍一下你在这段实习或者项目当中做的最成功的一件事情，以及这段经历的收获。 介绍最成功的一件事情，一定要注意他会有很多种问法，比如最成功的事情，最有成就感的事情，最有收获的事情，最困难的事情，不管他怎么问，你的回答都是一样的， 都是掏出来你之前准备好的这个成功经历，而不是现场编一个。同时在简历细节方面，你在简历当中提到的每一个数据，你都要能解释清楚这个数据他的数学公式是怎么构成的，他在业务当中对应着什么样的业务动作？这个指标是如何实现的？ 如何分析这个数据指标？其次就是在事件和动作层面，你需要能够解释清楚你简历当中提到的每一件事情具体是怎么做的？比如说你在简历当中提到了你针对某一个项目做的市场调研，那么你就要准备好一个你做市场调研的故事。 第三部分呢，是关于经历的追问，这个追问主要分为事实层面、策略层面和行动层面。事实层面的追问就是类似于项目是什么呀？营收规模是多少，是否采取了其他策略，是否有跟你的领导去沟通之类的事实层面的问题。 那在策略层面主要是 y 类型的问题，为什么这样做？为什么采用这个方式？你是如何想到的这个要点？行动层面指的就是比如说你在讲项目的时候提到了你做了大促玩法，但你一笔带过了， 那面试官就可能会问你，你这个大促玩法具体是如何展开的？第四类，井底之蛙的问题，就是针对具体的某个经验或者能力准备故事。具体什么能力？什么经验，那就需要回到最开始，我们在搞懂目标岗位的这个部分，你都梳理出来了哪些能力和经验。 比如说你可能会遇到你是怎么做数据分析的，你的沟通能力怎么样？讲一个能够证明你沟通能力的案例，其实最经典的问法就是保洁八大问，那么在其他类型的问题当中，主要有职业规划与岗位认知、行业与公司认知以及方案题这三类。这里我简重点说一下， 在职业规划与岗位认知这个部分，一定要注意转行类的问题，它不仅仅是包括你学了财务这个专业，却做了运营，还包括，哎，你有这么多公关的实习，为什么效招投的是 marketing？ 你本科是经济学，为什么考研选择了社会学？你为什么会去做财务、金融、市场等等不同方向的实习？你之前都是在消费品公司的，为什么现在要来 ai 公司？你可以理解为只要你这个简历上有丁点大的事，显得你不垂直了，就能被算作转行。那么在行业与公司认知这个部分 投内容 marketing 或者是有营销传播经历的同学一定要注意。你一定会被问到小胡书、抖音、快手视频号、 b 站、微博的区别。 一定会被问到最近关注的热点，为什么这个热点能成为热点？怎么蹭热点？一定会被问到你喜欢的博主是谁？这个博主哪里好？他的内容如何优化？投国内电商的同学一定会被问到 淘宝、京东、拼多多、抖音电商、小红书电商、快手电商的区别。投本地生活同学一定会被问到美团、抖音、快手、小红书在本地生活方面的区别。 如果是做跨境电商的你一定会被问到亚马逊 lada trombone， she in tiktok shop 的 区别。最后，这个方案体指的就是基于某一个具体的工作场景，问你如何解决某个具体的问题。 针对以上所有的问题，我基本上都出过具体的面试问题，应该怎么回答？可以翻我之前的视频，但其实在准备面试的时候，更底层的并不是某个面试问题，应该如何回答？ 最底层的是商业思维和逻辑思维，那商业思维指的就是你要搞明白公司是如何赚钱的。其实公司招聘的本质就是需要有一个成员来完成赚钱流程上的一些工作，所以你要搞明白的就是 你之前的公司和你的目标公司是卖什么产品的，卖给谁，主要销售渠道有哪些，以及为了赚到更多的钱都需要采用哪些手段。 那提升商业思维除了需要了解市面上主流的商业模式以外，最直接的方法就是找案例做对比。