tim skold为啥离开曼森

马丽丽曼森乐队前成员兔子 team scotty 正式回归了，曼森和兔子在水调平台联合冠名了，这一消息真的是也听回，那么关于兔子想必也不用过多介绍，他不仅是出色的七月演奏者，还是出色的作曲家、制作人。在乐队期间呢，和曼森一起留下了很多经典的作品，像 this is the new shit sent if i was a vampire putting house in happiness evidence 等等这些大家喜欢的歌曲。那么这次回归呢，让无数老乐人欣喜若狂啊，真 不得不再一次感慨，今夕是何年。那么回归之后会有什么样的新作品，新的新的，会擦出什么样的火花，还是特别期待的。除此之外呢，前几天眼见的歌迷在 imdb 发现曼森可能出演了导演保罗伯伊即将上映的电影 relax， 那 曼森在片中可能是饰演了自己本色出演，或者是这部片子的赞助人，可总之还是可以期待一下。

大卫伊克曼说，人的死亡会有三次，第一次是医学上的生理死亡，第二次是下葬时的社会死亡，第三次是世上最后一个人将你遗忘。今天是四月二十日，是他离开的第八个年头， 他就是用无数积极向上的音乐拯救了一个又一个迷失的灵魂，却唯独没有救出自己的而离去。 一九八九年九月八日， tim burgling 出生在瑞典的斯德格莫，这是一座非常寒冷的城市，但同时也是 progressive house 黄金时期最为温暖人心的地方。 非音乐世家的 t 从小就展现了极高的音乐天赋，十六岁那年就开始在 daupham、 swedish house marfeer 和 eric cooper's 的 影响下开始学习音乐，并在电子论坛上发表自己的作品。他的天赋就像是从上帝那里得到了恩赐，是如此的美妙。 从 tim 发布， tim 就 展示了他在电子音乐领域的独特魅力，他在专业领域迅速积攒起了口碑。二零零八年，十九岁的他被天王 tester 提拔，正式进入职业音乐人的行列。 二零一一年， level 横空出世，彻底改写了电子舞曲的蓝图。 这首采用了 iib 歌手 air james 人生的作品，不仅是当年全球舞曲榜首，更获得了格莱美的提名，也成为了 edn 进入主流音乐的重要标志。他证明了真正的 edn 不 需要无休止的轰炸，充满情绪的创作才是音乐的灵魂。 二零一二年，他推出 sirius 在 biu b 的 one， 在 英国夺得排行榜第一名。 二零一三年，当所有人都以为他会按照商业的逻辑继续复刻以往的成功案例时，他带着首张专辑曲再次震惊世界。这一次，他把乡村音乐和 bluegrass 融入 e d n。 当时，他站在 elk 迈阿密的主舞台，跟一个完整的乐队在现场演奏维尼二十。 很多人感到困惑，这是 e d n 吗？这是什么风格？ 在经历过质疑后，大家才明白，这个天才在做一种领先时代的音乐。维密尔成为了数十个国家榜单上的冠军单曲。至今，这首激励人心的歌曲依旧是流量的宠，这些成就让 avic 成为了当时全世界 最炙手可热的电子音乐人之一。 事后， avic 不 仅成为了 biobe 年度最佳电子舞曲一人，格莱美多项提名 n t v 欧洲音乐奖最佳电子舞曲一人，还在二零一三至二零一五年连续登上全球各大顶级音乐节主舞台。更重要的是，他把积极向上、充满希望的情绪注入到电子音乐，让无数年轻人第一次感受到一天不只是狂欢， 更可以是治愈和力量。然而，长时间高强度巡演、酗酒和心理疾病让他逐渐不堪重负。二零一六年，他宣布暂时退出巡演，去寻找内心的平静。 退出巡演后的那段时间，替补卸下了超级巨型的沉重外壳。他带着朋友穿越马达加斯加，去南美洲旅行，回归普通人的生活。更重要的是，他终于可以远离那令人窒息的舞台压力，单纯为了热爱重新做回工作室的电脑前。 二零一七年的夏天，他带着 e p f。 一 九一一宣告回归。在这张典礼，你能听到那种久违的轻松与释然，一首 v z r u 仿佛是他向过去疲劳生活的告别，也让全世界的怨民看到了他重获新生的希望。 然而命运却在所有人都以为他即将走向光明时按下了停止键。 还记得那一天夜里，我在大学的操场上跑步，那一天的歌单刚好就是 mv 曲专辑我在回去的路上刷到了一个无法让人呼吸的消息。四月二十日，年仅二十八岁的 tim 在 阿曼首都马斯卡特结束了自己的生命。 这是谣言吗？我是说去求证。我多么希望这又是一个玩笑。我是多么的喜欢 without you， 多么希望往后的日子里能听到他的新歌。那可用音符治愈了全世界的天才，终究还是没能找到治愈自己的解药。 虽然他离开了，但 av 起这个名字对后世的影响已经彻底超越了电子舞曲的范畴。他不仅是将伊爹带入主流文化市场的先驱，还成了一种精神符号，流传与粉丝之间，流传在各个 dj 的 演出当中。 同时，他的离去也像一记沉重的警钟，让整个音乐产业开始正视并反思。高强度巡演对艺人心理健康造成了隐形伤害，他化作了夜空中的流星，却把光芒留给了整整一代人。