比如说蜜雪冰城商业模式，蜜雪冰城为什么能从茶饮市场中杀出来？蜜雪和洗茶的区别是什么？那么在逻辑思维这一块儿， 总分总的这个表达框架大部分同学是能掌握的。但问题就是出在第一，在这个框架下内容应该如何组块，这一点要看金字塔原理，它里面有三个非常重要的原则，就是以上同下，归类演绎和归类分组。 第二，在总分总这个框架下，如何建立对主题的系统性的认知，它一方面肯定是要基于商业思维的，另外一方面需要用到学会提问这本书中的方法。其中在面试中最常用的方法是这四个，确认议题和结论，找到理由、定义词汇。前提假设。 那商业思维和逻辑思维这两个部分需要讲内容真的太多了，我之后会出更详细的讲解视频。 ok， 以上就是针对如何系统性的提升面试能力第一部分的内容，如果还有其他想了解的内容，一定要在评论区告诉我。
1.2万油头要改999份简历（杨不悔）
04:12查看AI文稿AI文稿蜜雪冰城推出了一款零卡糖选项，但是呢，需加价一元，后台的数据呢，显示，只有百分之五的用户选择了这个选项， 但这百分之五的用户中说这个口感不好，还有发苦的差评率确实是这个普通糖用户的三倍。 如果你来负责这个商品，你觉得应该下价吗？嗯，是这样的。面试官，一般情况下，我是不会看到差评率高就建议下架的， 因为很容易被数据带偏。那这个里面最关键的不是这东西评价好不好，而是这百分之五的用户到底是谁，值不值得我们长期服务。 如果只是看平均满意度，那几乎所有探索型选项就都该被砍掉了。先说一下这个我对这个现象的第一判断吧，就是零卡糖选择率只有百分之五，而且还要加一块钱， 本身就说明他不是一个面向大众的选项，而是一个被主动选择的功能。既然是主动选的，那差评就不能直接等同于踩雷用户，很可能是一批对健康控糖有明确需求的人，在用更高标准评价这个产品。 所以第一步，要把这百分之五的用户拆清楚，看看他们的画像。比如他们是不是健身控糖减脂人群， 是不是复购率更高，客单更高，甚至是不是品牌忠诚度更强的那一批人。如果发现他们本身就是平台未来想抓的健康意识人群，那他们的差评就不是噪音，而是很有价值的早期反馈。 反过来，如果他们本身用完就走，也不复购，那这个选项的战略意义就要打个问号。第二步呢，我会重点看差评内容本身，而不是这个比例，因为差评率是普通糖的三倍。这句话其实信息量非常低， 真正重要的是他们在骂什么。如果集中在有点苦后为怪，不如普通糖顺口，那这更多是口感、预期和配方的问题， 是可以优化的，也可以通过提示筛选掉一部分不合适用户的。但如果出现的是完全喝不下去，身体不舒服，感觉被坑了，那就说明产品底层可能真的有问题，是会考虑下架的。那这个第三个我一定会跟业务讲清楚的点是， 这一块钱的加价本身是在干嘛？它并不是为了拉 gmv， 而是在测试一件事，就是用户愿不愿意为更健康这件事付费。那既然它是一个探索型 sq， 那 我就不会用主流产品的标准去一刀切评判它。 探索型东西本来就应该允许小众，允许争议，而不是一上来就要求它数据完美。所以在决策上我不会直接下架，而是会给业务一个相对克制但有动作的调整方案。第一步其实很简单，就是把预期说清楚。 比如在选择零卡糖的时候，明确提示口感和普通糖不同，微苦属正常，更适合控糖人群。 这一步通常就能直接筛掉一部分误点用户，差评率会自然下降。然后我会把这百分之五当成共创用户来看，而不是问题用户。 比如做一些定向问卷或访谈，问他们到底是更在意零卡，还是更在意口感，能不能接受苦味到什么程度，甚至可以小范围 a b 测试不同甜味剂组合，看看差评是不是能明显改善？ 这类用户其实是愿意被问也愿意参与产品改进的，那最后才是产品层面的调整， 比如是不是可以降低一点加价，或者改成半糖加零卡的混合方案？又或者只在咖啡茶这种对苦味更宽容的品类里提供，而不是全品类开放。核心不是有没有零卡糖，而是在什么场景给什么人用，什么方式给。 在做过几轮优化之后，如果发现差评集中在不可接受的体验，而且连核心控糖人群都不愿意复购，甚至开始影响品牌整体口碑， 那就我会明确跟业务说这条探索路径基本验证失败了需要下架，但那是验证失败的结果，而不是第一次数据不好就下结论。
3331大厂面试观察员
02:03查看AI文稿AI文稿由于各种原因，各种关系，原视频呢不易公开了，今天呢我们从另外一个层面来说一下，如果你也接到了这种通知，怎么样让业绩提升百分之二十呢？第一个 我们可以通过增加咖啡机的方式，咖啡的增长呢，在国内目前来说呢，平均可以达到年增速百分之十五，这么大的一个基数，肯定能给业绩带来一部分增长。第二个， 我们可以通过对门店进行升级，对于位置不太好的门店，我们可以进行牵制，增加门店的面积，升级门店的形象，从而呢可以更好的放更多的周边的零食， 这样呢也可以提升门店的业绩。第三个，我们可以通过爆款引流，把柠檬水、摩天翠水等组合起来，爆品呢可以不降价不打折，但是呢可以组合起来赠送周边或者小礼品，这样的话呢人气暴涨也会带来业绩的提升。第四个，我们可以通过外卖提升单量， 比如说满减优惠活动，组合券套餐组合，外卖占比提升以后呢，整体的业绩也可以提升。 第五个可以增加到店的复购，通过买五杯送一杯或者第二杯半价等活动，让顾客呢一周来消费三次以上。第六个可以增加营业时长，同时呢提高高峰时期的出餐效率，比如别人九点钟开门，我们可以八点， 别人晚上十点钟下班，我们可以十二点下班，节假日呢一定提前备茶、备糖、备冰块，高峰时期的候场人员必须到前场来帮忙，这样的话呢也可以提升门店的销量。第七个就是场景增加法， 抓住别人忽略的场景，比如说学校门口、景区门口可以放置一个小推车，高峰时期呢，可以销售两个小时，结合周边的网吧、理发店、便利店投放优惠券。 门店不忙的时候呢，可以让我们的员工骑着电瓶车，带上制作好的柠檬水，到农村的田间地头进行吆喝售卖，也可以有效的提升门店的业绩，你要相信呢，办法总比困难多。餐饮开店问题呢？后台私信留言，开店不踩坑，赚钱更轻松，各位老板生意兴隆！
222奶茶大学（刘）
01:30查看AI文稿AI文稿蜜雪冰城发生集团创办以来最大的人事调整，这波高层的变动呢，最关键的信号就是加盟规则彻底改变了。蜜雪冰城，幸运咖、福禄家的老板们，这波变动和你们息息相关。蜜雪冰城换帅的本质呢？张源自带高领美银正确 投行背景接手蜜雪冰城的核心呢，不是搞扩张，而是控风险，低效率，国际化。创始人转幕后做战略，说明蜜雪从野蛮生长彻底转向资本规范化。 接下来三年时间里呢，加盟的门槛可能会更高，供应链呢，会更集中。当然从短期来看，对于想上车的加盟商可能更难了，但是从长期来看，这样做的目的可能对于品牌方企业来说呢， 会更加持久。现在是连带着幸运咖、福禄嘉也同步做出调整，四月份开始呢，据说幸运咖要放弃盲目开店，专供品质升级，价格也做出了进一步的调整，据说果咖调整了从十二块到十八块。高县城市呢， 布局也开始提速了。福禄嘉被并入之后呢，现在也是在做单店的盈利，不再盲目铺垫了。品牌开始频繁的做人事变动，就是茶饮赛道 洗牌的一个明显的信号，家门收紧，裂壁驱逐，能活下来的都是顺势而上的，不然就直接出局了。蜜雪冰城的患帅只是一个开始，接下来可能会有更多的茶饮品牌 开始做人事的变动。餐饮开店问题，后台私信留言，开店不踩坑，赚钱更轻松，各位生意兴隆，年赚百万，早日迎娶白富美！