科尔离开勇士几乎已成定局，那科尔如果离开勇士队，首要的任务就是寻找球队新帅的人选。目前队记 team 透露，勇士队有意迈克布朗和伊戈达拉，前者虽然还在执教尼克斯，但球队老板多兰 是个极其疯狂的人，本赛季如果尼克斯不幸止步前两人，季后赛，那布朗教练很可能就会被他赶走。而作为勇士队老相识的布朗，那自然会受到库里和追梦的欢迎， 毕竟在球队文化和战术熟悉程度对双方来说都是一种很好的延续。因为库里曾经在采访时多次表达，他只想为科尔教练打球， 所以管理层如果贸然让拉克布家族所青睐的弗洛里达大学的主帅托德哥奥德上任，那球队摆明了就是要重建并培养年轻的后备力量。 因此为了不让库里这棵摇钱树从他手中溜走或是提前退役，那拉科布绝对会找一位库里非常信任的教练来支教，所以说另一个热门人选伊戈达拉也就顺理成章。那么以伊戈达拉的球商和履历来说，他对更衣室这一块绝对会是一个平稳的过渡，那 至于球队的打法以及改革问题，那肯定会涉及到球队休赛季的运作。另外，球队目前好几位核心轮换球员都涉及到了续约问题。 勇士队记者普尔透露，勇士管理层目前不着急为这些角色球员开出续约合同，因为整支球队的阵容都会重新进行评估并做出相应的调整。目前由于勇士队伤病和年龄的问题，五个位置上都出现了短板， 后卫库里受跑步系影响，下赛季绝对会省着用，锋线巴特勒和穆迪至少都要到下赛季中期才能复出，而且复出后的状态也是一个未知数。另外内线霍福德、格林、波斯特、波尔、金吉斯这几位也都要商谈续约的 问题。所以说下赛季的勇士已经是一个半重建的状态，而更致命的是，即使球队想要重建，目前也找不出一个能值得培养的对象。 因此如果换帅后，球队大概率会选择低价续约波杰梅奥顿、波尔、金吉斯以及波斯特，其球队的做法就是想捡便宜，捡不到，最多再开发几个二轮秀，反正球队下赛季的薪资大头依旧还会在库里、巴特的追梦三个人身上， 控制住土豪线才是拉科布交给邓总的第一任务。而追梦和霍福德这两位大概率都会执行最后一年的球员选项， 可能后者还会多一个协商买断的选择。至于追梦离开了克尔之后，那想要在说服他放弃球员选项，改成多年的续约合同，这样的可能性几乎为零。

四月二十一日，苹果官宣智障十五年之后，蒂姆库克卸任 ceo。 新闻一出，苹果股价小幅下跌。作为对比，当年鲍尔默离开微软市场，是用股价大涨来庆祝的。 离任这一天的股价，就是资本最诚实的选票。这是市场对库克的认可。但你可能忘了，他当年的开局完全是另一番景象。把时间拨回到二零一一年，乔布斯走的那一天。那时候全世界都在说一句话，苹果完了，没了。那个天才苹果不过是一家平庸的科技公司。 然后呢？苹果没完，库克时代的苹果，市值增长超过十一倍。这让我想到中国二零二四年初，宗庆后离世， 很多人意识到，中国第一代企业家正在集体老去。一个问题压在很多老板心上，我辛苦打下来的江山，交出去之后撑得住吗？ 库克这十五年其实就是一份接班人白皮书，他做对了什么？我试着为你梳理出了六件事。一、供应链，把库存当敌人 一九九八年的苹果刚从破产边缘爬回来，仓库里堆着四亿美元卖不出去的麦克电脑。库存就像冰箱里快过期的牛奶，放久了会坏，还占地方，卖不出去就没钱买新菜。于是乔布斯找到了库克。 当时在硅谷，库克有一个外号，库存克星。来到苹果后，他把供应商从一百家砍到二十四家，关掉全球十九个仓库里的十个大幅砍掉，自有工厂转为外包。苹果不再自己造零件，而是把全世界最好的供应商整合到自己周围。 七个月后，库存金额从四亿降到七千八百万，库存周期从三十天砍到六天，最短到三天。作为对比，硬件行业的中位数是九十三天，三星九十五天。 同行清空一次仓库，苹果已经清空了大约十次。库存压的越少，企业越轻，竞争力越强。二、服务转型，做乔布斯不肯做的事。 我问过身边同事，你一年给苹果花多少钱？ icloud 七十二块， apple music 一 百一十块， applecare 两年一千五百九十九块，一年得花掉近一千块。 苹果叫他服务收入，二零二五财年，苹果服务收入一千零九十一亿美元，占总营收四分之一。但你可能不知道，乔布斯生前是反对订阅制的，他觉得好产品应该被买断，不应该靠订阅捆绑用户。 这就是库克最厉害的地方。很多接班人会把前任每一句话当圣旨。库克不是，他尊重乔布斯，但从来不是乔布斯的影子。 交规曹随跟不上时代的变化，这份判断力对每一个接棒的人都很重要。三、中国市场最懂中国的美国 ceo 如果要在全球找一个最懂中国的美国 ceo， 库克几乎是不二人选。乔布斯时代，中国还不是苹果的战略重型，但在库克手里，中国被深度陷进了苹果的全球版图。 先看市场，二零二五财年，大中华区贡献了苹果近五分之一的营收，是仅次于梅州的第二大市场。再看供应链，苹果全球一百八十七家核心供应商，超过三分之一的工厂在中国， 百分之九十以上的 iphone 在 中国组装，百分之七十五的零部件在中国生产。一大批中国供应商，富士康、力迅、精密、蓝思科技跟着苹果一起长大，被叫做果链。最关键的是库克本人， 他几乎每年访华，见政府、见供应商、见开发者、见普通农户。这背后是一个判断，想在中国做生意，得把根扎进当地土壤。当 ceo 的 不只是 ceo， 还得是企业的首席外交官。四、创造需求，用二十五亿台设备做孵化器时间回到二零一六年，那年 airpods 发布， 几乎全网都在嘲笑贵、容易丢、音质差。然后呢？二零二五财年，苹果在可穿戴、家用和配件业务上营收约三百五十六亿美元，这个数字在二零一一年库克才上任时几乎为零。 airpods 的 成功，背后，是因为苹果有二十五亿台活跃设备，每一台设备都是 airpods 天然的销售渠道。买了 iphone， 想听歌，买副 airpods， 买了苹果电脑，需要耳机，买副 airpods。 整个苹果生态对 airpods 来说，就是一个零获客成本的推广网络。 所谓的第二增长曲线，从来不是凭空画出来的，它是从第一条曲线长出来的。五、运营战略，把价值观变成资产。二零二一年，苹果推出了 a t t 政策，任何 app 想追踪你的行为数据，必须先为你同意。 其实当时所有互联网公司都在面对数据隐私监管，大多数公司的反应是花最少的钱合规，然后该怎么收集还怎么收集。苹果不一样，苹果说，我主动选最高的隐私标准，不但选，还做成广告语，发生在你 iphone 上的事，就留在你的 iphone 里。为什么苹果敢这么做？ 不是苹果道德感多高，核心在于苹果不需要用户，数据也能赚钱。商业模式决定姿态，苹果把监管的合规成本变成了品牌的差异化资产。别人被迫做的事，苹果主动做，还敲锣打鼓告诉全世界， 不只是隐私、环保、多样化、包容。库克把这些价值观全都变成了苹果产品的优越感，把价值观变成资产，这才是最高级的商业。仰慕六传承，库克时代最后的产品 二零一一年乔布斯走的时候，全世界都在问，没有乔布斯的苹果还剩下什么？乔布斯是无法复制的天才，他的个人魅力，他的产品直觉，铸就了苹果的灵魂。库克的历史使命就是回答这个问题。库克没办法成为第二个乔布斯， 但是他把一家天才驱动的公司，一步一步变成了系统驱动的公司。什么意思？乔布斯时代的苹果，太多东西依赖乔布斯一个人，库克做的就是把这些依赖一个人，甚至不再依赖任何一个产品。 库克这十五年不是没有失手， vision pro 是 它任期内最贵也最失败的一次好赌，人工智能领域也已经远远落后于竞争对手，但苹果没有因此崩盘。为什么？因为服务收入依旧稳健，供应链依旧高效，配件仍然畅销。一个轮子失灵，别的轮子还在转。前面讲的五件事，就是五个独立的轮子， 这就是系统驱动和天才驱动最根本的区别。一个创始人真正的成功，不是证明没我不行，而是构建一个没我也能行的系统。 库克之后的苹果会怎样，我们都不知道，但有一件事已经摆在眼前，这家公司已经穿越了不止一个时代，真正伟大的企业寿命都会远远超过创始人。通用电器之于爱迪生，苹果之于乔布斯，英特尔之于摩尔。公司不断接棒就像一场接力赛，每一个接棒的人都不是在为某一个人打工， 而是为这个独立的生命体服务。所以有一天，当你发现公司离了你也能高效运转，甚至出现了比你更合适的领头人，你应该由衷的欣慰，因为作为创始人，你留下的不是一份资产，而是一家能穿越时间的公司，这才是商业世界里真正的永生。祝福库克，关注刘润，降低商业的认知门槛！