627奶茶大学（刘）
05:14查看AI文稿AI文稿给大家分享一个态度观点的邪修办法啊，特别好使，你只要喝过蜜雪冰城，你都能把它答的特别好， 听起来好像有点不靠谱啊，我先讲方法，再给大家进行实践，大家就知道怎么回事了。那大家回顾一下，你在第一次喝蜜雪冰城的时候，你是不是得看着他的那个单子，详细的去斟酌一下，我到底想喝哪个？我是想喝个柠檬水啊，还是想吃个甜筒呀，还是想喝一个蜜桃四季春呢？咱是不得琢磨琢磨， 然后经过你不断的去尝试，不断的去点，最后我发现了啊，蜜桃四季春比较好喝。下次朋友再问你，你今天想喝点啥？你是不是就能脱口而出你想喝的那个东西？ 那其实你搞清了这个逻辑之后，我们态度观点作答也是同样的道理啊。我们在看到一个题目之前，并不是说，哎，我知道这题作答方法了，我就能马上脱口而出，而是你得不断的去看我们近些年都有过哪些角度。 那你把这两份，一个是单观点，二十个类别，一个是双观点，这三十个类别，你得先跟看蜜雪冰城的那个菜单一样，给他看的特别熟悉了。这样我在面对一个题目的时候，我就能在里边挑选角度去进行作答。 那我在遇到别的一些新的题目的时候，我才不用再看这两个单字脱口而出啊，我就要喝蜜桃四季春，我就要答，创新我就要答，学习我就要答，坚持不懈， 这就是一样的道理啊。我们再要想把每一个态度观点里面的题目都能游刃有余的作答出来，你的前提条件是，你真的得把近十年的这些考察的方向先记到脑子里边，你有了你才能作答，能作答了你才能去优化 行不行，很好用的一个办法啊！那下面我们就拿这两天考的一个题目给同学们进行一下展示，怎么用这里边的内容原封不动的把这个题给他答的特别出彩， 各位考官考生开始作答。大家好，今天我演讲的题目是以实干负使命，以谦逊守初心。 一幅漫画引人深思，大黄牛稳稳托举小黄牛，小黄牛奋力托举蜗牛，而蜗牛却举着我最牛的牌子沾沾自喜。 那这幅画面则射出仰望星空与脚踏实地、个体能力与团结协作、潜剂与显剂的砥砺关系。作为新时代青年，唯有理清这三组关系，不骄不躁，实干笃行，才能行稳致远，不负韶华。那第一组我认为仰望星空与脚踏实地是理想与实干的双向奔赴。 仰望星空是心怀远方，志存高远，脚踏实地是立足当下，实干笃行，二者相辅相成，缺一不可。如果只是仰望星空，就会像蜗牛一般，空有最牛的野心，却无躬身实干的本领，一旦失去了黄牛们的托举，最终就会从高处跌落。 但是如果只脚踏实地，便会失去前行的方向，在平庸当中逐渐迷失自我。唯有将远大的理想与实干精神结合，才能稳步追梦，那这一道理在航天人身上展现的淋漓尽致。 近些年来，嫦娥探月，神舟飞天，这些航天成就的取得都离不开航天人仰望星空的理想，更离不开他们脚踏实地的钻研他们完美权势了，二者的辩论统一也是我们应该要去学习的榜样。 那第二组，我认为个体能力、团结协助是成长与城市的必然选择。如果蜗牛将功劳全部都归给自己，轻视身下的黄牛，团结协助的基石便会坍塌。蜗牛虽然比较慢，但借力牛背方能登高。好的平台跟团队就是能够放大个人的优势。 这要求我们既要锤炼单兵作战的本领，更要培养团结协助的精神，实现一加一大于二的效应。 国家一直在强调，发展新质生产力并非仅靠顶尖的科学家或龙头企业，更需链主企业带动上下游小中型的企业共同创新。许多砖金特新、小巨人一托产业链整体的优势，在细分领域做到了我最牛，正是个体能力与产业合作的完美结合。 潜计与险计是初心与担当的鲜明体现，职中险计会催生形式主义。若人人都想当取牌的蜗牛，不愿做负重前行的黄牛，便会热衷形象工程、面子工程，忽视打地基或立长远的这种工作，这种虚假繁荣是经不起考验的。 敢于潜计，方能厚积薄发。黄牛的负重前行才是发展的根本。像生态治理、人才培养、制度建设等，潜计虽然见效比较慢，却是高质量发展的重要根基。 就像近些年来，甘肃、内蒙等地持续在开展防沙治沙工作，更有无数的志愿者在每年的春天都会奔赴民勤种树，现在此时此刻，就有很多志愿者还在当地辛勤的劳作着。 治沙工程并非立竿见影的险迹，却是工程不必在我的潜计，正是这份久久围攻的坚守，换来了绿水青山，最终，他们终将会转化为可持续发展的金山银山，这才是真正的牛。 作为新时代的青年，我们既要有蜗牛敢为人先的志气，更要有黄牛埋头苦干的韧性。在未来的工作当中，我将仰望星空定目标，脚踏实地干实事，提升能力强。小我团结协做成大 我要追求经得起检验的险计，更要干做打基础、立长远的前计。唯有如此，我们才能扛起时代的重任，成为名副其实的最牛奋斗者。那以上就是我的演讲考生作答结束。
01:22查看AI文稿AI文稿蜜雪冰城呢，又调整了新的政策，每当我们听到政策调整的时候呢，我们首先想到的是不是距离，但这一次呢，不是距离，也不是对于新加盟商的，而是对于老加盟商的。这一次的调整呢，有一个关键的词就是优化， 优化市场布局，提升了运营质量。第一个呢，就是在本人现有门店实施原店扩建升级，或者在周边直线距离两百米内优化牵制，并且可以成功变更的， 可以享受次年度加盟费的全免。第二个呢就是符合新签门店要求，本人呢现有门店直线距离两百米内，再次新开门店的，可以享受首年度的加盟费全免。 第三个呢就是政策的实施时间呢，是从二零二六年的四月一日到二零二六年的十二月三十一日，并且以加盟商成功签约时间为准。这是蜜雪冰城自成立以来呢，极少的有减免的机会。对于这次的减免呢，很多老加盟商欣喜若狂，你想想看， 现在茶饮卷成啥样了，在整个茶饮环境如此低迷的情况下，表王直接给老加盟商发福利，这羊毛不薅你是不是亏大了？ 不管是老店升级还是二店新开，这波操作你赶不上错过，大腿拍肿都没用！常有开店问题呢，后台私信留言，开店不踩坑，赚钱更轻松，各位老板生意兴隆！
336奶茶大学（刘）
01:48查看AI文稿AI文稿最近私信问我最多的是员工离职的问题，那我今天给你们讲一下，你们最近是不是也难招人？你们看我的视频，看出我平时跟员工的关系处的很好对不对？我经常给他们买吃的这些，然后我们店的聚餐相对也会比较多一些。 但是我们奶茶行业其实本来就是这种人员流动比较大是正常的，因为都是小年轻，他们不可能永远都在奶茶店上班。我们做老板的有时候把心态放平的话是放过我们自己。 我们是服务行业愉快的工作氛围，他们相处简单一些，那服务顾客的时候是不是有更有更多的耐心？他们来的时候就跟他们说了，如果他们有更好的去处的话，我是支持他们，就希望他们工作的时候认真一些，然后要离职的时候提前 说，然后给我们有招人的时间。作为老板，我们尽好我们自己的职责。作为半个家长，我也会照顾好他们，他们没吃过的东西说想吃，我也会找机会带他们去工作的原因，占用他们休息时间，我都会带他们去吃好吃的作为补偿， 所以他们很喜欢跟我去出差，吃火锅和烧烤，我都是帮他们煮菜的那一个，我自己不吃可以，但是一定要把他们照顾好， 而他们作为员工的夸奖，每一天都尽好他们的工作职责是出来工作的，但如果能交到朋友的话是幸运。 我们有时候也不能太执着于面试时候他们跟我们说的啊，老板，我跟你干一辈子，我可以干很久很久，这个不可信。人都是会变的，期望越高失望越大，对于要离职的，只期待他们站好最后一班岗，认真工作到最后一刻，期待他们有一个好位置。所以大家愉快的共事一段时间， 走了之后，山水有相逢，好聚好散，再见亦是朋友，对不对？所以呢，不要焦虑了，重新招人搭建团队就可以了，对不对？加油，比个心。
412小雨x+1
03:32查看AI文稿AI文稿各位考官，针对题干中的情形，我认为这项政策初衷值得理解，但做法过于粗暴，是典型的一刀切制顶。 首先，出台这一规定，出发点是为了规范户外广告牌匾管理，整治牌匾杂乱无章、视觉混乱的问题，以此提升市容市貌，打造整洁有序的城市形象。初衷是为了做好城市管理，优化城市环境，这一点是可以理解的。 但是，这种不分场景、不分主题、一概禁止的做法，带来的问题和负面影响也十分突出。 第一，严重损害商户合法权益。像蜜雪冰城这类连锁品牌，红白色是其核心品牌标识强制更换不仅增加了商户经营成本，也破坏了品牌的辨识度，影响正常经营。 第二，漠视公共服务标识规范红十字是具有专属意义和指引作用，所以更换为绿色会误导群众，延误急救，甚至存在安全隐患。 第三，伤害群众情感，引发舆论争议。这种只追求表面统一，不考虑实际需求的做法，让群众觉得重形式、轻欺笑。 第四，把城市管理简单等同于颜色统一，忽视了管理的本质，是便民、安全、有序，属于典型的粗放式治理。 深究问题根源，一方面是我们的思想出现了偏差，重面子、轻里子，一味追求视觉上的整齐划一，忽视了市场主体和群众的实际需求。 二是缺乏科学性、民主性，出台前没有开展充分调研，没有征求商户、机构及普通群众的意见。三是执行僵化死板， 工作人员机械落实层层加码，不懂得分类施策，灵活变通，只讲合规，不讲合理。想要解决这类问题，让管理既有力度又有温度，我认为可以从以下几方面整改， 第一，立即叫停不合理规定，恢复法定公共服务标识，允许合规连锁品牌保有原有的招牌，杜绝一刀切执行。 第二，树立精细化治理理念。城市牌匾管理应重点规范安全尺寸、材质、栈道等问题，不强制统一颜色样式，兼顾市容整洁与市场活力。 第三，科学民主决策。在今后出台管理政策，务必开展实地调研，召开听政会，广泛征求各方意见，这样才能更接地气、更符合实际。 第四，转变工作理念，摒弃形式主义，坚持如性执法、人性化执法，把群众满意、便民利民作为工作的出发点和落脚点。 城市管理的核心是以人为本、美观整洁，要建立在便民、利民、护民的基础之上，唯有精准实测、温情服务，才能真正打造出有序又有温度的城市环境。考生作答完毕。
937好好
01:21查看AI文稿AI文稿某雪的梯队划分接审距离又发生了一些改变，目前来说呢，根据不同的省份划分了三个梯队，不同的梯队呢，执行不同的审核距离。 第一梯队呢，统一执行直线距离五百米，第二梯队统一执行直线距离七百米。第三梯队统一执行直线距离一千米以上。这些距离呢，是不分省会、地级市以及县城的，统一执行一个接审距离的标准。 但是这里面呢，不含封闭的商圈和特殊商圈。省份所属梯队的查询方法呢，是提交位置审核工单时，在工单里会显示 这个省份提交的距离标准。那么之前的梯队划分呢，可以作为一个参考。之前的划分是这样的，第一梯队呢，包含了重庆、四川、海南、广东、贵州、西藏、云南、浙江、广西、上海、福建、 北京、湖北、湖南。第二梯队呢，包含了河南、天津、山东、江西、陕西、 山西、黑龙江、辽宁。第三梯队呢，包含了宁夏、新疆、青海、吉林、内蒙、甘肃。这里呢是之前这样划分的，如果现在有调整的，可以根据你填工单时工单里显示的审核距离为准。 这个政策呢，是在二零二六年四月一日起开始实施的。对于蜜雪这次距离审核以及距离的调整，大家有什么看法？餐饮开店问题呢？后台私信留言，开店不踩坑，赚钱更轻松，各位老板生意兴隆！
118奶茶大学（刘）
